网络综合布线质量保证计划书
政务服务中心网络综合布线质量保证计划书
政务服务中心网络综合布线质量保证计划书This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020政务服务中心网络综合布线质量保证计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】目录引言目的本计划的目的是针对“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目的设计与施工的全过程，实施严格的质量管理和控制，以保证所交付的工程能够满足该项目的各项需求。
本质量保证计划是“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目实施质量保证的基本文件之一，并与编制的施工组织设计配套使用，本项目施工相关所有人员必须遵照执行。
质量目标质量创优计划：符合设计图纸要求，并严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，确保单位工程达到优良等级，合格率： 100％优良率：90％其它指标：杜绝发生重大质量事故，减少一般质量事故，重点防范质量通病。
各分部分项合格率100％，优良率95％。
适用范围本计划规定了质量保证的人员安排、相关标准及规程，提出对项目的指导计划以及质量保证检查计划。
本计划适用于“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目。
受到本计划所影响的其它文档有本项目的《质量保证检查表》、《质量保证不符合项跟踪表》、《质量保证不符合项报告》、《质量保证月报》。
术语定义关于本项目的相关术语参见“攀枝花市西区政务服务中心网络综合布线”项目计划书。
质量管理职责①项目经理的质量职责项目经理作为项目的领导者，代表公司履行对业主的工程承包合同执行公司质量方针，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，建立完善项目组织体系，平衡进度计划，主持项目主要工作会议，确保各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
②项目工程师的质量职责项目工程师作为项目的质量控制及管理的执行，应对整个工程的质量工作进行全面管理，组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，组织质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实，保证质保计划的实施和正常的运行。
综合布线性能保证书
综合布线性能保证书尊敬的用户：我司作为专业的综合布线系统供应商，向您提供高品质、高可靠性的综合布线产品和服务。
为了确保您对我们的产品和服务有足够的信心，我们特此向您提供综合布线性能保证书。
一、物理连接测试我们保证所有线缆连接正确，没有开路、短路或错配。
在安装过程中，我们将严格按照标准操作程序进行，确保每个连接点的稳定性和可靠性。
同时，我们还提供插拔测试，以验证插头和插座的稳定性和耐久性，模拟设备的插拔操作，确保在频繁使用过程中不会出现松动或断开的情况。
二、传输性能测试我们保证综合布线系统具有足够的带宽，能够满足您的设备传输需求。
通过带宽测试，我们可以确保各个线缆的传输速率符合国际标准，并提供足够的余量。
同时，我们还进行信号衰减测试，以保证信号在长距离传输中的质量。
我们使用的线缆具有良好的抗衰减性能，能够保证信号在传输过程中保持清晰、稳定。
三、网络性能测试我们保证综合布线系统具有较低的网络延迟和丢包率。
通过网络延迟测试和丢包率测试，我们可以评估数据从源到目的地的传输速度和数据完整性。
我们使用的设备和技术能够确保数据在传输过程中迅速、准确地到达目的地。
四、电磁兼容性测试我们保证综合布线系统具有较好的电磁兼容性，能够抵抗外界电磁干扰。
通过干扰测试和屏蔽效果测试，我们可以评估综合布线系统在电磁环境下的稳定性和防护能力。
我们使用的线缆和设备具有优良的屏蔽效果，能够有效防止信号干扰，确保数据传输的稳定性。
五、安全性测试我们保证综合布线系统具有较高的安全性，能够防止未授权访问和数据泄露。
通过访问控制测试和加密性能测试，我们可以评估综合布线系统的安全性能。
我们提供的解决方案包括完善的访问控制措施和数据加密技术，确保您的数据安全和隐私保护。
六、环境适应性测试我们保证综合布线系统具有较强的环境适应性，能够在各种恶劣环境下正常运行。
我们进行的测试包括温度、湿度、振动等环境因素的适应性测试，以确保综合布线系统在实际应用中能够稳定、可靠地工作。
布线系统品质保证书
