酒厂(酒业公司)全套管理规章制度汇编(组织架构、岗位职责说明、企业制度)
酒厂组织管理制度
酒厂组织管理制度第一章总则第一条根据国家酒类生产管理制度，为规范酒厂的管理和运营，制定本制度。
第二条本制度适用于酒厂的全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条酒厂应遵循国家法律法规，严格履行社会责任，依法合规生产。
第二章组织架构第四条酒厂设立董事会，负责制定公司发展战略和管理方针，监督公司经营情况。
第五条酒厂设立总经理办公室，由总经理负责公司的日常经营管理工作。
第六条酒厂设立生产部、销售部、人力资源部等部门，分工明确，协作有序。
第七条酒厂建立健全的内部监督机制，加强内部合规管理。
第三章工作职责第八条生产部负责生产工艺流程的规划和管理，确保产品质量稳定。
第九条销售部负责市场调研和销售策略的制定，开拓销售渠道。
第十条人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等工作，增强员工凝聚力。
第十一条财务部负责公司财务预算和监督，确保财务稳健。
第四章绩效考核第十二条酒厂建立绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定和激励。
第十三条绩效考核结果作为晋升、加薪、奖励、处罚的参考依据。
第十四条酒厂鼓励员工技能培训和学习，提高员工的综合素质。
第五章安全环保第十五条酒厂加强安全生产管理，建立健全的安全生产制度。
第十六条酒厂注重环境保护和资源节约利用，推行绿色生产理念。
第六章突发事件处理第十七条酒厂建立应急预案，做好各类突发事件的处理工作。
第十八条酒厂及时通报并配合相关政府部门处理突发事件。
第七章法律责任第十九条酒厂全体员工应遵守国家法律法规，严禁违法行为。
第二十条酒厂严格依法生产，确保产品质量安全。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起施行，如有修改，须经董事会审批。
第二十二条本制度解释权归酒厂董事会所有。
以上就是酒厂组织管理制度的内容，酒厂将严格按照本制度执行，确保公司的健康发展和员工的权益。
愿我们共同努力，打造一个良好的企业管理环境。
酿酒公司管理制度
酿酒公司管理制度第一章总则为规范酿酒公司的管理行为，提高管理效率和管理水平，保障公司的正常运作和持续发展，特制定本管理制度。
第二章组织架构一、公司治理结构1. 酿酒公司设董事会，董事会由不少于5人组成，董事人数应当为奇数。
2. 公司设总经理，总经理负责全面的日常经营管理工作，对董事会负责。
3. 公司设监事会，监事会由不少于3人组成，监事会对董事会负责。
二、内部管理机构1. 公司设立办公室、财务部、市场部、生产部等部门，各部门负责相关工作。
2. 各部门设有部门负责人，部门负责人负责协调管理本部门的工作，对总经理负责。
第三章决策程序一、常规决策1. 重大决策由董事会讨论通过。
2. 一般性决策由总经理、部门负责人商议通过。
二、会议程序1. 董事会每季度召开一次定期会议，有重大事项及时召开临时会议。
2. 部门会议每月至少召开一次，讨论本部门工作计划和工作进展。
第四章经营管理一、经营目标1. 公司经营目标由董事会确定，总经理负责落实执行。
2. 各部门负责人根据经营目标制定本部门的目标和计划。
二、财务管理1. 公司实行严格的财务制度，保证账目清晰、准确。
2. 重要支出须经董事会审批。
3. 财务部门负责编制公司年度预算，并进行财务监督。
三、市场营销1. 市场部门根据公司经营目标，制定市场营销计划和策略。
2. 市场营销活动须经总经理审批。
四、生产管理1. 生产部门负责制定生产计划和生产流程。
2. 生产部门须按照产品质量标准进行生产，质量问题应及时整改。
第五章人力资源管理一、招聘1. 招聘须经部门负责人和总经理批准。
2. 公平公正招聘，绝对不能以额外条件或接受贿赂来录用员工。
二、培训1. 公司定期组织员工进行培训，并提供相应的培训计划。
2. 培训计划应根据员工的具体情况制定，以提升员工的工作能力和业务水平。
三、考核1. 公司实行绩效考核制度，考核结果对员工晋升和薪酬调整有影响。
2. 考核标准公平公正，严格按照公司规定执行。
酒业公司管理制度文档范本
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等部门。
第二章组织架构与岗位职责第三条公司组织架构如下：1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策和监督。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
3. 各部门：包括生产部、销售部、财务部、人力资源部等，各部门负责人对总经理负责。
