绩效考核量化表
义务教育学校教师绩效考核量化参考表
6．要对学生进行暑、寒假的教育，重点是安全教育和防止违法犯罪、防止发生重大事故教育，对重点对象进行个别谈话。
听、查、
看、访
3、学额巩固
5
1、班主任均不得以任何理由拒绝学生入学，严禁排斥差生，出现一次扣2分。
4、教师专业发展，主要考核教师拓展专业知识、提高专业素养等方面的能力。5分
勤的考核
30分
1、教育教学工作量，主要考核教师任课和担任班主任工作，以及兼任行政工作的情况。15分
2、教学常规，主要考核教师“教学六认真”情况。12分
3、出勤情况，主要考核教师遵守学校作息制度和参加各种活动情况。3分
绩的考核
30分
3、教研业绩，主要考核教师教学竞赛、论文发表、交流、获奖、教学科研等方面的情况。5分
4、专业发展，主要考核教师专业水平提高、学历提升等继续教育方面的情况。5分
民主测评
10分
教职工测评情况。6分
学生和家长测评情况。4分
最高加分
10分
1、当年荣获国家、省、市、县优秀教师、优秀教育工作者、优秀班主任、师德先进个人、师德标兵、骨干教师、学科带头人，国家级3分、省级2分、市1分、县0.5分。
4、认真组织学校安排的各种活动。必须无条件的服从学校的安排。否则每次扣1—4分。
1、班主任通过走访、书面、电话联系等形式进行家访，并作好记载，家访面达20%以上。
2、学生中出现严重问题，班主任及时与家长联系，求得家长配合，以解决问题。
听、查、
看、访
9、交费工作
2
1、严格按县有关部门规定收费，不私立项目收费，出现一项乱收费扣2分。
管理人员绩效考核量化表
2分 1分 4分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 4-5分 2-3分 1分 4分 3分 2分 1分 4分 3分
沟通协调 （4分） 此项目由部 门经理互评 管理能力 计平均分 （22分） 业务知识 （3分） 应变能力 （3分）
B C D A B C A B C A B C A B C A B C A
工作业绩 （66）分
工作质量 （20分）
B C D A B C D A B C A
5-6分 3-4分 1-2分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分 3分 2分 1分 3分
指导督促 （8分）
培训培养 （3分）
成本控制 （3分）
B C A
对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成 本分配使用不严密 对现有资源（人、财、物）没有控制 及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司文化精神，指令及事项；能独立对本 部门或其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力和感 染力 基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与其他部门进行思想交流、抓住重 点，让别人易于理解 能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协调处理 对上级依赖性强，不能有效进行部门间协调沟通 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 业务知识水平合格，对相关的其他知识了解的不够多， 业务知识水平一般，需要改进，缺乏相关的其他知识 处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良 好效果 能较好处理日常问题、能独立思考，处理效果较理想 尚有处理问题的能力，一般需要上级协助 获得下属尊敬和肯定，善于主持会议；及时给予下属适当的认可并能不断激发下 属的工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标 能主动创造团队合作氛围，并激励本部门员工，基本得到下属认同 需上级协助，不能独立管理部门日常事务 能改进现有业务的流程、方法和制度规定，寻找更合理的解决方案（见建议） 能在现有制度，规定下开辟途径，灵活解决问题 创新能力差 遵守规章制度，监督下属严格按照公司制度进行工作 基本能遵守规章制度，并提示下属公司相关的公司制度 常发生不守纪律，不服从命令的事 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，能够对工作和职责履 