资源管理框架
2024年度华为人力资源管理体系框架
04
内部推荐
利用现有员工资源，鼓励员工 推荐优秀人才，提高招聘效率
和质量。
校园招聘
与高校合作，吸引优秀毕业生 加入，培养公司未来人才。
社会招聘
通过招聘网站、猎头公司等渠 道，广泛招募社会各界优秀人
才。
海外招聘
针对公司国际化战略，吸引海 外高层次人才，提升公司整体
竞争力。
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选拔流程与标准设定
2024/2/2
从通信设备起家，逐 步拓展到全球信息与 通信技术解决方案领 域
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人力资源在华为战略地位
人力资源被视为企业核心竞争 力的重要组成部分
2024/2/2
华为始终坚持“以人为本”的 战略理念，将人才作为企业发 展的第一资源
通过不断优化人力资源管理体 系，支撑企业战略目标的实现
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华为人力资源管理理念与特点
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正式沟通渠道
华为建立了完善的内部沟通体系，包括定期会议、报告制度等， 确保信息畅通。
非正式沟通渠道
华为鼓励员工之间进行非正式沟通，如茶话会、座谈会等，以增 进了解，促进合作。
员工建议反馈
华为设立了员工建议反馈渠道，鼓励员工提出宝贵意见和建议。
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员工关怀举措展示
员工福利
华为提供全面的员工福利保障，包括五险一金、节日福利、年度体检等。
华为人力资源管理体系框架
2024/2/2
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目录
2024/2/2
• 华为人力资源概述 • 招聘与选拔机制 • 培训与发展规划 • 薪酬福利政策 • 绩效管理体系 • 组织文化与团队建设
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01
华为人力资源概述
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人力资源管理的基本框架
人力资源管理的基本框架人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是现代企业管理的核心之一，它是以人为核心，对组织内部的人力资源进行有效的管理，并以此实现企业目标和利益最大化的一种管理方法。
人力资源管理的基本框架包括组织结构、招聘、培训、员工关系、薪酬福利以及绩效管理等方面。
下面将分别对以上各个方面进行详细介绍。
1. 组织结构组织结构是一个企业内部最基本的功能性管理，它涉及到企业的目标、使命、组织规模、管理人员和员工之间的权责、任务、职责、层级等等。
组织结构能够明确公司整体的管理职责，划分各个部门的职责与角色，从而达到提高工作效率、增强企业竞争力和实现战略目标的目的。
2. 招聘招聘是人力资源管理的另一重要组成部分。
它是企业内部为了满足自身发展需要，通过人才市场寻找适合自己的人才，并将其引入企业的一种行为。
较为成功的招聘工作需要对求职者的背景、能力、经验、潜质等多方面进行评估，以筛选出最适合企业的人才。
3. 培训培训是员工成长和提高的重要途径，也是企业提高竞争力的必要措施。
企业需要根据其发展需要，为员工量身定制的培训计划，包括企业文化、市场营销、管理技能等方面的培训，从而提升员工的能力，为企业发展提供有力保障。
4. 员工关系员工关系是企业内部最基本的人际沟通问题。
企业需要积极建立并改善员工关系，建立良好的员工沟通渠道和员工福利保障制度，加强员工对企业的认同感，降低员工流动率和劳资纠纷率，保持企业员工的稳定性，为企业创造持续的发展环境。
5. 薪酬福利薪酬福利是员工对企业回报的直接体现，也是员工对企业的认可度和满意度的重要衡量指标。
企业应根据员工的能力和业绩分配薪酬，包括年终奖、股票期权、福利待遇、补贴等方面，建立完善的薪酬福利体系，激发员工的潜能，提高工作积极性和满意度。
