企业优秀部门申报材料
先进单位申报材料样本_申报材料
先进单位申报材料样本_申报材料不问收获，但问耕耘，最好的资料给最好的自己！先进单位申报材料样本_申报材料时间：20XX年X月X日时间：20XX年X月X日先进单位申报材料样本XX年，既是“xx”规划的最后一年，也是我公司发展进程中十分关键的一年。
一年来，一机厂在公司党政班子的正确领导和有关部门的指导下，兄弟单位的大力支持下,以及全体干部职工的共同努力下，按照年初工作会议确定的总体部署，以公司发展战略为引领，以全面推进精细化考核为核心，以全面加强员工能力建设为重点，以完善建立各项机制为抓手，以深入开展党风廉政建设为龙头，以推进企业执行力文化为先导，坚定信心，团结一致，攻坚破难，爬坡上行，认真落实各项工作，按时按质完成公司年初下达的目标任务，同时在各项工作上均取得了新的较大成绩。
一、加强党的思想建设，抓好干部职工的素质教育虽然生产任务重，工作较为繁忙，但一机厂依然坚持学习制度，制定学习计划，在全厂范围内采取灵活的学习方法，针对性的选择学习内容，有计划、有步骤地开展学习活动。
采取集中学与个人学、通读文件与专题讨论相结合的方式，通过观看教育片、课堂讲解等行之有效的方法，提高干部职工学习的积极性、有效性，把学习教育真正落到实处，促进干部职工思想素质的提高。
期间，广大职工纷纷递交入党申请书，其中相威同志被批准为预备**，周建超、刘凯同志为积极分子。
同时成功举办《安全生产培训》、《皮带机生产工艺技术培训》、《创先争优》等，正是由于我厂对培训的常抓不懈，所以才得以在公司举办的“第六届职工技能大赛”上取得优异成绩：其中耿献华荣获“计算机操作”第一名，刘安宁荣获“车工”第一名，刘海峰荣获“焊工”第一名，李永坤荣获“机械制图”第二名，周建超荣获“通讯”第二名，韩振伟荣获“机械制图”第三名等。
二、团结一致，攻坚克难，生产经营再上新台阶XX年是我厂实现整体搬迁的一年，虽在一定程度上影响了生产，但一机厂克服诸多不利因素，团结一致，努力奋斗，紧紧围绕年初制定的4000万产值目标进行认真分析和研究，落实相应保障措施，对生产系统、生产布局进行重新调整，使之符合当前实际工作生产的要求，一年来取得良好效果。
企业人力资源部先进集体申报材料.doc范文精简版
企业人力资源部先进集体申报材料.doc 企业人力资源部先进集体申报材料一、背景介绍企业人力资源部是公司的核心部门之一，负责全面管理和优化企业员工的素质、能力和潜力，以及招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等相关工作。
本申报材料旨在介绍我们人力资源部在过去一年内所取得的优秀成绩和先进经验，以期能被评定为先进集体，树立人力资源管理的行业标杆。
二、先进成绩1. 招聘工作成效显著在过去一年中，人力资源部经过深入调研和市场分析，针对公司业务发展需要，制定并实施了一系列科学的招聘策略。
通过改进招聘渠道、优化岗位需求描述和招聘流程，我们成功吸引到了一批优秀的人才加入公司。
招聘工作的成军率明显提高，为公司的发展壮大提供了有力的支持。
2. 培训和绩效评估取得突破为了提高员工的专业素养和综合能力，人力资源部积极组织各类培训和学习活动。
我们引入了新的培训方法和内容，推行了“终身学习”的理念，促进员工的个人成长和职业发展。
我们还加强了绩效评估的科学性和公正性，确保绩效评估结果与员工的实际工作表现相匹配。
3. 薪酬福利体系优化为了更好地激励和留住优秀人才，人力资源部对薪酬福利体系进行了全面的优化。
我们结合行业标准和公司实际情况，对薪资水平进行了合理调整，提高了员工的福利待遇。
我们还推出了一系列关爱员工的福利政策，如员工生日礼物、员工关怀计划等，增强了员工对公司的归属感和忠诚度。
三、先进经验1. 人才管理的创新思维在人才管理方面，我们不仅注重招聘优秀人才，更注重人才的培养和发展。
