浅析建筑施工阶段成本控制要点
浅析建筑施工企业成本控制
浅析建筑施工企业成本控制李倩怡中铁二局第二工程有限公司【摘要】随着市场经济的发展，建筑市场竞争日益激列，使施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境。
企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可少的一个环节。
【关键词】施工企业项目成本成本控制项目化管理在建筑业的普遍实施，项目部作为施工企业的成本中心在企业减低成本提高盈利能力方面发挥着重要作用。
因此做好项目成本管理、在合理的范围内最大程度降低生产成本，是施工企业增收节支、提高效益的主要环节。
一、强化成本控制观念成本控制的各项指标有着其综合性和群众行，实施成本控制，不断降低工程成本，是增加企业和社会财富的源泉，有利于改善企业的生产条件和职工的生活条件。
要强化成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，全体参建人员要形成一种共识，按照自己的业务分工各负其责，全部参与到成本控制这项工作中来，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。
二、做好项目成本事前预测工作，制定可行的项目成本控制目标1．搞好成本预测。
施工项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本提供依据。
通过成本预测可以在满足业主和企业自身要求的前提下，选择最佳成本方案，并能在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性、提高预见性。
2．加强合同管理。
工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。
3．制定可行的项目成本控制目标。
在项目成本预测的基础上，制定切实可行的项目成本控制目标。
目前施工企业大都实行工程量清单计价模式、承包价格事先确定，使得施工企业成本管理重点是在既定工程量计价的前提下，控制成本支出。
建筑工程施工费用控制要点
建筑工程施工费用控制要点随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工费用，提高项目的投资效益，成为建筑行业面临的重要问题。
本文从以下几个方面阐述建筑工程施工费用控制的要点。
一、项目策划阶段1. 合理确定项目规模和标准。
在项目策划阶段，要充分考虑市场需求、地理环境、资源配置等因素，合理确定项目的规模和建设标准，为施工费用控制奠定基础。
2. 优化设计方案。
设计是建筑工程施工的基础，设计方案的优劣直接影响施工费用。
因此，在项目策划阶段，要充分论证设计方案的可行性、经济性和合理性，选定最佳设计方案。
3. 编制合理的投资估算。
投资估算是项目策划阶段的重要成果，要确保投资估算的准确性和可靠性。
编制投资估算时，要充分考虑项目风险，合理预测工程量、材料价格、人工费用等，为施工费用控制提供依据。
二、招投标阶段1. 科学编制招标文件。
招标文件是招投标过程的基础，要明确工程范围、质量标准、合同条款等内容，为投标人提供清晰的项目信息。
2. 合理确定中标人。
中标人的选择直接关系到施工费用的控制。
要综合考虑投标人的资质、业绩、信誉等因素，选出最适合项目的中标人。
3. 签订合理的合同。
合同是施工过程中各方权益的保障，要明确合同条款，确保合同执行过程中各方利益的平衡。
合同中应包含费用控制的相关条款，如工程变更、价款调整等。
三、施工阶段1. 严格工程变更管理。
工程变更是施工过程中常见的问题，要严格控制变更事项，确保变更合理、合规。
对于涉及费用变化的变更事项，要充分论证其必要性和合理性，避免不必要的费用增加。
2. 加强施工现场管理。
施工现场管理是施工费用控制的关键环节。
要加强施工现场巡查，确保施工进度、质量和安全。
同时，要合理安排施工人员、设备和材料，降低施工成本。
3. 严格材料采购管理。
材料费用占施工费用的很大比例，要加强对材料采购的管理，确保材料质量、价格和供应的可靠性。
采购过程中要充分竞争，选用性价比高的材料。
建筑工程施工过程中的成本控制要点
建筑工程施工过程中的成本控制要点一、项目预算的编制与管理在建筑工程施工过程中，成本控制的第一步就是对项目进行详细的预算编制和管理。
项目预算包括人工费、材料费、机械费、设备费、管理费等各个方面的费用。
在编制预算时，需要准确计算每个部分的费用，并合理分配。
在施工过程中，需要及时追踪预算的执行情况，确保不超预算，同时要做好费用的控制工作。
