项目背景分析
第二章 项目背景分析
§2-1 项目背景分析
二、区域背景分析
资源地指向型，一般是那些直接以自然资源的开 采和利用为目的的项目。 原料地指向型，是指项目趋于接近原材料产地的 倾向。 燃料、动力指向型，主要是那些在生产过程中对 燃料和动力依赖性极强，且消耗量非常大的工程 项目，如火力发电项目、有色金属冶炼项目等。 市场（消费地）指向型，是指项目靠近消费地比 靠近原料产地布点有利的项目。
第二章 项目背景分析
§2-3 项目投资环境分析 • 首先，列出该市投资环境的主要影响因素，并得 首先，列出该市投资环境的主要影响因素， 出各因素的量化得分如下： 出各因素的量化得分如下： • 1、财力指标得分 （15%）； 、财力指标得分80（ ）； • 2、基础设施得分 、基础设施得分61.5（20%）； （ ）； • 3、文化技术素质得分 （15%）； 、文化技术素质得分85（ ）； • 4、地方政府行为得分 （20%）； 、地方政府行为得分75（ ）； • 5、建设施工管理水平得分 （15%）； 、建设施工管理水平得分70（ ）； • 6、综合经济效益指标得分 、综合经济效益指标得分86.5（15%）。 （ ）。
第二章 项目背景分析
§2-3 项目投资环境分析 二、投资环境分析及其内容 1、概念 ——就是对影响项目种自然、 就是对影响项目投资者投资的各种自然 社会、经济要素进行系统综合的分析评价， 社会、经济要素进行系统综合的分析评价，为 投资者提供对投资环境的基本认识和意向性的 投资分析。 投资分析。
第二章 项目背景分析
§2-3 项目投资环境分析 具体评估步骤是 具体评估步骤是： 步骤 1、列出八大主要因素及其分层的子因素，对于每 、列出八大主要因素及其分层的子因素， 一个因素， 一个因素，都依据它们对项目投资环境的影响程 度给定一个确定的满分分值； 度给定一个确定的满分分值； 2、依据对投资环境的有利程度，对每个层次的各 、依据对投资环境的有利程度， 主要因素给定相应的具体分值（实际值）； 主要因素给定相应的具体分值（实际值）； 3、各因素的评分之和就得出该项目投资环境的总 、 评分，满分100分。 评分，满分 分 通过比较不同国家（或地区） 通过比较不同国家（或地区）投资环境的总分 即可选出具有优越投资环境的国家（ 值，即可选出具有优越投资环境的国家（或地 区）。
工程投标规划书中的项目背景分析与定位
工程投标规划书中的项目背景分析与定位一、项目背景在编写工程投标规划书之前，首先需要对项目的背景进行全面的分析和定位。
项目背景是指项目实施的环境、条件、需求和背景信息，包括项目所在地区的社会、经济、政策等方面的情况。
只有对项目的背景有一个清晰的认识，才能够制定出更加科学、合理的投标规划。
二、项目背景分析1. 社会背景分析社会背景分析主要是对项目所在地区的社会情况进行分析，包括人口、经济状况、社会文化等方面的情况。
通过对社会背景的分析，可以了解项目在社会发展中所处的位置，以及项目对社会的影响和意义。
2. 经济背景分析经济背景分析是对项目所在地区的经济情况进行全面的分析，包括地区的产业结构、经济发展水平、投资环境等方面的情况。
通过对经济背景的分析，可以了解项目的市场前景和发展机遇，为项目的投标规划提供依据。
3. 政策背景分析政策背景分析是对项目所在地区相关政策的分析，包括国家政策、地方政策、行业政策等方面的情况。
政策环境对项目的实施有着重要的影响，了解和分析政策背景可以帮助我们把握项目的发展方向和投标策略。
4. 技术背景分析技术背景分析是对项目所需技术的现状、发展趋势以及技术优势的全面分析。
通过对技术背景的分析，可以评估项目所需技术的先进性和可行性，为项目的投标方案提供科学依据。
三、项目定位项目定位是指明确项目的定位和目标，明确项目的竞争优势和目标客户群体。
在项目背景分析的基础上，进行项目定位非常重要，它是制定投标规划的核心。
1. 项目定位目标项目定位目标是指在竞争激烈的市场环境中，明确项目所要实现的目标和定位。
项目定位目标的设定应该具备可行性和可量化性，为项目的投标策略提供指导和依据。
2. 竞争优势分析竞争优势分析是对项目所具备的独特优势进行分析，包括技术优势、资源优势、品牌优势等方面。