为此，我们引入了创新的人才管理思维，注重发掘和挖掘内部员工的潜力和创新能力，并通过定期轮岗、交流培训等方式，提升员工的综合素质和能力。
2. 数据驱动的决策我们注重绩效评估和数据分析，通过建立完善的绩效评估体系和数据统计系统，实现了对员工绩效和相关指标的科学测评。
通过对数据的分析和挖掘，我们能够做出更加准确和有效的人力资源管理决策，推动企业的持续发展和进步。
优秀部门申请书
优秀部门申请书尊敬的评审团成员：我谨以此信向贵部门提交我所在部门的优秀申请书。
作为部门的负责人，我深感责任重大，我相信，通过不懈努力和团队的共同努力，我们的部门有能力成为一支卓越的团队，为公司的发展做出重要贡献。
我所在的部门是公司的核心部门之一，负责市场营销和销售工作。
我们在过去的一年中，取得了令人瞩目的成绩，并赢得了公司的认可和赞誉。
然而，我们并不满足于过去的成就，我们始终保持不断向前的动力和内外的探索精神。
首先，我想谈谈我们团队的实力。
我们的团队是由一群富有激情和创新思维的专业人士组成的。
每个成员都具备卓越的专业素养和出色的团队合作能力。
我们注重打造一支高效率的团队，搭建了良好的沟通渠道，实现团队内外的协同合作。
我们每周定期举行团队会议，分享市场动态和销售策略，以便及时调整战略和行动计划。
同时，我们还鼓励成员自主学习和发展，不断提升个人能力，为团队的发展提供更有力的支持。
其次，我们注重市场调研和客户需求分析，以自身优势和市场需求相结合，打造具有竞争力的产品和服务。
我们深入研究市场动态，了解客户需求，与客户保持密切联系，及时获取市场反馈。
我们关注行业趋势，不断创新和调整产品战略，确保我们的产品始终符合市场需求。
我们还积极开展市场推广和品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，不断扩大我们的客户基础和市场份额。
第三，在销售方面，我们注重团队营销和个人销售的结合。
我们鼓励团队成员之间的合作和竞争，通过有效的销售培训和激励机制，积极激发潜在销售潜力。
我们定期组织销售竞赛和活动，提高销售绩效。
同时，我们注重个人销售能力的培养和发展。
我们提供个性化的培训计划和指导，帮助每个成员更好地了解产品特性和销售技巧，提高销售能力。
我们还与客户保持良好的关系，积极参与销售工作并提供个性化的解决方案，以满足客户的需求。
最后，我们非常重视团队的团队文化和团队凝聚力。
我们注重团队成员的社交和沟通方式，提高团队的凝聚力和合作性。
我们鼓励团队成员分享经验和知识，相互学习和借鉴，提高团队整体素质。
公司部门先进集体申请范文
公司部门先进集体申请范文尊敬的领导：我们是公司XX部门的一支团队，经过长期的努力和合作，取得了一定的成绩。
为了更好地激励团队成员，我们希望能够申请公司先进集体的荣誉。
在过去的一年里，我们部门在XX项目上取得了突出的成绩。
我们的团队成员在项目中克服了重重困难，积极协作，有效沟通，共同完成了既定目标。
我们不仅取得了项目的成功，更是在过程中积累了宝贵的经验和教训，为公司的发展做出了积极的贡献。
我们的团队始终保持着高度的凝聚力和团结精神，每一个成员都尽心尽力，为公司创造了价值。
我们相信，公司先进集体的荣誉不仅是对我们过去工作的认可，更是对我们未来工作的激励。
我们会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导能够支持我们的申请，给予我们这个团队一个公平的评价。
谢谢！此致敬礼我们部门始终坚持以客户需求为导向，不断提升服务质量和技术水平。
我们认真倾听客户的反馈意见，及时调整和改进我们的工作方式和服务内容，力求为客户提供更优质的产品和更满意的服务，得到了客户的一致好评。
我们的团队成员积极参与各项培训和学习，不断充实自己的知识和技能，保持了一支高素质的团队。