布线系统品质保证书尊敬的客户：我司郑重地向您保证，我们生产的布线系统产品均严格按照国际质量管理体系ISO9001进行生产，并承诺为您提供高品质的产品和优质的服务。
以下是我公司对布线系统产品提供的质量保证：一、产品检验1. 我公司保证在产品出厂前，将对其进行严格的各项性能指标检验，确保产品合格率达到100%。
2. 我们的产品在出厂时将附带详细的检验报告，以便您对产品的质量有更直观的了解。
二、产品质量保证1. 我公司承诺，自产品安装调试并验收合格之日起，为您提供一年的免费保修服务。
若产品在使用过程中出现自身质量问题，我们将负责免费维修。
2. 若产品超出保修期限，我司将在合理范围内为您提供相应的有偿服务。
三、不免费保修的情况1. 超过保修期的产品；2. 不能提供购买凭证的产品；3. 未按产品使用说明书要求使用、维修造成损坏的产品（特别注意发生进水、摔坏以及人为损坏）；4. 客户擅自维修、拆卸产品或委托非我公司指定的维修人员维修、拆卸的产品；5. 使用非正规的劣质通信电缆造成的损坏；6. 由于水灾、火灾、雷击、地震等不可抗拒灾害造成产品发生故障或损坏的；7. 其它非产品自身原因造成的故障或损坏。
四、售后服务1. 产品在使用过程中如遇到问题，我公司的技术人员将随时为您提供解答。
2. 对于属于产品质量问题的情况，我司保证在接到反馈后48小时内给予答复，并在最短时间内为您解决问题。
3. 我们将定期对已售出的产品进行跟踪服务，以确保产品的正常运行。
五、产品升级与替换1. 在产品保修期内，如因技术升级需要，我司将为您提供免费的升级服务。
2. 在产品保修期内，如因产品质量问题需要替换，我司将为您提供全新的替换产品。
我们真诚地希望我们的产品能为您带来便利和舒适的生活体验。
如果您有任何疑问或需求，请随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。
感谢您对我们产品的信任与支持！此致敬礼！XXXXXXXXXXXXX公司日期：____年__月__日。
综合布线质量保证措施
综合布线质量保证措施1. 引言综合布线是建立企业内部通信网络的重要基础设施，直接关系到企业的通信效率和数据传输质量。
为了确保综合布线系统的可靠性和高质量的工作效果，企业需要采取一系列的质量保证措施。
本文将介绍综合布线质量保证措施的相关内容。
2. 综合布线质量标准为了规范综合布线的质量，确保综合布线系统的稳定运行，企业应该遵循一定的综合布线质量标准。
通常，综合布线质量标准包括以下几个方面：•电缆选材标准：选择高质量的电缆材料，如铜缆或光纤缆，确保电缆的传输性能和可靠性；•接头标准：采用标准的连接器和配件，确保接头的稳定性和可靠性；•安装标准：通过合理的布线路径规划、良好的电缆保护和整齐的布线方式，确保综合布线系统的安装质量；•测试标准：按照相关测试标准进行综合布线系统的测试，包括传输性能测试、频谱测试和信号干扰测试等。
企业应根据自身的需求和实际情况，选择符合国家标准或行业标准的综合布线质量标准，并在实施过程中严格遵守。
3. 综合布线质量保证措施综合布线质量保证措施包括以下几个方面：3.1 设计阶段的质量保证在综合布线系统的设计阶段，需要进行合理规划和设计，以确保系统的可靠性和高性能。
具体的质量保证措施包括：•确定合适的布线路径：根据企业的实际需求和建筑结构，规划合理的布线路径，避免电缆过长或过短，减少信号衰减和传输距离限制；•安全保护设计：考虑电缆的保护和安全问题，采取合适的保护措施，如安装导线槽、保护套管等，保护电缆免受损坏和人为破坏；•信号干扰预防：在设计阶段，要注意设计合理的接地系统和信号屏蔽，以减少信号干扰对综合布线系统的影响；•设备选择和布局：选择符合标准要求的设备，并按照合理的布局规划，确保设备之间的连接和数据传输效果。
3.2 安装阶段的质量保证综合布线的安装过程是保证系统质量的关键环节，必须严格按照相关标准和要求进行。
具体的质量保证措施包括：•专业技术人员进行安装：安装人员具有相关资质和经验，并按照标准要求进行操作，保证安装质量；•电缆连接和接地的可靠性：接头的选材和安装方法要符合标准要求，确保连接的可靠性和稳定性；接地系统要正确设计和接触可靠，确保系统的接地质量；•安装过程的记录和检查：在安装过程中，及时记录安装细节和质量检查情况，确保每个细节得到严格检查和监控；3.3 测试和验收阶段的质量保证在综合布线系统安装完成后，需要进行相应的测试和验收工作，确保系统的质量和性能。
综合布线工作计划范文简短
综合布线工作计划范文简短引言综合布线是现代建筑物中必不可少的一项工作，它涉及到建筑内部的各类网络通信、数据、音视频设备的接入及传输。
本文将详细介绍一份综合布线工作计划，包括工作目标、任务分解、时间安排以及质量控制等方面的内容。