通过对竞争优势的分析，可以找到项目在竞争中的突破口，为项目的投标方案提供有力的支持。
3. 目标客户群体分析目标客户群体分析是明确项目所要服务的客户群体和市场需求。
投资项目可行性分析-第二章 项目背景分析
投资项目可行性分析-第二章项目背景分析投资项目可行性分析是一个非常重要的流程，它是确定一个投资项目是否值得进行的关键步骤。
在可行性分析中，项目背景分析是一个非常重要的步骤，它可以帮助我们更好地了解投资项目的背景，分析项目所处的环境，从而更好地制定项目计划和决策。
在本文中，我们将重点探讨投资项目可行性分析中的第二章，项目背景分析。
一、项目背景分析的概念项目背景分析是投资项目可行性分析的第二章，它是对项目的总体背景进行分析，从而了解项目的整体情况及其发展潜力。
在背景分析中，要对项目所处的市场环境、政策环境、社会环境、经济环境和文化环境等进行分析。
二、项目背景分析的内容1.市场环境分析市场环境是指影响项目的市场因素，包括市场规模、市场竞争情况、消费者需求等。
在市场环境分析中，我们要了解当前市场的情况，包括市场规模、市场份额、竞争对手数量、市场需求等。
此外，还要对市场变化的趋势进行预测，评估项目在当前市场中的竞争力以及未来的市场发展潜力。
2.政策环境分析政策环境是指政府政策对项目的直接或间接影响，包括政府的行业政策、税收政策、经济政策以及环境政策等。
在政策环境分析中，我们要了解当前政策对项目的影响，评估政策的稳定性和可行性，并且需要及时关注政策变化对项目的影响。
3.社会环境分析社会环境是指影响项目的社会因素，包括人口结构、社会风尚、文化水平等。
在社会环境分析中，我们要了解当前社会的结构和特点，了解消费者的需求和喜好，从而更好地制定产品和市场策略。
4.经济环境分析经济环境是指宏观经济因素对项目的影响，包括GDP、通货膨胀、利率等。
在经济环境分析中，我们要了解当前经济的情况，分析经济变化的趋势，评估项目在当前经济状况下的发展潜力。
5.文化环境分析文化环境是指社会文化对项目的影响，包括文化价值观、生活方式、传统习俗等。
在文化环境分析中，我们要了解消费者的文化需求，评估文化因素对项目的影响，并制定符合文化需求的产品和市场策略。
投资项目可行性分析-第二章 项目背景分析
投资项目可行性分析-第二章项目背景分析项目背景分析项目背景分析是投资项目可行性分析报告的重要部分之一。
通过对项目背景进行分析，可以帮助我们更好地了解项目的发展背景和相关环境，为后续的投资决策提供参考依据。
本章节主要对项目的行业背景、市场需求、竞争状况和政策支持等进行详细分析。
1·行业背景分析这一部分主要对项目所属的行业进行深入分析，包括行业的发展历史、现状和趋势，主要市场参与者以及行业的关键问题和挑战。
对行业的了解将有助于我们判断项目的潜力和风险。
2·市场需求分析在这一部分，我们将对项目所在市场的需求进行详细分析。
包括市场规模和增长趋势、市场细分和主要客户群体、客户需求和偏好等。
这些信息将有助于我们评估项目的市场潜力和市场竞争力。
3·竞争状况分析本节主要对项目所在市场的竞争状况进行细致分析。
包括主要竞争对手的企业背景、产品和服务的特点、市场份额和竞争优势等。
通过了解竞争对手的情况，我们可以更好地制定营销策略和项目定位。
4·政策支持分析这一部分将重点关注相关政策对项目的支持力度。
包括行业政策、财政支持、税收优惠等。
政策支持的程度将直接影响到项目的投资回报和长期发展前景。
附件：本文档还附带以下附件供参考：1·项目市场调研报告2·项目经济效益分析表格3·相关市场数据和统计资料法律名词及注释：1·可行性分析：指对投资项目的技术、经济、市场等方面进行全面、详细的分析，以确定投资项目是否可行的研究工作。
2·投资项目：指投资者通过一定的投入，经过一定的运作，以获取一定的回报的事业。
3·市场需求：指市场上对某种产品或服务的需求量和需求价值。
4·竞争状况：指市场上各竞争对手之间相互竞争的状况，包括市场份额、竞争优势以及市场竞争的程度等。
5·政策支持：指对特定行业或领域采取的支持措施，包括财政支持、税收优惠等。
项目目标与背景分析
项目目标与背景分析一、项目目标：本项目旨在实施一项新的市场营销策略，以提升公司产品在竞争激烈的市场中的竞争力。
