专业化技术服务在中国电信运营商的市场发展研究
电信运营商的战略研究
电信运营商的战略研究随着时代的进步和技术的革新，电信行业也在不断地进行着转型和创新。
面对不断变化的市场需求和用户需求，作为电信运营商，如何制定符合自身实际情况的战略，成为了电信行业中的一个重要课题。
本文将围绕电信运营商的战略研究展开讨论。
一、电信运营商的市场现状在中国电信市场中，三大运营商占据着绝大部分市场份额，其中移动、联通和电信分别占据了市场的70%、20%和10%。
随着5G时代的到来，电信运营商们都在积极布局5G网络，争夺市场份额。
据数据显示，截至2019年底，移动5G用户数量已经突破了1亿，联通和电信也相继推出5G商用服务，努力追赶移动。
在电信服务上，三大运营商也在不断升级和完善。
随着智能手机的普及和网络的发展，运营商们开始衍生出了更多的业务，如云服务、物联网服务、数字内容分发等等，为用户提供更加丰富、个性化的服务。
二、电信行业的发展趋势随着5G时代的到来，电信运营商们也在加快推进数字化转型。
在数字化转型方面，运营商们需要从传统电信业务向多元化服务转型，如物联网、云计算等。
同时，运营商们还面临着越来越激烈的市场竞争，需要不断创新和变革，提升自身竞争力。
在云计算方面，电信运营商们可以抓住机会，通过高速网络优势和自身业务服务优势，在云计算领域深耕细作，打造高品质的云端服务，提高自身业务利润率。
在物联网方面，电信运营商也可以发挥自身的网络优势，通过提供更加安全、可靠、快捷的连接服务，帮助用户实现智能家居、车联网、智慧城市等场景的应用。
三、电信运营商的战略选择针对电信运营商目前所面临的市场环境和发展趋势，其战略选择可以从以下几方面入手：1. 加速数字化转型。
在数字化转型上，电信运营商需要把握机遇，积极推进数字化转型，从传统电信业务向多元化服务转型，为用户提供更加丰富、个性化的服务。
2. 加强创新能力。
在市场竞争越来越激烈的情况下，电信运营商需要不断创新和变革，提升自身的竞争力。
可以通过布局新兴业务，如物联网、云计算等，提升自身利润率。
电信通讯行业市场竞争分析
电信通讯行业市场竞争分析在当今信息时代，电信通讯行业成为了推动经济发展和社会进步的重要力量。
随着科技的飞速发展，市场竞争也日益激烈。
本文将对电信通讯行业的市场竞争进行分析，并探讨其影响因素和未来发展趋势。
一、市场竞争的现状电信通讯行业市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：1. 运营商数量众多：目前，我国的电信市场上同时存在着多家国有及民营电信运营商，如中国电信、中国移动、中国联通等。
这些运营商之间的竞争不仅仅局限于价格，更体现在技术创新、服务质量和市场占有率等方面。
2. 价格战的出现：电信通讯行业是一个价格敏感行业，运营商之间开展价格战已成为常态。
低价资费套餐、免费套餐等吸引用户的促销活动层出不穷。
这种激烈的价格竞争给运营商的利润带来了一定的压力，同时也在一定程度上拉低了行业整体的服务质量。
3. 技术创新的竞争：在信息时代，技术创新成为了驱动电信通讯行业发展的源泉。
5G技术的应用、物联网的推进以及人工智能等领域的发展都在促使各家运营商加大技术研发和创新力度，以获取技术优势，并通过技术创新提升市场竞争力。
4. 用户体验和服务质量的竞争：在这个信息大爆炸的时代，用户对通讯服务的要求越来越高。
为了提供更好的用户体验和服务质量，各家运营商争相提升网络覆盖率和信号稳定性，加快网速提升，同时也不断推陈出新，提供更多的增值服务，如云服务、智能家居等，来满足用户多样化的需求。
二、市场竞争的影响因素电信通讯行业市场竞争受到多种因素的影响，其中主要包括：1. 技术因素：技术创新是电信通讯行业持续发展的动力，不同运营商之间的技术优势差异会直接影响其市场竞争力。
在5G时代的到来，运营商谁能第一时间实现5G网络的商用应用，谁就能够获得技术领先优势。
2. 资源优势：运营商的资金实力、技术人员储备、基础设施建设等方面的资源优势，也是影响市场竞争的重要因素。
拥有更多优质的网络基础设施和先进的技术储备，能够更好地满足用户的需求，获得更多的市场份额。
中国电信运营商运营模式及其评估体系的研究与应用