通过合理的安排和组织，保证综合布线工作的顺利进行和高质量完成。
一、工作目标综合布线工作的目标是建立一个稳定、高效的网络通信基础设施，并实现各种信息设备的互联互通。
具体目标包括：1. 满足建筑物内各种网络通信需求，确保数据传输的安全可靠；2. 合理规划和布线，提供可持续扩展和升级的网络基础设施；3. 保证音视频传输的高质量和流畅性；4. 遵守相关标准和规范，确保工作的质量和安全。
二、任务分解为了实现上述目标，综合布线工作可分解为以下几项任务：1.需求分析：了解建筑物的网络通信需求，包括用户数量、各类设备的接入需求、带宽需求等。
2.规划设计：根据需求分析结果，进行布线规划和设计，确定各类设备的放置位置、布线走向、管道和线缆的规格等。
3.材料采购：根据规划设计的需求，制定材料采购计划，包括线缆、插座、配线架等，并与供应商进行联系和洽谈。
4.施工安装：根据规划设计图纸，进行管线敷设、线缆连接、插座安装等工作。
确保布线的美观和安全。
5.调试测试：完成布线后，进行设备互联测试，确保各类设备的正常运行和通信质量。
6.质量验收：参考相关标准和规范，并与用户进行沟通，完成综合布线工程的质量验收。
三、时间安排为了保证工作的顺利进行，我们制定了以下时间安排：1.需求分析：预计耗时1天。
2.规划设计：预计耗时3天。
3.材料采购：预计耗时2天。
4.施工安装：预计耗时5天。
5.调试测试：预计耗时2天。
6.质量验收：预计耗时1天。
四、质量控制为了确保综合布线工作的质量和稳定性，我们采取以下措施进行质量控制：1.严格执行相关标准和规范，确保工作的合规性。
2.与用户进行沟通和确认，确保需求的准确性和满足度。
网络布线质保合同范本
网络布线质保合同范本这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！甲方（发包方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（承包方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程内容：网络布线工程，包括但不限于线缆敷设、配线架安装、模块端接等。
二、质保期限自工程竣工验收合格之日起，乙方为甲方提供______年的质保服务。
三、质保范围1. 乙方负责对所施工的网络布线系统进行质保，包括但不限于线缆、配线架、模块、跳线等。
2. 因施工质量问题导致的网络故障、信号中断等问题，均在质保范围内。
四、质保责任1. 在质保期内，如发现网络布线系统出现质量问题，乙方应在接到甲方通知后的______小时内响应，并在______个工作日内完成修复。
2. 质保期内，因乙方施工质量问题导致的设备损坏、数据丢失等损失，由乙方承担赔偿责任。
3. 乙方应定期对网络布线系统进行巡检，每______（月/季度）不少于一次，并向甲方提供巡检报告。
五、双方权利和义务（一）甲方权利和义务1. 有权对工程质量进行监督和检查。
2. 按照合同约定支付工程款项。
3. 为乙方提供必要的施工条件和协助。
（二）乙方权利和义务1. 有权要求甲方按照合同约定支付款项。
2. 按照合同约定和相关标准规范进行施工，确保工程质量。
3. 负责施工过程中的安全保障，如因施工造成的安全事故，由乙方承担责任。
综合布线系统的项目管理及质量保证
针对施工问题，需要加强施工监管、提高材料质量、规范 施工工艺等，例如采用专业的施工队伍、严格把控材料质 量、制定详细的施工规范等。
维护与管理问题
总结词
维护与管理问题是综合布线系统中比较常见的问题之一，主要涉及到维护保养、故障处 理、管理制度等方面。
详细描述
维护与管理问题通常表现为维护保养不到位、故障处理不及时、管理制度不完善等，这 些问题可能导致系统性能下降、故障频发、维护成本增加等问题。
和调整，例如采用模块化设计、合理选择设备型号、科学规划线路走向
等。
施工问题
总结词
施工问题是综合布线系统中比较常见的问题之一，主要涉 及到施工工艺、材料质量、施工管理等方面。
详细描述
施工问题通常表现为施工工艺不规范、材料质量不合格、 施工管理混乱等，这些问题可能导致线路故障、设备损坏、 系统性能不稳定等问题。
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感谢您的观看
对项目实施过程进行实时监控，及时 发现和纠正质量问题。
持续改进
根据质量检测与评估结果，对质量保 证体系进行持续改进，提高项目质量 水平。
质量标准与规范
遵循国家和行业标准
确保项目实施符合国家和行业的相关标准，如建筑电气、通信等 领域的技术规范和标准。
企业标准
制定企业内部的综合布线系统实施标准，明确各项技术指标和质 量要求。