二、合理的材料选购和使用建筑工程中，材料费用占据了相当大的比重，因此合理的材料选购和使用对于控制成本非常重要。
首先，需要对材料进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的材料。
其次，在使用材料时，要进行合理使用，确保没有浪费。
同时，还需要做好材料的储存和管理，避免损耗和丢失，以减少额外的材料费用。
三、精细化管理和施工技术改进精细化管理是成本控制的关键之一。
通过建立完善的管理体系，加强对施工过程的监督和管理，可以及时发现和解决问题，避免资源的浪费和成本的增加。
此外，不断改进施工技术也是成本控制的重要方面。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工周期，可以有效降低成本。
四、人力资源的合理配置在建筑工程施工过程中，人力资源的合理配置对于成本控制至关重要。
首先，需要根据项目的需要，合理确定施工人员的数量和职责，避免人力资源的浪费。
其次，在招聘和培训过程中，要注重选拔和培养技能优秀的施工人员，提高工人的技术水平和工作效率。
同时，合理安排工人的工作时间和休息时间，保障工人的身体健康和工作积极性，从而提高工作效率和减少工人流失。
五、合理采购和使用机械设备在建筑工程施工过程中，机械设备的采购和使用也是成本控制的一个关键环节。
首先，要对机械设备进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的设备。
其次，在使用设备时，要合理利用，避免闲置和无效使用。
此外，要定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。
六、建立健全的成本管理制度建立健全的成本管理制度是成本控制的基础。
浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点
须生产 出质量高 、 工期短 、 成本低 、 满 足客户需求 的建筑产 品 。由 此可见 ， 在保 证１ 二 程安全 、 质量 、 工 期的前提 下 ， 加强 项 目成 本管
理是施 １ 二 管理 的重心 ， 而 项 目施 工 阶 段 是 施 工 企 业 投 入 人 力 、 物
入库 、 露 天堆 放 ， 可能 受雨 水 天气 影 响 ， 易 被 打湿 ， 造成 水 泥凝
成本管理 Ｉ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
浅析 建筑施 工企 业施 工阶段成本 控制要点
贵 州建工集 团第二 建筑工程 有限责任 公 司 韦 雪
近年来 ， 随着市场 体制 的不断规 范 ， 施工 企业 主要通 过招投 标方式 承接项 目，竞争 相 当激 烈 ，又因逐步 实行 工程量 清单报
消耗 ， 从 而造成浪费 。
等管理 的完善性 、材料管 理员对 进场 材料和 现场材料 使用 管理
是否到 位 、安全 员对现场 安全管 理是 否到位 等都能很 大程 度上
影 响 施 Ｔ成 本 。项 目经 理 在 组 织 部 门 机 构 时 ， 没 有 制 定 全 员 成 本
（ ３ ） 机械设备 管理方 面。施工 条件受 各方面 因素制 约 ， 施Ｔ
管理至关重 要。
一
、
项 目施 工 阶段 成 本 控 制 存 在 的 问 题
术负责人并 没有认 真测算各个 施工部 位 、 施工工 序所需 用量 ， 仅
仅是凭经验估算 使用量 ， 各班组按此数量 领用材料进行施 Ｔ 。在
（ 一） 未建立全 员成本控 制体 系 目前 建筑 施工企业项 目施工
无 法套算 。业主驻现 场代表 、 项 目管理部 、 现 场 专业 监理Ｔ 程师
浅析建筑工程施工成本控制
１全过程施工成本控制 对于建筑企业来说 ，施工 阶段是控制成本的关键。建筑工 程施工过程 中，会受 到各种影 响因素 的制约 ，可能会导致成本 的增加 ，给企业带来 亏损或盈利减小 。在具体的实施过程中， 项 目管理人员应针对不同的影响因素 ， 制定合 理的措施 。以下 ， 从不 同的阶段对工程施工 的成本控制进行分析 。 １ ． １ 招投标 阶段成本控制 工程招投标 阶段是工程造价控制 的源头 ，在进行招标文件 编制时 ，要充分考虑各种可能出现的因素 ，编制合理的成本 控 制价 ，针对工程概况不同所采取的技术方案 、措施也不同。投 标单位在编制投标书时 ，要掌握招标人 意图，按招标人的设计 目标进行施工组织的编制 ，特别是 工技术方案的编制一定要 结 合 现有 的技术水平及设备情况 ， 选择先进 的施工工艺 、 新技术 、 新材料 等综合考虑这些 因素 ，降低 工程施工成本 ，以便获取更 大 的利 润 。 １ ． ２施 工 阶 段 成 本控 制 施工阶段 ，施工 管理人员应配合造 价管理人员做好造价分 析 ，对各种影响 因素进行细化分类 ，对 于技术复杂 、占用工期 长的项 目要 编制专项施工技术方案 ，即是要遵循技术先进 、经 济 上合 理 、安全可靠 的原则 ，例如在进行高层建筑施工时 ，通 过使 用超 高混凝 土泵送 防回流技术 ，节约了成本 ，保证 了工程 的质量 ，缩短 了工期 。 工程变更是工程项 目实施过程 中经常发生的 ，设计 的变更 引起 工程造价变化 ，增加费用 ，为把工程投 资控制在预算范围 内 ，必 须在项 目实施过程 中严格控制和审查工程变更情 况。 １ ． ３竣工 阶段成本控制 ， 竣工验收阶段对工程造价管理 的重点主要表现在 工程结算 的控制上。为了保证 工程结算顺利进行 ，在竣工结算 时 ，应派 专人负责此项任务。竣工结算人员要认真核对工程量 、取费标 准和程序 、准确执行 工资标准 和材料价格 ；要对工程结算依据 进行核对 ，包括施工 图纸 和说 明、承包合同和协议、投标书和
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略建筑工程施工图预算控制是建筑项目管理中非常重要的一环，对于项目的进度、质量和成本都有着直接的影响。
建筑工程施工图预算控制要点和策略的合理运用至关重要。
本文将从施工图预算控制的基本要点、控制策略及其应用等方面进行浅析。
1.施工图设计的合理性施工图设计的合理性对于预算的控制有着重要的影响。
设计过程中要考虑到工程的实际情况和项目的实际需求，避免出现设计不合理导致施工过程中需要不断修改的情况，降低施工成本。
2.技术标准的把控在施工图的设计中，要合理控制技术标准，合理使用材料和设备，避免使用高标准的材料和设备，增加项目成本。
3.施工工艺的优化施工图中的施工工艺决定了工程施工的难易程度和成本大小，要在施工图设计中进行工艺方面的优化，选择合理的施工方法和工序，降低施工成本。
4.人工成本的控制人力成本是工程项目的重要成本因素，通过合理工序设计，加大机械化程度，减少人工成本，可以有效降低工程成本。
5.物资采购的节约在施工图中要合理控制物资采购的数量和质量，避免过多的采购造成浪费，降低采购成本。
二、建筑工程施工图预算控制的策略及其应用1.精细化管理施工图预算控制的策略之一是精细化管理，通过对施工图的每个环节进行精细化管理，包括设计过程中的每一个环节、物资采购的每一个环节、施工工艺的每一个环节等都要精细化管理，确保每个环节的成本都能得到有效的控制。
2.技术创新技术创新是施工图预算控制的重要策略之一，通过技术创新，可以提高施工图设计的质量和效率，降低施工成本。
采用新型的施工工艺、新材料、新设备等，可以有效地降低工程成本。
3.统筹规划统筹规划是施工图预算控制的重要策略之一，通过统筹规划，可以有效地整合各种资源，避免资源的浪费和重复利用，降低工程成本。
在物资采购方面要做好统一的规划和管理，避免因为分散采购导致成本的增加。
4.成本监控成本监控是施工图预算控制的重要策略之一，通过成本监控，可以对施工图设计和施工过程中的成本进行实时监控，及时发现问题并进行调整，确保成本不超预算。
论建筑施工企业项目部成本控制的要点
论 建 筑施 工企 业 项 目部成 本 控 制 的要 点
焦 震 ， 杨 天峰 ， 堵 忠领 ， 吕东晓
１ 郑州市工程质量监督站 （５ ００ ２ ４０ ０ ） 开封市建设工程质量检测站（７ ００ ４ ５０ ） ３ 河南省建筑科学研究院有限公司（５ ０３ ４ ４ ０５ ） 邓州市工程质量监督站（７ １０ ４ ４０ ）
的具 体 目标 及 职 责 。该 Ｔ 作 完 成 后 ， 与成 本 管 理 有 关 的职 能 部 门就 通 过 内部 竞 争 机 制 自觉 地 制 定 了 符 合 建 筑 产 品 “ 单 件 性 ” 点 的 成 本 管 理 目标 和 与 之 配 套 的 ｌ 作 方 法 、 特 ｌ Ｉ 检查 措 施 、 核制度 ， 到了管理“ 考 达 自治 ” 目的 。 对 于 因特 殊 情 况 的 或 中 、 型施 工 企 业 ， 法采 用 内 部 招 标 的 ． 小 无 也必 须建 立 成 本 管 理 目标 的 合 理 性讨 论 制 度 ２１企 业 内部 对 各项 目部 实行 招 投 标 制 的必 要 性和 优 点 ．
些 企 业 对 项 目部 任 务 的 分 配 ， 取 指 定行 ， 种 分 配 机 制 均 存 在 很 多 弊端 。 两
按照指定式分配任务的方式 ． 由于 企 业 对 外 面 对 的是 激
门 、 结 算 部 门 、 质 供 应 部 门 、 量 部 门 、 全 部 门 等 企 业 预 物 质 安
浅析建筑工程施工成本的控制
控制 体系 ；只有 正确 认识成 本控制 的重要性 ，明确 成本控 制 的内容 ， 才会 积 极付诸 行动 ，寻 找有 效途 径 ，提高 项 目管理 水平 ，减低 成本
