减员、优岗、提能、增效实施实施方案

减员、优岗、提能、增效实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2登封市嵩基煤业有限责任公司减员、优岗、提能、增效实施方案登封市嵩基煤业有限责任公司二零一五年三月二十三日减员、优岗、提能、增效实施方案根据集团公司提出的战略目标规划，为了贯彻落实董事长提出的“嵩基2.0升级版”理念和“向管理要利润”“向安全要效益”的主体思想，通过精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，减轻人力资源成本,提高公司的竞争力和综合实力。

结合本矿实际情况，经矿委会研究决定进行开展“减员、优岗、提能、增效”活动，活动方案如下：一、组织领导组长：韩林周副组长：王占军任宗友翟书西程丙伟李红军成员：赵战标樊占杰徐中伟王志荣孙占峰闫遂省候红欣张炎锋崔朝欣孙红伟减员、优岗下设办公室，办公室设在综合办公室，侯会锋同志兼办公室主任具体负责减员优岗监督落实工作。

二、基本原则1、机构设置及人员配置由矿委会研究制定。

报能源公司审批。

2、减员工资，将裁减人员的工资全部纳入吨煤成本控制。

3、加强思想教育工作。

对精减人员的安排，要注意工作方式方法，根据工作表现情况、有积极进取的、有学历的专业人员要酌情优先安排。

4、减员要遵守公正、公平、合理化原则。

三、减员实施步骤（一）减员1、根据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。

2、根据各单位需求进行人员配备。

3、平面减员（1）三房一所（风机房、空气压缩机房、平地变电所）有原来8小时工作制改为12小时工作制，每个岗位从去年的3人减为2人。

充灯房改为智能充灯架，由去年的6人减为3人。

（2）平面机修工从2014年的11人减为8人。

（3）企管办从2014年的4人减为2人，井下考勤工由充灯房负责进行电脑考勤。

（4）调度室从2014年的3人，由科室精减的人员充实到调度室从事调度工作。

（5）保卫科从2014年的8人减为今年的7人。

（6）平面高低压电工从2014年的3人减为今年的2人。

（7）爆炸物品管理从2014年的3人减为今年的2人。

4、井下减员（1）井下瓦斯、安全检查员从2014年的11人减为7人。

（2）井下从2014年的5个工队，减掉1个运输队，减为今年的4个工队，。

（3）井下电钳工从2014年的每天6人减为今年的3人（4）皮带维修工从2014年的每天6人减为今年的3人（5）避难硐室从2014年的1人减掉，上级来检查，另行安排人员进行值班。

4、优岗情况：根据矿井需要对科室进行组合。

（1）生产科（合并为综合调度室）（2）安全科（安全、通风合为一个科室）（3）技术科（技术科、地测科合为一个科室）（4）机电科（5）供销科（供应科、销售科、保卫科、仓库合为一个科室）（6）综合办公室（办公室、企管办合为一个科室）。

（7）财务科。

（二）、具体人员配备表各科室合并后人员配备具体明细表：科室科长副科长科员序号1 生产科2 安全科3 技术科4 机电科5 供销科6 综合办公室7 财务科（三）岗位职责（1）生产科职责，具体负责井下采掘及运输管理，协助安全生产搞好调度指挥工作。

