创业计划书提纲
创业计划书提纲3篇
创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。
创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
创业计划提纲
创业计划提纲一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，创业已成为许多人追求的梦想和选择。
然而，成功的创业并非易事，需要充分的准备和计划。
在进行创业之前，我们需要对市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入的分析，以便为后续的创业活动做好准备。
二、商业模式。
1. 产品或服务定位，明确我们要提供的产品或服务是什么，定位是什么样的客户群体。
2. 价值主张，我们的产品或服务能够解决客户的哪些问题，为他们带来哪些价值。
3. 收入来源，分析我们的收入主要来源是什么，包括销售收入、广告收入等。
4. 成本结构，明确我们的成本主要来源是什么，包括生产成本、人力成本等。
三、市场分析。
1. 目标市场，明确我们的目标客户群体是谁，他们的特点是什么。
2. 竞争分析，分析我们的竞争对手有哪些，他们的优势和劣势分别是什么。
3. 市场需求，了解市场对我们的产品或服务的需求是什么，市场规模如何。
四、营销策略。
1. 定价策略，确定我们的产品或服务的定价策略，包括高端定价、中端定价、低端定价等。
2. 推广策略，制定我们的产品或服务的推广策略，包括线上推广、线下推广等。
3. 销售渠道，确定我们的产品或服务的销售渠道，包括直销、代理、分销等。
五、运营计划。
1. 人力资源，确定我们需要哪些人力资源，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
2. 生产计划，制定我们的产品或服务的生产计划，包括生产周期、生产成本等。
3. 财务计划，制定我们的财务计划，包括资金需求、资金来源等。
六、风险管理。
1. 市场风险，分析市场风险，包括市场需求变化、竞争加剧等。
2. 技术风险，分析技术风险，包括技术更新换代、技术不稳定等。
3. 财务风险，分析财务风险，包括资金链断裂、资金周转不畅等。
七、发展规划。
1. 短期规划，明确我们的短期发展目标，包括市场份额、销售额等。
2. 中期规划，明确我们的中期发展目标，包括产品线扩展、市场拓展等。
3. 长期规划，明确我们的长期发展目标，包括品牌建设、国际化发展等。
创业计划书提纲写法有哪些
创业计划书提纲写法有哪些
1. 行业发展状况：对所选行业进行详细的分析，包括行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等。
2. 市场需求分析：对目标市场的需求进行分析，包括目标客户群体、消费习惯、需求变化趋势等。
3. 竞争对手分析：对主要竞争对手进行分析，包括其优势和劣势，以及我们与其的竞争策略。
二、创业项目定位
1. 项目名称及简介：明确项目的名称和主要内容。
2. 项目定位：明确项目的目标市场、产品定位、服务定位等。
3. 项目特色：描述项目的特色和优势，以及与竞争对手的差异化定位。
三、市场营销策略
1. 品牌建设：描述品牌定位和品牌推广策略。
2. 市场推广：描述市场推广渠道和市场推广策略。
3. 客户服务：描述客户服务策略和客户关系维护策略。
四、运营及管理计划
1. 运营流程：描述项目的运营流程，包括生产流程、销售流程等。
2. 人力资源规划：描述人力资源的组织结构和人员培训计划。
3. 财务管理：描述财务管理策略和资金管理计划。
五、风险及应对措施
1. 风险分析：分析创业过程中可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险等。
2. 应对措施：提出相应的风险应对措施和风险预警机制。
六、发展规划及未来展望
1. 短期发展规划：描述项目的短期发展规划和目标。
2. 长期发展规划：描述项目的长期发展规划和目标。
3. 未来展望：预测项目未来的市场地位和发展前景。
以上是创业计划书提纲的主要内容，不同的创业项目可能会有所差异，需要根据实际情况进行适当调整和完善。
希望以上内容能够对您的创业计划书起到一定的帮助。
创业计划书大纲大学生版（通用8篇）
创业计划书大纲大学生版创业计划书大纲大学生版（通用8篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的创业计划书大纲大学生版（通用8篇），希望能够帮助到大家。
创业计划书大纲大学生版1一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。
尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。
我决定进军服装行业了，其理由如下：1、衣、食乃生身所需，市场之大。
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
创业计划书提纲
创业计划书提纲篇一：创业计划书的提纲创业创意项目计划书项目名称：申请人：联系地址：联系电话:电子邮件:提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
）2.主要管理者（姓名、性别、学历、就读学校，主要经历。
）3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
）5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
）6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。
）一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。
）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。
）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
）二管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析3.1.2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点3.1.2项目成熟性和可靠性分析3.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
创业项目商业计划书参考提纲
