乡镇领导班子和领导干部考核工作具体实施措施和解决方案_1
对班子的意见和建议

对班子的意见和建议对班子的意见和建议(一)一、对县委常委领导班子的意见和建议(一)经济发展类12重。
34561抓共管。
2、加强对政府职能部门的监督检查,督促其为乡镇发展企业、项目建设服好务,共同营造一个良好的经济发展环境。
3、对某些问题如矿业秩序整治,乡镇有重要责任,但法律上讲部门责任更大。
我们认为,取缔非法煤矿应以部门联合执法为主,理由如下:①部门依法执法,更加理直气壮,执法风险小。
②办矿人多为本地有一定势力人员,乡镇政府的工作在一定程度上需要他们支持,以县为主取缔,有利于乡镇政府工作开展。
③部门联合执法声势大、效果更好,更有利于巩固执法成果,确保不反弹。
4、建设系统是推动我县经济发展的重要部门,无论在“创卫”、“创园”等时期都发挥了重要作用,561234、建议在今后多关心、支持非资源型乡镇工作,特别是关心乡镇回聘干部的生活及政治待遇。
5、进一步加大对乡镇项目建设的扶助力度。
6、进一步加大对乡镇财政转移支付力度。
7、建立健全农村干部队伍绩效考核制度。
8、加大乡村级财政的扶持力度。
(四)民生事业类1、千方百计加大为民办实事力度,最大限度惠泽民生。
县财政要加大对水利、供电、道路等基础设施建设的奖扶力度。
(五)社会稳定类1、加大平安创建力度,重点整肃政法干部队伍,加大依法打击黑恶势力力度,区分两类不同2也341当地1、建议县委常委会领导班子成员多抽时间到基层单位调研,了解基层工作动态,以便更好地做好领导决策。
对班子的意见和建议(二)市委:接到《关于为市委常委征求意见的通知》后,我们市局党委高度重视,副市长、市局党委书记、局长xxx同志立即责成政治部负责,召开了相关人员座谈会,全面回顾了市委近年来的各项工作,一致认为:市委在省委的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十八大,团结带领全市人民,紧紧抓住发展这个党执政兴国的第一要务,坚持以人为本,统筹兼顾,树立全面、协调、可持续的发展观,做出了要把xx建设成为“中国东北东部现代化xxxx城佳地。
关于印发会理县领导班子及成员工作绩效考核会委函[2007]1
![关于印发会理县领导班子及成员工作绩效考核会委函[2007]1](https://img.taocdn.com/s3/m/2453e26f58fafab069dc024b.png)
三、联系乡工作:与所联系乡镇最后得分挂钩,占2.5%
权数;部门联系乡工作直接考核得分占2.5%权数。
四、考核工作在次年一月底前完成。
第十九条 奖励名额:参加考核的104 个单位,分为A、
B、C、D、E、F六个组进行考核、排名,各组分设一等奖、
二等奖、三等奖,按综合目标考核得分从高到低依次排名(除
分值12 分。
如果当年未确定工业企业发展和重点建设项目的乡镇,
此项系数合并到财政收入权重系数计算。
(三)粮食Байду номын сангаас权数3%,分值3 分;
(四)农民人均纯收入:权数4%,分值4 分;
(五)计划生育:权数4%,分值4 分;
(六)卫生:权数4%,分值4 分;
(七)教育:权数4%,分值4 分;
政收入目标的分解下达、管理及考核。
二、工业企业发展经济指标及招商引资项目考核小组
(设在县经济局):分别负责全县规模以上工业企业及县级
机关各经济主管部门工业经济目标、各区乡镇及规模以下各
项工业企业经济目标、招商引资项目目标的分解下达、管理
及考核。
3
三、重点建设项目考核小组(设在县发展和改革局):
(三)招商引资:权数15%,分值15 分;
在(二)至(三)项中,如没有确定项目的部门,此
项系数合并到业务工作权重系数计算。
二、保证目标占33%,分值33 分。
(一)党风廉政:权数5%,分值5 分
(二)党建工作:权数5%,分值5 分;
(三)社会治安综合治理:权数4%,分值4 分;
5
班子成员。其它事业单位领导班子和成员的考核由主管部门
乡镇一岗双责实施方案

