性格影响人生_第五章 性格影响人事管理
性格类型及对未来管理工作的影响教学文稿
性格类型及对未来管理工作的影响性格类型及对未来管理工作的影响【摘要】性格是个人的心理和行为特征，一定程度上决定了个人对事物的态度和行为方式，由客观的先天性因素决定，同时受后天的教育、环境等因素影响。
在管理工作中性格起着至关重要的作用。
首先要了解自己的性格类型，同时要了解别人的性格类型，这样才能在工作中得心应手、运筹帷幄，处理好自身与他人、人与人之间的关系，做好管理者的工作。
【关键词】性格管理影响【引言】在竞争激烈的现代社会中，企业对管理者的要求越来越高。
正因为性格在一定程度上决定着一个人的态度和行为，才显得其在管理工作中的重要性。
深度剖析自我的性格类型及其对管理工作的影响，才能更加清楚地了解自己，看到自身性格中对未来工作的优势和弊端，利于在生活和工作中不断地改进和完善自我。
一、对性格的认识性格在我看来是个性与人格的结合，具有独特性和多样性。
它很大的程度上由一个人身上的某些基因决定，具有先天性。
同时在成长的过程中又会受到教育因素、环境因素等各种外在的客观因素影响，因此具有后天性。
一般来说，受先天因素影响形成的个性很难改变，不仅仅是因为它是基因里的东西，而是它与生俱来，已经扎根在一个人的骨子里，从出生那一刻就伴随着你，就如同一个人身上的印记一般难以磨灭。
但是后天因素对性格的影响是可以创造和改变的，其一是客观的外在因素，例如一个人从小受到的教育，又或者是从小接触的环境。
另一则是主观的个人因素，例如自己做的一些尝试，去克服自己的心理障碍，改变自身性格中的一些缺陷等等。
在管理心理学中，对性格的定义是：性格是个人对现实的稳定的态度和习惯化了的行为方式。
是指个体身上特有的、经常、稳定地表现出来的心理特征的总体轮廓。
个性既包括一个人的身体特点，也包含其心理特点，反映出个体观察、思考、行动和感情等方面的总体倾向。
个性是能解释人们行为的内在“因素”，包括了气质和个体的人际策略。
性格在某种程度上是以道德观点来评价的，各有优劣，所以没有好坏之分。
了解员工性格对于人力资源管理很重要
了解员工性格对于人力资源管理很重要你是否想过，当你的优点发挥到了极点、甚至超过极点，优点非常可能变成缺点吗?我们不妨换个角度想，对于缺点，只是过当使用的优点。
因此，无论是员工企业培训，还是企业的人力资源管理，注意了解员工的特点是很有必要的。
美国管理大师allankatcher博士，以当一个人的优点发挥过当，就会变成缺点为核心概念，在上世纪60年代与stuartatkins合力研发了lifo系统，作为一套发掘个人优点和有效管理组织人力资源的方法。
一、优点的相对面就是缺点卓越的领导人或经理人之所以卓越，或许可归因于他们具备了独特的人格特质，至于这些人格特质是什么，则没有标准答案。
换言之，并没有哪一种性格是成功的保证，端看你如何将自己的正面特质发展到极致，并且将自己性格缺陷所产生的负面影响降至最低。
lifo 为「人生面向」(lifeorientation)的缩写，意指每个人都会有各自习惯或偏好的行事风格与价值观，这当中不涉及优劣，只是每个人有所不同。
例如就个人而言，做起事来自信满满，当然是一项优点，但自信过了头，就会显得傲慢;同样地，当一个人谦虚过了头，往往也会令人怀疑他是否能力不足，以致缺乏自信。
这就是katcher所说的，缺点与长处并非截然对立，而是一体的两面。
