商业性协会盈利模式
商业性协会盈利模式
商业性协会盈利模式商业协会的盈利模式可以通过以下七种方式实现：盈利模式一：征选建立协作机构，向企业提供相关形象包装、宣传推广服务，并每年收取年度管理咨询服务费。
此外，协会还可以征选高级研究员、研究员、理事长、副理事长、会员等，并每年收取管理费。
盈利模式二：根据地域特色，独自承办相关论坛、研讨、峰会、展会等，或成为专业会展机构的战略合作伙伴，向其收取品牌管理费及中心领导出场费。
盈利模式三：开发高端教育产品体系，出售给全国各地的教育培训机构，并独立举办各种高级研修班项目、策划师研修班等。
盈利模式四：开展行业企业管理咨询项目，或与行业相关的课题研究项目，甚至包括行业人才猎头服务项目。
盈利模式五：在各个市、区、县建立办事处或工作站，并招募办事处主任或工作站长，每地可适当收取管理费用，建立一套覆盖面广阔的产业化协作网络体系，下面有很多人帮自己工作，各种业务都可以实施到最基层，利益共享。
盈利模式六：帮助企业举办推广活动，提升活动档次和号召力，并邀请相关协会、媒体、境外商务组织作为协办单位和支持单位。
同时帮助邀请国家领导人、部委司局领导、知名专家学者、学会协会领导、驻华使领馆商务官员、新闻媒体等。
盈利模式七：帮助企业提升品牌形象，提供相关形象包装、宣传推广服务，并收取相应的费用。
该协会还可以运作其他项目，如出版图书音像、组织区域招商等，从中获得盈利。
比如，该协会可以出版行业相关的图书音像，如“某某行业发展史”、“某某行业技术手册”等，这些出版物可以帮助企业了解行业发展趋势、技术知识等，从而提升企业的竞争力。
此外，该协会还可以组织区域招商，吸引更多的企业来该地区投资，从中获得一定的收益。
这些项目的具体收费标准需要根据具体情况而定。
八种盈利模式解析
八种盈利模式解析从会计学角度来讲，盈利可以用收入与成本的差额来表示：TP=TR—TC=（P-V)×Q-TC(TP：总利润、TR：总收入、TC：固定成本、P:单价、V:单位变动成本、Q：销售量）。
盈利也可以用利润来代替，如果把视野放得更开阔一些，盈利还不仅仅表现为是利润，对经营组织来说，它还包括品牌效应的获得、知名度的提升、竞争能力的增强和客户关系的建立等.盈利模式是企业获利的方式，是对不同获利方式的一般性概括和总结。
新经济的到来迅速改变了游戏规则,以客户关系和价值为基本内容的新的盈利模式将会在已经出现的网络经济中大行其道，企业关注的重点将是如何以更低的成本获取和利用更有效的资源,从而以更快的速度对市场需求做出响应，实现在投入产出比上质的提高.美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中,将企业的盈利模式划分为22种。
在这里，我们针对新经济和旧经济存在的差异，同时参照网格计算方式本身固有的特点，以客户关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”，对网格计算方式下企业的盈利模式做如下分类：模式一：关系服务模式关系服务模式是指通过与客户建立长期、稳定的关系，来为企业带来利润的盈利模式。
正如前面所论述的，客户价值是从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面来体现的.对真正能不断给企业带来利润贡献的客户来说，四种价值的吸引力是逐级递增的。
进入网格时代,产品的同质化现象会更加明显，面对被众多企业共享的客户需求信息，企业应该在提供基本产品（服务）的同时，将工作重点放在客户关系的培养上，利用20％的客户为企业带来80％的利润这一原理，为企业的长期盈利创造条件。
建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品（服务）。
全球化趋势使得市场更加透明，企业需要在全球范围内展开竞争,过去那种依＊建立贸易壁垒来保护利润的做法已一去不复返，所以，能否提供优质的产品（服务）是关系服务模式的前提。
