领导层岗位职责
中层领导干部岗位责任制
中层领导干部岗位责任制中层领导干部是组织中具有重要职责和影响力的一群人，他们承担着协调上级和下级之间的工作，推动组织目标实现的重要角色。
中层领导干部的岗位责任制，对于组织的正常运转和发展至关重要。
本文将从中层领导干部的角色定位、职责要求以及岗位责任制的具体内容等方面展开阐述。
一、中层领导干部的角色定位中层领导干部是组织中居于上级和下级之间，在层级结构中处于中间地位的管理者。
他们承上启下，是组织内部沟通和协调的重要桥梁。
他们既要贯彻上级的决策，向下级传达执行意图，又要照顾下级的需求，向上级反馈问题和困难。
同时，他们也是组织内部的重要决策者和执行者，要根据组织目标和任务，制定中期和短期的工作方案，负责各项工作的组织、协调和推动。
因此，中层领导干部的角色定位是既要履行上级布置的职责，又要关心和支持下级，同时对自己负责的工作负责。
二、中层领导干部的职责要求1. 落实组织决策：中层领导干部要切实贯彻执行上级的决策，将组织的战略和方向传达给下级，使其得以理解和接受。
他们要充分理解组织的需求和目标，将上级的安排转化为具体的行动计划，并协调各部门和个人的工作，确保组织目标的有效实施。
2. 组织协调与沟通：中层领导干部要负责各个部门之间的协调和沟通工作。
他们应与上级保持密切联系，及时向上级反馈工作进展和问题，同时也要与下级进行有效的沟通和协商，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 人才选拔和团队建设：中层领导干部是组织人才管理的重要角色。
他们要负责选拔和培养优秀的下属，为组织储备人才。
同时，他们还要激励团队成员的发展，提供学习和成长的机会，建立团队的凝聚力和执行力。
4. 监督和评价工作：中层领导干部要对下级的工作进行监督和评价，确保工作按照要求进行，问题及时发现和解决。
他们要设定明确的工作目标和绩效指标，对下级进行绩效评价，发现优秀者奖励，提供必要的培训和支持。
5. 自我学习与提升：中层领导干部要保持良好的学习和进修习惯，不断提升自己的专业知识和管理能力。
公司管理架构及岗位职责
公司管理架构及岗位职责在一个公司里，管理架构是指公司内部各个岗位之间的组织结构和关系。
通过明确定义岗位职责，可以确保公司的各个方面顺利运作，并帮助员工明确自己的责任和目标。
下面是一个典型的公司管理架构及岗位职责的例子：1.高级管理层高级管理层包括执行董事、总裁、首席执行官等，他们负责制定公司战略、目标和政策。
他们还负责监督公司内部的各个部门，并确保公司的整体运作顺利。
2.经营层经营层包括营销总监、财务总监、人力资源总监等，他们负责监督公司日常运营的各个方面。
他们需要制定营销计划、管理公司财务、招聘和培训员工等。
3.部门经理部门经理负责管理各个部门的日常运作，并向高级管理层汇报。
他们需要协调部门内部的工作，监督员工的表现，并确保部门达到预定的目标。
4.团队领导团队领导是部门经理的下级，负责管理一个具体的团队或项目组。
他们需要分派任务给团队成员，协调团队内部的合作，监督项目的进度，并向部门经理汇报。
5.职员职员是公司的基层员工，他们执行公司的具体工作任务。
他们需要按时完成自己的工作，并向上级汇报自己的工作进展。
总体来说，公司管理架构及岗位职责的设计应该符合公司的整体战略和目标。
不同的公司可能有不同的管理架构和职责分配，但核心原则是确保各个岗位之间的合作和协调，以实现公司的共同目标。
岗位职责的明确可以帮助员工明确自己的责任和目标，并能够更好地发挥自己的工作能力。
此外，明确的岗位职责还可以避免职责模糊、责任推卸等问题的发生。
公司在确定岗位职责时，应该考虑以下几个方面：1.性质和类型：不同的岗位职责可能有不同的性质和类型。
例如，财务岗位可能需要具备财务分析和会计知识，而市场营销岗位可能需要具备市场调研和销售技巧。
2.工作内容和范围：明确岗位职责需要具体描述该岗位的主要工作内容和职责范围。
这样员工就能清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么。
3.上级和下级关系：明确岗位职责需要考虑该岗位与其他岗位之间的关系，包括上级和下级之间的关系。
企业工会领导岗位职责
企业工会领导岗位职责职位概述企业工会领导是负责组织和管理企业工会工作的岗位。
他们需要积极参与员工福利保障和权益维护，促进劳动关系和谐稳定。
主要职责1. 组织和领导- 制定并实施工会工作计划，组织和指导工会团队的日常工作。
- 召集并主持工会会议，协调各方利益，推动工会工作的顺利进行。
- 加强工会组织建设，提高工会成员的组织参与度。
2. 公平权益维护- 关注员工权益，积极维护员工合法权益。
- 参与和协调劳动争议解决，保障和促进劳动关系的和谐稳定。
- 监督企业按照法律法规和合同规定向员工提供公平的待遇和福利。
3. 沟通和协调- 代表工会与企业管理层进行沟通和协商，反映员工需求和意见。
- 参与制定和调整企业的劳动制度和内部规章制度。
- 组织和协调企业内部的职工培训和沟通活动。
4. 员工福利保障- 参与制定和管理员工福利政策，提出相关建议和改进建议。
