一线工作法实施方案
推行一线工作法实施方案
推行一线工作法实施方案一线工作法是一种基于实际操作的工作管理方法，目的是提高工作效率和工作质量。
以下是推行一线工作法的实施方案，包括四个关键步骤：规划、培训、实施和评估。
一、规划1.制定推行一线工作法的目标和计划：明确推行一线工作法的目标，如提高工作效率、增强员工的主动性和创造力等，并制定详细的计划，包括时间表和预算等。
2.建立一线工作法的推行团队：组建推行团队，由各个部门的代表组成，确保各个方面的需求和意见都得到充分考虑。
二、培训1.培训一线工作法的知识和技能：组织一线工作法的培训班或研讨会，培训员工如何运用一线工作法解决实际问题，并提供实际案例进行讨论和演练。
2.培养一线工作法的意识和文化：通过例会、培训或座谈会等形式，向员工普及一线工作法的理念和原则，并鼓励员工积极运用一线工作法解决实际问题。
三、实施1.设立一线工作法的工作流程：根据实际工作情况，制定一线工作法的工作流程，明确各个环节的责任和工作内容，并将其写入工作手册或操作规范中。
2.建立一线工作法的沟通和反馈机制：通过例会、工作报告等形式，定期向员工通报一线工作法的实施情况，并征集员工的意见和建议，及时解决问题和调整工作流程。
四、评估1.设立一线工作法的绩效评估指标：制定一线工作法的绩效评估指标，如工作效率、问题解决速度和工作质量等，并与员工进行说明和沟通。
2.定期评估一线工作法的实施效果：定期对一线工作法的实施效果进行评估，包括员工的工作态度、工作效率和工作质量等，根据评估结果及时调整和完善实施方案。
通过以上四个关键步骤，可以有效推行一线工作法，实现工作效率和质量的提升。
需要注意的是，推行一线工作法是一个长期的过程，需要不断地学习和改进。
同时，领导层的支持和参与是推行一线工作法成功的关键。
关于推行一线工作法实施方案
关于推行一线工作法实施方案一线工作法是指在企业管理和运营中，让管理者和员工更多地关注和解决一线实际问题的实践方法。
这种方法促使管理者和员工密切联系，通过亲身体验和实地调查收集一手信息，直接开展问题解决工作。
因此，推行一线工作法是提高企业管理水平和解决实际问题的重要途径。
本文将围绕此主题提出一份实施方案。
一、目的在当下日益竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须使自己的管理机制更加完善且高效。
推行一线工作法是这方面的一个好方法，它不仅可以提高员工的管理水平，但也有助于增强企业的竞争力。
通过推行一线工作法，企业管理者和员工可以在日常实践中充分感受、了解和体会一线工作的困难和实际问题，为改善工作环境和提高工作效率寻求最佳解决方案。
因此，本方案旨在推行一线工作法，提高员工管理水平，以提高企业运营效率和竞争力。
二、实施步骤1、组建工作小组首先，要组建一支能够承担推行任务并具有计划和执行能力的工作小组。
该小组需要拥有丰富的管理经验，尤其是在一线工作领域，要拥有一定的专业知识和技能。
2、谋划计划制定工作计划，包括目标、步骤和时间表。
确保计划合理、可行、贯彻执行。
3、推行培训推行一线工作法会遇到一些挑战，特别是对于一些工作人员认知较低的员工来说，他们需要专业的知识和技能支持。
因此，实施一系列的培训活动来帮助员工了解一线工作法的相关知识和技能。
4、调查一线问题走进现场，与工作人员相互沟通，调查一线问题，并对所发现的疑点、难点进行记录。
该步骤的目的在于尽可能多地了解所在一线工作的实际情况，方便解决问题。
5、解决问题在收集了足够的一线问题后，制定针对性解决方案。
同时，建立一个可跟踪、可衡量的工作计划，对各项工作实施情况进行管理和跟进。
