竞争对手分析及.
市场竞争对手分析与对策
市场竞争对手分析与对策市场竞争是企业发展的重要因素之一，了解竞争对手的情况以及制定相应的对策是企业取得竞争优势的关键。
本文将结合市场竞争对手分析与对策这一主题，从市场竞争的背景、对手分析、对策制定等方面进行探讨。
一、市场竞争背景市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。
要想在市场上立足并获得成功，必须关注竞争对手，了解自身优劣势，确定竞争策略。
竞争对手无处不在，如何准确识别并制定相应的对策是企业成功的关键之一。
二、竞争对手分析1. 竞争对手种类企业的竞争对手种类多样化，包括同行业企业、替代品企业以及潜在竞争对手等。
同行业企业是企业竞争对手分析的重点，其产品和服务与企业的产品和服务相似、相对竞争性强；替代品企业则是指能够替代企业产品和服务的其他企业，具有较大的替代性；潜在竞争对手则是指目前还没有进入市场竞争，但有可能进入竞争的企业。
2. 竞争对手的强弱竞争对手的强弱决定了企业在市场竞争中的地位。
竞争对手的强度由许多因素决定：市场占有率、品牌声誉、技术实力、价格战、人才储备等等。
企业需要全面综合考虑对手的强弱，制定有针对性的政策。
3. 竞争对手的战略分析竞争对手的战略分析是企业在市场竞争中制定对策的重要依据，主要涉及市场定位、产品组合、定价政策、营销渠道等方面的分析。
竞争对手具体的战略分析，需要进行详细的市场调研、数据分析等工作，进而制定针对性的对策。
三、对策制定1. 提高产品质量产品质量是企业在市场竞争中不可忽视的因素，提高产品质量是企业取得成功的基础。
同时，产品质量的提高也可以占据竞争对手的市场份额，使得企业在市场中拥有更大的商业价值。
2. 建立品牌形象建立品牌形象是企业在市场竞争中提高竞争力的重要手段之一。
一个具有良好品牌形象的企业，不仅可以赢得消费者的信任和忠诚度，更可以降低市场宣传成本，提高企业整体形象和知名度。
3. 拓展营销渠道拓展营销渠道也是企业在市场竞争中提高竞争力的重要手段之一。
不同的消费者有不同的购买习惯和需求，企业需要在多个营销渠道、大范围的消费市场进行营销，才能够获得更大的市场份额和利润。
竞争对手分析与应对策略
竞争对手分析与应对策略在当今竞争激烈的商业世界中，了解竞争对手并制定有效的应对策略是企业取得成功的关键。
无论是新兴企业还是老牌公司，都需要密切关注竞争对手的动态，以便在市场中保持优势。
本文将深入探讨竞争对手分析的方法和应对策略的制定。
一、竞争对手分析1、识别竞争对手首先，要明确谁是我们的竞争对手。
这不仅仅是那些与我们提供相同产品或服务的企业，还包括那些可能满足相同客户需求的替代产品或服务的提供者。
例如，对于一家传统书店来说，不仅其他实体书店是竞争对手，在线电子书平台也同样构成竞争威胁。
通过市场调研、行业报告、客户反馈等途径，我们可以列出潜在的竞争对手名单。
同时，要关注竞争对手的规模、市场份额、品牌知名度等基本信息。
2、竞争对手的战略分析了解竞争对手的战略目标和策略对于预测其未来行动至关重要。
他们是追求市场份额的增长，还是注重利润最大化？是采取成本领先战略，还是差异化战略？例如，如果竞争对手一直以低价策略来获取市场份额，那么我们需要考虑自身的成本结构和定价策略是否能够与之抗衡。
3、竞争对手的优势和劣势分析仔细研究竞争对手的优势和劣势。
这包括产品特点、服务质量、技术实力、营销渠道、人才资源等方面。
比如，一家竞争对手可能在技术研发方面投入大量资金，拥有先进的技术专利，这就是其优势所在。
而另一家可能在客户服务方面存在不足，导致客户满意度较低，这便是其劣势。