6. 绩效管理绩效管理是企业内部对员工工作表现进行评估的方法。
它不仅可以帮助企业掌握员工的工作表现，还可以为企业制定人才激励和使用计划，提高员工的职业成长和企业的竞争力。
人力资源管理理论基本框架
合作的人力资源管理 系统
*团队为基础 *资源丰富/自主 *能够合作 *根据成绩
*在职培训 *根据公司具体情况
*团队为核心 *目标的完成情况 *以团队为基础的激励 *合同、年薪，为知识 付薪
路漫漫其悠远
企业竞争力结构
企业战略结构
治理结构
企企企 业业业 的的的 股动权 权力力 结结结 构构构
路漫漫其悠远
资源
企企企 业业业 的的的 人资品 力本牌 资资资 源源源
企业家
企企 业业 的后 基备 本人 素才 质储
备
产品或服务
企企企企
业业业业
目未的的
前来生市
的的产场
核核方销
心心式售
产产
能
品品
力
战略性人力资源GREP结构图
相 关 人 力 资 源 改 进 工 作
路漫
相
在资源方面的目标
核心人力资本
通用型人力资本 辅助性人力资本
独特的人力资本
人力资源 管理系统 工作设计
招募
开发 考核
薪酬
以责任为基础的人力资源 以生产率为基础的 管理系统（文化认同） 人力资源管理系统
*授权、提供资源 *因人设岗 *根据才能（学习 能 力） *内部提升 *在职发展培训 *具有公司特色
*关注对战略的贡献 *优势开发 *外部公平（高工资） *为知识、经验、资历付 薪
路漫漫其悠远
在快乐的工作中享受生活
企业人力资本类型图
唯一性
低价值
独特人才
核心人才
辅助性人才
通用人才
路漫漫其悠远
普通性
高价值
路漫漫其悠远
低
稀缺性
高
差异化的人力资源政策图
人力资源管理体系框架图
人力资源管理框架图
人力资源配置制度框架图
人力资源配置框架图说明：
1、人力资源部根据公司经营战略、组织机构管理制度、各部门岗位设置及定编标准，对各部门人员需求进行分析，制定公司年度人力资源规划及具体的配置计划。
2、根据年度人力资源配置计划制定具体年度招聘计划及招聘方案；根据部门因员工离职、合同到期等原因提出的临时增员需求，人力资源部需制定临时招聘计划。
3、根据招聘的对象划分，招聘管理方式分为外部招聘、内部竞聘、干部聘任。
招聘管理制度（外部招聘）主要针对骨干员工的招聘和校园招聘；内部竞聘主要针对公司内部经理助理以下岗位；干部聘任主要针对公司内部经理助理以上总经理助理以下岗位。
新员工转正上岗的审批流程包含在招聘管理制度之中。
4、岗位变动管理制度主要针对正式上岗员工在台电工作期间发生的岗位变动，包括内部竞聘、干部聘任、借调、公司调配、部门内部岗位变换等原因产生的岗位变动等。
5、备岗管理制度主要针对在岗员工发生重大违纪等行为被考核下岗期间的管理。
6、员工离职主要指员工辞职、退休、劝退、辞退、开除、自动离职，员工离职管理制度是针对离职行为制定的管理制度。
制度联系：
1、《招聘管理制度》主要与《员工入职培训管理制度》联系紧密；
2、《劳动合同管理办法》必须与国家有关法律及国华公司的劳动用工方面的制度一致；
3、《后备人才管理办法》与《后备干部培训开发管理办法》联系紧密。
绩效管理制度框架图
人力资源培训与开发制度框架图。
人力资源管理体系框架
对于职位分析和职务说明对整体架构的关系图：职务分析、职务说明岗位职责一、人事制度1 .考勤、请休假管理制度（工作时间、考勤办法、迟到早退及旷工的处理办法，请假程序和审批权限）。
2 .劳动关系管理制度（试用期管理、合同管理、人事档案管理、社保档案管理、劳动争议和辞职辞退管理）。
管理制度 实施方案工作流程 人力资源管理体系制度 人力资源六大模块执行工具-基础篇实用表单二、招聘选拔制度1.招聘录用制度:条件设定、招聘流程、入职流程。
（此项和职位分析和岗位说明书中任职资格紧密相连）2.内部选拔和员工晋升管理制度，做到既要吸收新鲜的血液还要在内部唯才是用，做到内外兼顾。
这样可以提高员工的学习与工作积极性，并且培养熟悉企业、对企业富有感情的中坚力量.三、人力资源信息管理制度1.建立、完善相应台账，如：建立工资信息档案（台账）对工资发放进行建档管理，做到一个部门一档，一月一档，工资、绩效、奖金、福利等一类一档；既有电脑电子档案，又有纸质文字档案.建立人事信息档案（台账）, 针对公司范围内所有单位人员进行电子档案管理,做到一人一档，与工资台账相呼应，人员增加、减少、调动等分类按月登记。
