大型超市固定资产管理制度
超市资产安全管理制度
超市资产安全管理制度一、总则为加强超市资产管理，维护超市资产安全，减少经济损失，提高超市资产利用效率，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 保障超市资产的完整性和安全性，避免损失和浪费。
2. 提高超市资产的管理效率和利用率，降低运营成本。
3. 加强资产管理的规范化和制度化，提高管理水平和责任意识。
三、管理范围本管理制度适用于超市所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
四、资产管理部门设立超市资产管理部门，负责资产管理工作，完成资产管理目标。
资产管理部门应由专业人员组成，具备相关资产管理知识和经验。
五、资产管理流程1. 资产入库管理：超市所有资产的进货、报账、登记、编号、上架等工作应有明确的规范操作流程，确保资产信息准确且完整。
2. 资产使用管理：超市资产应按照规定使用，不得私自挪用或私自使用。
3. 资产维护管理：超市资产的维护工作应定期进行，确保资产的正常使用。
4. 资产调拨管理：对资产的调拨、报废等操作应有明确的程序和规定。
5. 资产盘点管理：定期对超市资产进行盘点，确保资产的数量和价值与台账一致。
六、资产安全保障1. 安全防范措施：加强门店安全、防火防盗、防洪防震等安全管理工作，确保资产的安全。
2. 保密措施：超市内部资产信息应按规定进行保密，不得外泄。
3. 风险评估：定期对超市资产进行风险评估，及时发现潜在风险并采取措施消除。
4. 应急处理：建立健全的应急处理机制，对突发事件及时响应并减少损失。
七、责任制度1. 超市资产管理部门应明确各职责人员的具体职责和权限，建立健全的责任制度。
2. 对于违反资产管理制度的行为，应及时进行处理，并追究相关责任人的责任。
八、监督检查1. 超市资产管理部门应定期对资产管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 对超市资产管理工作进行评估，提出改进建议，并持续完善资产管理制度。
九、附则1. 本管理制度自发布之日起正式施行。
2. 本管理制度细则及具体操作流程由资产管理部门负责起草并报领导审批。
大型购物中心固定资产管理
大型购物中心固定资产管理1. 固定资产管理的重要性固定资产包括房屋、土地、设备、设施等，是购物中心运营的关键基础。
有效的固定资产管理能够带来以下重要好处：- 提高利润：通过合理的资产管理和维护，能够延长固定资产的使用寿命，减少损耗和维修成本，从而提高盈利能力。
- 提升客户体验：良好的固定资产管理能够提供安全、舒适、便利的环境，提升购物中心的形象和吸引力，满足客户的需求。
- 管理风险：妥善管理固定资产可以减轻潜在风险，如设备故障、安全事故等，保障顾客和员工的安全。
2. 最佳实践以下是大型购物中心固定资产管理的最佳实践：2.1 资产清单管理建立全面的资产清单，包括购买日期、现状、价值等信息，并定期更新。
这有助于掌握资产的数量、分布和价值，有利于制定合理的管理决策。
2.2 维护计划和预算制定维护计划和预算，确保对固定资产进行定期的检修、保养和更新。
根据资产状况和使用情况，制定相应的维护频率和保养标准，确保固定资产始终处于良好状态。
2.3 资产保险和风险管理购买适当的保险，以保障固定资产免受自然灾害、盗窃等意外事件的损失。
同时，建立健全的风险管理程序，及时发现和处理潜在的风险，减少风险对固定资产的影响。
2.4 技术支持和数据管理使用现代技术工具和软件，对固定资产进行跟踪和管理。
通过数字化的数据管理系统，及时获取资产信息，并进行统计分析，为管理决策提供科学依据。
2.5 培训和绩效评估为固定资产管理团队提供必要的培训和技能提升机会，确保其具备良好的专业知识和管理能力。
同时，通过绩效评估机制对固定资产管理工作进行监督和改进。
结论大型购物中心固定资产管理是购物中心运营中的重要环节。
通过遵循最佳实践，合理管理和维护固定资产，能够提升利润、改善客户体验，并有效管理风险。
