投资发展部部门职能说明书
投资开发部岗位职责
投资开发部岗位职责投资开发部岗位职责篇一：投资开发部工作职责(最新)投资开发部职责1、研究宏观经济政策和国家产业政策，根据公司的经营宗旨、经营范围，提出公司中长期发展战略、阶段性研究课题。
2、制定公司年度经营计划和投资计划，配合各部门围绕计划开展工作并提出改进和调整建议。
3、负责公司投资项目的储备、前期考察和可行性研究等工作；新建项目的立项和项目建议书及可行性研究报告的初步评审；投资项目的组织实施、综合管理与评价工作以及相关手续的报批。
4、收集有关投资管理的政策、法规以及行业动态，为公司的投资决策服务。
5、为每一项投资项目建立管理数据库并及时整理和维护。
6、负责公司对外招商合作与引进战略合作者，拓展公司投融资业务渠道和领域；组织或主持招商引资项目的谈判以及合同的签订。
7、配合其他部门完成相关的工作内容，提出参考意见和建议。
8、完成领导布置的其他工作。
投资开发部经理岗位职责图片已关闭显示，点此查看投资开发部副经理岗位职责图片已关闭显示，点此查看投资开发部项目管理岗位职责图片已关闭显示，点此查看篇二：开发投资部岗位职责开发投资部岗位职责1.负责及时、准确了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关旅游地产新政，并及时上报公司领导和公司相关部门。
2.参与投资项目的综合论证，整理并提供客观参考数据与投资建议。
3.负责项目的筛选、勘察、摸底，制作调查报告与投资效益分析，组织相关部门对地块进行综合论证和投资分析。
4.负责公司开发投资规划的分析和制定。
5.负责所有拟投资项目立项工作，办理项目各项报批手续。
6.负责项目市政、职能部门关系的协调工作。
7.负责掌握市场动态，搜集市场信息，并及时上报公司领导和公司相关部门。
8.按时完成领导临时交办的工作任务。
投资发展中心岗位说明书
投资发展中心➢中心组织架构与职能设置备注：根据业务管理的需要，可在岗位上设置与管理能力相匹配的职级序列（例如经理、主管、专员）➢部门职能1投资计划及投资分析管理2区域拓展管理3项目拓展管理4政府资源和事务管理二、岗位职责与工作任务1.部门建设1)负责建立公司投资发展管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。
2)制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
3)协调部门内外工作关系。
2.投资计划及投资分析管理1)负责制定集团中长期发展战略。
2)根据集团发展战略，组织制定和完善投资策略、区域开发和当年年度投资目标计划。
3)参与集团的重大投资决策。
4)组织区域投资论证。
5)组织区域分期开发经济指标测算。
3.区域拓展1)根据集团下达的年度投资计划指导编制集团区域拓展计划并实施。
2)指导新项目的开发策划方案编制。
4.区域开发权取得1)负责合作条件的方案拟订及落实等工作，主持或协助集团领导进行合作谈判，签订合作协议。
2)指导与合作政府的沟通协调，解决合作过程中出现的问题，保障合作协议的顺利执行和实施。
5.项目拓展1)根据集团战略目标要求，组织拟定集团的土地储备和土地开发计划。
2)负责审核城市运营公司组织编制的二级开发项目立项建议书和可行性研究报告。
6.政府资源和事务管理1)指导核心资源和重要关系的整合与管理。
7.完成上级交办的其他工作。
三、工作联系1.内部联系：集团高管、集团总部各中心、各城市运营公司、各经营单位。
2.外部联系：土地合作方等外部合作单位，国土部门、规划部门、招商部门、土地储备中心等政府相关职能部门。
四、任职资格1.本科及以上学历。
土地资源管理、城市规划、房地产经营管理、建筑学、工民建、管理类、经济类等相关专业优先。
2.10年以上工作经验。
其中7-10年同行业工作经验。
3.具有一定的决策能力、创新、沟通协调、公关能力、组织、计划、培养指导下属。
4.语言表达能力强。
熟悉办公软件的使用。
投资公司部门设置及岗位职责
投资公司部门设置及岗位职责投资公司部门设置及岗位职责（1）一、组织架构及部门职责1、行政部：—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书二、职位职责执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作设备风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格投资管理公司部门职责（2）一、行政管理部是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。
（一）行政事务管理1、公司行政办公管理平台的建设与维护；2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理；3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项；4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理；5、公司办公设施设备的使用管理和维护；公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳；6、公司办公环境和卫生管理；7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等；8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。
投资发展部对外投资管理岗位说明书
岗位名称
对外投资管理
岗位编号
所在部门
投资发展部
岗位定员
直接上级
投资发展部主任
职系
直接下级
无
岗位分析日期
本职：实施公司年度投资计划，管理投资项目，实现公司发展意图
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助拟定年度投资计划并负责项目的前期调查工作
工作
任务
根据公司发展战略，协助上级拟定年度投资计划
参与洽谈、引进符合公司发展政策的投资项目
负责项目的前期调查工作
职
责
二
职责表述：负责投资项目管理
工作
任务
负责新上项目的可行性报告、协议书、章程的起草
负责新上项目的申报、立项、跟踪、领取批文以及项目移交工作
负责跟踪新上项目的投资效果分析，从中总结经验和教训
负责所有项目的文件、资料的搜集、归档和管理
职
责
三
能力等级
人际交往能力
48.