4、竞争对手的市场表现分析观察竞争对手在市场上的表现，包括销售额、市场增长率、客户满意度等指标。
分析其市场份额的变化趋势，是在增长、稳定还是下降？同时，关注竞争对手的市场推广活动、新产品发布、合作伙伴关系等，了解其市场拓展的策略和效果。
二、应对策略制定1、差异化策略如果竞争对手在某些方面具有明显优势，我们可以通过差异化来突出自身的独特价值。
这可以体现在产品功能、服务体验、品牌形象等方面。
例如，当竞争对手的产品以功能齐全为卖点时，我们可以专注于打造更简洁易用、满足特定用户需求的产品，并通过优质的售后服务来提升用户体验，从而吸引那些注重简单和优质服务的客户。
竞争分析报告分析竞争对手的优势和劣势
竞争分析报告分析竞争对手的优势和劣势竞争分析报告：分析竞争对手的优势和劣势竞争分析是一个公司成功制定战略和实现业务增长的重要工具。
通过深入了解竞争对手的优势和劣势，公司可以更好地把握市场机会，优化自身发展策略。
本报告旨在分析竞争对手的优势和劣势，以期对公司制定战略决策提供有价值的建议。
一、竞争对手一：公司A公司A是我们行业中的主要竞争对手之一。
他们的优势主要体现在以下几个方面：1. 品牌知名度：公司A具有较高的品牌知名度和良好的企业形象，这使得他们在市场上拥有广泛的影响力和较高的认可度。
2. 技术实力：公司A拥有一支强大的研发团队和先进的技术设备，他们不断推出创新产品并在技术上保持领先地位。
3. 分销网络：公司A的销售网络广泛，渠道覆盖范围广泛，这使得他们能够更有效地将产品推向市场并接触到更多的潜在客户。
然而，公司A也存在一些劣势：1. 价格竞争：公司A的产品价格相对较高，这使得他们在价格敏感的市场环境中面临竞争压力。
2. 客户服务：公司A的客户服务质量相对一般，缺乏个性化的服务和及时的反馈机制，这可能影响到客户的满意度。
二、竞争对手二：公司B公司B作为我们另一个重要的竞争对手，他们的优势和劣势如下所示：1. 产品质量：公司B注重产品质量的管控，产品具有较高的稳定性和可靠性，赢得了一定的市场声誉。
2. 客户关系：公司B与客户保持着良好的合作关系，通过建立长期稳定的合作伙伴关系来提升客户黏性。
3. 成本控制：公司B在生产过程中注重成本控制，通过寻求高效的生产方式和资源利用率来降低生产成本。
然而，公司B也面临一些劣势：1. 市场份额：公司B的市场份额相对较小，市场覆盖范围有限，这可能限制了他们的扩张能力和影响力。
2. 创新能力：相较于公司A，公司B的创新能力较弱，缺乏对市场变化的敏锐洞察力和前瞻性。
三、竞争对手三：公司C公司C是行业中的新兴竞争对手，他们具有以下一些优势：1. 成本优势：公司C在生产和供应链方面拥有先进的技术和高效的管理模式，使得他们能够以更低的成本提供产品。
竞争对手分析与策略
竞争对手分析与策略一、竞争对手分析1. 确定竞争对手我们需要明确我们的竞争对手是谁。
这包括直接竞争对手和间接竞争对手。
直接竞争对手是指那些与我们销售相同或类似产品/服务的公司，而间接竞争对手则是指那些满足相同需求但提供不同产品/服务的公司。
2. 分析竞争对手的优势和劣势在确定竞争对手后，我们需要深入分析他们的优势和劣势。
这包括他们的市场份额、品牌知名度、产品/服务质量、价格、销售渠道、营销策略等方面。
通过这些信息，我们可以更好地了解竞争对手的竞争力，并找出我们自己的优势和劣势。
3. 分析竞争对手的策略了解竞争对手的策略同样重要。
我们需要关注他们的产品/服务更新、市场扩张、价格调整、营销活动等方面，以便及时调整我们的策略。
二、制定竞争策略1. 发挥自身优势根据对竞争对手的分析，我们需要充分发挥自己的优势。
这可能包括提供更高品质的产品/服务、更低的价格、更优质的客户服务等方面。