- 协助解决员工的社会保险、济贫救助等福利问题。
- 组织和协调企业举办各类员工活动，增进员工团结和凝聚力。
能力要求1. 具备较强的组织和管理能力，能够有效地组织工会团队的工作。
2. 熟悉劳动法律法规，了解劳动争议解决流程和劳动关系维护技巧。
3. 具备较好的沟通和协调能力，能够代表工会与企业管理层进行有效的沟通和协商。
4. 具备良好的人际关系和团队合作能力，能够有效地与员工进行沟通和协调。
5. 具备良好的抗压能力和解决问题的能力，能够在复杂的劳动关系中处理各种挑战。
以上所述为企业工会领导岗位的职责，希望能够对您有所帮助。
董事长岗位职责范文(七篇)
董事长岗位职责范文主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批;(3)检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告;(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案;(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;(7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;(12)行使法定代表职权;董事长岗位职责范文（二）董事长是一个公司的最高领导岗位，负责制定公司的长期战略和目标，监督公司的运营和管理。
以下是董事长的一些常见职责范文：1. 制定公司战略和目标。
董事长负责制定公司长期战略，确定公司的发展方向和目标，以确保公司的可持续发展和长期竞争优势。
2. 监督和评估公司业绩。
董事长负责监督公司的业务运营和财务绩效，确保公司达到预期的业绩目标，并对公司的经营状况进行评估和分析。
3. 确保公司的合规性和风险管理。
董事长负责确保公司的各项业务活动符合法律法规和公司内部的政策规定，同时指导和监督公司的风险管理工作，确保公司能够有效应对各类风险和挑战。
4. 领导和管理高级管理团队。
董事长负责选拔、任用和管理公司的高级管理团队，确保公司具备强大的领导力和执行力。
5. 代表公司与外部利益相关方进行沟通和协商。
董事长负责代表公司与股东、投资者、政府机构、业务合作伙伴等外部利益相关方进行沟通和协商，保持良好的合作关系和形象。
领导权责分工制度
领导权责分工制度一、制度目的本制度旨在明确企业的领导层的权责分工，为组织的高效运作供应明确的引导和依据，从而提升企业整体业绩和管理效能。
二、适用范围本制度适用于企业的领导层，包含董事会、总经理、副总经理以及部门负责人等。
三、领导层岗位职责1. 董事会•订立和修订企业的战略目标和发展方向；•审议和决策重点业务战略、投资计划、财务预算等；•监督企业的经营情况，确保企业运行符合法律法规和内部管理规定。
2. 总经理•负责企业的整体经营管理和决策执行；•组织订立企业的发展战略和年度经营计划，并监督其执行；•确保企业各项业务运行的高效性和顺畅性；•进行紧要业务决策，与部门负责人合作完成企业目标。
3. 副总经理•帮助总经理负责企业的日常管理和决策执行；•负责引导和管理各部门的运营工作，确保部门目标的达成；•协调企业内外部资源，解决跨部门问题；•执行总经理交办的其他任务。
4. 部门负责人•负责所在部门的日常管理和运营工作，确保部门目标的达成；•订立年度和季度的部门工作计划，并监督其执行；•组织布置部门人员的培训和发展，提高团队绩效；•引导部门员工的工作，及时解决工作中的问题和困难。
四、领导层权责的调配原则1. 专业化原则依据领导层成员的专业背景、经验和本领，合理分工，确保各岗位的职责与其本领相匹配。
2. 协作原则领导层成员之间要紧密协作，相互支持和搭配，共同完成企业的发展目标。
3. 结果导向原则领导层成员应以实现企业战略目标和经营成绩为导向，确保职责执行的结果有效。
4. 授权原则相应权力跟随相应责任，领导层成员在履行本身职责的同时享有相应的权力和授权。
5. 安全风险原则领导层成员应及时发现和解决可能存在的安全风险，并采取措施确保员工和企业资产的安全。
五、领导层职权的限制1. 合规性限制领导层在履行职权时应严格遵守国家法律法规和企业内部制度，不得违法违规违反道德和伦理规范。
2. 利益冲突限制领导层成员应保持公正、廉洁行事，避开为个人或他人谋取私利而损害企业利益。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限董事长作为公司的最高领导者和决策者，承担着极其重要的职责和拥有广泛的权限。
以下将详细阐述董事长的岗位职责及权限。
一、战略规划与决策1、引领公司的战略方向董事长需要根据市场动态、行业趋势以及公司内部的资源和能力，制定公司的长期发展战略。
这包括确定公司的核心业务、目标市场、竞争策略等，为公司的未来发展指明方向。
2、重大决策的拍板在涉及公司的重大投资、并购、重组、业务拓展等关键事项上，董事长拥有最终的决策权。
需要综合考虑各种因素，权衡利弊，做出符合公司利益和长远发展的决策。
