2015年天然气销售企业组织架构和部门职能设计
某某燃气公司部门设置
部门使命
负责整个公司的内部管理、行业管理、外围资产管理、资质管理、合同管理等工作， 开展标准化管理，推广先进管理方法和经验，提升企业管理水平。
工作职责：
内部管理 1.负责组织、编制、归纳公司各项规章制度工作 ； 2.负责公司机构设置及部门职责编制工作； 3.负责起草、编制员工岗位说明书； 4.负责公司薪资、福利制度的编制； 5.负责起草绩效考核办法，并监督实施； 6.负责起草员工、中层管理人员测评办法，并组织考核；
6.办理企业证照年检、变更、资质年检等事宜；
7.办公用品、普通劳保福利用品的采购和分发等事务性工作；
8.负责协调各部门的行政事务管理工作； 信息管理
9.公司内部管理信息系统的建立、运行、维护工作；
10.网站建设管理及更新、维护工作；
编制：
审核：
批准：
办公室 部门职责（续）
部门使命
负责公司行政后勤及人事劳资、信息化建设工作。
编制：
审核：
批准：
经营服务部 部门职责
部门使命 负责公司用户发展、服务、维修、营业收费等工作，保证回款率及控制供销差率。
工作职责： 用户发展 1.负责用户发展和用气市场拓展工作； 用户安装工程管理 2.负责对用户安装工程进行设计委托，编制工程预算，签定燃气配套合同及施工合同； 3.负责审查施工组织设计，并对施工过程的进度、质量进行控制，对施工的安全进行管理； 4.负责按照合同要求收取工程款； 5.做好工程的竣工验收、决算和移交工作； 通气点火 6.负责对用户燃气管道及相关设施进行检查、强度试验、气密试验、点火通气工作； 燃气设施的维修、巡查、抢险 7.负责用户红线内的管网及设施的管理、维修、巡查和保养、抢修工作； 8.负责燃气用户突发事故的抢修抢险工作； 9.负责区内燃气计量表的检定、维修、巡查及故障排除；
天然气企业单位各部门职责精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版天然气管网分公司各部门职责范围综合管理部职责范围1 行政事务管理a) 负责公司综合性管理事项的协调工作，定期安排总经理办公会，督促检查公司决定、决议的贯彻执行情况，督办总经理安排布置的各项工作及考核。
b) 负责上级党政机关公文的收发、传阅、督办及归档工作。
c) 负责各种行政性会议的通知、准备工作，组织、记录和公司对外介绍信、行政公章、公司领导私人印鉴的保管、使用。
d) 负责公司行政文稿、综合性方案材料的起草、上报、缮印和存档、收发工作。
e) 负责公司机关报刊杂志的订阅及信函、报刊、杂志的分发工作。
f) 负责办公楼的卫生、绿化及办公基础设施的管理工作。
g) 负责员工的生活福利工作。
h) 负责公司通讯设施和计算机的管理工作。
i) 负责公司各种印刷品的印制、发放工作，负责公司非生产类用品的采购和发放工作,负责公司办公家具的出入库、调配和管理工作。
j) 负责公司各种车辆的调度、维修、管理、年度审验、耗油控制及驾驶员安全教育工作。
k) 负责控制公司办公费用。
l)负责公司后勤管理。
m）负责公司信访管理。
n）负责公司值班管理。
o)负责公司食堂管理。
p)负责公司网络问政、行风在线和民生在线等归口管理。
q)负责党政工作（党建、纪检、工会、女工等工作）。
r)负责公司宣传工作。
s)负责对内、对外服务相关管理工作。
2 人力资源管理a) 负责公司人力资源规划及管理，各级管理人员的定员编制，操作岗位的定员编制和各工种、岗位的调配平衡；a) 负责公司用工管理；b) 负责编制公司年度员工继续教育和培训计划管理；；c) 负责公司的工资管理，编报公司年、季、月劳动工资计划，做好工资总额控制和员工的调资工作，按时编报劳动工资报表和干部报表；d) 负责办理合同工、临时用工的招收录用和劳动合同签订。
e) 负责员工带薪年休假管理。
3 企业管理a) 负责公司目标管理，目标责任书的制定、兑现、定期检查并对完成情况进行考核。
2015年天然气公司组织架构和部门职能设计
2015年天然气公司组织架构和部门职能设计一、公司组织架构图-------------------------------------- 2二、部门主要职能---------------------------------------- 21、董事会办公室 (2)2、总经理办公室 (3)3、财务管理部 (3)4、审计部 (3)5、人力资源部 (3)6、战略营销部 (4)7、工程管理部 (4)8、生产技术部 (4)9、安全环保部 (4)10、招标采购部 (5)11、企业发展部 (5)12、管道运行中心 (5)13、CNG运行中心 (5)14、维抢修中心 (5)15、生产调度中心 (6)16、工程建设中心 (6)17、行政服务中心 (6)18、财务管理中心 (6)一■公司组织架构战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会分管副总经理二■部门主要职能1•董事会办公室负责完善董事会相关制度、组织管理公司信息披露事务、股权事务管理工作；按照法律、法规、公司章程及其他规定，对公司运营提出建议并推动实施。
