谈谈对企业文化的理解
新员工对企业文化的理解和建议范文四篇
新员工对企业文化的理解和建议范文四篇新员工对企业文化的理解和建议1有幸参加了公司的新员工企业文化培训学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，让给每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
下面就来说说这次我学习企业文化后的心得体会：企业文化解决了三个问题——我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做?我们为什么存在?讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。
其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。
我们要到哪里去?回答这个问题，就是企业的愿景。
一个领导，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。
只有这样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有发展潜力，才有奔头哦。
我们如何做?讲的就是企业的核心价值观。
它告诉员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做?这一点是最重要的。
智益德认为：使命如星，永远引领你前进的方向;愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山…..;价值观如钻，恒久不变。
总之，企业文化建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
以上是身为企业员工的我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用我们的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。
新员工对企业文化的理解和建议2经过公司举行的这次培训，让我们体验到了军事生活，也进一步了解到公司的企业文化，发展目标，和规划等，同时也学习到作为销售人员所必备的产品知识，在培训老师讲的几个细节，以及列举的案例，对我们帮助很大，使我受益匪浅所以，我要求自己在工作中努力学习，在实践中慢慢成长。
对企业文化的理解
对企业文化的理解企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织风格。
它是企业内部成员共同认同的一种思想观念和价值体系，是企业在经营活动中所追求的目标和理念的集中体现。
企业文化的理解有以下几个方面：1. 价值观念：企业文化体现了企业的核心价值观念，即企业所追求的最高目标和价值取向。
例如，某企业的核心价值观念可能是“客户至上”、“诚信经营”等。
这些价值观念会贯穿于企业的各个方面，影响着企业的决策和行为。
2. 行为规范：企业文化还包括了一系列的行为规范，即企业员工在工作中应该遵守的行为准则和道德规范。
这些规范可以涉及到员工的工作纪律、沟通方式、团队合作等方面。
通过制定和遵守这些规范，企业可以形成一种良好的工作氛围和积极的工作态度。
3. 组织风格：企业文化还体现了企业的组织风格和管理方式。
不同的企业文化会导致不同的组织风格，如集权式、民主式、创新型等。
组织风格不仅影响着企业内部的管理和决策方式，也会对企业的外部形象和声誉产生重要影响。
企业文化的重要性不容忽视。
首先，企业文化可以增强企业的凝聚力和团队合作能力。
当企业内部成员共同认同并遵守企业文化时，他们会更加团结一致，共同为企业的发展目标而努力。
其次，企业文化可以提升企业的竞争力和创新能力。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断创新和进步。
最后，企业文化还可以塑造企业的品牌形象和企业声誉。
当企业拥有独特且积极的企业文化时，它会给消费者和合作伙伴留下良好的印象，提升企业的品牌价值和市场地位。
为了建立和发展良好的企业文化，企业需要采取一系列的措施。
首先，企业应该明确和宣传自己的核心价值观念和行为规范，确保员工对企业文化有清晰的认识和理解。
其次，企业应该通过培训和教育来加强员工对企业文化的理解和认同。
此外，企业还可以通过奖励制度和激励措施来鼓励员工积极践行企业文化。
最后，企业应该不断完善和调整企业文化，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
对企业文化的理解范文(6篇)
对企业文化的理解范文(6篇)对企业文化的理解1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
我对公司企业文化的理解
我对公司企业文化的理解公司企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是组织的精神灵魂和核心竞争力的重要体现。
公司企业文化的建设对于企业的发展具有重要的意义和影响。
以下是我对公司企业文化的理解。
一、价值观和核心价值观公司企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同认同的价值观念和行为准则。
