预算部管理制度(4篇)
工程预算部门管理制度范文
工程预算部门管理制度范文工程预算部门管理制度范文第一章总则第一条为规范工程预算部门的管理，确保预算工作的科学性、公正性和合理性，提高预算资金的使用效率，制定本管理制度。
第二条工程预算部门是负责编制和审核单位工程及项目预算的部门。
第三条本制度适用于工程预算部门的日常管理工作。
第四条工程预算部门应当严格遵守相关法律法规、部门规章制度以及编制单位工程预算的要求。
第五条工程预算部门应当按照预算编制的原则和程序，提供质量可靠、数据准确、合理可行的预算方案。
第六条工程预算部门应当加强与相关部门的沟通与协作，做到预算工作与实际工程情况的融合。
第二章组织机构第七条工程预算部门设有主管领导、副主管领导和工作人员。
主管领导行使工程预算部门的全面领导职责和权力，副主管领导协助主管领导履行职责。
第八条工程预算部门的主要职责包括：（一）制定和完善预算编制的相关制度和规定；（二）负责组织编制单位工程和项目的预算，并进行审核、评估和决策；（三）监督和检查预算执行过程，提出预算调整和优化建议；（四）提供预算数据和信息，并参与预算报表的编制工作；（五）开展预算培训和宣传教育，提高员工预算意识和能力；（六）做好工程预算部门的日常管理工作；（七）完成上级领导交办的其他任务。
第九条工程预算部门应当按照分工制定工作计划和任务，明确责任人和完成时间，确保工作的有序进行。
第十条工程预算部门应当建立健全内部管理制度和档案管理制度，保护预算资料的安全和完整性。
第三章预算编制第十一条工程预算部门应当根据单位的工程需求和实际情况，制定预算编制的具体方法和流程。
第十二条预算编制应当遵循以下原则：（一）科学性原则：根据工程技术要求和经济效益，编制合理的预算方案；（二）公正性原则：对各项预算要素进行公平、公正、公开的评估和计算；（三）合理性原则：预算方案应当符合国家政策和法律法规，合理配置预算资金。
第十三条工程预算部门应当密切配合单位的工程部门，充分了解工程的需求和要求，并进行技术交流和沟通。
预算工作管理制度范文(3篇)
预算工作管理制度范文(1)预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。
并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。
核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。
(2)以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。
(3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。
(4)成本分解①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。
为施工生产要素的成本核算提供依据。
③对项目成本进行预测预控。
(5)施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。
(6)施工产值和施工成本的归集。
①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。
作为当期工程结算收入。
②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
⑤其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
⑥间接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
预算工作管理制度范文（2）一、总则为规范预算工作，提高预算管理效率和质量，确保资金使用的合理性和有效性，特制定本预算工作管理制度。
二、预算编制1. 财务部门应根据公司业务发展情况和经营目标，制定年度预算编制计划，并向各部门进行通知。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
预算部门管理制度范本
预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强预算管理，规范预算行为，保障公司稳健经营和持续发展，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及合并报表范围内的全资和控股子公司（以下简称预算单位）。
第三条预算管理的目标是确保公司财务目标的实现，通过预算编制、执行、控制和评价等环节，合理配置资源，提高经营效益，降低经营风险。
第四条预算管理应遵循以下原则：（一）预算服从战略原则，预算编制和执行应紧密结合公司发展战略，确保预算目标与公司战略目标一致。
（二）全面预算原则，预算管理应涵盖公司经营活动的各个层面，实现全方位、全过程的控制。
（三）权责明晰原则，预算管理中各预算单位的权责应明确，确保预算执行的顺畅和有效控制。
（四）积极稳健原则，预算编制应充分考虑公司的财务状况和市场环境，合理控制财务风险。
第二章预算组织与管理第五条公司设立预算管理委员会，负责预算管理的组织和监督工作。
预算管理委员会由公司总经理、财务负责人、各部门负责人组成。
第六条预算管理委员会的主要职责如下：（一）制定预算管理的规章制度和预算编制的指导原则。
（二）审批预算编制和预算调整方案。
