强化管理,在安全前提下提高零星采购的效率
采购管理工作计划
采购管理工作计划2022采购管理工作计划（精选5篇）光阴如水，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！不妨坐下来好好写写工作计划吧。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编精心整理的2022采购管理工作计划（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
采购管理工作计划1自20xx年x月入职至今，我在xx酒店已经工作了x年x月的时间了。
在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这下半年的工作进行计划。
一、熟练操作采购流程从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况。
在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。
对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。
二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。
这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。
通过货比三家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。
逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。
对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。
三、供应商的选择在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品;二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服务。
在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
采购部管理制度
采购部管理制度•相关推荐采购部管理制度（通用13篇）在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的采购部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
采购部管理制度篇1一、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二、采购1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3、负责公司生产所需材料的采购工作。
4、负责供应商的开发、管理及维护工作。
5、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
6、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
7、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
8、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
9、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
10、完成领导交办的其他工作。
三、采购工作流程采购部作为一个职能部门，在项目的具体实施中担负了不可推卸的重要责任，采购工作的好坏，直接影响了工程的质量、工期、成本。
建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率，较低成本最有效的方法。
在项目实施的过程中，采购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误，为项目的顺利实施做出各自的贡献。
1、在项目的初始运作阶段，采购部根据项目部、投标部的具体要求，配合进行投标的材料报价，以更好的达到在以后的生产中控制成本的目的，更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。
2、项目正式运作后，采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。
生产计划部门依据工程合同和对比库存后的实际需求，对采购部下达《材料申购单》（附表1）此单由申请人填写，生产或者项目负责人签字后生效，一试三份，一份申请人留存，一份发往采购部，一份发往工厂或者生产基地。
2024年采购员试用期转正工作总结（5篇）
2024年采购员试用期转正工作总结经过试用期的磨合，____月份我遵照公司领导的部署，从____城的采购岗位调任至____市，主要负责原材料的采购，包括订单执行及采购制度的建立。
我也收集执行情况，组织签订采购合同，并解决合同履行中出现的问题。
尽管工作范畴广泛且复杂，但近几个月我始终遵循公司总部领导制定的工作方针，刻苦学习，扎实工作，不断优化工作方法，提升工作效率，增强工作的系统性、预见性和科学性，确保各项任务顺利完成。
以下是我这段时间工作情况的总结：一、工作完成情况1、优化采购制度，有效降低成本。
我及时向技术工程部提供材料价格信息，支持产品设计选材的样品和成本评估。
我不断提升采购团队的专业素质和业务能力，确保以最优价格和质量购买原材料，以降低工程成本，提高采购效率，进而提升企业利润。