我们还积极开展团队建设和员工关怀活动，增强了团队凝聚力和员工归属感。
在工作中，我们还十分注重文明办公、精细管理，践行绿色环保理念，努力营造和谐舒适的工作环境。
同时，我们团队也积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，得到了广泛的赞誉和认可。
我们衷心地希望能够获得公司先进集体的荣誉，这将是对我们过去工作的肯定，更是对我们未来工作的鼓励和激励。
我们将牢记使命，勇立潮头，不断创新，为公司的发展和繁荣贡献我们的力量。
在此，我们真诚地感谢公司对我们工作的支持和信任，也感谢领导和同事们的共同努力和奉献。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的工作态度，为公司的发展继续奋斗！谢谢！。
优秀部门申报材料
优秀部门申报材料
尊敬的领导：
我代表XX部门申请评选为优秀部门，请您审阅我们的申报材料。
一、部门介绍
XX部门成立于XXXX年，是公司的一支重要部门。
我们的主要职责是XXXXXX。
在过去的一年里，我们团结一致，辛勤工作，取得了一系列显著的成绩。
二、工作亮点
1. XXXXXX：在去年的工作中，我们成功实施了XX项目，该项目在市场上取得了巨大成功，为公司带来了丰厚的回报。
2. XXXXXX：我们创新性地引进了一套先进的工作流程，大大提高了工作效率，减少了错误率，为公司节省了大量的资源。
3. XXXXXX：我们积极参与了社会公益活动，并发起了一系列环保倡议。
我们的员工也参与了志愿者工作，为社区的发展做出了贡献。
三、团队建设
1. XXXXXX：我们注重人才培养和团队建设，通过定期组织内部培训、外部学习以及团队建设活动，提升员工的综合素质和工作能力。
2. XXXXXX：我们建立了一套完善的激励机制，通过奖励和表彰优秀员工，激发员工的工作热情和创新潜力。
四、员工关怀
1. XXXXXX：我们关心员工的身心健康，定期开展健康活动，保障员工的工作环境和福利待遇。
2. XXXXXX：我们注重员工的职业发展，提供良好的晋升通道和培训机会，让员工有更多的发展空间。
五、社会影响
我们积极履行社会责任，参与各种公益活动，获得了社会各界的认可和好评。
通过上述工作亮点和团队建设，我们坚信我们的部门是值得评选为优秀部门的。
我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您对我们部门的关注和支持！
此致
敬礼。
优秀团队申报材料16篇完美版
《优秀团队申报材料》优秀团队申报材料（一）：20xx年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协力，用心发挥团队优势，在系统维护及高效支撑领域进行了多方面的探索与努力，为县支局、各部门带给了优质的服务，在为公司争取经济效益的同时，我部门秉承建设一流团队，带给一流支撑的理念，用心开展各项工作，不断取得优异成绩，争做全区优秀团队。
一、团队概况企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学习，互相帮忙，生活上相互关爱、互相照顾;困难面前人人向前，勇于分担，成功面前，共享成果，共享快乐，使部门构成了一个温暖、向上、团结的小群众。
团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则，认真完成计费帐务审核、客户资料管理、本地网个性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门主要工作。
二、团队主要业绩(一)计费帐务审核采取合理分工，制定详细的员工日常作业计划，实施精确化管理;加强工作执行过程管控和工作质量监督的措施。