二、领导与管理1、领导董事会运作董事长负责召集和主持董事会会议，确保董事会的高效运作。
在会议中，引导董事们进行充分的讨论和决策，保障董事会的决策能够反映公司的整体利益和战略方向。
2、管理高层团队选拔、任命和评估公司的高层管理人员，包括总经理、副总经理等关键职位。
为高层团队设定工作目标和绩效考核标准，激励他们为实现公司目标而努力工作。
3、协调各部门合作促进公司内部各部门之间的沟通与协作，解决部门之间的矛盾和问题，确保公司的整体运作顺畅。
三、对外关系与形象塑造1、代表公司与外界沟通作为公司的最高代表，董事长需要与政府部门、合作伙伴、投资者、媒体等各方进行沟通和交流，维护良好的外部关系，为公司创造有利的发展环境。
2、提升公司形象通过参与各类重要活动、发表演讲等方式，提升公司的知名度和美誉度，塑造公司良好的社会形象。
四、监督与风险控制1、监督公司运营密切关注公司的日常运营情况，通过定期听取汇报、审查财务报表等方式，确保公司的运营符合法律法规和公司的内部规定。
2、风险管理识别和评估公司面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等，并制定相应的应对策略，保障公司的稳健发展。
五、企业文化与价值观传承1、塑造企业文化倡导和塑造积极向上的企业文化，包括企业的使命、愿景、价值观等，使公司全体员工形成共同的价值取向和行为准则。
2、传承企业精神将公司的优秀传统和成功经验传承下去，激励员工为公司的发展贡献力量。
财务分管领导岗位职责范文(4篇)
财务分管领导岗位职责范文一、组织制定财务管理制度和规章，负责财务工作的组织、协调和督导工作，并负责本单位国有资产的管理、建设项目的经济评价和决策。
1. 制定财务管理制度和规章，确保财务工作的规范运行，以保护单位的财产安全。
2. 组织编制财务预算，跟踪预算执行情况，并定期向上级报告。
3. 协调各部门间的财务协作工作，提高财务工作效率，确保各项财务工作的顺利进行。
4. 督促各部门按照相关规定执行，准确填制各项财务报表，并及时上报。
5. 加强财务监督，防止财务违规行为的发生，及时发现和纠正问题，并提出合理的解决方案。
6. 参与公司重大决策的审核，提供全面的财务分析报告，为决策提供可靠的数据支持。
7. 完成上级领导交办的其他工作任务。
二、负责公司财务管理工作，建立健全财务管理体系，保证公司财务信息的准确、完整和及时。
1. 负责编制公司年度财务预算和预测，制定财务管理计划，并监控执行情况。
2. 对公司的收入、支出、资金状况进行分析，提出合理化建议，为公司的经营和发展提供财务决策的依据。
3. 确保公司的财务数据的真实、准确性，及时进行财务报表的编制和报送。
4. 监督公司各分支机构的财务工作，及时发现和解决问题。
5. 管理公司内部的财务流程和审批制度，确保各项财务活动的合规性。
6. 舒缓和处理公司的财务风险，提出合理的财务控制措施，预防和解决财务风险。
7. 参与公司的年度审计工作，配合审计人员的工作，解答审计人员的问题。
8. 负责公司的投资项目审批和资金使用的监督，确保公司的资金利用率最大化。
9. 参与并推动公司的财务制度和流程的优化，提高工作效率和质量。
10. 协调公司内部各部门的合作，建立和维护良好的内外部关系。
三、负责公司财务风险管理工作，制定和完善相应的风险控制措施。
1. 对公司的财务风险进行全面分析和评估，提出相应的风险应对和控制措施。
2. 制定并完善风险管理制度和流程，确保公司财务风险的控制和减少。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责
董事长、总经理、办公室主任岗位职责篇一：董事长、总经理职责董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
董事长的产生股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。
董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。
董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事长的权利董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；12：提议召开临时董事会；13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
办公室总经理岗位职责
办公室总经理岗位职责办公室总经理是一个组织的高级管理职位，负责管理和指导整个办公室的运营和管理。
他/她需要具备广泛的管理知识和技能，以确保办公室能够高效地运转并达到组织的目标。
下面是一份办公室总经理的岗位职责的详细描述。
1. 制定和执行组织的战略计划：办公室总经理需要与组织的高层管理人员合作，制定和执行组织的战略计划。
他/她需要了解组织的目标和愿景，并制定相应的战略计划，以确保办公室能够达到这些目标。
2. 监督员工管理：办公室总经理负责监督和管理办公室的员工。
