工程项目计划管理的重要性
工程管理中的项目计划与排程
工程管理中的项目计划与排程工程管理是指在工程项目开展过程中对资源进行有效的组织、协调和控制，以达到项目目标的一种管理方法。
而项目计划与排程则是工程管理中至关重要的环节，它涉及到确定项目的时间、资源和质量要求，合理安排工作进度和分配资源，以保障项目的顺利进行。
本文将介绍工程管理中的项目计划与排程的基本概念和方法。
一、项目计划的重要性项目计划是指对工程项目进行全面、系统的规划，包括确定项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的内容。
项目计划的编制可以帮助项目团队全面理解项目需求和目标，明确项目的要求和约束条件，为项目的实施提供明确的方向和依据。
同时，项目计划还可以为项目相关方提供信息，并帮助管理者做出决策，提高项目成功的概率。
二、项目计划的编制步骤1. 确定项目的目标与范围：明确项目的目标，包括项目的愿景、目标和预期成果，同时确定项目的范围，即项目的边界和要求。
2. 制定工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）：将项目的工作分解为更小的任务，形成一个层次结构，以便更好地管理和组织项目。
3. 确定任务的顺序和关系：确定任务之间的先后关系和依赖关系，明确任务的先后执行顺序。
4. 估算任务的持续时间和资源需求：对每个任务进行时间估算，确定任务所需的资源，如人力、物资和设备等。
5. 制定项目进度计划：根据任务的顺序、持续时间和资源需求，制定项目的详细进度计划，明确每个任务的开始和完成时间。
6. 评估项目风险：对项目可能面临的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略。
7. 优化项目计划：在制定初步计划的基础上，通过对资源进行优化分配和任务优化排序，进一步完善项目计划。
三、项目排程的方法项目排程是指根据项目计划制定项目各项工作的具体时间表和工作计划，以确保项目能按时完成。
常用的项目排程方法有以下几种：1. 关键路径法（Critical Path Method，CPM）：通过对项目的各项任务和其之间的依赖关系进行分析，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。
施工单位工程计划管理(3篇)
第1篇一、工程计划管理概述工程计划管理是指施工单位在工程项目实施过程中，对工程项目的时间、成本、质量、资源等方面进行合理规划、组织和控制的过程。
其主要内容包括以下几个方面：1. 工程进度计划：根据工程项目的特点和需求，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的起止时间，确保工程按期完成。
2. 成本计划：根据工程项目的预算和实际需求，制定合理的成本计划，对施工过程中的各项费用进行有效控制。
3. 质量计划：制定工程质量目标，明确施工过程中的质量控制措施，确保工程质量符合规定标准。
4. 资源计划：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各项资源得到充分利用。
二、工程计划管理的重要性1. 确保工程按期完成：通过合理的工程计划管理，可以有效控制施工进度，确保工程按期完成，避免延误工期。
2. 优化资源配置：通过资源计划，合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低施工成本。
3. 提高工程质量：通过质量计划，明确工程质量目标，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合规定标准。
4. 降低施工风险：通过风险识别和评估，制定相应的风险应对措施，降低施工过程中的风险。
三、施工单位工程计划管理具体措施1. 建立完善的工程计划管理体系：明确工程计划管理的组织架构、职责分工、流程规范等，确保工程计划管理的有序进行。
2. 制定详细的施工进度计划：根据工程项目的特点和需求，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的起止时间，确保工程按期完成。
3. 编制合理的成本计划：根据工程项目的预算和实际需求，制定合理的成本计划，对施工过程中的各项费用进行有效控制。
4. 制定严格的质量计划：明确工程质量目标，制定施工过程中的质量控制措施，确保工程质量符合规定标准。
5. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低施工成本。
6. 加强风险识别与评估：对施工过程中的潜在风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施，降低施工风险。
建筑工程项目管理的重要性
建筑工程项目管理的重要性
在建筑工程项目中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理可以确保项目按照规定的时限完成，并实现预期的质量和成本控制。
以下是建筑工程项目管理的重要性：
1. 资源分配和优化：项目管理可以帮助合理分配和优化各种资源，例如人力资源、物资和设备等，以实现项目目标。
通过合理的资源规划和调度，可以最大限度地提高资源利用率，降低浪费，并提高项目效率和生产力。
2. 时间管理和进度控制：项目管理可以帮助建筑工程项目制定详细的时间计划，并实施有效的进度控制。
通过对工作流程、里程碑和关键路径的管理，可以及时发现和解决潜在的延迟问题，确保项目按时交付。
3. 成本控制和预算管理：项目管理可以帮助控制建筑工程项目的成本，并管理项目预算。
通过建立详细的预算和成本核算体系，并及时跟踪和监控项目的实际成本，可以控制项目开支，避免成本超支，并确保项目在预算范围内完成。
4. 风险管理和问题解决：项目管理可以帮助建筑工程项目识别、评估和应对风险，并及时解决项目中出现的问题。
通过建立风险管理计划和问题解决机制，可以降低项目的不确定性，并确保项目能够顺利进行。
5. 质量控制和安全管理：项目管理可以协助建筑工程项目进行质量控制和安全管理。
通过制定质量标准和安全规范，并进行
监督和检查，可以确保项目达到预期的质量要求，并提供安全的工作环境。
总之，建筑工程项目管理对于项目的成功关乎重要。
它可以提供有效的计划和组织，协调各方利益，管理风险和问题，以及保证项目按时、按质、按成本完成。
通过良好的项目管理，建筑工程项目可以获得最佳的绩效和价值。
施工工程项目管理策划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。
本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性，探讨策划的主要内容和方法。
二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率：通过策划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短工期。
2. 保障工程质量：策划过程中，对施工工艺、材料、设备等进行严格把控，确保工程质量。
3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。
三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析：分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件，以及本地区气候、地形、地质等。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。
3. 技术方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的技术方案，包括施工工艺、材料、设备等。
4. 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。
5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。
6. 成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。
7. 资源需求计划：制定资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的配置。
8. 风险管理计划：识别、评估和控制施工过程中的风险，确保工程顺利进行。
9. 信息管理计划：建立信息管理体系，确保信息畅通，提高项目管理效率。
10. 项目沟通管理计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。
四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析：收集相关资料，包括工程图纸、施工规范、市场行情等，进行分析。
建设项目工程总承包管理规范之项目计划管理
