公司现有人员与岗位统计表
事业单位岗位设置方案
市国土资源和房屋管理局事业单位岗位设置方案单位名称：主管部门：日期： 2009年月日岗位设置方案上报材料明细表XXXX事业单位岗位设置方案为深化事业单位人事制度改革，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，根据《天津市事业单位岗位设置管理实施办法》（津党办发…2008‟2号）和人事部等有关政策文件，结合本单位实际情况，制定如下岗位设置方案：一、指导思想以“科学发展观”和党的十七大精神为指导，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，坚持以人为本，从实际出发，从促进社会事业发展出发，从维护广大职工的根本利益出发，逐步建立适合单位各类人员特点的事业单位岗位设置管理制度。
二、岗位设置原则坚持实事求是，以人为本，科学发展的原则；坚持精简效能、按需设岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持人岗相宜、责权明确、能上能下的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、岗位设置依据本单位岗位设置主要依据《天津市事业单位岗位设置管理实施办法》、人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》及其实施意见、市机构编制管理机关批准成立文件等。
四、岗位设置情况根据市机构编制管理机关批准成立文件规定的主要职责和本单位实际情况，确定本单位所属类型为（承担社会事务管理职责的事业单位/或主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位/或主要承担技能操作和维护、服务保障等职责的事业单位）。
根据市机构编制管理机关批准成立文件，本单位编制数×个，拟设置岗位总量×个，其中：管理岗位×个，占岗位总量的×%；专业技术岗位×个，占岗位总量的×%；工勤技能岗位×个，占岗位总量的×%。
本单位专业技术主系列是××系列。
本单位现有人员×人，首次设岗时，岗位总量为×个（包括兼职×个），其中：管理岗位×个，占岗位总量的×%；专业技术岗位×个，占岗位总量的×%；工勤技能岗位×个，占岗位总量的×%。
员工职位分工明细表
3．所购物品一律由保管员验收、上账、签字，总经理签字，方可报销；
4．及时购买物品，热情服务，保障生产工作正常进行。
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许伟坤
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1．根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2．及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；
3．定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；
4．定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；
5．组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6．制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
7．完成上级交办的其他工作。
1．全面负责公司的市场，全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；
2．负责制定、落实公司年度市场预算；
3．负责统筹公司品牌/产品的市场规划调研及推广；对市场的变化做出准确的判断和预测
个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行；
4．重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；
3．负责区域信息平台维护及更新。
13
区展鹏
生产主管
对公司生产管理负全面责任
1．根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况；
2．制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；
人力资源管理表格汇总
HR-1：公司 _________年定员定岗状况统计表（年报表）填报单位（盖印）：填报日期：年月日序号部门名称岗位名称现有人员详细工作余缺状况填表人：领导审批：HR-2：公司人力资源需求登记表填报单位（盖印）： 填报日期：年 月 日需求 需求 岗位入职要求备注岗位需求原由 （详尽说明 任职条件，包含学历、专业、年纪、工作经历、职称等）人数领导审批：注：领导审批需要部门领导审查署名，分管领导审查署名，再报公司领导署名。
