工程总包项目制订计划的重要性和实用性
项目工作计划的重要性及编制方法
项目工作计划的重要性及编制方法2023年，各个行业的竞争加剧，企业的战略规划和项目管理越来越重要，这就需要有一个系统的工作计划来指导和管控项目的实施。
项目工作计划不仅是项目管理的基础，也是项目成功的关键之一。
一、项目工作计划的重要性1.指导项目实施项目工作计划包括项目目标、阶段计划、资源分配、时间表、任务分工等内容，它能够清晰的描述项目实施过程中的各个细节和环节，并指导团队按照工作计划的要求执行，从而保证项目实施按照既定的规划和流程进行，提高工作效率和项目成功率。
2.识别风险并进行预警在编制项目工作计划的过程中，需要对各项任务做详细规划并定出执行时间，这有助于识别和预警项目中可能存在的风险。
一旦发现问题，项目管理团队可立刻采取措施进行调整，确保项目不受影响，保证项目的顺利实施。
3.确保资源有效利用项目工作计划能协调各方资源的使用，避免浪费，确保资源的最大化利用，提高项目实施的效率和效益。
另外，在工作计划中包括资源分配等需求，能够按实际实践情况对资源进行规划，确认团队所需人员的数量、类型、职责及岗位等情况，有助于精准发挥每个人的潜力和专业性。
4.保证成本控制项目工作计划能在更早的阶段对项目成本进行评估、规划和控制，为项目的成本提供清晰的界定和实体化的管理，有效控制项目的总成本，从而实现预算目标、降低实施成本，使项目经济效益最大化。
二、项目工作计划的编制方法1.明确项目目标和阶段分解在编制项目工作计划之前，需要明确项目目标和阶段分解，需要将项目目标分解为不同的阶段，明确每个阶段的目标和成果，包括Project Scope、Project Charter等描述性文件。
2.定义项目工作计划的组成部分项目工作计划的组成部分需要包括时间表、任务分解两个核心部分。
时间表是指项目中各项工作的工作开始时间和工作结束时间，可通过甘特图或PERT图进行呈现。
任务分解是指将项目工作分解为较小的任务并进行细致的规划和详细的任务分工，通过 WBS（工作分解结构）与项目中具体的活动一一对应。
工程项目质量计划
工程项目质量计划工程项目质量计划是指在工程项目实施过程中，为确保工程质量达到预期要求而制定的详细计划。
该计划用于指导和控制工程质量的各个环节，包括设计、施工、实施和验收等方面。
本文将就工程项目质量计划的重要性、编制要点以及实施方法进行探讨。
一、工程项目质量计划的重要性工程项目质量计划是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键。
它具有以下重要性：1. 确保工程质量目标的达成：工程项目质量计划明确了工程质量的目标和要求，并制定了相应的措施和计划，有利于项目团队全面了解质量要求，并能够有针对性地开展工作，确保质量目标的实现。
2. 提高工程项目管理水平：通过制定细致的质量计划，可以明确各个环节的责任和任务，并设立相应的评估和监控机制，有利于提高项目管理水平，加强对工程质量的控制和管理。
3. 保障工程项目的可持续发展：工程项目质量计划涵盖工程建设的各个方面，包括环境保护、安全管理等内容，有利于保护环境、减少事故风险，实现工程项目的可持续发展。
二、工程项目质量计划的编制要点在编制工程项目质量计划时，需要考虑以下几个要点：1. 定义质量目标和要求：明确工程项目的质量目标和要求，包括结构强度、施工工艺、材料要求等方面，确保标准明确，具有可操作性。
2. 制定工程质量管理措施：根据质量目标和要求，制定相应的质量管理措施和标准，包括质量验收方法、质量控制方案、质量监督措施等，确保项目质量能够得到有效控制和监督。
3. 明确质量责任和任务：明确参与工程项目的各方责任和任务，包括工程管理人员、施工人员以及监理等，确保各方在工程质量管理过程中发挥各自的作用，形成合力。
4. 制定质量监督和评估计划：制定质量监督和评估计划，明确监督和评估的内容、方法和频次，以确保工程项目的质量得到全程监督和评估。
三、工程项目质量计划的实施方法在实施工程项目质量计划时，需要注意以下几个方法：1. 加强沟通与协调：工程项目涉及多个参与方，包括设计单位、施工单位、监理单位等，需要加强各方之间的沟通与协调，确保质量计划得到有效实施。