建设项目工程总承包管理规范之项目计划管理在建设项目工程总承包管理中，项目计划管理是一项关键的工作，能够确保项目的有序进行、高效完成。
本文将从项目计划编制、计划的监控与调整、计划管理的重要性等方面来探讨建设项目工程总承包管理规范中的项目计划管理。
一、项目计划的编制项目计划的编制是指根据项目的具体需求，制定全面、详细的工作计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在编制项目计划时，需要考虑以下几个方面：1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确工程的规模、工期以及完成质量要求等。
2.分解工作任务：将项目按照不同的阶段进行分解，明确每个阶段的工作内容和工作流程。
3.制定工作计划：根据工作任务的分解，制定每个阶段的工作计划，包括工期安排、资源分配、风险评估等。
4.确定关键路径：通过分析和评估项目各个任务之间的依赖关系，确定项目的关键路径，以确保项目进度的有效控制。
二、计划的监控与调整项目计划的监控与调整是项目计划管理的重要环节，通过对项目的实际进展进行监测，及时发现问题并采取相应的调整措施，以保证项目能够按计划进行。
1.定期开展进度会议：在项目执行过程中，定期组织进度会议，对项目的进展情况进行评估和分析，及时发现问题并制定解决措施。
2.制定应急措施：对于项目中可能出现的风险和问题，制定相应的应急措施，以应对紧急情况，确保项目不受干扰。
3.及时调整计划：根据项目实际情况，对计划进行适时调整，确保项目目标的实现。
4.强化沟通协作：加强团队成员之间的沟通与协作，及时共享信息，保持团队整体的工作进展。
三、项目计划管理的重要性项目计划管理在建设项目工程总承包管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.合理利用资源：通过项目计划管理，可以合理安排项目资源，包括人力、物力、财力等，从而提高资源利用效率，降低项目成本。
2.明确工作目标：项目计划明确了工作目标和任务，使整个团队明确工作重点和方向，能够更有序地进行工作。
工程管理的重要性及职责分析
工程管理的重要性及职责分析引言：工程管理是一门综合性的学科，它涉及到各个行业的项目实施和管理。
在现代社会中，工程项目的规模越来越大，复杂性也越来越高，因此，工程管理的重要性也日益凸显。
本文将探讨工程管理的重要性，并分析工程管理人员的职责。
一、工程管理的重要性1. 提高项目效率工程管理通过合理的组织和协调，能够提高项目的执行效率。
它能够帮助项目团队合理安排工作进度，并及时解决项目中的问题，从而保证项目按时、按质、按量完成。
2. 控制项目成本工程管理在项目实施过程中，能够对项目成本进行有效控制。
它能够合理分配资源，避免资源浪费，并及时调整项目预算，以确保项目的经济效益。
3. 管理项目风险工程管理能够帮助项目团队识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
它能够对项目进行全面的风险管理，从而降低项目风险，保证项目的顺利进行。
4. 促进团队合作工程管理能够帮助项目团队建立良好的沟通和协作机制，促进团队成员之间的合作。
它能够提供有效的沟通渠道，促进信息的流动，从而增强团队的凝聚力和协作能力。
二、工程管理人员的职责分析1. 项目计划与组织工程管理人员负责制定项目计划，并组织实施。
他们需要根据项目的需求和目标，制定详细的工作计划，并合理分配资源。
同时，他们还需要协调项目团队的工作，确保项目按计划进行。
2. 资源管理工程管理人员需要对项目的资源进行有效管理。
他们需要评估项目所需的各种资源，并合理分配和利用这些资源。
他们还需要监控资源的使用情况，及时调整资源配置，以满足项目的需求。
3. 风险管理工程管理人员需要对项目的风险进行全面的管理。
他们需要识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的应对措施。
他们还需要监控项目的风险状况，及时采取措施，以降低项目风险。
4. 团队管理工程管理人员需要管理和指导项目团队的工作。
他们需要建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。
他们还需要对团队成员进行培训和指导，提高团队的综合素质和工作效率。
论建设工程项目管理的重要性
论建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理是指对建设工程项目全过程进行计划、组织、指挥、控制和协调的一系列活动。