2. 弥补自身劣势同样重要的是，我们需要找出自身的劣势，并采取措施弥补。
这可能需要我们投入更多资源进行产品研发、提升服务质量、调整价格策略等。
3. 针对竞争对手的策略制定应对措施针对竞争对手的策略，我们需要制定相应的应对措施。
这可能包括调整我们的营销策略、价格策略、产品/服务策略等，以应对竞争对手的威胁。
4. 创新与突破在竞争激烈的市场环境中，创新与突破是关键。
我们需要不断寻求新的机会，开拓新的市场，以实现可持续发展。
竞争对手分析与策略对于我们的业务发展至关重要。
通过深入了解竞争对手的优势和劣势，我们能够更好地发挥自身的优势，弥补劣势，制定出有针对性的竞争策略。
同时，我们还需要不断创新与突破，以应对市场环境的变化。
只有这样，我们才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
在商业世界中，竞争对手是永恒的主题。
他们的存在既是对我们的挑战，也是激励我们不断进步的动力。
对于我来说，分析竞争对手并制定相应的策略，是一场智力与勇气的较量。
竞争对手分析及应对策略制定
竞争对手分析及应对策略制定竞争是商业领域中一个永恒的话题，无论是传统行业还是互联网领域，竞争对手都是我们要面对的现实。
与竞争对手相比，了解他们的优势和弱点，制定相应的应对策略是至关重要的。
本文将介绍竞争对手分析的重要性，并提供一些制定应对策略的建议。
为什么要进行竞争对手分析？分析竞争对手是了解市场环境的重要一环。
只有全面了解竞争对手的产品、定价、营销策略等方面信息，我们才能更好地认识到自己的优势和劣势。
竞争对手的行为和策略也可能对我们的业务产生深远影响。
因此，通过竞争对手分析，我们可以更加明确自身的定位，并制定相应的应对策略。
如何进行竞争对手分析？收集信息：了解竞争对手的基本信息，如公司规模、产品特点、市场份额等。
可以通过调查问卷、市场报告、新闻报道等途径获取信息。
产品对比：将自身产品与竞争对手的产品进行对比，找出自身的优势和劣势，以及竞争对手的关键竞争力。
客户洞察：了解竞争对手的客户群和市场占有率，分析其产品对客户的吸引力和满意度，寻找改进自身产品的办法。
定价策略：关注竞争对手的定价策略，了解他们如何进行价格战、促销策略，根据市场需求调整自身的定价策略。
营销策略：分析竞争对手的广告、宣传策略，结合自身产品特点制定针对性的市场推广策略，提升品牌知名度和市场占有率。
应对策略制定基于竞争对手分析的结果，我们可以制定相应的应对策略。
以下是一些建议：产品创新：根据竞争对手的产品优势和劣势，优化和创新自身产品，提高竞争力，并满足客户需求。
客户服务：关注竞争对手的客户服务策略，建立良好的客户关系，提供更加优质的服务，增强客户粘性。
市场定位：通过对竞争对手的定位分析，找到合适的市场差异化定位，找到自身在市场中的独特地位。
销售策略：根据竞争对手的市场份额和销售渠道进行分析，调整销售策略，选择合适的销售渠道，提升销售效率。
品牌建设：通过对竞争对手的品牌建设策略的分析，提升自身品牌形象，打造独特的品牌价值。
竞争对手分析是企业发展中的重要环节。
营销部市场竞争对手分析及应对策略
营销部市场竞争对手分析及应对策略一、竞争对手的重要性市场竞争是企业生存与发展的重要环节，竞争对手是企业竞争的主要对象。
通过对竞争对手进行全面深入的分析，可以了解其市场策略、产品优势、定价策略等信息，为企业制定有效的应对策略提供参考。
二、竞争对手分析的方法1. 资料收集法：通过查阅相关资料，收集竞争对手的产品、价格、促销活动等信息，了解其市场定位和竞争优势。
2. 比较法：将竞争对手与自己企业进行对比，分析其产品的优缺点、价格的差异、市场占有率等指标，找出自身的优势与不足。