行情况进行审视，提出改善意见 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责，能够按照工作标准完成工作 目标 对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或各种辩解 密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤恳，常利用工作外时间处理公司事 务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情 对所办的事情，基本上有办好的欲望，按常规办事，没有合理优秀的工作计划
生产管理人员绩效考核量化表
生管
总经理
总经理 :
日 期：
日期：
考核人: 日期：
被考核人:
6
是否注重协作、配合、发挥团队精神
7
是否注重对员工的培训和宣导
8Leabharlann 是否以身作则合计评分 权重得分（综合部占30%，总经理占70%）
考评权重最终得分（合计得分*20%）
10% 10分 20% 20分 10%
10分 10% 10分 10% 10分 20% 20分 10% 10分 10% 10分
说 明：
考核人评分
大阳工艺品有限公司
厂长、副厂长（车间主任）绩效定性指标考核表（表二）
被考 评 人： 考评 时 段： 年 月 日至 年 月 日
序号
指标 类别
考核项目
权重/分值
1
工作是否认真、细致
2
贯彻上级指示是否及时、准确、不拖延
3
是否勇于承担责任、主动性及做事效率是否高
4 定性
指标 5
是否注重过程控制、质量意识是否强 是否及时准确向上级汇报工作
绩效考核量化测评表
附1:
2007年度绩效考核量化测评表
单位：年月日
2、总分82—100分可推荐为优秀，62—81分确定为称职，41 —61分确定为基本称职，40分及以下为不称职，
附2:
公务员年度考核结果统计表
（2007年度）
填报单位（盖章）：年月日
附3:
事业单位工作绩效考核结果统计表
（2007年度）
填报单位（盖章）：年月曰
附4:
2007年度考核量化测评及等次结果汇总表
填报单位（盖章）：填报人: 联系: 年月日
2007年度考核被确定为基本称职和不称职人员名册填报单位（盖章）：填报人：联系：年月日
2006年度考核为基本称职和不称职人员情况追踪汇总表填报单位（盖章）：填报人: 联系: 年月日
注：公务员和事业单位工作人员分别填写。
附7：
财政拨款机关事业单位2007年度年终一次性奖金审批表
附8：
财政拨款机关事业单位2007年度年终一次性奖金审批汇总表。
生产计划专员绩效考核量表化表
考核人签字： 考核日期：
审核人签字： 审核日期：
完成率
量化考核得分
指标说明
生产计划排程准确率= 生产排程无误次数 ×100% 排程总次数
权重说明
考核结果 核算说明
生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排 生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工 作绩效，因而在本张量表中赋予其 20%的权重
在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标 应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配： 考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30%
考核关键 问题说明
在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间 和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行 评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价
完成率
15% 减____分
生产进度报表 15% 每有 1 次延迟，减____分
提交及时率
在制品周转率 10% 低于____次，减____分
低于上一考核周期，减____ 劳动生产效率 10%
分
紧急订单处理 15% 每有 1 次延迟，减____分
及时率
补货订单按时 15% 每有 1 次延迟，减____分
生产计划专员绩效考核量表化表
姓名 直接上级 序 量化项目 号