通过整合市场资源和优化产品推广，我们的目标是提高公司的市场份额、增加销售额，并巩固和拓展客户群体。
同时，我们希望通过改善客户满意度和忠诚度，提高品牌美誉度及市场声誉。
二、背景分析：1. 市场竞争激烈：目前，我们所处的市场环境十分竞争激烈。
竞争对手均有自己的优势和特色产品，已经建立了一定的市场影响力和客户群体。
为了在这个竞争激烈的市场中取得优势，我们需要重新审视我们的市场策略，优化产品定位和推广模式。
2. 市场需求多元化：市场需求随着时代的发展和人们消费观念的改变而不断变化。
现如今，消费者对于产品的品质、功能、价格等方面要求越来越高。
只有不断根据市场需求进行调整和创新，才能够满足消费者的需求、打动他们的心，并在市场中立稳脚跟。
3. 品牌知名度有待提高：目前，公司的品牌知名度尚不够高。
虽然我们的产品质量过硬，但相比于一些大品牌，我们的品牌知名度还有待提高。
提高品牌知名度，可以增强消费者购买产品的信心，从而提高销量和市场份额。
4. 客户满意度需改善：我们公司重视客户的意见和反馈，但近期的调查显示，我们的客户满意度有待提高。
在市场竞争激烈的环境下，提高客户满意度是我们保持竞争力的重要一环。
只有为客户提供更好的产品和服务，才能够赢得他们的信任和忠诚。
5. 营销策略不够完善：目前我们的营销策略相对传统，营销手段相对陈旧。
为了与时俱进、顺应市场需求的变化，我们需要重新审视我们的营销策略，针对不同的市场细分、人群定位和产品特点，设计更加精准、创新的营销方案。
通过针对以上背景因素的分析，我们决定制定并实施新的市场营销策略，以推动公司的发展和增加市场竞争力。
我们将聚焦于产品定位、市场细分和品牌建设，充分了解客户需求，并根据市场趋势进行调整。
同时，我们将加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度，从而获得更多的市场份额和品牌影响力。
计划书中的项目背景分析与研究方法论
计划书中的项目背景分析与研究方法论1. 项目背景分析在编写计划书时，项目背景分析是其中一个重要的部分。
通过对项目背景的分析，可以帮助读者更好地了解项目的来源、目的和意义。
同时，它也是为项目提供合理性和可行性依据的基础。
项目的背景分析应包括以下内容：（1）项目的起因和动机：阐述项目产生的原因，包括需求、问题或机遇等；（2）项目的目标和愿景：明确项目的长远目标和愿景，使读者对项目有更清晰的认识；（3）项目的现状和市场分析：分析项目目前所处的环境和市场情况，包括竞争情况、市场规模等；（4）项目的可行性：通过具体的数据和分析，论证项目的可行性，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等。
2. 研究方法论在计划书中，研究方法论是关于如何进行项目研究和实施的方法指导。
研究方法的选择直接关系到项目的质量和效果，因此，必须选择适合的方法来解决项目中的问题和挑战。
下面是一些常用的研究方法论示例：（1）实地调研：通过实地走访、观察和访谈等方式，获取项目所需的实际数据和信息；（2）问卷调查：设计和分发问卷，收集大量的反馈数据，以便对项目进行深入分析；（3）案例研究：选取相关的实际案例，通过对其进行深入研究和分析，为项目提供借鉴和参考；（4）统计分析：通过收集和分析大量数据，运用统计学方法进行量化分析，以便对项目进行全面评估；（5）专家访谈：寻求相关领域专家的意见和建议，获取专业性和可靠性更高的研究数据。
在选择和应用研究方法时，需要考虑项目的需求、资源和时间限制。
同时还需要权衡各种方法的优点和局限性，以便进行合理有效的研究工作。
总之，在计划书中，项目背景分析和研究方法论是非常重要的内容。
通过准确清晰地阐述项目的背景与意义，以及合理有效地选择研究方法，可以增强计划书的可信度和可行性。
在撰写计划书时，我们应该注重前期工作的深入分析和合理规划，以确保项目顺利实施和取得预期效果。
项目目标及背景分析
项目目标及背景分析项目目标：本项目旨在分析和确定一个新产品或服务的目标，以及项目实施的背景，为项目的顺利进行提供基础和方向。
通过准确分析项目目标和背景，可以制定出更明确的计划和策略，以最大程度地实现项目的成功。
背景分析：在进行项目目标分析之前，我们首先需要对项目的背景进行全面的了解和分析。