第四条各岗位职责：1. 生产部：负责生产计划的制定与执行，确保产品质量。
2. 销售部：负责市场调研、销售渠道拓展、客户关系维护等。
3. 财务部：负责公司财务预算、核算、审计等工作。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。
第三章生产管理制度第五条生产计划：1. 生产部根据销售部订单需求，制定月度生产计划。
2. 生产计划需经总经理审批后方可执行。
第六条质量控制：1. 生产过程中严格执行国家标准和公司质量标准。
2. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第七条原材料采购：1. 采购部根据生产需求，制定采购计划。
2. 采购计划需经总经理审批后方可执行。
3. 采购部应优先选择优质供应商，确保原材料质量。
第四章销售管理制度第八条市场调研：1. 销售部定期进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况。
2. 根据调研结果，制定销售策略。
第九条销售渠道：1. 销售部拓展和维护销售渠道，确保产品销售。
2. 与经销商建立长期稳定的合作关系。
第十条客户关系：1. 销售部负责客户关系维护，提高客户满意度。
2. 定期对客户进行回访，了解客户需求。
第五章财务管理制度第十一条财务预算：1. 财务部根据公司经营目标，制定年度财务预算。
2. 财务预算需经总经理审批后方可执行。
第十二条财务核算：1. 财务部负责公司财务核算，确保财务数据准确。
2. 定期进行财务审计，确保财务合规。
第六章人力资源管理制度第十三条招聘：1. 人力资源部根据公司需求，制定招聘计划。
酒业公司管理制度文档
第一章总则第一条为加强公司管理，提高经营效益，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、仓储、财务、人力资源等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在建立科学、规范、高效的管理体系。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及下属子公司，形成权责分明、相互协调的管理体系。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理室负责公司日常经营管理。
第六条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保各项工作按计划、高质量完成。
第三章生产管理第七条生产过程必须严格按照国家相关标准和公司内部工艺流程进行。
第八条生产原料必须符合国家食品安全标准，严禁使用不合格原料。
第九条定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十条建立产品质量追溯体系，确保产品质量可控。
第四章销售管理第十一条制定销售计划，明确销售目标，合理分配销售资源。
第十二条严格执行销售政策，确保销售价格的稳定性和市场竞争力。
第十三条建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
第十四条加强销售团队建设，提升销售人员的业务能力和服务水平。
第五章仓储管理第十五条仓库管理必须遵循“先进先出、保质保量”的原则。
第十六条仓库物资出入库必须进行登记，确保账实相符。
第十七条定期对仓库进行盘点，及时处理库存积压和短缺问题。
第十八条仓库安全责任到人，确保仓库安全无事故。
第六章财务管理第十九条严格执行国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第二十条建立严格的费用审批制度，控制成本，提高资金使用效率。
第二十一条定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
第七章人力资源管理第二十二条严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第二十三条建立健全员工培训体系，提高员工素质。
第二十四条完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
第二十五条建立健全员工激励机制，营造良好的工作氛围。
第八章附则第二十六条本制度由公司总经理室负责解释。
酒业公司管理制度范本
酒业公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的运营管理，提高公司效益，确保公司可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的组织架构、岗位职责、决策程序、运营管理、财务管理等方面做出规定。