一般人在看待傲慢、自卑等字眼时，很快就会贴上负面标签，却鲜少去思考那些特质其实只不过是个人长处的过当使用而已。
藉由这样相对而非绝对的概念来看待个人的长处与缺失，就会懂得如何去尊重和接纳入的差异性，而非进行好坏优劣的价值判断。
katcher指出，lif0系统就是「长处管理」(strengthmanagement)和自我管理的技巧，希望每个人都能对于自我和团队中的其它成员有深入、完整的认识，并且清楚掌握各自所具备的长处、能力与资源，相互欣赏、相互为用，以获致最高成效。
二、人生面向的四种原型lifo系统将一般人在不同情境中所展现的行为偏好与风格，归纳出以下4种原型，依据这四种原型，可以分析不同取向的人所具备的偏好与习惯：1、支持/退让(supporting/givingin;简称sg)这类型经理人的生活哲学是以无比认真的工作态度，来证明自己的价值，其特质为替人着想、乐于助人、迅速反应他人的指示与要求、信任、诚信、理想化等。
性格对管理的影响
性格对管理的影响管理是一项非常重要的工作，管理者需要掌握多种技能和知识，以有效地领导和激励员工完成工作。
然而，在管理中最容易被忽视的一个方面是管理者的性格。
管理者的性格可以影响到他们的领导风格、决策过程、沟通方式和员工关系等方面，因此，性格对管理的影响十分重要。
性格对领导风格的影响管理者的性格影响着他们的领导风格，其中最常见的几种领导风格包括：1.命令式领导风格命令式领导者是思考和决策速度很快的人，他们喜欢迅速做出决策并告诉员工应该如何去做。
这些领导者有时可以用强制的方式推动员工完成任务，但常常会引发员工的反感和不满。
2.民主式领导风格民主式领导者和命令式领导者不同，他们更倾向于聆听员工的意见，并且相信员工也能做出好的决策。
由于他们更倾向于通过协商和合作来达成共识，因此很少会采用强制的方式。
3.变革式领导风格变革式领导者是一些有创新思维和冒险精神的人，他们喜欢挑战常规，寻求新的解决方案。
他们通常会激励员工尝试新的事物，并且乐于冒险尝试。
性格对决策过程的影响管理者的性格不仅影响领导风格还会影响决策过程，以下是性格对决策过程的一些影响：1.稳健的人倾向于更加慎重地做决策。
一个稳健的人通常比较保守，他们更倾向于评估风险和措施成功的概率，避免冒险。
2.充满活力的人可能会更快做出决策。
充满活力的人通常需要行动，对于他们而言，时间就是金钱。
他们通常更迅速地做出决策并行动。
3.专业人士可能会更加注重细节。
专业人士往往有非常高的技能水平和深入的知识，并且会倾向于更加注重细节。
这些人会更加小心地考虑事情，处理好每一个细节，确保其质量。
性格对沟通的影响管理者的性格还会影响到他们与员工之间的沟通方式，以下是性格对沟通的一些影响：1.孤独的人可能更倾向于与员工保持距离。
孤独的人比较内向，不太能够和别人建立起真正的联系。
因此，他们往往会选择与员工保持一定的距离，而不是积极地与员工交流。
2.健谈的人可能更容易与员工建立联系。
性格类型及对未来管理工作的影响
4．文化一社会类型说。
以人的社会意识倾向性，把人的性格分为理论型、实际型、审美型、社会型、政治型和宗教型六种。
[1]按照以上的分类为标准，本人的性格类型应该属于情绪型理智型，内向型外向型，独立型和实际型的综合。
来解释一下，首先，是内向型和外向型，我的性格是对于陌生的人比较的慢热，少话的，表现得比较沉静，但是这并不是全部。