6、总结及反馈在推行过程中，我们需要时常进行工作总结反馈，以评估推行的效果和状态。
根据实际情况进行调整，以便更好地实现目标。
三、需要的支持与保障1、人力保障推行一线工作法需要专业知识和技能的支持，因此人力保障至关重要，要确保配备足够的专业人员。
一线工作法实施方案
一线工作法实施方案一线工作法是指领导在管理过程中不仅要坐在办公室或会议室里，还要亲身走进基层一线了解实际情况，拿到第一手资料，协助解决问题的管理方法。
这种方法对于企业管理者的提高进而提升企业战斗力有着积极作用。
下面是一线工作法的实施方案，供参考。
一、明确目的在实施一线工作法之前，管理者要先明确实施的目的。
一线工作法的目的主要可以分为以下几点：1.了解员工的实际情况，而不是单纯地依赖上级汇报的数据。
2.及时了解问题，并通过与员工的沟通解决问题，提升员工的工作积极性。
3.通过亲自了解和参与业务，发现和解决存在的问题，促进企业的持续发展。
明确目的是实施一线工作法的必要前提。
二、制定计划管理者要在具体实施一线工作法前，制定详细的计划。
计划要包括以下几个方面：1.时间安排。
考虑到管理者的工作任务及时程度，在一线工作法中使用的时间应该合理安排。
2.地点的选择。
管理者应该选择有代表性的地点，以便更好地了解员工的工作实际情况。
3.工作任务。
管理者要提前了解员工的工作任务，为其提供必要的协助和服务。
4.必要的工作准备。
管理者应该准备好所需要的笔记本电脑、记录工具等必要工具，并确定好资料的复印和归整方式。
5.团队协作。
要提前开展团队协作，将团队成员分工明确，共同完成一线工作法的实施。
三、实施方案1.在员工的实际工作环境中观察和记录。
首先，管理者要进入员工工作的现场，通过自己的亲身体验去观察员工的实际工作情况。
在此期间，应该注意以下几点：1）观察员工的日常工作流程，寻找问题所在。
2）记录员工的反馈与问题点，以便分析总结后解决问题。
3）当遇到难以解决的问题时，一定要与现场的员工进行沟通，共同找出方案。
2.对员工展开个别沟通。
对于员工的工作情况，管理者通过亲身体验以后可积极与员工展开沟通，这样能够更好地了解员工的实际情况、不足之处、困难和需要支持的地方等等。
管理者一定要保持做到以下的几个方面：1）积极倾听员工的发言、态度和反应。
一线工作法实施方案简约版
一线工作法实施方案简约版一.简述一线工作法是一种通过实地走访、观察和沟通的方式，了解工作现场情况并快速解决问题的方法。
通过直接参与和亲眼目睹工作流程，可以更准确地评估现场情况，及时解决问题和提高工作效率。
本方案旨在简约地介绍一线工作法的实施步骤和流程，以帮助组织更好地管理工作。
二.实施步骤1.确定目标：明确一线工作法的目标和意义，确保所有参与者对此有清晰的认识和理解。
2.开展培训：对参与一线工作法的员工进行培训，包括培训内容、工作流程和沟通技巧等方面。
确保员工具备必要的知识和能力。
3.制定计划：根据需要制定一线工作法的具体实施计划，包括走访频率、时间安排和参与人员等方面的内容。
4.走访现场：按照计划和要求，组织相关人员进行现场走访。
在走访过程中，要认真观察、记录和沟通，以确保对工作现场情况的准确了解。
5.分析问题：收集和整理走访过程中发现的问题和难题，并进行系统化的分析。
根据问题的严重程度和紧急程度，确定解决问题的优先级。
6.制定解决方案：根据问题的特点和需求，制定相应的解决方案。
确保解决方案具有可操作性和可持续性。
7.实施改进：根据制定的解决方案，组织相关人员进行实施。
同时，根据实施结果和反馈进行修正和改进，确保工作效果的持续提升。
8.监督评估：建立监督评估机制，定期对一线工作法的实施效果进行评估和监督。