2、强化供应商管理，建立稳定合作关系。
我们对每位来访供应商进行深入分析，确保所有合适供应商的信息得以保留。
通过供应商管理，我们扩大了市场信息空间，建立了合格供应商名录，对商家进行评价和分析，只有通过评估的供应商才能获得供应资格，以确保公司与供应商建立真正的战略伙伴关系。
3、工作中，我与同事保持良好的协作关系，妥善处理与领导、同事的关系，充分发挥岗位职能，顺利完成各项任务，支持业务部的需求。
我严格按照技术质检部的质量标准与供应商沟通协调，确保按照我司标准供应物料。
二、工作中的不足目前，公司在订单驱动的生产模式下，原材料的采购交期管理仍有待提升，工作计划性需要加强。
新建立的供应商尚未能形成真正意义上的战略伙伴关系，部门间的沟通效果有待改进，特别是与生产部、技术部和品质部的协作需要提升。
三、明年工作计划1、我们将完善供应商体系，开发新的合格供应商，特别是重要原材料供应商，目标是达到____家。
2、逐步将采购模式从零星订单采购转向定量采购，以减轻采购周期压力，应对供应商可能提出的涨价要求。
3、配合技术部完成产品开发和送样工作。
采购工作计划大全5篇
采购工作计划大全5篇分析各自岗位所服务对象的发展变化，对照新的要求和目标，努力提高自己的业务水平，确保后勤采购整体保障潜力的提高。
这里给大家分享一些关于采购工作计划大全，方便大家学习。
采购工作计划大全篇1一、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
二、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
三、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
四、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
五、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
六、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
采购工作计划大全篇2一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。
换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。
所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。
严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
零星采购工作总结
3、积极努力，拓宽公司供给新渠道
为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户
的一致好评。
3、想方设法，降低公司运营成
（一）会说不如会听在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明采购目的后，尽
可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。
（二）以退为进
谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望值。
贡献和努力！
篇二：采购员工作总结
篇一：采购员年终工作总结
采购员年度工作总结
一、日常工作的回顾与总结
2013年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。
（三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径
从工装模具的k3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。
采购工作总结和工作计划5篇
采购工作总结和工作计划5篇采购工作总结和工作计划 (1) 20__年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度(一)本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20__年共完成采购计划申请单份，签订合同份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。
合同采购万，零星采购万。
目前基本做到xx元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
生鲜采购工作总结8篇
生鲜采购工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年度采购工作计划参考范文(6篇)
2024年度采购工作计划参考范文采购是企业生产的关键一环, 在新的____年度, 采购部将紧紧围绕公司全年总体目标, 根据以往的工作经验及教训, 按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求, 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨, 在作风上廉洁奉公、务真求实, 积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下:一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3-____亿、产值2.5-____亿的全年总体目标, 针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念, 坚持“同等质量比价格, 同等价格比质量, 最大限度为公司节约成本”的工作原则, 为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标:1.加强物资采购的计划性, 与市场部、物资、设备厂家密切配合, 充分发挥集中采购的优势, 加大物资与设备的催交力度, 确保各重要物资, 设备供应。
