项目成本控制及利润分析明细表
地产工程成本控制明细汇总
地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。
通过合理控制项目的成本，可以实现资源的最优配置，提高项目的盈利能力和竞争力。
本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总，以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。
2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则： - 合理性原则：成本控制的方法和手段要合理有效，能够真实反映项目的实际成本。
- 经济性原则：在保证项目质量的前提下，追求经济性，尽量减少不必要的成本。
- 效益性原则：成本控制要与项目效益相匹配，以实现最佳的项目回报。
- 信息化原则：注重信息化手段在成本控制中的应用，提高成本控制的精确性和效率。
3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括： - 成本计划：根据项目需求和预算，制定成本计划，明确项目成本的控制目标和方法。
- 成本编制：按照成本计划，对项目进行成本编制，明确各项成本的具体金额和时间节点。
- 成本核算：对项目的实际成本进行核算，比对预算，及时发现和纠正偏差。
- 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏高的原因和问题所在。
- 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施和控制计划。
- 成本监督：对成本控制措施的实施情况进行监督和评估，及时调整和优化措施。
4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段，需要对项目的成本进行预测。
预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算，也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。
预测结果要尽量接近实际情况，为后续的成本编制和控制提供参考依据。
4.2 成本编制成本编制是根据成本计划，将预测好的成本具体化。
具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，并根据工期和进度安排，将成本分配到不同的时间节点。
4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括： - 人员管理措施：合理安排人员数量和结构，控制人工成本。
成本费用分析表
成本费用分析表项目名称：xxxx分析周期：xxxx年度序号项目名称金额（单位：元）备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注：以上数据仅供参考，具体金额将根据实际情况进行调整。
说明：本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结，以便评估项目的经济可行性和效益情况。
通过明确各项费用的金额和备注，有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。
具体费用项目的解读如下：1. 设备费用：包括项目所需的设备购置费用，如机器设备、电脑等。
2. 原材料费用：项目所需原材料的采购费用，如原材料的购买成本、加工费用等。
3. 人工费用：项目所需人力资源的相关费用，包括员工工资、社会保险费用等。
4. 租赁费用：项目所需租赁设备、场地的费用，如租金、物业管理费用等。
5. 运输费用：项目所需物资的运输费用，如货运费用、运输保险费用等。
6. 水电费用：项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用，如水费、电费等。
7. 管理费用：项目管理过程中产生的各项费用，如行政管理费用、人力资源管理费用等。
8. 折旧费用：项目所需设备的折旧费用，如设备的损耗、维护费用等。
9. 维护费用：项目所需设备维护、保养的费用，如设备维修费用、保养费用等。
10. 其他费用：项目中无法具体分类的费用，如会议费用、差旅费用等。
通过对以上各项成本费用的分析，可以得出项目的总成本费用。
在具体项目实施过程中，可以根据成本费用分析表中的金额情况，合理调整和控制各项费用的开支，从而提高项目的经济效益和资金利用率。
综上所述，本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。
通过合理填写和分析费用数据，管理者可以更好地掌握项目的成本情况，优化资源配置，确保项目的顺利进行。
成本分析表模板excel
成本分析表模板excel
成本分析表是企业进行成本控制和管理的重要工具。
通过对各项成本进行明细记录和分析，可以帮助企业了解成本结构、成本构成和成本分布情况，为企业制定成本控制策略和决策提供依据。
本文将介绍一种常用的成本分析表模板excel，以帮助企业更好地进行成本分析和管理。
第一步：准备工作
在使用成本分析表模板excel之前，需要明确以下几个内容：
1.成本项目：确定需要进行成本分析的具体项目，如原材料成本、人工
成本、运输成本等。
2.成本分类：根据企业的特点和需要，对成本项目进行分类，如直接成
本、间接成本、可变成本、固定成本等。
3.数据收集：收集与成本项目相关的数据，如采购记录、工资表、运输
费用等。
第二步：创建表格
打开excel软件，新建一个工作簿，可以根据实际需要选择表格样式。
在第一个工作表中，创建表头，包括成本项目、成本分类、费用明细、费用金额等列。
第三步：填写数据
在表格中填写相关数据，按照成本项目和成本分类进行归类和汇总。
可以根据实际情况添加新的行和列，确保数据的完整性和准确性。
以下是一个示例：
成本项目成本分类费用明细费用金额
原材料成本直接成本原材料采购成本10000
总计10000
人工成本直接成本员工工资5000
总计5000
运输成本间接成本运输费用2000
总计2000
总计17000
第四步：计算和分析
使用excel提供的公式功能，可以对成本进行计算和分析，以便更好地了解成本结构和成本构成情况。