根据评估结果，进行必要的调整和优化。
三.流程图以下是一线工作法的实施流程图，以便更好地理解和操作：四.注意事项1.坚持实施：一线工作法的效果需要长期积累和持续实施，不能一蹴而就。
组织要坚持原则，持之以恒地推进工作。
2.多角度观察：在进行现场走访时，要多角度观察、多维度了解问题。
不只依赖于直接的目视观察，还要借助数据和其他线索。
3.及时沟通：在发现问题和解决问题的过程中，要及时与相关人员进行沟通和协商。
保持沟通畅通，可以更好地达成共识和解决问题。
4.注重团队合作：一线工作法需要各级员工的积极参与和合作。
一线工作法实施方案
一线工作法实施方案一线工作法是一种以问题解决为导向的工作方式，其核心思想是将决策权和执行权下放到一线员工，推动创新和问题解决能力的发展。
下面是一线工作法的实施方案，主要包括以下几个方面。
一、制定明确的目标和指标在实施一线工作法之前，需要制定明确的目标和指标，与一线员工共同讨论和确定。
目标和指标应当具备可衡量和可追踪性，以便及时评估工作进展和成果。
二、培养一线员工的领导能力一线员工在一线工作法中扮演了非常重要的角色，他们需要具备一定的领导能力，能够主动解决问题和推动改进。
管理层需要通过培训、辅导等方式提升一线员工的领导能力，例如培养他们解决问题的能力、团队合作能力和沟通能力等。
三、推行问题解决方法论一线工作法的核心是问题解决能力的发展，因此，推行问题解决的方法论是至关重要的。
管理层需要向一线员工传授一套完整的问题解决方法，例如六西格玛、PDCA等，帮助他们准确识别问题、分析问题根本原因，并采取相应的措施加以解决。
四、建立沟通协作机制一线员工的创新和问题解决能力得以发挥的关键在于与其他团队的沟通和协作。
管理层需要建立一套有效的沟通协作机制，鼓励一线员工与其他团队进行信息交流和资源共享，以实现更好的问题解决和绩效提升。
五、建立激励激励机制为了激发一线员工的积极性和创造力，管理层需要建立一套合理的激励机制。
激励机制可以包括工资奖励、晋升机会、培训机会等，可以根据个人和团队的绩效情况进行评估和奖励。
六、建立绩效评估体系绩效评估是一线工作法的重要组成部分，它可以帮助管理层评估一线员工的工作表现和问题解决能力。
管理层需要建立一套科学、公正、可行的绩效评估体系，评估指标应当与工作目标和指标相匹配，以便对一线员工进行全面的评估和辅导。
七、持续改进和监控一线工作法的实施过程中，需要进行持续的改进和监控。
管理层应当定期评估工作进展和成果，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
同时，管理层还应当建立起一套完善的反馈机制，鼓励一线员工提出改进建议和创新思路。
公司一线工作法实施方案
公司一线工作法实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，公司一线工作的重要性日益凸显。
一线员工直接面对客户，他们的工作质量和效率直接影响到客户满意度和公司业绩。
因此，制定一套科学合理的公司一线工作法实施方案，对于提升一线员工的工作效率和服务质量，具有重要意义。
二、目标1. 提高一线员工的工作效率和服务质量；2. 提升客户满意度，增强客户黏性；3. 优化公司一线工作流程，提升工作效率；4. 建立一套可持续推行的一线工作法实施方案。
三、实施方案1. 制定详细的工作流程针对公司的一线工作，制定详细的工作流程，包括从客户接待、需求了解、产品介绍、销售谈判、售后服务等各个环节的具体操作流程。
明确每个环节的责任人和工作内容，确保工作流程清晰明了。
