公司人力资源管理系统项目实施计划
公司人力资源管理体系建设方案详细
公司人力资源管理体系建设方案详细一、项目背景和目标随着企业经营环境的不断变化和发展，人力资源管理变得越来越重要。
为了提高公司的组织效率和员工素质，建立一个完善的人力资源管理体系是必要的。
本项目的目标是建立一个科学、有效、高效的人力资源管理体系，为公司实施现代化的人力资源管理提供支持和保障。
二、项目内容和任务1.建立人力资源规划机制：根据公司发展战略和业务需求，建立全面的人力资源规划机制，包括岗位需求预测、人员招聘和培养计划等。
2.完善招聘与选拔制度：制定科学的招聘流程和标准，确保员工的招聘与选拔符合公司的需要，并通过面试、笔试等方式进行综合评估。
3.建立绩效管理机制：建立完善的员工绩效考核制度，包括目标设置、定期考核、绩效奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
4.健全培训与发展体系：制定培训与发展计划，根据员工的需求和公司的发展需要，提供全面的培训和发展机会，增强员工的专业能力和综合素质。
5.建立薪酬与福利体系：制定科学的薪酬和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工的合理薪酬和福利。
6.加强员工关系管理：建立有效的员工关系管理制度，提供员工的参与和沟通渠道，解决员工关注的问题，增进员工对公司的归属感和认同感。
7.完善人力资源信息系统：建立全面、准确、实时的人力资源信息系统，以支持和监控人力资源管理各项工作的实施情况。
三、项目实施计划1.项目启动和准备阶段（1个月）：明确项目目标、范围和工作计划，组建项目团队，收集和分析相关数据和信息。
2.系统设计和方案制定阶段（2个月）：根据公司现状和需求，进行人力资源管理体系设计和方案制定，并进行内部沟通和修订。
3.系统实施和运营阶段（4个月）：根据设计方案，逐步实施各项工作，包括制定和修订相关制度、培训员工、建立信息系统等。
4.项目总结和评估阶段（1个月）：对项目的实施效果进行总结和评估，提出改进意见和建议，并进行项目结案。
四、项目组织和管理1.项目组成：项目经理、项目团队成员（人力资源部门、财务部门、各业务部门代表等）。
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：人力资源信息系统概述 (4)2.1 系统定义 (4)2.2 系统功能 (4)2.3 系统架构 (5)第三章：需求分析 (5)3.1 业务需求 (5)3.1.1 组织结构管理 (5)3.1.2 员工信息管理 (5)3.1.3 招聘管理 (5)3.1.4 培训与发展管理 (6)3.1.5 薪酬福利管理 (6)3.2 用户需求 (6)3.2.1 系统管理员 (6)3.2.2 普通员工 (6)3.2.3 部门负责人 (6)3.3 需求优先级 (6)第四章：系统设计 (7)4.1 技术选型 (7)4.1.1 后端技术选型 (7)4.1.2 前端技术选型 (7)4.1.3 数据库技术选型 (7)4.2 系统模块设计 (7)4.2.1 用户管理模块 (7)4.2.2 员工信息管理模块 (7)4.2.3 薪资管理模块 (7)4.2.4 培训管理模块 (7)4.2.5 绩效管理模块 (8)4.3 数据库设计 (8)4.3.1 数据库表结构设计 (8)4.3.2 数据库表关系设计 (8)第五章：系统开发 (8)5.1 开发流程 (8)5.1.1 需求分析 (8)5.1.2 系统设计 (8)5.1.3 编码实现 (9)5.1.4 系统测试 (9)5.1.5 部署上线 (9)5.2 开发工具 (9)5.2.2 开发框架 (9)5.2.3 数据库 (9)5.2.4 版本控制 (9)5.3 代码管理 (9)5.3.1 代码规范 (9)5.3.2 代码审查 (9)5.3.3 代码提交 (10)5.3.4 代码备份 (10)5.3.5 代码维护 (10)第六章：系统测试与验收 (10)6.1 测试策略 (10)6.2 测试用例设计 (10)6.3 验收流程 (11)第七章：系统部署与维护 (11)7.1 部署方案 (11)7.1.1 部署目标 (11)7.1.2 部署流程 (11)7.1.3 部署策略 (12)7.2 系统维护 (12)7.2.1 维护目标 (12)7.2.2 维护内容 (12)7.2.3 维护流程 (13)7.3 备份与恢复 (13)7.3.1 备份策略 (13)7.3.2 恢复流程 (13)第八章：用户培训与支持 (13)8.1 培训计划 (13)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训对象 (13)8.1.3 培训内容 (13)8.1.4 培训方式 (14)8.1.5 培训时间 (14)8.2 培训材料 (14)8.2.1 培训手册 (14)8.2.2 演示文稿 (14)8.2.3 操作视频 (14)8.2.4 案例资料 (14)8.3 支持服务 (14)8.3.1 技术支持 (14)8.3.2 咨询服务 (14)8.3.3 更新与升级 (14)8.3.4 用户反馈 (15)第九章：项目风险与控制 (15)9.1.1 技术风险 (15)9.1.2 管理风险 (15)9.1.3 外部风险 (15)9.2 风险评估 (16)9.2.1 风险概率评估 (16)9.2.2 风险影响评估 (16)9.2.3 风险等级评估 (16)9.3 风险控制 (16)9.3.1 技术风险控制 (16)9.3.2 管理风险控制 (16)9.3.3 外部风险控制 (16)第十章：项目总结与展望 (16)10.1 项目成果 (17)10.2 经验教训 (17)10.3 项目展望 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显。
人力资源系统方案
应对措施：遵循我国法律法规，确保系统功能合法合规。
七、项目预期效益
1.提高人力资源管理效率，降低管理成本。
2.提升员工满意度，降低员工流失率。
3.提高企业核心竞争力，助力企业持续发展。
第2篇
人力资源系统方案
一、引言
在当今知识经济时代，人力资源成为企业发展的核心动力。为提升人力资源管理效率，优化员工体验，保障企业合规性，本方案提出了一套详尽的人力资源系统方案。本方案旨在通过信息化手段，实现人力资源管理的规范化、自动化和智能化。
二、项目目标
1.构建全面、准确的员工信息数据库，实现员工信息的高效管理。
2.通过流程优化，提高招聘效率，确保人才选拔的精准性。
3.建立科学合理的绩效考核体系，激发员工潜能，促进组织绩效提升。
4.提供个性化培训与发展方案，满足员工成长需求，支持企业人才战略。
5.确保薪酬福利管理的公平性和透明性，提升员工满意度。
4.实现人力资源管理的标准化和流程化，支持企业可持续发展。
八、结语
本人力资源系统方案立足于企业长远发展，结合信息化技术，旨在为企业打造一个高效、合规、人性化的人力资源管理平台。通过实施本方案，企业将能够更好地发挥人力资源的价值，推动组织目标的实现。
2.功能模块
系统主要包括以下功能模块：员工信息管理、招聘管理、绩效考核、培训管理、薪酬福利管理、报表统计等。
3.技术选型
-开发语言：Java
-数据库：MySQL
-前端框架：Vue.js
-后端框架：Spring Boot
四、系统功能
1.员工信息管理
-员工基本信息维护：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、联系方式等。
2.数据风险
-加强数据安全防护，防止数据泄露。
实施方案及进度计划
实施方案及进度计划为了有效实施本次项目，我们制定了以下实施方案及进度计划：一、项目背景。
本项目旨在解决公司目前面临的人力资源管理系统落后、效率低下的问题，提高人力资源管理的科学化、规范化水平，提升公司整体竞争力。
为了实现这一目标，我们制定了以下实施方案及进度计划。
二、项目目标。
1. 实现人力资源管理系统的全面升级，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等模块的优化和改进；2. 提高人力资源管理系统的效率和便捷性，减少人力资源管理流程中的繁琐操作和重复劳动；3. 提升员工对人力资源管理系统的满意度，提高员工工作积极性和满意度。
三、实施方案。