（三）监督预算的执行，协调解决预算执行中的重大问题。
（四）评估预算执行结果，对预算执行情况进行奖惩。
第七条各部门应设立预算工作小组，负责本部门的预算编制、执行和控制工作。
预算工作小组由部门负责人和财务人员组成。
第八条预算工作小组的主要职责如下：（一）根据公司预算管理委员会的要求，编制本部门的预算方案。
（二）组织实施预算方案，确保预算目标的实现。
（三）监控预算执行情况，及时发现并解决问题。
（四）定期向预算管理委员会报告预算执行情况。
第三章预算编制与审批第九条预算编制应结合公司发展战略和经营目标，以经营活动、投资活动和财务活动为对象，进行全面的预算规划。
第十条预算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据预算管理委员会的要求，提出预算编制的初步方案。
工程预算部管理制度范文
工程预算部管理制度范文工程预算部管理制度第一章总则第一条为规范工程预算部的管理，提高工作效率，确保财务预算的准确性和合理性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条工程预算部是公司负责工程项目预算编制、审核和管理的职能部门。
本制度适用于工程预算部全体工作人员。
第三条工程预算部应秉持公正、公平、公开、透明的原则，严格遵守各项法律法规和公司规章制度，确保预算编制和管理工作的科学性和规范性。
第四条工程预算部的主要职责包括：负责全公司工程项目的预算编制、审核和管理工作；参与决策相关工程项目的投资决策和财务规划；监督工程项目的预算执行情况；提供预算管理的咨询和技术支持。
第二章预算编制第五条预算编制应以公司的经营计划和战略目标为依据，结合相关法规和政策，合理制定预算计划。
第六条预算编制应分工明确、协调高效，预算编制人员应具有相关专业知识和工作经验。
预算编制人员应积极与各相关部门沟通，收集并核实预算所需的各项数据。
第七条预算编制应严格按照规定的时间节点完成。
预算编制部门应根据公司的时间安排和预算编制流程，制定详细的工作计划，并及时向上级报告。
第八条预算编制应注重风险管理，充分考虑不确定性因素和市场环境的变化，制定合理的预算假设和敏感性分析措施。
第九条预算编制应注重事中事后监督，编制人员应根据项目执行情况和实际成本，及时调整预算计划，并向上级报告。
第三章预算审核第十条预算审核是确保预算计划的合理性和准确性的重要环节。
预算审核人员应具有丰富的财务知识和预算经验，严格遵守公司相关规定，审核并核实预算所需的各项数据。
第十一条预算审核应注重全面性和真实性，对预算计划中的各项指标进行全面检查，保证数据的真实可靠。
第十二条预算审核应注重合规性，预算审核人员应仔细核对预算计划中的各项费用和收入项目，确保符合相关法规和政策。
第十三条预算审核应注重风险管理，对可能产生的风险因素进行细致分析和评估，并提出相应的风险应对措施。
预算部管理制度范本
预算部管理制度范本一、总则第一条为了加强预算部的管理，规范预算部的运作，确保预算部能够有效地履行职责，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《公司章程》，结合公司实际，制定本管理制度。
第二条预算部是公司全面预算管理的归口管理部门，负责组织、协调、监督公司全面预算的编制、执行和控制工作。
预算部的目标是通过对公司经营活动、投资活动和财务活动的预算管理，实现公司战略规划和经营目标。
第三条预算部的工作原则是全面、准确、及时、节约。
预算部应全面掌握公司各项业务的情况，准确预测公司未来的经营活动、投资活动和财务状况，及时完成预算的编制和执行工作，节约公司资源。
二、组织结构第四条预算部设有一个预算管理委员会和一个预算管理部。
第五条预算管理委员会由公司高层管理人员组成，负责审议公司预算管理制度、预算编制方案、预算执行报告等，对预算执行过程中出现的问题提出决策意见。
第六条预算管理部是预算部的日常管理部门，负责预算的编制、执行和控制工作。
预算管理部的职责包括：制定预算编制程序、指导子分公司和部门预算的编制、审查预算草案、协调预算执行中的问题等。
三、预算编制第七条预算部应根据公司战略规划和年度经营计划，制定预算编制方案，明确预算编制的目标、原则、程序和要求。
第八条预算部应组织子分公司和部门进行预算编制，确保预算编制的全面、准确和及时。
预算编制应包括经营预算、投资预算和财务预算。
第九条预算部应对子分公司和部门编制的预算草案进行审查，协调和平衡预算草案中的各项指标，编制公司总预算。
四、预算执行第十条预算部应监督预算的执行，确保预算执行的准确、及时和有效。
第十一条预算部应建立预算执行的跟踪和监控机制，定期收集预算执行数据，分析预算执行情况，提出预算执行报告。
第十二条预算部应对预算执行中出现的问题提出解决方案，协调各部门进行预算调整。
五、预算控制第十三条预算部应建立预算控制机制，对预算执行过程中的超预算和预算外事项进行审批和控制。
预算控制管理制度（精选16篇）
预算控制管理制度预算控制管理制度（精选16篇）在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的预算控制管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
预算控制管理制度篇11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。