购物中心应该重视固定资产管理工作，并不断优化和完善管理策略，以实现长期可持续发展。
超市固定资产管理制度
超市固定资产管理制度第一章总则第一条为了规范超市固定资产的管理，合理利用资源，提高资产利用率，加强对固定资产的监督和管理，保护和增值企业资产，制定本制度。
第二条本制度适用于超市所有固定资产的管理及使用，包括但不限于建筑物、设备、配件、工具、家具、办公用品等。
第三条超市固定资产管理的目标是规范资产管理，保护资产安全，提高资产使用效率，降低经营成本，为超市的长期稳定经营提供有力的保障。
第四条本制度的实施依据《公司法》、《财务会计法》及其他相关法律法规，以及公司内部相关管理制度。
第二章超市固定资产管理的范围第五条超市固定资产管理的范围包括购置、使用、维护、处置等全过程。
第六条超市固定资产主要包括但不限于以下内容：1.建筑物：超市所拥有的各类建筑物，包括商店、仓库、办公楼等；2.设备：超市所购置的各类设备，包括收银机、POS机、冷藏设备、电脑等；3.配件：超市所配备的各类配件，包括货架、灯具、空调等；4.工具：超市所使用的各类工具，包括清洁工具、扳手、锤子等；5.家具：超市内的各种家具，包括椅子、桌子、展示架等；6.办公用品：超市所使用的各类办公用品，包括笔、文件夹、计算机配件等。
第三章超市固定资产管理的责任主体第七条超市固定资产的管理责任主体分为部门和个人两个层面。
第八条部门层面的责任主体主要包括超市总经理、财务部门、采购部门、维修保养部门等。
第九条个人层面的责任主体主要包括超市固定资产管理员、领导责任者、使用部门负责人等。
第四章超市固定资产的购置管理第十条超市固定资产的购置需按照超市的年度采购计划进行，由采购部门进行统一采购。
第十一条超市采购部门需对固定资产的采购进行全程监督，确保采购的固定资产符合超市的需要，并且符合国家质量标准。
第十二条超市固定资产的采购需经过超市总经理审批，未经审批不得擅自采购。
第十三条超市固定资产的采购需进行登记备案，并建立详细的档案资料，包括但不限于采购时间、采购数量、供应商、价格等。
购物中心(购物广场)固定资产管理制度
购物中心(购物广场)固定资产管理制度本公司所称固定财产管理，除法令另有规定外，均依本办法执行。
本办法所称之固定资产，系指由资本支出获致，在经营上以使用为目的，并取得该物之所有权或使用权，且其耐用年限在二年以上或单位价值在2000元以上的企业资产。
（一）固定财产依其类别可分为八大科目1、办公家俱类：办公桌椅、会议桌椅、资料柜、文书橱柜、电脑桌椅、报纸架、金库等。
2、事务机器类：电脑、电话机、传真机、影印机、碎纸机、打字机、幻灯、投影机、对讲机、考勤机、稳压器、打码机、电子称等。
3、电气设备类：冷气机、电视机、电冰箱、音响、保温箱、保温柜、电风扇、饮水机、吸尘器、电暖器、监视器、闭路电视、抽风机、空调、充电器、时钟等。
4、交通设备类：货车、专车等等。
5、生财器具类：收银机、收银台、货架、花车、标枪机、补标机、标签机等等。
6、营业设备类：打包机、铝梯、手推车、采购篮车、寄物柜等等。
7、其他设备类：照相机、电棒、床、灭火器、冷冻库等等。
8、土地及建筑物（二）各项财产设备的收发、登记、保管、移转、报废、请修、遗失、让售等事项的处理，须按下列规定办理。
1、收发登记及保管：申请人因业务需要，请购设备时，须填写请购单，依照职务授权原则予以核定送综合办公室采买，请购单须明确填写品名、规格、单位、数量。
（1）当各项设备购入时，承办人员须会同申请人一同验收、核对品质规格，切实符合后，由承办人员依照分类编号，钉上标签，并设立“财产保管登记卡”一物一卡制，由综合办公室存档，作为管理备查记录。
各项财产（固定财产）应根据“财产保管登记卡”，集中在“财产目录总表”内登记，详细登记各项财产的名称、购入日期、验收日期、规格、数量、单价、总价、厂商名称、使用人。
（2）综合管理部于每年年终盘点一次。
各部门应将单位内各项固定财产列出明细，并填上购入日期、财产编号、规格、标牌、存放地点、使用人，送综合管理部核对，由综合管理部将其结果书面呈报上级。