2、合理计划采购物资, 在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨, 在本年度, 采购部将在切实____公司宗旨的前提下合理安排物资采购, 降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系, 促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施一是完善制度, 做到透明采购。
通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件, 完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚, 操作有据可查, 为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事, 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督, 在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购, 都尽量货比三家。
2024年个人采购工作计划安排(七篇)
2024年个人采购工作计划安排随着集团的持续发展，对酒店采购部门的管理效能和业务技能提出了更为严格的要求。
为了确保采购部门能够满足集团及公司发展的需求，现对____年度采购部门的工作进行如下规划：一、确保采购的合理性和及时性有效的采购计划能够促进企业资金的高效运用。
鉴于采购部门负责了企业大部分的支出，一个周密的采购计划不仅能够减少资金的外流，还能有效控制库存水平。
1. 对各部门提交的采购申请单进行详细审核，确认是否存在库存或替代品，并评估采购的合理性，同时定期向总经理汇报情况；2. 合理安排采购时间，确保采购工作有序进行，对于急需采购的物品，应立即采取行动；3. 与财务部门紧密配合，掌握库存商品数量，避免采购非必需品，实现零库存，确保酒店资金流动性。
二、价格控制与成本节约由于产品市场价格不受企业控制，而采购成本则在企业可控范围内，因此利润的获取主要依赖于采购环节。
1. 在采购所有物品时，深入了解市场行情，耐心进行价格谈判，确保每笔交易都能实现成本节约；2. 认真调查并掌握每日货品价格，以便对供应商提供的价格进行核实，并采购性价比最高的商品；3. 在采购时坚持“质量优先、价格合理”的原则，进行多家比较。
三、供应商管理与质量控制1. 加强对定点供应商的商品、价格和质量的监督，提升供应商提供的商品品质，强化食品卫生和保质期的检查，确保食品安全；2. 定期与供应商沟通，了解市场动态，及时发现并改进采购过程中的问题；3. 经常访问供应商，核对报价单，并与其他供应商进行比较，若发现价格偏高或信息隐瞒，应立即更换供应商，保障公司利益。
四、及时核销1. 督促采购人员尽量实现日采日清，并及时与财务部门核对账目，确保账目清晰无误。
五、制度完善与员工培训1. 完善采购工作制度，严格按照采购流程执行采购和核销工作；2. 建立健全的购买与领取制度，所有采购物品必须先入库后方可领取；3. 确保每周举行例会，传达集团及公司的最新指示，增强员工的工作积极性，提升工作效率。
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化管理，在安全前
ｌＩ：日古 ｊ＿疋Ｉ看ａ
企业对采购供应的管理需要加
强 主观原因是其自身规模的扩大和 经营量的增长；客观原因是国内物资 供应能力日益提高，采购市场由买方 市场向卖方市场转化 导致采购工作 面临着更复杂的局面。 企业的零星采购没有定量标准． 一般定性为金额小、数量少．对象可 以是固定资产、低值易耗品．也可以 是行政物资 日用百货的采购活动。 零星采购作为一项任务 由于金额 小、数量少 常被轻视，一般企业没 有专门的独立机构．往往由生产物资 采购、行政后勤采购等部门分担 管 理中忽略了它的突发性和紧急性等特 点和规律．因此常常对企业工作带来 不利影响。 另一方面 零星采购活动压缩了 采购过程 使其中的矛盾和问题更显 突出．我们研讨零星采购的管理 对 解决企业物资采购中的共性问题也会 零星采购的效 中广核工程有限公司 贾汉兴 有帮助。比如 紧急采购慌不择路．其 实是外在表现．它与需求的提出是否
及时有关．也与采购效率有关。 笔者拟从规范管理的角度 简单 介绍大型企业对零星采购各环节的管 理与控制．说明零星采购工作的重 点．指出在工作中需特别关注的几个 问题。 一 企业对零星采购重点环 节的管理与控制 中广核工程有限公司是中国广东 核电集团的成员企业．公司现行的包 括工程物资采购供应等一整套经营管 理的规章制度．都是在引进发达国家 先进管理经验的基础上．结合实际情 况和实践经验制定和不断完善起来 的。 仅就零星采购而言 公司有一套 规范的制度和程序：在合同管理部门 下设专门的零星采购 科 接受和执行采购 任务由成本核算、安 全质保、审计、监察 等部门在采购过程中 承担事先、事中与事 后的审查与监控职 责；分级别层次的授 权领导审批制度 以 相应的职责划分、职 权范围为依据．要求责任人熟悉所审 批事项 掌握情况并熟悉了解情况的 路径．对审批承担责任。
公司对零星采购过程的管理与控
制 重点体现在以下四个环节：采购
立项（买不买）、提出采购方案与计划
（怎样买）、审批采购小组的推荐（向
谁买）、执行合同（交钱收货ｊ。
管理与控制的主要方式是：责任
单位提出意见、相关部门进行专业审