乡镇一岗双责实施方案为了进一步加强乡镇基层治理,提高基层治理水平,促进乡村振兴,我县制定了乡镇一岗双责实施方案,旨在强化乡镇党政一把手和相关部门主要负责人的责任意识和执行力,推动基层治理体系和治理能力现代化。
一、方案背景随着我国城乡一体化发展进程的加快,乡镇基层治理工作面临着新的形势和任务。
为了更好地适应新形势下的乡镇基层治理工作需要,我县提出了乡镇一岗双责实施方案,以此来加强乡镇基层治理工作,提高基层治理水平。
二、方案内容1.明确责任:乡镇党政一把手和相关部门主要负责人要明确分工,切实履行岗位责任,加强对本地区基层治理工作的领导和指导。
2.加强监督:建立健全乡镇一岗双责监督机制,对乡镇党政一把手和相关部门主要负责人履行岗位责任情况进行定期检查和评估,确保责任落实到位。
3.强化考核:将乡镇一岗双责作为干部考核的重要内容,将责任落实情况作为干部选拔任用和奖惩的重要依据,形成激励履责、失责必问的工作氛围。
4.加强培训:对乡镇党政一把手和相关部门主要负责人进行基层治理工作培训,提高其基层治理能力和水平,增强履行岗位责任的能力。
5.强化宣传:通过各种形式,广泛宣传乡镇一岗双责实施方案,引导广大干部和群众共同参与基层治理,形成全社会共同推动基层治理现代化的良好氛围。
三、方案实施1.各乡镇党政一把手和相关部门主要负责人要牢固树立“一岗双责”意识,切实履行岗位责任,确保方案落地生根。
2.各级党委和政府要加大对乡镇一岗双责实施方案的宣传力度,引导广大干部和群众理解和支持该方案的实施。
3.各乡镇党政一把手和相关部门主要负责人要加强组织领导,建立健全责任落实机制,确保方案的有效实施。
四、方案效果通过乡镇一岗双责实施方案的落实,将有效提高乡镇基层治理水平,增强基层党组织的战斗堡垒作用和政府的服务保障作用,推动乡村振兴战略深入实施,为实现乡村振兴目标提供坚实的组织保障和政策保障。
五、总结乡镇一岗双责实施方案的制定和落实,是我县加强基层治理、推进乡村振兴的重要举措,必将在推动基层治理现代化、促进乡村振兴方面发挥积极作用。
乡镇加强第一书记管理工作方案

乡镇加强第一书记管理工作方案一、背景乡镇作为我国基层政权的重要组成部分,扮演着推动农村经济发展、改善农民生活的关键角色。
为了进一步提高乡镇的治理水平,加强第一书记的管理工作具有重要意义。
本方案旨在针对当前乡镇第一书记管理工作存在的问题,提出科学合理的解决方案。
二、目标1. 提高第一书记工作的组织管理水平;2. 创新第一书记的工作方式方法;3. 加强对第一书记的培训和考核。
三、具体举措1. 完善管理机制(1)建立健全第一书记的管理体系,明确职责和权限,并进行有效监督;(2)推行绩效考核机制,将第一书记的绩效纳入绩效考评体系,激励其发挥更大的作用;(3)落实规范化管理,定期组织例会、述职和汇报,确保工作的透明度和效果。
2. 加强能力建设(1)开展培训计划,提高第一书记的业务水平和管理能力;(2)配备专业团队,为第一书记提供必要的支持和协助;(3)建立技术平台,提供信息化工具和资源共享平台,提高工作效率和信息传递效果。
3. 创新工作模式(1)探索合适的工作方式方法,采取灵活多样的方式解决乡镇发展问题;(2)加强与社区的联系,了解居民需求,引导社区参与乡镇治理;(3)鼓励第一书记创新创业,实施农村产业升级,推动乡村振兴战略的落地。
四、落实方案1. 成立专门的工作小组,负责制定具体的实施方案和时间表,明确工作目标;2. 加强各级干部的组织和领导力量,促进方案的有效执行;3. 加大宣传力度,让乡镇干部和农民了解并支持该方案;4. 因地制宜,根据乡村实际情况逐步推进方案的实施。
五、效果评估1. 建立评估指标体系,对第一书记的工作效果进行定期评估;2. 根据评估结果,及时调整和改进方案,确保方案的落地实施;3. 定期召开汇报会议,总结经验,分享成功案例,推广有效做法。
六、总结通过加强对乡镇第一书记管理工作的规范和创新,可以提高乡镇的治理水平,推动乡村振兴战略的实施。
本方案旨在为乡镇管理部门提供一套完整的管理方式和工作方法,以促进农村经济的可持续发展,改善农民生活质量,实现乡村全面振兴的目标。