2■总经理办公室负责行政、党群、宣传和信访等工作，履行上传下达职能，协调各职能部门间的公共事务，协助和监督各职能部门制定和完善相关制度、贯彻落实公司指令。
3■财务管理部负责公司的财务预算，财务管理与分析，会计核算，资金管理等。
4■审计部负责公司内控制度建立和执行、内部控制、资产安全、运营效率等方面的审计工作。
5、人力资源部负责建立完善公司人力资源管理规章制度，组织开展招聘、培训等工作，建立和完善公司绩效管理体系、薪酬管理体系，劳动关系管理等。
6■战略营销部负责公司战略营销相关制度的制定和实施，上游气源争取，下游市场开拓等。
7■工程管理部负责公司基建项目管理制度制定和执行，工程技术管理，项目前期管理（核准后），基建工程监管、验收和投运，子公司工程基建监管等。
8.生产技术部负责公司生产管理制度制定和执行，生产技术管理，生产过程监管，与第三方商洽在役管线、CNG等的保护、改造，生产调度中心系统的建设，子公司生产运营监管等。
天然气公司部门工作职责
天然气公司部门工作职责综合办公室1、负责公司领导日常办公、公务活动的安排，负责公司总经理办公会、公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作。
2、负责上级文件收发、公文审核与印发，以及公司文件和重要资料的收集、整理、归档工作；负责公司文书档案管理工作和公司印鉴管理。
3、负责组织公司工作总结、工作报告、公司日常文件、会议纪要、工作动态的信息收集及起草上报工作。
4、负责督办公司会议决定事项及其他重大事项的办理、落实工作，并及时反馈办理结果及工作进展情况。
5、负责公司与上级部门和地方政府的联络工作。
负责公司公关接待工作。
6、负责向上级反映和汇报有关工作情况；了解掌握公司的工作动态，及时反馈信息；负责安排公司机关日常和法定节假日值班。
负责协调突发事件，应急预案的启动和管理。
7、负责公司机要、密码管理等日常管理工作。
8、做好党员教育、组织发展、接转组织关系和党员统计工作；负责公司党建、宣传工作、企业文化、精神文明建设、思想政治工作。
9、负责公司的工会、共青团工作及女工工作。
10、负责办公场所的协调工作及办公场所的消防安全，公务用车的调度和安全管理工作，以及其他后勤工作。
11、负责制定和实施公司信息化工作管理制度、政策、标准和规范；负责公司机关办公设备的管理与维护。
负责组织公司信息化工作对外合作、技术交流和培训；协调公司的信息系统的建立、开发和管理。
12、根据上级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和薪酬体系的建立；制定干部、人事、劳动组织、工资、教育培训政策和规定，并组织贯彻实施。
13、负责公司干部管理工作，包括对公司管理干部的推荐、使用、考核、任免和后备干部的选拔、培养、管理工作，对一般管理干部晋级的考核工作。
14、负责公司机构编制工作，包括机关科室及各站机构设立、撤并、职责和编制调整等日常工作。
15、负责公司员工管理工作，包括用工总量控制、用工计划审批及监督检查；员工调配、人才的招聘、毕业生的接收和分配、军转干部和退伍军人接收安置工作。
燃气管理体系框架与组织职能概述
天然气公司组织机构
天然气公司组织机构一、引言天然气是一种重要的能源资源，对于人类社会的发展具有重大意义。
随着能源需求的增长和环境保护意识的增强，天然气公司在能源领域的地位愈发重要。
本文将就天然气公司组织机构进行探讨，旨在了解其内部各部门的职能和作用。
二、总经理办公室总经理办公室是天然气公司的决策和执行中枢，负责规划和决策公司整体发展战略。
总经理办公室设有总经理、副总经理以及相关的行政人员。
总经理负责全面掌握和管理公司各项事务，制定公司发展计划和目标，并监督各个部门的运营。
副总经理协助总经理工作，对公司重要事务进行相关决策。
三、市场部市场部是天然气公司的核心部门之一，负责市场研究、销售和推广等工作。
市场部的主要职责包括：根据市场需求和竞争情况，制定市场发展策略；利用市场调研数据分析行业趋势和潜在客户需求，为公司制定营销策略提供依据；负责天然气产品的销售和分销渠道的管理；与客户建立并保持良好的合作关系，提供优质的售后服务。
四、技术部技术部是天然气公司不可或缺的部门，负责研发和技术支持工作。
技术部的主要职责包括：研究天然气的开采、储存、运输和利用技术，掌握行业最新技术动向；制定和改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量；解决生产过程中的技术难题和问题；提供技术支持和技术培训，确保员工具备所需技能。
五、财务部财务部是天然气公司的核心支持部门，主要负责财务管理和会计工作。
财务部的主要职责包括：制定和执行公司财务策略，管理公司资金、预算和成本；进行财务分析和风险评估，提供可行性报告和财务建议；按照法律法规和相关规范，编制和报送财务报表；与审计机构合作，确保财务数据的准确性和合规性。