它通过对项目进行全面的规划、实施和监控，以达到项目目标的要求，确保项目按照预定的质量、时间、成本和安全标准顺利完成。
建设工程项目管理的重要性体现在以下几个方面。
建设工程项目管理有助于提高项目的质量。
项目管理的核心就是对承建单位的质量控制和管理。
通过对项目的全过程管理，可以确保材料选择、施工工艺和质量检查等方面的严格控制，从而提高项目的质量水平，满足工程技术规范要求，提高建筑品牌的口碑和竞争力。
建设工程项目管理有助于提高项目的时间效率。
项目管理中，时间控制是其中一个重要的方面。
通过项目管理的有效时间计划、资源调配和进度控制，能够合理安排工期，防止时间延误和重大事故等问题的发生，保障项目的顺利进行，最大限度地减少项目风险和经济损失。
建设工程项目管理有助于控制项目的成本。
在项目管理中，成本控制是重中之重。
通过项目管理的全程成本预算、成本核算和成本控制，能够合理配置工程资金，减少浪费，提高资源利用率，降低建设成本，保证项目按质按量完成。
建设工程项目管理有助于提升项目的安全保障能力。
在项目建设中，安全问题是不可忽视的。
通过项目管理的完善安全计划、安全检查和安全培训等措施，能够确保工程施工过程中的人员、设备和环境的安全，降低意外事故的发生概率，保护人民群众的人身安全和财产安全。
建设工程项目管理有助于提高项目的综合管理能力。
项目管理是一项综合性的工作，需要涉及计划管理、组织管理、成本管理、质量管理、安全管理等多个方面。
通过项目管理，能够培养和提高项目管理者的综合管理能力，使其具备全面规划、组织、协调、监督和控制项目的能力，为项目的顺利实施提供有力的保障。
建设工程项目管理是确保建设工程项目按照既定目标和要求顺利完成的重要手段和措施。
它能够提高项目的质量、时间效率、成本控制能力和安全保障能力，提升项目管理者的综合管理能力，为建设工程项目的成功实施提供有力支撑和保障。
工程项目进度管理
工程项目进度管理在当今高速发展的社会中，工程项目管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。
在工程项目中，进度管理是至关重要的一环，它能够确保项目按计划有序进行，从而提高项目的成功率和效率。
本文将探讨工程项目进度管理的重要性、主要内容以及有效的实施方法。
一、工程项目进度管理的重要性良好的项目进度管理对于工程项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作进程，提高效率，减少资源浪费。
同时，进度管理还可以及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的顺利进行。
此外，合理的进度管理还可以提前预测项目的风险，降低项目失败的可能性。
二、工程项目进度管理的主要内容1. 制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础，它是对项目从开始到结束的全部工作内容和工作时间的详细规划。
在制定项目进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和里程碑，以及任务之间的依赖关系。
同时，还应考虑到资源的合理利用和风险的控制。
2. 监控项目进度监控项目进度是指对项目进展情况进行实时跟踪和控制。
通过收集和分析实际完成情况与计划进度之间的差异，可以及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，还可以通过进度报告等方式向相关方沟通项目的进展情况，保持透明度和沟通顺畅。
3. 调整项目进度当项目进度出现偏差时，需要及时采取调整措施，以确保项目能够按计划进行。
调整项目进度的方法包括资源调配、工作重排和缩短工期等。
在调整项目进度时，需要综合考虑项目的实际情况、资源的可行性和风险的管控。
三、有效的工程项目进度管理方法1. 制定合理的进度计划在制定项目进度计划时，需要充分了解项目的需求和目标，确保计划的合理性和可行性。
同时，还应考虑到各种不可控因素的可能性，制定相应的应对策略。
2. 进行风险评估和管理风险评估是保证项目进度的关键。
通过对项目的风险进行全面评估和有效管理，可以及时发现潜在的风险并制定相应的应对措施。
这样可以最大限度地减少风险对项目进度的影响。