乡镇党委领导班子成员工作职责(工作分工)

乡(镇)党委书记工作职责1、负责党委全面工作,主持召集党委会议和党员(党员代表)大会,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示,贯彻党委的决议和决定;研究安排党委工作,将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员代表大会讨论决定。
2、坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。
3、负责党的建设工作,保证党建目标的实现,及时准确地完成上级党委下达的各项任务。
4、负责党委班子思想、组织、作风建设,负责党员、干部队伍的教育与管理。
5、负责党委班子中心组理论学习工作,按时召开党委民主生活会,搞好党委的自身建设,充分发挥党委的集体领导作用。
6、负责党风廉政建设和反腐败工作,抓好精神文明建设。
7、检查党委工作计划、决议的执行情况,按时向上级党委或党员代表大会报告工作。
乡(镇)人大主席工作职责1、宣传贯彻宪法、法律、法规、以及本级人民代表大会和上级人民代表大会及其常务委员会的决议决定。
2、召集并主持主席团会议。
3、督促检查本级人民政府和有关部门对代表提出的议案和建议、批评、意见的办理情况。
4、负责联系本级人民代表大会代表、组织代表开展调查、视察和对本级人民政府评议等项工作。
5、办理人民代表的来信来访、受理人民群众对本级人民政府及其工作人员的申诉和意见。
6、向本级人民政府反映代表和人民群众的建议、批评和意见。
7、做好召开下一次人民代表大会筹备工作。
8、办理上级人大常委会及乡(镇)党委交办的其他工作。
乡(镇)长工作职责1、主持乡(镇)政府全面工作,执行上级党委、政府和同级党委、人大代表大会决定、决议,并报告政府工作。
2、制定乡(镇)政府各项工作,发展总体规划和年度目标管理,并组织实施。
3、主持召开乡(镇)长办公会议和本级各类经济工作会议及行政生活会。
4、协助党委书记抓好全乡(镇)政治思想工作和廉政建设,保持政府机关廉洁高效,密切联系群众,在群众中树立良好形象5、积极探索全乡(镇)经济建设新路子,采取切实可行的措施,强化各种机制,使全乡(镇)经济建设得到稳步发展,经济效益逐步提高,经济目标得到实现,人民生活不断改善。
乡镇党政班子成员岗位廉政风险点排查和防控措施情况

1、严格按制度办事,加强对分管人员的管理,建立廉洁自律长效机制,预防任何不廉洁行为发生;
2、认真执行镇党委政府的各项规章制度;
3、按照《廉政准则》,带头遵守廉洁自律各项规章制度。
二级
镇党政班子成员岗位廉政风险点排查和防控措施情况
序号
岗位姓名
2、利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
3、不按照组织原则和组织程度,发展入党;
4、维稳方面管理不严,导致分管的工作人员出现徇私枉法行为
1、按照《廉政准则》带头遵守廉洁自律各项规章制度;
2、加强思想道德及法制教育,严格执行各项制度;
3、加强内、外部监督检查力度。4、严格按照组织程序和原则开展党务工作,主动接受监督。
廉政风险点
防控措施
自评风险等级
10
科技副镇长
1、对分管的妇联等工作不严格执行规章制度,导致分管的工作人员出现违法违纪行为;
2、利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
1、严格按制度办事,加强对分管人员的管理,建立廉洁自律长效机制,预防任何不廉洁行为发生;
2、认真执行镇党委政府的各项规章制度
3、按照《廉政准则》,带头遵守廉洁自律各项规章制度。;
二级
2、在查处党员违纪违法案件过程中,始终坚持执法为民的理念,不徇私情,秉公执法。
二级
3、严格执行《党员领导干部廉政准则》,自觉接受监督。
6
党委委员、副镇长
1、对分管的武装、社会事务等工作不严格执行规章制度,导致分管的工作人员出现违法违纪行为;