模式二：产业标准模式在一个尚未成熟的产业里，如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性，就应尽可能使它成为产业标准，这会使企业处于一个极为有利的位置.就像上市后企业的财务状况会更加透明一样,进入网格，企业的许多经营活动都将在“阳光”下进行。
商协会运营方案
商协会运营方案一、市场调查与分析1.1 调查市场需求商协会作为一个服务于企业和行业的组织，需要不断了解市场的需求和趋势。
因此，我们需要进行市场调查，了解企业和行业的需求，以及他们对商协会的期望和需求。
1.2 分析竞争情况商协会需要了解市场上其他竞争对手的情况，了解他们的优势和劣势，以及他们提供的服务和活动。
通过分析竞争情况，商协会可以制定更有效的运营计划，提高自身的竞争力。
1.3 调查会员需求商协会的会员是我们的重要资源，他们的需求和期望直接影响到商协会的运营。
因此，我们需要对会员进行调查，了解他们的需求和期望，以及对商协会的建议和意见。
二、商协会定位2.1 确定商协会的服务范围根据市场调查和分析的结果，商协会需要确定自己的服务范围，包括服务对象、服务内容和服务方式。
商协会可以根据市场需求和自身资源，确定服务对象，例如企业、行业和个人会员，确定提供的服务内容，例如政策解读、行业研究和技术培训，以及确定服务方式，例如线上服务和线下活动。
2.2 确定商协会的定位商协会需要确定自己的定位，即在市场中的位置和形象。
商协会可以通过品牌建设和宣传推广，树立自己的形象和价值观，使自己在市场中有独特的竞争优势，吸引更多的会员和合作伙伴。
三、商协会组织架构3.1 设立理事会和委员会商协会可以设立理事会和委员会，负责商协会的决策和管理。
理事会是商协会的最高决策机构，负责制定商协会的发展战略和规划，委员会是商协会的执行机构，负责实施商协会的各项工作。
3.2 设立专业团队商协会可以设立专业团队，负责各种专业工作，包括市场调查、会员服务、活动策划和宣传推广。
专业团队可以提高商协会的运营效率和质量，满足会员和市场的需求。
3.3 建立秘书处商协会可以建立秘书处，负责商协会的日常管理和运营。
秘书处可以协助理事会和委员会进行决策和执行，同时协调各部门和团队的工作，保障商协会的正常运转。
四、商协会服务体系4.1 会员服务商协会的会员是我们的重要资源，他们需要得到优质的服务和支持。
商会怎么赚钱
商会怎么赚钱商会赚钱的途径有很多，下面将就几个常见的途径进行探讨。
首先，商会可以通过会费收取来获取资金。
商会会员每年交纳一定的会费，用于商会的日常运营和活动组织。
会费的多少可以根据商会的规模、会员的数量和企业的实际情况来确定，合理的会费制度可以确保商会的持续发展并为会员提供更好的服务。
其次，商会可以通过举办各种活动来赚取收益。
商会可以组织行业研讨会、培训班、展览会、经验交流会等活动，邀请行业内的专家、学者或成功企业家进行演讲和分享经验，吸引会员和其他相关人士参加，通过活动的门票收入、赞助费、广告费等方式来赚取收益。
此外，商会可以通过提供与行业相关的咨询和服务来获得收益。
商会可以设立专门的咨询机构或平台，为会员提供专业的市场分析、经济预测、法律咨询、政策解读等服务，并收取一定的费用。
商会还可以为会员提供联合采购、优惠购物、商务考察等服务，通过提供增值服务获取收入。
再次，商会可以与其他机构合作开展项目，从中获取合作收益。
商会可以与政府机构、行业协会、外贸团体等开展合作项目，共同组织展会、推广活动等，通过项目赞助金、宣传费、合作分成等方式赚取收益。
商会还可以与金融机构合作推行贷款或融资项目，为会员提供贷款或融资服务，并收取一定的中介费用。
最后，商会可以积极开展资源整合和拓展国际市场。
商会可以通过整合会员的资源，从政府和其他机构获得支持，组织会员参加国内外展览会、交流访问等活动，为企业提供外贸咨询、配对洽谈等服务，促进会员企业的国际合作与发展。