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工程项目计划管理的重要性---李勇计划管理在工程项目管理中是一项重要的管理内容，计划管理的效果决定了项目的进度、质量、安全、物资、资金、合同、劳务、经营、预算等方面的管理效果，计划管理的不到位也是目前公司各部门、各片区项目部、各直属公司普遍存在的问题，也是急需解决的问题。
正因为如此公司要求公司员工针对个人工作岗位所管理的项目及部门的工作内容写一篇关于对计划管理的理解，通过组织对工程管理部各片区员工目前上交的计划管理论文的会议讨论，使得工程管理部各片区员工更加认识到了工程项目计划管理的重要性。
作为公司的第一线先锋队---工程管理部，项目管理是工程管理部的主要职责，而工程项目管理计划又是项目管理的首要任务，它可以让设计图纸、合同成为实物产品。
一个工程项目的管理是否有序、项目管理的目标是否能实现首先应该从工程项目的计划、策划开始。
目前，工程管理部各片区的项目管理情况可分成以下三种情况：1、片区项目管理团队知道目标，知道自己现在该作什么，也知道自己将来应该做什么；2、片区项目管理团队是知道目标，知道现在可以做什么，但是不清楚将来应该做什么；3、片区项目管理团队是什么都不知道，想到哪干那，干到哪算哪，领导说到哪就去干那。
工程管理部各片区实际存在的更多是第二种情况。
在这种情况下，项目管理开始是有计划的，开工前都知道公司的投标承诺、质量、安全、工期等目标。
通过分析、讨论，出现这种状况大概有以下几种原因：1、对项目管理计划认识不清，项目整体进度计划不实际、不准确、不具备现场实施的指导意义。
2、项目管理计划是为了应付公司领导或者业主、监理。
3、项目管理计划不够周密，实际实施过程中计划总是赶不上变化，总是不时出现较大的偏差，过程中又未及时进行有效调整，时间一长失去耐心也没人过问也就置之不理，任其发展。
由于实际工程项目管理过程中不可预见的因素非常多，所以现场项目管理过程中几乎不可能100%的遵照原定计划，过程中总会有些想不到的事情发生，而这些事情中的很多就会影响原定项目管理各项计划的实施。
原本我们制定各种计划就是为了使项目管理制度化、规范化、简单化，但是如果原定项目管理计划被变化打乱，那原来的项目管理计划也就成了摆设！计划被打乱不足为奇，关键是及时的分析原因，然后修正计划。
所以对于项目管理计划必须有一个过程监控，及时发现项目实施中的问题，及时分析问题，并能够及时的修改计划，使整个项目处于控制之中。
一、项目管理计划项目管理计划直接关系到项目的效果、成败。
它是整个项目的头脑，项目计划越详细越好。
但是在项目工作中，这种情况是很难达到的，而且项目计划可能会有不同的层次和结构，所以项目计划不应该是一个人完成的，应该是整个项目组成员思想的结晶，而公司项目管理的计划（项目管理策划、质量/安全管理策划等）多是资料员凭空杜撰编制的，非常不具备实际操作性，这就需要工程部的片区管理人员在项目前期要及时组织项目管理主要成员根据项目实际及时进行有针对性的编制，从而避免资料员编制的计划无法在实际施工中进行实施的窘境。
计划是给自己用的，因为它就为指导自己的工作。
计划不是靠拍脑门子搞出来的，这样的计划会给你带来很大的麻烦，因为对于这种计划你只有两个选择：要么抛弃；要么修正。
修正肯定会产生新计划。
抛弃就又面临两个选择：要么重新做计划；要么破其计划陷入混乱。
所以这种计划最终的结果只有两种：一是制作新计划，二是陷入混乱。
所以与其做两次，甚至更多，不如一次就完成。
陷入混乱那就不用多说了。
重视管理首先应该重视计划工作，先认识、再重视、然后实施。
认识就是要弄清计划的必要性和科学性，那些内容需要计划，那些内容需要明确。
重视就是行动，这个行动就是加强计划的管理，确定计划编制、修改的方法和过程。
实施就是计划真正的指导实际工作。
2.项目计划实施过程的跟踪项目管理过程跟踪主要针对项目前期计划在项目实际实施过程中的过程监督，是为了了解工程项目的实际进展情况而采取的非常有必要的活动。
如了解整个项目管理团队工作完成情况、了解整个项目团队计划完成情况等内容。
项目管理跟踪主要是为了及时了解项目实施过程中的问题，并及时分析原因、及时进行解决，不使这些问题淤积而酿成严重后果。
项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可实施，同时可以证明计划是否可以被完成。
因为可以对计划进行检验，所以如果我们把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现计划的不当之处。
详细的计划可以提高跟踪的准确性，提高跟踪的效率和效果。
粗糙的计划则会加大跟踪的工作量，并降低跟踪的效果。
这是循环所必然导致的结果。
