年度优秀部门申报材料

年度优秀部门申报材料【篇一：先进单位申报材料-2015年】2015年，在公司领导的关心与支持下，我项目部秉承“以安全生产，质量管控为生产主线，以控制生产成本，节约生产开支为工作重点，以提高团队意识，培养企业人才为工作理念，以弘扬华西精神，创新善建文化为工作宗旨”的发展方针，经过项目部全体工作人员协调配合，在这一年中实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标，取得了较好成绩。

一、安全、文明施工方面严格把关。

在积极响应由建设部开展的两年治理专项行动的同时,我项目积极贯彻落实上级部门及政府职能部门下达的安全相关文件，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，在整个团队的努力下，安全和文明施工工作上有了明显的改善。

我项目开展工作的主要内容为：1、加强安全管理，防范于未然我项目部建立完善的安全生产责任制。

落实安全生产、文明施工、工作责任到岗，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，积极沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目全体员工对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。

2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识。

根据我们施工现场的实际情况，我项目部每周召开安全、质量会议，定期开展“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议，并积极利用标语、标示标牌、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产及文明施工的相关内容。

此外、我项目部还定期对民工进行安全生产培训，每一个进场施工工人都必须通过安全生产三级教育，特种作业人员必须持证上岗，定期对从业人员进行安全技术交底，通过安全讲评台为从业人员增强安全知识，每天各班组对从业人员进行安全教育，从而努力提高工人自防自救的能力。

在这一系列的措施下，我项目安全达标合格率100%；文明施工达标合格率100%；无任何工伤事故，获得2015年汉中市文明工地。

二、质量管理踏上新台阶2015年，我7#楼相较于我项目前期工程在质量方面取得较大的突破，大力推行实测实量，分项工程各项指标均达到优良，在甲方集团领导的多次视察中获得肯定和好评。

我项目7#楼已经顺利竣工验收，质量方面得到建设单位、小业主、及政府监督部门的一致认可。

我项目自开工以来，项目部就质量方面在不断改进与总结。

项目部建立了质量保证体系,并出台一系列保证体系运行的措施。

在质量管理上,以构建质量监督机制为重点,定期组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查，对发现的问题以会议或者现场通报协商的方式及时制定并实施解决方案。

注重实体质量,保精细管理,抓验收评比,提高责任意识,确保良性互动。

三、以“成本管理”为经营导向，节约项目开支项目部建立了较为完整的成本管理体系，项目开工之前，便对即将开工的工程项目进行总成本预测，对项目的建设总成本有一个宏观的把握，在项目建设过程中，总的成本预测是控制成本的导向，起着宏观控制的重要作用。

在项目建设过程的每个阶段，每月分节点进行成本分析，通过既定的时间节点内预算收入与项目实际支出相对比，分析项目盈亏情况，找出盈亏原因并提出解决方案。

在项目完工后，针对整个工程项目再进行总体成本分析，分析项目的经营情况。

施工生产方面，编制了合理的施工进度计划，并严格进行技术交底，避免因生产原因造成不必要的成本开支。

同时，安全工作也是控制成本的重要因素，项目部制定了严格的安全生产制度，包括安全交底，安全施工监督检测制度，安全施工知识宣传与普及等，避免了由于安全因素而产生的“安全成本”。

在用工和材料管理方面也制定了系列制度，以期能通过管控各项可能导致成本开支的因素来节约项目成本。

四、积极推进企业文化建设。

我项目部高度重视企业文化的建设，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、办公区、生活区建设都彰显出企业文化的理念，为项目建设浓厚的文化理念营造了良好的创建氛围，这一措施不仅提升了员工的敬业爱岗精神，也推动了项目管理的良性互动。

在工会的带领下，认真落实华西集团三大系统的宣传工作，我项目部实行的企业理念识别系统（mi）、企业视觉识别系统（vis）、企业行识别系统（bi）均严格按照集团下发的相关手册实施。

在重点完善vis系统的同时，抓住办公区、生活区的装饰、员工活动等契机，强调bi系统和mi系统的建立完善，让集团三大系统的理念渗透在员工的骨子里，体现在行动中。

五、创建优秀团队，培养企业人才。

我项目团队自创建以来，精诚合作，携手共进，虽然我们的团队整体年轻化，但团队的每个成员都能积极完成各自的工作任务。

工作之余，项目职工还积极进行学习，我们有着独具特色的职工课堂，这里是一个良好的学习交流的平台。

项目会定期举行文化娱乐活动，包括乒乓球赛，篮球赛、户外野餐等各种业余活动，这里更是一个温馨和谐的家。

项目部积极创建并获得获得“职工小家”“工人先锋号”等荣誉，在公司2015年年终公司活动中更是取得团体第一名的荣誉。

我项目部也是一个培养人才的基地，现任公司团委副书记吴松同志曾在我项目部历练多年。

西北公司的新鲜血液2015年招聘的毕业生也在我项目部历练学习，进步可观。

目前，这两位毕业生已经能够独立完成项目部分配的工作，并且表现出色。

六、不甘落后，积极学习新工艺、新技术，加强自我创新能力。

我项目部与时俱进，组织管理人员学习新型施工工艺，学习bim技术，跟上时代的步伐。

在学习新知识的同时，我项目也加大创新力度，先后推出防护规范手册、二维码式项目信息平台。

项目部推出的二维码式项目信息平台，将项目的施工组织设计、进度计划、技术交底、文明标化、会议纪要等方面内容录入二维码中，方便、快捷、准确的将项目信息展现出来、为整个项目的办公提供了便利，后续工作中，我们将在样板区、民工资料等方面进一步完善相关工作，力争为项目带来更大的效益。