在工作上面对一些新的人，我采取的是一种非常积极并乐于与之交流的态度，会主动打开话匣子，去和对方接触和交流，表现得比较的开朗和善于交际。
当然我的态度也会因人而异，如果是面对比较开朗健谈的人，自然比较容易聊起来，再慢热也比较容易打开话匣子。
其次是理智型和情绪型，表面上看来两种类型似乎没有办法重合，但是在我的性格里面，大多数时候是能够理智沉稳地处理事情，但是在一些问题反复出现并难以解决的时候，也会受到情绪的影响，表现出一些焦虑和急躁，这同时也是本人性格里面的一种不足吧，因此我理解为理智型和情绪型的综合。
最后是独立性和实际型，在我的角度看来，自己是属于比较独立的类型，从小到大各方面都不需要父母操太多的心，有多年在校住宿生活的经验，生活上也能够自理，什么问题也可以独立解决并不会太依赖别人。
对于实际型的理解其实我不是那么清楚，在我看来我是属于理智型的，能够比较理性地思考，同时比较实际比较现实，不会空想主义，不切实际。
一、自我性格对未来管理工作的影响西方管理心理学根据性格的结构和管理者的行为，可以将管理人员的性格分成三种类型：积极刚勇型、消极怯懦型和折衷型。
积极刚勇型管理者的行为特点为：活泼，有坚强的信念，有时候甚至过分地信任自己，积极地做正当的事，遇事不顺利也不灰心，有斗争性，由于自己的行为伴随愉快的事，所以行为被强化了。
消极怯懦型管理者的行为特点为：缩手缩脚，对社会活动不感兴趣，生活单调；话题少，依赖性强，一切听从别人指挥，使自己的思维和行为停留在狭小的范围内；虽然消极但很敏感，自卑感很强；由于遇到的都是不愉快的事，因而对于采取行动持消极态度。
人力资源管理中的心理学影响
人力资源管理中的心理学影响一、引言人力资源是企业中最重要的资源之一，而对于这个资源的管理，不仅仅是人力资源的策略和管理，更是人力资源的心理学。
人力资源管理中的心理学影响，是指在招聘、选择、考核、培训和调节员工之间，对员工行为和结果产生影响的因素。
本文将从五个方面阐述人力资源管理中心理学的影响，分别是员工的信心、自我效能、动机、情绪和个性。
二、员工的信心人力资源的心理学影响中，员工的信心是一项十分重要的影响因素。
对于一个企业而言，做好员工的招聘、培训和工作安排，是维护员工信心的重要步骤。
尤其是在员工求职初期，企业要尽可能给予未来员工的肯定，从而增强他们的信心。
在职场生涯中，员工对于自己的信心程度很关键。
只有当员工有足够的信心，才能在面对变化和挑战时不被击败，从而保持良好的工作表现和积极心态。
因此，企业在人才管理过程中，应始终关注和提高员工的信心水平。
三、员工的自我效能员工的自我效能是指员工自信地完成一项任务的能力和信心。
许多调查研究表明，员工的自我效能感与工作绩效有着密切的联系，因此，对于企业而言，提高员工的自我效能感十分重要。
如何提高员工的自我效能呢？企业可以在行为和言语上为其提供支持和积极的反馈，让员工在日常工作中体验到成功的喜悦和满足感。
同时，在培训、晋升、奖励等方面，也要给员工提供充分的机会来提高自我效能，增强对于未来发展的信心和动力。
四、员工的动机企业中每一个员工都是独一无二的个体，员工之间的动机也是不同的。
因此，企业需要了解员工的个人需求和激励因素，提供个性化的激励措施，从而使员工更加热爱自己的工作，提高工作效率和水平。
在研究员工动机时，通常可以采用霍兹伯格的“需求层次模型”，即从生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求到自我实现需要，依次递进，根据员工的需求来设定不同的激励方式。
