油气长输管道工程施工风险管理

探究油气长输管道工程施工风险管理
【摘要】目前，我国的新建管道基本上是长输管道，在施工过程中，由于地质条件比较复杂，工程浩大，野外施工作业较多，导致施工难度较大，也增加了施工过程中的风险。

本文从油气长输管道的施工特点出发，重点分析了油气长输管道在施工过程中的技术风险和管理风险，并提出了风险预防和应对的方法，以供参考。

【关键词】油气长输管道工程施工风险管理
1 油气长输管道工程施工概述
油气长输管道工程主要包括管线施工和工艺站场施工两大类。

从油气长输管道工程的特点来看，具有作业线长、野外施工、工序多、作业速度较快、不利于后勤保障和施工组织工作，加之地形条件比较复杂，自然障碍较多，工程难度较大。

同时，施工技术工种也较多，施工机械种类多、数量大，还容易发生危险品泄漏和大型吊装事故。

从这些可以看出，油气长输管道工程施工中面临着很多风险，对工程施工进度和施工质量都产生了不利影响。

2 油气长输管道工程施工风险管理
从油气长输管道工程施工风险管理技术的组成来看，管理风险评价技术是其核心内容。

该项技术最早应用于投资、保险、金融领域，上个世纪七十年代开始应用于核电领域，随后应用到交通、压力容器、石化、航天、航空等工业领域。

美国于上个世纪九十年代开始将该项技术应用于管道维护工作，我国也于1995年开始了对油气管道进行风险管理和风险评价研究。

主要内容如下：
2.1 风险辨识
为了了解油气长输管道施工中的各种风险问题，应先进行风险辨识。

所谓风险辨识，即对油气长输管道工程施工中的中危险因素、危险源进行分析和确定。

油气长输管道风险因素有很多，本文主要对技术风险和管理风险进行分析。

2.1.1 技术风险
可能由以下原因造成：一是在采用新技术时，对新技术没有经过科学验证，导致与工程实际情况不相适应，增加了施工风险；二是关键施工部位的工艺比较落后，影响了整个工程的施工质量。

三是在施工中采用了不成熟的技术，施工技术自身存在着缺陷与不合理之处，导致施工质量不合格。

四是施工质量控制的方法和内容不科学、不具体，导致工程质量存在问题。

2.1.2 管理风险
可能由以下原因造成：一是由于分包工程评审和定标存在失误，导致分包单位施工环节存在漏洞；二是施工进度计划和施工计划方案不合理，影响了工程施工的进度和质量。

三是施工作业现场的进度报告不具体，导致施工混乱。

四是施工前期准备不充分，影响了施工作业的顺利进行。

五是施工安全管理环节存在漏洞，导致安全事故频发。

六是施工作业现场的管理文件不完善，施工现场管理比较混乱。

七是没有定期召开施工调度会和施工计划执行检查会，导致停工、窝工频繁发生，影响了工程的如期完工，也增加了工程造价。

此外，在油气长输管道工程施工中，还存在着社会风险、设备材料风险、自然环境风险、人员风险、经济风险等，在施工中应特别注意。

2.2 风险分析
所谓风险分析，即对风险发生的概率以及后果进行分析。

从风险发生概率来看，主要包括客观概率和主观概率两种。

就油气长输管道工程而言，客观概率即从历史数据中进行分析，或者是以理论分析方法来确定风险事件的发生概率。

主观概率即由专家或决策者根据经验、信息以及自身的判断力，进行主观估计。

2.3 风险评价
在油气长输管道施工过程中，应对施工风险进行有效评价。

所谓风险评价，即对施工过程中风险之间的关系和对工程施工产生的影响进行分析，为应对风险做好准备。

在施工过程中，应对施工技术、施工工艺流程以及施工管理工作中存在的潜在风险进行分析，结合工程施工的特点，制定风险评价的指标，为风险预警和风险应对提供科学的依据。

2.4 风险预警
在风险评价之后，应采取必要措施，对工程施工中存在的风险隐患进行控制。

在工程施工过程中，应密切关注技术风险和管理风险，如果发现其超过了预定的风险预警值，则应立即启动风险预警行动，将危险事件控制在发生之前，减少工程施工中的风险。

2.5 风险应对
在油气长输管道工程施工中，风险应对策略如下：
2.5.1 技术风险的应对措施
对于技术风险问题，应重点做好规避风险和控制损失两项工作。

首先，由于油气长输管道的施工作业现场环境比较复杂，在工程施工中，应对工程施工现场的实际情况进行分析，选择合适的技术方案。

随着科学技术的发展，各种新技术在工程施工中广泛应用，在施工中，如果需要采用新技术，应根据新施工环境来合理选择，才能有效规避风险。

其次，应特别注意关键施工部位的施工作业，在施工工艺的选择上应力求创新和突破，抛弃不合时宜的施工工艺和作业方法。

再次，不宜采用不成熟的技术，减少因技术缺陷而引起的施工质量问题。

最后，在施工质量控制方面，应制定科学、合理的质量控制方案。

同时还应该做好技术交底工作，方便施工作业。

2.5.2 管理风险的应对措施
首先，在分包单位的选择上，应对分包单位的资质情况进行审查，对工程分包问题进行严格控制。

其次，做好施工前期的准备工作，如机械设备、技术、人员等。

再次，在制定工程进度计划和施工计划时，应结合工程的实际情况，如自然条件、资金状况、人员情况等。

在施工作业中，应加强施工现场管理，定期召开施工调度会和施工计划执行检查会，在保证工程如期完工的情况下，保证工程质量合格。

最后，应加强施工作业现场的文件管理，防止施工现场混乱的情况。

2.6 风险监控
在油气长输管道工程施工过程中，可能会出现各种的问题，影响工程施工作业的顺利进行。

因此，有必要建成一个风险管理监控系统，收集整理工程施工全过程的各种风险信息，根据收集的风险信息采取相应的应对策略，使风险管理工作更加制度化、规范化。

3 结语
我国对油气长输管道工程施工的风险管理产生较晚，目前还处于初步形成和发展的时期。

本文结合油气长输管道工程的施工特点，分析了油气长输管道工程施工的风险管理的方法，在此基础上，重点探讨了技术风险和管理风险的应对策略。

但也应认识到，由于目前我国对油气长输管道工程施工的风险管理的认识还存在着一定
的局限，影响了我国油气长输管道工程施工的风险管理水平。

因此，我国应进一步加大研发力度，在风险控制方案的具体应用、风险评价技术的合理选择上下功夫，才能解决我国油气长输管道工程施工的风险管理中的中问题。

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