在我的理解中，一个良好的公司企业文化应该体现以下核心价值观：诚信、创新、团队合作和客户至上。
诚信是企业发展的基石，它涵盖了员工之间的诚实守信和对客户的承诺兑现。
创新是企业持续发展的动力，它鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，推动企业不断进步。
团队合作是企业协同效应的体现，它强调员工之间的合作和相互支持，实现共同目标。
客户至上是企业的生命线，它要求员工始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
二、文化建设和传播公司企业文化的建设是一个长期的过程，需要全员参与和共同努力。
在我的理解中，文化建设应该从以下几个方面进行：首先，明确核心价值观，并将其融入到企业的各个方面，如招聘、培训、绩效考核等。
其次，加强内部沟通和交流，建立开放、透明的沟通渠道，让员工能够充分了解企业的文化理念和目标。
再次，营造良好的工作氛围和企业氛围，通过举办团建活动、员工培训等方式增强员工的凝聚力和归属感。
最后，以身作则，领导者要成为文化的引领者和榜样，通过自己的言行和行为塑造和传播企业文化。
三、文化的价值体现一个良好的公司企业文化能够为企业带来多方面的价值体现。
在我的理解中，文化的价值体现主要包括以下几个方面：首先，提升员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作热情和创新意识，推动企业不断进步和发展。
其次，增强企业的竞争力和核心竞争力，通过塑造独特的企业文化，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
再次，增强企业的品牌影响力和声誉，企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的品牌形象。
最后，提高员工的忠诚度和凝聚力，良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，形成良好的人才流动和传承。
对企业文化的理解
对企业文化的理解企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
企业文化涵盖了企业的核心价值观、组织结构、管理制度、员工行为规范、企业形象等方面，是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和思维方式。
一、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化能够为员工提供一种归属感，让员工感到自己是企业的一部分，从而激发员工的工作热情和积极性。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，良好的企业文化能够树立企业的良好形象，提高企业的竞争力。
3. 引导员工行为和价值观：企业文化能够为员工提供明确的行为准则和价值观，引导员工的行为，使员工在工作中更加积极主动，与企业的目标保持一致。
4. 促进企业创新和发展：良好的企业文化能够为企业提供创新的土壤，鼓励员工提出新的想法和创新的方法，推动企业的持续发展。
二、构建企业文化的要素1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它体现了企业的价值追求和信念，是企业文化的灵魂。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
2. 组织结构：企业文化与组织结构密切相关，组织结构应该符合企业文化的要求，能够促进信息流通和沟通，提高员工的工作效率和协作能力。
3. 管理制度：企业文化需要通过一套完善的管理制度来体现，包括岗位职责、绩效考核、晋升机制等，这些制度能够规范员工的行为，保证企业的正常运转。
4. 员工行为规范：企业文化需要明确员工的行为规范和职业道德，员工应该遵守企业的规章制度，保持良好的职业操守，做到诚实守信、团结协作、积极进取。
5. 激励机制：良好的企业文化需要建立激励机制，激励员工为企业的发展做出贡献，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面的激励措施，能够激发员工的工作动力和创造力。
三、企业文化的建设方法1. 倡导和传播：企业文化的建设需要从高层领导开始，高层领导应该成为企业文化的倡导者和传播者，通过自身的言行和示范来引领员工。
对企业文化的理解
对企业文化的理解企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范和思维方式的总和，它反映了企业的核心价值观和经营理念，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
良好的企业文化能够提升企业的凝聚力、竞争力和创新力，对于企业的长期发展具有重要意义。
一、企业文化的内涵1.核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，即企业所追求的最高目标和价值判断。
例如，以客户为中心、诚信守约、追求卓越等。
2.行为规范：企业文化还包括一系列的行为规范，即员工在工作中应该遵循的行为准则。