中国电信运营商运营模式及其评估体系的研究与应用中国电信运营商运营模式及其评估体系的研究与应用一、引言信息通信技术的发展推动了电信业的快速发展，使得电信运营商成为信息社会中不可或缺的重要组成部分。
作为世界上最大的电信市场之一，中国电信运营商所采取的运营模式对于行业发展和创新具有重要意义。
本文旨在研究中国电信运营商的运营模式，并建立相应的评估体系，以供相关研究和实践应用。
二、中国电信运营商的运营模式1. 传统运营模式中国电信运营商最初采用的是传统的运营模式，主要包括接入网、传输网、交换网和业务网四个层次。
这种模式主要以基础电信服务为主，包括语音通信、数据传输等，但在当时的技术条件下，无法适应用户不断增长的需求和多样化的业务。
2. 产业链整合模式随着市场需求和技术的不断变革，中国电信运营商开始转变为产业链整合模式。
在这种模式下，运营商通过整合上下游资源，提供跨领域的综合信息服务。
这种模式带来了更加丰富的业务和增值服务，如云计算、物联网等，使得电信运营商在市场上有了更大的竞争能力。
3. 生态系统模式生态系统模式是中国电信运营商目前采用的主要运营模式。
该模式强调产业生态系统的构建和运营，通过与各类合作伙伴的合作，共同发展壮大产业链。
这种模式下，电信运营商通过开放接口和平台，与上下游企业进行深度融合，共同创造价值，提供更加个性化的服务。
三、中国电信运营商运营模式的评估体系为了评估中国电信运营商的运营模式，需要建立相应的评估体系。
评估体系应包括以下几个方面的指标：1. 资源整合能力资源整合能力是评估运营商成功实施各种运营模式的关键指标。
评估该能力需要考虑运营商整合上下游资源的能力，包括技术、人力、资金等方面的整合。
2. 服务创新能力服务创新能力是评估运营商在电信服务领域的创新能力和竞争力的指标。
主要考察运营商的业务创新、产品开发和投资方向等方面的能力。
3. 用户体验能力用户体验能力是评估运营商在用户层面提供优质服务的能力。
中国电信市场未来发展趋势研究
年代 开始 ，发达 国家 首先进 行 了一 系列 以开放 为
速形成了激烈竞争的局面 ，在移动通信和数据通 信 市场也呈现 出多家运 营商参 与竞争 的格局 ； １９ 年美国出台新 《 ９６ 电信法 》后 ，政府完全取 消 了电信行业的市场准入限制 ， 彻底放开了电信 资 费管制 ，使全美 电话 公 司 增 至 １ ０ ０多 家 。 由 ０
用分拆 方 式 进 行 市 场 化 改 革 的 国家 。 １８ ９ ４年 １
信运营许可证 ，政府允许其建立 国内第二张固定 电信 网络 ，与英 国电信 公司在 国 内开 展竞争。
［ 收稿 日期 ］２ ０ ０ ０６— ９—１ ８ ［ 修回 日期 ］２０ ０ ６—１ —１ ２ ８ ［ 作者简介 ］丁文辉 （９ １ ，女 ，甘肃愉 中人 ，讲 师 ，中国人 民大学博 士生 ，主要从事市场营销研究 。 １７ 一）
月 ，根据 反垄 断法将 当时 的 主导运 营商 Ａ ＆ Ｔ Ｔ一
分 为七 ，只允许 Ａ ＆ Ｔ Ｔ提供 长话服 务 ，七 家 小 贝 尔 则 只能提供 市话服 务 。分拆 的 同时 ，取 消 了增
值 电信业 务和 长话 业 务 的市 场准 入限 制 ，使 统一 经 营 的全美 电信 网络 被迫解 体 ，长途 电话市 场迅
业布局 ，迅速提高电信 企业 的技术创新和差异化竞争能力 ，不断增强国际竞 争力 。 ［ 关键词 ］西方电信 业；发展策略 ；中国电信市场 ；发展趋势 ［ 中图分类号 ］Ｆ７３ ５ １， ［ 文献标 识码 ］Ａ ［ 文章编号］ １０ ８９ （０ ７ ｌ ４ ０ ０ ８— ８ Ｘ ２０ ）０ 一 ３— ５
于 产品 的同质化 ，它们 惟一 的竞 争手段 便是 毫无
目的的电信市场改革 ，使电信行业 由自然垄断的 公共部 门逐步转向了竞争性的民营部门。但就在 同样 的 “ 松管 制 ，引入竞 争 ” 的 改革 取 向中 ， 放 由于各 国采 取 的具 体 改革路 径不 同 ，结果 大相 径
中国电信市场发展趋势分析与前景预测
中国电信市场发展趋势分析与前景预测随着信息技术的迅速发展和智能化的普及，中国电信市场正处于快速变革的过程中。
本文将就中国电信市场的当前发展趋势进行分析，并对未来的发展前景进行预测。
目前，中国电信市场正面临着一系列的挑战和机遇。
首先，在移动通信领域，中国已经成为全球最大的移动通信市场。
快速发展的4G技术和日益增长的智能手机用户数量，推动了数据流量的爆发式增长。