超市资产管理制度
超市资产管理制度一、引言超市是一种零售商店，出售各种日常生活用品和食品。
作为一个零售业的重要环节，超市必须具备良好的资产管理制度，以确保其资产的安全和有效管理。
本文将介绍超市资产管理制度的重要性，以及其组成和实施步骤。
二、资产管理制度的重要性超市作为一个商业机构，拥有大量的资产，包括固定资产（如土地、建筑物、设备）和流动资产（如库存、现金）。
良好的资产管理制度对超市的运营有着重要的影响，一方面可以提高资产的使用效率，另一方面可以减少资产的损失和浪费。
良好的资产管理制度可以帮助超市实现以下目标：1. 提高资产利用率：通过合理安排和控制资产的使用，可以最大限度地提高资产的利用效率，降低成本。
2. 降低资产损失：通过建立严格的资产管理程序和监控措施，可以及时发现和防止资产的盗窃、损坏和浪费，减少损失。
3. 制定决策的依据：通过对资产进行全面的调查和分析，可以为超市管理者提供有关货物进货、库存管理和设备更新等方面的信息，帮助他们做出明智的决策。
三、资产管理制度的组成超市资产管理制度包括以下几个重要组成部分：1. 资产登记和分类：超市应该建立一个完善的资产登记系统，用于记录和管理所有的固定资产和流动资产。
所有的资产都应该被准确地登记，并根据不同的类别进行分类。
2. 资产采购和入库：超市应该建立严格的资产采购和入库程序，确保所有的资产都是经过合法途径获得的，并在入库时进行精确清点和记录。
3. 资产使用和维护：超市应该制定明确的资产使用和维护规定，确保资产的正常运转和寿命延长。
员工应该接受相关培训，了解如何正确地使用和维护资产。
4. 资产盘点和监控：超市应该定期进行资产盘点，以确保资产的数量和状态与记录一致。
同时，应该建立监控系统，对资产进行实时监控，防止盗窃和损坏。
5. 资产处置和更新：超市应该建立资产处置和更新的规定，对老旧、损坏或不再使用的资产进行及时处置，同时定期更新设备和库存。
6. 资产保险和风险管理：超市应该购买适当的保险，以保障资产的安全。
商场超市固定资产管理制度
商场超市固定资产管理制度
为加强对商场固定资产的管理与核算，保证固定资产安全与合理使用，防止丢失损坏，充分发挥其使用效能，特制定本规定。
1.固定资产的标准与分类
（1）固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：一是为生产商品提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度。
（2）企业的固定资产分为两类：经营用和非经营用。
①经营用固定资产：包括用于经营方面的仓库、机器、各种机动车辆，营业用房，其他建筑物设备等。
②非经营用固定资产：如宿舍等。
2.固定资产的购置和管理
（1）商场固定资产实行分级归口管理，行政部负责全场房屋宿舍;工程部负责机器设备;储运部负责机动车辆和外库的管理。
使用单位应设财产管理员。
（2）商场各职能部门购置固定资产应在年初向商场财产管理部门报计划，审查汇总后，上报商场财务审计部进行平衡，经主管经理审批后下达执行。
对不可预见的特需购量可临时追加计划，经商场主管经理审批同意后方可购置。
（3）商场财产管理部门按计划购置的固定资产发票由部门领导和经办人员签字后，故一式两联“固定资产购进单”，第1联购进部
门人财产明细账，第2联连同发票转财务审计部报销入财产账。
（4）商场全部固定资产购置均由财务审计部统一列支，设固定资产金额账及固定资产卡片进行管理。
具体财产由行政部、工程部、储运部建立品种数量明细账，并安排使用和管理。
商店等使用单位也要建立相应的品种卡片，落实到班组、个人，明确责任，加强管理。
超市的资产管理制度
超市的资产管理制度第一章总则第一条为规范超市资产管理行为，提高资产利用效率，保护超市资产安全，提高超市资产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于超市所有资产（包括固定资产、无形资产、流动资产等）的管理和使用。