项目背景的分析将帮助我们确定项目的现状以及项目实施所面临的挑战和机遇。
1. 市场分析：在项目的背景分析阶段，我们需要了解目标市场的概况，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、客户需求等。
通过市场分析，我们可以找到项目所在市场的定位，并为产品或服务的创新提供指导。
2. 技术分析：技术分析是了解项目相关的技术要求和现有技术的能力。
通过对技术的分析，可以确定项目所需的技术能力和研发方向，并评估项目实施的可行性。
3. 经济分析：经济分析是对项目的投资和回报进行评估。
通过对市场需求、成本估计、竞争态势等因素的综合考虑，我们可以对项目的经济可行性进行预测和评估。
4. 社会环境和政策分析：社会环境和政策分析是项目背景分析的重要组成部分。
社会环境的变化和政策的制定都将对项目的实施产生重要的影响。
因此，我们需要了解社会环境和政策的变化，并对其进行分析和评估。
项目目标分析：在了解项目的背景之后，我们可以确定项目的目标。
项目目标是项目实施成功的基础，确定了项目的方向和重点。
1. 确定项目的战略目标：战略目标是项目的长期目标，涉及项目的使命和愿景，以及项目对公司整体发展的战略贡献。
通过确定项目的战略目标，可以使项目与公司整体发展相一致，并为项目提供更广阔的发展空间。
2. 确定项目的运营目标：运营目标是项目实施阶段的重点目标，涉及项目的具体任务和绩效要求。
通过明确项目的运营目标，可以确保项目成果的及时交付，并提高项目的执行效率。
3. 确定项目的质量目标：质量目标是项目在实施过程中所追求的质量水平和标准。
通过确定项目的质量目标，可以确保项目交付的成果符合客户需求和公司要求，并提高客户满意度。
项目背景分析课件
制定成本控制措施，确保项目实际支出不 超过预算。
识别和分析可能影响项目的财务风险，并 制定相应的应对措施。
04 项目风险评估
技术风险评估
• 技术风险是项目实施过程中因技术不足、技术缺陷或技术过时而导致的
风险。
• 技术风险可能源于项目所采用的技术不够成熟、技术更新迅速、技术难度过大等因素，导致项目进度延误、成本增加或 项目失败。
项目背景分析课件
目 录
• 项目背景介绍 • 项目环境分析 • 项目资源分析 • 项目风险评估 • 项目可行性分析 • 项目SWOT分析
01 项目背景介绍
项目发起方
01
02
03
发起方类型
确定项目的发起方是政府 、企业、社会组织还是个 人。
发起方背景
了解发起方的历史、业务 范围和财务状况，评估其 对项目的支持能力和信誉 度。
经济波动
宏观经济波动可能影响消费者的购买力和需求，对项目的销售和利润 造成影响。
自然灾害等不可抗力因素
自然灾害等不可抗力因素可能导致项目的生产和经营受到严重影响。
THANKS
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人员技能分析
分析现有团队成员的技能和经验，确保他们 具备完成项目所需的能力。
人员激励与留任
考虑如何激励和留住关键人员，以保持项目 进度和团队稳定性。
物力资源分析
设备需求
评估项目所需的各种设备和工具，以 及是否需要购买、租赁或借用。
设备维护与更新
考虑设备的维护和更新计划，以确保 设备的正常运行和使用效果。
评估市场竞争的激烈程度，预 测未来竞争格局的变化。
竞争优势
分析自身在市场竞争中的优势 和劣势，寻找差异化竞争的机
会。
03 项目资源分析
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国家产业政策鼓励发展产业
的新能源 节能环保 新材料 新医药
生物育种
信息网络 新能源汽车等
严格限制和禁止的建设项目
①加工能力过剩的产品。 ②不符合规模经济要求，经济效益差，浪费 能源，污染环境的项目。 ③ 重复建设的项目。
3、产业变化表现（趋势）
农业在国内生产总值中的比重不断下降
40.0
38.6
38.7
38.2
2、产业政策
产业政策是国家按照经济发展目标的要求制定的 用来指导产业发展的一系列政策的总称。
一类属于政府的规制，具有共性，所有的经济主体都