他/她需要确保员工的工作质量和效率，并提供必要的培训和发展机会。
此外，办公室总经理还负责处理员工的问题和纠纷，并与人力资源部门合作进行员工绩效评估和奖惩。
3. 管理预算和资源：办公室总经理需要负责办公室的预算管理和资源分配。
他/她需要确保办公室运营的财务稳定，并合理分配预算以满足不同部门的需求。
此外，办公室总经理还需要与供应商和合作伙伴谈判，并管理采购和供应链，以确保办公室的正常运营。
4. 确保企业合规性：办公室总经理需要确保办公室的行为符合法律法规和组织的规定。
他/她需要监督并推动合规流程的制定和执行，确保企业在各个方面的合规性，包括财务、劳动法、环境保护等。
5. 建立和维护业务关系：办公室总经理需要与客户、供应商、合作伙伴和其他利益相关者建立和维护良好的业务关系。
他/她需要参与业务谈判和决策，并与其他部门合作实施相关战略。
6. 提高工作效率和生产力：办公室总经理需要通过改善工作流程和创新化来提高工作效率和生产力。
他/她需要评估现有流程，并提出改进建议。
此外，他/她还需要推动和实施新的技术和工具，以提高办公室的整体运营效率。
7. 管理项目和事件：办公室总经理需要管理和协调办公室的各种项目和事件。
他/她需要制定项目计划和时间表，并监督项目的进展和结果。
此外，办公室总经理还需要安排和组织各种内外部会议、活动和庆祝活动。
8. 解决问题和冲突：办公室总经理需要处理和解决各种问题和冲突。
领导秘书岗位职责范文(三篇)
领导秘书岗位职责范文一、岗位概述领导秘书是指在领导层级中担任秘书工作的人员，负责领导的日常工作和会务安排，协助领导处理各项事务，管理领导办公室的日常运营。
作为领导的助手和代表，领导秘书在组织协调、信息沟通和保密等方面起到关键作用。
二、岗位职责1. 日常事务处理（1）承担领导日程安排、会议安排等日常事务管理工作，包括会议安排、座位安排、会议材料准备、会议记录和会议总结等；（2）负责领导出差行程安排、机票预订、酒店预订和交通接待等；（3）跟进并解决领导交办的各项事务，确保事务的及时完成和落实；（4）安排和组织领导的日常活动，协助领导与部门、其他机构和个人的沟通联系。
2. 文件报告处理（1）负责领导相关文件的收集、整理和归档管理，确保文件的安全性和机密性；（2）协助领导起草、编辑和修改各类文件、报告和备忘录等；（3）及时向领导汇报和提供各类信息，协助领导做出决策；（4）协调内外部关系，接待来访人员，处理来自上级或下级的函件、文件和其他信息。
3. 会议协调与组织（1）协助领导召开会议、座谈会等活动，包括会议预约、场地准备、会议材料准备、与会人员通知和跟踪等；（2）组织会议的筹备工作，包括会议议程、会议材料的准备和分发、会议记录和决议的撰写等；（3）跟进会议决议的执行情况，并及时向领导反馈会议情况和会议结果；（4）负责会议室设备的维护和管理，确保会议设备的正常运行。
4. 信息管理与保密（1）负责领导办公室的信息管理工作，包括文件、邮件、传真等信息的收发、分类和整理等；（2）确保领导办公室的信息安全和保密，遵守公司相关的机密管理制度；（3）积极了解业务领域的最新信息，并向领导提供相关信息，为领导决策提供有价值的参考；（4）协助领导进行信息的整合和分析，及时向领导提供所需的信息。
5. 领导办公室管理（1）负责领导办公室的日常管理和运营，包括人员安排、办公用品的采购和使用、办公设备的维护等；（2）协调与其他部门的相关工作，保持办公室的良好运转和合作；（3）协助领导进行档案管理和资料归档，确保文件和资料的安全和整齐；（4）负责领导办公室的布置和清洁，保持良好的工作环境。
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总裁岗位说明书
岗位名称
总裁 岗位编号
所在部门 岗位定员 1人
直接上级 董事长 所辖人员
直接下级 营销副总裁、财务总监、人事行政总监 岗位分析日期
关键职责概述：
全面主持公司经营、财务、人力资源和行政管理等工作，负责年度经营目标的实现
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施 协作部门和岗位
工作
任务
根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划 董事会
根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资
源，推进实施
跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和
实施方案
职
责
二
职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门 协作部门和岗位
工作 任务 组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批 董事会、财务总监 根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），
并组织执行和落实
监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任