填表人：HR-3：公司 _______月份员工统计表（月报表）单位名称：填报日期：划分上月人数新进离职调动人行政后勤 /行政后勤 /行政后勤 /调入调数后勤 /后勤 /操作 /操作 /操作 /行政行政管理小计管理小计管理小计暂时暂时暂时操作 /操作 /部门 (岗位 )管理小计管理人员人员人员人员人员人员暂时暂时人员人员人员人员经理层行政人事部财务部营销部生产部技术质量部采买部合计1、“部门（岗位）”栏请注明每一部门、每一岗位的人员改动状况；2、每个月一定在 7 日前将上月改动表上报公司人力资源部。
填表人：年月日本月尾实有人数出行政后勤 /操作 /管理共计小计暂时人员人员HR-4：公司 ___月份人员改动清单（月报表）单位（部门）：填报日期：年月日人员增加人员减少姓名人员性质改动原由备注到岗部门岗位任职到岗时间离岗部门岗位任职离岗时间注：此表于每个月 7 日前上报公司人力资源部。
填表人：HR-5：公司 ___月份员工合同签订状况统计表（月报表）单位名称：填报日期：年月日序本月员工人数已签人数其中其中备注部门（单位）劳动合同（社保）聘用合同非整日制合同未签人数合同签订率号未新签未续签合计填表人：HR-6：公司应聘登记表填表日期：应聘岗位：姓名性别出诞辰期出生地身份证号码民族婚姻状况户口所在地地址现居住地地址毕业时间及学校学历专业职称政治相貌技术专长从事本行业职业（执业）工作年限资格证书家庭电话手机号码户口性质能否参加过养老保险□是□否参加时间能否享受正常退休待遇姓名与自己关系工作单位职务家庭成员及主要社会关系照片□非农□农业□是□否联系电话注：主要填写自己父亲母亲（或抚育人）、配偶和儿女及与自己联系亲密的亲戚、朋友等。
事业单位 工作人员统计报表有关情况说明
主 要 特 征
1、 单 位 范 围 有 所 变 化
一增
一减
一规范
一、事业单位工作人员统计报表总体情况 按照今年 口径修正 去年底数
第 10 页
PS1号表《事业单位基本情况》中“单位总数”的“上年末”数 （1）事业单位（甲1乙1）：去年统计表第14号表中的“单位总数” －去年统计表第14号表中“参照公务员法管理单位”＋“去年年底有 参公管理人员的事业单位”； （2）有参公管理人员的事业单位（甲2乙1）：去年没有统计，按照 去年年底的实际情况填写； （3）机关服务类单位（甲3乙1）：去年没有统计，按照去年年底的 实际情况填写； （4）参公管理事业单位（甲4乙1）：去年统计表第14号表中 “参照 公务员法管理单位” －“去年年底有参公管理人员的事业单位”； （5）配备工勤人员的机关单位（甲5乙1）：去年没有统计，按照去 年年底的实际情况填写。
管理岗位
专业技术岗位
工勤技能岗位
第 17 页
管理一级 管理二级 管理三级 管理四级 事业 单位 管理 岗位 管理五级 管理六级 管理七级 管理八级 部级正职 部级副职 局级正职 局级副职 处级正职 处级副职 科级正职 科级副职 科 员
管理九级 管理十级
办事员
第 18 页
专业技术一级 专业技术二级 正 高 级
1、 单 位 范 围 有 所 变 化
（1）在PS1表中，横排第2行“有参公管理人员的事业单 位”，需要填写相关内容; （2）在后面的若干张表格中，“有参公管理人员的事业 单位”就统计在“管理人员”中。
一、事业单位工作人员统计报表总体情况
第8 页
一规范 主 要 特 征
明确了“有参公管理人员的事业单位”这一个指标
公管理事业单位”相关数据。
(完整版)设备部岗位人员配置
设备动力部岗位人员配置申请
尊敬的公司领导：
为实现2015年公司经营目标，确保旺季冷、热灌装同时开机生产时的水电气汽的供应保障及设备的维护保养，需尽快配齐设备动力部各岗位人员。
以下是设备动力部各岗位现有人员及需要增加人员表：
需增加维修钳工5人，加现有维修钳工4人、机械工程师1人，
共10人（设维修班长2人）,其中冷灌装每班配钳工2人、热灌装3 人，两班倒。
需增加电工2人，加现有电工3人，电气工程师1人，共6 人（设电工班长 1 人），其中 2 人（李建忠、崔家连）常白班看站并配合白天电器维修， 4 人随维修钳工倒班，冷热灌装每班配电工各 1 人，两班倒。
需增加水、冷、气、二氧化碳操作工7 人，加现有操作工 1 人，共8 人（设值班长 1 人），冷热灌装每班配水、冷、气、二氧化碳操作工各 2 人，两班倒。
需增加司炉工1人，加现有司炉工3人，共4人（设锅炉班长 1 人），每班 2 人，两班倒。
以上方案妥否，请公司领导批示。
设备动力部
2015-3-11。
企业招聘信息统计表
男性，18-40周岁，初中及以上文化。 男性，中专及以上文化，相关工作经验2年以上，能吃 苦耐劳，服从安排。工资面议 男女不限，中专及以上文化，相关工作经验2年 以上，能吃苦耐劳，服从安排，工资面议。 男 熟练操作C5116及C5120手动立式车床 两班倒 男 初中及以上学历，身体健康、耐高温。 长白班 男 高中及以上学历，负责日常检验、记录。有相关工 作经验优先。 长白班单休 女，52岁以下 女，20-35岁 男，45岁以下 45岁以下 大专以上学历，20-30岁 20-45岁，工资2000-2600元/月，退伍军人、有构建物 消防证者优先考虑。 大专以上学历，有相关工作经验，30-45岁 18-40岁，吃苦耐劳 8小时，早晚班