必须遵循，例如市场准入标准、竞争规则、关税政策、 国际贸易规则等。 另一类是带有特殊性的、针对个别产业制订的发展规 划、投融资和税收等政策。前者属于广义的产业政策， 后者属于狭义的产业政策。
3.7
2.5 1.5 7.3 2.3 8.5 16.4 6.7 2.9 3.9 2.8 1.2 7.6
2.3 1.3 5.8 8.8 14.6 2.1 3.5 2.7 1.1 6.9
29.0
34.1 32.7 38.7 31.8 41.5 41.6 26.5 34.4 29.7 38.8 28.2
25.6
关系。
农业 国家或地区 1990 2000 2003
工业 1990 2000 2003
服务业 1990 2000 2003
澳大利亚
奥地利 比利时 巴西 加拿大 智利 中国 古巴 丹麦 芬兰 法国 德国 希腊
3.8
3.8 2.3 8.1 2.9 8.7 27.0 4.5 6.6 3.8 1.7 10.7
截止2008年6月底，吸引包括77家世界500强
跨国公司在内的外商投资企业3299家，累计 实现合同外资约339.6亿美元、内资1295.7亿 元。涌现出一批年销售额超过10亿美元的外 商投资企业，企业开工率和投产率均超过 70%，投产两年期以上企业80%实现赢利， 其中近四分之一的投产企业已收回投资。
凯地丝绸陷入困境的原因
外因：
受东南亚金融危机及日本货币贬值影响，外贸
及加工产量减少。 受丝绸行业发展的影响。进入20世纪90年代中 期后，全行业遇到了很大的困难，经历了长达 5年之久的调整
内因
一九九四年开始的异地扩建，超过了凯地的自
身发展能力。 过度的多元化，比如服装、房地产、工艺品等。
优惠政策
高新技术企业和技术先进型服务企业享受15%优惠 税率。 技术研发政策
对研发机构研发费用给予财政补助。 对获得国家经费支持项目给予配套资金扶持。 研发机构租用办公用房可享受优惠。
创业创新政策
实施“科技领军人才创业工程”,重点资助国内外科技领军型人才及
团队实施自主创新型科技创业项目。对科技领军人才创业项目给予 启动资金、风险投资、跟进投资、项目贷款和担保五个专项资金资 助，并给予项目资助配套、研发用房补贴、租用住房补贴、购买住 房补贴、家属子女安置五项重点支持。
70.7
64.8 70.4 64.7 63.8 56.8 33.4 46.9 69.9 61.7 71.7 68.0 69.6
65.9 72.2 75.1 56.9 33.1 71.5 66.0 72.8 69.4 69.3
中国香港
0.3
0.1
-
25.4
14.2
-
74.4
85.7
-
农业 国家或地区 1990 2000 2003
从木材商到飞机商的转变
1914年，威廉· 波音已经是西亚图乃至美
国西海岸的主要批发商之一，他受朋友 汉米尔顿的邀请第一次乘飞机，并引起 了对飞机的极大兴趣 1916年，波音结识了海军军官康纳德· 韦 斯特维尔特，他们认识到飞机具有商业 开发的潜力，并联手成立了太平洋航空 公司，生产了以他们的名字命名（B&W） 的第一架水上飞机
本章主要内容
投资项目所在的行业背景分析 投资项目所在的区域背景分析 企业背景分析
一、投资项目所在的行业背景分析
1、了解产业结构 2、了解产业政策 3、了解产业变化趋势 4、掌握行业供给分析 5、掌握行业资源分析
1、什么是产业结构
——一般指在产业总体 ——一般指在产业总体中各产 中各产业的比重和这些 业的比重和这些产业间的相互 产业间的相互关系。
思考：比重下降===地位的降低吗？ 途径：巩固和加强第一产业，提高农业现代 化水平。
主要是调整农业内部结构，走高 产、优质、高效农业的道路。
新兴工业在国民经济中的比重显著提高，
传统工业在新技术的基础上更新改造，工 业在国内生产总值中的比重下降。
途径：巩固和提高第二产业，提高工业现
代化水平，用高新技术改造和优化传统工 业内部结构。
影响因素： 行业本身特点 外部条件 行业集中度高，有较强的进入壁垒
行业竞争格局
领导者——挑战者——追随者——补缺者 竞争规则
力量
大象 老虎 狼 猫
速度
行业位置分析
某一行业纵向产业价值链的空间位置 微笑曲线——如IT行业
拥有技术 制造组装 顾客资源
苦笑曲线——如饲料行业
加工流通 种植者 购买者
