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公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程一、工程部概述公司工程部是负责项目规划、设计、建设及运营等工程项目的部门，是公司实施工程项目的主力军。
工程部门的管理制度和流程对于保证工程项目质量、进度和成本具有重要意义。
因此，公司工程部要建立健全的管理制度和完善的工作流程，以提高工程项目的管理效率和质量。
二、工程部管理制度1.岗位设置公司工程部应根据工程项目的类型和规模，设置不同的岗位，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。
各个岗位的职责和权限应明确规定，确保工程项目的顺利进行。
2.人员培训公司工程部应定期对员工进行培训，提高其专业技能和工作能力。
培训内容包括技术知识、管理技能、安全意识等方面，以保证员工的专业水平和工作效率。
3.质量管理公司工程部应建立质量管理体系，包括工程项目质量控制、验收标准、质量审核等，以保证工程项目的质量达到要求。
4.安全管理工程部应严格遵守劳动安全法律法规，建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行及时排查和处理，确保工程建设过程中的安全。
5.经费管理公司工程部应根据项目经费的预算和计划，对资源进行合理配置和管理，控制成本，确保项目的经济效益。
6.项目管理工程部应建立健全的项目管理流程，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个阶段的管理和监督，确保工程项目能按时按质完成。
7.沟通协调工程部门应加强与其他部门的沟通协调，协同配合完成工程项目，同时要和客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展和需要解决的问题。
8.绩效评价公司工程部应建立绩效评价体系，根据员工的工作业绩和工作态度进行定期评价，以激励员工努力工作，提高工作效率。
9.问题处理公司工程部应建立问题处理机制，对工程项目中出现的问题及时处理和整改，避免延误工程进度和影响工程质量。
10.知识管理公司工程部应建立知识管理体系，对工程项目中积累的经验和教训进行总结和归档，以提供参考和借鉴。
三、工程部工作流程公司工程部的工作流程包括项目规划、设计、施工、验收及运营等阶段，具体流程如下：1.项目规划阶段（1）项目立项公司工程部接到项目需求后，进行初步评估，确定项目可行性，提出项目立项申请，经公司领导批准后，正式启动项目。
工程部组织架构及流程一稿
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。
根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。
2、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。
根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图工程部经理二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
建筑公司工程部工作流程
建筑公司工程部工作流程一、工程前期。
在工程还没正式开始的时候呀，那可是有好多事儿要忙乎呢。
工程部得先和其他部门，像设计部啊、市场部之类的碰头。
大家坐一块儿，就跟唠家常似的，但是聊的可都是正事儿。
设计部会把设计图纸拿出来，这时候工程部的人就得仔仔细细地看，眼睛都不能眨一下，就怕错过啥小细节。
要是发现哪里不太对，或者在实际操作中可能有困难的地方，就得马上提出来。
可不能等到开工了才发现问题，那可就麻烦大了，就像你做饭做到一半发现没盐了一样，多闹心。
然后呢，还要去实地考察。
这就像是去相亲之前先了解一下对方的情况一样。
看看场地的条件，周围的环境啥的。