2. 建立绩效考核体系建立一套科学合理的绩效考核体系，将员工的工作效率、服务质量、客户满意度等因素纳入考核范围，激励员工积极工作，提升工作绩效。
3. 提供专业培训针对不同岗位的一线员工，提供专业的岗前培训和定期的技能培训，提升员工的专业素养和服务意识，确保员工具备良好的工作能力和服务水平。
4. 强化沟通协作建立良好的内部沟通机制，加强各部门之间的协作与配合，确保工作流程畅通无阻，提升工作效率。
同时，鼓励员工之间的交流和分享，促进团队合作，共同提升工作水平。
5. 引入智能化工具结合公司实际情况，引入智能化工具，如客户管理系统、智能语音助手等，提升工作效率，减轻员工的工作负担，提高服务质量。
6. 定期评估和调整定期对公司一线工作法实施方案进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保方案的有效性和可持续性。
四、预期效果通过公司一线工作法实施方案的落实，预计将实现以下效果：1. 提升一线员工的工作效率和服务质量，提高客户满意度；2. 优化公司一线工作流程，提升工作效率，降低成本；3. 增强公司的市场竞争力，提升公司的品牌形象和口碑；4. 建立一套可持续推行的一线工作法实施方案，为公司未来发展奠定良好基础。
一线工作法方案
一线工作法方案介绍一线工作法是一种以前线直接面对用户、需求最直接的工作方式和方法。
它强调一线人员的责任和积极性，倡导从一线获取信息、解决问题、改善流程，提高工作效率和满意度。
本文档将详细介绍一线工作法的原则、步骤和实施建议，帮助企业和团队更好地应用一线工作法来提升工作效率和用户满意度。
原则一线工作法的实施应遵循以下原则：1.了解用户需求：一线人员应该深入了解用户需求，通过与用户沟通和观察，获取用户的真实需求。
2.解决问题能力：一线人员应具备解决问题的能力和责任感，能够在一线快速解决问题，提供有效的解决方案。
3.沟通与协作：一线人员应积极与团队成员和其他相关人员进行沟通与协作，及时共享信息和经验，提高整体工作效率。
4.持续改进：一线工作法强调不断改进和优化工作流程，通过收集反馈和数据，找到问题所在并采取措施解决，提高工作效率和用户满意度。
步骤一线工作法的实施包括以下步骤：1.规划：确定工作目标和计划，明确一线人员的责任和任务。
制定工作流程和标准，建立问题解决机制。
2.培训：对一线人员进行必要的培训，提升他们的技能和知识水平，使其具备解决问题和处理突发事件的能力。
3.沟通与协作：建立良好的沟通与协作机制，一线人员之间和与其他团队成员之间应及时共享信息和经验，互相支持和帮助。
4.数据收集：通过数据收集和分析，了解工作过程中存在的问题和瓶颈，找到改进的方向和策略。
5.持续改进：根据数据分析和反馈意见，制定改进方案并落实。
多角度考量，包括技术、流程和用户体验等，不断优化工作流程和服务质量。
实施建议以下是一线工作法的实施建议：1.鼓励主动性：激发一线人员的主动性和责任感，鼓励他们主动寻找问题和解决方案，不仅仅是按部就班地完成工作任务。
2.提供必要资源：为一线人员提供必要的工具、设备和技术支持，使他们能够更好地完成工作任务和解决问题。
3.建立反馈机制：建立一套有效的反馈机制，及时收集用户和一线人员的反馈意见，了解真实需求和问题所在。
关于推行一线工作法实施方案
关于推行一线工作法实施方案
一线工作是企业管理中非常重要的一环，它是企业实现长期可
持续发展的重要保障。
针对我国工业企业在一线工作方面的不足，
为推进企业一线工作改善和提高工作效率，制定一份一线工作法实
施方案是至关重要的。
一、实施目的
一线工作法的实施，旨在大力推进企业显现的工作效率和质量，有力地提升所有岗位员工对工作的主动性和积极性，让企业从内部
