装饰公司设计总监薪酬标准
装饰公司工资及提成制度
装饰市场部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、业务员1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员主管1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员副经理1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、业务员经理1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资一、工程类提成：1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。
二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）注：提成以合同价计；提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
承诺人（签字）：AA装饰工程有限公司20xx年元月11日装饰设计部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资室内设计师具体提成办法：提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计装饰工程部工资及提成制度底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习施工员800元底薪+全勤奖2、中级施工员1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资3、高级施工员1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、工程部经理2000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资工程部具体提成办法：提成发放按照：工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计承诺人（签字）：。
大旗薪金制度5
大旗装饰设计总监薪金制度工资总额：基本工资+业绩工资+主材返点+设计费基本工资：试用期薪水5300元。
转正薪水6500元。
每月签单3—5单以上1800元业绩工资：（竣工合同额－主材－设计费－订做项目（13万以上合同按13万算业绩）×提成比例(10万以下2%点, 15-18万以上2.5%点, 20万以上3%点。
（如客户自带图纸降发0.5%提点,每月业绩报价总额。
）设计费：实际设计费－30元/平米（最低2500元）×80%提点。
主材返点：设计师（60%）+公司（40%）=100%发薪日：每月15日发上月工资，每月考勤的起止时间为上月的15日至本月15日，发放上月底薪。
每月15日发上月业绩工资（业绩工资分两次发放，首发50%款（水电，瓦工）,交清尾款付50%款（木工，油漆)。
注：不足20天延至下月计整月。
业绩返利：折扣在9.6折以上部分30%返利给设计师，9.6折以上部分不计入绩效考核。
当月发放60%剩余40%完工后发放。
杰出贡献奖：设计总监季度业绩超过50万，发杰出贡献奖3千元，全年业绩超过200万，发杰出贡献奖1万元，截止日期为2011年放假前交首期款的客户。
其它：设计师如自动离职或因损害公司利益而受到公司处罚，自动离职，处罚当日起，取消所有未提业绩工资。
设计师薪金制度工资总额：基本工资+业绩工资+主材返点+设计费基本工资：试用期薪水4000元。
转正薪水5200元。
每月签单3—5单以上1500元业绩工资：（竣工合同额－主材－设计费－订做项目（13万以上合同按13万算业绩）×提成比例(10万以下2%点, 15-18万以上2.5%点, 20万以上3%点。
（如客户自带图纸降发0.5%提点,每月业绩报价总额。
）设计费：实际设计费－15元/平米（最低1500元）×60%提点。
主材返点：设计师（60%）+公司（40%）=100%发薪日：每月15日发上月工资，每月考勤的起止时间为上月的15日至本月15日，发放上月底薪。
设计师的薪资制度模板
设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。
本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。
二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。
2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。
3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。
2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。
3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。
4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。
5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。
四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。
2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。
五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。
2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。
3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。
4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。
六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。
2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。
3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。
4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。
总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。
装饰公司各部门员工工资方案
装饰公司各部门员工工资方案
一、市场部员工工资标准
1、市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市场部经理。
2、市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提
成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提
成）
二、设计部员工工资标准
1、设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计部主管。