要是有啥障碍物啊，或者一些特殊的情况，都得心里有数。
这时候工程部的小伙伴们就会拿着小本本，记个不停，就跟小学生上课做笔记似的。
二、工程施工阶段。
施工开始啦，这就像是一场大冒险的开始。
材料管理可是个大事儿。
工程部要确保材料的质量，可不能让那些次品混进来。
就像咱们买东西一样，肯定要挑好的呀。
他们会检查材料的规格、型号，看看是不是和设计要求一样。
而且材料的供应也得安排得妥妥当当的，不能让工地“饿肚子”，要是材料供应不上，那工人就只能干瞪眼，工程进度也就会像蜗牛爬一样慢。
工人管理也很重要呢。
工程部就像是一个大家庭的家长，得照顾好每一个工人。
要给他们安排合适的工作任务，还得监督他们的工作质量。
如果工人有啥不懂的地方，工程部的人就得像老师一样耐心地讲解。
而且还要关心工人的生活情况，要是工人住得不舒服或者吃得不好，那工作起来也没劲儿呀。
工程进度也得时刻盯着。
这就像是看着自己养的小宠物一点点长大一样。
每天都得看看工程完成到哪一步了，有没有按照计划进行。
要是落后了，就得赶紧想办法赶上来。
可能要增加人手，或者调整工作安排。
就像我们赶火车一样，要是慢了，就得跑快点儿。
工程质量那更是重中之重啦。
这关系到以后住这个房子或者用这个建筑的人的安全呢。
工程部的人得像啄木鸟一样，在工地上到处检查，看看有没有什么地方不符合质量标准。
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程第一章总则第一条为了规范公司工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，保障工程安全及工程利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程部相关管理工作，具体包括工程项目的立项、设计、施工、监理、质量检验、工程结算等全过程的管理。
第三条公司工程部遵循“科学、规范、公正、效率”的管理原则，坚持“质量第一、安全第一、效益至上”的工作导向。
第四条工程部部门主要负责人应严格按照本管理制度要求，认真执行各项管理工作，确保工程项目的顺利进行，并对本部门的管理工作负责。
第二章组织架构及分工第五条公司工程部设主任一名，副主任若干名，工程项目经理若干名，工程监理师若干名，工程技术人员若干名，管理员若干名。
第六条工程部主任负责全面领导和管理工程部的工作，对工程项目的进展负责。
第七条工程部副主任负责协助主任完成工作任务，分管工程部的具体工作内容。
第八条工程项目经理负责具体工程项目的管理和实施，对工程项目的进度和质量负责。
第九条工程监理师负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第十条工程技术人员负责工程项目的设计和技术支持工作。
第十一条管理员负责工程部内部的事务管理和协调工作。
第三章工作流程及方法第十二条工程项目立项阶段，应编制《工程项目立项申请报告》，包括项目的名称、规模、投资预算、建设内容、工程周期等内容，由相关部门审核通过后方可立项。
第十三条工程设计阶段，应编制《工程设计方案》，由专业设计院或相关单位提供，完成后需经过审查和批准后方可开始施工。
第十四条工程施工阶段，应制定详细的施工方案和安全生产管理计划，确保施工过程中无安全事故发生。
第十五条工程监理阶段，工程监理师应按照《工程监理合同》的要求，对工程项目进行监督和检查，对施工过程中的质量、安全等进行把关。
第十六条工程质量检验阶段，应对工程项目进行质量检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十七条工程结算阶段，应编制《工程结算报告》，由相关部门审核通过后方可结算。
工程部管理工作流程
工程部管理工作流程
1.项目收集信息：在开始进行任何项目之前，工程部需要明确项目的
目标和需求。
这包括与客户和相关部门的沟通，收集相关信息和数据，在
了解项目范围、时间、成本等方面的基础上，制定合理的工程方案。
2.项目计划：在项目收集信息的基础上，工程部制定详细的项目计划。