同时，随着5G技术的商用化逐渐临近，中国电信市场将迎来巨大的机遇。
5G技术将大大提高网络速度和带宽，为智能手机、物联网和云计算等领域的发展提供强大支撑，进一步推动中国电信市场的发展。
其次，在固定宽带领域，中国电信市场也存在着广阔的发展空间。
随着人们对高速互联网的需求日益增长，各类在线服务的快速普及，如在线视频、在线教育、在线医疗等，都对固定宽带提出了更高的要求。
另外，由于工作和生活方式的改变，越来越多的人选择在家办公和远程办公，这也进一步推动了固定宽带市场的发展。
因此，中国电信市场的发展前景在固定宽带领域也是非常乐观的。
此外，中国电信市场还有着巨大的物联网发展潜力。
物联网是指将各种设备通过互联网连接起来，实现设备之间的互通和交互。
随着各类智能设备的普及和应用场景的扩大，物联网市场正迅速发展。
中国政府也不断出台政策，推动物联网的发展。
预计到2025年，中国物联网市场规模将达到2万亿元人民币，对中国电信市场的发展将产生巨大的影响。
然而，中国电信市场发展仍面临着一些挑战。
首先，移动互联网竞争激烈，运营商之间的价格战和用户流失仍是一个重要问题。
此外，与发达国家相比，中国的网络基础设施建设仍有欠缺，网络速度和稳定性等方面需要进一步提升。
另外，在物联网领域，网络安全和隐私保护问题也是一个重要的挑战。
中国电信市场需要积极应对这些挑战，不断创新和进步，才能保持持续的发展势头。
未来，中国电信市场将继续保持快速发展的态势。
首先，随着5G商用化的推进，中国电信市场将迎来更宽广的发展空间。
中国电信运营商的商业模式研究
中国电信运营商的商业模式研究随着中国经济的快速发展，电信行业已成为国民经济的支柱行业。
而电信运营商作为电信行业的主体，其商业模式的优劣直接关系到企业的生存和发展。
本文将从中国电信运营商的商业模式入手，探讨其发展现状、特点、趋势及挑战。
自2000年以来，中国的电信市场逐渐开放，电信运营商的商业模式也发生了巨大的变化。
在传统语音通信市场逐渐饱和的背景下，电信运营商逐渐向综合信息服务提供商转型，提供包括语音、数据、视频等在内的多元化服务。
目前，中国的电信运营商主要包括中国移动、中国联通、中国电信等几家大型企业。
这些企业在提供基本通信服务的同时，还拓展了行业应用、移动支付、云计算、大数据等新兴领域。
中国电信运营商不再局限于传统的语音通信服务，而是提供包括数据、视频、云计算、大数据等多元化服务，满足用户的不同需求。
中国的电信运营商越来越注重客户需求，通过市场调研和分析，不断优化产品和服务，提高用户满意度。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，电信运营商不断尝试新的商业模式，与设备厂商、内容提供商等合作，提供更具竞争力的产品和服务。
随着5G技术的推广和应用，中国电信运营商将面临新的机遇和挑战。
5G技术将带来更高速、更稳定的通信网络，为电信运营商提供更多的商业机会。
同时，5G技术的投资成本高昂，对电信运营商的财务压力也较大。
云计算和大数据技术的应用为电信运营商提供了更多的商业机会。
通过云计算和大数据技术，电信运营商可以更好地了解用户需求，提供更为精准的营销策略；同时可以优化网络资源，提高运营效率。
然而，如何保护用户隐私和数据安全将是电信运营商面临的重要挑战。
未来，电信运营商将更加注重与各行业的整合和跨界合作。
通过与设备厂商、内容提供商等合作，电信运营商可以提供更为全面、多元化的服务；同时也可以共享资源，降低成本，提高效益。
但是，跨界合作也将带来新的挑战，如如何管理合作方的风险、如何协调各方利益等。
中国电信运营商的商业模式在不断发展和变化。
中国电信市场预测分析
劣势（Weaknesses）：尽管主要竞争者在市场 份额上占据主导地位，但各家运营商在不同区域 和业务领域仍存在差异。例如，部分地区的网络 覆盖和服务质量可能存在不足。
家庭信息中心
随着家庭信息化的加速推进，家庭信息中心将成为宽带接入业务的重要发展方向。未来， 家庭信息中心将集成各种信息化应用和服务，提供全方位的家庭信息化解决方案。
行业应用与跨界合作
宽带接入业务将更加注重行业应用和跨界合作。例如，与教育、医疗、金融等行业合作， 推出更多具有创新性和差异化的宽带接入业务。