解决方案：在设计阶段，应加强设计 审核，确保系统架构、设备选型、线 路规划等方面的合理性和科学性；在 施工阶段，应加强施工监管，提高材 料质量和施工工艺水平；在维护管理 阶段，应建立完善的维护管理制度， 加强故障处理和人员培训等。同时， 应定期对综合布线系统进行检查和维 护，及时发现和解决潜在问题，预防 问题的发生。
综合布线工作计划范文简短
综合布线工作计划范文简短一、项目背景随着信息化和网络化的发展，网络综合布线作为信息传输的基础设施越来越受到重视。
网络综合布线工程是建设通信和数据传输网络的重要组成部分，其质量和稳定性对整个网络的运行起着至关重要的作用。
然而，目前我公司的网络综合布线工程存在一些问题，需要进行全面的规划和重建。
二、项目目标1. 优化现有网络结构，提升网络传输速度和质量。
2. 提高网络综合布线工程的可用性和稳定性。
3. 加强对网络综合布线工程的管理，提升整体运行效率。
三、工作内容1. 对现有网络综合布线工程进行全面的调研和评估，制定详细的改造方案。
2. 更新网络综合布线设备和硬件设施，提升网络传输速度和质量。
3. 完善网络综合布线工程的管理制度和流程，加强对网络设备的运维和维护工作。
4. 对网络综合布线工程进行全面的测试和验收，确保改造工作的顺利实施。
四、工作计划1. 调研和评估阶段（时间：一个月）a. 对现有网络综合布线工程进行全面的调研和评估，了解现有问题和需求。
b. 制定改造方案和计划，确定工作目标和任务分工。
c. 指定工作人员，建立项目组织结构和工作流程。
2. 设备更新阶段（时间：两个月）a. 更新网络综合布线设备和硬件设施，提升网络传输速度和质量。
b. 进行设备配置和调试工作，确保设备正常运行。
3. 管理制度和流程优化阶段（时间：一个月）a. 完善网络综合布线工程的管理制度和流程，加强对网络设备的运维和维护工作。
b. 培训相关工作人员，提升其工作能力和水平。
4. 测试和验收阶段（时间：一个月）a. 对网络综合布线工程进行全面的测试和验收，确保改造工作的顺利实施。
b. 对改造后的网络综合布线工程进行性能测试和质量评估。
五、风险管理1. 设备更新过程中可能出现设备不兼容或不稳定的情况，需要及时处理和解决。
2. 在改造过程中可能影响到正常网络传输，需要合理安排工作时间和流程，尽量减少对正常工作的影响。
3. 管理制度和流程优化可能会引起员工不适应或抵触，需要做好沟通和协调工作。
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网络综合布线质量保证计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】目录1引言 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语定义 (5)2人员安排 (5)3标准和规程 (6)4对项目的指导计划 (7)5质量保证检查计划 (8)6不符合项处理 (9)7工作报告 (16)8检查记录 (16)引言目的本计划的目的是针对“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目的设计与施工的全过程，实施严格的质量管理和控制，以保证所交付的工程能够满足该项目的各项需求。
本质量保证计划是“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目实施质量保证的基本文件之一，并与编制的施工组织设计配套使用，本项目施工相关所有人员必须遵照执行。
质量目标质量创优计划：符合设计图纸要求，并严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，确保单位工程达到优良等级，合格率：100％优良率：90％其它指标：杜绝发生重大质量事故，减少一般质量事故，重点防范质量通病。
各分部分项合格率100％，优良率95％。
适用范围本计划规定了质量保证的人员安排、相关标准及规程，提出对项目的指导计划以及质量保证检查计划。
本计划适用于“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目。
受到本计划所影响的其它文档有本项目的《质量保证检查表》、《质量保证不符合项跟踪表》、《质量保证不符合项报告》、《质量保证月报》。
术语定义关于本项目的相关术语参见“攀枝花市西区政务服务中心网络综合布线”项目计划书。
质量管理职责①项目经理的质量职责项目经理作为项目的领导者，代表公司履行对业主的工程承包合同执行公司质量方针，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，建立完善项目组织体系，平衡进度计划，主持项目主要工作会议，确保各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