项目计划包括时间计划、资源计划、质量计划、沟通计划等内容。
工程部
通过制定合理的计划，确保项目按时间和质量要求完成。
3.资源分配：工程部根据项目计划，合理分配人力资源、物力资源、
财务资源等。
在资源分配过程中，要考虑资源的合理利用和平衡，以确保
项目的顺利进行。
4.项目执行：工程部组织和指导项目团队按照项目计划进行工作。
在
项目执行过程中，工程部要做好沟通和协调工作，确保项目各项工作按时
完成，并解决项目中出现的问题。
5.监督控制：在项目执行过程中，工程部需要对项目进展进行监控和
控制。
这包括对项目进度、质量、成本等方面的监督和控制，及时发现问
题并采取相应措施进行调整。
6.项目总结：在项目结束后，工程部需要进行项目总结。
这包括对项
目目标是否实现、项目过程中的问题和不足、项目人员的表现等方面进行
全面评估和总结。
根据总结的结果，工程部可以提出改进措施，以提高工
程部的管理水平和项目执行能力。
以上是工程部管理工作流程的主要环节。
在实际操作中，工程部还需
要根据具体项目的特点和需求，进行适当的调整和变更。
同时，工程部还
需要不断学习和提升自己的管理技能，以适应日益复杂的市场环境和项目需求。
工程部工作程序及标准
工程部工作程序及标准工程部工作程序及标准为确保公司工程部的工作质量和效率，制定工程部工作程序及标准是非常有必要的。
本文将从以下三个方面介绍工程部工作程序及标准：工程部的职责和任务、工作流程、以及项目成果和验收标准。
一、工程部职责和任务工程部是公司的核心部门之一，主要负责各类工程项目的规划、设计、建设和维护等任务。
具体涉及的任务包括但不限于以下几个方面：1.制定和实施公司的技术和工程标准；2.审核并指导其他部门的工程方案；3.组织开展各项工程项目的调研、评估和策划工作；4.制定施工计划、进行现场管理和施工监督；5.维护和更新各类设施及相关设备的保养计划；6.建立和完善待工程设备的档案资料。
二、工作流程工程项目需要经过若干个环节才能被顺利完成。
根据这些环节，公司的工程部相应地制定了下列工作流程：1.立项准备。
包括项目调研、需求分析、初步方案设计等工作；2.施工策划。
在完成了立项准备工作后，需要对项目进行全面评估和规划，包括时间要求和施工流程等；3.建设实施。
在施工策划阶段完成之后，按照施工策划的计划进行建设实施，包括现场管理和施工监督；4.设备维护和更新。
设备的维护和更新工作需要在设备使用的每个阶段进行，制订档案资料方案，并进行资产管理。
以上的主要工作流程需要在工程部分别确定实施步骤和流程，工作流程需经主管领导审批后，上报公司其他部门、设备公司等有关单位。
三、项目成果和验收标准项目成果和验收标准是工程部评估和判断项目进展的重要依据，是确保项目顺利完成和实现质量目标的关键要素，具体要求如下：1.项目成果的评估标准：包括方案设计的合理性和实用性、施工计划的合理性和可行性、现场管理和施工监督的有效性和全面性等；2.验收标准：包括各类设备、材料、工艺等所需的质量保障要求和验收标准。
在验收中，应按照国家和行业标准进行相关检测，并严格按照验收标准验收。
以上评估和验收标准需要在工程部设立相应的验收小组进行评估、审核和验收，确保所有项目符合国家和行业标准，并实现质量目标。
广告公司工程部工作流程
程序名称：工程部工作流程（单个项目）程序代码：CXG---011主管部门：工程部一、项目负责人事项：1、接受工作任务时，问清楚工作情况。
（产品要求、时间、地点）。
2、携带服务卡。
（读懂业务员）3、组织人员，（如需要多少临工）、分配、分工。
4、领取物资、工具，（作材料预算和工具清理）；并登记。
5、统筹安排操作程序，什么先在前，什么在后。
（工作中可能要联系的人）二、操作规范：1、到达现场分配工作，前期产品制作（即要带头干又要处理好同事间的协作关系）。
2、制作安装工艺流程。
（先后顺序、产品工艺、材料搭配）3、检查错误有无（遇到困难及时请示汇报），同时虚心请教别人。
4、清理剩余物资工具（能再利用的交回库房下价）。
5、准备安排第二天同一个项目未完成的事项。