第三条公司坚持以人为本、依法经营、诚实守信、创新发展的原则，不断提升企业核心竞争力，实现公司价值和股东利益的最大化。
第二章组织架构与岗位职责第四条公司设立董事会、监事会和经理层，董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会及经理层的经营活动进行监督，经理层负责公司的日常经营管理。
第五条董事会由董事长、副董事长和董事组成，董事长负责召集和主持董事会会议，副董事长协助董事长工作。
第六条监事会由监事长和监事组成，监事长负责召集和主持监事会会议，监事对董事会及经理层的经营活动进行监督。
第七条经理层由总经理、副总经理和各部门负责人组成，总经理负责公司的日常经营管理，副总经理协助总经理工作，各部门负责人负责本部门的日常工作。
第八条公司设立以下部门：市场营销部、生产部、财务部、人力资源部、研发部、质量部、采购部、仓储物流部。
各部门根据公司业务需要设立相应的岗位，明确岗位职责。
第三章决策程序第九条公司的重大决策应当经过董事会审议批准，董事会会议分为定期会议和临时会议。
第十条定期会议每半年召开一次，临时会议根据需要随时召开。
董事会会议的通知、议程、决议等事项应当提前通知全体董事。
第十一条董事会会议的决议应当经过半数以上董事同意方可生效。
董事长应当签署会议决议。
第四章运营管理第十二条公司应当建立健全生产管理体系，确保产品质量符合国家标准和行业规定。
第十三条公司应当建立健全市场营销体系，加强市场调研，优化产品结构，提高市场占有率。
第十四条公司应当建立健全财务管理体系，规范财务核算和监督，确保公司财务状况健康稳定。
第十五条公司应当建立健全人力资源管理体系，注重人才培养和激励，提高员工素质和工作效率。
酒业公司管理制度汇编表
酒业公司管理制度汇编表第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司经营效率，确保公司长期稳定发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，公司员工应当严格遵守制度规定，不得违反。
第三条公司管理层应当积极引导公司员工学习和遵守管理制度，加强管理规范，提升职业素养。
第四条公司管理制度由公司董事会审定并颁布，具体实施由公司总经理负责。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，具体职责如下：1. 董事会：承担公司决策、监督和指导职能，全面负责公司经营管理工作。
2. 监事会：监督公司经营活动是否合法、合规，维护公司利益。
3. 总经理办公室：负责具体落实公司战略、政策和制度，协调各部门工作。
第六条公司各部门设置人事、财务、生产、销售等，具体职责由总经理办公室明确。
第七条公司员工在生产、销售中应当严格遵守公司规章制度，服从领导安排。
第八条公司建立健全绩效考核制度，根据员工个人绩效和贡献情况给予奖励或处罚。
第三章人事管理第九条公司实行人才选拔、用人机制，注重人才培养和激励。
第十条公司根据需要进行人员招聘，确保员工素质和工作技能的匹配。
第十一条公司建立员工档案，记录员工个人信息、工作表现等，保护员工隐私。
第十二条公司制定正式员工和临时员工薪酬标准，按照实际工作量和质量进行支付。
第十三条公司设立职业发展通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
第四章财务管理第十四条公司建立严格的财务管理制度，保证公司资金的安全性和合理运用。
第十五条公司财务部门负责公司财务日常管理，做好账务记录和报表报送。
第十六条公司经营活动中要严格控制成本，提高资金利用效率，保障公司盈利。
第十七条公司开展财务审计，保障公司财务数据的真实准确性。
第五章生产管理第十八条公司建立健全生产管理制度，保证产品质量符合国家标准。
第十九条公司生产车间要遵守安全生产法规，确保员工健康和生产设备的安全。
第二十条公司设立品控部门，负责产品检验和质量监控，及时发现问题并加以解决。
酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编
酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编1.高层管理层-总经理：负责制定战略目标、决策和全面管理酒厂的运营。
-副总经理：协助总经理，负责各部门的协调与管理。
2.酿酒部-酿酒师：负责酒厂的酿酒工艺和配方的研发与创新。
-酿造工人：负责实际操作酿酒设备、控制发酵过程等工作。
3.品质管理部-品质经理：负责酒品的质量控制与管理，执行质量标准和检验流程。
-品质检验员：负责对原材料、半成品和最终产品进行检验与测试。
4.生产部-生产经理：负责整体生产计划和生产线的协调与管理。
-生产工人：负责实际操作生产设备、控制生产过程等工作。
5.采购部-采购经理：负责原材料的采购、供应商的选择与管理。