五、员工的情绪员工的情绪是企业中心理学影响中的一个重要方面。
良好的情绪状态可以提高员工的工作效能和工作满意度，而不良的情绪则会导致员工的自我效能感下降和离职率的增加。
性格影响女人的幸福_第五章 性格影响你的职业
人与人之间有着很大的区别，有人乐意干事务性的工作，而有的人对信息加工和处理非常擅长，还有的人热哀于人与人之间的沟通和交流。
这就是人的性格偏好所起的作用。
性格能让你在一种职业环境中成功，但在另一种职业环境中却大受挫折。
性格左右职业成败职业心理学研究表明，性格影响着一个人对职业的适应性，不同的性格适合从事不同的职业，同时，不同职业对人的性格也有着不同的要求。
其实，性格并无好坏之分，但性格类型与职业类型的匹配度，却决定了职业的成功与否。
因此，我们在考虑或选择职业时，不仅要考虑自己的职业兴趣和职业能力，还要考虑自己的职业性格特点，考虑职业对人的性格要求，考虑性格对职业的影响，从而根据自己的性格特点选择自己最易适应的职业。
在为自己的职业发展做规划时，首先要正确测定自己的个性，职业发展规划与职业气质、能力、兴趣、潜力、价值观、理念等因素相关联。
性格若能与工作相匹配，工作中便能得心应手，轻松愉快，并富有成就感。
反之则不能适应工作中的各种情境，困难重重，给个人和组织的发展造成不利影响。
千差万别的性格决定了每个人从事的工作也有所不同，但性格并不是孤立存在的，它们之间存在一定的共性。
如果按照这种共性分类进行分析的话，就能找到最适合我们的工作。
有的人适合与物打交道，有的人则擅长与人打交道。
例如：性格活泼的人，适合有挑战性的工作；性格内向的人，适合稳定的工作。
职业生涯的第一步同时也是最关键的一步，就是要准确判断自己的职业性格，正确选择职业生涯的方向。
如果不清楚自己的职业性格，找到一份自己不喜欢又不适合的工作，那会影响一生的职业道路；而如果等到发现目前的工作不适合、不喜欢再跳槽的话，就会走一大段弯路。
所以，如果我们不以自己的职业性格作为选择职业的准绳，势必将永远生活在跳槽再跳槽的恶性循环中，而且这些都将对我们的职业生涯的发展产生负面的影响。
有一位性格腼腆、内向的女大学生，在一家工作做销售工作。
由于她不善与人沟通，合作能力差，合同期满后公司没有与她续约。
谈谈自己性格类型及对未来管理工作的影响
谈谈自己性格类型及对未来管理工作的影响谈谈你的性格类型及其对未来管理的影响1，2，3，4，5，6，目录|简介性格概述性格类型性格理论在实践性格和管理中的应用我的性格类型及其对作为一门建立在企业管理改革和发展实践基础上的年轻学科，它的主要任务是探索改善管理的心理学基础，并寻找各种方法和手段来激发人们的心理和行为，从而最大限度地提高劳动生产率。
它的研究集中于组织管理中特定的社会心理现象以及个人、团体、组织和领导者特定心理活动的规律性。
2.《人物概要》恩格斯曾经说过:“人物的性格不仅表现在他做了什么，还表现在他如何做。
”“因此，人格表现出对现实相对稳定的态度和习惯性的行为方式。
人格是人格和心理特征中最重要的方面，是一个人主要人格特征的集中表现。
然而，人们在现实生活中表现出来的一些一致的态度和行为，如勤奋、勇敢、自私、懒惰、沉默和懦弱，都反映了他们自己的个性特征。
三、人格类型的实践证明，人格不是天生的，而是一种与社会关系最密切的人格特征，同时会受到自身价值观、人生观和世界观的影响因此，鉴于人格在个体结构中的重要地位，许多心理学家长期以来都非常重视人格理论的研究，并试图根据各自的标准和原则从不同的角度划分人格类型。