生产计划 1
编制
生产计划 2
实施
3 订单管理
部门
生产部
岗位
生产计划
专员
考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日
绩效考核量化内容评分表
绩效考核量化内容评分表
绩效考核量化内容评分表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位和工作内容的不同，制定相应的考核指标，如销售额、生产效率、
客户满意度等。
2.评价标准：针对每个考核指标，制定具体的评价标准，以便对员工的绩效进行客观、公
正的评价。
3.权重分配：根据每个考核指标的重要程度，分配不同的权重，以便在综合评价时对各个
指标进行合理的权重调整。
4.评分标准：针对每个考核指标，制定具体的评分标准，以便对员工的绩效进行量化的评
分。
5.实际完成情况：记录员工实际完成的工作情况，以便与考核指标和评分标准进行比较。
以下是一个绩效考核量化内容评分表的示例，供参考。
公务员年绩效考核内容量化测评表
附件1：公务员年度绩效考核内容量化测评表（一）剑阁县公务员平时绩效考核确定为差的标准一、对依法、依规应办理的审批事项，不按照法律、法规、规章或部门的规则，在规定时限内进行审批的。
二、对应公开的事项不公开、公开不及时或向社会承诺的为群众服务的办事条件、程序、时限等规则，未在承诺期内办结的；三、对群众咨询办理的事项，在职责范围内无正当理由不在规定的时限内按规定的程序完成或作出明确答复的；四、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、审核、提出拟办意见或无正当理由未按规定及时处理或报送领导批示，延误工作的；五、对具以真实姓名、工作单位的投诉，在程序规定的期限内，不调查、不核实、不处理、不整改或弄虚作假、隐瞒真相、包庇袒护的；六、对前来办事的人员置之不理或刁难、粗暴对待，甚至因言行不文明而导致发生冲突的；七、不按制度履行证明、给付、裁决、救济、保护等法定职责，在办理过程中无法定事由借故拖延、推诿或人为设置障碍，刁难服务对象的；八、超越职责或滥用职权侵犯公民、法人合法权益，干扰正常生活、生产、经营活动的；九、对法律、法规、政策有规定的事项和上级依法作出的决议、决定、命令以及本部门决定的事项，在职责范围和规定时限内，该办而不办或无正当理由拖着不办的；十、在执法、执纪的公务活动中弄虚作假、徇私舞弊，损害党和政府形象或公民、法人以及其它组织合法权益的；十一、在工作时间内擅自离开工作岗位或不委托有关人员代行其职责而耽误行政相对人办事的；十二、在本职业务范围内，不认真履行职责，延误工作，或在工作中丢失、损毁行政相对人有关材料或物件，损害相对人的合法权益，造成不良影响和后果的；十三、违反财政纪律，弄虚作假，隐瞒骗取和浪费国家资财的；十四、符合本办法第2条第4款2、3项的。
剑阁县公务员年度绩效考核直接确定为基本称职、不称职等次的标准一、年度内有下列情况之一的，确定为基本称职（一）不熟悉业务、不懂相关政策、工作效率低、办事拖拉推诿、服务态度不好、违反工作程序，被群众有效投诉 1 次的；（二）工作责任心不强，延误工作，责任差错2次及以上，并造成不良后果的；（三）因直接责任事故，造成公共财物或他人财物损失达1.5万元以上，并造成社会不良影响的；（四）推诿扯皮、办事拖拉，在服务承诺期内不能按时办结承办事项1次的；（五）工作责任心不强，损害投资和发展环境被有效投诉1次的；（六）无正当理由不服从组织工作安排的；（七）年内累计旷工3个工作日或无正当理由逾假不归超过5个工作日的；（八）一年内累计迟到、早退、脱岗、离岗、在岗办私事15次以上30次以内的，或在上班时间上网聊天、打游戏、浏览黄赌毒网站1次的；（九）搬弄是非、破坏团结、影响工作，经批评无明显改正的；（十）平时考核有2次被确认为差的；（十一）年度考核中，民主测评的基本称职和不称职票数合计超过五分之二的；（十二）受到通报批评或告诫共计2次以内的；（十三）其它管理制度中，规定应确定为基本称职的。
企业管理人员绩效考核量化表
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分 被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本 控制 （3 分） B
C
沟通 协调 A 管 理 （4 分） 此项 能力 目由 22 分 部门 B 经理 互评 计平 C 均分
D A 业务 知识 B