2利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
1、严格按制度办事,加强对分管人员的管理,建立廉洁自律长效机制,预防任何不廉洁行为发生;
干部考核实施制度范文

干部考核实施制度范文1. 引言干部是推动党和国家事业发展的中坚力量,对干部的考核是确保干部队伍健康成长的重要手段。
为了提高干部考核工作的规范性和科学性,制定了干部考核实施制度。
本文将从制度的目标、依据、内容和操作等方面来阐述干部考核实施制度的相关内容。
2. 目标干部考核实施制度的目标是以党和国家事业发展的需要为导向,科学、公正地评估干部的能力、品德和表现,为提拔、使用和培养优秀干部提供参考依据。
具体目标可以分为以下几个方面:2.1 提高干部的政治素质。
通过考核,激发干部对党和人民事业的忠诚度,增强干部的马克思主义信仰,提高政治立场和思想品德。
2.2 提升干部的能力水平。
通过考核,发现干部的优势和不足,为其提供培训和发展的机会,提高干部的专业能力和工作效能。
2.3 增强干部的工作动力。
通过考核,明确干部的职责和责任,激发干部的工作积极性和创造性,推动工作落实和目标达成。
3. 依据干部考核实施制度的依据主要包括政府有关文件、党委文件和干部管理规定等,其中最重要的是《党政干部选拔任用工作条例》,它详细规定了干部考核的程序、方法和标准。
4. 内容4.1 干部考核的时间安排。
干部考核一般按照年度进行,包括考核期的确定、考核时间的安排和结果的公布等环节。
4.2 干部考核的对象范围。
干部考核包括各级党政干部,特别是领导干部和管理岗位干部。
4.3 干部考核的程序。
干部考核一般包括考核任务的分解、考核标准的确定、考核材料的收集、考核评定的程序和过程的监督等环节。
4.4 干部考核的内容和方法。
干部考核的内容主要包括政治能力、组织纪律性、工作业绩和廉洁自律等方面,考核方法主要包括个人自评、领导评价和同事评议等方式。
4.5 干部考核的结果运用。
干部考核的结果在人事决策中起到重要作用,可以作为选拔、任用、培训和调整干部的依据,为干部的个人发展提供指导和支持。
5. 操作5.1 加强组织领导。
干部考核是一项重要的政治任务,必须加强组织领导,落实责任到位,建立健全的工作机制和流程。
乡镇工作考核奖惩办法

乡镇工作考核奖惩办法一、奖励:1、对村(居)的工作已经完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。
2、考核实行百分制。
除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外,其它考核项目按当月工作重点,由考核领导小组拟出,经集体所研究后确定。
3、当月考核指标项目的分值比例,由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的程度提出,经集体深入研究后确定。
4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核,个人实得奖金按所驻村得分比例计算,当月得分低于85分及的取消当月奖金。
5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。
6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按待业每月100元考核,自收自支参照执行。
7、重要中心组织工作原则上均设奖,奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。
8、各村(居)年终考评名次由12个月考核分相加总金额总分排定。
9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名XX元,如期完成全年工作目标的奖800元。
支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%。