-采购员：负责具体的采购工作，提供合理的采购方案。
6.销售部-销售经理：负责销售策略的制定和销售业绩的达成。
-销售代表：负责与客户洽谈、促成销售合作和推广产品。
7.市场营销部-市场营销经理：负责市场调研、产品定位和市场推广计划的制定。
-市场推广员：负责产品宣传、促销活动的策划和执行。
8.财务部-财务经理：负责财务数据的收集与分析，制定财务预算和资金管理。
-会计：负责核算和管理酒厂的财务情况。
9.人力资源部-人力资源经理：负责员工招聘、培训与绩效评估等人力资源管理工作。
-人事行政员：负责员工档案管理、薪资发放和劳动法律事务管理。
全套企业管理制度汇编1.人事管理制度：包括员工招聘、离职、晋升、奖惩等方面的规定。
2.薪酬管理制度：包括薪资结构、绩效考核、福利福利待遇等方面的规定。
3.培训管理制度：包括员工培训计划、培训方法、培训评估等方面的规定。
4.质量管理制度：包括质量控制、质量监督、不合格品处理等方面的规定。
5.生产管理制度：包括生产计划、生产指令、生产记录等方面的规定。
6.采购管理制度：包括采购流程、供应商评估、采购合同等方面的规定。
7.销售管理制度：包括销售策略、销售报告、客户关系管理等方面的规定。
8.市场营销管理制度：包括市场调研、促销活动、广告宣传等方面的规定。
酒厂(酒业公司)全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
酒厂组织架构全套规章制度编号：HT/WJ-002-2020发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09XXX酒业有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (7)1.1 概述 (7)1.2 组织结构的重要性 (7)1.3 企业病的根源 (8)1.4 当组织结构不再适合企业 (10)1.5 如何设计合适的组织结构 (14)第2章设计说明 (19)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (19)2.2 企业的组织框架 (22)第3章XX酒厂职能部门职责设计 (24)3.1 办公室 (24)3.2 企业管理部 (27)3.3 战略发展部 (30)3.4 人力资源部 (32)3.5 财务部 (36)3.6 生产技术部 (39)3.7 生产部岗位描述 (41)3.7.1 生产部职责 (41)3.7.2 组织结构 (41)3.7.3 生产部岗位职责 (42)3.7.4 设备科 (49)3.8 市场开发部 (54)3.9 安全管理部 (56)3.10 信息管理部 (59)3.12 经营部岗位描述 (61)3.12.1 部门职责 (61)3.12.2 组织结构 (61)3.12.3 岗位职责 (61)3.13 质检部岗位描述 (76)3.13.1 部门职责 (76)3.13.2 组织结构 (77)3.13.3 岗位职责 (77)第4章人力资源管理制度 (81)4.1 机构设置与职务等级规范 (82)4.2 培训管理办法 (83)4.3 培训效果评估管理办法 (88)4.4 考勤管理办法 (92)4.5 培训讲师管理办法 (96)4.6 员工跨部门流动管理办法 (116)4.7 员工辞职管理办法 (119)4.8 员工辞退管理办法 (125)4.10 员工调动管理流程 (131)4.11 员工离职管理流程 (132)4.12 出差管理办法 (133)4.13 员工五险一金管理办法 (142)4.14 员工绩效管理办法 (146)4.15 员工薪酬管理办法 (151)4.16 机构设置、定岗定编制度 (164)4.17 员工继续教育管理制度 (173)4.18 员工探亲管理规定 (180)4.19 司机行为规范 (186)4.20 礼品礼金管理办法 (189)4.21 汽车福利实施办法 (192)4.22 人事测评管理规定 (194)4.23 部门培训管理制度 (204)4.24 工作质量考核办法 (212)第5章各部门管理制度 (216)5.1 总经理办公室管理制度 (216)5.1.1 总经办工作细则 (216)5.1.2 总办日常工作制度 (228)5.1.3 总办接待工作制度 (229)5.1.4 总办人员考勤制度 (229)5.1.5 总办人事管理制度 (230)5.1.6 总办安全管理制度 (233)5.1.7 总办财产物资管理制度 (233)5.1.8 总办固定资产使用、保管、保养制度 (235)5.1.9 复印机管理制度 (236)5.1.10 总办文书立卷和归档管理制度 (237)5.1.11 档案查阅管理制度 (239)5.1.12 总办印章及介绍信管理制度 (240)5.1.13总办电脑管理制度 (240)5.1.14 总办仪容仪表管理制度 (241)5.1.15 总办卫生管理制度 (241)5.1.16 