6、考虑项目完工结束后的物资、清理收回（做到心中有数）。
7、安排人员收东西（爱护公司财物）。
8、让客户填写服务卡（服务周到，虚心接受）。
9、完工后检查整个过程有无漏洞、过失（总结经验）。
10.中作中如有出错，同样的不犯第二次。
11.请求新的工作（主动积极）。
三、项目配合人注意事项：1、配合人必须主动配合负责人，处理好同事间协作关系。
2、如发现负责人有失误之处，要及时指正，帮助或向上级汇报。
3、配合人随时听候项目负责人的安排。
4、临时有事，需征得负责人或上级领导的同意方要可离，需按时回来。
5、故意与负责人作对，造成工作失误或影响者，视情节轻重，作罚款或辞退处理。
注：三个提高，一个降低，树立公司品牌形象，同时为自己赢得更多的报酬。
公司工程部管理流程
公司工程部管理流程
公司工程部的管理流程通常包括以下几个环节：
1. 规划和组织：确定工程部的目标和任务，并制定相应的工作计划和时间表。
确定工程部的组织结构和职责分工，明确各个岗位的职责和权限。
2. 需求收集和分析：与其他部门或项目组合作，收集和分析需求，明确项目的技术要求和功能需求。
3. 设计和开发：根据需求，进行系统或产品的设计和开发，确定技术路线和开发方法，制定项目计划和任务分配。
4. 实施和测试：根据设计和开发的结果，进行实施和测试，包括系统或产品的安装、调试、集成和功能测试等。
5. 运维和维护：确保系统或产品的正常运行和日常维护，及时处理技术问题和故障，保障工程部的服务质量。
6. 项目管理：对于较大的项目，进行项目管理，包括项目范围、成本、时间、质量和风险管理等。
7. 人员管理和培训：对工程部的人员进行管理，包括招聘、培训、绩效评估和激励等方面的工作，确保团队的稳定和凝聚力。
8. 协作和沟通：与其他部门或团队进行有效的沟通和协作，解决问题和冲突，保持良好的工作关系。
9. 技术研发和创新：积极进行技术研发和创新，跟踪新技术和行业发展动态，提升工程部的技术能力和竞争力。
10. 总结和改进：定期总结工程项目经验和教训，进行改进和优化，提高工程部的管理水平和工作效率。
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工作标准：
一、公司签单。
公司经营部签单后，将合同、报价、标书等资料交办公室，由办公室复印二份交工程部。
二、合同，报价，图纸交底。
1、安排项目部人员。
（应提前对项目经理进行筛选，根据项目经理的能力及施工经验做好前期的准备工作，不能到了开工前一天才急得找项目经理）
2、工程部会同项目部一起熟悉合同、报价、图纸及技术要求。
三、建立档案，成本核算。
1、工程部对工程项目建档。
2、工程部会同成控部、采购部做好成本核算。
3、做好工程进度计划。
四、如与项目经理合作的先签项目承包合同。
1、工程部必须提前做好成本预算。
2、与项目经理签定合同时，必须有奖罚制度。
3、对工期必须有时间限制。
4、合同上必须规定项目经理按工程量比例上交正规发票至财务。
五、领工程资料，表格及工程用品
1、必须严格按公司规定监督项目经理做好工程形象张贴，并要求项目经理在微信群上发布班组负责人的照片及电话号码。
2、项目经理领取的工程资料及劳保用品，工程部要到采购部登记，以便结算时扣除。
六、制定工程项目计划。
1、工程计划中必须有明确的施工承包内容，工程部必须按项目如实验收。
2、工程计划由项目经理做好后交工程部审核后，留一份交办公室存档，一份交项目经理张贴在工地上，一份交工程部。
3、在制定工程计划时，项目经理必须参与，并签订责任状。
七、开工前准备。
工程部在开工进场前要做好施工前的准备及对接工作，以确保工地能按时开工，顺利开工。
八、开工现场交底
工程部与项目经理在进场时与建设方做好现场交接单，交接单上填好交接项目需建设方签字认可。
九、正常施工。
（按施工计划进行正常施工）
1、工地中出现问题，必须及时沟通。
2、与建设、监理沟通要有礼有节,不说脏话粗话，有问题耐心解释。
十、工程部工地跟踪监督。
1、处理争议问题，协助项目经理工作。
2、工程部每周下工地检查二次。