以下是一些富有表现力的观点(一)从社会学和生物学的角度综合分类从社会学和生物学的角度综合分类将人格分为以下6种1.现实的现实的人喜欢户外、机械和体育活动和职业我喜欢处理“事情”，而不是“人”。
我喜欢制造和修理东西。
我喜欢操作设备和机器，喜欢看时尚的东西。
毅力、勤奋、缺乏创造力和独创性我喜欢以熟悉的方式做事，并建立固定的模式。
我总是绝对地考虑问题。
我喜欢模棱两可，不喜欢抽象理论和哲学思考。
他是一个传统保守的人，缺乏良好的人际关系和语言沟通技巧。
当你成为关注的焦点时，你会感到不舒服，不善于表达自己的感受。
其他人认为他既害羞又害羞，但大多数现实主义者坚持现实的生活和工作方式。
2.研究型研究型的人好奇且容易提问。
性格决定人生全集(白金版)_第五章 做自己性格的主宰者
创新的魅力成功者处世，所能达到的理想功效就是“不见其人，单闻其名”就有“久闻大名，如雷贯耳”的效果，如果你拥有如此非凡的人格魅力，这从一定意义上来讲，你就拥有了自己的个人品牌。
在非洲的某个部落，有这样一个习俗，当一个人触犯了部落的规矩之后，他（她）的名字就会被取消，这个人就成为了名副其实的“黑人”。
如果说在上述自然经济的社会中，名字更多体现的是社会道德含义的话，那么，在市场经济之下，名字则更多地表现出经济层面的含义。
这是因为，从自然经济过渡到市场经济以后，人也已经从自然人变成了经济人。
就如同一个企业一样，人的名字本身就是“经济人”这个独立企业的品牌，同样具有无形资产的所有经济学含义，自然也具备货币价值。
古人曾云“惜名如金”、“雁过留声，人过留名”，在这样一个市场经济社会中，名声更是重要的社会资本。
通俗地讲，“克林顿”这个名字就是克林顿这个“企业”的品牌，克林顿通过出版自传、发表演讲、参加商业活动，等等经济行为来经营自己的时候，同时也在利用和打造“克林顿”这个品牌。
他的LOGO就是他那灰白的头发和具有明星气质的红润脸庞。
当然，他也可以进行委托生产，比如把“克林顿”这个品牌交给某个地方的生产商或者雪茄厂。
可口可乐在全球的工厂即使一夜之间化为灰烬，单凭可口可乐这个品牌就可以在银行中拿到300亿美元的贷款。
人的名字也是如此，比如《哈里·波特》的作者罗琳女士凭借其名字即可在《哈里·波特》第4集尚未动笔之时就得到预付稿酬1000多万美元。
个人品牌所表示出的经济形式就是名字的经济价值及其社会体现。
在这里，一个人的名字就不仅仅是社会学意义上的“人”的代号，而是包含了认知度、忠诚度、美誉度的一个品牌。
这个品牌在经济活动甚至在非商业的人际交往中，每做出一个动作、每说出一句话都是在经营着自己。
俗话说，要像鸟儿爱惜自己的羽毛一样爱惜自己的名誉。
但是，鸟儿爱惜自己的羽毛，是鸟儿确实已经有美丽的羽毛，它怕它的羽毛被毁坏，被玷污、而如果一个鸟儿居然没有什么羽毛，那它也就没有什么爱惜的可能。
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俗话说：“争天下者，必先争人。
”尤其是在现代这个大变革的时代，人才的竞争更是激烈。
一个管理者的手下如果没有几个像样的人才，那么他的企业就很难做大做强，一个国家领导的手下没有人才，那么国家就无法雄起，无法屹立于世界民族之林。
管理者们又是凭借什么把人才留在自己身边的呢？是金钱和权势吗？真正的人才往往不太在乎这些。