20xx全年共计进行55次、平均每次2499余项的资费验证，确保昌都分公司计费帐务的准确性，未发生一齐因计费帐务审核不到位引起的计费差错，获得了计费组巡全区第一的优异成绩。
(二)客户资料管理拟定并出台20xx年度分公司客户资料质量考核办法，专人负责此项工作，做到每周、月末、月初高频度的资料审核与处理督促;按月通报用户资料数据质量;发现前台受理支撑中存在的共性问题，按月组织典型案列分析培训会。
20xx年，昌都分公司在全区每月的客户资料质量综合评定中始终持续在前三名;针对分公司各项营销方案，手工增加营业受理差错审核6类、全年手工审核到达26次，有效避免因受理差错导致的企业风险。
(三)本地网个性化取数支撑20xx年，为支撑分公司的经营分析及精确化营销，企业信息化部准确、及时完成高达956余次的取数支撑工作，其中定周期取数395余次;临时性取数561次。
折算平均每个工作日进行个性化支撑取数近4份，到达了快速响应、有效支撑的工作目标。
部门申报先进集体材料范文
部门申报先进集体材料范文
本单位作为一支高效率、团结协作的团队，取得了一系列显著的业绩。
在过去一年的工作中，全体员工不畏艰辛，团结协作，积极进取，克服重重困难，坚决完成了各项工作任务，取得了显著成绩。
首先，在业务工作方面，全体员工紧密团结、积极配合，努力开展工作。
在完成公司下达的任务指标的同时，创新思维，提高工作效率，多次圆满完成各项重点工作任务。
在项目推进中，精益求精，攻坚克难，保质保量完成各项工程建设任务，在经济指标和工程质量上均取得了令人满意的成绩。
其次，在团队协作方面，全体员工始终保持高度的团结协作精神，积极参与各项活动。
在困难面前，全体员工团结一致，相互帮助，克服一切困难，圆满完成了各项工作任务。
在难度较大的项目中，大家相互支持，共同进退，最大限度地发挥了团队的力量。
最后，在工作业绩方面，全体员工发扬团结合作的优良传统，通力合作，共同努力，圆满完成了上级交办的各项任务。
在考核评比中，均取得了优异的成绩，展现了团队的凝聚力和实力。
综上所述，本单位全体员工以优异的工作成绩，赢得了领导和同事的一致认可，展现了团结协作、顽强拼搏的精神风貌。
希望在今后的工作中，能够进一步发挥团队的作用，共同努力，开拓创新，为单位的发展和进步做出更大的贡献。
先进经营部门申报材料范文
先进经营部门申报材料范文摘要：一、先进经营部门申报材料概述二、申报材料的基本要素1.部门简介2.业绩展示3.管理制度与创新4.团队建设与人才培养5.社会责任与企业文化6.未来发展展望三、编写申报材料的注意事项四、优秀申报材料案例分析正文：一、先进经营部门申报材料概述先进经营部门的申报材料是企业或组织为争取荣誉、资金支持或政策优惠而准备的书面材料。
一篇优秀的申报材料应全面、客观、生动地展示部门的优势、业绩和管理水平。
本文将为您提供一份详尽的先进经营部门申报材料编写指南，帮助您更好地完成这项任务。
二、申报材料的基本要素1.部门简介在这一部分，简要介绍部门的基本情况，包括成立时间、主要职责、组织架构等。
可以通过列举部门的核心业务、服务范围和关键成果来突显部门的专业能力和地位。
2.业绩展示在这一部分，重点展示部门在业务指标、客户满意度、市场份额等方面的优异表现。
可通过数据、图表、案例等形式，直观地呈现部门的成绩。
3.管理制度与创新在这一部分，阐述部门在管理方面的优势和创新举措。
可以从以下几个方面进行描述：（1）健全的管理体系：说明部门遵循的企业文化、管理理念和制度规范。
（2）创新举措：介绍部门在业务模式、技术研发、服务升级等方面的创新成果。
4.团队建设与人才培养在这一部分，展示部门在人力资源管理和人才培养方面的成果。
可以从以下几个方面进行描述：（1）人才队伍：介绍部门员工的结构、素质和能力。
（2）培训与发展：阐述部门如何关注员工成长，提供培训和晋升机会。
5.社会责任与企业文化在这一部分，强调部门在履行社会责任和传播企业文化方面的成果。
