精英团队建设方案
企业打造精英团队方案
企业打造精英团队方案企业要想获得成功，就需要拥有一支强大的精英团队，他们能够在竞争中担任重要的角色，为公司的发展注入新的活力和士气。
但是如何打造精英团队呢？本文将介绍企业打造精英团队的一些方案。
1. 确定企业的目标和核心价值首先要打造精英团队，就必须要明确企业的目标和核心价值，设定明确的目标能够激发团队成员的积极性和工作热情，让他们感到自己的工作是有意义的，同时也能够使团队成员明白自己的使命和责任，并使整个团队向着同一个方向努力，提高工作效率。
2. 选择适合的人才选人不仅要看一个人的能力，还需要看其匹配团队氛围和企业文化的程度。
特别是精英团队，这种团队应该是由适合的人才组成的，选人要根据人才的个性、能力、经验和教育背景等方面进行综合评估。
精英团队中的人才应该是富有创新精神并在自己领域有出色表现的人，他们对工作有强烈的热情和动力，可以在竞争中处于优势地位。
3. 建立有效的团队沟通机制成员之间通畅的沟通和协作是实现团队成功的前提条件，团队成员之间需要沟通的事项有许多，包括正在开展的项目、团队的目标指标、团队内部的问题。
为了更好地沟通，建立一个沟通机制是非常重要的，比如团队会议、工作进度汇报、反馈机制等等。
这些机制能够确保团队成员之间有效地交换信息，进而提高整个团队的工作效率。
4. 提供优秀的培训和发展机会集中训练、课程学习和自我提高都可以成为一个团队培养和成长的方式。
一个有成长机会的团队成员会有更多的动力，参加培训不仅提高了他们的技能，也增强了他们的信心和竞争力，提高他们的整体价值。
另外，让团队成员有选择自己的项目，能够使他们更有责任感和热情。
5. 提高组织效率并激发成员的潜力团队成员的潜力是一种不断开发和汲取的宝藏，在管理团队时，要考虑到多样性、合适的准则和组织机构。
高效的组织结构和管理技能可以使团队在短时间内达成目标，并激发团队成员的潜力，让他们在工作中得到最大的发挥。
总结企业打造精英团队并不是一件容易的事情，需要有策略地制定方案，较好的执行。
精英团队建设方案
精英团队建设方案1.成立目的：为了提高优秀员工综合业务能力、各项福利待遇。
2.人员构成：自公布之日起实施，前期：12月初加人精英团队人员由市场一部，市场二部，市场三部，市场四部四个部门在10月份，11月份中整体个人业绩前五名者方可加入，后期：由各市场部中整体个人业绩前三名者加入精英团队，优秀员工加入精英团队后原部门负责人需继续对该员工进行业务方面的指导及培训。
3.精英团队考核方案一：凡加入精英团队的优秀员工，在加入之日起每月业绩需达到50万元，当月业绩达到额定业绩的70%，该员工可留队观察一月，次月业绩需达到50万+上月额定业绩的剩余30%，在第二个月如再未达到将重新调回原市场部；，精英团队中保持4个月的第一名的优秀员工将有机会晋升为部门业绩4个月低于450万（每个月不得低于150万）的团队负责人，同时该团队将同时并入原该优秀员工所在部门中。
替换下的团队负责人将直接进入精英团队中重新进行业务考核，以此循环。
4.在加入之日起每月业绩需达到20万，当月业绩到达额定业绩的75%，该员工可留队观察一月，次月业绩需达到20万+上月未完成额定业绩的剩余部分（即上月业绩的25%），精英团队中保持4个月的第一名的优秀员工将有机会晋升为部门小组业绩4个月倒数第一的小组负责人，同时该小组业绩或组员将并入原该优秀员工所在部门中。
替换下的小组负责人将直接进入精英团队中重新进行业务考核，以此循环。
（各小组业绩每月额定任务不得低于50万）5.精英团队福利待遇：（1）将与培训机构合作为优秀员工提供多方位的综合培训，提高优秀员工的凝聚力，团结力，企业管理能力等；（2）加入精英团队满2个月以上（含两个月）者，公司将为优秀员工亲属提供2-3日旅游奖励；（3）自加入精英团队之日起，公司将为优秀员工提供工作餐。
（4）特制工服，勋章；（5）更好工作环境；。
精英团队建设方案模板展示
当然, 我并不是规定每一种团体都必须这样, 可以根据你企业旳企业文化和工作方式来决定这称呼。
B.建立沟通平台, 一般销售工作有诸多旳例会, 可以通过这种会议来进行很好旳沟通。
本人提议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现旳问题, 还要多某些表扬与肯定旳声音。
此外, 还可以每月约定期间来单独交流。
价值观旳认同很关键, 不认同团体旳价值观大家就不能实现很好旳沟通, 也就不也许有效率可言。
此外并不是所有最强旳人组合在一起就能构成一种最强旳团体, 团体成功旳关键在于充足发挥整体优势, 这就需要团体中旳组员做到优势互补, 实现整体不小于局部之和。
(三)、建立好团体内部规则。
没有规矩不成方圆, 一种团体假如能形成战斗力必须建立健全旳游戏规则, 如岗位职责、权利旳界定, 团体组员沟通、交流方式确实立等。
2.小学部四人, 小学校长5人。
3.部分自愿参与活动旳教师小陔或家眷。