工程总承包设计管理方案
工程总承包设计管理方案一、总体要求1、本工程总承包设计管理方案的编制，是为了加强施工建设成套设备、大型建筑和专业化单项工程项目管理，把握项目建设方向，为保证工程质量、安全和工程造价管理提供技术支持和保障，全面提高工程总承包单位管理水平，实现工程总承包项目设计管理工作科学化、标准化的要求，具有操作性和实用性。
2、工程总承包设计管理方案是指工程总承包项目的设计管理的具体操作方法和措施，是依据设计文件和工程进度计划，指导、监督、检查、实施设计管理工作的综合文件。
二、管理机构建立和组织设置1、总包单位具有独立的设计管理部门，并具体指派专门负责设计管理工作的部门负责人，直接管理工程项目的设计工作。
2、总包单位应当设立专门的设计管理机构，负责工程总承包项目设计的组织、协调、管理和监督工作，并制定相应的管理制度、管理规程。
3、设计管理机构的组织结构由总包单位根据工程项目的规模、工程内容和设计任务的特点，根据工程建设工程项目管理要求，科学合理地设定。
三、设计管理工作程序1、总包单位应当制定科学合理的设计管理工作程序，包括设计管理工作计划、设计管理工作方案等，明确工作任务、工作要求和工作标准。
2、总包单位应当根据工程项目的情况，制定符合工程建设规范、标准、法规要求和设计管理的具体办法和工序。
3、总包单位应当严格落实设计管理工作程序，严格执行设计文件和工程进度计划，严格按照设计审核、设计变更、设计确认等程序实施，并及时跟踪、监督、检查完成。
四、设计管理工作内容及要求1、总包单位应当组织开展工程总承包项目的设计管理工作，实施全过程、全参与、全控制的设计管理要求。
2、总包单位应当加强施工单位的设计控制和监督，明确施工单位与总包单位责任范围，并建立设计变更控制、设计确认和审核机制。
3、总包单位应当健全施工总包项目的设计管理工作规章、制度，在工程项目管理过程中，加强设计文件的审查核对，确保设计文件符合国家法律法规和建设工程项目管理要求。
EPC工程总承包的实用性
EPC工程总承包的实用性EPC工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节整合在一起的工程管理模式，由一家企业承担整个工程的设计、采购和施工等各项活动。
这种模式的实用性越来越受到重视，并在建设工程领域得到广泛应用。
本文将分析EPC工程总承包的实用性，并探讨其在工程建设中的优势和应用价值。
EPC工程总承包模式的实用性主要表现在以下几个方面：一、整合资源，提高效率EPC工程总承包模式能够整合工程设计、采购和施工等多个环节，使得各个环节之间的协调更加紧密，减少了信息传递的中间环节，提高了工作效率。
EPC工程总承包模式可以有效整合各种资源，例如人力资源、物资资源和财务资源等，实现资源共享和优化配置，进一步提高了整体项目的执行效率和实施效果。
二、统一管理，降低风险EPC工程总承包模式通过一家企业承担整个工程的设计、采购和施工等各项活动，实现了项目的统一管理。
这样可以避免不同环节之间的信息不对称和管理漏洞，降低工程管理中的风险，提高工程施工的质量和安全性。
三、降低成本，提升竞争力EPC工程总承包模式通过整合资源、提高效率和降低风险，可以有效降低工程建设的成本。
EPC工程总承包模式能够减少项目实施周期，加快项目投产时间，提升企业的投资回报率。
这样不仅可以提高企业本身的竞争力，也可以为客户提供更加优质、更有竞争力的工程项目。
四、便于项目管理和监督EPC工程总承包模式能够整合项目的设计、采购和施工等多个环节，便于项目管理和监督。
一家企业承担整个工程的设计、采购和施工等各项活动，使得项目的管理更加集中和有效，便于进行项目进度、质量和成本等方面的监督和控制。
五、提升技术水平和服务质量EPC工程总承包模式侧重于整合各种资源，加强协调与合作，这样可以有效提升企业的技术水平和服务质量。
通过EPC模式的实施，企业能够吸引更多的优秀设计师、施工团队和供应商等，同时能够获取更多的专业技术支持，进一步提高了企业的核心竞争力。