可以从以下几个方面进行描述：（1）环保与公益：介绍部门在节能减排、公益事业方面的贡献。
（2）企业文化：阐述部门如何传承和弘扬企业文化，提升团队凝聚力。
6.未来发展展望在这一部分，展望部门未来的发展趋势和目标。
可以从以下几个方面进行描述：（1）市场前景：分析部门所在行业的市场趋势和发展空间。
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企业优秀部门申报材料【篇一：优秀部门申请书】优秀部门申请书尊敬的公司领导:您们好!2012年已经过去了，输气运行部在公司上级的正确领导下，我们取得了好的业绩和新的成果，部门的制度建设和设施建设也得到了不断地完善。
在此向上级递交优秀部门申请书的同时特向上级汇报如下工作内容：（一）.科学化管理，制度健全。
2012年公司制定了很多制度，比如《安全手册》、《薪酬管理制度》、《应急抢险预案》、《5s管理制度》等。
在这些制度的要求下输气运行部积极地完成了各项上级下达的任务，同时以公司制定的制度为纲领，系统地制定出了适合输气运行部的相应规定，比如制定了《周例会制度》、《输气运行部管理制度》、《规范操作要求》等制度，更能科学地开展工作，高效率地完成工作，为制度的完善添砖加瓦。
（二）人性化管理，制度灵活。
由于工作的特殊性，输气运行部的人员相对比较多，不同的工作岗位对工作时间有所不同，对排班时间要求合理而灵活，方一面为了顾及到日常工作的顺利开展，另一方面又不能同公司的制度相抵触，那么制定人性化的作息制度就显得尤为重要。
基于此输气运行部在长期的工作中摸索出一套实用而灵活富有人性化的排班制度，即使遇到突发情况也能有效地开展工作。
同时为了员工能更好地投入到工作中来，积极向上级汇报了员工的工作中的遇到的生活问题，及时解决了员工的饮食和夜班不能回家休息的生活问题，这也充分地体现了公司的人文关怀和倡导公司福利政策。
（三）消防安全为重，应急措施张弛有度。
新春之际，欢庆的场面少不了烟花爆竹，厂的周围农舍居多，可燃物品难免会大量使用。
为了防范于未然，部门的安全消防责任落实到每位员工，力争做到“人人消防，人人有责”。
幷制定了相应的应急抢救措施。
各小组成员会不定时和不定区域进行排查，主要采取了两方面的措施：1.重点区域加强巡检，如仓库，生产区域，办公楼，电力设施等区域；2.加强宣传和监督，一方面是倡导下发的安全消防的文件;另一方面是监督站区员工和外来成员，明令禁止在站区抽烟，点燃烟花爆竹及其他明火行为。
认真组织学习市政府下发有关消防安全的公文和积极倡导并落实公司制定的《安全消防应急抢险预案》，做到责任到人，人人消防。
（四）制定培训制度，优化员工整体素质。
无论是已经过去的2012年，还是已经来到的2013年，输气运行部都会定期组织部门成员进行了相关业务知识的培训，尤其是加强了对新员工的业务知识的培训力度；也同进行了操作技巧方面的交流。
在此期间，积极配合公司各部门开展工作，达到部门和公司的预定效果。
虽然我们取得了一定的业绩和制度上的改革，可是也遇到一些工作上的麻烦，本着企业的发展方针和实现企业利益的最大化的原则，企业自身的成长和企业的盈利同等重要。
所以为了日后顺利地开展工作，特向上级提出了如下的建议：第一：完善企业规章制度。
制度是企业的本，正所谓无规矩不成方圆，没有制度不行，有了制度，制度没有良好的实用性和适用性就像纸上谈兵一样。
公司的制度，规定等文件名目繁多，新旧版混杂，实施到具体的工作中来时没有具体的指导性，实效性，适用性，应用到工作来不能很好地指导工作高效率地开展。
在此建议重新筛选，编排，整理，归类公司的文件。
公司的辉煌除了收入盈利还有就是制度的完善。
一个完善的服务体系，一群有责任感的员工，在良性的制度下运转，公司和员工都将成为共赢的受益者。
第二：强化执行力度。
制度是人来制定的，同时也是用来约束人的。