2、设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个人能力而
定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定
500元）+奖金
三、行政部员工工资标准
1、行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2、政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资。
装饰公司各部门薪资待遇1
装饰公司各部门薪资待遇1. 人力资源部门人力资源部门是公司内部负责招聘、薪酬、员工培训等工作的部门，其薪资待遇如下：•初级人力资源专员：月薪5000-8000元。
•中级人力资源专员：月薪8000-12000元。
•高级人力资源专员：月薪12000-18000元。
•人力资源经理：月薪15000-25000元。
•人力资源总监：月薪20000-40000元。
2. 设计部门设计部门是公司内部负责客户需求分析、设计方案制定和效果图制作的部门，其薪资待遇如下：•初级室内设计师：月薪5000-8000元。
•中级室内设计师：月薪8000-12000元。
•高级室内设计师：月薪12000-18000元。
•设计总监：月薪20000-40000元。
3. 工程部门工程部门是公司内部负责现场施工、工程管理和质量控制的部门，其薪资待遇如下：•现场监理：月薪6000-10000元。
•中级工程师：月薪8000-12000元。
•高级工程师：月薪12000-18000元。
•工程总监：月薪20000-40000元。
4. 财务部门财务部门是公司内部负责财务管理和会计工作的部门，其薪资待遇如下：•初级会计师：月薪5000-8000元。
•中级会计师：月薪8000-12000元。
•高级会计师：月薪12000-18000元。
•财务总监：月薪20000-40000元。
5. 销售部门销售部门是公司内部负责客户开发和业务拓展的部门，其薪资待遇如下：•初级销售代表：月薪5000-8000元。
•中级销售代表：月薪8000-12000元。
•高级销售代表：月薪12000-18000元。
•销售经理：月薪15000-25000元。
•销售总监：月薪20000-40000元。
在装饰公司中，各部门的薪资待遇相对比较稳定，并且随着职位的晋升而逐步提高。
因此，在选择职业时，需要根据自己的学历和技能来考虑选择哪个部门，并且在公司内部努力学习和进步，以便在未来获得更好的薪资待遇和职业发展机会。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。
本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。
二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。
每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。
具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。
第1页共1页。
装修公司员工待遇薪酬
XX装饰工程有限公司设计师待遇：1、设计主管2名：底薪2500+提层（1）试用期为一个月，试用期期间工资为2000+提层。
一个月后转正，工资为2500+提层；三个月后，工资为2500+提层+五险；每年底薪增加百分之十五。
（2）提层：最基本是3.5个点。
成交价在总工程款的九折以上的点数和公司对分。
每个设计师成单后，公司给与设计主管0.5个点的辛苦点。
（3）设计费：和公司五五对分。
设计师50元/平方资深设计师80元/平方主任设计师100元/平方设计主管150/平方（4）奖励：整体：一个月成单量在100万以上的奖励0.5点，成单量在200万以上，奖励一个点；个人：一季度成单量在60万以上的奖励一个点，成单量在100万以上的奖励一点五个点，成单量在150万以上，奖励两个点。
（5）惩罚：连续两个月未签成功一个单的，下个月底薪降为原有底薪的百分之七十；连续三个月未签成功一个单的，下个月基本工资降为原有底薪百分之六十；连续四个月未签成功一个单的，基本工资降为百分之五十，依次类推…签单成功后下个月恢复原有底薪2、设计师8名：底薪1500+提层（1）试用期为3个月，试用期期间工资为1200+提层；三个月后转正，工资为1500+提层；工龄半年后1500+五险；（2）提层：最基本是3.5个点。
成交价在总工程款的九折以上的点数和公司对分。
（3）设计费：和公司五五对分。
设计师50元/平方资深设计师80元/平方主任设计师100元/平方设计主管150/平方（4）奖励：一季度成单量在50万以上的奖励一个点，成单量在80万以上的奖励一点五个点，成单量在100万以上，奖励两个点（5）惩罚：连续两个月未签成功一个单的，下个月工资降为原有底薪的百分之八十；连续三个月未签成功一个单的，下个月基本工资降为原有底薪百分之七十；连续四个月未签成功一个单的，基本工资降为百分之六十，依次类推…签单成功后下个月恢复原有底薪。
业务员待遇：1、业务主管2名：底薪2500+提层（1）试用期为一个月，试用期期间工资为2000+提层；一个月后转正，工资为2500+提层；三个月后2500+五险；每年底薪增加百分之十五。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。
2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。
3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。
二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。
2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。
三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。
2、提成发放于项目完成并经财务审核后。
四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。
五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。
2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。
六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。
七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。
2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。
八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。
2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。
九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。
人力资源部。
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设计总监2014年度薪酬考核标准