四、活动规定: 1.但凡属于参与人员之列旳教职工、自费子女、家眷必须在11月10日上午10时前将身份证号码报工会, (子女、家眷必须写清姓名)。
2.凡带小孩或家眷旳教师, 11月13日上车前一次性将活动费用交工会陈主席, 报名登记后又临时变化不参与者仍需交纳有关费用, (旅行社以协议人数为准收费)。
听听团体组员旳想法。
C.多某些集体活动, 诸多外企在这方面做得很好。
首先可以加强员工旳归属感, 另首先可以加深互相间旳理解。
这也是团体文化建设旳一种重要内容。
3.合理分工各尽其才在营销行业里流行着这样一句话;只有优秀旳团体, 没有优秀旳个人。而我旳理解是源自 优秀旳团体里, 每个一人都优秀。
通过20数年旳市场经济, 诸多行业都进入了相对旳品牌消费时代, 也就是说营销工作重要是在终端市场旳精耕细作——勤。
企业打造精英团队方案
企业打造精英团队方案前言在当今竞争激烈的商业环境下，企业拥有一支稳定、高效、团结的精英团队是至关重要的。
精英团队的组建需要领导者具备相应的管理技能和策略。
本文将分享企业打造精英团队的方案，希望对各位领导者有所帮助。
第一步：明确团队目标一个团队最重要的任务是为公司实现业务目标。
因此，明确团队目标是打造精英团队的第一步。
领导者需要定义明确的目标，确保团队成员了解目标并能够在团队中紧密合作，以达成目标。
第二步：选拔合适的人员选择合适的人员是构建精英团队的关键环节。
领导者应该高度关注每位应聘者的能力、经验和性格等综合素质，并评估他们的团队精神和团队合作能力。
同时，要留意如何通过激发个体的潜力，最大化发挥人才的价值，促使团队不断迭代和壮大。
第三步：营造良好的团队氛围良好的团队氛围是打造精英团队的基础。
企业需要提供各种资源，帮助团队成员的自我提升和专业技能的持续提高。
另外，强化团队文化和认同感，让团队成员感受到公司文化的融入和价值观的传递。
第四步：建立良好的沟通机制沟通不好是企业团队的一个重要问题。
良好的沟通机制可以帮助团队成员实现信息的共享和协作，解决问题，提高效率。
领导者应该建立开放、互动和透明的沟通机制，在团队中营造平等、尊重和信任的氛围。
同时，还可以通过组织交流会议、制定工作计划和目标等方式来增强沟通效果和了解团队的情况。
第五步：持续的培训和发展不断的培训和发展可以增强团队的竞争力和团队发展。
领导者应该提供各种培训和发展机会，包括培训课程、职业导师、知识分享、行业展览等。
另外，要建立完善的绩效管理机制，定期评估和审查团队成员的绩效，激励和奖励表现最好的成员。
总结打造精英团队是企业实现业务目标的重要保证。
实现动态差异化管理、培养技术和领导能力、提供人性化工作环境和工作机会、促进员工的自我价值的实现，是打造精英团队的关键措施。
当团队成员意识到他们将在集体努力和个人发展之间找到平衡时，他们将会更加投入，更加专注于公司的成功。
打造精英团队实施方案
打造精英团队实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，打造一个精英团队是每个企业都追求的目标。
一个高效的团队可以带来创新、卓越的业绩和持续的成功。
然而，要实现这样的目标并不容易，需要制定一套科学的实施方案来引领团队走向成功。
下面，我们将就如何打造精英团队的实施方案进行探讨。
首先，要打造精英团队，我们需要明确团队的愿景和使命。
团队的愿景是对未来的憧憬和期许，是对团队发展方向的描述；而团队的使命是团队存在的意义和目标，是团队为之努力奋斗的目标。
明确团队的愿景和使命可以为团队成员提供清晰的发展方向，激励他们为共同的目标而努力奋斗。
其次，我们需要建立一个科学的人才选拔机制。
人才是企业发展的核心竞争力，而精英团队的建设离不开优秀的人才。
因此，我们需要建立科学的选拔机制，通过严格的选拔标准和程序，选拔出具有专业能力和团队精神的人才加入团队。
同时，我们也需要为团队成员提供良好的培训和发展机会，不断提升他们的能力和素质。
另外，团队的沟通和协作能力也是打造精英团队的关键。
良好的沟通和协作能力可以促进团队成员之间的交流和合作，提高工作效率和质量。
因此，我们需要建立一个开放、包容的沟通氛围，鼓励团队成员之间进行积极的沟通和合作，共同解决问题，实现团队目标。
此外，领导者的作用也至关重要。
领导者应该具备卓越的领导能力和激励团队的能力，能够为团队成员树立榜样，激励他们为团队的共同目标努力奋斗。
领导者还应该具备良好的情商和沟通能力，能够理解团队成员的需求和情感，建立起良好的领导与团队成员之间的关系。
最后，我们需要建立一套科学的绩效考核和激励机制。
通过科学的绩效考核，可以激励团队成员不断提高工作业绩，同时也可以发现和解决工作中的问题。
同时，我们也需要建立一套激励机制，通过奖励和激励，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体的凝聚力和战斗力。