一流的执行能力加上三流的意见远远好于三流的执行力加上一流的意见，足以见得强有力的执行力是多么的重要。
执行的方向是至上而下的，这要求管理人员得树立起模范作用，正所谓上行下效，领导依章办事，有理有据，执行起来也就显得有章可循，有据可查，领导树立起了榜样，公司的制度作为准绳，潜移默化中员工的素质也得到了极大的提升。
第三：提升员工的向心力。
一根筷子易折，一把筷子难断，企业正如家庭，家和万事兴，要的就是团结一条心。
那么想要让员工有家的荣誉感和归宿感，员工的需求才是最重要的。
其一：奖励方式的多样性。
员工是生产第一线，勤于工作，奔波于公司和家庭之间。
对于优秀的员工除了给予物质上的奖励，还可以颁发一些纪念品或组织奖励旅游等。
这样的奖励比物质上的奖励更能够让人记住公司的好，不但让员工学到东西，还可以让员工对公司产生家的归宿感，为公司创造更多的价值。
其二：上下齐心，上级领导不应该只会呆在办公室，应该到部门基层中了解员工的心声，让员工感受到领导的重视和关怀。
也可以通过举办交流会，联谊活动等集体活动来增进员工的友谊和上下级的凝聚力。
2013年已经来临，新的工作部署也在开展当中。
总结过去我们有得有失，新的机遇有新的挑战，从过去的失败中汲取教训才是我们当务之急。
恳望公司领导本着企业的发展和公司的实际情况予以采纳，其中多有不足之处还望领导给以指正幷给予批准。
输气运行部二0一三年一月三十日【篇二：爱岗敬业先进部门事迹材料】优秀团队事迹材料——记行政部行政部，成立于企业设立之初，它是公司最早设立的部门之一，它与xxxxx工程一路走来，共同成长，经历了8个寒暑，铸就了一个充满朝气、团结向上的年轻团队。
行政部，作为企业的后勤保障部门，同时肩负着公司制度建设、人力资源管理、日常行政管理以及来访接待等诸多任务，可以说行政部的工作事无巨细，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，行政部努力强化自我工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，部门的3名女同志更是在公司工作任务繁忙的情况下,勇挑重担，都在各自岗位上发挥了应有的作用。
一、爱岗敬业、尽职尽责爱岗！虽然，行政部员工几经变动，公司成立之初的老员工都已不在，但现有员工仍然抱有对企业的一腔热情，真正做到以企为家，企兴我荣。
我总认为，爱岗才能敬业，只有拥有一腔爱意，才能做到无私奉献。
就拿行政部来说，因为员工都是女同志，加之正处于育龄阶段，生育就成为他们所面临的一个重大问题。
但行政部的所有员工，无一例外的，在产假还没有结束之前，主动提出将产假缩短至三个月，为的是尽早回到工作岗位。
作为女同志，初为人母，很多事情都在摸索中，如何照顾好孩子，如何处理好家庭关系，都需要他们亲力亲为，但即便如此，也没有一个人因为家庭而耽误工作，反而因此付出更多。
比如王丹君同志，因为孩子比较小，往往是从孩子睡着后的10点多一直加班至凌晨一两点，为得是不影响部门的整体工作安排。
又如，在年初组织的运动会中，行政部响应公司号召全员参与。
而xxx同志因刚刚实施了节育术，不顾医生的不能做剧烈运动的嘱咐，也参加了体操队，即使后来在训练过程中发生了因食物中毒而导致皮肤严重过敏也没有停止训练。
可以说，行政部的每一位员工都是那么平凡，他们没有轰轰烈烈的感人事迹，但就是这样在平凡的岗位上，兢兢业业，无私奉献，书写着淡淡的感动。
二、勇于奉献、甘当绿叶行政作为后勤保障部门，在工作中始终坚持以大局利益为重，以服务为宗旨，不断加强主动服务意识，从日常工作入手，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平，勇于奉献，甘当绿叶。