他们看重的是管理者的人格魅力。
对于管理者来说，性格也是一种成本，—个成功的管理者应该具备哪些性格特征呢？管理者应该如何成功地塑造自己的人格魅力，成功地改变自己及企业的命运呢？第一节管理方式因性格而不同不同的人有不同的性格，不同的领导有不同的管理方式。
虽然每个人在世界上都是唯一的，不能把每个人的性格特征和工作方式绝对化，但是在日常生活中，总能在某些领导者中间找到他们的性格共同点以及相似的管理方式。
让领导了解自己的性格类型，有助于领导者正确地审视自己的工作成绩和自身工作的特点，挖掘自身的工作潜力，推动自身工作的进一步发展。
1.活泼型领导及其管理方式李女士是几家连锁美容店的老板，有着典型的活泼型性格。
每天在美容店里，她很少能安静地坐上一会儿，不是和员工说说笑笑，就是忙着招待顾客。
她从不把自己当作老板，在美容店里，她是个任何人都可以使唤的人，理发师要她“把那本书递过来”或者“帮我拿着梳子”等等，她从来都是笑呵呵地去办，不生气，不端老板的架子。
她和自己的员工们处得就像一家人，每个人都很喜欢她。
因此她的美容店里一直都有一种很好的气氛，员工开心，自然也会把顾客打理得舒舒服服、开开心心。
因此去过她美容店的人，都成了她的好朋友和她生意的回头客。
生意越来越好，她开始雇佣一些和她一样性格的美容师，因为只有这样的发型师才能一天轻松地应付那么多的顾客，而也只有这种性格的发型师才能在众多挑剔的顾客面前照样热情高涨。
活泼型的人具有热情、好动等性格特征，对工作和生活满怀热情，有很强的激励性。
他们在工作中也不会缺少欢笑，总是有很多别出心裁的点子，让他们的员工在快乐中完成任务。
他们很有闯劲，爱冒险，不但热爱新奇的事物，自己本身就是生活里的新奇。
由于活泼型领导们那种蓬勃的生命力，待人热情的态度以及喜欢欢声笑语的生活态度，他们会更加注重营造工作中轻松的氛围。
他们不仅自己喜欢用轻松的态度处理事情，还会带动所有的员工一起解决问题。
这样的领导在面对重大问题的时候，会以乐观的态度面对，他鼓励大家群策群力，多发表自己的意见，在热烈的讨论、轻松的氛围中解决问题。
活泼型的人行动力也很强，对于他们决定了要做的事情，他们会投入十二分的热情。
他们不但能够促使计划迅速实施，而且在面对突发情况时，他们也都能够欣然接受并加以处理，他们喜欢忙碌和复杂的工作，很少抱怨什么，他们因为工作而充实、快乐。
活泼型的领导无法忍受一成不变的生活，他们渴望变化，希望自己的工作富有挑战性。
似乎只有挑战才能激发他们潜藏在内心深处的力量。
因此这样的领导总是会接受那些需要努力、创新才能完成的工作，坐在办公室里听听汇报、喝喝茶水不是他们的工作作风。
就算是开会的时候他们也很少停留在原地，而是在房间里四处踱步，不停地用手势强化自己的意见。
对于下属们来说，活泼型的领导是一个很容易交流的人，他们喜欢和人交谈，喜欢很多人聚在一起，幽默风趣，和他们在一起，总是有快乐的事情发生。
更重要的一点就是他们对下属的要求不会太严格、生硬，也不喜欢用条条框框去约束下属，他们很会制造轻松欢乐的办公室气氛。
这种性格的领导一般很欣赏有创造力、精力旺盛的下属，尤其喜欢能给他们带来陕乐同时工作能力又很强的人才。
2.性格冷静的领导及其管理方式肯尼思·布雷彻就是一个典型的冷静型领导，他是威廉·佩恩基金会的前任主席，他会冷静勇敢地面对那些有着种种阻碍的工作，从来就不会迟疑。