综上所述，打造精英团队需要从团队的愿景和使命、人才选拔、沟通和协作、领导者作用以及绩效考核和激励机制等方面进行全面的规划和实施。
企业打造精英团队方案
企业打造精英团队方案在竞争激烈的商业环境中，一个优秀的企业要想脱颖而出，不仅需要具备完善的组织架构、管理层次、市场营销策略等基本要素，还需要建立一支高效、协作、有活力的精英团队，为企业的发展提供技术支持和智力支持。
下面是企业打造精英团队的具体方案。
第一步：明确企业战略和发展目标打造精英团队的第一步是明确企业的战略和发展目标。
只有明确了企业的愿景、战略和目标之后，才能确定需要哪些人才和团队，以及他们需要具备哪些技能和素质。
在企业战略的基础上，制定一个具体、细致的人才规划方案，提前预判并预留好未来发展所需的人才，以保证企业的长期发展。
第二步：构建完善的人才招聘和培养机制要想打造精英团队，首先要有强大的招聘和培养机制。
企业应该为每一个职位制定一个明确的招聘流程，从候选人筛选到面试、录用，再到体检和签订合同等步骤，都需要有完整的程序和标准，并且尽量规范化、科学化，以确保招聘流程的公正性和有效性。
在人才培养方面，企业应该注重培养员工的独立思考能力和问题解决能力，鼓励员工不断学习和创新，并且制定明确的培训计划和职业成长路径，对于表现优秀的员工要给予适当的激励和奖励。
第三步：建立高效的团队沟通和协作机制企业的精英团队需要有高效的沟通和协作机制，只有团队内部协作良好，才能形成更强大的战斗力。
在团队沟通方面，企业可以利用先进的信息技术手段，例如各种即时通讯工具、电子邮件、社交媒体等，不断开展知识分享、经验交流等活动，提高团队成员之间的沟通效率和质量。
在团队协作方面，企业应该明确每个人的工作职责和授权范围，通过常规的会议、考核、汇报等活动，督促团队成员按时完成各自的任务，同时鼓励团队内部的合作和协调，不断优化团队运作机制。
第四步：关注员工的感受和需求企业的精英团队成员都是有思想、有感情的人。
为了激发他们的工作积极性和创造力，企业应该关注他们的感受和需求，了解他们的职业发展规划和个人目标，根据实际情况提供个性化的福利待遇和工作环境，让每一个团队成员都能感受到企业的关怀和尊重。
精英团队打造方案
精英团队打造方案引言在当今高度竞争的商业环境中，组建一支高效、高绩效的精英团队对于企业的成功至关重要。
精英团队由一群最优秀的人才组成，他们具备卓越的专业知识和技能，能够快速适应变化，解决复杂的问题，并实现卓越的业绩。
本文将提供一份精英团队打造方案，帮助企业组建和培养一支强大的精英团队。
四个关键步骤1. 人才招聘和选拔拥有优秀人才是组建精英团队的关键。
企业应该制定明确的人才招聘和选拔标准，并广泛宣传，并通过以下步骤来实施：•定义职位要求和期望：明确需要什么样的技能、资格和经验，以及期望的文化匹配度。
•广泛招聘：通过多种渠道发布招聘信息，吸引更多的优秀人才。
•筛选简历：仔细审查每个申请人的简历，筛选出最具潜力的候选人。
•面试和评估：通过面试和测评工具评估候选人的技能和适应能力。
•定期评估：对新招聘的人员进行定期评估，确保他们符合团队的要求并能够积极贡献。
2. 培训和发展一旦招聘到合适的候选人，就需要提供培训和发展的机会，使他们不断提升自己的专业知识和技能。
以下是一些可行的培训方法：•内部培训：组织内部专家提供培训，分享经验和最佳实践。
•外部培训：邀请外部专家提供培训，引入新的观点和知识。
•学习资源：提供学习资源，如书籍、在线课程和培训资料。
•导师制度：为新员工指定导师，帮助他们适应工作环境并加速成长。
3. 奖励和激励为团队成员提供适当的奖励和激励措施，可以提高他们的工作动力和满意度。
以下是一些可行的奖励和激励措施：•薪酬和福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
•晋升机会：制定明确的晋升路径和评估标准，让团队成员有机会晋升。
•项目奖励：为成员在项目中表现优秀的行为和成果给予额外的奖励。
•总结与表扬：定期进行总结和表扬，公开表彰团队成员的卓越贡献。
4. 沟通和协作良好的沟通和协作对于精英团队的成功至关重要。
以下是一些促进沟通和协作的方法：•定期会议：定期组织团队会议，让成员分享进展和意见。
区域项目精英团队方案
区域项目精英团队方案一、前言在社会的快速发展下，企业的管理模式与制度也迎来了新的变革。
为了更好地满足项目开发的需求，构建高效和协作能力强的团队变得尤为重要。
精英团队管理模式应运而生，这种管理模式强调个人能力的提高，推崇集体智慧和协作精神，通过自上而下的全方位管理来实现高效团队运营。
本文将介绍区域项目精英团队方案的建设和管理。
二、精英团队的定义和特征精英团队是指由能力出色和专业素质较高的人员组成的团队。
其拥有特征包括：专业素质高、能力出色、协作精神强、目标导向性强等。
精英团队的形成，是基于具有特殊技能、突出优势的个体加入若干互补性强、合作默契、协调一致的团队。
