人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲
个人简介：
1.职务、联系方式、加入公司时间、在东环置业从事过哪些岗位？
部门职责和职务分析
2 .简述您和您所在部门的主要工作职责：
3.部门是否参与公司的重大决策？
4,如何与其他部门进行工作衔接与配合？
5 .如何进行纵向和横向沟通？
6.如何实施对项冃人员的管理（选人、育人、用人、留人）？
7 .部门拥有哪些开展工作的资源和权限？
8.部门向谁负责、汇报工作，管理流程是否顺畅？
9.部门需耍向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？
10.公司内重要职务的职责、重耍工作内容、权限和任职条件是否清晰（定岗、定员、定编情况）？
11 .公司内重要岗位的工作任务、责任、流程、与其他人的工作关系、接受监督以及进行监督的性质和内容；
12.招聘、管理人员选拔、培训流程、奖惩、考核流程是否合理？
人力资源规划
1 .人力资源规划运行：负责人力资源的员工熟悉人事问题的程度，以及公司领导对他们的重视程度；
2.人力资源信息系统即有关人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告是否有序、通畅？
3,公司内人力资源基本情况，包括人力资源总量、素质、结构、分布情况:
4.公司内现有人才的能力的发挥如何？
5.公司内部人力资源近一年来的流动情况如何？
人事政策
1.公司有哪些人事管理制度？公司是否把竞争机制引进人事管理领域，吸纳、培养、争夺人才是否己经作为公司生存和发展的大计？
2.公司是否建立起有客观标准的员工绩效考评体系？
3.是否制定、实施人力资源规划，有效地克服人员富余和人才短缺并存的困境，是否重视员工的长期发展和人的长远开发价值？
4.是否制定并切切实实实施员工培训、开发计划？
5.员工队伍素质和公司内凝聚力状况如何？
6.企业利益和员工利益是否结合紧密？
7.公司是否执行国家或北京市的劳动就业和劳动力管理方而的法规？例如人员录用、合同管理、辞退、保险、公积金、分配等法规政策
人力资源培训、开发
1.企业高层对人力资源培训、开发是怎样认识的，是否认识到人力资源培训、开发是公司牛存和发展的一项根本性战略任务？
2.是否把人力资源开发摆到议事II程？
3.公司内人力资源开发是否健全，责任目标是否落实，培训、开发投资是否、到位？
4.员工教育水平、工人技术素质？
薪酬管理
内部公平性：
1.工资结构情况？
2.工资标准是否符合房地产工作特征评价确定的毎个工作在企业中的相对价值？
3.工资标准是否公开，是否每一个员工都能了解自己的工作收入是由什么
因素决定的？
外部公平性：
1.同行业工资水平情况？
2.房地产行业其他公司相同岗位的平均年薪大约在多少元？
稳定性：
1.企业工资分配的形式是否经常变动，变动的原因是什么，变动给员工带来什么影响？
2,公司如何进行工资调整？
绩效考评
1.公司绩效考评的指导思想是什么？
2.绩效考评的要素是否健全，是否包括思想品德、工资能力、工资成绩、工资态度等重要因素？
3.考评标准是否客观并定量:化，是否起到考评判断标准的作用？
4.考评层级：企业各层级是否都纳入体系中，对不同层级的考评是否各有重点，各有针对性？
5.绩效考评是否制度化，是否做到年、季、月都有考评，每有一项工作、每一人都有考评？
6.考评表格是否实用、有效，计分方法是否合理？
7.用什么方法能更好地提高工作积极性和创造性？
其它
1.您认为目前东环置业在人力资源管理上存在的主要问题是什么？
2.您对东环置业公司的发展有何建议？。