例如，尊重他人、团队合作、高效执行等。
3.思维方式：企业文化还体现了企业的思维方式，即企业对问题的认知和解决问题的方法。
例如，创新思维、系统思维、客观思维等。
二、企业文化的重要性1.提升凝聚力：企业文化能够让员工产生归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作意识，从而推动企业的发展。
2.增强竞争力：企业文化能够树立企业的品牌形象和企业的核心竞争力，提升企业在市场中的竞争地位。
3.激发创新力：良好的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新的做法，为企业的发展注入新的动力。
三、打造良好的企业文化的方法1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯彻到企业的各个方面，例如企业的战略决策、员工的培养等。
2.建立行为规范：企业应该制定一系列的行为规范，明确员工在工作中应该遵循的行为准则，并通过培训和考核等方式来推动员工的执行。
3.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供一个良好的工作环境，包括舒适的办公条件、公平的薪酬制度和良好的职业发展机会等。
4.激励员工参与文化建设：企业应该激励员工积极参与企业文化的建设，例如通过奖励机制、员工活动等方式来鼓励员工的参与和贡献。
四、企业文化的案例分析以某知名互联网公司为例，其企业文化以“以用户为中心”为核心价值观，通过建立行为规范和思维方式来引导员工的行为。
公司注重员工的个人发展和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和创新的做法。
简述你对企业文化的理解
简述你对企业文化的理解一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为准则、工作方法和精神风貌，是企业的核心竞争力之一。
企业文化对于企业的发展具有重要的意义，它可以帮助企业塑造品牌形象、提高员工凝聚力和创新能力，增强竞争力。
二、企业文化的内涵1.价值观念价值观念是指企业所追求和坚持的核心价值观念，包括道德伦理、社会责任感、客户至上等。
这些价值观念体现了企业的使命和愿景，并且在企业内部得到广泛传播和实践。
2.行为准则行为准则是指规范员工行为的一系列规定，包括道德标准、职业操守等。
这些规定可以帮助员工明确自己的职责和义务，并且避免不当行为对企业产生负面影响。
3.工作方法工作方法是指企业在实践中所采用的一系列方法和技术，包括管理模式、生产流程等。
这些方法可以帮助企业提高效率和质量，实现可持续发展。
4.精神风貌精神风貌是指企业所倡导和培养的一种积极向上的精神状态，包括团队合作、创新精神等。
这种精神状态可以帮助员工更好地适应企业文化，并且提高工作效率和质量。
三、企业文化的重要性1.塑造品牌形象企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高消费者对企业的信任度和忠诚度。
一个有强烈文化氛围的企业往往能够吸引更多的消费者，并且在市场竞争中占据优势。
2.提高员工凝聚力企业文化可以帮助员工更好地融入企业，增强归属感和认同感。
这种凝聚力可以促进员工之间的合作和协调，提高团队效率和创新能力。
3.增强竞争力一个有强烈文化氛围的企业往往能够吸引更多优秀人才加入，并且在市场竞争中占据优势。
企业文化可以帮助企业形成独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力。
四、企业文化的建设1.制定明确的价值观念制定明确的价值观念是企业文化建设的第一步。
企业应该根据自身特点和发展需要，确定适合自己的核心价值观念，并且在企业内部广泛宣传和实践。
2.建立有效的行为准则建立有效的行为准则是保障员工行为规范和合法性的重要措施。
企业应该制定明确、具体、可操作性强的行为准则，并且在员工之间广泛宣传和执行。
对企业文化的理解
对企业文化的理解企业文化是指企业内部所形成的一种价值观念、行为准则和共同信念的体系。
它代表了一个企业的核心价值观、经营理念和行为规范，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
下面将从几个不同的角度来对企业文化进行深入的理解。
一、企业文化的内涵和特征企业文化包括价值观念、行为规范和共同信念等多个方面。
首先，企业的价值观念是企业文化的核心，它体现了企业的价值追求和目标。
其次，行为规范是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中应该遵守的行为准则。
最后，共同信念是企业文化的精神纽带，它凝聚了员工的共同目标和信念。
企业文化具有以下几个特征。
首先，它是一种共同的认同和信仰，是员工之间的共同价值观念。
其次，企业文化是一种稳定的体系，它不会随着企业的发展而频繁变动。
再次，企业文化是一种具有导向性的力量，它可以引导员工的行为和决策。
最后，企业文化是一种可塑的力量，它可以随着企业的发展和环境的变化而不断调整和优化。
二、企业文化的重要性和作用企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