影响力
38.
领导能力
40.
沟通能力
43.
判断决策能力
45.
计划和执行能力
34.
专业知识和技能
48.
平均分
42.
其它：
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜
工作环境
独立办公档
会议记录、年度投资计划、工作总结
大学本科及以上学历
专业
投资管理、企业管理等相关专业
培训经历
投资管理、项目管理等相关培训
经验
从事生产、经营、管理工作5年以上，能独立调查研究并开展工作，组织项目实施，并有一定的实际谈判经验
投资管理部门职责范例【15篇】
投资管理部门职责范例【15篇】第1篇投资管理部门职责范例1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等,结合企业的实际环境和条件,制定企业发展的总方向;2、制定具体的短、中、长期战略规划,负责具体的规划执行情况,根据形势的变化,随时修正和调整战略规划;3、分析企业内外界环境,全面了解和掌握变化的总趋势,对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示;4、根据战略规划,进行各种招商活动,参加各种招商活动,负责获取项目工作,制定项目协议,组织招商谈判与方案确定工作;5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究,并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审;6、对总体实施情况进行阶段性总结,提出发现的问题及解决问题的具体方案;7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证,为企业决策提供有力的支持意见;8、研究公司的发展规划,负责公司对外收购兼等工作,管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务;9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料,为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目,包括宏观调查和微观取证,比如说各投资或者兼并收购,包括自身业务的拓展,并分析这些数据资料后提出具体的文字资料;10、建立健全完善的管理机制,促进公司的快速稳定发展;12、完成上级交办的其他工作。
第2篇投资公司建设管理部部门职责投资开发公司建设管理部部门职责1.负责建设项目的实施、管理和移交工作。
2.负责项目前期申报工作,包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。
配合相关部门做好设计文件审核把关工作。
3.代表公司派驻业主工程师,组建工程项目管理部,做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。
4.按照公司建设计划,编制项目实施计划,包括形象进度和工作量。
5.组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查;负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工程项目的大宗材料和设备的招标工作;负责办理施工许可证和规划许可证等手续,办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。
城投集团公司投资发展部职责职能描述
风险应对策略与措施
制定公司风险应对策略和措施 ，建立健全风险管理体系。
针对不同类型的风险，制定相 应的风险应对预案和处置流程
。
负责组织实施风险应对措施， 确保风险得到有效控制。
跟踪评估风险应对措施的实施 效果，及时调整和优化风险管 理策略。
投资项目监控与报告
对初步筛选通过的项目进行深入调查，包括项目背景、市场前景、技术状况等。
投资决策
根据尽职调查结果，制定投资建议书并提交投资决策委员会审批。
项目评估方法与指标
评估方法
采用定量与定性相结合的评估方法，对项目 进行全面评估。
非财务指标
评估项目的市场前景、技术状况、管理团队 等非财务指标。
财务指标
评估项目的盈利能力、偿债能力、运营效率 等财务指标。
产业投资
针对具有发展潜力的产 业进行投资，如高科技
产业、环保产业等。
金融投资
通过股权投资、债权投 资等方式，参与金融市
场的运作。
房地产投资
在符合公司战略规划和 风险控制的前提下，进
行房地产投资开发。
投资策略与原则
风险控制
在投资过程中，始终将风险控制放在 首位，确保资金安全。
收益与风险平衡
在追求收益的同时，充分考虑风险因 素，实现收益与风险的平衡。
风险管理
建立风险管理体系，对项目投 资、融资及运营过程进行风险 识别、评估与监控。
资源整合与优化
整合内外部资源，优化投资结 构，提升公司整体价值。
组织架构与人员配置
投资经理/专员
负责具体投资项目的调研、分 析、评估及实施工作。
风险管理经理/专员
负责风险管理体系的建设和实 施，进行风险监测和报告。
战略投资部定位职能分工
战略投资部一、部门职能定位通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理，盘活存量产业、做强战略性产业、培育发展新产业，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保企业可持续发展。
二、部门主要职能（一）公司战略规划1.对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议，参与制定公司发展战略规划，并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和动态调整。
2.作为公司对下属各业务单元的统一接口，履行监控、协调、管理职能，组织或参与对公司各业务单元的战略协同工作。
3.指导各业务单元制定各分项战略规划，并协助进行战略偏差分析和战略控制，确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。
4.代表公司在战略和产业层面对外发声，如公司对产业的认知、对政策的解读、战略布局的发声、核心领导的专访等。
5.其他公司内部管理事务，包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方协调等工作。