3、对工地的工作进行监督。
4、对工地中出现的质量安全问题监督。
十一、阶段验收，分段催款。
1、工程部参加工程阶段验收时，必须有监理、业主在现场进行验收，并协助项目经理催缴工程款。
2、如在工程方面没有质量问题的情况下，业主不付工程款时，工程部应按公司的规定，配合项目经理催款，在规定的时间内仍没收到工程款的，工程部可要求项目经理停止施工。
十二、施工过程变更签证。
1、变更增加都必须业主签字认可，在变更会影响到工程进度时，工程部必须与业主说明由于增加项目原因，工程必定会延期，并按公司规定给予业主延期申请，让业主签字认可。
2、及时配合项目部做好签证变更手续。
十三、公司内部完工验收。
1、公司验收后有问题进行整改。
2、整改必须有时间限定，并要求项目经理按规定时间完成，
十四、竣工验收，收款。
1、建设单位验收通过必须验收报告签字为准。
2、验收后做好收款工作。
十六、交付使用。
验收合格由资料员完善资料收集归档，并将工程移交业主。
十七、结算，资料存档，后期维修
1、工程完工以后，工程资料要全部交结算部，并配合结算部门做
好决算及审计。
2、工程资料按档案馆要求归档。
3、工程部负责后期保修指导监督工作。
工作考核标准：
1、公司签单后，工程部必须在与项目经理签合同之前配合成控部做好成本核算，未做成本核算的扣5分。
2、工程开工，必须与项目经理签好承包合同，开工后再签合同的，扣5分。
3、工程开工前工程部必须组织项目部开会，未举行工程会议的，扣5分。
4、成控部的报价需工程部协助审核，特别材料方面，采购部要配合工作，若工程方面因材料出现问题，采购部必须承担相应责任，并扣5分。
5、工程部必须对工程资料进行存档，谁负责的工地，资料由谁收集，若出现资料丢失现象，扣5分。
6、进场第一天必须对现场进行交接和监督项目经理做好现场准备工作，如交接不明确造成工作不畅通的，扣3分。
7、每个工地必须有工程计划，在开工前必须上交主管领导。
未按时上交的扣3分，未做工程计划的，除补做以外，扣5分。
8、工程部必须对工地的形象及工地的质量安全进行监督，如工程部工作不到位出现质量安全事故，扣10分。
9、工程部在审批工程款时，必须严格按照工程计划批款，如工程未达到进度而款项已批的，由此带来的损失由工程部承担，扣10分。
10、工程款的发放，按照工程部每次分段验收的结果发放，如工程未及时核发造成项目停工等，每次扣5分。
11、工程部对于项目阶段验收都必须到现场，并对项目工作量进行实际收方，未做到的扣10分。
12、工地中如主材是公司自身购买，材料到现场时，采购部的人必须在现场对材料进行验收，验收通过后，公司凭采购部验收人的签字结算材料款，如材料到场没有人验收而引出工程延期的，由采购部承担此损失，并扣5分。
13、工程承包给项目经理，工程部必须对工地现场的材料进行检查，是否按公司报价中的品牌购买，如出现以次充好，以假充真现象，工程部人员必须通知公司，对此项目不予结算。
若工程部对工程中用的材料不管不问，并且与报价中的完全不符，以至造成工程质量问题，扣10分。
14、工地中出现设计变更问题，工程部必须通知成控部，如出现不及时通知，造成不良后果的，由工程部承担，扣5分。
15、工程没按计划完成，有延期情况的，扣2分，与业主办理延期手续后，又超过时间的，扣5分。
16、验收单建设方必须签字认可，否则此公司不算完工。
在完工后10天内，建设方由于工程质量问题仍不签验收单的，扣5分。
17、在工程中需进行整改的项目，工程部对项目经理必须有时间限制，整改时间不能超过五天，超过天数，工程部必须按天对项目经理进行处罚，若工程部不处罚，造成不良影响的，扣8分。
18、保修项目至公司接到维修通知，工程部必须在二十四小时内安排项目经理与业主约定维修时间，从与业主约定的维修时间开始算起，超过五天后，项目经理仍没去维修的，扣5分。
工程部奖励制度
1、工程形象及质量好，带来新客户的，奖励10分。
2、工程无质量问题，业主认可，尾款能及时收回的奖励5分。
3、工程能按计划进行完成，业主认可的，奖励5分。
4、工程超前完成，业主认可的，奖励10分。