六、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训和绩效考核等。
人力资源部的主要职责包括：根据公司发展战略，制定人力资源规划和招聘计划；负责员工的入职、转正和离职手续；组织和实施员工培训和继续教育计划；进行员工绩效考核和薪酬激励；维护员工的劳动关系，处理员工的相关问题。
天然气公司组织架构
天然气公司组织架构一、引言天然气作为清洁能源的代表，在现代社会中具有重要的地位和作用。
为了更好地管理和运营天然气产业，天然气公司必须建立合理的组织架构。
本文将介绍天然气公司的组织架构及其重要部门的职责和作用。
二、天然气公司组织架构概述1. 总经理办公室总经理办公室是天然气公司的最高层级，负责制定和实施公司的发展战略、决策和规划。
同时，总经理办公室还负责与政府、客户和其他相关部门进行沟通和协调。
2. 经营管理部门（1）市场开发部市场开发部负责市场调研和营销策划，制定并实施销售和推广计划。
此外，市场开发部还负责与合作伙伴进行谈判，并管理合同和商务合作关系。
（2）供应链管理部供应链管理部负责天然气的采购、储存和运输等工作，确保公司拥有稳定可靠的天然气供应。
此外，供应链管理部还负责制定采购和供应政策，并管理供应商关系。
（3）项目管理部项目管理部负责天然气项目的规划、设计、施工、监督和管理。
项目管理部需要与其他相关部门合作，确保项目按时、按质量标准完成，并管理项目相关的成本和风险。
3. 技术研发部门（1）勘探与开发部勘探与开发部负责寻找潜在的天然气资源，并进行勘探和开发工作。
该部门需要进行地质和地球物理勘探，开展试验和评估，以确定天然气资源的储量和可开采性。
（2）工程技术部工程技术部负责天然气生产和处理过程中的技术研发和应用。
该部门需要进行设计和优化天然气生产工艺，提高生产效率和产品质量，确保安全环保的生产运营。
4. 财务管理部门财务管理部门负责公司的财务管理和会计工作。
该部门需要制定财务计划和预算，进行财务分析和风险评估，确保公司财务稳健运作，并及时提供财务报告给上级部门和监管机构。
5. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
该部门需要制定人力资源战略，实施人才招聘和培养计划，保证公司拥有合适的人才队伍，并提供良好的员工发展环境。
6. 安全环保部门安全环保部门负责公司的安全管理和环境保护工作。
2024年天然气公司组织架构和部门职能设计
2024年天然气公司的组织架构和部门职能设计如下：一、组织架构设计：1.总经理办公室：负责公司的整体运营管理，制定战略规划和决策，协调各部门工作。
2.技术研发部：负责天然气开采和加工技术的研发，制定研发计划，提升技术能力和创新能力。
3.生产运营部：负责天然气的生产和运营工作，包括生产计划制定、设备维护和管理、生产过程监控等。
4.销售部：负责天然气产品的销售和市场拓展，制定销售策略，开拓新客户和市场，提升市场份额和销售额。
5.供应链管理部：负责天然气的采购和供应链管理工作，与供应商进行合作，确保天然气的供应稳定和高效。
6.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算管理、资金管理、投资分析等。
7.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利等。
8.安全环保部：负责公司的安全和环保工作，制定安全和环保政策，监督实施，确保生产过程的安全和环境保护。
9.市场营销部：负责公司的市场营销工作，制定市场推广计划，进行市场调研和竞争分析，提升品牌知名度和市场份额。
10.客户服务部：负责客户关系管理和售后服务工作，解答客户疑问，处理客户投诉，提供优质的客户服务。
二、部门职能设计：1.总经理办公室：协调各部门工作，制定公司战略和决策。
2.技术研发部：进行天然气开采和加工技术的研究和创新，提升技术能力和产能。
3.生产运营部：制定生产计划，管理生产设备和生产过程，确保生产的高效和稳定。
4.销售部：制定销售策略，拓展市场，提升销售额和市场份额。
5.供应链管理部：与供应商合作，确保天然气的供应稳定和高效。
6.财务部：管理公司财务，编制财务报表，预算管理和投资分析。
7.人力资源部：招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源管理工作。
8.安全环保部：制定安全和环保政策，确保生产过程的安全和环境保护。
9.市场营销部：制定市场推广计划，进行市场调研和竞争分析，提升品牌知名度和市场份额。
10.客户服务部：处理客户问题和投诉，提供优质的客户服务。
燃气公司管理委员会组织架构、职责及章程
EHS管理委员会组织架构、职责及章程一、目的根据中华人民共和国《安全生产法》和燃气集团安全管理部的要求，公司成立EHS管理委员会（暨环境、健康和安全生产管理委员会）。
二、EHS管理委员会组织架构公司EHS管理委员会设立主任、副主任、委员和办公室。