核 授权领导审批、审计与监察活动
独立进行。
第一环节．由需求单位提出采购
需求报告．具体说明原因、物品规格
质量要求、价格水平，特殊商品的供
应渠道、要求完成时间等 经归口部
门授权人审核后．形成《立项申请报
告》．提交成本控制，财务预算等部门
进行专业审核 通过的会签．然后按
立项金额报公司获相应授权的领导批
准。批件传合同部门分派采购任务．
传安全质保部参与采购、审计部门独
立审计。
第二环节．由合同部门ｆ零星采
购科）会同立项部门根据采购物品的
市场供应情况和潜在供应商纪录 提
出包含采购方式ｆ邀请招标 议标采
购或直接采购）和进度计划的《采购
计划的建议报告》．按不同采购方式
报相应领导审批。
第三环节是采购过程的结点．为
ＳＣＩＥＮＣＥ．ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ＆ＥＮＴＥＲＰＲ（ＳＥ ９５
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Ｃ。ＭＭ ｃ
审计关注的重点。 先以获批准的采购计划为依据． 由合同部门牵头．成立专项采购活动 的商务、技术小组 承办发函询价、开 澄清会、进行市场调研、比价等．统 意见后形成《采购推荐报告》。推荐 的内容包括供应商、物品规格质量、 价格、成交方式（合同、订单或无合 同直接采购）。 《推荐报告》由专项采购的商务 技术小组各成员签署后．提请与第一 环节相同的部门审核．而哪一级授权 领导审批由成交方式而定。无合同采 购受到严格控制。 批准《推荐报告》标志着采购进 入执行阶段。 第四环节是合同的执行．采购过 程的收尾阶段。供应商按合同约定供 货、公司以立项单位为主．负责到货 的验收．形成书面纪录：合同部门凭 验收纪录、商业发票等提出《支付申 请报告》．办理付款手续。 二、企业零星采购管理需特 别关注的问题 以上简单介绍了我公司对零星采 购的管理与控制。其实与此类似的程 序，今天已经在很多企业中施行了． 因为零星采购确实有很大的效益潜力 可挖掘、有很多风险需要防范．绝不 可简化和放松管理。 我们需进一步探讨的问题是：面 对零星采购自身特点和有别于工业 （工程）物资采购的客观规律．应该如 何更合理地组织采购活动，如何进行 更有针对性的控制与管理。以下是笔 者在工作实践中意识到的需特别关注 的几个方面： １．零星采购也要有计划 企业中普遍存在一年当中以零星 采购方式重复采购某种物品的情况． 由此带来的问题不仅是采购成本增 加、物品价格优惠降低、重复作业．还 会导致立项部门与合同采购部门之间 ９６科技与企业 矛盾增多。
零星采购计划可以落实到物品． 也可以落实到供应商。 ２．要充分发挥价格监督（成本控 制）职能 成本控制人员要及时了解、掌握 采购物资的市场价格．合同部门应当 在价格监督部门审核的价格内进行采 购。价格监督部门应在定购之前进行 价格审核．并对其审核的物资采购价 格承担相应责任。 价格监督部门不同于审计部门． 它应该直接参加采购的决策活动。 ３．要坚持有组织地进行零星采购 活动 采购程序规定由合同部门的商务 人员与供应商联系，但由于零星采购 的发起人是立项部门，相关人员往往 先于商务人员进行了市场调查、比 价 甚至与潜在供应商讨论过价格。 在此情况下商务人员可能会顺水推 舟 将相关任务交给立项部门的人 员。客观地考虑 商务人员理应有较 多的商务经验．但由于采购需求的多 样性．难以充分掌握每种采购物品． 而立项部门对需求和市场有更深入的 了解．因此合同部门应该听取他们的 意见．作为采购的参照。 商务人员的职责是联系供应商、 主持采购活动．对零星采购而言．应 该强调和坚持在合同部门主持下有组 织地进行客观地选择供应商．坚持 按程序进行招标、询价、比价、谈判． 要有记录、能检查．即使结果只是证 实了立项部门意见的合理。 ４．零星采购也要专业化 企业的生产经营活动有直接的、 间接的、支持性的、保障性的等等．尤 其是零星采购．各有各的采购需要， 往往由不同部门自行解决。然而采购 过程呈现的规律性是相同的，企业对 采购活动的管理和控制要求是一样 的．多头采购有风险．主要在于非专 业化导致了环节增多、效率降低．以 及对人力资源的占用和浪费。 企业达到一定规模．各种采购就 应集中到合同部门进行．以利于执
行．利于监管。
５．要不断收集和掌握零星采购的
市场信息
负责零星采购的商务人员不仅应
该有广泛的信息积累 更要注意商务
信息的更新。合同部门要建立供应商
信息库．由专人记录、维护和更新信
息。企业也应给合同部门的商务人员
和价格监督（即成本控制）部门的相
关人员进行定期定向的市场调研机
会。
６．以供求合作、买卖双赢的理念
和心态进行零星采购
零星采购的供应商往往是零售商
或者批发市场．与他们结算的惯常方
式是付款提货或送货结账。虽然可能
争取到供应商送货到企业．立即验
收、办理实时支付．但企业难以保证
为支付办理的一系列审批手续及时完
成．从而产生矛盾。
谋求与供应商建立合作双赢关
系．在此可以表现为：在充分尊重供
应商要求的基础上．与其达成与执行
合同有关的协议．在交货、检验、支
付等方面有所约定，使交货与交钱的
矛盾妥善解决。而这种合作关系，须
以企业对供应商的充分了解为基础．
以企业有计划有准备的采购需求为前
提
７．强化过程控制，在关键环节审
批，在安全前提下提高效率
现实中．由于等候领导审批拖延
采购进度的情况非常普遍．这是因为
企业经营中等待领导审批的事项太
多。当积压了很多待批文件．审批的
质量还会受到挑战。为此应检讨程
序，强化过程控制．把审批分解到各
相关责任人在各环节的审核之中．领
导只审批关键环节。在零星采购中．
除了上述第三环节”审批采购推荐”．
领导审批的权限都可以下放。
实习编辑：付兴文
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