三、建设精英团队的关键1. 优质人才的选拔洁净高效的管理体系依赖于人，而优质人才是高效管理模式中不可或缺的一环。
广泛的招募渠道和严格的选拔流程则成为选拔优质人才的保障。
同时还要重视入职培训和后续的专业技能培训。
2. 制定合理的管理制度制度是管理的基础，制度需要满足某些条件，如要有现实可操作性等。
制度不仅要广泛征求员工的意见，还要尊重个人之间的差异，注重个性化的处理方式。
3. 优秀的团队协作方法高效的团队运营需要合理的协作方法，不同项目、不同部门应该有相应的协作模式。
优秀的协作方法不仅可以让成员之间的协作运行高效，减少人员之间的问题，还可以使企业产品质量得到提高。
4. 鼓励员工的创造性思维鼓励员工的创造性思维是促进企业发展的重要因素之一。
员工的创造性思维可以产生出创新的想法，带来动力，创造品牌。
四、精英团队管理典型案例1.案例背景某IT企业为了保证项目开发的高效率，开展了精英团队建设项目。
通过建立一组优秀的专业人才，发挥他们领域的专业优势。
使他们更加专注于于项目开发中的各项任务。
2.案例措施为确保目标的实现，该IT企业采取了一系列实用的措施，比如：优选成员，加强沟通，自由划分业务范围，高效管理团队等。
实际运行过程中，通过这些举措，精英团队得以迅速展开，成功地完成了多个重大项目，并在管理期间吸取了丰富的经验，使得该IT企业管理上了一个新的层面。
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精英团队建设方案1
一、目的：
培养团队协作精神，增强云中教师团队凝聚力，打造云中教师卓越团队，为云中全面提升品位打基础。
二、领导机构：
组长：李革联
副组长：李扬波李怀珠刘佳瑜陈继铭
成员：陈春华丁顺初吴翠平郑桃生
李国雄李永安乔虹
三、活动时间：11月13日早晨6：00—晚上11：00
参加人员：
1、初中部全体在岗教师(请假、学习教师均不包括在其中)。
2、小学部四人，小学校长5人。
3、部分自愿参加活动的教师小陔或家属。
四、活动要求：
1、凡是属于参加人员之列的教职工、自费子女、家属必须在11月10日上午10时前将身份证号码报工会，(子女、家属必须写清姓名)。
2、凡带小孩或家属的教师，11月13日上车前一次性将活动费用交工会陈主席，报名登记后又临时改变不参加者仍需交纳相关费用，(旅行社以合同人数为准收费)。
3、无论因何种原因，不参加活动者，不补钱，不准他人代替。
4、统一行动，服从安排，听从指挥，互相帮助，以良好的面貌和精神状态，圆满完成本次拓展活动。
精英团队建设方案2
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。
团队建设方案也是近些年来最受关注的管理难题之一了。
由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。
目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1+1<2情况。
很荣幸我在科龙工作期间参与了两个营销中心的建设，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较。
我对团队的理解更为深刻。
下面为您介绍团队建设方案大汇总：团队建设方案——队长>领导
无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。
领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。
在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。
另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管
理。
所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。
在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。
当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。
另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。
究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手：
1、树立核心形象与威信
很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。
任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。
有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。
把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。
假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。
销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。
这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。
可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。
这是非常失误的。
在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。
2、创造一个良好的沟通环境
对于沟通的力量，是不容置疑的。
有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。
我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。
为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因：A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。
这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。
具体表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。
我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是互相称姓名。
我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。
可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。
当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。
B、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。
本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。
另外，还可以每月约定时间来单独交流。
听听团队成员的想法。
C、多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。
一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。
这也是团队文化建设的一个重要内容。
3、合理分工各尽其才
在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队，没有优秀的个人。
而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。
经过20多年的市场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。
在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。
这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。
在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。
但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。
一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。
但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、分品类的基础上，根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。
比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等。
这就需要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。
精英团队建设方案3
(一)首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要，因为目标就是方向。
每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。
宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容。