1.成本项目汇总：在每个成本项目的最后一行，使用。
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
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械单机为需充机的均备扩规用称置栏设可备所名购计赁表设目及新累租本械项格：．．．．机．：称23451人名：号表明程序填说工项目工程分包情况表年××年××。
额额金计及行量额的终计表年额度（金年额情各包写月填注本别应程分工需计还用则量项度成：年完人跨量责如领数负，部量门月目成部本项完至。
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项目成本控制_单价构成分析表
工作内容：
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的序号
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。工料机名称
单位
单价
数量
合价
备注
合计
-
审核人：日期：制表人：日期：
成本利润分析表
金额 2880000 1631200 800000 120000 100000 40000 259200 144000 144000 24000 1248800 1696800
说明 序号2总和 主材+辅材 器材投资人收益主材*15% 基础、管线、放线施工 主材*5% 投标公司收取（合同总价*9%） 洽谈、中介、验收服务费（合同总价*5%） 维保单位收取（合同总价*5%） 围标三家 合同总价-成本总价
序号 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 4 合同总价 成本总价 器材成本总价 器材投资收益 基础设施施工 安装调试费 税收及管理费 商务运作费 质保金 投标费 净利润 毛利润
比例
49% 15% 3% 5% 9% 5% 5% 43% 104%
合同总 价, 毛利润, 104% 器材投资收益, 15% 基础设施施工, 3%
安装调试费, 5%
税收及管理费, 9% 净利润, 43% 商务运作费, 5% 投标 费, 0% 质保金, 5%
项目成本及利润核算分析明细表
项目成本及利润核算分析明细表无误
1、项目总投资：
项目总投资：100万元；
（1）自有资金：60万元
（2）贷款资金：20万元
（3）投资者资金：20万元
二、项目成本分析
1、直接成本分析：
（1）原材料费：40万元
（2）劳务费：15万元
（3）税金：6万元
（4）设备折旧：3万元
（5）水电费：2万元
（6）其它直接成本：4万元
2、间接成本分析：
（1）管理费用：10万元
（2）商品运输费：6万元
（3）技术开发费：5万元
（4）宣传费：3万元
（5）其他间接成本：4万元
三、项目利润分析
1、直接利润：
项目总投资为100万元，直接成本为60万元，项目的直接利润（营业收入-直接成本）为40万元。
2、间接利润：
项目总投资为100万元，间接成本为28万元，项目的间接利润（营业收入-直接成本-间接成本）为72万元。
3、项目合计利润：
项目的合计利润（直接利润-间接利润）为32万元。
四、项目成本及利润报表
项目总投资（元）100万
┃┃直接成本┃60万。
工程项目成本盈亏案例分析
18.54
79587.65
-4475.00
-82961.74
-2.04
-17906.09
-100867.83
11
电线小计
米
69820.00
1.47
102946.00
16995.00
1.53
26011.31
-52825.00
-80850.10
0.06
3915.41
-76934.69
说明：
（一）重点分析工程投标书及工程结算书，由于委托人未能提供工程投标书及工程结算书电子版，为了客观全面的分析工程各项成本，我们依据书面版进行套价复原到电子版，经过复原分析，发现有以下问题：由于采用固定价格合同加变更的结算方式，而工程变更结算采用了投标单价后，再按投标让利幅度28.5％让利187777.3元，也就是说在工程变更结算中重复让利了187777.3元，显然未按合同约定的结算方式进行变更结算，对施工方显失公平。后来我们通过委托人与施工项目部有关人员交流，情况是这样的，重复让利部分已在变更结算的消防设备增补项250000元中补偿了175530元，但结算资料中未能反映这两项费用之间的关系，后来形成了书面答复。如果说以上合情不合理的情况属实，那么至少说变更结算中作为让利扣除的12247.3元，应为委托人的应得利润。
（二）通过工程结算成本与财务成本对比分析，发现财务管理费成本中的业务招待费是79126.6元，而工程结算管理费为23029.9元，在此需要说明的是业务招待费只不过是管理费中的多项费用组成之一，也就是说工程结算管理费尚不能支付实际发生的业务招待费。
（三）通过工程结算成本与财务成本对比分析，发现工程投标书中总包服务费未计，标底中也未计，而财务成本中总包服务费为100000元。按有关规定，总包服务费可按分包的专业工程估价的2％～3％向建设单位收取，如按工程结算总价2006416.82元为计算基数，那么总包服务费应在40128元～60129元之间。
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3000/人
3000*2=6000
项目执行人
3000/人
合计总成本
144320+12000+6000=162320
利润
10%的利润
162320*10%=16232
税收
10%的税收
17855.20*0.1=1.785520
项目总预算
1，964，072
上海拓鹏数据库营销机构
按1%的有效反馈，总共邀请的400人，需400/0.01=40000个电话
第二次电话呼出500个
电话脚本3分钟/个
40/席/小时
500*3/60*40=5000
E-FAX
共需发送E-FAX 4万份
0.30元/份
40000*0.3=12000
按1%的有效反馈，总共邀请的400人，需发送4万份传真
人工成本
项目成本控制及利润分析明细表
客户：上海东派广告
项目名称：中国首界国际营养健康产业博览会会议邀请
制表日期：2006.10.14
项目总括
项目具体明细
项目明细说明
成本电话呼出4万个
电话脚本5分钟/个
40/席/小时
4000*5/60*40=139320
139320+5000=144320