XX有限公司员工360度绩效考核表
360°绩效考核表
360°绩效考核表1. 简介360°绩效考核是一种综合评估员工绩效的方法。
与传统的上级对下级的单向考核不同，360°绩效考核涵盖了员工在工作中与同事、下级、上级和其他相关方的互动。
通过收集多个维度的反馈意见和评估数据，可以更全面地评估员工的绩效表现。
在360°绩效考核中，通常包括以下几个主要参与者：•上级（Immediate Supervisor）•同事（Peers）•下级（Subordinates）•客户（Clients）•自我评估（Self-Assessment）2. 360°绩效考核表结构一个典型的360°绩效考核表结构如下所示：2.1 上级评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力2.2 同事评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力2.3 下级评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力2.4 客户评估维度评分1. 工作质量2. 服务态度3. 交付准时4. 沟通能力5. 解决问题能力6. 可靠性2.5 自我评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力3. 绩效评分标准针对每个维度，可以制定一套具体的评分标准。
这些标准旨在帮助评估者更加客观地对员工的表现进行评估。
以下是一个示例绩效评分标准：评分描述5 优秀：在该维度上表现出色，达到或超过预期目标4 良好：在该维度上有良好的表现，达到预期目标3 一般：在该维度上表现一般，符合预期目标2 差：在该维度上表现不佳，未能达到预期目标1 极差：在该维度上表现非常差，未能达到预期目标4. 绩效反馈和改进通过360°绩效考核表收集到的各个参与者的评估结果可为员工提供宝贵的反馈信息，有助于认识自己的优点和不足，并有针对性地进行个人发展和职业规划。
360度人员绩效考核表格
1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
4.未经报告上司而接受别人招待
5.有花边新闻？
金钱物品的处理
1.没写出货单就出货
2.没写退货单就处理货
3.申请费用时，没有收据的情形多
4.伪造收据日期或金额
5.销售折扣的理由不充足
抱 怨
程 度
1.顾客对个人的业务活动抱怨多
2.怀疑给顾客的回扣是否合理
3.应收帐款未收回是不正常状况
4.付款人发牢骚
5.是否挪用收回的款项
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为"优秀"150分以上为"良好"
120分以上为"中等"100分以上为"及格"
未满100分为"不及格"
职员具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
C． 忠于职守，严守岗位。
D． 对部下的过失勇于承担责任。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
360度考核表(上级对下级)
姓名
入职日期
分数统计
部门
岗位
与被考核人关系
上级
考核周期
绩效考核评分
注：每条考核满分为5分，单项满分为25分。
1分——有待提高； 2分——可以接受； 3分—— 一般； 4分——良好； 5分——优秀。
考核项目
考核内容
评分
单项得分
工作执行
（25分）
能够制定目标，及时完成工作目标；
能按轻重缓急排定工作次序；
基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误；
能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错；
积极参与配合工作目标之外的其它工作；
工作能力
（25分）
业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；
遇到困难能够承受住压力，尽力达成目标；
能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善建议；
能够按照公司的统一制度和标准对待工作；
语言沟通表达能力强，文字表达结构严谨，简练流畅；
工作态度
（25分）
原则性较强，是非分明；
能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；
理解团队目标，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员；
能协调化解矛盾和冲突；
能积极进行批评与自我批评；
个人素质
（25分）
为人处世灵活，保证融洽的工作氛围；
能够正视自己的不足，态度积极；
为更好地达到工作目标，主动学习、吸收新的知识；
忠诚于组织，能在工作中维护企业形象；
工作中不说假话，诚实可靠。其他评：签名：日期：
公司各个岗位360度考核表
360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。
如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。
如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。
每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。
每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。
备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。
360度绩效考核表单模板1
9、计划及组织 （组织安排项目，活动，资源并制定计划）
10、书面及口语沟通技巧 （无论对象是群体或者个人，都能清晰流畅地说和人建立友好关系，尊重他人并合作愉快）
12、灵活度 （适应不断改变的需求和环境）