六、适应市场需求，提高灵活性EPC工程总承包模式能够根据市场需求和客户要求来进行有效的整合和规划，具有较强的灵活性。
工程标书中的项目计划和进度安排
工程标书中的项目计划和进度安排工程标书是企业或个人向政府或其他机构提供的一个重要文件，用于竞标工程项目。
其中，项目计划和进度安排是标书中必不可少的内容之一。
本文将对工程标书中的项目计划和进度安排进行详细论述。
一、项目计划的重要性项目计划是工程标书的核心组成部分，旨在向招标方展示项目的整体规划和组织安排。
一个完善的项目计划能够提高项目的管理效率和资源利用率，确保项目能够按时、按质、按量完成，并最大程度地满足招标方的需求。
二、项目计划的编写要点1.明确项目目标：项目计划的编写首先要明确项目的目标和预期成果。
明确的项目目标能够帮助招标方准确理解工程的范围和要求。
2.制定工作计划：在项目计划中，需要制定详细的工作计划，包括工作内容、工作顺序、时间安排等。
工作计划应该具有可操作性和可测量性，以便于评估工程进展和完成情况。
3.考虑资源配备：项目计划还需要考虑资源的配备，包括人力、物资、设备等方面的需求。
合理的资源配备能够提高工程的执行效率，确保项目能够按时完成。
4.风险管理：在项目计划中，需要对可能出现的风险进行预测和管理。
制定相应的风险应对措施，以便在项目执行过程中能够及时应对各种不确定因素。
三、进度安排的重要性项目进度安排是指工程项目在时间上的分解和安排，是项目计划实施的具体指导。
通过合理的进度安排，可以确保各项工作在规定时间内完成，避免因时间延误而引起的不利影响。
四、进度安排的编写要点1.确定关键路径：关键路径是指项目中最耗时的、最具影响力的环节。
通过确定关键路径，可以在进度安排中优先考虑这些环节，以确保项目整体进展的及时性和有效性。
2.时间预估：在进度安排中，需要对各项工作及其所需的时间进行准确的预估。
预估时间时要综合考虑工作复杂度、资源配备情况等因素，并充分沟通和协调各个参与方的意见。
3.制定里程碑：里程碑是进度安排中的关键节点，代表了项目进展的重要阶段。
在进度安排中，需要制定明确的里程碑，并与招标方进行沟通，以便及时了解项目进展情况。
EPC模式工程总承包项目施工组织总设计分析
EPC模式工程总承包项目施工组织总设计分析随着我国建设项目工程总承包管理水平的不断提高，建设项目工程总承包的管理不断科学化、规范化和法制化，同时总承包管理也逐渐的同国际进行接轨；工程总承包项目的前期策划和实施过程中，施工组织总设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，对协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系起到了重要的作用。
一、EPC模式工程总承包项目的特点“EPC”为英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的缩写，国内习惯译为设计、采购和施工。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
EPC项目管理模式，有其显著的优点，同时也是我国大型建设集团与国际接轨的有效方式。
EPC模式作为建设项目组织实施的新模式已经越来越受到业主和承包商的推崇；其优点是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施可有效缩短项目周期。
EPC模式中总承包商可以充分发挥整合和协调的作用，使得各部门更好的进行相互配合，工作效率显著提高，把设计、采购、施工三者有机结合在一起，较好的解决了设计与施工分离的矛盾，使整个项目在一个统一的框架下展开整体运作，目标一致、行动一致。
统一运作可以有效的解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工之间的中间环节，也可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾更加迅速和顺利的解决，在很大程度上达到了缩短工期、节约投资的目的。