10、计划生育和筹款事项对全年考评工作函件具有一票否决权。
11、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府,获得奖匾奖牌根据可作为政府年终考核加分依据的应予奖励。
其中,国家级表彰的奖5000元,省级表彰奖3000元,市委、市政府表彰的奖给XX元,区委、区政府表彰奖给1000元,创新工作成果被区以上组织部门党委政府推广的奖给XX元,计划生育工作不是重管贡恰的奖XX元。
奖金分配比例由考核领导小组决定。
二、惩罚:12、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面,党委政府受到上级追究造成影响或损失的,扣除全年考核奖,取消年度评优资格;违反十条禁令被督查十个月通报的扣除半年考核奖,取消年度评优资格;违反政府部门管理若干规定的,扣除当月考核奖,并在全体工作人员工作人员会议上所检讨。
13、违反效能建设相关制度和规定被上级督查通报造成恶劣影响的,扣除全年考核奖,取消年度文明户资格,本年度考评为不合格。
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乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案二〇〇五年度根据《国家公务员暂行条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的要求,结合乡镇机构改革实际,决定从XX 年11月19日开始,对全县各乡镇领导班子和领导干部进行XX年度考核。
为圆满完成年度考核任务,现提出如下实施方案:一、指导思想这次年度考核工作以党的十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导,以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》、《国家公务员年度考核暂行办法》为依据,采取干部个人总结、民主测评、走访座谈等方法,全面深入地掌握一年来乡镇领导班子思想作风建设情况和整体工作完成情况,了解乡镇领导干部的德、能、勤、绩、廉情况,通过考察,为县委进一步加强全县领导班子和干部队伍建设以及公务员年度考核定档提供准确、翔实的决策依据。
二、考核的范围和对象1、考核范围:全县14个乡镇。
2、考核对象:⑴乡镇领导班子;⑵正、副乡科级干部。
重点对象:①拟定优秀等次和拟提出诫勉、降免的对象;②党政主职领导;③其他需要做重点了解掌握的情况(如:在信访稳定、发展蔬菜、畜牧、乡镇企业、招商引资、计划生育等工作中做出突出贡献的单位和个人)。
三、考核的主要内容及标准(一)对领导班子考核的内容⑴思想政治建设:包括学习实践“三个代表”情况,贯彻执行党的路线方针政策和县委、政府的工作部署、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。
⑵领导能力:包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题的能力。
⑶工作实绩:乡镇党委、政府领导班子的工作实绩主要包括:单位总目标和各项经济指标完成情况,经济和支柱产业发展的速度、效益和后劲,以及财政收入增长的幅度和人民群众生活水平提高的程度,教育、科技、文化、卫生等社会事业的发展,人口与计划生育、社会治安综合治理等状况,党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。
领导班子分优秀、良好、一般、较差四个等次。
优秀班子的标准是:①能够按照“三个代表”的要求,坚决贯彻执行上级的路线、方针、政策;②全面完成各项目标任务,工作实绩突出;③班子作风务实,团结协调,有较强的凝聚力和战斗力;④干部队伍作风正,工作实。