商会还可以开展国际贸易和投资项目，通过进出口、代理销售等方式获得利润。
总之，商会要想赚取收益，需要不断提供优质服务、创新经营模式、拓展市场渠道。
只有不断加强自身实力，加强与会员和相关机构的合作，才能更好地创造利益，实现商会的可持续发展。
盈利模式与商业模式
盈利模式与商业模式在商业领域中，盈利模式和商业模式是两个重要的概念。
盈利模式描述了企业如何通过销售产品或提供服务赚取利润，而商业模式则涉及到企业的运营方式和策略。
本文将深入探讨盈利模式与商业模式之间的关系以及它们在商业成功中的重要性。
一、盈利模式的定义与类型盈利模式是指企业通过销售产品或提供服务从而实现盈利的方式和方法。
不同的企业可能采用不同的盈利模式，下面是几种常见的盈利模式类型：1.销售模式：企业通过直接销售产品或服务来获得利润。
这种模式下，企业通常将产品或服务的成本加上一定的利润作为销售价格，并通过销售实现盈利。
2.订阅模式：企业提供定期支付的订阅服务，以稳定的收入来获得利润。
例如，一些媒体公司提供订阅报纸或杂志的服务，客户每月支付一定费用，从而帮助企业实现持续盈利。
3.广告模式：企业通过展示广告或销售广告位获得盈利。
这种模式下，企业吸引用户访问其平台或网站，并与广告商合作展示广告，从中获取广告费用。
4.分销模式：企业通过与其他公司建立合作伙伴关系，将产品分销给其他渠道，从中获得利润。
这种模式可以帮助企业扩大市场份额并降低销售成本。
5.许可模式：企业将特许经营权授权给其他公司，在销售产品或提供服务时获得一定的许可费用。
这种模式下，企业可以通过授权其他公司使用自己的品牌、技术或专利来获取盈利。
二、商业模式的定义与构成要素商业模式是指企业运营的方式和策略，它涉及到企业的价值主张、目标市场、竞争优势、合作伙伴以及盈利模式等要素。
商业模式的构成要素包括：1.价值主张：企业通过提供独特的产品或服务来满足客户需求，并与竞争对手形成差异化。
2.目标市场：企业确定自己的目标客户群体，并开展市场定位和市场推广活动，以吸引目标客户的关注和购买。
3.竞争优势：企业确定自己的核心竞争优势，例如成本优势、技术优势、品牌优势等，以在市场竞争中脱颖而出。
4.合作伙伴：企业与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同实现商业目标，例如供应商、分销商、合作开发等。
商协会未来的3种商业模式哪种适合你的商协会
商协会未来的3种商业模式哪种适合你的商协会1.数字化平台模式：随着数字技术的快速发展和互联网的普及，商协会可以利用数字化平台为会员提供更广泛的服务和更高效的沟通方式。
通过建立一个在线的平台，商协会可以为会员提供信息共享、业务推广、市场研究等一系列的服务。
该平台可以通过编制电子通讯、在线论坛、视频会议等方式进行会员之间的沟通和合作。
商协会可以收取会员的平台使用费，从而实现收入的增长。
同时，商协会还可以利用大数据分析技术，向会员提供个性化的市场研究和推广服务，帮助会员在竞争激烈的市场中更好地把握机会。
2.产业链整合模式：商协会可以转型为一个产业链整合平台，建立起产业链上下游企业之间的合作关系，并提供相关的服务和资源支持。
商协会可以帮助会员企业寻找合作伙伴，推动产业链上下游企业之间的资源共享和协同创新。
商协会还可以搭建一个供应链金融平台，为会员企业提供资金周转和融资支持。
通过产业链整合，商协会可以促进会员企业的发展，提高整个产业的竞争力。
3.社区合作模式：商协会可以转向社区合作模式，与周边的企业、政府和居民形成紧密的合作关系。
商协会可以借助社区的资源和力量，为会员企业提供更多的发展机会和支持。
商协会可以与其他企业共同开展市场推广活动，举办行业展览和论坛，共同解决产业发展中的问题和挑战。
商协会还可以参与社区的公共事务，推动相关政策和法规的制定，为会员企业争取更多的利益和机会。
根据不同商协会的实际情况，选择适合的商业模式是很重要的。
商协会可以根据自身的资源和优势，结合行业和市场的需求，选择最具可行性和适应性的模式。