1. 确定项目组成员及分工，成立项目组，明确项目经理、技术负责人、测试负责人等角色，并明确各自的工作职责；2. 确定项目实施计划，制定项目实施的时间节点和具体任务，明确每个阶段的工作重点和目标；3. 确定技术方案，结合公司实际情况，选择合适的人力资源管理系统，进行技术方案的评估和选择；4. 确定培训方案，制定员工培训计划，确保员工对新系统的快速上手和适应；5. 确定测试方案，制定系统测试方案，保证系统的稳定性和可靠性；6. 确定上线方案，制定系统上线方案，确保系统的顺利上线和运行。
四、进度计划。
1. 项目启动阶段（时间，1个月），确定项目组成员及分工，制定项目实施计划；2. 技术方案评估阶段（时间，2个月），选择合适的人力资源管理系统，进行技术方案的评估和选择；3. 系统开发阶段（时间，3个月），根据技术方案进行系统开发和测试；4. 培训方案实施阶段（时间，1个月），实施员工培训计划，确保员工对新系统的快速上手和适应；5. 系统测试阶段（时间，1个月），进行系统测试，保证系统的稳定性和可靠性；6. 系统上线阶段（时间，1个月），制定系统上线方案，确保系统的顺利上线和运行。
五、总结。
通过以上实施方案及进度计划的制定，我们将按照既定的时间节点和任务目标，全力推进项目的实施，确保项目顺利完成，为公司的发展提供有力支持。
人事管理系统项目计划书
人事管理系统项目计划书项目名称：人事管理系统项目目标：本项目旨在开发一个人事管理系统，方便企业对员工信息进行管理和查询，提高人力资源管理效率和员工工作效益。
项目背景：随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高人力资源管理效率和员工工作效益，本项目将开发一个人事管理系统，使企业能够高效地管理员工信息。
项目范围：1. 实现员工信息的录入、修改和删除功能。
2. 实现员工信息的查询和统计功能。
3. 实现员工档案管理功能，包括合同管理、培训管理、薪资管理等。
4. 实现员工考勤管理功能，包括请假管理、加班管理等。
5. 实现员工绩效管理功能，包括绩效评估和奖惩管理等。
6. 实现报表生成功能，包括员工信息报表、薪资报表等。
项目计划：1. 项目启动阶段（一个月）：- 确定项目目标和需求。
- 编写项目计划书。
- 组建项目团队。
- 进行项目立项会议。
2. 需求分析阶段（两个月）：- 收集用户需求。
- 进行需求分析和用户界面设计。
- 编写需求规格说明书。
3. 开发阶段（六个月）：- 进行系统架构设计和数据库设计。
- 进行模块开发和集成测试。
- 进行系统测试和修复BUG。
- 编写操作手册和培训材料。
4. 上线阶段（一个月）：- 进行系统上线和部署。
- 进行用户培训和技术支持。
- 完善系统文档和报告。
5. 项目验收阶段（两周）：- 进行项目验收和反馈收集。
- 撰写项目总结报告。
- 进行项目总结会议。
项目资源：1. 项目团队成员：- 项目经理：负责项目整体管理和协调。
- 前端开发人员：负责用户界面设计和前端开发。
- 后端开发人员：负责系统架构设计和后端开发。
- 数据库管理员：负责数据库设计和管理。
- 测试人员：负责系统测试和BUG修复。
2. 技术和设备：- 开发工具：使用Java语言进行开发，使用Eclipse作为集成开发环境。
- 数据库：使用MySQL数据库进行数据存储。
人力资源项目实施方案
人力资源项目实施方案项目背景及目的：本项目旨在改进和优化公司的人力资源管理与运营，提高员工工作效率和满意度，建立高效可持续的人才培养和发展体系。
一、项目范围1. 招聘与录用：优化招聘流程，设立招聘专员，加强候选人筛选和面试过程，提高招聘质量和效率。
2. 员工培训与发展：设立培训专员，制定全面的培训计划并实施，提供各类培训资源和机会，提升员工综合能力和竞争力。
3. 员工绩效管理：建立完善的绩效评估体系，设立绩效管理专员，定期进行员工绩效评估和激励措施，提高员工工作动力和参与度。
4. 员工福利和关怀：改善员工福利待遇，设立员工关怀专员，提供员工咨询和帮助服务，增强员工工作满意度和忠诚度。
二、项目实施步骤1. 项目启动阶段- 成立项目团队，明确项目目标和要求。
- 制定项目计划和时间表，明确任务分工和责任。
- 确定项目资源需求和预算，申请必要的支持。
2. 数据收集和分析阶段- 收集公司现有人力资源管理情况的数据和资料。