第三条超市资产管理应遵循科学、规范、合法的原则，加强资产的保护和利用，实现资产的最大化价值。
第四条超市资产管理工作由超市负责人具体负责，建立健全资产管理机构和制度。
第五条超市应建立健全资产管理工作机构，明确资产管理部门的职责分工和权限设置，并提供相应的资产管理工作条件。
第二章资产管理的组织保证第六条超市应建立健全资产管理制度和规范制度，不断改进资产管理，提高资产管理水平。
第七条超市应建立健全资产管理档案，对所有资产进行登记、盘点、评估和审计。
第八条超市应建立健全资产使用审批制度，明确资产的使用权限和使用范围。
第九条超市应建立健全资产管理培训制度，对资产管理人员进行培训和考核，并提供相应的激励措施。
第十条超市应建立健全资产保险制度，提高资产安全保障能力。
第三章固定资产管理第十一条超市应建立健全固定资产台账，对固定资产进行编码、登记、分类存档和盘点。
第十二条超市应建立固定资产采购审批制度，对固定资产采购进行严格管理，确保采购合规、合理。
第十三条超市应建立固定资产使用规范，对固定资产的使用进行管理和监督，防止损失和滥用。
第十四条超市应定期对固定资产进行检查和维护，确保固定资产的正常使用和安全保障。
第十五条超市应定期对固定资产进行评估和报废处理，对报废资产进行合理处置。
第四章无形资产管理第十六条超市应建立健全无形资产保护制度，对商标、专利、著作权等无形资产进行管理和保护。
第十七条超市应建立健全无形资产使用审批制度，确保无形资产的合规使用。
第十八条超市应建立无形资产评估和使用规范，对无形资产进行评估和规范使用。
第五章流动资产管理第十九条超市应建立健全现金资金管理制度，对现金资金进行明细账务管理和盘点。
最新超市固定资产管理制度
最新超市固定资产管理制度
1. 背景
超市作为一个经营商品的场所，拥有大量的固定资产，如设备、机器、货架等。
为了保证这些固定资产的使用和管理，制定一份合
理的固定资产管理制度是必要的。
2. 目的
本制度的目的是规范超市固定资产的使用和管理，确保其有效
利用、充分发挥作用，并防止固定资产的浪费和损坏。
3. 资产登记与标识
- 每一项固定资产都应进行登记，包括资产名称、品牌型号、
购买日期、购买价格等信息。
- 每一项固定资产都应进行标识，包括资产编号、固定资产标
签等。
4. 资产使用与保养
- 固定资产的领用和归还应通过正式的手续进行记录。
- 修理和保养固定资产应及时进行，并记录维修的内容和时间。
5. 资产报废与处置
- 对于已经达到报废标准的固定资产，应及时报废，并制定报
废处理程序。
- 对于可以处置的固定资产，应进行评估和拍卖等方式进行处置。
6. 资产盘点与清查
- 定期进行固定资产盘点，核对实际库存和系统记录是否一致。
- 对于盘点中发现的异常情况，应及时调查原因并采取相应的
纠正措施。
7. 监督与检查
- 设立专门的固定资产管理部门，负责监督和检查固定资产的使用情况。
- 监督部门应定期进行抽查和检查，以确保制度的有效执行。
8. 附则
- 本制度的修改和解释权归超市所有。
- 本制度自发布之日起生效。
以上是最新超市固定资产管理制度的主要内容，为确保制度的有效执行，所有员工应严格按照制度进行操作和管理。
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大型超市固定资产管理制度（试行）第一条总则1．1 为加强固定资产管理，充分发挥公司固定资产的效能，制定本制度。
1．2 固定资产的定义固定资产是指在长期使用过程中，仍然保持着原有的实物形态及使用效能，而不改变其外部形态及属性的实物。
固定资产一般应同时具备两个条件：使用年限在一年以上；单项价值在2000元以上。
主要经营用固定资产，虽单项价值不足规定限额，但使用年限超过一年，也应列入固定资产。
1．3 固定资产的分类公司固定资产分以下七类1.3.1土地、房屋及构筑物。
1.3.2商用固定资产。
1.3.3专用固定资产。
1.3.4电器及通讯固定资产。
1.3.5交通运输工具。
1.3.6办公固定资产、家具用具。
1.3.7其它。