尽管EPC项目优势明显，但它对总承包商的能力要求非常高，它是企业项目管理能力、工程技术人才、融资能力的综合体现，也充分显示了总承包项目管理团队的整合、协调、沟通能力。
项目计划制定的重要性探析
项目计划制定的重要性探析【摘要】本文通过介绍项目计划的概念、内容以及项目计划的作用，得出了项目计划对项目实施管理的重要性；项目计划的好坏直接影响着项目实施的好坏，以期引起项目管理者对项目计划制定的重视。
【关键词】项目计划；重要性一、项目计划的内容按照项目管理的知识领域，项目计划由项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划等几个方面组成。
（1）项目范围计划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程，项目范围计划包括进行项目的意义以及项目的基本框架，有利于项目所有者或项目管理者系统地、清晰地分析及项目形成中相关因素及项目实施的关键问题，可以作为项目整个生命周期中考核项目实施情况的基础。
（2）项目进度计划描述项目中各项工作的开展顺序、开始及结束时间的计划。
进度计划可以有效地控制和管理项目的进度，它可以分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划。
（3）项目费用计划由资源计划、费用估算、费用预算等三部分组成，通过资源计划确定项目实施的各个阶段用什么样的资源以及用多少资源，从而进行费用估算、预算，以度量项目执行的费用基线。
（4）质量计划是为了确保项目的结果能够满意的实现而制定的。
它包括与维护项目质量有关的一切的活动：规定具体的项目、产品或合同由谁监控，使用哪些程序或者文件监控等。
（5）沟通计划通过分析谁需要哪种信息、何时需要以及信息传达的途径，从而保证利益关系者的信息需求得到满足。
（6）风险应对计划是制定风险应对策略和技术手段，从而达到降低项目风险的目的。
（7）采购计划是在考虑合同和分包商以及买卖双方关系之后，从采购者的角度分辨出哪些需求可以通过外部采购产品和设备来得到满足，采购计划的好坏直接影响着项目的质量及成本。
（8）项目在实施过程中，难免出现一些意外，使得计划与实际不符合，这时有效处理项目的变更才能使项目获得成功。
二、项目计划的作用（1）明确项目组各成员的工作任务、落实各成员的工作责任以及工作职权、限制项目中各个阶段的完成时间。
建设项目工程总承包管理规范之项目计划管理
建设项目工程总承包管理规范之项目计划管理在建设项目工程总承包管理中，项目计划管理是一项关键的工作，能够确保项目的有序进行、高效完成。
本文将从项目计划编制、计划的监控与调整、计划管理的重要性等方面来探讨建设项目工程总承包管理规范中的项目计划管理。
一、项目计划的编制项目计划的编制是指根据项目的具体需求，制定全面、详细的工作计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在编制项目计划时，需要考虑以下几个方面：1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确工程的规模、工期以及完成质量要求等。
2.分解工作任务：将项目按照不同的阶段进行分解，明确每个阶段的工作内容和工作流程。
3.制定工作计划：根据工作任务的分解，制定每个阶段的工作计划，包括工期安排、资源分配、风险评估等。
4.确定关键路径：通过分析和评估项目各个任务之间的依赖关系，确定项目的关键路径，以确保项目进度的有效控制。
二、计划的监控与调整项目计划的监控与调整是项目计划管理的重要环节，通过对项目的实际进展进行监测，及时发现问题并采取相应的调整措施，以保证项目能够按计划进行。
1.定期开展进度会议：在项目执行过程中，定期组织进度会议，对项目的进展情况进行评估和分析，及时发现问题并制定解决措施。
2.制定应急措施：对于项目中可能出现的风险和问题，制定相应的应急措施，以应对紧急情况，确保项目不受干扰。
3.及时调整计划：根据项目实际情况，对计划进行适时调整，确保项目目标的实现。