（二）信息搜集分析1.收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业，为公司运营项目和在研项目提供决策辅助信息支持，为战略投资寻找机会。
2.对公司运营项目进行跟踪调研，及时提供反馈信息，为公司高层领导决策提供参考依据。
3.就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。
（三）项目开发拓展1.寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会，包括开拓新市场、开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。
2.对拟投资项目开展市场研究，组织前期考察、战略谈判与可行性论证，明确项目定位与发展方向，编制项目可行性分析报告。
3.组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作方案，并进行项目投资收益初步分析与测算。
（四）项目投资管理1.根据投资部署，开展覆盖投前、投中、投后三个环节各项投资行为的管理工作，包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资产重组、资产处置等，配合财务部做好融资工作。
投资发展部职责及岗位职责
投资发展部职责及岗位职责投资发展部职责及岗位职责3篇在现在社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家整理的投资发展部职责及岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
投资发展部职责及岗位职责1一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
1、全面主持投资发展部工作；2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；6、组织召开经营活动分析会议；7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；9、组织制订公司投资管理制度和流程；10、完成领导交办的其他工作。
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10)负责轨道建设资金平衡土地的调查、规划、策划工作；
3
土地利用管理
1)组织相关部门准备证件资料及竞买资料，协调财务管理部准备保证金；
2)根据批准的项目可行性研究报告购买挂牌文件，参加政府土地主管部门招、拍、挂，获取土地并签定土地出让合同；
3)负责已取得土地出让合同延期及变更申领及报批；
9)完成领导安排的其他临时性任务。
2)组织各专业部门编制项目分项计划，汇总后形成项目总体开发计划；
3)组织制定年度、季度、月度资金使用计划，并及时反馈计划偏差；
4)定期组织召开经营分析会议，分析项目运营状况，识别和控制运营风险；
5)监控各部门和项目的计划执行结果，监测和分析各部门每月经营目标及各项指标完成情况，及时发现偏差，并对偏差进行分析评估，必要时按流程调整计划；
战略投资部部门职能
一、部门基本信息
部门名称
战略投资部
部门编号
部门负责人
战略投资部经理
部门分管领导
岗位设置
投资发展部经理，项目策划岗，计划管理岗，前期手续管理岗
二、部门主要职责
序号
概述
职责描述
1
规划制定及研究
1)在集团战略规划指导下，制定公司发展战略规划，组织制定公司三年发展规划，指导各部门制定各分项规划；
3)在集团相关部门指导下，寻找、筛选和培育符合公司发展战略的投资项目；
4)组织开展市场研究，明确项目定位；
5)组织开展项目投资收益初步分析与测算；
6)组织项目的可行性研究，编制项目可行性分析报告，并组织评审；
7)根据集团整体投资规划，拟定公司投资规划、年度投资计划和投资方案，并组织相关评审；
8)在集团相关部门指导下，组织项目前期的联系、考察、洽谈与合同拟定；
4） 负责已取得使用权的土地二级市场的经营及转让工作；
4
项目前期证件申领与报批
1)负责项目前期各项工作的安排、组织和协调，制定项目报批、报建计划并落实；
2)负责办理区域基础设施、房地产项目开发前期工作相关证件及手续报批，包括取得《项目建议书》批复、《建设用地规划许可证》、《国有土地证》、《建设工程规划许可证》等；
4)编制本部门年度费Байду номын сангаас预算，并负责本部门费用的管理与控制；
5)配合综合办公室完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作；
6)承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产；
7)依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作；
8)加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行；
2)组织国内宏观经济、公司经营分析及房地产行业研究，为公司战略规划制定提供依据；
3)协助公司领导监督公司规划实施情况，建立规划监控体系和规划实施的反馈制度；
4)根据市场变化和规划执行情况，组织进行公司规划的修订；
2
项目发展策划与执行
1)根据公司发展战略制定土地储备和土地开发计划；
2)收集整理土地出让信息并进行筛选，组织调研目标地况，编制土地购置方案；
6)对公司年度、季度和月度工作进行汇总；
6
资质管理
1)负责公司房地产开发资质的注册、年审及变更工作；
6
部门内部管理
1)根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划；
2)将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；
3)不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作；
3)组织编写相关报审资料，包括工可、环评和能评等，并获得相关批复文件；
4)负责委托测绘单位绘制建设项目所需的《地形图》、《勘测定界图》、《核定用地图》、《地籍调查报告》等资料，组织证后管理工作；
5)负责与新区发改委、新区规国局相关部室的工作对接工作；
5
计划统计管理
1)根据公司整体战略目标和各分项战略，组织公司各部门制定年度投资、经营计划，并汇总为公司年度经营计划；