1．4组织及管理体系公司固定资产实行三级管理，建立总公司、大区(地区)公司、门店层层管理体系。
1．5 管理职责各级财务部门、资产管理部门、技术部门和使用部门要对固定资产管理共同负责。
其职责分别是：1．5．1 财务部门负责固定资产的资金形态管理。
监督、检查固定资产使用情况。
建立固定资产总帐、明细帐和使用单位财产帐，做到帐帐相符。
1．5．2 资产管理部门负责固定资产的实物形态管理。
建立固定资产台帐、使用卡片，做到卡物相符。
收集、整理、保管固定资产技术资料和有关证件。
1．5．3 技术部门。
技术部门负责固定资产的技术鉴定、质量验收和安装、调试，做好计划检修和日常维修工作。
1．5．4 使用部门负责本部门的固定资产实物形态管理。
建立本部门的固定资产使用卡片，落实本部门固定资产管理责任人。
做到卡物相符，保证本部门固定资产的真实性和完整性。
第二条固定资产的购置管理2．1各单位按月编制本单位固定资产购置计划。
填制《固定资产购置计划表》，于每月5日前报总公司审批。
特殊情况确实需要计划外购置的，要填制《固定资产购置申请表》并办理追报审批手续，追报手续与报批手续相同。
2．2各单位要严格按审批计划组织实施固定资产的购置工作。
商用固定资产由公司固定资产采购部统一组织采购，其它固定资产由地区公司资产管理部组织采购。
属于固定资产采购部负责采购的固定资产，固定资产采购部要与大区（地区）公司、门店资产管理部门办理交接手续。
2．3 审批后的《固定资产购置计划表》或《固定资产购置申请表》均为一式三份，审批单位和申报单位各留一份。
财务部门按审批结果拨付款项。
第三条固定资产的计价原则公司固定资产原值，应按其不同来源渠道分别确定。
3．1 购进的固定资产以进价加运输、装卸、包装等费用作为原价，需安装的固定资产还应包括安装费及材料费用;从国外进口的固定资产，其原价应包括规定支付的关税和附加税。
3．2 作为购置的房地产，以购置时的结算价格作为原价（暂时未结清的按合同价格作为原价）。
3．3 自制自建的固定资产，以制造或建造过程中所发生的实际支出费用为原价。
3．4 对固定资产进行技术改造、技术革新所发生的能够增加固定资产价值所支出的费用，要调整固定资产的原价值。
第四条固定资产的验收、使用4．1房屋建筑物的验收：房屋建筑物经施工单位施工完成后，资产管理部门会同工程部门、使用部门共同验收。
依据决算金额确定房产价值。
并对与工程有关的各种合同、图纸等原始资料进行整理、归档，填制《工程项目登记表》。
4．2新开店在开业前，资产管理部门要对所有固定资产进行逐项验收登记，填制《工程项目登记表》、《固定资产验收单》并建立固定资产帐、卡。
4．3临时购进的固定资产到达使用单位后，资产管理部门会同购置经办部门和使用部门（必要时请有关技术部门）共同验收，属固定资产固定资产的还要对固定资产的外观、附件、备件、工具、技术资料进行核查、清点，填写《固定资产验收单》。
购置经办部门、资产管理部门及技术部门在《固定资产验收单》上签字，凭《固定资产验收单》和正式发票到财务部门报帐。
资产管理部门进行登记、编号、建帐。
4．4固定资产投入使用前，属固定资产固定资产的，还要进行试运转（必要时请有关技术部门参与安装、调试），并在《固定资产验收单》上做试运转记录，操作人员要进行岗前培训，未经培训一律不准上岗操作。
4．5 附件、工具由资产管理部门登记后交使用部门使用保管、重要备件交库房保管，技术资料及说明书由资产管理部门归档，使用部门可留用复印件。
第五条固定资产的编号、建帐、建卡5．1经验收合格投入使用的固定资产，资产管理部按《北京华联固定资产分类代码》编号，并将编号牌（标签）钉（贴）在固定资产实物上。
5．2资产管理部门根据《固定资产验收单》和有关凭证建立《固定资产台帐》和《固定资产卡片》。
《固定资产卡片》一式两份，经使用部门签字确认后，资产管理部门和使用部门各留存一份。
5．3对已调出、售出、报废的固定资产，在销帐后，为避免今后出现编号重复引起管理混乱，其编号不再重复使用。