4.强化沟通协作：加强团队成员之间的沟通与协作，及时共享信息，保持团队整体的工作进展。
三、项目计划管理的重要性项目计划管理在建设项目工程总承包管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.合理利用资源：通过项目计划管理，可以合理安排项目资源，包括人力、物力、财力等，从而提高资源利用效率，降低项目成本。
2.明确工作目标：项目计划明确了工作目标和任务，使整个团队明确工作重点和方向，能够更有序地进行工作。
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工程总包项目制订计划的重要性和实用性
工程总包项目制订计划的重要性和实用性
摘要：笔者通过近几年参加国际工程项目管理，介绍了国际工程总承包项目制定计划的重要性，并结合实际工程项目对如何制定项目的管理计划表达了个人所采取的管理方法。
关键词：国外总包工程项目计划职称论文中图分类号：
TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：本人从事水泥建材工程项目管理，在做过的项目中，对项目的进度管理感触颇多。
在项目工作中接触到不同部门的项目干系人非常多，经常能看到一些同事或分包单位日以继夜的工作，忙忙碌碌，有些纵使效率再高，但面对各种接踵而来的需求，也往往只能无奈的疲于奔命，非常辛苦，并且结果还达不到预期的目标，领导批评，同事抱怨，最后闹得一团糟。
还有的是各个部门做的项目事情并没有出现问题，但项目还是没有执行好。
当人力、时间、设备等资源不足，而客户的需求也源源不断，突发的事情总是让人措手不及时。
如何来使项目成员的工作规划和成果来更好地为项目的总体及阶段目标服务？通过自己的一些实践体现，我认为最妥当的解决办法就是制订详细的可执行项目管理计划，并至始至终的坚持。
项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。
项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和控制。
项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进项目干系人之间的通信、定义关键的管理审查的内涵、外延以及时间点、和提供一个进度衡量和项目控制的基准。
项目管理计划应该是动态的、灵活的、并且随着环境或项目的变化而变化。
这些计划应该很好地帮助项目经理领导项
目团队并评价项目状态。
为了创建并整合一个很好的项目管理计划，项目经理必须运用项目整合管理技巧，因为需要来自项目管理知识领域方方面面的信息。
与项目团队以及其他的干系人一起工作来创建项目管理计划将帮助项目经理指导项目的执行并理解整个项目。
项目计划有三个主要作用： 1．明确目标。
项目的一定是有明确目标的，如旅游为的是放松心情，做EPC项目要在规定时间内完成工程的性能考核以完成合同的最后付款。
明确的目标，即是有的放矢，他是项目成员的指路明灯，并可激发项目成员的工作热情和提高工作效率，也是你的工作得到他人支持、配合、认可的前提。
实际上，明确的目标是项目执行的生命力，既是起点也是终点。
如EPC项目是以合同关闭为目标，为使合同关闭的前提是必须要达成合同中规定的性能指标，业主最终接受并颁发给总包商的一般为最终验收证书，标志项目的接收和移交。
因此项目是以拿到最终验收证书关闭合同为最终目标。
在项目的各个阶段也可以设定阶段目标，可以使目标更实际具体，如设计图纸提交日，土建动工日，安装完成日，调试考核完成等。
2．平衡资源。
矛盾总是无处不在的，项目工作中资源冲突是最大的管理问题之一，资源总是缺乏的，我们能做的无非两件事情，一是在资源相对充足的情况下利用计划将资源最大化充分利用，二是在资源不足的情况下利用计划来争取一些可争取的资源。
在整个项目团队当中，甚至在整个公司资源池中，有一些资源是可流动的，但如果你没有一个很好的理由去说明管理层，那么本来就稀缺的资源为什么要给你呢？反之，如果你有充分的理由和足够重要的需求，谁能不帮忙解决？