32.8 28.1 28.0 33.8 34.6 50.2 46.4 27.2 34.4 25.5 30.8 22.8
31.7 26.5 19.1 34.3 52.3 26.4 30.5 24.5 29.4 23.8
67.2
62.1 65.0 53.2 65.3 49.8 31.3 69.0 59.1 66.5 59.4 61.1
1917年，美国开始参加欧洲战争，波音看准
了这个机会，又开始生产水上飞机。这次美 国海军订购了50架这样的飞机 1918年，由于战争的结束，飞机又无人要了， 这对于波音来讲的确是场灾难 1920年公司亏损达到了30万美元
从制造飞机到运输业务
1925年波音放弃了当时毫无希望的客运业
4、行业供给分析
行业盈利状况及前景
行业集中度和稳定性 行业竞争格局 行业位置
行业盈利状况及前景
销售净利润率、资产收益率 行业的资源流动性影响行业的平均利润 流动性大——平均利润低
如纯净水行 如茶饮料行
业 流动性低——平均利润高 业
行业的集中度
某个行业市场份额在竞争者之间分布的集中程度
从一九五七年到一九八六年，这家经历缓慢发展的 小企业，更名为杭州凯地丝绸股份有限公司（以前 称为杭州东风丝绸印染厂）。
一九九三年，组建杭州凯地丝绸股份有限公司。 一九九四年，凯地公司开始组建凯地集团，并
于同年十二月二十七日正式批准成立。 此时的凯地处于鼎盛时期，此后便在钱江投 资区桥南区块投资1988万美元兴建占地200余 亩的凯地丝绸印染厂，计划于九六年底全部投 产，其产品70%用于出口。
评论
媒体上有一种评论，认为叫停“磁悬浮项目”
是“民心所向”，是政府把民生的问题放在 了首位，因为此项工程占用了耕地，破坏了 生态，产生了辐射和噪音的污染等等。
所处环境的改变导致项目在不同时期有不同
的决策结果
项目背景分析的重要性
案例2——凯地丝绸印染项目
20世纪80年代杭州丝绸业有40多家著名企业。而今， 只有十来家企业苦苦支撑着杭州的丝绸业，而且呈 下滑趋势。 凯地丝绸是其中一家。前身是一九五七年创办的福 利印花小组，由七名待业工人自筹资金，走生产自 救的道路创办起来的。
资源型
劳动力型
原料型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
区域 背景
市场型
燃料型
…
区域调查和分析
建设环境(能源、基础实施等) 项目风格 自然环境 区域调查和分析 市场环境
政策环境
宏观经济环境
苏州工业园区
地处苏州城东金鸡湖畔，行政区域面积288平方千 米，下辖3个镇，户籍人口25万。 苏州工业园区是中国和新加坡两国政府的合作项目， 开创了中外经济技术互利合作的新形式。1994年2 月11日，国务院下达了《开发建设苏州工业园区有 关问题的批复》。2月26日，李岚清副总理和李光 耀资政分别代表中新两国政府在北京签署了合作开 发建设苏州工业园区的协议。同年5月12日，苏州 工业园区破土起动。 发展目标是：建设成为具有国际竞争力的高科技工 业园区和现代化、国际化、信息化的创新型、生态 型新城区。
沪杭磁浮列车项目建议书获批之后，相关部
门将编制可行性研究报告、开工报告，并进 行相关融资行为。相关咨询机构也将出具评 估论证报告，以及建设、交通、环保、文保、 水文、地质等多项报告。
该项目建设的背景是什么
？
二○一○年上海世博会参观流量真的达到预测
的七千万人次，以上海目前的接待能力显然远 远不够。 上海又不可能为此短时间内大兴土木，盖很多 的饭店。最适宜的办法是长三角的城市一起来 接待中外参观者。从这个角度来说，磁浮项目 “再不决定要真的来不及了”。 有项目建设和运营的经验。 有技术的支撑
走新兴工业化的道路
以现代服务业为代表的第三产业迅速发展，
第三产业在国内生产总值中的比重大幅度 上升。
积极发展以 现代服务业为重点的 第三产业
途径——
案例——波音公司的转型
总部位于美国西亚图的波音公司是当今最为
著名的飞机制造公司 目前波音公司在145个国家和地区进行商务活 动，雇员有164000多人 目前全球还在飞行的波音飞机共有14000多 架，占全球飞机总数的75%
工业
服务业
1990
2000
2003
1990
2000
2003
乌克兰
25.6
17.1
14.1
44.6
36.3
40.3