（2）安全科职责，具体负责全矿井安全和矿井通风管理工作，抓好安全教育培训工作。

（3）技术科职责，具体负责全矿井开拓布局、图纸绘制，材料上报，井下地质测量和防治水管理工作。

（4）机电科职责，具体负责全矿井上、下所有机电设备的管理及维护，三房一所管理工作。

（5）供销科职责，具体负责全矿井的原煤销售，物资材料的购进，仓库的物资管理和保卫工作。

（6）综合办公室职责，具体负责上级单位来矿招待工作，全矿井的职工出勤统计和工程质量验收工作。

（7)财务科职责，具体负责全矿的财务管理及财务支出及资金回收等工作。

（8）各科室具体负责各科室软件资料管理。

（四）优岗工作思路（1）井下减人不减工作量、减人不减工资的工效挂钩工资分配合理挂钩。

（2）工资挂钩办法继续坚持“吨煤成本总体控制，工资总额与销售和实现利润挂钩”。

企业的工资总额与企业员工的安全挂钩。

（3）各科室2015年精减人员计划。

为做好此项工作，我们还根据生产经营的需要，制定具体考核办法。

（4）根据优岗职能要求及科室人员配备的相关要求，嵩基煤业制定定岗工作计划，嵩基煤业组织所有人员再培训再学习相关专业知识。

(5)建立优岗认证体系，形成长效机制，将认证工作制度化、常态化。

从2015年开始，每年对优岗人员进行一次岗位认证，岗位认证作为定岗的必要条件，持证上岗。

要求优岗人员不断提高工作能力，培养自有的高素质人才，建设适合工作需要的阶梯形优岗人才队伍。

四、提能、增效（一）提高矿井生产能力1、优化矿井开拓布局，合理开采煤炭资源。

由于矿井开采时间较长、受断层、地质构造带等条件影响，难以布置储量较大的工作面。

因此，必须面对矿井现状和煤炭储量情况，优化生产结构和开拓布局，提高矿井生产能力。

2、安全生产系统，安全是煤矿企业最大的效益。

煤矿企业只有抓住了安全，就能获得效益和无形的财富。

因此，煤矿企业要不断加大安全投入，开展矿井质量标准化建设、改善作业生产条件的同时，针对制约矿井安全生产的主要问题，上设备、上装备，提高各系统的安全可靠性。

3、充分利用机械化采煤，提高矿井生产水平。

大力推广应用综采机、悬移支架、端头支护等机械化程度较高的先进技术设备，采用多上设备少上人，井下多一个人就多一条隐患的管理模式，矿井还可以采用炮采，最大限度地减少人工投入，压缩采掘工作面人员，充分利用先进的设备和技术，全面提高矿井高产高效。

4、采用放顶煤新工艺，合理开发有效资源。

改变过去厚煤层分上下层开采的采煤工艺，实施一次采全高放顶煤新工艺，提高采区回收率，最大限度地开采有效煤炭资源，取得矿井最佳经济效益。

同时，还要把煤炭回收率同采煤队的工资分配进行挂钩，移架后舍帮煤要专人负责进行清理。

通过多项有效措施，确保采煤工作面回收率达到93%以上。

5、煤炭质量是企业的生命，提高煤炭质量，狠抓煤质管理。

煤炭质量是企业的生命线。

在煤质管理上，要把地面筛选系统改造作为一项“效益工作”来抓，利用螺旋筛对煤炭进行筛选，力保煤炭发热量在5000千卡/千克以上。

同时，针对井下地质条件变化情况，有针对性地采取措施，把碴块控制在井下，全面加强现场煤质管理，以优良煤质达到增效作用。

（二）提高精细化管理1、提高精细化管理是提升企业管理水平再上一个新台阶，也是企业提能增效的最有效、最根本的途径。

2、通过精细化管理，严格细化质量达标。

做到“事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项管理工作精细化到每一个管理环节，使不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性，造成的诸多安全隐患，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。

3、通过精细化管理，可以实现煤矿的高产高效。

按煤炭生产的质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行控制。

为了降低成本和降低劳动强度，今年七月计划搬迁综采工作面，为了不影响矿井产量和安全，采用聘请专业拆卸安装队进行搬迁综采工作面。

今年吨煤成本控制在吨/ 元。

以吨煤代井下材料消耗吨/ 元。

4、通过精细化管理，规范各种管理行为，成立专业调度室，上班前队长、班长和科室专业负责人在调度室统一布置工作，促进了工作安排规范化、统一化，以前的分散工作安排给我们造成了不可估量的弯路，要不断建立完善岗位责任制和量化分解各项工作，以考核、奖励、处罚等手段，使每个岗位都有责任，各项工作层层分解，有利和调动员工的积极性，管理干部井下巷道文明卫生进行管理，每月组织一次集体义务劳动，充分发挥管理干部的主观能动性。

（三）增强矿井生产能力1、抓好成本控制。

在经营管理上进一步规范细节、细化流程，建立责权分明、全程监控、严抓细管、运转流畅的经营管理体系，通过落实各项规章制度，提高执行力，实现企业效益最大化；强化物资采购、购进合格产品，废旧物资处理等重点工作管理，有效防范经营风险，堵塞管理漏洞从源头上杜绝不经济、不合理的投入，降低成本。

2、抓好节能降耗。

牢固树立“管理增效”的理念，深入开展“节约型矿井”创建活动，在材料管理、用电管理、节能降耗、修旧利废、物资采购、管理费用支出等方面进一步强化管理控制。

降低、修旧利废、回收复用等重点工作，对井下回收生产物资实行集中统一管理，严格控制非生产性开资。

（四）井下安全管理1、安全生产管理人员要经常深入井下，深入现场制止“三违”人员违章操作，监督矿井公共财物不能遭受他人的人为损坏。

2、与职工同心协力搞好安全，落实责任，严格落实隐患排查治理工作，治理隐患要一步整改到位，强调治理隐患时的措施与效果。

执行倒查机制，隐患全部闭合管理，靠前指挥，工作一步到位，跑现场、抓质量、抓安全，只有保证全矿井的安全才能把安全成本降到最低，为企业发展注入新的生机和活力。

登封市嵩基煤业有限责任公司2015年3月23日。