（3 分）
C
A 应变 能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部 门有良好的协作关系 对下级的指导马马虎虎，不能提升整个 部门的业务能力 不能对下级进行有效指导 准备完整齐全有效的培训资料并有培训 档案，积极培训新员工并及时跟踪其在 短期时间内快速进入工作状态 准备培训资料，培训新员工并跟踪其学 习进度，促使其在规定时间内进入工作 状态 未能对新员工进行有效培训，留成率低 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本分配使用不严密 对现有资源（人、财、物）没有控制 及时向上级汇报部门工作，对下属传达 公司文化精神，指令及事项；能独立对 本部门或其他部门间关系协调，并达到 一定效果，具有较强的说服力、影响力 和感染力 基本能承上启下，主动协调部门人际关 系，与其他部门进行思想交流、抓住重 点，让别人易于理解 能够为工作事项进行联系或相互简单交 流，需上级协调处理 对上级依赖性强，不能有效进行部门间 协调沟通 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 业务知识水平合格，对相关的其他知识 了解的不够多， 业务知识水平一般，需要改进，缺乏相 关的其他知识 处理问题能力强，合理有效；对突发事 件能主动、迅速、妥善采取措施并达到 良好效果 能较好处理日常问题、能独立思考，处 理效果较理想 尚有处理问题的能力，一般需要上级协 助
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销售总监绩效考核量化表
考核项目：业绩绩效和管理绩效，每项分别为100分。
业绩绩效和管理绩效 各占考核总评分的70唏口 30%
例如：一个人的业绩绩效得分是95分，管理绩效得分是90分，考核总得分 =95*70%+90*30=93.5 分 方案一
(1)销售收入达到 万，此项得分30分；每提高1百万，得分加1分；每降
低1百万，得分减少1分。
(2)销售计划完成率达到 90%此项得分20分；每高于1个百分点，得分加1
分；每降低1个百分点，得分减少 1分；完成率低于70%此项得分为0。
完成 (3)货款回收率达到 90%此项得分15分；每高于1个百分点，得分加1 分;
每降低1个百分点，得分减少 1分；回收率低于 70%此项得分为0。
(4)坏账率低于5%此项得分为10分；每降低1个百分点，得分加1分；每高
于1个百分点，得分减少 1分；坏账率高于10%此项得分为0。
考核 指标 说明
率低于80%此项得分为0
(5)老客户保留度达到90%此项得分为10分；每高于1个百分点，得分加1
方案二
考核项目考核指标指标说明/公式权重考核得分
业绩绩效(70%
销售收入完成的实际销售额30% 销售计划完成
率
实际销售额％
计划销售额
20%
分；每降低1个百分点，得分减少1分。
(6)新客户开发数量达到个，此项得分为15分；每增加
分；每减少1个客户，得分减少1分。
(7)客户有效投诉次数低于15次，此项得分20分；每减少
每多1次，得分减少1分。
投诉次数高于25次，此项得分为
1个客户，得分加1
1次，得分加1分;
(8)客户满意度达到85%此项得分为25分；每提高1个百分点，得分加1 分;
每降低1个百分点，得分减少1分。
满意度低于70%此项得分为0。
(9)培训计划完成率达到
1分；每降低1个百分点,
(10)核心员工保留率达到
90%此项得分为25分；每提高1个百分点，得分加
得分减少1分。
培训计划完成率低于75%
80%此项得分15分；每提高1个百分点,
分；每降低1个百分点，得分减少1分。
保留率低于70%此项得分为
此项得分
得分加1 (11)销售报表及时提交率达到95%此项得分为15分；每提高1个百分点，得
分加1分；每降低1个百分点，得分减少1分。
及时提交率低于80%此项得分
(5)老客户保留度达到90%此项得分为10分；每高于1个百分点，得分加1
行政总监绩效考核量化表
被考核人姓名
职位行政总监部门
考核人姓名职位部门
考核项目考核指标权重绩效目标值
考核得分
业绩绩效
（70% 生产计划完成率15% 完成率达到95%
产品质量合格率20% 合格率达到95% 产品返修率15% 返修率不得高于20%
项目任务完成率20% 完成率达到80%
销售任务完成率20% 完成率达到80% 成本费用率10% 成本费用率不得低于80%