3. 实地调研法：通过对竞争对手的实际销售渠道、客户群体进行调研，了解其销售渠道的特点和策略。
4. SWOT分析法：对竞争对手的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，找到其发展的关键点。
三、竞争对手分析的内容1. 产品和服务分析：通过比较竞争对手的产品性能、质量、价格等因素，找到自己的差距和提升空间。
2. 市场策略分析：分析竞争对手的市场定位、目标客户、广告宣传、促销活动等策略，了解其对市场的影响力和竞争力。
3. 品牌形象分析：通过对竞争对手的品牌形象、口碑和客户评价进行调查研究，了解其在消费者心目中的形象和影响力。
4. 供应链分析：研究竞争对手的供应链结构、供应商关系、物流渠道等情况，了解其产品供应的可靠性和效率，并找出自身的优势。
5. 客户体验分析：了解竞争对手的客户服务、售后支持等方面的表现，分析其在客户心目中的信赖度和满意度。
6. 财务分析：通过对竞争对手的财务报表、经营数据等进行分析，了解其财务状况及发展趋势。
四、应对竞争对手的策略1. 产品策略：通过提升产品品质，加强研发创新，提供更多元化的产品，满足消费者多样化的需求。
2. 定价策略：根据竞争对手的定价情况，进行合理定价，通过价格优势吸引消费者。
3. 营销策略：制定差异化的营销策略，提升品牌口碑，增强市场竞争力。
竞争对手SWOT分析
竞争对手SWOT分析竞争对手SWOT分析是一种对竞争对手进行综合评估的方法，通过分析其优势、劣势、机会和威胁，以确定自身的竞争优势和应对策略。
以下是对竞争对手的SWOT分析，详述其优势、劣势、机会和威胁，总计超过1200字。
竞争对手的优势分析：1.品牌形象和知名度：竞争对手拥有强大的品牌形象和知名度，这使得他们在市场上拥有更多的曝光和认可度，吸引更多的消费者。
2.产品创新和技术优势：竞争对手在产品研发和技术方面拥有先进的能力和资源，能够不断推出创新产品和解决方案，满足市场需求。
3.分销和渠道优势：竞争对手在分销和渠道方面拥有广泛的网络和资源，能够更好地把产品推向市场，提高销售和分销效率。
4.成本领先：竞争对手具有较低的生产成本、采购成本和运营成本，能够提供更具竞争力的价格，吸引消费者。
5.客户关系和服务：竞争对手与客户建立了良好的关系，并提供优质的客户服务和售后支持，提高客户保留率和忠诚度。
竞争对手的劣势分析：1.产品线单一：竞争对手的产品线较为单一，无法满足多样化的市场需求，限制了其增长和市场份额的提升。
2.市场规模较小：竞争对手所处的市场规模较小，面临市场需求不稳定和竞争压力大的风险。
3.品质控制不稳定：竞争对手在产品质量控制方面存在一定问题，产品性能不稳定，影响了用户体验和口碑。
4.品牌认可度较低：竞争对手的品牌认可度相对较低，需要投入更多资源和时间来提升品牌知名度和形象。
5.渠道网络有限：竞争对手的渠道网络相对有限，无法覆盖到更广泛的市场和消费群体，限制了销售和市场份额的增长。
竞争对手的机会分析：1.市场增长潜力：竞争对手所处的市场具有较大的增长潜力，随着经济的发展和消费者需求的扩大，市场规模将不断增加。
2.技术进步和创新：随着技术的进步和创新，竞争对手有机会在研发和生产过程中应用新技术和创新解决方案，提高产品竞争力。
3.市场细分和差异化：竞争对手可以通过细分市场和差异化定位，满足不同消费者的需求，提供特色化的产品和服务，获得更多的市场份额。
我的竞争对手分析
我的竞争对手分析在竞争激烈的商业环境中，了解竞争对手的优势、弱点以及市场策略是至关重要的。
本文将对我的竞争对手进行分析，以便我能够更好地制定自己的商业策略。
竞争对手一：公司A公司A是同一行业的领先企业，具有强大的实力和品牌知名度。
