第一章企业战略管理概述

例：
• 某超级市场：
初期——差异化战略 中期——成本领先战略 后期——重点集中战略
§2 企业战略 管理理论的演变
一、企业战略的产生
企业管理 阶段
时间
特征
生产管理
19世纪末 —20世纪 初
着重现场管理，只考虑如何扩大 生产规模，提高生产效率。
经营管理
20世纪初 —20世纪 70年代
从投入产出角度理解各个管理环 节，在分析和研究市场需求的基 础上，再确定企业的产品线，并 努力降低成本。
• 就在各国首脑们商量来商量去的时候,洛克菲勒家族听说了这件 事他们立刻出资870万美元在纽约买下一块地皮,在人们的惊诧中 无条件地捐赠给联合国。他们在买下捐赠给联合国的那块地皮时 也买下了与这块地发毗连的全部地皮。等到联合国大楼建起来后 四周的地皮价格立即飞涨起来。现在没有人能够计算出洛克菲勒 家族凭借毗连联合国的地皮获得了多少个870万美元。
• 内部环境分析──了解能力结构──制定竞争战略 ──实施战略──建立和保持核心能力──赢得竞争 优势──获得业绩。
（三）资源学派
• 1984年，沃纳菲尔特在美国的《战略管理杂志》上发 表了《公司资源学说》，提出了公司内部资源对公司 获利并维持竞争优势的重要意义。
• 产业环境分析、企业内部资源分析──制定竞争战略 ──实施战略──积累战略资源并建立与产业环境相匹 配的核心能力──赢得竞争优势──获得业绩。
• 企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势 获取的因素有两个，一是企业所在产业的盈利能力 ，即产业吸引力，二是企业在既定产业中的相对竞 争地位
• 行业分析—价值链分析---基本竞争战略
（二）核心能力学派
• 1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》 上发表了《企业核心能力》一文。
• 战略的目标是识别和开发竞争对手难以模仿的核 心能力。
• 从以上事件中你能感觉到什么？是他们的先见之明，还是他们有 过人之处？对他们来说他们都是有长远的利益观念，不为眼前的 小利而患利患失。即从长远的观念来考虑问题，即人们现在所说 的企业的战略研究和战略管理。
•引例2
明确战略方向实现突破发展
广州王老吉药业租牌“借光”
• 受租方：香港加多宝集团 • 租期：1995年到2020年。
• 一、经营战略的概念
“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队 的艺术”，原是一个军事术语。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与 达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理 学科的两大思想源流。
“战略”一词的一般的含义是指带有全局性、长远性、根本性 的重要谋划与方略。
• 经营战略：是指企业面对激烈变化的环境，严峻 挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出 现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标 的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展 所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
例：麦当劳
• 企业战略：在全球范围内，使一个广
泛的快餐食品顾客群在气氛友好、卫生 清洁的饭店里，享用有限系列的、价值 良好的快餐食品，使企业成为全球快餐 行业领军者。
※ 读书要从头看到尾，但是经营企业 却恰恰相反，你要能先规划好未来 ，然后集中一切力量去实现它。战 略管理就是在实践这一过程。
第六章 企业战略管理概述
•§1 企业经营 •战略概述
•§2 企业战略 •管理理论的演
变
•§3 企业战略的 构成要素和层次
••企§业战4 略企管理业的战过程略 •管理的过程
§1 企业经营战略概述
三、现代战略管理理论
• 企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企业竞 争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优势的 研究上。目前，企业竞争战略理论研究可分为行 业结构学派、核心能力学派和战略资源学派等三 大学派。
（一）行业结构学派
• 哈佛大学商学院教授迈克尔•波特 《竞争战略》（1980年） 《竞争优势》（1985年）。
“没有战略的组织就好像没有舵的船,会在 原地打转。”
——Joel Ross and Michael Kami
•“战略管理”
•引例1
从送大楼谈战略管理的重要性
• 一件小事：第二次世界大战结束后,战胜国决定成立一个处理世 界事务的组织――联合国。
• 可是在什么地方建立这个组织总部,一时间颇费思量。地点应当 选在一座繁华城市,可是在任何一座繁华城市购买建立庞大楼宇 的土地都是需要很大一笔资金的。
•在红罐拉动之下，2007年“绿包”王老吉销售额达到7.1亿，在广州药 业旗下公司中曾经排名倒数第一的王老吉药业也一跃成为销售额、 增长速度双冠王。而2007年潘高寿凉茶的销售额才5000万左右。
企业战略管理学什么？
※ 要使企业在市场竞争中出类拔萃， 管理者应该将企业引向何方？应该 在何处做出优秀业绩？如何做出优 秀业绩？这也是学习后要完成的任 务。
• 二、经营战略的特点
1.全局性 2.长远性 3.竞合性: 竞争性和合作性的特点 4.纲领性 5.相对稳定性
• 三、经营战略决策工作的地位和重要性
（一）企业经营战略决策决定着企业最基本的 经营行为
（二）企业经营战略决策工作，是企业管理周 期的中心环节
（三）企业经营战略决策方案是全体职工的行 动纲领
20世纪70 着重协调企业内部资源和外部环 战略管理 年代后 境的关系，追求企业发展的长远
、整体利益。
二、60、70年代战略管理理论的发展
• 1962年，美国著名管理学家钱德勒出版了《战略与结构 》一书。他被公认为“环境─战略─组织”理论的第一位 企业战略专家。
• 在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相 近的学派： 设计学派以哈佛商学院教授安德鲁斯为代表。1971年 ，出版了《公司战略概念》一书。 计划学派是与设计学派代表人物是安索夫。他在1965 年出版了《公司战略》。
第一章企业战略管理概 述
2020年4月19日星期日
●问题的提出●
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自然竞争是渐进性的，战略竞争 是革命性的。
•●寓言故事：龟兔赛跑●
•原来这家 伙是个战略
家呢？
•第一回合
•第二回合
•第三回合
•跑
•滚
•溜
•是哟，俺有战略的： •“实而备之，强而避之。”
告诫我们：
在日益激烈的竞争环境之下，“按部 就班、目光短浅”已经不能适应发展的需 要。进行有效的战略管理才是生存之道 。