转型成功，增加竞争力，使企业处于更有活力和更有竞争力的状态。
二、实施方案
1. 建设合理的一线工作管理体系
建立切实可行的上下级管理体系。
每一个一线工作岗位都得配
备管理负责人。
对于公司的一线工作岗位进行细化整合，即清晰明
了地设立管理层级，明确工作职责，并建立渐进式的工作规划与考
核标准，使企业一线岗位工作人员有明确的方向和目标思路。
2. 完善一线工作流程规范
企业应制定一套严格完善的工作流程标准，使员工清晰地了解
每个流程的工作目的和具体操作细节，在工作开始前就要对各个流
程进行详细的分析和安排，确定一个独立分立的工作目标和工作计划，以及工作计划和进度表的制定和监督复查。
3. 加强一线工作员工的职业素质及技能培训。
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党委发〔2012〕号中共小满镇委员会小满镇人民政府关于在全镇政法干部中推行“一线工作法”的实施方案各党支部、村委会，镇属相关单位：为努力提高政法干部服务基层、服务群众的水平，紧紧围绕建立“平安小满”这一目标，统筹做好各项政法工作，确保社会持续稳定，为我镇经济社会又好又快发展提供更加有力的法治保障和良好的社会环境。
根据区委政法委《关于在全区政法干警中推行“一线工作法”的实施意见》（区委政法委〔2012〕13号）文件精神，现就我镇政法干部全面推行“一线工作法”，提出如下实施方案：一、指导思想- 1 -以科学发展观为指导，认真贯彻落实全国、全省政法工作会议精神，深化政法干部“忠诚、为民、公正、廉洁”核心价值观教育实践活动，改进群众工作方法，动员和组织全镇广大政法干部深入基层一线，认真体察群众疾苦、主动倾听群众意见、自觉接受群众评议，进一步牢固树立群众观点和正确的民意导向，不断加强和改进政法司法工作，使群众实际困难得到解决，矛盾纠纷得到化解，公众安全感得到增强，社会公平正义得到维护，努力创造维护社会和谐稳定的新业绩、打造人民群众满意的新形象。
二、目标任务全面推行“一线工作法”，组织全镇政法干部带着问题走进村社、带着思考走向实践、带着感情深入群众，了解“一线情况”，化解“一线矛盾”，解决“一线问题”，破解社会管理难题，形成“干部受教育、群众得实惠、社会更和谐”的长效机制。
三、主要内容政法干部“一线工作法”的主要内容是：1.领导在一线深入。
镇“一线工作法”领导小组成员要充分发挥表率作用，身体力行，率先垂范，镇司法所及派出所政法干部要积极实践，每人联系一村，结合自己工作定期深入一线开展调查研究，全面了解掌握一线情况。
坚持以人为本，严格依法办事，牢固树立“稳定是第一责任”的理念，防止在决策、审批等环节因工作不当诱发社会矛盾，要做好社会不稳定风险评估工作，坚决从源头上预防和减少社会矛盾的发生。
要牢固树立全镇一盘棋思想，树立好事要办好，不决策草率、落实不蛮- 2 -干的工作理念，真正从源头上预防和减少社会矛盾的发生。
要结合一线实际每人每季度提出1-2条有价值的意见或建议，为科学决策提供依据；每人每年至少要撰写一篇2000字以上，有实例、有分析、有决策参考价值的调研文章。
领导小组各成员在抓好自己深入一线开展工作的同时，监督其他政法干部认真落实“一线工作法”。
2.干警在一线服务。
依托镇综治办公室，积极发挥村治保主任作用，由镇综治办及派出所派驻政法干部现场联合办公，共同做好保障服务，及时查办损害群众和集体利益的各类犯罪行为，开展法制宣传、提供法律咨询；及时为群众提供治安管理服务；及时做好人民调解、普法宣传、法律服务等工作，为联系村社提供优质高效的司法服务。