例如在市场部召开的2012年居民天然气观摩交流会以及安全环保部召开的旗县储配站安全验收评审会议过程中，行政部积极配合，从购买水果到布臵会场，从引领嘉宾到宴会招待，处处都有行政部员工忙碌的身影，她们总是来得最早走的最晚，虽然做的只是很细微的工作，但正是有了这些细致的服务工作才为会议的成功举办提供了最基本的保障。
又如在河套大街改线工程实施过程中，行政部及时做好后勤保障工作，按时将工作餐及夜宵送到施工人员手中，让他们感受到公司的关怀。
三、立足实际，开拓创新行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政部充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，如：1、自2012年开始，行政部加大了培训力度，紧贴工作和岗位需求，开展系统化的培训工作，将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。
例如，在2012年年初开始对新员工进行了入职培训，主要包括公司历史沿革、主营业务、组织结构、部门职能以及调压撬基础知识等内容，有效地帮助新员工能够在新环境中更快的开展自己的工作。
又如，7月份时，行政部组织公司全体员工开展了拓展训练，通过两天一夜的体验式训练，不仅提升了员工执行力，而且增强了员工的团队合作意识，受到广大员工的一致好评。
2012年，共组织培训37次，其中内训12次，参加外部培训25次，内容涉及管理技能、销售技巧、项目管理、安全教育等方面，做到统一规划、组织实施，为创建学习型、知识型企业奠定了基础。
2、为进一步提高公司员工的个人素质和工作能力，充分调动公司员工工作的积极性和主动性，在公司内部推行了员工转正、晋级及晋升考核方式，一方面要求员工具备相应的综合素质及工作技能，另一方面对符合要求的员工进行测试考核，只有通过测试的员工，方可转正或晋级。
通过这种方式，在很大程度上提升了员工的综合能力，虽然在实施过程中，有部分员工因不理解而有所抵触，但行政部始终坚持，并注意做好思想疏导工作，尽力使员工能够认识到公司这样改革是为了帮助大家尽快提高能力，而非刁难大家。
通过行政部的不懈努力，顺利实施了第一批员工晋级考核工作。
3、行政部从2009年开始对原有的绩效考核进行改革，首先是推行了公司与各部门签订目标责任状，真正将指标落实到部门，在很大程度上调动了员工的积极性和主动性。
随后，又推行了员工绩效考核体系，充分将个人目标与集体目标相结合，体现了人人头上有指标，并将企业利益与个人利益挂钩，使员工充分感觉到企兴我荣，增强了员工的主人翁意识。
4、行政部在进行改革的同时，也对原有的薪酬体系进行了调整，2010年将员工级别由三个调整为六个，为员工创造了广阔的发展空间。
2012年又为一线员工增加了技能工资、学历工资、边远补助等项目，充分发挥了薪酬的激励作用。
一段精彩的乐彩华章需要全体的乐队成员集中精力和统一步调，行政部的同志在工作中能够做到互相帮助、互相学习，在生活中能够做到互相关心，行政部的全体员工齐心协力，努力做好自己的本职工作，我们良好的职业道德和无私的奉献精神具备了一个先进团队的标准，事实胜于雄辩，行动胜于语言。
没有豪言壮语，没有丰功伟业，有的只是一如既往，不计得失；有的只是冲锋在前，任劳任怨。
朴实无华的我们在平凡的岗位上尽自己最大的努力默默地为公司的事业发一份光，一份热，做出不平凡的成绩。
【篇三：项目部先进集体申报材料】***项目部先进集体申报材料***是公司在困难时期，以特殊形式承接的工程，***年，项目部管理人员**人，在公司的关怀和支持下，齐心协力，认真贯彻执行公司管理理念，坚决以“从干中学，在学中干，不断提高项目管理能力”为契机，把进度、质量、安全文明施工有机结合起来，通过加强协调管理，安全、保质地完成了各项施工任务，完成了全年进度计划，并在工程、质量、经营等专业为公司锻炼和培养了一批优秀的专业管理人员，在公司艰难的转折时期实现了坚强履约，为推动公司复兴贡献着自己的一份微薄力量。