- 对数据进行分析和评估，确定改进和优化的重点和方向。
- 与员工进行访谈和调查，了解其需求和意见。
3. 方案设计和制定阶段- 根据数据和员工需求，设计人力资源管理的改进方案。
- 制定详细的方案实施计划，包括时间、人力和预算等方面。
- 确定方案实施的目标和关键成功因素。
4. 实施和执行阶段- 按照方案实施计划，逐步推进各项改进措施。
- 配置必要的资源和工具，确保方案的顺利实施。
- 监控和评估方案的执行情况，及时调整和优化。
5. 结果评估和总结阶段- 对项目实施效果进行评估和统计，与初始数据进行对比。
- 分析结果，总结项目实施的经验和教训。
- 提出下一阶段的改进和优化建议。
三、项目风险和控制措施1. 资源不足风险：确保在项目启动前获得足够的资源支持，包括资金、人力和技术等方面。
定期与相关部门进行沟通和协调，确保项目所需资源的供应和配备。
2. 沟通和沟通阻碍风险：建立良好的信息沟通渠道，促进跨部门之间的协作和沟通。
人力资源管理系统(e-HR)项目实施建议
员工管理系统项目实施建议一、集团级员工管理系统实施步骤及注意事项（一）实施步骤实施前1、合理分析企业管理运营模式。
合理的分析企业管理运营模式主要是需要我们知道作为集团来说需要对下属企业管什么？如何管?管多深？只有明确了这些之后我们才能进行下一步的系统设计的分析。
2、细致的需求调查工作。
在系统实施之前我们要针对每个公司的不同情况做细致的需求调查工作。
这期间只要需要针对各个公司的业务流程进行梳理，最好能够将流程制度化。
这样有利于系统的流程设计.同时在进行需求调查的时候我们应该明确的是我们想要系统为我们提供什么？系统怎样才能及时有效的提供？如何给领导决策提供支持？明确了这些之后我才能够明确我们需要什么样的系统。
3、分析系统实施的压力和风险。
人力资源信息系统的实施首先要分析系统实施的过程中有那些压力和风险以及如何处理好这些压力和风险，这些是系统实施成功与否的关键.这就需要我们了解各个公司的管理基础、不同公司业务整合的可能性以及领导的态度等。
4、制定细致合理的项目实施计划及相应的实施制度.制定计划之前一定要形成集团级及公司级两级项目组（3—5人为宜)然后分别制定总体计划及公司级计划。
计划中明确目标，包括总体目标及阶段目标。
◆实施中1、严格项目管理。
项目管理的好坏是一个项目成败的关键所在，计划制定的好但是在项目实施的过程中没能很好的进行项目管理工作项目肯定不会成功。
这就需要我们制定相应的项目管理制度.同时按照阶段化管理（目标）、量化管理（检查）、优化管理（完善）这样的方法对项目进行科学合理的管理。
2、形成长效机制。
一个信息化项目的实施就像长征,不是说我们把这个系统安装好了、对业务人员进行了培训就可以了.而是需要我们集思广益，发挥每个人的智慧；不断改进逐步完善系统功能;注重培训，充分做到知识共享，以此来使系统能在使用的过程中不断的得到改进，不断的完善。
◆实施后1、灵活应用.在应用的过程中不断提出新的想法和建议来充实我们的系统。
企业人力资源管理系统升级改造计划
企业人力资源管理系统升级改造计划第一章总体规划 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章需求分析 (3)2.1 系统现状分析 (3)2.2 用户需求调研 (4)2.3 功能需求分析 (4)2.4 功能需求分析 (5)第三章系统设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 模块划分 (5)3.3 界面设计 (6)3.4 数据库设计 (6)第四章技术选型与开发 (6)4.1 技术选型 (6)4.1.1 后端技术选型 (6)4.1.2 前端技术选型 (7)4.1.3 中间件技术选型 (7)4.2 开发工具与平台 (7)4.2.1 开发工具 (7)4.2.2 开发平台 (7)4.3 编码规范与标准 (7)4.3.1 编码规范 (7)4.3.2 代码审查 (8)4.4 测试与调试 (8)4.4.1 测试策略 (8)4.4.2 调试策略 (8)第五章数据迁移与集成 (8)5.1 数据迁移策略 (8)5.1.1 数据迁移概述 (8)5.1.2 数据迁移步骤 (8)5.2 数据集成方案 (9)5.2.1 数据集成概述 (9)5.2.2 