当然如果有足够的资源来调配，就不会有问题。
是的，如果在有足够的适合资源的情况下，管理会变的相对容易的多。
可现实情况是资源总是有限的，如何合理充分利用资源始终是管理的艺术。
如在俄罗斯项目上，项目充分发挥俄语翻译的作用，解决了财务和后勤方面资源的短缺。
3．最小化干扰。
客户的需求总是源源不断的，而新的问题或工作也可能随时出现，层出不穷，可是，一旦我们制订好工作计划后，就必须最大程度的、最小偏差地去执行，并以此作为名正言顺的理由暂时将其他需求延缓，或最小化外界对我们既定工作的影响，以让大家最大可能的集中精神地做好一件事情。
例如在俄罗斯项目调试期间，在已确定项目点火时期（2012年11月15日）的同时，提前给业主列出详细的点火前未完工作的清单，并派专人检查督促业主及其承包商按时完成，期间由业主负责的窑头点火喷油系统工作滞后，项目在一方面督促业主加强对工作的落实及对分包单位的管理，另一方面对点火预留了后备方案。
最后，点火喷油系统在预定的点火时间前一天完成了调试，保证了项目如期的点火投料。
当然，具备这三个作用的计划是有要求的，可以定义为“详细的可执行计划”。
1．详细：如果能做到项目之外的人也能一目了然的话最好，具体问题具体分析，不同的项目和工作在计划编制的时候肯定会不一样的，个人认为至少需要精确到团队每人每天做何事。
2．可执行：这里有两个问题，一个是计划制订是否合理，二是计划是否能为你起到上述的三个功用。
至于如何制订一个好的计划，确实不是一件简单的事。
为实现一定的项目目标，通过提前规划一定的资源而制定的项目事件时间规划。
这是我理解中的项目计划定义。
计划在人的生活中无处不在，拿旅游来说，一家人在出门旅游之前，必定要先确定旅游的目的地，团队的成员，旅行的期限，进而来确定旅行所需要的资金及必备物品。
大到人生的规划，小到上街买菜都可以当成项目来规划。
在我们的工作中项目计划应用得更加广泛及细致，如在总承包项目管理中或是在职能部门的工作中，需要有工作计划，月计划，周计划等，也可以理解为工作的短期目标和长期目标。
个人认为一般可用4W1H的方式来做，即考虑when, where, who, what和how，在什么时间什么地点由谁用什么东西来做什么事情，并达到什么效果等，同时需要考虑风险和应对措施，并预留一定的裕量，或准备好应急准备等。
工程总包项目的规划是个庞大的系统，从主合同签订生效就要马上做基本设计，签订主机设备合同，做详细设计，其间签订辅机设备，签订土建及安装施工合同，人员动员现场开工，设备发运，安装调试，最后项目验收交接，关闭合同。
海外项目的工期一般都要在20-36个月，还要主要考虑项目所在国的劳工签证政策和海关税收政策等。
因此项目的规划要先有个总体的计划目标，大的目标即是在合同规定的时间最终完成项目的考核指标验收并交接。
而项目又可以分成不同的大阶段来做阶段项目计划，可以大致分为设计阶段，采购阶段，土建及设备安装阶段，调试阶段，当然其中的这些阶段都是互相穿插的。
每个大的阶段还可以分成部分阶段，这样我们就有了项目的WBS，即工作分解，可以将庞大的项目工作任务分配到很具体的任务，并约束责任人及时间要求。
举个例子来说明下，如在设计阶段一个厂的图纸要分为各个车间子项的图纸，各个子项要分为工艺，电气，土建，暖通等专业图纸，如生料粉磨车间的工艺图可以分配到一个工艺设计者的任务中，设计人员根据设计的进度等要求就明确了任务要求。
确定并分配了工程的工作任务分解后，必须要明确各个分解任务之间的关联关系，因各个单项任务不是各自独立的，要与相关分解任务关联。
如工艺要完成设计生料粉磨车间就需要本车间所有设备的订货资料，就要求采购分解相关设备的负责人在规定要求的时间完成设备订货并拿到相关设备资料，以不影响设计的进度，因工艺是设计其它专业的龙头，工艺设计资料还要第一时间向其它专业提供设计资料以便不影响本车间其它专业的设计。
因此这种关联关系路径的建立可以明确任务分工范围及相关的外在条件，执行中能使管理协调者尽早确定问题关键，重点解决突出问题。
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