他们与我在产品设计、制造和销售方面存在竞争关系。
通过对公司A的分析，我发现他们具有以下优势：1. 品牌影响力：公司A在市场上建立了强大的品牌知名度，他们的产品被广泛认可和信任。
这使得他们在销售环节更加容易获取目标客户。
2. 技术创新：公司A不断地进行技术研发和创新，推出新颖的产品和解决方案。
这使得他们能够满足消费者不断变化的需求，并保持竞争优势。
然而，尽管公司A有上述的优势，我也发现了他们的一些弱点：1. 价格策略：尽管公司A的产品质量很高，但它们的价格往往较高，这使得部分消费者无法负担得起。
这为我提供了与之竞争的机会。
2. 客户服务：据调查发现，公司A的客户服务并不总是及时和有效。
这给了我一个改善服务质量、吸引客户的机会。
根据对公司A的分析，我可以得出以下商业策略：1. 提高产品质量：通过更注重产品质量的控制和改进，我可以与公司A在质量上竞争，并吸引更多的消费者。
2. 提供具有竞争力的价格：根据市场需求和消费者购买能力，我将制定一个具有竞争力的价格策略，以吸引那些无法承担公司A产品价格的客户。
3. 改善客户服务：我将投入更多资源和时间来提高客户服务质量，确保客户的满意度。
这将帮助我赢得市场份额并吸引更多忠实客户。
竞争对手二：公司B公司B是一家新进入市场的竞争对手。
他们在产品设计和市场推广方面具有一定的创新能力。
通过对公司B的分析，我发现他们具有以下优势：1. 创新产品：公司B研发出一系列创新产品，并通过独特的设计和功能吸引了一批忠实消费者。
2. 市场营销：公司B在市场推广方面投入了大量资源，通过有效的广告和促销活动，吸引了许多潜在客户。
然而，尽管公司B有上述的优势，我也发现了他们的一些弱点：1. 品牌影响力：相对于公司A，公司B的品牌知名度较低，这导致他们在市场上的竞争力有限。
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基础网络市场
李彦宏 ：2003年搜索引擎有全国有4个亿的市场 搜狐副总裁王建军告诉记者，搜索服务每年为美国的 网络商创造20亿美元的收入，目前国内的搜索市场价 值还在4-6亿元人民币，据估计三年之内将达20亿元人 民币 方兴东：明年(2004年)搜索引擎全国有10个亿的市场。 推论：上海的网络市场占全国的十分之一左右，即上 海今年引擎有4千万的市场。明年将有1个亿的市场。 而整个基础网络来说大约是引擎的5-6倍，即基础风络 今年在上海有2-3个亿，明年将达到5-6个亿的市场。
应对竞争策略—个人应对策略
坦然策略：此策略主要运用于第三类竞争者上海追随竞争者，这类竞争 者的特点是产品服务与相关不了多少，紧跟我们公司。这时两人同时攻 一个客户时我们的策略是坦然策略，即与客户讲真话，不贬对手，也不 贬其产品，因为产品都差不多，我们承认对手的优点与服务，但是更突 出我们公司的实力。地铁广告的投放、新闻晨报等报纸的报导，先进的 crm客户管理平台。让客户感觉在我们公司将会得到更好的服务。 攻心为上的策略：此策略主要运用于第四类竞争者上海补缺竞争者，这 类竞者在上海众多我们不可能每一个都去了解。实力上这类公司肯定无 法与相比，但我们不能一开口就贬低此类公司，因为这次会让客户带来 反感。运用攻心为上的策略就是要让客户感觉你对其很了解，让客户信 任你，这要求大家记住一些对手公司的大致地址及公司总经理。如客户 提到中华企业网也在与其联系新浪引擎时。你可以说“哦，中华企业网， 就是在宜山路景鸿大厦那个公司嘛，他的负责人是王凯啊，我知道这公 司的”这样客户认为你很了解，你说的是对的，心理上已经认可你了。 其实你只知道这一点，但没关系接下来客户会相信你的话就好办了。
详细内容...