支 出 ，实现 成本控 制 的 目标 ，最终 实现 施工 企业 利润 最大 化 要求 。
施 工企业 不断强化 和完善 成本控 制势在 必行 。
合施工现场勘 查和工程特 点 ，预测投标 成本 ，从而 计算 出整个工 程预
计的成本价 。再综合竞争 对手的情况 ，考 虑施工过 程中的风 险和 适 当
分析等一 系列管理 工作 ，使工程项 目施工 的实际费用控 制在预定 的计 划成本范 围 内。由此可见 ，工程旋工 成本控制 贯穿于工程 项 目管理活
建 筑 论 坛
Ｊ ｏｎＺｈｕ ｕｎ Ｔａｎ ｉ Ｌ
建筑 与 发展
Ｊａ ｕＹｕ Ｆ ａＩ ｉ ｎ Ｚｈ ａ Ｚｈ ＂ １ ・２８ ・ ９
浅析建筑工程施工成 本的控制
李 刚
安徽省房地产综合 开发 集 团公 司淮北市有 限公 司 安徽
【 摘
淮北 ２ ５ ０ ３ ００
平进行 了阐述 。 通过本 文 ， 希望能给企 业在 建筑工程施 工成本控制过 程 中提供参 考。
【 关键词 】 建筑工程
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浅析建筑施工阶段成本控制要点
摘要：建筑工程涉及到的影响因素比较多，在成本控制过程中会存在很多问题，对建筑工程质量造成影响。
因此在实践过程中需要做好建筑工程施工成本控制工作，根据项目具体情况，将成本管理措施落实到实处。
关键词：建筑工程；施工；成本控制
引言
建筑企业之间的市场竞争也变得日益激烈，如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取
得竞争的成功，已经成为建筑企业重点关心的问题。
成本控制和管理是提高建筑企业市场竞
争力的一种重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得
竞争优势。
工程成本控制的主要内容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程项目的
费用才能尽可能地节约。
1 建筑施工阶段成本控制要点
1.1重点加强直接成本控制
（1）人工成本。
在建筑工程行业，人工成本一直占据较高比例，调控优化人工成本预算，能有效的控制整个工程的总成本。
一是，建立管理制度，加强业务人员工作素养，提高工作
能力平。
二是，优化人员配备。
在工程施工过程中，对工种、工人数量和技术搭配方面进行
优化，同时调动工人积极性。
三是，制定加强奖惩制度，规范工程进度和工程质量，对工作
表现进行奖惩，加强和提高工程完成效果。
（2）机械成本。
加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械
设备的使用性能。
根据施工机械设备类型，交由经验丰富的技术人员操作，在确保机械设备
安全工作的基础上，将磨损及油耗降到最低。
而且还应注重设备的维护、保养，避免故障的
发生，减少维修费用。
（3）材料成本控制。
工程材料的成本费用往往是建筑工程中很重要的组成部分，占据工
程成本的60%左右，而且材料费用还存在很大的市场波动，这很容易造成工程总成本增加。
合理使用工程材料，杜绝施工浪费，采购经济实惠的合格材料，成为节约工程材料成本的重
要手段。
1.2严格管理施工合同
合同是工程项目施工过程中必然会存在的一种文件，其对于工程顺利进行具有极为重要
的价值，尤其是对于成本控制来说更是具备较强的作用，在施工阶段中恰当的运用合同进行
管理确实能够有效地提高成本管理的效果。
对于所有合同内容都要严格落实，如果材料设备
或者因其他因素导致造价发生变化，就要按照合同规定来调整其造价，如果合同里没有也要
双方相互协商后补充签订协议，双方确认备案后进行调整其造价。
1.3严格控制施工变更
现场签证以书面形式对建筑工程变更内容、变更位置以及变更原因进行了阐述，是进行
计量审核的重要参考内容，与施工单位的利益密切相关，因此，施工单位应加强现场签证控制。
如果工程因设计、业主、地质变化导致有项目内容改变状况，就要根据流程参考建设方、设计方、监理方、施工方等等所有参与方意见，经过全体确认签字认可才能够执行变更内容。
同时，开展交底工作时要求费用审核人员、造价人员同时跟进，准确掌握建筑工程施工情况，针对突发问题做到提早预防。
1.4加强索赔管理
施工单位的管理者需要有一定的索赔意识，树立索赔的观念，并努力提高企业负责成本
以及工程建设人员的索赔意识。
认真阅读招标合同中的有利于施工单位的信息，并通过法律
的途径维护自身的合法权益不受侵害。
明确有关赔偿的内容以及程度，收集索赔的资料、信息，并做好文字记录，业务往来的文件要做好管理工作，为索赔工作提供充足的依据。