威胁（Threats）：电信市场的竞争日益激烈，新 进入者和替代品的出现可能对现有竞争者构成威 胁。同时，政策环境和监管要求的变化也会对市 场产生影响。
04
中国电信市场发展趋 势预测
技术发展趋势
5G网络普及
随着5G技术的不断发展和普及，未来中国电信市场将逐渐转向5G 网络，实现更高速、更低延迟的网络连接。
未来电信运营商将更加注重与各行业的跨界合作和 创新，实现更高效、更智能的服务。
绿色发展与节能环保
随着全球对绿色发展和节能环保的重视，电 信运营商将更加注重节能减排和绿色发展。
05
中国电信市场发展策 略建议
技术创新策略
1 2
5G技术驱动
加大5G技术研发和投资力度，加快5G网络普及 和应用推广，以满足用户对高速、低时延通信的 需求。
智慧城市建设
02
智慧城市的建设将为电信行业提供更多的应用场景和机会，包
括智能交通、智能安防、智能环保等领域。
中国电信电信产品与服务市场细分研究报告
酒店提出许多技术方案问题，得到的回复均是简单的手写方案，似乎不太规范 VPN功能一直未能完善，若11月份仍未解决，则会考虑其它运营商
即将使用吉通的DDN业务，因为其允诺的订单完成时间小于10天；而昆网1000号允诺的时间为10天，DDN办公室的允诺则为1个月
根据客户的情况设计行之有效的联系方案和电话簿。如：大客户服务专线或层对层（银行分行对附近电信分局）联络图或分功能的电话热线。总之目的是使客户打一个电话就能得到电信迅捷的反应
帮助电信不同部门给予客户协调一致的前台反应
售前服务
售中服务
售后服务
TCQ011129BJ(GB)
*
大客户访谈过程中发现的主要问题的案例 – 苏州
昆明青年组 20-29
昆明中年组 30-39
昆明老年组 40-50
苏州青年组 20-29
苏州中年组 30-39
苏州老年组 40-50
至少3人使用数据业务、增值服务、电话卡产品（不必重叠） 行业分布广泛 年龄在指定分段内分布 至少有2名高收入被访者
TCQ011129BJ(GB)
*
消费者定量研究设计
被访者总体定义
电信一直未能提出性价比具竞争力的DDN数据备份方案(如ISDN线，双路由等)
项目执行过程中还会出现购置设备需要更换，这需要双方共同努力解决
虽然电信规定48小时内保证故障排除，但银行业需要实时故障排除方案 电信业的日常施工经常导致银行的网络中断；银行的电信线路没有得到特殊的重视
海逸酒店（合资企业）
昆明卷烟厂
质量：高出消费者要求 服务：没走出负面形象的阴影 产品：缺少有效的营销策略
中国电信公司发展前景
中国电信公司发展前景中国电信公司作为中国国内最大的电信运营商之一，其发展前景广阔且备受关注。
以下是对中国电信公司发展前景的700字的分析：中国电信公司作为中国最大的电信运营商之一，其发展前景非常广阔。
首先，中国电信拥有庞大的客户群体。
中国是全球最大的移动通信市场，拥有超过13亿的人口。
中国电信作为国内的主要电信运营商之一，拥有数以亿计的用户。
这一客户基础为中国电信公司的发展提供了巨大的潜力，可以通过提供更好的服务和创新的产品来吸引更多的用户。
其次，中国电信公司在技术实力方面具备竞争优势。
中国电信投资了大量资金用于网络建设和技术研发，建立了全国覆盖的4G网络，并在推进5G网络建设上取得了重大突破。
这为中国电信公司的用户提供了更快、更稳定的网络体验，增加了用户的粘性，同时也吸引了更多企业用户和政府机构的合作。
随着互联网技术的不断发展，中国电信公司可以进一步拓展其技术优势，推动数字化转型并打造更具竞争力的产品和服务。
此外，中国电信公司在市场竞争中占据一定的优势地位。
虽然中国电信公司面临国内竞争激烈的电信市场，但其作为国有企业，拥有广泛的政府合作资源和政策支持。
中国电信公司与政府机构、公共事业部门和企事业单位保持着密切的合作，为其提供了稳定的市场需求和收入来源。
同时，中国电信还通过与国际电信运营商的合作，扩大了国际市场的影响力，进一步巩固了其在电信行业的领先地位。
然而，中国电信公司也面临一些挑战。
首先，电信市场竞争激烈，其他电信运营商也在加大投资和技术创新，争夺用户和市场份额。
中国电信公司需要保持技术创新和服务品质的领先地位，进一步提升用户体验，增强用户忠诚度。
其次，随着数字化转型的推进，传统电信业务的盈利空间可能会受到压缩，中国电信公司需要寻找新的增长点，探索互联网+、物联网等新兴业务领域，开拓更多的盈利来源。