总办例会制度 (242)5.1.17 行政用车管理制度 (243)5.1.18 车队安全管理制度 (244)5.1.19 驾驶员管理制度 (245)5.1.20 VIP接待管理制度 (246)5.1.21 值班制度 (246)5.2 战略委员会工作规定 (247)5.2.1 总则 (247)5.2.2 成员构成管理规范 (248)5.2.3 职责划分管理规范 (250)5.2.4 会议的召开与通知管理规范 (251)5.2.5 议事与表决程序 (253)5.3.1 财务部工作职责 (256)5.3.2 财务部编制 (257)5.3.3 财务部各岗位职务说明书 (257)5.3.4 财务部员工绩效考核评分标准 (261)5.4 产品开发部组织管理制度 (267)5.4.1 产品开发部工作职责 (267)5.4.2 产品开发部编制 (267)5.4.3 产品开发部各岗位职务说明书 (268)5.4.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (276)5.5 品管部组织管理制度 (283)5.5.1 品管部工作职责 (283)5.5.2 品管部人员编制 (284)5.5.3 品管部各岗位职务说明书 (284)5.5.4 品管部员工绩效考核评分标准 (287)5.6 人力资源部组织管理制度 (289)5.6.1 人力资源部工作职责 (289)5.6.2 人力资源部组织架构 (290)5.6.3 人力资源部编制 (291)5.6.4 人力资源部各岗位职务说明书 (292)5.6.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (300)5.7 生产部组织管理制度 (305)5.7.1 生产部工作职责 (305)5.7.2 生产部各岗位职务说明书 (306)5.8 营销中心组织管理制度 (327)5.8.1 营销中心的组织架构 (327)5.8.2 营销中心的工作职能 (329)5.8.3 营销中心工作责任 (330)5.8.4 营销中心的工作联系 (330)5.8.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (330)5.8.6 营销中心各岗位职责 (333)5.8.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (364)第6章薪酬体系 (384)6.1 总则 (384)6.2 薪酬结构 (385)6.3 固定工资 (385)6.3.1 基本工资 (385)6.3.2 岗位工资 (386)6.3.3 绩效工资 (387)6.3.4 工时奖励工资 (387)6.3.5 年度奖金 (387)6.3.6 总经理特别奖 (387)6.3.7 其它奖金 (388)6.4 附加薪酬 (388)6.4.1 学历津贴 (388)6.4.3 特种津贴 (389)6.4.4 医疗津贴 (389)6.4.5 通讯津贴 (389)6.4.6 外勤津贴 (389)6.4.7 交通津贴 (390)6.4.8 司机津贴 (390)6.4.9 值班津贴 (390)6.5 加班与计件工资 (390)6.5.1 加班工资 (390)6.5.2 计件工资 (391)6.6 试用期薪酬 (391)6.7 工资级别确定 (392)6.8 休假规定 (392)6.9 薪酬调整 (393)6.10 工资的支付 (394)6.11 薪酬组织与发放 (395)6.12 附则 (396)第7章公司培训体系 (397)7.1 总则 (397)7.1.1 培训宗旨 (397)7.1.2 培训原则 (397)7.1.3 培训目的 (397)7.1.4 培训对象 (398)7.1.5 培训资源 (398)7.1.6 培训的组织者 (399)7.1.7 培训计划的拟定 (399)7.2 培训类别及组织 (399)7.2.1 培训分类 (399)7.2.2 培训组织程序 (403)7.3 培训评估 (408)7.3.1 评估标准 (408)7.3.2 评估人 (410)7.3.3 评估程序 (410)7.4 补充规定 (413)7.4.1 培训考勤规定 (413)7.4.2 培训奖惩规定 (413)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (413)7.4.4 培训费用 (414)7.4.5 讲师及课件管理开发 (414)7.4.6 其他 (415)7.5 附件 (415)7.5.1 附件一：培训计划表（简单样表） (415)7.5.2 附件二：培训安排通知单（简单样表） (416)7.5.3 附件三：培训成绩单（简单样表） (416)7.5.4 附件四：培训报告单（简单样表） (418)7.5.5 附件五：培训需求调查表（简单样表） (418)7.5.6 