首先，企业文化可以提升企业的竞争力。
一个有明确价值观念和行为规范的企业，能够更好地吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而提升企业的竞争力。
其次，企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力。
一个有强烈文化认同的员工，会更加忠诚于企业，愿意为企业付出更多的努力。
最后，企业文化可以提高企业的社会形象和声誉。
一个有良好企业文化的企业，能够树立良好的社会形象，赢得社会的认可和支持。
三、企业文化的培育和建设企业文化的培育和建设需要企业的领导者起到重要的引领作用。
首先，领导者应该树立正确的价值观念和行为榜样。
他们应该以身作则，通过自己的言行来引导员工。
其次，领导者应该制定明确的企业文化目标和行为规范。
他们应该明确企业的核心价值观和经营理念，并将其贯彻到企业的各个方面。
最后，领导者应该通过培训和教育来加强员工对企业文化的认同和理解。
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谈谈对企业文化的理解【篇一：我对公司企业文化的理解,心得体会】我对公司企业文化的理解,心得体会文化虽然意义深远，文化虽然博大精深，文化虽然高屋建瓴，文化虽然能产生无穷动力，文化虽然能“上下同欲”，步调一致，但是，针对于英凯模来讲，更为重要，事先应该明晰的是：这么多文化如何区分？文化如何最终落地？文化如何产生价值与体现价值？文化如何在融入企业内部之时还渗透到社会、产品、消费者中？在2004年，国家局李克明副局长谈到要提高企业文化的塑造能力：“企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念”，“要实现‘向更高层次、更高水平迈进’”。
这是理性的分析与长久的对企业文化研究的高度认识。
在2007年的一次关于文化内容的探讨中，可口可乐公司某一总裁，他对企业文化的认识是：“企业文化是要在取得员工的认同，能形成一定的意志”。
这是全球企业文化打造最成功企业的总裁对企业文化的现实感悟。
从上面看，无论是理性的分析还是感性的认识，都可得出：企业文化是一个管理类名词，企业文化问题是一个管理问题。
无论在愿景、使命、价值观体系、企业精神、企业哲学等都体现了企业文化的人文目标，其各要素之间的关系是：“企业文化构成要素之间的关系：愿景是目标，使命是路径，价值观体系及企业精神是企业形象和品牌的两翼,而企业哲学是企业文化体系的统领。
”对英凯模来讲，企业文化塑造的主要原则是：“确立企业文化精神理念构成要素要把握的总体原则：从个人、公司、社会三个方面考虑，核心的价值理念要三者有机统一，不能择其一而避其他；要特色鲜明，有效适用，简明扼要。
”可口可乐公司在十周年庆的纪念册上记载了公司文化的突出体现：团队精神。
在企业文化的核心页面，员工对其认同的浓缩是这样一句话：“你就是主人，你第一天就能成为这个公司的主人”。
英凯模同样需要这样一句话来激励我们的员工。
有了人和组织，就需要管理，就要有管理的各个层面，企业文化成了企业管理的较高阶段。
现实中成功的企业在不断证明：每个企业文化可能因为历史、环境等有一定的差异性，但成功的企业文化却一定是相似的——合作、奉献、团结、活泼、创新??英凯模公司也无例外的提出了诚信、敬业、学习、创新的企业精神，这是走向成功企业的起点，同样也是向成功企业学习的起点，立足这个起点将是公司大踏步向前进的开始。
英凯模企业文化详细的阐述了企业的核心价值观是回答在处理企业内部关系、企业和社会的关系方面，什么是正确的、应该以何者为先,什么是企业核心思想、基本指导原则、根本信条和做人做事的最高标准等一系列的问题。
英凯模企业文化告诉我们企业内部关系以及企业和社会的关系方面，企业是如何看待价值与思考价值的。
作为英凯模的一员我们要按照公司的既定目标和价值理念要求自己，促进自我成长。
追求文化不可能一蹴而就，我们需要切切实实地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。
情感是人的内在因素，企业文化追求一种上进的情感，但也基本上是统一的情感。
英凯模企业文化是带领大家向一个积极向上的方向进发，从而使企业良性发展并取得成功，同时也使每一位员工取得成就。
如何才能在统一思想、深入认识后，真正的打造好企业文化，或者说如何将企业文化更好地与实际结合，将英凯模打造成具有强大竞争力的企业？英凯模企业文化是一套体系，在人文、风貌、思想、价值观、企业哲学、愿景甚至行为上达成目标方向。
企业文化在于人，在于企业各层级的共同认识。
所以，打造英凯模企业文化从观察与总结企业的各处细微处开始，以最终可执行的一套体系结束，然后在过程中不断实施、修正从而发展。
在管理上，通过人力资源、战略、甚至领头羊的风格等方面都可取得对企业文化的升华与特色。
企业文化的核心价值观，使企业与社会各层关系和谐，从而使一些受众与消费者与企业的沟通畅通以及取得认同，从而促进公司的品位、美誉度、忠诚度的提升。
英凯模的企业文化是浓缩的，是内在的，在文化指引下的行动又在一个又一个的付诸实践。
只要在情感上能与消费者进行有效沟通，只要能在行动上能给内部组织一个规范指引，英凯模都在付诸实施。
文化落地，思想付诸行动，感情融为一体，这些是英凯模企业文化的具体执行的表现。