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。

在新常态下，我们将会发挥自己更大的创新能力，为项目的发展及企业的改革转型贡献出一份力量。

【篇二：2011年度先进部门申报材料】2011年度先进部门申报材料2011年，在公司的正确领导下，在部门全体同事的大力支持配合下，物流业务部紧紧围绕公司的工作安排要求并结合物流业务的实际情况，以“增效、节支”为主题展开工作, 坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻落实制度和加强内部综合管理，强化损益，努力发展生产，健全规章制度，客户开发等手段，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。

经过物流业务部全体员工的努力，攻坚破难，使物流业务部各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了公司安排的工作任务和收入计划，取得了较好的成绩。

现将取得的主要工作业绩总结如下：合同物流方面，烟草项目完成收入479.19万元；唐人神项目完成收入57.93万元；迅达项目完成收入30.61万元；其他合同物流方面完成收入1.03万元；中邮快货实现收入9.04万元；省际一体化项目配送费累计21.24万元，功能性物流“中韩制衣”、“金和舜米油配送”收入2.46万元；通讯行业“移动”、“联通”完成收入30.05万元。

利润完成情况：2011年度物流业务部完成利润120万元。

（不含综合管理成本分摊）1、调整价格，提高利润2011年上半年，通过与客户多次沟通协商，成功的调整了烟草和迅达二个项目的价格。

烟草二级配送的价格使醴陵线、攸县线分别提价50元/趟，茶陵、炎陵线分别提价100元/趟，调整后，目前株洲烟草项目的二级配送价格成为省内干线运输最高运价，受到省公司的高度表扬。

仅烟草价格调整这一项在去年盈利的基础上可再创收纯利12万多元。

5月份，迅达合同到期后，公司领导出面洽谈，合同顺利续签，并成功的提价10万元，使迅达项目2011年扭亏为盈。

2、调整时间，节约成本通过优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，从而降低物流运行成本。

2011年，通过对烟草各条线路的配送数量、配送里程，道路交通状况等因素进行分析研究，在烟草公司的大力配合下，调整了发车时间，将原来的凌晨2点发车调整为早上9点发车，调整后，我们车辆的利用率得到了较大的提高，从原先每天跑6趟提升到现在每日可跑7至8趟，由于调度合理，指挥得当，在没有请社会车辆的情况下，一天发车13趟。

发车时间调整后，每天可节约委车运辆二台，有效的降低了委运成本。

同时，我们的工作效率也得到了较大的提高。

在一体化配送方面，通过分线路、分区配送，有效的提高了配送效率，节约了配送时间。

在配送量特大的情况下，做到了货物无积压。

3、调整思路，开发业务省公司开展“邮电牵手大行动”活动以来，我部积极响应，高度重视、认真做好“邮电牵手大行动”物流活动，制定了有效的营销措施，加大营销力度，通过对移动、联通、电信的拜访，在下半年的业务开展中，对移动、联通试运行，得到客户公司的一直好评，博得客户认可。

12月签订了株洲移动、株洲联通的业务合作协议。

为2012年的收入打下了基础，形成稳定的收入增长点，实现了业务的突破。

4、加大仓储管理，提高服务质量以优化仓储业务为重点，建立标准化仓储信息系统，坚定不移地贯彻执行公司的统一部署和要求，紧紧围绕“仓储+配送”的总体发展思路。

自2010年6月迅达项目正式启动开始，我们贯彻“服务至上，客户为先”的理念，在仓储管理、运输配送两方面都取得了客户公司的高度评价，在这种较好的发展趋势下，2011年11月，我部新租面积达1000平的迅达仓库，不断提升仓库管理专业化水平，借助仓储信息系统，为客户提供专业的供应链库存解决方案，树立了标杆项目，也为省内迅达项目的启动起到了较好的引领作用。

5、精细化管理，提升内部管理加强损益核算工作，建立项目内部管控制度：（1）、2011年，我部强化成本费用的管理，大力推进损益核算，加强成本控制，充分掌握各类效率、费用的基本情况，并积极地采取了有效的应对解决方案，“做到该降的降，该保的保”。

（2）、树立以加快项目发展为观念，各个项目组都认真研究、分析形势，根据本项目特点，完善大客户管理制度，逐步建立起了项目内部管控方案，努力实现业务持续健康发展。

强化综合管理，及时发现存在的问题和不足，提出改进对策，实现对各个项目组工作的指导与控制，提升服务质量，从而全面提升了各项目的运营绩效和核心竞争力。

加强内部建设，确保整体推进各项工作顺利有序地开展切实做到大事讲原则，小事讲风格，加强部门内人员团结，制定了“分工合作，层层负责，责任追究”的管理原则，制定了各个岗位职责，做到了各个工作岗位职责分明，落实到人，目标明确，环环相扣，强化管理，整体推进。

坚持做好每月的工作计划、安排、总结，并每月对车辆、人员等成本进行了核算，严格工作质量绩效考评，奖优罚劣，充分调动了全员的工作积极性，努力降本增效。