②项目工程师的质量职责项目工程师作为项目的质量控制及管理的执行，应对整个工程的质量工作进行全面管理，组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，组织质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实，保证质保计划的实施和正常的运行。
③质检人员的质量职责质检人员作为对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，不断提高个人业务素质，在质量检查过程中有相当的预见性，保证质量检查结果准确性，以便于分析、处理已出现的质量问题，并对已成形的质量问题有独立处理能力。
人员安排角色姓名项目经理项目组成员质量保证员标准和规程本项目依据以下的设计标准、施工标准、产品标准以及公司级标准和规程，开展本项目的质量保证工作：企业标准QG/XXGC0054-2008《产品检验管理标准》企业标准QG/XXGC0055-2008《质量过程控制管理标准》IEEE802.3规范、ISO/IEC11081 国际标准、EIA/TIA568B 布线标准SJ/T11141-2003 LED显示屏通用规范GB/T 50314-2006 智能建筑设计标准GB 50339-2003 智能建筑工程质量验收规范GB 50311-2007 综合布线工程设计规范GB 50312-2007 综合布线工程验收规范GB50198-94 民用闭路电视监控系统工程技术规范GB50395-2007 视频安防监控系统技术要求GB50348-2004 安全防范工程技术规范对项目的指导计划为了保证在整个项目的设计过程中，不出现重大的质量事故，项目设计过程和施工中要严格按照质量计划、标准规程以及公司的有关质量文件进行设计和质量管理工作。
项目管理中依据不同性质的主题定期召开项目会议，并形成相关制度，有针对性的预防各种失误、错误发生。
项目阶段时间安排预计工作量（小时）工作形式指导要点参与人员计划2009.6.1010 考察其它单位根据考察情况理清项目经理、阶段前思路和，提出实施思路部分项目组成员需求阶段2009.6.30前15 提交需求说明书明确该项目涉及的范围、内容，所采取的技术规范项目经理，需求人员设计阶段2009.11.10前301、讲解设计阶段流程及相关文档模板2、方案评审会3、施工图评审1、查找本工程应遵循的设计标准、施工标准。
2、审核设计方案是否符合相关标准，并在同行之间进行评审。
3、审核是否按相关标准设计图纸。
项目经理，设计人员，需求人员实施阶段2009.11.25前601、设备、材料检验。
2、施工计划3、现场走访1、现场检验设备、材料是否具备合格证，是否符合设计要求，2、是否按进度计划进行施工，3、现场施工时是否对甲方设备进行标识、保护，施工时是否按设计要求及相关标准进行，4、做好相关的过程记录。
项目经理，项目组成员，需求人员，施工人员测试阶段2009.12.22前20各子系统进行调试系统单体测试、联合测试，是否符合方案及甲方要求项目经理，测试人员验收阶段2010.4.30前101、提供验收技术规范培训2、讲解验收流指导项目在验收阶段按照相关验收规则开展验收工作项目经理，项目成员，测试人员程及相关文档模板合计145质量保证检查计划序号检查时间预计工作量(小时)检查内容主要被检查人员所属阶段或过程1 2009.6.26 3 需求调查项目经理需求2 2009.7.15 4 项目启动会议及记录项目经理启动阶段3 2009.11.2 2 项目计划评审项目经理项目计划4 2009.11.10 2 设计方案评审项目经理，需求人员，设计人员设计5 2009.11.16 4 施工图评审项目经理，需求人员，设计人员设计6 2009.11.10前2 到货材料检查项目经理，需求人员、设计人员采购7 2009.12.1前4 到货设备检查、测试项目经理，需求人员、设计人员采购8 2009.11.10 3 线路敷设记录、线路隐蔽记录检查项目经理、需求人员、施工人员项目监控9 2010.2.10 2 设备安装记录、设备运行记录项目经理、需求人员、施工测试人员项目监控10 2010.4.29 2 验收计划，验收申请及验收里程碑评审检查。
项目经理验收11 工作量合计28文件控制1)在工程施工周期内，应由项目资料员负责所有往来文件的收发及传送工作。
外来文件应经项目经理审核批准后，传送到所有要求对象手中。
2)工程承包合同：项目保存工程承包合贩认可副本或复印件。
此文件由项目经理负责保存。
3)施工图册的管理：由项目资料员接收登记施工图册，如收到变更图纸，应对正下发原图纸加盖作废章。