有以下几种情形之一的为差班子:①领导班子成员之间团结协调不好,不能坚持民主集中制、维护集体领导;②领导班子在群众中威信不高,战斗力不强;③廉洁自律方面有明显问题;④领导班子作风不实,未能全面完成目标任务或完不成主要工作任务;⑤因决策失误或疏于管理,发生重大事故造成严重后果。
介于优秀和较差之间的,可酌情定为良好或一般。
(二)对领导干部考核的内容及标准领导干部考核的内容包括:⑴思想政治素质理论素质和思想水平。
即学习马列主义、毛泽东思想特别是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党和国家的方针政策,掌握基本原理和精神实质,学以致用,不断提高理论和政策水平的情况;政治方向和政治立场。
即执行党的基本路线,在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度,在政治、思想和行动上与党中央保持一致,增强法制观念,严格依法办事的情况,贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的情况;群众观点和群众路线。
即能够代表最广大人民群众的根本利益,实践全心全意为人民服务的宗旨,正确行使人民赋予的权力,密切联系群众,自觉为人民群众谋利益的情况;政治品德和道德品质。
襟怀坦荡,公道正派,坚持原则,严守纪律,谦虚谨慎,克已奉公,遵守社会主义道德,在代表先进文化前进方向和精神文明建设中发挥表率作用的情况。
⑵组织领导能力包括运用马克思主义的立场、观点和方法,分析、研究、解决实际问题的能力;组织协调、科学决策、开拓创新的能力;发现人才、培养干部、知人善任的能力。
对党政正职领导干部,还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。
⑶工作作风看其能否坚持做到“八个坚持、八个反对”,主要是执行民主集中制,维护领导班子团结,发扬民主,虚心听取不同意见,勇于开展批评与自我批评的情况;坚持从群众中来、到群众中去的工作方法,深入实际,调查研究,开展谈心活动的情况;勇于改革,敢于负责,坚持原则,严格管理,严谨细致,勤奋敬业的情况。
⑷工作实绩即能否按照社会生产力发展的要求推动工作,在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的成绩等。
要着重考核了解领导班子成员在分包支柱产业(蔬菜、畜牧、乡镇企业、招商引资)中所取得的实绩和效果。
⑸廉洁自律重点是保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,遵守中央和省、市、县关于党政领导干部廉洁自律的有关规定,清正廉洁,以身作则,自重、自省、自警、自励的情况。
领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
领导干部经考核全部项目达到下列标准者,评定为优秀等次:①思想政治素质高;②组织领导能力强;③密切联系群众,工作作风好;④工作实绩突出;⑤清正廉洁。
评定为优秀等次的,原则上民主测评优秀票还应达到与会人员的80%以上。
领导干部经考核多数项目符合下列标准者,应评定为称职等次:①思想政治素质较高;②组织领导能力较强;③密切联系群众,工作作风较好;④工作实绩比较突出;⑤能做到廉洁自律。
评定为称职等次的,民主测评的优秀和称职票两项之和,原则上必须达70%以上。
领导干部经考核多数项目符合下列情况者,应评定为基本称职等次:①思想政治素质一般;②组织领导能力较弱;③工作作风方面存在某些不足;④能基本完成年度工作目标,但工作实绩不突出;⑤能基本做到廉洁自律,但某些方面还有差距。
民主测评基本称职和不称职两项得票率超过与会人员总数三分之一的,除特殊情况外,一般应评定为基本称职。
领导干部经考核存在下列情况之一者,应评定为不称职等次:①思想政治素质方面存在突出问题;②组织领导能力差,不能胜任现职领导岗位;③在领导班子中闹无原则纠纷,严重影响班子团结或工作作风存在严重问题;④有以权谋私行为,存在不廉洁问题;⑤工作不负责任,给党和人民的事业造成较大损失;⑥连续两年未完成年度工作目标,工作实绩差;⑦旷工或无正当理由逾期不归连续超过十天或一年内累计超过二十天的;⑧受党内严重警告处分以上。