同时，商协会还需要不断创新和调整商业模式，以适应市场的变化和会员的需求。
商业盈利模式解析常见的五种模式及应用领域
商业盈利模式解析常见的五种模式及应用领域商业盈利模式是指企业通过运营活动实现盈利的方式和方法。
不同的企业可能采用不同的盈利模式，而选择一种适合的盈利模式是企业成功的关键之一。
本文将对常见的五种商业盈利模式进行深入分析，并探讨它们在不同的应用领域中的应用情况。
一、广告模式广告模式是一种常见的盈利模式，企业通过在自己的产品或服务中展示广告，从而获得广告费用。
这种模式通常在互联网行业中使用较多，如Google的搜索引擎和Facebook的社交媒体平台。
这些平台通过向广告商提供广告展示的机会，吸引大量用户，从而获得广告费用。
广告模式的应用领域非常广泛。
除了互联网行业外，传统媒体如电视、广播和报纸也采用广告模式来盈利。
此外，很多手机应用和在线游戏也通过展示广告来获取盈利。
二、订阅模式订阅模式是指企业向用户提供一定周期的产品或服务，并要求用户按照一定费用进行订阅。
这种模式常见于许多服务行业，如报纸、杂志、电视和音乐等。
用户通过订阅可以享受到持续的服务，并为企业带来持续的收入。
在互联网行业中，订阅模式也非常普遍。
例如，许多视频流媒体平台如Netflix和Hulu通过提供会员订阅服务来获取盈利。
此外，许多在线教育平台和软件服务提供商也采用订阅模式来盈利。
三、销售模式销售模式是指企业通过销售实体产品或虚拟产品来获取盈利。
这种模式在许多传统行业中应用广泛，如零售业、制造业和电子商务等。
企业通过将产品销售给消费者，从而获得销售利润。
电子商务是销售模式的重要应用领域。
亚马逊和淘宝等电商平台通过提供商品交易平台，连接卖家和买家，从而实现销售并获得利润。
此外，许多在线服务和应用也通过销售虚拟产品如软件和游戏来获取盈利。
四、许可模式许可模式是指企业将自己的知识产权许可给其他企业或个人使用，并从中获得许可费用。
这种模式在科技行业中应用广泛，例如软件、音乐、电影和专利等。
许可模式的应用领域涵盖了许多知识产权相关的行业。
例如，许多软件公司将自己开发的软件许可给其他企业使用，并从中获得许可费用。
商业协会运营方案
商业协会运营方案一、引言商业协会作为经济领域的组织，具有着支持企业发展、促进经济发展、推动产业升级的重要作用。
随着经济全球化和信息化进程的加快，商业协会的作用日益凸显。
为了更好地发挥商业协会的作用，提高商业协会影响力和服务水平，本文将就商业协会运营方案进行详细探讨。
二、商业协会概述商业协会是由一定范围内的企业、商户或相关产业组织自愿结合在一起，为了共同的经济利益和发展目标，进行经济、商业和社会合作，提供相关服务的非盈利性组织。
商业协会的成员通常是某一产业或行业的相关企业，其目的是为了促进行业或产业的发展，增强企业间的合作和交流，提升企业的整体竞争力。
商业协会通常会开展行业研究、政策倡导、信息发布、展会组织、会员服务等工作。
商业协会的运营工作对提升协会的影响力和服务水平至关重要。
三、商业协会运营目标商业协会的运营目标是提高协会的知名度和影响力，增加会员数量和交流活动的频次，提升会员满意度和忠诚度，推动行业发展，为会员提供更多更好的服务。
具体目标包括：1. 提高协会的知名度和声誉，成为行业的权威机构和代表。
2. 增加会员数量，并提高会员参与度和活跃度。
3. 提升协会的服务水平，并增加会员的满意度和忠诚度。
4. 推动行业发展和合作，有效促进会员企业的交流与合作。
5. 利用信息化手段，提高协会的管理效率和服务水平。
四、商业协会运营策略商业协会的运营策略应包括组织架构调整和管理流程优化、信息化建设和会员服务提升、品牌营销和宣传推广三方面。
1. 组织架构调整和管理流程优化商业协会应根据目标和需求调整组织架构和管理流程，建立科学合理的管理体系和工作流程。
明确各级职责和权限，规范各项工作流程和管理制度，提高办事效率和服务质量。