数据集成策略 (9)5.3 数据清洗与转换 (9)5.3.1 数据清洗 (9)5.3.2 数据转换 (9)5.4 数据备份与恢复 (10)5.4.1 数据备份 (10)5.4.2 数据恢复 (10)第六章系统实施与部署 (10)6.1 实施计划 (10)6.2 部署方案 (11)6.3 培训与支持 (12)6.4 系统上线 (12)第七章系统运维与管理 (12)7.1 运维团队建设 (13)7.2 运维制度与流程 (13)7.3 系统监控与预警 (13)7.4 故障处理与优化 (14)第八章信息安全与保密 (14)8.1 安全策略制定 (14)8.2 信息加密与防护 (14)8.3 用户权限管理 (15)8.4 安全审计与监控 (15)第九章项目管理 (15)9.1 项目组织与管理 (15)9.2 进度控制 (16)9.3 质量管理 (16)9.4 风险管理 (17)第十章项目评估与总结 (17)10.1 项目成果评估 (17)10.1.1 项目目标达成情况 (17)10.1.2 项目实施效果 (17)10.1.3 项目成果评价 (17)10.2 用户满意度调查 (17)10.2.1 调查方法 (17)10.2.2 调查内容 (18)10.2.3 调查结果分析 (18)10.3 项目经验总结 (18)10.3.1 项目管理经验 (18)10.3.2 技术实施经验 (18)10.3.3 用户支持与培训经验 (18)10.4 持续改进与优化 (18)10.4.1 系统功能优化 (18)10.4.2 用户体验改进 (18)10.4.3 技术支持与维护 (18)10.4.4 培训与支持 (19)第一章总体规划1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业对人力资源管理系统的需求日益增长。
用友ERP-U8项目实施方案(二期人力资源部分)
用友ERP-U8项目实施方案(二期人力资源部分)一、项目背景本次项目实施是在第一期用友ERP-U8项目的基础上进一步完善和优化人力资源相关模块，包括员工档案管理、薪资管理、考勤管理、绩效管理等方面的功能。
二、项目目标本项目的目标是实现人力资源管理咨询公司提供的业务需求，包括但不限于以下方面：1. 优化员工档案管理的流程，提高档案准确性和管理效率2. 精简薪资管理的操作流程，避免人工计算错误和漏洞3. 实现自动化考勤管理，减少管理工作量，提高工作效率4. 实现绩效管理的自动化和标准化，更好地发挥员工潜力三、项目实施方案1. 针对员工档案管理，通过引入OCR技术进行信息自动识别，提高数据录入效率和准确性。
2. 薪资管理方面，引入系统自动化计算薪资，结合员工档案工资水平设定，实现更科学的薪酬管理，同时减少人工处理环节。
3. 在考勤管理方面，引入动态人脸识别技术，实现实时考勤和值班排班，减少纸质数据的录入和审核。
4. 在绩效管理方面，采用关键绩效指标(KPI)评估体系，以客观数据为基础进行考核。
四、项目实施计划1. 项目启动：2022年8月2. 系统需求分析：2022年8月至2022年9月3. 系统实施培训：2022年9月至2022年10月4. 系统上线运行：2022年10月至2022年11月五、项目预算本项目预算为100万人民币，其中包括系统采购费、技术人员培训费、系统实施费等。
六、项目组成本项目团队包括了需求分析、系统实施和运维维护方面的人员。
其中需求分析人员负责收集、整理并设计人力资源模块，系统实施人员负责技术实现和设备采购等事宜，运维维护人员负责系统运行与维护。
七、项目风险1. 团队人员调度风险，在项目周期内出现团队人员调度需要及时妥善处理。
2. 系统稳定性风险，在日常使用过程中需要注意数据备份和系统故障恢复等问题。
八、项目验收标准1. 项目实施后与合同约定的需求保持一致；2. 系统功能完善，及时响应和修复潜在的缺陷；3. 实现预定的用户数与用户使用满意度。
某人力资源管理系统(HRMS)实施项目计划书
某人力资源管理系统（HRMS）实施项目计划书一、总纲通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。
同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工（我们的客户）提供更好的服务。