政法干部要认真记录《民情日志》，随时了解掌握社情民意，并向群众公开派驻干部姓名、职务、办公时间、地点及联系方式，及时处理群众反映的问题和诉求。
按照“一村一警”要求，各村将安排一名政法干部联村联户开展工作。
新进政法干部和长期在机关工作的干部要优先安排，使联村干部在与群众的直接接触中接受教育、增长才干。
3.社情在一线了解。
司法所、综治办及派出所要认真组织干部深入基层，深入一线广泛开展调研，深刻了解群众生活状况、生产情况和政策落实情况。
联村干部要结合工作职责，围绕政法工作的重大部署及本村重点工作，对群众进行普遍走访，领导干部走访群众不少于20户，普通干部走访群众不少于10户，合理安排走访时间，在3个月内基本实现群众走访全覆盖，摸清情况；对农村特困户、孤寡老人等困难群众及“问题少年”、- 3 -案（事）件受害人未成年子女、服刑在教人员未成年子女等特殊群体进行结对帮扶，落实好刑事受害人救助、涉法涉诉信访专项救助、社会弱势群体法律援助等政策措施，多为群众做好事、办实事、解难事。
坚持思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，广泛听取群众对政法工作的意见和建议，努力汲取群众智慧，及时掌握群众的新期待，以民情日志的形式记录社情民意，及时反映一线民声,做到问政于民、问需于民、问计于民。
4.感情在一线融合。
政法干警要带着深厚的感情做好群众工作，坚持开展“恳谈日”活动，多与群众拉家常，加强与群众的感情沟通，通过下基层、进村进社、访农家，体悟群众的生活，感知群众的所思所盼，进一步拓宽社情民意的反映渠道。
深化联村联户制度，联系村的干部原则上一年进村不少于4次，累计时间不少于1个月；联系特困户的干部一年入户不少于2次，累计时间不少于1周，确保联村联户又联心。
坚持领导小组成员示范带头，带动广大政法干部与困难党员、低保户等开展结对帮扶活动，确保做到全覆盖。
广大政法干部要每年为基层、为老百姓办几件好事、实事，赢得群众信任，拉近和群众的距离，在与群众面对面的接触中增进感情，密切警民关系。
5.问题在一线解决。
把解决问题作为“一线工作法”的出发点和落脚点，从群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，梳理解决一批涉法涉诉信访问题，提高息诉化解率；排查整治一批治安乱点，切实解决群众反映强烈的突出治安问题；集中攻克一批社会关注、影响较大的疑难复杂案件，以实际行- 4 -动取信于民，不断提高人民群众对政法机关的满意度，切实维护社会和谐和执法的公平公正。
重点围绕涉法涉诉上访人员、在押在逃人员家属、刑释解教人员、终结案件执行、环境污染和破坏生态、安全事故和事故隐患、权属纠纷、农村土地征用等问题和婚姻家庭邻里纠纷、交通事故纠纷、医患纠纷、各种利益群体诉求以及矛盾纠纷突出、案（事）件多发的地方和单位等难题。
继续坚持我镇领导接访工作，健全完善人民调解、行政调解、司法调解三调联动的“大调解”工作体系。
同时，积极参与社会治安综合治理，及时发现可能影响社会稳定的苗头性、倾向性问题，积极运用司法建议等方式，向有关部门提出前瞻性意见和建议，积极主动地开展防范排查、教育疏导、调处化解工作，多为群众办实事。
6.形象在一线树立。
把“一线工作法”作为创新社会管理理念，展现政法队伍风采，树立机关形象的重要举措。
政法干部在深入一线过程中，要注意言行举止，规范执法，处事要认真，态度要诚恳，严防简单粗暴。
通过“一线工作法”，既要推动工作落实，也要让广大群众看到政法干警作风的转变。
深入一线开展工作，要与群众打成一片，不搞迎来送往，不给基层群众添麻烦增负担，切实做到减负不添负，帮扶不包办，帮民不扰民。