完善请销假、休假档案（台账），对公司职工请假明确规定审批权限，假满必须销假.构建组织管理平台一、组织结构的建立1.公司组织架构、部门职能定位及职责划分。
2.这一部分的工作必须有公司负责人参与并最终确定。
3.部门的设立要符合公司的实际需要,公司的所有工作必须完整地分解到各部门，并且各部门的职责不可相交，以避免工作中出现扯皮现象。
二、职位体系建立1.包括职位分析、职位评估、职位说明书的编写。
2.职位分析产生两个成果：职位描述和职位资格要求.3.职位说明书在人力资源管理中的作用非常大，它不仅清楚地表明了一个职位的要求，而且是招聘、培训工作的依据和考核的基础，所以说职位说明书的编写是人力资源管理工作的基础。
一个完整的职位说明书主要包括如下几项：职位定义，主要权责，上下级关系，资格要求（包括学历、技能、经验等等）。
土地资源管理的理论框架与方法论
土地资源管理的理论框架与方法论土地资源管理是一项复杂而重要的任务，它直接关系到国家资源的可持续利用和国家发展的长远规划。
为了确保土地资源的高效利用和保护，必须建立一个科学的理论框架和有效的方法论。
本文将探讨土地资源管理的理论框架和方法论，并提出一些可行的解决方案。
一、土地资源管理的理论框架1.土地资源分类土地资源可以按照土地的用途进行分类，例如农业用地、工业用地、生态用地等。
通过对土地资源进行分类，可以更好地了解土地的功能及其价值，以便进行科学的管理和规划。
2.土地资源评估土地资源评估是确定土地资源的经济价值和潜在利用价值的重要手段。
通过对土地进行评估，可以了解土地的质量、可利用性和开发潜力，为土地资源的合理利用提供依据。
3.土地规划土地规划是基于土地资源的特点和需求，制定土地利用的总体规划和目标。
通过土地规划，可以合理划定土地的用途界限，确保土地资源的合理配置和利用。
4.土地权属管理土地权属管理是土地资源管理的核心内容之一。
确保土地的产权清晰、权属明确，并建立健全的土地权属登记和交易制度，可以保护土地权益，促进土地资源的有效管理。
二、土地资源管理的方法论1.法律法规的制定和实施合理利用和保护土地资源必须依靠法律法规的支持和指导。
政府应当制定和完善土地资源管理的相关法律法规，并加强对其实施的监管和执法力度，以确保法律的严肃性和有效性。
2.科学技术的应用土地资源管理需要依赖科学技术手段和方法。
政府和科研机构应当加大对土地资源管理相关科学研究的投入，推动土地资源管理的数字化、智能化和精细化，提高土地资源管理的科学性和准确性。
3.公众参与和信息公开土地资源管理涉及到众多利益相关方，应当重视公众参与和信息公开。
政府应当建立公开透明的信息平台，向公众提供土地资源管理的相关信息，并鼓励公众参与土地利用决策和规划过程，提升土地资源管理的公正性和透明度。
4.多方合作和协调机制的建立土地资源管理需要各部门、各利益相关方共同参与和合作。
人力资源管理总体框架
人力资源管理总体框架人力资源管理是企业管理中非常重要的组成部分，它的原则和方法旨在最大化能够合理利用和最优化人才，以满足企业的需求和目标。
而人力资源管理总体框架，则是人力资源管理的总体规划和组织架构，本文将对其进行详细阐述。
一、人力资源管理的目标人力资源管理的目标是为了实现企业发展战略，并促进员工的发展。
这一目标的实现需要围绕以下几个方面展开工作：1. 招募和选择企业需要寻找到适合自己组织文化和员工文化的员工，来满足组织的需求。
招募和选择工作需要基于企业战略和需求的分析，来确定需要聘用的人员岗位、个人和背景条件。
2. 绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心、基础工作之一。
企业需要确保员工的目标与组织的战略目标保持一致，并为员工制定个人发展计划，提升绩效和价值。
3. 培训和发展企业需要定期为员工提供培训和发展的机会，提高员工的知识、技能和能力，为员工的职业发展打好基础。
4. 领导和管理企业需要培养出优秀的领导和管理人才，这将有利于个人的发展，也可以保障企业的有效运营。
二、人力资源管理的过程人力资源管理的过程可以分为以下几个阶段：1. 策划阶段策划阶段是人力资源管理工作开展的起点，主要任务是根据企业的战略目标，制定人力资源管理相关的策略、规划、目标和计划。