根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。
在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
甲方：
乙方： ______________
一、甲方聘用乙方为 _______________________ ，全面负责公司设计部门的运作，管理并带领部门人
员实行公司在装修业务的宣传、推广、销售活动的权利。
聘用期限2014年10月1日至2014
年1月31日止。
二：设计部人员编制：5-8人
A:设计总监1人
B:设计师1-2人
C:助理3-4人
三：部门销售任务（不含工装业务）：年度结算金额150万，划分为4个月，第10月份为50万，第11月份为40万，第12月份为 40万，第1月份为 20万。
四、完成区域销售任务期限：自2014年10月±_日至2014年1月31—止
五、设计总监职责和义务
1、职责:
A、根据公司营销规划，严格执行公司决议，及时、足额完成公司下达的各项工作指标和销售任务；
B、负责指挥本部门的日常业务管理工作，并处理甲方授权的相关事宜；
C、保障本部门人员做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；
D负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报；
E、紧密配合其他部门工作，并随时掌握本部门员工的思想动态，以谋求最佳处理办法，让公司员工在团结和
谐的氛围中全身心投入工作；
F、组织、主持本部各种会议，积极配合公司组织的各种活动、会议，确保每位员工参加；
G:及时向总经理汇报本部门的工作和特殊、重大情况;
H:及时对部门员工工作中的争执做出合情合理的处理；
R：负责部门员工的绩效考核、发展晋升、加薪工作落实；
J :负责建立部门客户咨询档案，资料内容要记录齐全。
（如姓名、性别、详细地址、联系电话、回访记录等）；
K:负责定期回访部门客户，加强咨询跟单工作，做到每单必跟，一跟到底；
L:坚持民主集中制的管理原则，充分发挥群体优势的作用，调动员工的积极性与创造性；
M:组织实施有利于公司发展的各项具体活动；
N:关心下属员工的日常生活，在职权范围内，解决员工的一些实际工作困难。
0:负责部门签约客户的售后和技术支持服务；
P:负责设计图纸的审核工作，对遗漏及差错之处及时纠正，因图纸差错造成重大损失，公司可视情节严重情况，追究相关责任
Q负责公司交办的其他事务处理。
2、义务：
A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生；
B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；
C负责公司的整体市场推广，维护公司整体形象；
D根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核（细则按各级考核表规定执行）
五、薪酬规定：
第一条设计总监薪酬由基本工资、岗位绩效、奖励、个人提成、团队提成、年底分红及公司福利组成第二条基本工资标准
1. 设计总监试用期内基本工资为 2500元/月，无其他绩效，经副总经理及总经理考核通过可提前转正
2. 设计总监转为正式职工后按以下第三条标准享受公司各项福利待遇：
1. 设计总监要保障部门有效客户 30%勺签单率，有效客户标准为量房并与设计师交流过的客户，公司要保证设
计部有效客户的数量和质量，由公司总经理根据市场情况每月分配部门任务
2. 基本工资标准： A:月回款20万以下，底薪2500元
B: 月回款25万以上，底薪2800元
C: 月回款30万以上，底薪3200元
D: 月回款35万以上，底薪3600元
E: 月回款40万以上，底薪4000元
3. 岗位绩效：根据设计总监平时的工作态度、能力、业绩等情况，由副总经理评定、总经理审核，最
低200元，最高800元，考核标准如下:
4. 工龄工资：从员工入职日计算，满一年者享受公司工龄工资 60元，以此类推
5. 纯设计客户提成：设计总监提成总额的40%
6. 工装业务提成：根据单额、利润及付款情况另定，工装业务不参与绩效考核
7:个人月度业务提成标准：由设计总监产生的业务单源，享受市场部业务员提成待遇: A:月度半包提成：以开工
B:月度主材提成：以实际收款金额为准，按以下套档计算:
8.个人月度设计提成标准：
A:月度半包提成：以开工收首期款按半包合同金额为准，按以下套档计算:
B:月度主材提成：以实际收款金额为准，按以下套档计算:
9.团队提成：根据年终结算产值情况，按以下套档计算:
10.年底分红：部门业绩按年终结算产值套档计算（含工装，按利润情况计算）
第四条设计总监薪资的发放制度
1. 底薪、福利工资统一为次月15号发放，节假日顺延
2. 提成以开工收首期款为准，收款当日即可到财务领取合同总额的 50%剩余等工程完工尾款交完当日即可到财务按实际回款金额领取剩余提成。
3. 原则上根据工程回款发放提成，设计总监需确保整个部门的工程回款跟进，因设计部门原因引起的工程施工过程中造成的退单、拖款等现象，设计总监需负主要责任，公司根据实际情况扣除责任人相应罚款
第五条设计总监奖励制度
1. 合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的效益，公司总经理审批给予相应奖励
2. 设计总监签订的合同订单，为公司创造高利润的，公司根据利润的比例情况给予 200至3000元不等的奖励
3. 因设计总监产生的回头客订单，公司给予相应的提成以外，公司根据利润的比例情况给予 200至2000 元不等的奖励
第六条设计总监处罚办法
1. 设计总监在当月没有完成个人或团队业务指标的，按以上制度发放薪酬，并待岗观察，如连续二至
三个月没完成公司指定指标，公司将书面通知业务员，将在7个工作日内辞退（视具体情况而定：如
设计部因素，连续三个月以上无业绩，可作辞退处理；如公司因素导致无业绩，不在此列）
2. 设计总监应遵守公司行政制度及部门工作制度，违反的按照公司规章制度统一处罚，并作为岗位绩效考核的一部分
3. 发现设计师有窜单私单行为的，罚款设计总监200元每次，发现设计总监有窜单私单行为的，第一
次严重警告并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接辞退，并没收所有奖金提成及底薪，离职没有向公司做工作交接的，工资及提成将不予结算
4. 设计总监在日常工作当中不服从领导安排调遣，自作主张有损公司形象和利益的，公司直接辞退，并取消所有底薪、奖金及提成，如给公司造成经济损失，公司有权追取经济赔偿并依法追究其刑事责任
六：年终奖在年终春节前发放，各岗位人员如中途离开公司，不得发放年终奖。
七：以上薪酬方案及考核标准只适合设计总监，自2014年10月1日开始执行，设计总监必须严格
执行，如有过失，事件责任人除接受处罚并要承担相应经济损失，情节严重者，停岗或辞退。
八：如上述方案在实施过程中与现实有冲突时，公司领导小组有权根据季节性更改相关标准，经公司领导小组研究以后以最后研究方案为准。
九：此文件签署后交公司财务部存档，做为设计总监绩效考核及薪酬发放标准。
总经理（盖章）： ____________________ 副总经理（签字）： ____________________________
设计总监（签字）：____________________ 日期：____________________。