有一次，肯尼思想要投资修建一座新剧院，但在那个位置附近正好有一个不太稳定的贫民区，因此所有的人都反对将剧院建在那里，他们认为那个地方到处是枪支、暴力，是很危险的地方。
如果肯尼思当时一再坚持自己的理由，势必会遭到更激烈的反对。
经过冷静地分析思考，他问了一个这样的问题，他们当中有谁去过那儿，没有人回答，因为所有的人都没有去过，他们也都只是听说而已。
此时肯尼思充分发挥了冷静型领导的性格优势，他没有盲目听从大家的建议，而是决定亲自去那个地方探察一下。
当他步行往那个地方走时，感觉非常紧张，心脏也开始急剧地跳动，但是他看到了什么呢？孩子们在嬉闹，母亲在准备晚餐。
这里只有在艰难、恶劣环境下努力生活着的人们，而没有任何持枪的暴力分子。
因此他做出了最终决定：一定要在这个地方建造剧院。
与其道听途说，不如相信自己的眼睛。
这就是冷静型领导的处事风格。
冷静型的领导还具有很强的完成任务的能力与妥善安排事务的智慧，他们天生是公司里的领导人。
一般来说，冷静型的人无论是看待自己的工作，还是身边发生的事情，都能够比较冷静、客观。
他们不听信片面之词，不盲从，对于很多事情都能形成自己的看法。
这种类型的人总是把每天的工作和生活规划得井然有序，他们很少做计划外的事情。
这种性格的领导通常会比较公正，他们不爱听别人的阿谀奉承，也不会装模作样、故弄玄虚。
他们又非常地注重实效，在工作上，他们很有能力，做事果断，因此往往会取得较高的成效。
如果他们发现了确实卓有成效的新方法，他们会毫不迟疑地做出调整，这样的性格特征让他们总能抓住有利的机遇。
他们通常做事态度冷静稳重，对自己说的话负责，但是形式风格比较固定化，且不愿做出改变。
在别人眼中，他们的处世风格用两个词可以形容，那就是严格和冷酷，因此下属一般比较害怕这种类型的领导，认为他们冷漠、孤立、不好相处。
确实，冷静型性格的领导对自己的下属要求相当的严格，他们欣赏那些有能力、做事干脆有成效的人，讨厌那些油嘴滑舌、不努力工作的人。
这给了许多认真工作的下属以自由发展的空间，也让那些无心工作的人没有空可钻。
在他严格的领导方式下，公司的工作效率自然可以大大提高，但是这也可能给下属造成很大的压力，因为他们往往在严格要求的同时，忽略了下属的感受和待遇，俗话说：“要想马儿跑，就得先给马儿草。
”长此下去，会严重挫伤下属的工作积极性。
所以这样的领导一般只能让下属感到畏惧，而不愿亲近。
3。
勤奋型领导及其管理方式诸葛亮，我们所熟知的三国人物，功盖三分国，名成八阵图，协助刘备打下了三分天下的西蜀基业，“鞠躬尽瘁，死而后已”，可谓是一个勤奋型的领导。
他身为蜀汉丞相，工作勤勤恳恳，“自校簿书”，“罚二十以上亲览”，他草船借箭，火烧赤壁，赚荆州，取成都，夺汉中，七擒孟获，为蜀汉的成立建下了不可磨灭的功勋。
尤其是刘备死后，作为托孤重臣的他更加勤恳，他忘我工作，积劳成疾，直至最后病死军中。
“事必躬亲”也许是他一生中最大的写照。
勤奋型的领导大多不太爱说话，而热衷于行动。
他们不喜欢表露自己的真实情感，让人很难琢磨。
他们通常宁愿单独做事，也不愿浪费时间在团体合作上面。
这种领导的独立工作能力很强。
甚至有时不需要下属的配合。
现在在团队协作中，时常有这样一个现象，很多领导者看到员工做工作不如自己，总是忍不住要加以指点，甚至越俎代庖，代替员工做好他的那份工作。
殊不知，这种指点在团队成员看来已经成了一种干涉。
每个人都有自己的空间，领导者过多的干涉会挤压这种空间，员工有可能变得}削及、怠惰、唯命是从，失去主观能动性，团队更不会有战斗力可言。