进行登记的图纸，应送与项目经理审阅。
项目经理根据图纸情况，提出处理意见，并指出发放图纸范围，资料员作好图纸登记手续。
4)施工组织设计：经审批后施工组织设计由资料员在项目经理指示下，上报相关方及公司职能部门，并及时下发到项目有关人员手中。
5)文件的存档：由项目资料管理员按公司及当地单位工程资料管理规定，对文件和施工资料进行分类存档管理，当项目完工及交付时，在项目工程师分管下，将文件和资料整理汇编成册，移交档案室。
采购管理1)本项目将依据体系标准的要求，做好物资采购和分包商的管理。
保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格的分包商以确保他们的工作符合本工程质量要求。
2)本项目的物资采购工作由采购部负责。
采购工作依据有关规定搞好项目材料报审、采购和管理工作。
3)本项目实行对物资供应商的考核，评估，选择合格的供应商参与项目建设。
在施工中我们还将对他们进行考核和评估，对于不符合要求，我们将依据程序规定进行处理。
4)物资采购主要依据计划，由项目经理提出物资采购计划，经审核后报至物资计划员处。
施工组织设计1)为保证本工程按合同要求如期得到控制和实现，工程质量始终处于受控阶段。
于施工前，项目工程师组织有关专业人员编制施工组织设计，确定本工程总体施工步骤和各项资料所用管理计划，制定主要施工方案、技术、质量、安全措施。
2)结合该工程遵行标准编制施工组织方案，该方案应得到公司主管部门审批后报至甲方认可。
施工组织管理1)施工工序控制施工工序是控制本项目实际施工工程质量保证的重点，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环。
本工程将从以下三方面对本工程进行有效的质量控制。
a)事前控制阶段事前控制是指在正式施工活动开始前进行的质量控制。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种质量管理制度，完善计量及检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程及方法。
b)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。
主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
c)事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分部、分项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料。
在质保阶段，对本工程进行维护。
2)施工计划在编制施工进度计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理安排作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
3)施工技术施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，技术人员会同施工长先对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误并在图纸会审及设计交底时予以解决。
对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施的内容进行摘录，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进，以便从理论到实践来解决施工难点。
同时，施工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，向操作人员做好相应的技术交底工作包括质量技术交底，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些施工难点，特殊点，更应落实到班组每一个人，同时应让他们了解本次技术交底的施工流程，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：a)原材料的材质证明、合格证；b)隐蔽工程c)质量通病防范4)施工操作施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从操作人员自身的素质到对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员增强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。