附件六：临时培训申请表（简单样表） (419)7.5.7 附件七：培训评估表（简单样表） (420)7.5.8 附件八：培训评估效果调查表（简单样表） (422)7.6 附件九：各类培训课程分类表（简单样表） (423)第8章绩效考核管理办法 (426)8.1 总则 (426)8.2 考核方法 (427)8.3 季度考核 (439)8.4 年度考核 (441)8.5 申诉及其处理 (444)8.6 附则 (445)8.7 季度考核流程图 (445)8.8 部门季度团队任务绩效/评价表 (446)8.9 部门季度周边绩效考核评分表 (450)8.10 年月份/季度员工工作总结（述职）报告 (452)8.11 年季度部门团队互评表 (454)8.12 中高层管理人员职业考评表 (456)8.13 员工职业考评表 (458)8.14 部门季度/年度业绩考核统计表 (460)8.15 员工季度绩效考核统计表 (461)8.16 员工年度绩效考核统计表 (462)8.17 部门周边绩效考核交叉表 (463)8.18 绩效考核申诉表 (465)8.19 部门周边绩效评定表 (466)8.20 员工职业定级与评分表 (468)8.21 部门关键任务绩效领域（KRA）表 (481)8.22 关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） (488)第9章员工手册 (502)9.1 公司简介 (502)9.2 公司管理原则 (502)9.3 人事管理制度 (504)9.3.1 总则 (504)9.3.2 聘用与异动 (504)9.3.3 考勤 (512)9.3.4 假期 (516)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (517)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (518)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (519)9.7 奖惩制度 (523)9.8 行为准则 (527)9.9 其它 (529)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。
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酒厂企业组织架构全套职责制度及岗位设计2020-2021完整版汇编编号：LZH/JYQX-ZD02b-2020作者：玖月琼兮2020年7月X日目录第1章公司组织结构设计的程序 (8)1.1 概述 (8)1.2 组织结构的重要性 (8)1.3 企业病的根源 (9)1.4 当组织结构不再适合企业 (11)1.5 如何设计合适的组织结构 (15)第2章设计说明 (20)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (20)2.2 企业的组织框架 (23)第3章XX酒厂职能部门职责设计 (25)3.1 办公室 (25)3.2 企业管理部 (28)3.3 战略发展部 (31)3.4 人力资源部 (33)3.5 财务部 (37)3.6 生产技术部 (40)3.7 生产部岗位描述 (42)3.7.1 生产部职责 (42)3.7.2 组织结构 (42)3.7.3 生产部岗位职责 (43)3.7.4 设备科 (50)3.8 市场开发部 (55)3.9 安全管理部 (57)3.10 信息管理部 (60)3.12 经营部岗位描述 (62)3.12.1 部门职责 (62)3.12.2 组织结构 (62)3.12.3 岗位职责 (62)3.13 质检部岗位描述 (77)3.13.1 部门职责 (77)3.13.2 组织结构 (78)3.13.3 岗位职责 (78)第4章人力资源管理制度 (82)4.1 机构设置与职务等级规范 (83)4.2 培训管理办法 (84)4.3 培训效果评估管理办法 (89)4.4 考勤管理办法 (93)4.5 培训讲师管理办法 (97)4.6 员工跨部门流动管理办法 (117)4.7 员工辞职管理办法 (120)4.8 员工辞退管理办法 (126)4.10 员工调动管理流程 (132)4.11 员工离职管理流程 (133)4.12 出差管理办法 (134)4.13 员工五险一金管理办法 (143)4.14 员工绩效管理办法 (147)4.15 员工薪酬管理办法 (152)4.16 机构设置、定岗定编制度 (165)4.17 员工继续教育管理制度 (174)4.18 员工探亲管理规定 (181)4.19 司机行为规范 (187)4.20 礼品礼金管理办法 (190)4.21 汽车福利实施办法 (193)4.22 人事测评管理规定 (195)4.23 部门培训管理制度 (205)4.24 工作质量考核办法 (213)第5章各部门管理制度 (216)5.1 总经理办公室管理制度 (216)5.1.1 总经办工作细则 (216)5.1.2 总办日常工作制度 (228)5.1.3 总办接待工作制度 (229)5.1.4 总办人员考勤制度 (229)5.1.5 总办人事管理制度 (230)5.1.6 总办安全管理制度 (233)5.1.7 总办财产物资管理制度 (233)5.1.8 总办固定资产使用、保管、保养制度 (235)5.1.9 复印机管理制度 (236)5.1.10 总办文书立卷和归档管理制度 (237)5.1.11 档案查阅管理制度 (239)5.1.12 总办印章及介绍信管理制度 (240)5.1.13总办电脑管理制度 (240)5.1.14 总办仪容仪表管理制度 (241)5.1.15 总办卫生管理制度 (241)5.1.16 总办例会制度 (242)5.1.17 行政用车管理制度 (243)5.1.18 车队安全管理制度 (244)5.1.19 驾驶员管理制度 (245)5.1.20 VIP接待管理制度 (246)5.1.21 值班制度 (246)5.2 战略委员会工作规定 (247)5.2.1 总则 (247)5.2.2 成员构成管理规范 (248)5.2.3 职责划分管理规范 (250)5.2.4 会议的召开与通知管理规范 (251)5.2.5 议事与表决程序 (253)5.3.1 财务部工作职责 (256)5.3.2 财务部编制 (257)5.3.3 财务部各岗位职务说明书 (257)5.3.4 财务部员工绩效考核评分标准 (261)5.4 产品开发部组织管理制度 (267)5.4.1 产品开发部工作职责 (267)5.4.2 产品开发部编制 (267)5.4.3 产品开发部各岗位职务说明书 (268)5.4.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (276)5.5 品管部组织管理制度 (283)5.5.1 品管部工作职责 (283)5.5.2 品管部人员编制 (284)5.5.3 品管部各岗位职务说明书 (284)5.5.4 品管部员工绩效考核评分标准 (287)5.6 人力资源部组织管理制度 (289)5.6.1 人力资源部工作职责 (289)5.6.2 人力资源部组织架构 (290)5.6.3 人力资源部编制 (291)5.6.4 人力资源部各岗位职务说明书 (292)5.6.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (300)5.7 生产部组织管理制度 (305)5.7.1 生产部工作职责 (305)5.7.2 生产部各岗位职务说明书 (306)5.8 营销中心组织管理制度 (327)5.8.1 营销中心的组织架构 (327)5.8.2 营销中心的工作职能 (329)5.8.3 营销中心工作责任 (330)5.8.4 营销中心的工作联系 (330)5.8.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (330)5.8.6 营销中心各岗位职责 (333)5.8.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (364)5.9 食品卫生岗位管理制度 (383)5.9.1 从业人员健康管理制度和培训管理制度 (383)5.9.2 食品安全管理员制度 (385)5.9.3 食品安全自检自查与报告制度 (386)5.9.4 食品经营过程与控制制度 (387)5.9.5 场所及设施设备清洗消毒和维修保养制度 (389)5.9.6 食品贮存管理制度 (391)5.9.7 废弃物处置制度 (392)5.9.8 食品召回制度 (393)5.9.9 进货查验和查验记录制度 (394)5.9.10 食品安全突发事件应急处置方案 (396)5.9.11 食品批发企业销售记录制度 (397)5.10 设备能源制度 (398)5.10.1 设备管理制度 (398)5.10.3 供用电管理制度 (419)5.10.4 技术改造工作管理制度 (421)5.10.5 工装、模具管理制度 (430)5.11 物资计划制度 (436)5.11.1 物资计划管理制度 (436)5.11.2 物资采购人员行为准则 (437)5.11.3 采购物资报检制度 (440)5.11.4 工具管理制度 (440)5.11.5 物资采购人员考核办法 (442)5.11.6 低值易耗品使用管理办法 (446)5.11.7 超储、积压物资管理制度 (448)5.12 仓储制度 (449)5.12.1 采购物资交库制度 (449)5.12.2 生产用材料补发管理制度 (449)5.12.3 废旧物资管理制度 (451)5.12.4 物资采购入库及往来帐管理制度 (453)5.12.5 物资仓库管理制度 (455)5.12.6 生产用各种气瓶、气体的管理制度 (460)5.13 保卫治安制度 (461)5.13.1 人员、车辆、物资出入门管理制度 (461)第6章薪酬体系 (464)6.1 总则 (464)6.2 薪酬结构 (465)6.3 固定工资 (465)6.3.1 基本工资 (465)6.3.2 岗位工资 (466)6.3.3 绩效工资 (467)6.3.4 工时奖励工资 (467)6.3.5 年度奖金 (467)6.3.6 总经理特别奖 (467)6.3.7 其它奖金 (468)6.4 附加薪酬 (468)6.4.1 学历津贴 (468)6.4.2 司龄津贴 (468)6.4.3 特种津贴 (469)6.4.4 医疗津贴 (469)6.4.5 通讯津贴 (469)6.4.6 外勤津贴 (469)6.4.7 交通津贴 (470)6.4.8 司机津贴 (470)6.4.9 值班津贴 (470)6.5 加班与计件工资 (470)6.5.1 加班工资 (470)6.5.2 计件工资 (471)6.7 工资级别确定 (472)6.8 休假规定 (472)6.9 薪酬调整 (473)6.10 工资的支付 (474)6.11 薪酬组织与发放 (475)6.12 附则 (476)第7章公司培训体系 (477)7.1 总则 (477)7.1.1 培训宗旨 (477)7.1.2 培训原则 (477)7.1.3 培训目的 (477)7.1.4 培训对象 (478)7.1.5 培训资源 (478)7.1.6 培训的组织者 (479)7.1.7 培训计划的拟定 (479)7.2 培训类别及组织 (479)7.2.1 培训分类 (479)7.2.2 培训组织程序 (483)7.3 培训评估 (488)7.3.1 评估标准 (488)7.3.2 评估人 (490)7.3.3 评估程序 (490)7.4 补充规定 (493)7.4.1 培训考勤规定 (493)7.4.2 培训奖惩规定 (493)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (493)7.4.4 培训费用 (494)7.4.5 讲师及课件管理开发 (494)7.4.6 其他 (495)7.5 附件 (495)7.5.1 附件一：培训计划表（简单样表） (495)7.5.2 附件二：培训安排通知单（简单样表） (496)7.5.3 附件三：培训成绩单（简单样表） (496)7.5.4 附件四：培训报告单（简单样表） (498)7.5.5 附件五：培训需求调查表（简单样表） (498)7.5.6 附件六：临时培训申请表（简单样表） (499)7.5.7 附件七：培训评估表（简单样表） (500)7.5.8 附件八：培训评估效果调查表（简单样表） (502)7.6 附件九：各类培训课程分类表（简单样表） (503)第8章绩效考核管理办法 (506)8.1 总则 (506)8.2 考核方法 (507)8.3 季度考核 (519)8.4 年度考核 (521)8.6 附则 (525)8.7 季度考核流程图 (525)8.8 部门季度团队任务绩效/评价表 (526)8.9 部门季度周边绩效考核评分表 (530)8.10 年月份/季度员工工作总结（述职）报告 (532)8.11 年季度部门团队互评表 (534)8.12 中高层管理人员职业考评表 (536)8.13 员工职业考评表 (538)8.14 部门季度/年度业绩考核统计表 (540)8.15 员工季度绩效考核统计表 (541)8.16 员工年度绩效考核统计表 (542)8.17 部门周边绩效考核交叉表 (543)8.18 绩效考核申诉表 (545)8.19 部门周边绩效评定表 (546)8.20 员工职业定级与评分表 (548)8.21 部门关键任务绩效领域（KRA）表 (561)8.22 关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） (568)第9章员工手册 (582)9.1 公司简介 (582)9.2 公司管理原则 (582)9.3 人事管理制度 (584)9.3.1 总则 (584)9.3.2 聘用与异动 (584)9.3.3 考勤 (592)9.3.4 假期 (596)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (597)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (598)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (599)9.7 奖惩制度 (603)9.8 行为准则 (607)9.9 其它 (609)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。