相信英凯模，相信英凯模企业文化，相信英凯模的明天一定会更好！【篇二：我对公司企业文化的认识】我对公司企业文化的理解和认识一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
12、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。
积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。
在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。
3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。
任何一个企业都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。
但为什么还有一些百年老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。
提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。
因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业在激烈的市场竞争中经久不败。
总之，积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节，创建科学的企业文化体系，对于延长企业生命力，实现企业可持续发展有着至关重要的作用。
三、中建通远企业文化的内容经过中建通远近二十年的发展，形成了公司特有的企业文化：立德、进取、求是、创新。
1、立德建立立德文化,赢得企业声誉。
在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“立”是树立,“德”是企业立足之本,立德理念是企业文化建设的核心之一。
当前社会，多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。
企业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企业的生存发展。
因此,中建通远始终把“立德”作为企业文化建设的主要内容。
立德是公司立业之本，是公司最大的本钱。
在立德的基础上，踏实做事，说到做到。
通过诚信经营，正当竞争，以客户需求为依据设立目标，不断满足客户的需求，最终赢得了客户的尊重，也赢得了社会各界的支持，在客户事业发展的基础上实现我们公司自身的发展。
那么如何才能立德呢？首先，我们要学会无论在什么时候，都要保持高尚的道德情操。
有道德的人，即使在众人看不见的地方，也会严于律己。
我们要成为高尚道德觉悟和较好 2思想品质的人，就要把高尚品德当成一种习惯。
不断地提升自己的道德修养，让自己成为全面的人才。
其次，要知行合一，注意行动。
“知”就是指人的道德意识，“行”就是行动。
知行合一，就是做事要讲究踏踏实实、不虚夸；要敢说敢为，不言而无信；要始终如一，不朝三暮四，有志气，有抱负，为实现自己的美好理想敢于付出。
要不怕困难和挫折。
第三。
崇尚科学，摒弃迷信。
第四，立德修身，崇孝敬祖。
我们要带头倡导尊老爱老、知恩明礼的传统美德，在追忆先人的同时学习他们的良好品德，进一步坚定理想信念，加强思想道德修养，自觉遵守社会公德，践行社会主义荣辱观，努力传承革命精神，继承先烈遗志，做到知荣明耻，奋发图强，把爱国之情、报国之志化为建设家乡、共促和谐的赤热情怀。
2、进取建立进取企业文化，为我们每位员工营造一个的积极向上的氛围是中建通远企业文化建设的实质和精髓。
“进”是一种前进的动力，人们只有不断地进步，不断地学习，才能不断地提升自己的能力，让自己在工作中无往不利；“取”是指获取，只是在获取之前，需要你先有所付出，天下没有免费的午餐，有付出才会有收获。
那么，如何才能做到进取呢？首先，多给自己充电。
作为一个有进取精神的员工，应该时刻为自己充电，因为社会发展很快，如果你不为自己充电，你就必定落后。
因此，我们必须养成学习的习惯。
不论从事何种职业，时间总是可以挤出来的，尤其是业余时间，可以好好利用。
当然，光充电还是不够的，如果你想获得更大的进步，还必须有步骤地策划未来。
第二，规划好自己的事业，确定发展方向。
作为一个有进取精神的员工，一定要规划好自己未来的工作前景，并为之努力奋斗。
进取精神作为一种工作态度，它让我们永不满足，每当我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力，使我们一步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠。
第三，开拓人际关系，学习为人处世的能力。
作为一名有进取精神的 3员工，任何时候都不应该放弃表现自我的机会。
比如:你可以与公司的同事及你的顶头上司多沟通、交流，开拓自己在公司内外的人际关系。
因为一个人的知识面毕竟有限，但通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在更换工作、升迁职位时获得较多的机会。
3、求是建立求是企业文化，求是这一理念蕴含着三重意蕴：即求实的态度精神、实事求是的实践活动规律和实事求是的实践活动路线。