2. 信息化建设和会员服务提升商业协会应加强信息化建设，建立完善的信息管理系统和会员服务平台，提供更全面、更精准、更及时的信息和服务。
建立会员档案和企业数据库，及时向会员提供行业最新资讯、政策法规、市场分析等信息服务。
看懂企业12种盈利模式方案！
看懂企业12种盈利模式方案！◆ ◆ ◆文 | 林伟贤《最佳商业模式》01这样设计你的12种赢利模式图6-4：赢利模式设计示意图在图6-4中，横轴是你的收入来源，纵轴是你的成本支付。
在收入部分一共有几个方向，可能是你的收入来源，最左下角叫PMO，右上角叫PM11。
P是profit，就是利润；M是model，就是模型。
PMO叫做直接顾客。
就是顾客直接付钱给你，中间下面即PM1叫做直接顾客与第三方顾客一起付钱，右下角即PM2就叫做第三方顾客付费，直接顾客不必付钱。
那么成本支付呢？成本的最下面即PM0叫做企业自己付成本，第二层即PM3是企业加上第三方伙伴一起付成本，第三层即PM6就是第三方伙伴付成本，最后即PM9是零可变成本，即没有成本。
有人可能会问：“可能没有成本吗？”是的，确实有可能，我们之后的内容会讨论，为什么有的人做生意比你跑得快？因为他几乎没有成本，而你每天都因成本而困惑、烦恼。
你累得半死，别人却是轻轻松松。
在这个坐标系里，横轴上是3个方面，纵轴上上4个方面，3乘以4就是12种。
在这12种模式当中，我们挑几个与大家一起分享。
作为企业家，作为老板，一定要往整个坐标轴的右上方移动，越往右上方移动，就代表你的赢利模式越轻松。
为什么这么说呢？我们先看左下角，是最辛苦的，叫做直接顾客给我钱，我自己付成本，全中国99%的企业都是这样干的。
比如说，我开了一家餐厅，顾客来吃饭，吃完饭给我钱，我是老板，扣掉自己支付的所有成本，剩下的一点点钱才是我赚的。
但是我们跳着看一下PM2，即第三方顾客是收入来源。
什么第三方顾客呢？举例来说，今天我去搭飞机，在飞机上有一本杂志，我闲来无事就看杂志。
请问我看杂志需要给钱吗？不需要！直接顾客不必给钱。
杂志印刷费谁付的？航空公司付的。
这本杂志的收入来源是广告，广告就是第三方付了钱的，所以航空公司杂志的收入来源就是买广告的第三方。
02PM6、PM8、PM11、盈利模式PM6是说我的收入是直接顾客给的，可是我的成本由第三方帮我承担了。
24种最常见的商业盈利模式
24种最常见的商业盈利模式商业盈利模式是指商业实体通过经营活动获得利润的方式和方法。
下面介绍24种最常见的商业盈利模式。
1.直接销售模式：商业实体直接销售产品或提供服务，并从销售额中获取利润。
2.订阅模式：商业实体通过让用户订阅服务或产品，每月或每年收取固定费用。
3.广告模式：商业实体提供免费服务或产品，并通过广告获得收入。
4.佣金模式：商业实体作为中介，为买卖双方提供服务，并从交易额中获取佣金。
5.授权模式：商业实体将自己的品牌、知识或技术授权给其他企业或个人，获取授权费用。
6.专利模式：商业实体拥有专利技术或产品，通过授权、销售或许可协议获得收入。
7.会员制模式：商业实体提供特殊服务或优惠，并通过会员费获得收入。
8.分销模式：商业实体将产品分销给经销商或零售商，并从每个销售点获取利润。
9.许可模式：商业实体将自己的品牌或知识授权给其他企业，获取授权费用或特许权使用费。
10.数据模式：商业实体通过收集、分析和销售数据，获得数据服务费用或广告收入。
11.租赁模式：商业实体将自己的资产或设备出租给他人，获取租金收入。
12.基础设施模式：商业实体提供基础设施或服务，并从用户使用费中获得收入。
13.入场费模式：商业实体收取用户进入场所或活动的费用。
15.新闻模式：商业实体通过发布新闻、报道或调查，吸引读者并从广告收入中获得利润。
16.研发模式：商业实体进行研发活动，并通过研发成果的销售获得收入。
17.产品附加价值模式：商业实体提供附加于产品上的额外服务、保修或特殊功能，并从中获得收入。
18.合作模式：商业实体与其他企业或个人进行合作，并分享合作收入。