管理绩效
（30% 公司制度建设完成率30% 达到95%
行政工作计划完成率20%
考核期内行政工作计划完成率达
到95%
内部员工满意率20% 考核期内内部员工满意率达到90% 客户满意度客户对其的评价（从售后服务方面体现）25% 培训计划完成
率
实际培训次数
「.亠__…X100%
计划培训次数
25% 核心员工保留
率
期末核心员工数_期内新增核心员工数
__________ C _________________________ X100%
期初核心员工数
15% 销售报表及时
提交率
报表及时上交的次数
_____ 亠』、___________ X100%
公司规定需上交报表次数
15%
加0.5分；每降低1个百分点，得分减少0.5分。
完成率低于60%此项得分
(5)销售任务完成率达到80%此项得分为20分；每提高1个百分点，得分
加1分；每降低1个百分点，得分减少1分。
完成率低于60%此项得分为0。
(6)成本费用率达到75%此项得分为10分；每低于1个百分点，得分加1
分；每高于1个百分点，得分减少1分；成本费用率高于80%此项得分为0。
(7)公司制度建设完成率达到95%此项得分30分；每提高1个百分点，得
分加0.5分；每降低1个百分点，得分减少0.5分。
完成率低于70%此项得
签字:
分为0。
(8)行政计划完成率达到
1分；每降低1个百分点,
(9)内部员工满意率达到
1分；每降低1个百分点,
(10)培训计划完成率达到
分；每降低1个百分点,
(11)核心员工保有率达到
分；每降低1个百分点,
被考核人
日期:
95%此项得分
得分减少1分。
90%此项得分
得分减少1分。
20分；每提高1个百分点，得分加
完成率低于70%此项得分为0。
20分；每提高1个百分点，得分加
满意率低于70%此项得分为0。
95%此项得分15分；每提高1个百分点，得分加1
得分减少1分。
完成率低于70%此项得分为0。
75%此项得分15分；每提高1个百分点，得分加1
得分减少1分。
核心员工保有率低于60%此项得分
考核人复核人
签字: 日期: 签字: 日期:
研发总监绩效考核量化表
(1)研发项目完成数达到 10项，此项得分为25分；每多于1项，得分加2分；每少于1
项，得分减少2分。
开发成果验收合格率=成果验收合格数 X 100%
总验收次数
(4)专利申请数达到 6项，此项得分为10分；每多于1项，得分增加2分；每少于
每少于1项，得分减少2分。
每降低1个百分点，得分减少 1分。
完成率低于85% (8)产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负
(6)新产品工艺设计任务完成准时率 95%此项得分 10分；每提高1个百分点，得分加 1分；每降低1个百分点，得分减少 1分。
合格率低于
80%此项得分为0。
(7)项目工艺设计完成率达到 95%
此项得分10分;
每提高1个百分点，得分加1分;
责人进行评议，酌情给予考核加分，每次酌情加
3-5
分。
(2)项目开发完成准时率达到
95%此项得分为 15分；每提高1 个百分点，得分加 1 分;
每降低1个百分点，得分减少
1分。
准时率低于 80%此项得分为
0。
(3)开发成果验收合格率达到
95%此项得分为 15分；每提高1 个百分点，得分加 1 分;
每降低1个百分点，得分减少
1分。
合格率低于
80%此项得分为
0。
1项,
考核 指标 说明
得分减少2分。
(5)计算机软件著作权申请数达到
2项，此项得分为 10分；每多于1项，得分增加 2 分;
此项得分为0。
(9)部门规章制度建设及流程建设达到95%此项得分为30分；每提高1个百分点，得分加1分；每降低1个百分点，得分减少1分。
完成率低于85%此项得分为0。
(10)核心员工保留率达到80%此项得分为20分；每提高1个百分点，得分加
降低1个百分点，得分减少1分。
保留率低于70%此项得分为0。
(11)项目文档管理的规范性达到95%此项得分为20分；每提高1个百分点,
分；每降低1个百分点，得分减少1分。
保留率低于70%此项得分为0。
(12)内部技术培训次数达到
1分；每减少1次，得分减少
(13)外部学术交流次数达到
签字:
1分；每得分加1
次，此项得分为20分；培训次数每多于1次, 得分增加
2
分。
次，此项得分为10分；外部学术交流次数每多于
得分增加1分；每减少1次，得分减少2分。
被考核人考核人复核人日期: 签字: 日期: 签字: 日期:
1次,。