详细内容见竞争对手信息窗口的分析
竞争分析----全国渠道直销者
全国渠道直销者：指的是在全国各地都有分支机构，但主要是通 过自己的业务员进行直销，而不是以代理为主的公司。这其中的 典型就是中企网，世纪辰光严格说不属于此类，也不是我们的直 接竞争对手，但其主营业务与相似，其主产品也是网络实名，他 的一些市场举动可以作为的参考，因此一起拿来分析。 优势：此类公司有全国分销的优势，可以有大的业务量，能拥用 大量的客户资源，从而有利于别的产品的推广，能够很快的把一 个产品推广起来，也利于以后的转型。同时可以直接控制整个市 场，不会被代理商左右。 劣势：增加了管理的负担，要有大量的销售行政管理人员。要时 间堤防内部独立。由于分散管理，难以形成善战的高素质业务团 队。
给我反馈----全力以助
此次分析是一个整体分析，单个企业也 许大家比我熟，此话主要是个总结、综 合。 对某些企业大家肯定想了解更多，想了 解什么，请告诉我，我将全力了解，能 给大家一点帮助是我最大的心愿。
谢 谢
竞争分析----竞争对手分类
全国渠道分销者：万网、中国频道、新网、
新网互联、商务中国等。
全国渠道直销者：中国企业网、世纪辰光等。
上海追随竞争者：企浪网、晴山、国经、互邮
等
上海补缺竞争者：盈科、师联、诺唯、原色、
景软、的帕、俊朗、飞马、大衍、唯得、中华企业网、 网盟、英创、铭心、朗伯、大西洋贝尔黄页等。
竞争分析----全国渠道分销者
全国渠道分销：指的是进行全国的基础网络应用服务但主要是通过代理商进 行业务的公司.我们分析其在上海的分公司。 优势：此类竞争对手一般不做直销，其产品质量及服务优势比较明显。为了 能使代理商代理他们的产品，他们依据其全国加起来的业务量都能获得一些 折扣很低的资源，其成本较低，同时为降低销售难度，此类公司都做大规模 的网络广告。这类公司有一个很大的特点就是域名、虚拟主机、网站推广做 得特别好。 劣势：由于目前的基础网络服务比较乱，易出现两种问题，一是内部管理问 题，二是市场做乱问题。内部管理问题指的是内部易分裂，一部份人从中脱 离出来而另立门户，把原来的渠道抢走造成对原来的公司很大的伤害，如商 务中国是从中国频道中分离出来的，新网互联是从新网分离出来的；市场做 乱问题指的是代理商都是唯利是图的，只要谁的代理折扣低他就选择谁，因 此代理商很难控制。易打价格战。
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详细内容见竞争对手信息窗口的分析
竞争分析----上海追随竞争者
上海追随竞争者：指的是在上海基础网络行业中是领 导者，但后面还有几个同行紧跟不舍，产品、服务等 上相差不了多少，实力比微低的竞争者。 优势：此类竞争者属于正面进攻者，强烈想超越我们， 如国经提出口号超越。这类竞争者一般也拥有一定的 优势资源，并且不为我们所拥有，有一家的龚断性。 劣势：此类竞争者过于从形式上模仿别人而别人走过 的路，缺少创新。同时此类竞争者的宣传意识还不是 很强。完全放在销售一件事情上，不能全面发展。
详细内容...