勤奋型的人总能及时地完成自己的工作，他们擅长适应各种各样的突发情况，并且能够根据不同的环境及时更改自己的工作计划，一般工作任务都完成得相当出色。
但是领导重在思考如何“用人”，而不是把注意力放在一些琐碎的小事上，现代企业提倡领导要“做曹操，而不要做诸葛亮”就是这一道理。
西汉时期的陈平在担任左丞相时就说：“宰相者，上佐天子理阴阳，顺四时，下遂万物之宜，外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职也。
”因此勤奋型的人并不一定就适合做领导。
一般来说，这种类型的领导在对待下属时也很严格，他们通常以自己的做事方式要求下属，在他们眼中，不努力工作的人是没有资格留在公司里的，L大I此对待混日子的职员，他们从来不心慈手软；相反的，对待那些工作勤恳、认真的职员，他们却显得比较宽容，即使对方没有按时完成任务，或者在工作的过程中出现了某种错误，这种类型的领导一般都能包容。
4.包容心强的领导及其管理方式我国历史上有“楚王断缨”的故事，说的是一日楚王兴起，要大宴群臣，席间楚庄王让众臣开怀畅饮，并召来了自己非常喜爱的妃子上席前斟酒。
正在君臣共乐的时候，一阵大风吹来，把灯火全都吹熄了。
慌乱中，那位妃子感觉到有人趁机抱了她一下，她就顺手扯下了那人的冠缨。
她低声告诉楚王说：“刚才有人调戏我，我已经扯下了那人的冠缨，只要掌上烛火，查看一下就知道是谁了。
”楚庄王沉吟了一下，然后下令，要诸将都将冠缨扯去，然后才命掌灯重新开席。
灯火亮了，这下大家头上的冠缨都撤去了，再也无法分辨出是谁调戏了那个妃子。
后来，楚王在一次战争中有难，有一员武将冒死相救。
楚王表示感激时，那武将竞然哭着跪倒在地说：“我就是那次席前失礼调戏妃子的人，蒙大王宽恕，定当拼死报恩。
” 包容心强的领导会把为别人服务放在为自我服务之前，他们通常做事很小心，喜欢一个人默默工作，很务实，既重视现存的工作环境，又不忘记考虑将来的长远规划。
在生活方式上，他们和冷静性格的管理者一样喜欢井然有序、按部就班。
在工作上，他们则有些像勤奋型，总是勤勤恳恳，很有耐心。
他们会比较客观地分析周围的情势，并根据自己的分析处理一些人际问题。
他们从来不轻易去抱怨什么，总是在尽自己的努力去改善一切。
这种类型的领导还有很强的责任心，他们可以为了大局的利益而牺牲自我，并且在牺牲的过程中感到一种自我的满足。
包容心强的领导通常都比较重感情，因此他们面对一些有冲突的问题时，往往找不到妥善的解决办法。
他们最擅长宽容和忍耐。
当面临着自己的下属之间的冲突时，通常的做法都是睁一只眼，闭一只眼，装作没看见。
这种人视规矩为生命，原则性很强，他们做任何事都采取墨守成规的态度，严格地遵循既有的条例来办事。
这样的性格决定了他们要求自己的下属也能够按照惯例来办事。
强烈的责任心使他们对自己的同事和下属很负责，一旦对方有任何困难，他们总是竭尽全力帮助对方，甚至忽略自己的事情。
这种领导一般是公司里的老好人，做什么事情都想双方都不得罪，也会因此遭到别人的反感。
5.知人善任的领导及其管理方式汉高祖刘邦年轻时由于游手好闲，经常被他父亲训斥，可后来他却成了汉朝的开国皇帝——汉高祖，这与他知人善用的领导策略是分不开的。
公元前202年，刘邦高举义旗，加入到反抗暴秦的队伍中，并且渐渐壮大，与当时战无不胜、攻无不克的楚霸王项羽鼎足而立，并最终打败项羽，一统江山，让人仰视。