2. 实施阶段实施阶段是人力资源管理的核心内容，它包含了招聘、选择、入职管理、绩效管理、培训和发展、奖励和绩效考核、离职等方面的工作。
3. 监控阶段监控阶段是对人力资源管理工作过程的评估和分析，以便发现和解决问题。
企业需要采用不同的方法对人力资源管理的过程和结果进行评估，比如问卷调查、面议考核等。
4. 修订阶段按照监控阶段的反馈结果进行修订和调整，以达到适应企业发展和员工需求的目的。
三、事业部和人力资源部门之间的协作事业部和人力资源部门之间的协作非常重要，它们共同协作，为整个企业提供相关的资源和支持。
人力资源部门必须根据部门的策略、计划和目标制定合适的人力资源管理策略，同时在人才引进、绩效管理、培训和发展、员工福利等方面向业务部门提供支持。
资源管理框架
资源管理框架随着信息技术的不断发展，企业面临的信息化挑战也越来越多。
如何高效地管理企业的资源，成为了企业信息化建设的重要问题。
资源管理框架是一种有效的解决方案，本文将从资源管理框架的定义、特点、应用等方面进行探讨。
一、资源管理框架的定义资源管理框架是指一种系统化的方法，用于管理企业的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
它是企业信息化建设的重要组成部分，可以帮助企业实现资源的高效利用和管理。
二、资源管理框架的特点1. 系统化：资源管理框架是一种系统化的方法，它将企业的各种资源进行分类、整合和管理，从而实现资源的高效利用。
2. 统一性：资源管理框架可以将企业的各种资源进行统一管理，避免了资源管理的重复和浪费。
3. 灵活性：资源管理框架可以根据企业的实际情况进行调整和优化，以适应企业的不同需求。
4. 高效性：资源管理框架可以帮助企业实现资源的高效利用和管理，提高企业的生产效率和经济效益。
三、资源管理框架的应用1. 人力资源管理：资源管理框架可以帮助企业对人力资源进行分类、整合和管理，从而实现人力资源的高效利用和管理。
2. 物资资源管理：资源管理框架可以帮助企业对物资资源进行分类、整合和管理，从而实现物资资源的高效利用和管理。
3. 财务资源管理：资源管理框架可以帮助企业对财务资源进行分类、整合和管理，从而实现财务资源的高效利用和管理。
四、资源管理框架的优势1. 提高资源利用效率：资源管理框架可以帮助企业实现资源的高效利用和管理，提高企业的生产效率和经济效益。
2. 降低管理成本：资源管理框架可以避免资源管理的重复和浪费，从而降低企业的管理成本。
3. 提高企业竞争力：资源管理框架可以帮助企业实现资源的高效利用和管理，提高企业的竞争力。
五、结论资源管理框架是一种有效的解决方案，可以帮助企业实现资源的高效利用和管理。
它具有系统化、统一性、灵活性和高效性等特点，可以应用于人力资源管理、物资资源管理和财务资源管理等方面。
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资源管理框架
资源管理框架是一种用于有效管理和分配计算机系统资源的软件工具或平台。
它提供了一组功能和工具来帮助系统管理员对系统中的资源进行监控、分配和优化，以提高系统的性能和效率。
资源管理框架通常包括以下特性和组件：
1. 资源监控和诊断：资源管理框架会监控系统中各种资源的使用情况，包括 CPU、内存、硬盘、网络等，在资源使用过高或异常时进行警告或诊断。
2. 资源分配和调度：资源管理框架可以根据系统的需求和优先级，自动分配和调度资源，以确保高优先级的任务能够获得更多的资源，并避免资源冲突和资源浪费。
3. 资源优化和性能提升：资源管理框架可以通过优化资源的分配和使用方式，以提高系统的性能和效率。
例如，可以根据实时负载情况自动调整资源分配策略，提高系统的响应速度和吞吐量。
4. 资源配置和管理：资源管理框架提供一种集中管理和配置系统资源的方式，管理员可以通过界面或命令行工具来配置和管理系统中的资源。
这包括资源的分配比例、资源限制、权限控制等。
5. 弹性扩展和自动化：资源管理框架通常支持弹性扩展，可以
根据系统负载的变化来自动调整资源分配。
它也支持自动化操作和管理，如自动重启、自动备份等。
一些常见的资源管理框架包括Apache Mesos、Kubernetes、Docker Swarm等。
这些框架都提供了强大的资源管理和调度功能，可以帮助企业或组织更好地管理和利用系统资源，提升系统的性能和可靠性。