深入一线要静下心、沉下身，从群众最不满意的事情改起，从群众最希望的事情做起，时刻注意以政法干警的集体力量和形象影响群众、教育群众和带动群众，赢得群众尊重，自觉树立政法干警政治坚定、勤于学习的形象，执法为民、依法办案的形象，一身正气、廉洁奉公的形象,全面提升政法队伍形象。
- 5 -四、建立健全“一线工作法”的长效机制1.建立完善政法干部联系基层、服务群众机制。
全镇广大政法干部要确定长期固定的联系走访对象，每名政法干部联系一个村，每年深入联系村的农户走访不少于4次。
结合“联村联户为民富民”行动，建立干部走访联系群众台帐，实行动态管理，每3年调整一次，实现干部参与全覆盖、调研走访全覆盖，确保干部深入基层一线走访联系、开展工作常态化、制度化。
2.建立完善社情民意畅通机制。
司法所和派出所要通过公开热线电话等方式，听取群众意见、建议，及时办理和回复。
联村联户政法干部要采取上门走访、民情恳谈等形式，收集群众意见，进一步巩固和扩大“一线工作法”成果。
3.建立完善为民办实事机制。
建立群众反映问题搜集汇总、分类建档、专人办理、盘点销号、过程公开的办实事机制。
政法干部在深入一线过程中，可就地解决的，当即解决；当场不能解决的，经汇总梳理后进入正常的解决渠道；对一般性问题，要及时解决；对涉及多部门的疑难问题，协调解决，确保群众反映的问题件件有回应、事事能落实。
4.建立完善矛盾纠纷化解问责机制。
建立健全群众诉求表达和解决机制，及时排查矛盾纠纷和信访隐患。
严格按照“谁主管、谁负责”的原则，对排查出来的矛盾纠纷落实工作措施，确保矛盾纠纷得到妥善处理，对在矛盾纠纷化解过程中，处置不及时或处置失误造成一定后果的，将启动矛盾纠纷化解问责机制，追究相关人员责任。
五、有关要求- 6 -1.加强领导，精心组织。
要把全面推行政法干部“一线工作法”作为贯彻落实全国、全省政法工作会议精神、深入推进三项重点工作、创新社会管理的重要载体，作为切实维护社会和谐稳定的有力抓手，作为提高群众工作能力的有效途径，列入重要议事日程，加强领导，精心组织，领导小组成员和司法所、派出所干部要率先垂范、亲力亲为，认真抓好工作部署和责任落实。
2.加强协调，形成合力。
各村及镇属相关单位对推行政法干警“一线工作法”活动要高度重视，大力支持，积极参与。
联村联户政法干部要加强与所联系村社、农户的联系、沟通，做到思想上合拍，工作上携手，达到有针对性帮助解决问题的目的。
同时，千方百计整合各种资源，充分调动全社会力量，共同参与调处各类社会矛盾、打击各类违法犯罪活动，推进社会治安防控体系建设，形成上下联手、全民动员、全社会参与的工作格局。
3.强化宣传，力求长效。
大力宣传政法干部“一线工作法”的做法和成效，让群众更加理解和支持政法工作，形成警民互动的良好氛围。
适时召开群众工作经验交流会，学习推广相应的好经验、好做法，并固化形成制度，健全政法干部深入基层一线、密切党群警民关系、促进社会和谐稳定的长效机制。
4.严明纪律，加强督查。
政法干部要用群众接受的工作方法开展工作，对因工作不负责，导致发生群体性事件、恶性“民转刑”案件和邪教组织非法传教、反宣案件的，不仅要追究联村干部的责任，还要追究联村干部所在部门主要责任人的领导责任。
- 7 -“一线工作法”领导小组成员要深入一线，指导检查“一线工作法”开展情况，协助基层解决困难和问题。
要组织对推行“一线工作法”情况进行评价和考核，并进行公示，接受群众监督，评价情况作为政法干警工作绩效考核的重要依据。
附：小满镇政法干部推行“一线工作法”领导小组二〇一二年四月五日主题词：政法一线工作法实施方案小满镇党政综合办公室2012年4月5日印发- 8 -。