企业招聘信息统计表
序 号 企业名称 岗位 总数 招聘详情 岗位
主办会计 1 马鞍山市鑫程 纳米新材料科 技有限公司 23 操作工 销售 文员 操作工 10 10 2 20 2000-3000 1800+ 业务提成 1800-2500 2700-4000
人数
薪资待遇 （元/月）
2500
1
电/钳工
3
3000--4500
叉车工
1
3000-3500
物检员 安徽楚江科技 新材料股份有 限公司
2
2000-2700
2
33
业务员（驻外）
3
3500-7000
质量体系工程师
1
3500-5500
液压工程师
1
3500-5500
电气工程师
1
4000-4500
机械工程师 3 安徽昱工耐磨 材料科技有限 公司 6 造型工 打磨工
1 4 2
6
马鞍山百瑞食 品有限公司
人力资源常用表格汇总
许多企业目前没有进行人力资源需求规划，进行员工招聘时存在很大的盲目性，要么岗位编制不足时没有人员补充，要么在花费很高成本招聘来人才后却没有合适的岗位哦安置……这些问题通过合理的人力资源需求规划就可以得到解决。
● 人力资源规划图● 人力资源需求统计表● 人员需求申请表● 部门增加人员申请表●调岗申请表说明：1.本表经人事部提出2.经各部门确认3.过剩或不足先经协商调整，再确定需求人数填表：审核：批准：需要理由A：递补；B：业务增加；C：储备人才；D：其他。
说明1．由人事部门提出。
2．权责主管核准。
3．尽量定期（月度）办理部门增加人员申请表人事动态及费用控制报告表定期地对企业人力资源现状进行调查、统计，有利于企业及时的根据需要进行招聘、培训、薪资调整等一系列工作，同时也有利于进行有效的费用控制。
● 人力资源部月报表● 月份员工统计表人力资源部月报表填表人：填表日期：审核：月份员工统计表填表部门：人力资源部填表人：填表日期：审核：人力资源招聘甄选目前，不少企业在招聘时存在不根据自身需要盲目追求高素质人才的误区。
其实，高素质的人才未必就是企业真正需要的人才，企业真正需要的人才是适合于其空缺岗位的人才。
企业只有招聘到了这样的人才，才能使人才具有较高的工作满意度和较高的工作积极性，才能保留人才，才能用才、育才。
通过规范的招聘流程和合理的甄选手段，企业可以实现招聘到其真正需要的人才的目的。
● 招聘计划● 应聘登记表● 面试问题● 新员工甄试表● 入职申请表●试用期员工转正表河北长立汽车配件有限公司员工应聘登记表签字：日期：年月日面试问题（针对不同岗位考虑是否让其填写，需进一步删减）姓名___________申请职位________________1 工作兴趣你认为这一职位涉及哪些方面的工作?你为什么想做这份工作?你为什么认为你能胜任这方面的工作?你对待遇有什么要求?你怎么知道我们公司的?2 目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班?你的工作单位是?工作职务?3 工作经历目前或最后一个工作的职务(名称)是什么?你的工作任务是什么?在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务。
某电池龙头公司工厂岗位设置表
2
3
72
1
5
28
29
1
1
2
3
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
部运门称营心中名 二江级苏部工厂门 三级部门 四级部门
计划仓储部
一期极板 车间
极板电信 车间 四期极板 车间
电信车间 工业小密
车间 工业电池
车间 工业大密 车间
现岗位名称
主管（仓储） 副主管（仓储） 计划员（PC） 计划员（MC）
部门名 称
二级部门 三级部门 四级部门
行政后勤部
环保部 内外贸部
技术部
品保部 体系部 设备部
运营中 心
江苏工厂
现岗位名称
大食堂厨师 大食堂面点师 小餐厅厨师 小餐厅服务员 大食堂帮厨 超市售货员 大食堂厨工 大食堂清洁工 仓库保管员
经理 副主管
领班 水处理工
经理 副经理 跟单员
经理 副经理 （副）主管 工艺工程师 售服检测组长 工艺技术员 售服检测员 配料员 技术文员
组长 仓管 文员 叉车队长 叉车维修工 叉车司机 物料员 收料员 搬运工 出货员 经理 副经理 主管 副主管 拉长 副拉长 文员 统计员 叉车司机 副经理 副主管 文员 统计员 正拉长 副拉长 叉车司机 主管 拉长 副拉长 文员 经理 主管 文员 拉长 经理 副经理 主管 副主管 拉长 副拉长 文员 经理
副拉长
文员
经理
副经理
副主管
文员/仓管
模具设计员
CNC编程工程师
组长
工模车间
铣工
车工
焊工
修模技工
省模技工
火花机技工
线切割技工
CNC操作员
副经理
主管
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现有人员及岗位汇总表
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