第六条固定资产的档案资料管理6．1 资产管理人员要对固定资产资料妥善保管，防止损坏，入档资料要求纸张整洁，内容完整，字迹清楚，不得用铅笔、圆珠笔填写入档资料。
6．2 原档案不齐全的要积极采取措施补齐，档案资料不许个人保存，借阅要遵守有关借阅规定，属公司保密资料未经主管领导批准，不得随意借阅，丢失档案资料要追究其责任。
第七条固定资产的维修、维护保养7．1固定资产的报修程序：由使用部门填写《固定资产维修申请表》，报本单位资产管理部门审批。
维修后由资产管理部门和使用部门分别在《固定资产卡片》上做相应记录。
7．2固定资产维修审批权限:开支在2000元（含）以下由门店自行维修，开支在2000元以上、5000元（含）以下由地区公司审批。
开支在5000元以上的必须报总公司审批。
7．3固定资产的维修：在保修期内由采购部门负责，保修期后由各单位资产管理部门负责。
第八条固定资产的停用固定资产停用，使用部门要做好停用前的准备工作，并将资产管理部门和财务部门审核后的《固定资产停用报告表》报主管领导审批。
停用后由资产管理部门和使用部门分别在《固定资产卡片》上做相应记录。
可移动的固定资产退本单位库房保管，没有做好停用准备工作和存在问题的固定资产，库房不予接收。
退库后五日内向总公司资产管理部门上报《闲置资产报告表》第九条固定资产的调拨、转移9．1总公司负责各大区(地区)公司之间资产的调拨、调配。
大区（地区）公司内部的资产调拨由大区（地区）公司审批协调。
9．2公司所属各单位之间固定资产的调拨，要填写《固定资产调拨（转移）单》一式四份，调入部门、调出部门、财务部门、资产管理部门各留存一份，做为相关部门入帐和销帐的凭证，并在《固定资产卡片》上做相应变更记录。
对未经批准擅自调拨的追究有关人员责任。
第十条固定资产的报废、出售、出租、投资及抵押10．1任何单位固定资产的报废、出售、出租、投资及抵押必须报总公司审批。
10．2对无法达到工作要求，影响安全、污染严重，修理不如更新的固定资产报废时，由使用部门提出申请，填写《固定资产报废（售出）申请单》，经资产管理部门核实审批（必要时请有关技术部门鉴定）、财务部门复核后报上级领导审批。
各部门按审批意见办理，财务部门、资产管理部门要核销帐卡。
10．3各单位出租、出售、投资及抵押固定资产，其手续同报废手续。
第十一条固定资产的盘点11．1每半年和年末资产管理部门、财务部门、使用部门要对帐、卡、物进行核对，由财务部门、资产管理部门共同负责安排半年和年终盘点工作。
11．2盘点后财务部门、资产管理部门和使用部门应根据实际清查结果和公司对《固定资产盘点盈亏报告表》的审批处理意见进行帐卡变更，处理后的帐卡物要保证一致。
第十二条固定资产的报表管理12．1每月25日前各单位要根据购置、调拨、转移、售出等情况上报《固定资产增减月报表》、《固定资产闲置报告表》。
12．2每半年和年末盘点结束后上报《固定资产盘点表》、《固定资产盈亏报告表》、《固定资产清查分类册》和《固定资产盘点汇总表》。
固定资产管理工作的考评13．1公司资产管理部每年组织对各单位固定资产管理的主要经济指标进行一次考评，并将考评结果通报全公司。
每年度评选固定资产管理先进单位，上报公司给予表彰。
13．2 固定资产管理工作考评的主要经济指标。
13．2．1 固定资产利税率固定资产利税率 = 月（年）实现利税×100%固定资产原值13．2．2 固定资产维修费用率固定资产维修费用率 = 月（年）固定资产维修全部费用×100%月（年）营业总值其它14．1 固定资产因公司外部拨入或馈赠取得者，均属公司财产，按购置固定资产处理。
如原价无法查得或根本无原价者，由资产管理部门会同财务部门予以重置估价，办理登记、记帐等手续。
14．2 大区（地区）公司资产管理部门负责人员名单要报总公司资产管理部备案、如有人员变动，要及时上报人员变更名单。
使用部门固定资产负责人员名单要报本单位财务部门、资产管理部门和人事部门备案，如有变动应及时通知。
14．3固定资产使用实行占用责任制，资产管理部门要按月计算各使用部门固定资产占用费，并报财务部门核算。
第十五条本办法解释权归公司资产管理部。
第十六条本办法自下发之日起执行。