2 建筑施工阶段成本控制优化措施
2.1制定有效的成本计划
成本管理计划作为项目施工管理后续管理有重要的影响，企业的整体发展对成本管理有
一定的要求，在实践过程中必须以具体项目形式为基准，将施工成本管理形式落实到实处。
企业的成本管理计划对于管理工作有一定的积极影响，为制定系统的计划，需要工作人员明
确影响因素，了解建筑工程当前的发展现状。
首先要建立科学有效的成本管理制度，从不同
的角度入手，对项目工程进行系统的规划。
此外要建立监督管理体制，及时对成本变化进行
动态评估，形成系统有效的控制方案，提升控制成本的意识。
2.2建立项目成本管理责任制
责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题结合起来的一种科学的核算形式，是对成本控制与管理主体制定成本控制目标，并对成本发生情
况进行准确的归集与核算，以考核成本控制主体是否实现成本控制目标，并对成本控制主体
进行奖罚的一种成本管理办法。
目的是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的
投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。
它是一项贯穿施工全过程进行
管理的系统工作，须由全员参加，全方位、全过程实施。
2.3提升预算编制水平
随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算
进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当
保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并
在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工
程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
2.4追求质量、进度、成本之间的平衡
高品质的产品，最短的工期，势必要花费更高的成本。
如何处理质量，工期，施工项目
成本之间的平衡是主要问题。
三者之间存在矛盾，成本管理的目标是正确处理好三者之间的
关系，从而使成本总和最小。
项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最
高质量，但是在实际工程中很难实现。
三大目标组成的系统相互制约、相互影响，其中任何
一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受他们的影响和制约。
一个质量要求
很高的项目，必定在进度和成本上不会达到最优，只能形成质量倾斜型目标体系;如果要求最
快进度，在成本和质量上势必有所牺牲，只能形成进度倾斜型目标体系;如果成本要求最低，
则在进度和质量上就不可能达到最佳，只能形成成本倾斜型体系。
所以只能同时考虑成本、
进度、质量即集成的管理、控制各种因素，才能有效的管理、控制一个项目。
2.5提升管理人员的综合素质
在建筑施工中，管理人员的个人素质水平是成本管理的重要因素，施工项目成本的管理
质量，受到管理人员个人能力的影响。
所以建筑施工企业要注重管理人员的个人能力，能够
组织人员培训，提升管理人员的思想道德素质和职业能力。
在管理人员的成本管理知识培训中，重点是提升管理人员的素质水平和知识水平，能够保证成本管理的有效的进行。
建筑施
工企业，还要做好成本管理的基础工作，进行有效监督，合理分配人员任务。
企业要对工程
项目成本管理，进行集权管理，保证影响成本的因素可以规范统一，如人员的分配、结算和
采购等。
2.6利用现代化的科学管理模式
在项目现场安装监控设备，加强项目现场重点施工节点部位的监控，杜绝由于施工管理
方面的疏漏造成的工程返工，可能增加工程成本。
作为项目管理人员应掌握一些计算机应用
技术和熟悉现代化管理的一些手段，能够保证定期到现场进行实施和监督管理，主动提前预
控工程项目某些部位可能由于设计缺陷造成工程返工，影响工程的施工进度。
结束语
综上所述，施工阶段的成本控制是关系施工企业生存发展的重要基础，施工阶段积极地
进行成本管理具有重要意义,不仅能够有效提高工程建设资金的利用效率,还能保证良好的企
业效益。
对于施工企业来说，应该在不影响建筑工程质量的基础上，尽可能地控制建筑成本，并且逐步形成一套科学、合理的成本控制体系。
只有这样，施工企业才能对自身建筑工程的
成本加以有效地控制，进而最大化地实现自身的经济效益。
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