民主测评不称职票的得票率超过与会人员总数三分之一的,除特殊情况外,一般应评定为不称职。
四、考核的方法及程序具体方法和程序如下:(一)准备1、撰写工作情况报告和个人工作总结。
领导班子和领导干部要在认真总结XX年度工作的基础上,分别撰写领导班子年度工作总结和个人工作总结。
已编外离岗的正副乡级干部,不参加年度考核,如无特殊情况,所在单位按称职等次上报。
班子工作总结和个人工作总结的数量和上交时间由考核组自己确定。
2、填写有关表格被考核人员除撰写个人总结外,还要填写年度考核登记表,如实将个人的基本情况以及XX年所做的主要工作填写清楚,对自己进行评价认格后,交单位党组织,按表格要求填写完毕后,直接交考核组。
3、查阅资料考核组到乡镇后,要核查乡镇领导班子及领导干部获得的各种荣誉、有关经济指标和其它一些重要问题。
所有的核实证明材料,乡镇必须加盖公章。
根据需要,考核组可以查阅考核对象的人事档案、会议记录、文件等,以印证有关情况。
(二)征求意见考核组根据需要可征求执纪执法机关和县直有关部门的意见,了解被考核对象工作、生活以及社会交往情况。
(三)民主测评和民主推荐1、参加民主测评和推荐会议的范围班子全体成员、机关全体干部、村支书、村主任、乡镇直单位主要负责人。
2、民主推荐这次民主推荐,在乡镇现职副乡科级以上干部范围内(乡镇党委书记、乡镇长、人大主席除外),推荐党委副书记人选1名,副乡镇长人选3名,党委委员人选1名,武装部长人选1名,共6名。
民主推荐票就地统计,当场公布。
测评推荐结束后,由考核组2名同志当天将测评票及统计结果送回县委组织部干部科。
3、民主测评。
对乡镇领导班子的测评,分优秀、良好、一般、较差四个等次;对乡科级干部的测评分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
(四)个别谈话个别谈话范围。
座谈人员35人左右,个别谈话范围为:领导班子成员、部分机关中层干部、部分村支书、村主任和乡镇直单位负责人以及其他熟悉和了解情况的人员。
座谈中要把握准座谈对象,以问题和情况的“准、清、详、实”为标准。
对表现优秀和反映问题较多的领导干部,要做广泛深入细致的座谈了解。
(五)撰写考核材料考核结束后,考核组要及时汇总情况,认真归纳分析,在充分讨论的基础上,对每个考核对象做出实事求是、客观公正的评价,写出负责性的考核材料。
班子考核材料应包括以下内容:考核时间,测评、座谈人数、班子现状、班子的主要特点、年度工作完成情况,存在的问题不足,总体评价。
个人考核材料应写清被考核对象的基本情况、工作简历、工作职责、工作表现、问题和不足、评价等次、使用建议、民主测评等情况。
考核材料形成后,考核组成员要逐人签名,并加注时间。
(六)鉴定各乡镇党委要根据被考核人的平时表现情况,实事求是地写出鉴定意见,并提出考核等次建议;单位主要领导要对其他班子成员写出评语,提出考核等次建议。
提出优秀等次建议的人数不能超过领导干部总数的15%。
(七)确定等次领导干部的考核等次,在考核组和乡镇党委提出的考核等次建议的基础上,县委组织部按有关程序提交研究。
评定为基本称职等次的,按照豫组[1998]28号《关于印发<关于对领导干部实行谈话、诫勉的暂行规定>的通知》要求,进行谈话诫勉,对个别不能正确对待自己存在问题,没有明显改进或问题比较严重的,经研究后,执行诫勉程序,并组织跟踪考核。
对评定为不称职的,视具体情况,按照《党政领导干部考核工作暂行规定》作如下处理:①免去现任领导职务;②责令辞去领导职务;③降职。
对受党政纪处理或涉嫌违反党政纪立案审查的分别确定为不称职、不评定等次、暂不评定等次。
对暂不评定等次的人员,待问题查清处理后,根据不同情况再评定等次。
(八)反馈考核结束后,考核组向乡镇主要领导反馈每位考核对象的测评情况;考核等次研究后,通知乡镇党委,由乡镇党委向被考核人反馈。
五、时间安排考核时间从XX年11月19日开始,11月21日前结束。