本计划中很多事情是无法写进去的，例如人员士气变化，人员的思想变化等，但这些事情很有可能影响项目的进展。
跟踪——及时发现问题就变得尤为重要。
项目跟踪实施人应该是项目经理，因为项目经理负责制定项目计划，并且项目经理可以进行工作的协调和调动。
跟踪可以给项目所有成员一个工作的参考，跟踪的结果和数据是"最好的教材"。
跟踪主要是通过现场实际检查核对现场实际值与计划值比较、与项目现场班组人员、与项目管理成员的交流来完成。
跟踪的益处有：2.1.了解片区项目成员的工作情况一个任务分配下来后，片区项目经理应该知道工作的进展情况，那么他就必须去跟片区项目成员进行交流，了解这个片区成员的情况。
所以他要得到的信息是"能不能按时并保质保量的完成？如果不能按时完成，需要什么样的帮助呢？"这是片区项目经理最关心的。
而且需要随时的收集。
如果这个信息没有被收集上来，那么片区项目经理就失去了对项目的了解，也就失去可适时调整的时机，如此，后果就可想而知了。
2.2.调整工作安排，合理利用资源如果片区项目团队中有几个或者十几个人的时候，就可能出现完成任务早晚的不同，完成早的不能闲着，完成晚的要拖后腿。
也可能发现某人更适合某项工作，某人不适合某项工作。
这时就需要片区项目经理进行工作的调整。
那么这个跟踪结果和数据就可以帮助片区项目经理完成这个工作。
2.3.促进完善计划内容项目人员多了，又去跟踪，这就必然要求片区项目经理做出详细的计划，这个计划必须要明确任务，明确任务的负责人，明确任务的开始和结束时间，明确产物的标准（至少是片区项目经理和制作人双方可以接受且明确的内容）、这就要求片区项目经理把整个项目分成若干部分。
详细的考虑分工。
片区项目经理的跟踪必然促使片区项目组成员更加详细、合理的制定自己工作计划，最终形成一种良好的氛围，那就是计划展现出的层次结构（项目大计划、中计划和个人计划）。
2.4.促进片区项目经理对人员的认识工作分解后，应该按照个人的特长分配工作，因为特长就是效率。
所以片区项目经理必须了解项目成员的情况。
即使在开始时不了解这种情况，这种信息在跟踪中也会很快的被体现出来。
也就是说跟踪促使片区项目经理对成员进行一个评估，并且这个评估是可以找到根据的（跟踪片区项目成员所管项目的实际结果）。
2.5.促进对项目工作量的估计在一个好的跟踪工具中应该有对工作量的估计。
工作量的估计总是很不准确，这个问题在跟踪中表现为完不成任务/计划，或者工作超前。
在这种情况发生后，也必然促使项目组去考虑工作量的评估问题，包括整个项目的工作量，各个任务的工作量，还有可能导致整个计划的修改。
2.6.统计并了解项目总体进度经常会遇到这种情况，项目组在同一时间进行不同阶段的工作。
这时对于工作进度的把握，尤其是总体进度的把握就比较困难。
如果项目经理把阶段划分的很清楚，并且阶段工作量也很明确，而且项目成员也对自己的工作量进行评估的话，那么项目的总体进度可以由工具自动生成（完成的百分比）、这当然不是很准确，但却可以作为一个参考。
而且是一个比较好的参考。
2.7.有利于人员考核片区项目成员的工作能力，例如"是否按时完成任务，完成工作量的大小，工作内容的难易……"，很多信息都可以在跟踪工具中体现出来。
使片区项目考核有理有据，人人信服。
3.小结通过总结分析，我认为现在对于工程管理部来说要想继续管理好工程项目，做到让公司领导放心，首先是必须继续增加工程管理部各片区项目管理工作的内容和工作量，改变以往"工程部项目管理只抓进度"的看法和做法。
管理的工作很杂而且很多，很多情况下我们不知道该管些什么，该如何去管？所以很多工作都被有意或者无意错过。
计划是管理的第一步。
计划是为自己做的。
计划应该是切合实际的。
一个项目一般会有三个计划，第一个是给客户的，第二个是最初的，第三个是神仙计划；但只有第三个没有形成文档。
这主要是客户催的紧，所以第一个是应付客户的。
第二个计划本想是用来指导自己工作的，或者给领导的，但是由于内容粗糙，再加上变化太多，失去耐性后就被束之高阁。
第三个计划只有神仙才知道，就是做到什么时候算什么时候！要让计划变得可行，首先要求公司领导重视计划，按照计划对项目组考核。
从跟踪方面来说，是片区项目经理主动去了解片区各项目的实际情况。
但片区项目成员也应该主动向片区项目经理汇报工作，尤其是工作中的问题，但不能完全依靠片区成员的问题反馈，在片区项目管理工作中，片区项目经理采取主动是应该的，很多情况下没有问题，但却孕育着问题。
所谓"没有问题就是问题"，片区项目经理应该注重这种情况。
让计划和跟踪形成一个有机的整体，做了计划就要考虑跟踪。
我们以前的做法是丢弃了跟踪，所以计划也就变得可有可无了。