13、坚韧度 （在压力环境下能持续有效工作，冷静、自制）
14、自我推动 （积极、努力、热诚地朝着目标工作）
上级评语：
签名/日期：
同级评语：
签名/日期：
下级评语：
签名/日期：
高度掌握：该才能表现非常频繁，表现出高度掌握；掌握：该才能表现得较为频繁，该员工已基本掌握；未能完全掌握：员工很少表该才能或在被予以机会时从未能表现出此才能。
员工360度考核表
姓名性别出生年月入司时间
现部门岗位（职务）教练教练岗位（职务）
考核期时间 自年月日至年月日
考评项目
3600评价（单位人事组织）
上级
同级
业务合作伙伴
高度掌握
掌握
未能
完全掌握
高度掌握
掌握
未能
完全掌握
高度掌握
掌握
未能
完全掌握
管理才能
1、领导才能（鼓励带动他人达成组织目标）
2、指导及培育 （能培训、教育、指导他人）
3、顾客与质量导向 （了解服务需求及标准并作有关跟进以保证达到服务的目标）
4、安全风险控制 （能在自己的责任范围内避免安全事故和安全风险）
5、执行力 （制度、流程的掌握程度和执行意识、效果）
6、员工满意度 （下属对其领导能力、风格的评价和接受程度）
专业才能
7、专业知识 （具有专业的技能及知识并不断更新）
员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)
员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)
员工360度绩效考核表单位名
称：填表时间：被评价者姓名：部门：
职务：评价者姓名：部门：职务：评价区
间：年月——
年月评价尺度及分数杰出(4
分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1
分）较差（0分）极差（－1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质（20分）品德修
养％个人仪表仪
容％坚持真理，实事求
是％意志坚定，不骄不
躁％谦虚谨慎，勤奋好
学％工作态度（20分）热情
度％信用
度％责任
感％纪律
性％团队协作精
神％专业知识（20分）专业业务知识％相关专业知
识％外语知
识％计算机应用知
识％获取新知
识％工作能力（20分）文字表达能力％逻辑思维能
力％指导辅导能
力％人际交往能
力％组织、管理与协调能
力％工作成果（20分）工作目标的达成％工作效
率％工作质
量％工作创新效
能％工作成本控
制％分数合
计 100％工作表现综合评
价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提高技
能参加培训项目工作预期明年目标预期表现。
360度员工绩效考核表
考核得分 考核分数 权重 备注
8% 8% 8% 10% 10% 7% 7% 7% 7% 7% 6% 7% 8%
合计
0.0
1、出勤状况
2、对待工作责任心
3、对待工作热情度
工 作
4、能主动完成工作任务
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保
持良好的协作关系
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
能 6、主动改进和创新的意识、效果
力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
8、工作认真、细致，考虑问题深入
9、对问题认识全面，有系统性
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 11、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
8%
8% 8% 10% 10% 10% 9% 8% 100%
考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
考核得分 考核分数 权重 备注
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
8%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
10%
个 6、积极进取精神、意志坚定
7%
人 7、责任心
7%
素 8、诚实、守信、守时
7%
质 9、灵活性
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分 考核分数 权重 备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
XX有限公司员工360度绩效考核表
员工360度绩效考核表
单位名称：填表时间：
被评价者姓名：部门：职务：
职务：部门：评价者姓名：
评价区间：年月——年月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）评价得
评价项同下自权备上级评评评评品德修
个人仪表仪
个人素坚持真理，实事求2分意志坚定，不骄不
谦虚谨慎，勤奋好
热情信用
工作态责任2分纪律
团队协作精专业业务知
相关专业知
专业知外语知分2计算机应用知
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逻辑思维能工作能分2指导辅导能
人际交往能力。
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被评价者姓名：部门：职务：
职务：部门：评价者姓名：
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评价尺度及分数
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评价项同下自权备上级评评评评品德修
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谦虚谨慎，勤奋好
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