职
责
三
职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 协作部门和岗位
工作
任务
根据公司的发展需要，不断优化组织结构
建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅
监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整
职
责
四
职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才 协作部门和岗位
工作
任务
激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心
选拔、培养和任免中层管理人员
人力资源总监
营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观
人力资源总监
职
责
五
职责表述：塑造公司的外部良好形象，营造宽松有利的外部环境 协作部门和岗位
工作
任务
定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈
亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府
机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
责
六
职责表述： 组织和参加总裁办公会，监督业务进展，及时协调问题解决 协作部门和岗位
工作
任务
定期召集总裁办公会，听取业务进展，并对比年度预算及时做出
调整
听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实
职
责
七
职责表述：其他日常工作 协作部门和岗位
工作
任务
文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理
处理公司重大突发事件
出席参加各种会议和公关活动
职责
八
职责表述：完成上级交办的其它任务
任职资格
教育水平 大学本科及以上学历
专业 经济管理、市场营销等相关专业
培训经历
战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、产品管理、经济法律法规、管理技能等
培训
经验 8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验
知识和技巧 具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解和独到见解；通晓现代市场营销和产品全生命周期管理知识，具备一定的财务知识和法律知识；熟练使用办公软件；具备很高的工作
热情、责任心和职业道德水平
能力
具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分
析能力、公文写作能力和较强的语言表达能力
其它
工作环境 办公室
工作时间特征 正常工作时间，经常出差，偶尔加班
备注
总裁秘书岗位说明书
岗位名称 总裁秘书 岗位编号
所在部门 人力资源部 岗位定员 1人
直接上级 总裁/人力资源部总监 所辖人员
直接下级 无 岗位分析日期
关键职责概述：
协助总裁与内外部进行沟通，负责总裁的文秘工作、文书工作、会议组织和决策落实工作，同时负责
收发文管理和公司的印章管理
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：负责协助总裁与公司内外部的沟通 协作部门和岗位
工作
任务
传达贯彻总裁对公司内外部工作的管理思想和领导意图 总裁、公司各部门
协助各部门将相关汇报、意见、建议反馈给总裁 总裁、公司各部门
职
责
二
职责表述：负责总裁的文秘工作 协作部门和岗位
工作
任务
负责起草总裁交办的工作总结、工作报告等综合性文件 总裁
负责起草总裁交办的通知、请示、汇报等公文材料 总裁
负责总裁所参加会议的文字记录及纪要整理工作 总裁
职
责
三
职责表述：负责总裁的文书工作 协作部门和岗位
工作
任务
负责总裁所需公文的登记编号、录入、整理、复印 总裁
负责总裁所需公文的传递、流转工作 总裁
负责总裁的传真、特快专递、信件、包裹件等的内外收发工作 总裁
负责接听总裁的来电并记录传达
总裁
职
责
四
职责表述： 负责协助总裁组织会议，督促会议决策落实 协作部门和岗位
工作
任务
协助总裁组织各种会议，及时发出会议通知并协调准时到会 总裁、公司各部门
起草会议纪要，经总裁审阅后下发 总裁
协调、督办和落实议定的各种事项 公司各部门
职
责
五
职责表述：负责公司发文管理规范和公司级发文规范审核和操作 协作部门和岗位
工作
任务
负责拟定、修改和调整公司发文管理规范，与集团发文和部门发
文等有效衔接
集团总裁办、公司各部门
协助前台进行公司机密文件的管理、保密工作 前台
负责公司级发文文件的规范审核和操作，并登记备案管理 公司各部门