创业项目商业计划书参考提纲一、项目概述1：项目介绍博信资讯是美国百鹰科技的项目立项，准备在厦门投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。
将是新传媒时代的革命性的变革，作为全新的语音文字视频媒体平台，以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。
“博信资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能，他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统，有效作用于遍布千家万户的固定电话，同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络，具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能，实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流，从而将占领巨大规模信息传播的市场。
博信资讯，提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务，让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务，而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。
作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者，致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美！2：技术领域博信资讯是基于Internet(国际互联网)有效整合PSTN（有线固话）PHS(小灵通)GSM/CDMA等通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台，而且技术已经成熟。
为了避免语音视频不容易被记忆的缺点，我们把文字和语音视频结合起来，实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。
技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术，其实这个技术是一个综合的技术，是软件和硬件综合的一个系统，不是一个单项技术，技术方面如果我们开始做，别人要去学，也需要一年到两年时间，而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。
别人要靠点对点去发短信，那它的成本就很高。
而且设备成本也是很高的，比我们的设备成本高400－700％，而且也实现不了我们的有些功能。
另外项目启动可以有自己的知识产权。
(1) 采用美国先进的图片压缩技术，只需9.6KB/S就可实现流畅的视频流。
创业计划书编写提纲
附件二
创业计划书
编写参考提纲
一、技术可行性分析
1、项目名称
2、项目主要技术内容及基础原理、创新点、技术水平、技术指标、用途及应用范围。
3、与项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。
4、小批量、小规模试生产情况。
5、在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况。
6、知识产权权属情况及专利、测试、鉴定、获奖情况。
二、市场可行性分析
1、市场调查
现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。
2、市场预测
未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。
三、实施方案和发展规划
1、生产计划
技术开发、试验生产与生产计划，设备与设施需求，生产线布局。
2、营销计划
产品或服务的目标市场及预计占有率，主要客户，销售渠道，价格策略。
3、特殊行业许可证报批情况
4、三年发展规划
四、投资估算与资金筹措
1、投资估算
2、资金筹措
3、资金使用计划
五、经济、社会效益分析
1、生产成本与销售收入估算
2、财务分析
预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。
3、社会效益分析
4、项目的风险性及不确定性分析
六、创业团队介绍
股东及股权结构，主要技术人员、市场开拓人员、财务管理人员、行政管理人员受教育程度、从事相关工作经历及将起作用。
创业计划书提纲
创业计划书提纲写创业计划书有哪些具体的内容。
写创业计划书具体的步骤是什么。
以下是店铺为大家整理的关于创业计划书提纲，给大家作为参考，欢迎阅读!创业计划书提纲(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
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创业计划书提纲
创业计划书提纲
1、创业背景和市场潜力的分析
目前大部分大学生创业意识薄弱，很多学生在学校没有一个明确的目标，同时学生面临着缺乏资金，缺乏经验，没有一个明确的适合创业的计划目标。
对于我们大学生来说，我们在创业方面有很多难处，同时我们也有很多机遇，现在大学生兼职服务一直存在，我们如果能够统一组织起来，同时联合商家，我们就可以建立一个适合学生创业的服务团队，就目前而言，我们身边的`学生服务团队存在着很多的问题，我们需要总结和发展，机遇和困难同时存在，就看我们是否能够建立一个完善的学生服务团队。
我通过自身的实践和对其他团队的了解，以及对学校周围环境的了解，认为一个适合同学创业的服务性团队是可以实施的，现在学生找兼职是比较分散的，没有一个有效安全的服务组织，同时大家不能够第一时间得到相关信息，如果我们能够建立一个安全可靠，信息迅捷的服务组织，我们会成功的。
2、创业组织及主要业务
建立一个学生团队，需要团队成员的共同努力，需要有自己的组织名称，自己的团队规章，自己的经营计划等，我们“领航者”自主创业联盟，是通过我们团队成员共同努力建立起来的，我们有自己的
决策机构，执行机构，监督机构，我们的通过不断的业务磨合，形成自己独立的管理模式。
主要业务：学生兼职、家教、银行扩展业务、网络扩展业务、商家优惠服务等
3、团队扩展，未来展望
我们通过自己的成功经验，我们可以建立我们的分支机构，我们可以在其他地方复制我们的团队，同时加强管理，完善团队机构组织，我们现在已经和外地我团队接触，通过相互学习，联合其他团队，扩展我们的业务范围，扩大我们的服务对象。
我们未来是建立一个完善的学生服务组织，更好的服务学生，同时努力扩展覆盖的范围。
服务做最好，实业不可少。