二、项目实施的目标（待商讨，应详细化）1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表，支持领导查询2、考勤管理类：由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析4、培训与发展类：培训需求调查、培训计划、培训记录（员工、教师）、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务；5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理三、该项目组成员组成。
本项目由人力资源部主管***批准，总经理***审核实施。
本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部项目主席：***项目负责人： ***项目成员： **** 、谢斌鸿、 **** ⋯⋯四、软硬件投资1、软件：采用市场上购买的HRMS 软件2、硬件：采用组装服务器系统软件是基于微软 SQL数据库运行，采用 C/S(客户端 /服务器端 )构架，个人用户装载客户端进行操作。
3、成本：总投资约*** 元。
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xx公司人力资源治理系统项目实施打算
第一步实施：完成人事信息数据的构建、系统数据的导入、数据采集与整理、报表绘制与生成；
实施模块：组织机构、职员档案信息、合同治理、统计报表等
第二步实施：完成考勤治理考勤治理，包括客户化初化、部分车间试运行、考勤统计、考勤多帐套设置
实施模块：考勤治理
第三步实施：完成工资治理系统，实现工资与考勤治理（多帐套）、工资与生产治理接口、工资统计等
实施模块：
时刻规划：
第一时期(起动时刻：2005-06-01)
1、求调研分析时刻3-4周
亚派实施顾问进场，先进行软件平台化原理培训，用户提供详细的人员分类情况、组织机构、薪酬体系、职员信息档案、统计报表及日常业务流程，最终整出用户需求分析报告。
双方整理出软件实施明细打算，规范双方任务，划分不同时期的实施重
点。
2.软件客户化初始设置时刻：1周
按双方确认的用户需求分析报告来设置组织机构、子集构建、报表绘制及各模块业务流程实施。
2、数据导入，平台移植时刻：2-3天
对原有旧的数据进行规范化整理，亚派公司具体负责数据的导入，从而保证前期系统可平稳移植，减少前期数据大量录入工作。
3.人员培训时刻：2天
用户提供软件培训场地，组织职员进行分批次培训：日常操作培训、软件高级应用培训、系统治理员培训等。
在培训上我们会以有用操作性培训为多。
会后大伙儿统一完成培训练习。
3、数据导入与采集时刻：1至2周
前期数据导入完成后用户负责找一些文字录入较快职员进行人员数据录入，使保证业务数据完整性。
此工作能够在调研时期同步。
4.考勤模块初始化时刻:2-3天
亚派公司完成调研后，由用户提供一个或几个车间的考勤体系按需求完成初始化工作，完成后能够试点的车间安装考勤软件客户端。
进行一个月时刻的试运行，试点运作没问题后对全厂进行系统推广。
4.考勤治理试运行时刻:1个月
8、整个项目我们是打算在8月15日进行整体验收。
注：总体实施时刻为30-40天(以上是我们在之前大部份企业实施周期，项目时刻不确定性要紧是用户方的调研时刻与数据采集时刻.调研时刻是受业务不在岗限制，正常业务岗位分2-3次能全面沟通完成，每次2-3小时。
数据采集时刻要紧是数据量与录入职员打字速度有关。
)亚派公司在客户初始化、数据导入、人员培训、软件测试上的工作周期可不能超20%。
建议：项目实施前期用户方能明确提供分工与岗位职责打算，分配项目负责人，便于后期工作开展。
表1 实施时刻表
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注：以上所列的主大体工作安排时刻，日期计算以工作日为主。
双方各自的分工按工作进度展开，实施当中我们建议以周工作打算以为。
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