同时，网络安全问题也是中国电信公司需要重视和应对的挑战之一。
中国电信公司需要不断加强网络安全防护，并提供可靠的网络服务，确保用户的信息和隐私安全。
中国电信运营市场的变革及其深远影响
6通信发展论坛中国电信运营市场的变革及其深远影响王德(北京邮电大学北京100876)摘要世纪之交,中国电信运营市场格局发生了巨大的变化,邮电分营、电信分解等改革措施为中国电信业注入了新的发展动力。
世纪之初,为适应市场进一步开放的需要新一轮的电信改革措施出台,必将对我国当前及今后运营市场格局产生深远的影响。
关键词中国电信中国网通运营市场垄断竞争市场格局1中国电信运营市场的发展(1)电信业务总量和业务收入情况截至2001年10月,全国电信业务总量累计达到2894.7亿元,比2000年同期增长23.5%;电信业务收入累计达到2879.4亿元,比2000年同期增长15.2%(如表1所示)。
(2)全国通信业发展水平截至2001年10月,全国局用交换机容量达到19577.9万门,移动通信交换机容量达到20276.6万门;固定电话用户数达到17476.9万户,移动电话用户数达到13601.9万户。
电话普及率达到24.4部/百人,移动电话普及率达到9.2部/百人。
全国电信运营业主要指标及完成情况如表2所示。
2中国电信运营市场改革与重组方案沸沸扬扬传说了半年之久的电信分拆与重组终于尘埃落定,国务院新一轮电信业体制改革的文件日前正式出台,电信运营市场格局将由目前的“七雄”并立演变为“5+1”格局。
具体重组方案为:将原来覆盖全国的中国电信以长江为界一分为二,长江沿岸和以南各省(市)、西北地区共21省的电信公司组成新中国电信集团公司,继承中国电信品牌;将北方10省的电信公司与中国网通、吉通公司组成新中国网通集团公司;中国移动、中国联通、中国铁通、中国卫通公司单独保留。
据了解,新中国电信用户总数与业务收入均占原中国电信集团总收入的60%以上。
原中国电信集团主要的赢利大省如广东、江苏、浙江分公司都留在了新中国电信,同时大部分需要补贴的西部省份电信公司也归属到新中国电信。
2000年中国电信集团在全球500强企业排名中名列236位,拆分后排名要退后。
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稳增长， 目 对 前的系统网络进行评估，提出系统网络规划发展的各项建议等等。同时在实际的共同维 护、优化工作中帮助系统的维护人员提高维护技术水平。
系统服务主要包含四部分的服务内容，如图所示：
． 系统共维服务
． 全面代维护服务
随若产业 结构的 调整， 运营商 之间的竞争也日 趋激烈， 运营商 希望自己 的主要精力 用到拓展业务 及吸 引 更多的 客户上， 达到 客户数ｔ和提高业务收 以 增加 入的目 ．因 果希望得到 的 此如 更强的 力，运 竞争
营商苗要获得一个全面的、 专业的技术支持服务。多 年来在移动通信领域积累的系统规划、 工程、优
ｎ ‘ ｝ 侣 二 ０ ３ ９
。 ３ 。 １ 。４ ７
独创性 （ 或创新性 ）声明
本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成
果。 尽我所知， 除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外， 论文中不包含 其他人己经发表或撰写过的研究成果， 也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机 构的学位或证书而使用过的材料。 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均 已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
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专业化技术服务在中国电信运营商的市场发展研究
摘 要
随 快 若中国 信市 通 场的 速发展， 各种终端客户 都希望 运营商能 提供更可靠的、 质ｆ的 信服 商 通 务，因 各运营 追切希望不断改 此 商 善系统的 质ｔ以 其竞争 但是， 提高 力． 网络的 增长远远快于 运管商