19.二次市场模式：商业实体提供二手市场平台或服务，并从交易收入中获取利润。
20.捆绑销售模式：商业实体将多个产品或服务捆绑销售，提高销售额和利润率。
21.创新模式：商业实体通过创新产品、服务或商业模式，获取竞争优势和利润。
22.社交模式：商业实体通过社交网络或社交媒体获得用户粘性，并从广告收入中获得利润。
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商业性协会盈利模式
盈利模式一：征选建立该协会协作机构盈利
可以征选相关符合条件的企业，尤其领域内企业担任理事长单位、副理事长单位、理事单位、会员单位、核心成员单位、战略合作伙伴单位、房地产人才培训示范基地等，给企业提供相关形象包装、宣传推广服务，可每年向每家企业收取年度管理咨询服务费，就会有很可观的持续性收益。
此外，为了满足部分专家学者等推广个人品牌及社会形象的需求，征选挂号该协会高级研究员、研究员、理事长、副理事长、会员等，每年收取管理费。
盈利模式二：组织地域行业相关活动盈利
可以根据地域特色，独自承办相关论坛、研讨、峰会、展会等，如：“区域行业高峰论坛”、“区域民营经济高峰论坛”、“西部民营经济高峰论坛”、“中部十大行业品牌企业公益评选活动”、“区域行业企业展销会”等。
更可以作为专业会展机构的战略合作伙伴，成为他们所举办的各种相关论坛等活动的主办单位，向其收取品牌管理费及中心领导出场费。
盈利模式三：开发高端教育产品体系盈利
由该协会开发各种诸如教育培训课程等，出售给全国各地林林总总的教育培训机构，他们最为稀缺的是品牌的靠山。
同时，更可以独立举办各种诸如高级研修班项目、策划师研修班等，这项利益很可观的。
盈利模式四：开展行业企业管理咨询项目盈利
因为拥有行业协会这个品牌优势及一批资深专家，完全可以开展行业企业管理咨询项目，或者与行业相关的课题研究项目，甚至包括行业人才猎头服务项目，这些都是大项目，收益也巨大。
盈利模式五：建立区域协作机构体系盈利
在各个市、区、县建立办事处或工作站，并招募办事处主任或工作站长，每地可适当收取管理费用，最重要的，能够建立了一套覆盖面广阔的产业化协作网络体系，下面有很多人帮自己工作，各种业务都可以实施到最基层，利益共享，也许几名员工就能做到几十人甚至几千人才能做成的业务。
盈利模式六：帮助企业举办推广活动盈利
房地产企业想在北京人民大会堂、钓鱼台国宾馆或其他特殊地点召开新闻发布会、新项
目推广会、项目招商融资洽谈会等，该协会可作为主办单位之一，并且邀请相关协会、媒体、境外商务组织作为协办单位和支持单位，提升活动档次和号召力。
同时帮助邀请国家领导人、部委司局领导、知名专家学者、学会协会领导、驻华使领馆商务官员、新闻媒体等。
此项目收入绝对可观，也足以满足企业深层需求。
盈利模式七：帮助企业提升品牌形象盈利
帮助符合条件的企业推选相关荣誉称号，诸如：“某某推荐产品”、“某某推荐行业品牌
企业”、“中国自主创新杰出行业企业”、“中国行业十大杰出企业家”、“中国行业十大影响力品牌”、“中国市场顾客满意行业品牌”等，完全免费给企业颁发相关荣誉证书和牌匾，但企
业需自愿交纳公示、宣传费诸如0.5-5万元，利润相当可观。
这些荣誉都具有权威性，能极大提升企业品牌形象，企业很需要，企业可以将其登在网站上或印在宣传资料上、包装物上。
盈利模式八：帮助企业编印宣传资料盈利
每一个企业都自印各式宣传画册，无论印刷再好，大都没什么特色。
以该协会名义制作的画册，封面可印“某某重点推广品牌企业”、“某某特别推荐项目”、“某某创新示范基地”等极具冲击力的引导语提升影响力，封二可印该协会高级领导、著名专家作为顾问提升公信力，扉页可印十大权威机构名称作为特别推荐单位提升号召力，封底可印国际标准刊号和国际条形代码提升推动力。
合作企业免费使用该协会无形资产，一般200克铜板纸16彩页印100 00册收费5-8万元。
盈利模式九：运作其他项目诸如图书音像、区域招商项目盈利
盈利模式十：其他盈利。