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应对竞争策略
企业的市场竞争策略可以分为两种，即价格竞争策略和非价格竞争策略。 所谓的价格竞争策略是指企业以产品低价赢得顾客或市场而采取的竞争 策略；非价格竞争策略是指企业在产品、销售渠道、促销等方面为赢得 顾客或市场而采取的竞争策略。应对竞争策略其实也就是从价格与非价 格两方面来应对。它又分为两种公司应对与个人应对，公司是总体上的 应对，个人主要是涉及产品与价格。 分二种：公司应对与个人应对 公司应对：学术上采取的策略有：先发制人策略、防御策略、阵地防止 策略、战略退却策略、反攻策略等。现在主要讲的不是公司应对，而想 多讲讲业务员个人应对。但接下来我们会在市场上更加强大，年底会启 动较大的广告、市场活动、媒体报导的宣传。最年最终要达到上海的企 业想做基础网络服务就会想到这个效果。因此公司这一大动作必定会降 低业务的销售难度。 个人应对策略：当个人面对客户提出竞争对手也在向其出方案、竞争对 手的价格更低、竞争对手与客户是老关系是竞争对手的老客户、、、、、 这时个人如何应对呢。下面主要讲个人应对策略: 策略：引导策略(平湖策略)、对比策略、坦然策略、攻心为上策略、
竞争对手分析及 应对竞争策略
市场风云
瞬息万变
孙子日: 知己知彼 百战不殆
说明
1、本次分析是应用层面的分析， 非学术 2、抓重点分析：基础网络、重点 公司等 3、不要问太细节化的问题 4、价值不菲，严格保密
基础网络市场
李彦宏 ：2003年搜索引擎有全国有4个亿的市场 搜狐副总裁王建军告诉记者，搜索服务每年为美国的 网络商创造20亿美元的收入，目前国内的搜索市场价 值还在4-6亿元人民币，据估计三年之内将达20亿元人 民币 方兴东：明年(2004年)搜索引擎全国有10个亿的市场。 推论：上海的网络市场占全国的十分之一左右，即上 海今年引擎有4千万的市场。明年将有1个亿的市场。 而整个基础网络来说大约是引擎的5-6倍，即基础风络 今年在上海有2-3个亿，明年将达到5-6个亿的市场。
详细内容见竞争对手信息窗口的分析
竞争分析----上海补缺竞争者
上海补缺竞争者：指的是目前在同行中做得还不是很大，不足以 跟行业的领导者相对抗，其拥有的资源也不是很好，其定位也是 在行业的领导者和追随者忽略或者是无暇顾及的市场。如一万以 下的网站单子关注较少，在较偏的区域业务无暇顾及。 优势：此类竞争者人员不是很多，但其定位一般在一个小的范围 内，抓住一个市场也能生存，但难以快速成长。他们一般能为某 类细分市场进行一定专业服务，能抓住一个细分市场的客户。 劣势：此类竞争因为定位在一个细分市场，拥有的资源也不是特 别好，因而不能全方位的为客户提供服务，生存空间较小，实力 较落，难以突破瓶颈。
应对竞争策略—个人应对策略
步骤： 分清竞争对手类别。 详细了解竞争对手。 运用应对策略
应对竞争策略—个人应对策略
引导策略(平湖策略)：此策略主要运用于全国渠道分销者的竞争 者，此类竞争者的特点是产品、服务都好，但不做直销。因此我 们不能贬低别人的产品与服务，而要跟客户说其产品与服务与的 一样好，但也不能说更好，然后客户认为你是公正的在评介时， 你再讲出此类竞争对手的特点：走渠道，再分析其渠道而不是竞 争对手本身，竞争者与我们相当，但其渠道实力、服务没有我们 好，最后说服客户还是的好。 对比策略：此策略主要运用于第二类全国渠道直销者的竞争者， 此类竞争者的特点是做直销人员素质不是很高，价格偏高。典型 是中企网，针对这类企业我们主要是拿价格、服务与其比。大家 最好拿到一份竞争对手的价格表，再收集一些关于他们的服务不 好的媒体等的报道，拿事实来贬低对手。