的运维及优化人员 水平的 增长， 每年都有新的技术与新的功能要求更快地掌握与应用． 方面． 同时 另一
申请学位 论文与资 本人签名 ：
ｋ 之 ，人担切养 任 ｊ实处本承 一担 声 ・ ＿ 不
服公 日 ： ａ ％ 升－， １ 期 ．） －ｔ 叼 ：３ ｝
关于论文使用授权的说明 学位论文作者完全了解北京邮电大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究
生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属北京邮电大学。学校有权保留并向国 家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅：学校可以 公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇 编学位论文。 （ 保密的学位论文在解密后遵守此规定） 保密论文注释：本学位论文属于保密在－ 年解密后适用本授权书。非保密论文 注释 ：本学位 论文不属于保 适用本授权书
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本人签名 ： 导师签名 ： 日期 ： 日期 ：
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北京邮电大学硕士学位论文
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主要服务内容： 为贵阳移动提供 “ 网络共维”服务。 和贵阳移动工程师共同组成维护队
伍，双方分工合作，共同进行网络维护工作。 福建联通厦门、漳州、龙岩代维服务 主要服务内容：福建联通厦门、漳州、龙岩三个地区３０ ０ 余个基站全年代维服务。
支持阶段
维护
阶段
共同维护及能力 提升阶段
高水平维护阶段
图 ２２系统共同维护一 － 能力资源发展图
共维服务为运营商带来以下的益处：
． 提高设备的可利用串
． 保障设备的完好率
． 保障系统性能稳定可靠的增长 ． 加快运营商维护人员技术水平的提高
共维服务内容： ＧＭ Ｓ 网络维护从工作性质上可以分为 “ 日常维护” 紧急故障处理”和 “ 、“ 系统性能改普气 日常维护是指平时对网络各种设备的状态进行定期的检查，对出现的问题进行及时的分析与
基站日常维护、金华、台州三地区网络共维服务
主要服务内容：为浙江联通杭州、金华、台州三个地区的系统提供 “ 网络共维”服务。
睁
片
北京联通网 络代维服务
主要服务内容：为北京联通的３０ ０ 个基站提供 “网络代维”服务。
优化服务 上海移动 浙江联通 江苏联通 江苏移动 广州联通
运行设备包括ＭＴＲＬ， ＡＥ， ＥＳ ＮＫＡ ＥＩ ＳＯ， ＴＬ ＯＯＯＡ ＡＣＴＬ ＳＭＮ， Ｉ， Ｃ ＩＮ ＮＲＥ 等。 Ｌ Ｉ Ｏ ＲＳ Ｏ 片 网络评估服务
中国移动集团公司在内的多个运营商提供了网络评估服务。
专业化技术服务在中国电 信运曹商的市场发展研究
北京邮电大学硕士学位论文
且更有利于加快提高营运商维护人员的技术水平， 对掌握网络日后的规划和扩容等工作有重大的意义。
其具体实施阶段如下图所示：
专业化技术服务在中国电信运营商的市场发展研究
北京邮电大学硕士学位论文
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能 力资撅 情况
准各
阶段
系统集中
优化阶段
系统性能 林定Ｊ长阶段
迢步转移 阶段 逐步独立 阶段
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图表 目录
圈 １１专业化技术服务内容图 ．．． … － ．．… 圈２１系统服务内 － 容图．．．．… … ， ．．．． …
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圈２２ 系统共同维护一 － 能力资派发展图… ， ． 圈２３ 全面代维护服务内容圈．．．… … － ．．． 圈 ２４ 优化人员职能分工图二，．．… … － 。，． 圈 ３１专业化维护实施流程图．．．… … － ．．． 圈 ３２ 专业化技术服务技术支持流程图． － … 图 ５１专业化技术服务市场发展策略图 … －