委员会成员由公司总经理、分管安全副总、其他分管领导、各部门负责人、专（兼）职安全管理员组成，主任由公司总经理担任，副主任由分管安全及生产的副总和其他分管领导担任，委员会办公室设立在安全运行部。
公司EHS管理委员会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，认真接受燃气总部提供的支持、服务和指导监督。
燃气有限公司EHS管理委员会组织架构图：三、EHS管理委员会职责1、定期分析公司安全生产形势，部署和组织公司有关部门贯彻落实国家、集团关于安全生产的方针、政策。
研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、生产安全管理、管网安全管理、交通安全管理、施工安全管理、客户服务安全管理等事宜；2、审定所属企业涉及安全生产的重大方针政策、标准和制度，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题；3、研究、协调和解决安全生产中的重大问题。
包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等；4、参加一般事故及以上事故应急救援工作。
评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见；5、审定和下达年度安全生产控制考核指标，并组织进行考核评价；总结员工的培训是否足够和有效；检查总结安全工作和安全宣传是否足够；组织推广安全活动，例如：演讲比赛、安全宣传、事故案例分享等；6、审定本公司年度安全工作计划（含安全培训年度计划），审核年度安全技术措施费用。
提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见；7、建立EHS管理委员会工作制度，明确EHS委员会职权范围、会议规则等审批公司的各项安全生产规章制度，协助健全和完善各项管理规则和工作制度。
天然气销售运营管理部
天然气销售运营管理部一、部门职责天然气销售运营管理部是负责天然气销售业务的部门，其主要职责包括：1. 业务销售天然气销售运营管理部负责开展天然气销售业务，为客户提供天然气供应和销售服务。
该部门与客户建立合作关系，根据客户需求制定供应计划和销售方案，确保天然气供应稳定并满足客户需求。
同时，部门也负责客户关系管理，与客户保持沟通并及时解决问题，以提升客户满意度。
2. 运营管理天然气销售运营管理部负责天然气销售业务的运营管理工作，包括资源调配、运输组织、仓储管理等。
部门负责协调与供应商之间的关系，确保天然气供应链畅通，并确保天然气存储和运输的安全可靠。
部门还负责制定运营计划和管理规范，优化运营流程，提升运营效率和质量。
3. 数据分析天然气销售运营管理部负责对销售数据进行分析，帮助做出决策和制定策略。
部门通过收集、整理和分析销售数据，掌握市场需求和竞争情况，发现销售潜力和问题，为制定销售计划和调整销售策略提供依据。
同时，部门也负责对销售业绩进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、部门组织架构天然气销售运营管理部按照业务职能划分为不同的岗位和职责，部门的组织架构如下：1. 部门经理部门经理是天然气销售运营管理部的负责人，管理和领导部门工作。
部门经理负责制定部门发展计划和目标，组织协调部门内外的工作，确保业务顺利进行，并对部门绩效负责。
2. 业务销售团队业务销售团队是负责天然气销售的核心团队，包括销售经理、销售代表等。
销售经理负责制定销售策略和销售计划，协调销售工作，并对销售业绩进行评估和监测。
销售代表负责与客户进行沟通和谈判，达成销售合作，并负责后续销售管理工作。
3. 运营管理团队运营管理团队负责天然气运营管理工作，包括资源调配、运输组织、仓储管理等。
团队成员根据工作职责分工合作，确保天然气供应链畅通和运营流程高效。
团队成员需要具备专业的运营管理知识和技能，熟悉天然气运营流程和相关法规。
4. 数据分析团队数据分析团队负责对销售数据进行收集、整理和分析，并提供决策支持。
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2015年天然气销售企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场销售部 (2)
2、财务部 (2)
3、技术工程部 (3)
4、行政人事部 (3)
5、安全管理部 (3)
6、投资管理部 (3)
7、证券部 (3)
8、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场销售部
根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，负责建立销售网络和售后服务体系。
2、财务部
负责公司财务会计核算、财务管理、统计、资金营运、税费计缴等工作；对公司财务风险进行预警及监控；通过财务数据分析指导公司的经营活动。