2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。
3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。
4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。
5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。
6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。
按规定的范围公开本级预算。
预算控制管理制度篇21、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。
2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。
不得编制赤字预算。
3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。
5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。
7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。
预算控制管理制度篇3一、财务预算管理基本内容第一条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
2023年预算管理制度(精选6篇)_1
2023年预算管理制度（精选6篇）预算管理制度1预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是上级公司对饭店监管的有效措施。
公司要完成上级公司和公司业主下达的经营目标，必须加强预算管理和控制。
一、预算的组织管理公司的预算管理由总经理负责，并设立专门的组织机构负责预算的编制、审核、调整、执行和控制。
（一）、预算管理的组织结构饭店的预算管理机构由三个层次人员组成：1、预算委员会：由总经理，副总经理，各部门经理等管理人员组成。
2、公司预算工作小组：由综合部、经营部、市场开发部预算编制的专职或兼职人员组成。
3、部门预算工作小组：由各部门有关人员组成。
（二）、预算管理机构的职责1、预算管理委员会：根据年度经营方针提出预算编制的方针和指导思想；处理预算编制中出现的重大问题；审查并确定最后预算汇总的各项指标报上级公司和公司业主；对年中出现重大变化需调整预算的，提出调整方案上报；定期或不定期地听取检查和监督各项预算的执行和控制情况。
2、公司预算工作小组：根据预算委员会确定的预算编制方针和指导思想，将编制任务下达给有关部门；编制各部门草拟的分部计划，测算平衡反馈各部门；指导，督促各部门的预算编制工作；汇总，编制总预算；检查，控制各项预算的执行；分析考核预算的执行情况。
3、部门预算工作小组：根据预算编制的方针和指导思想以及公司预算工作小组下达的任务，编制本部门的各项预算；对部门及专业预算的执行进行跟踪控制；分析本部门及专业预算与实际的差异，提出完成预算的有效措施。
二、预算的编制管理公司的.预算编制在总经理领导下，由各编制小组自上而下，自下而上，反复测算、修改、平衡、调整后产生。
（一）、预算的种类，内容及编制分工按照预算的不同内容，预算分为经营预算，非经营性费用预算，投资预算和财务预算四大类，经营预算即GOP前的经营利润预算。
公司业主批准后执行。
1、经营预算。
是指公司日常发生的各项基本经营活动的预算。
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预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
2、按公司制定的总体计划，结合合同预算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。
在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。
3、对合同预算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作4、审核造价师的预算、结算，对核算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。
5、对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关，询价员的核价，签发核价单。
6、为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。
7、与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。
负责____造价师、询价员的学习、培训事宜。
8、完成公司领导交办的其它工作。
行政部预算管理制度为配合公司总体财务战略及经营管理计划，同时为加强行政部预算使用的控制和指导，通过预算编制、执行和审核来提高行政部工作效率，特制定本预算管理制度。
一、预算编制管理办法1.行政部采购组作为行政部的预算编制的负责职能组对行政部的预算编制工作进行全程管控；2.按照公司财务部的预算编制管理办法规定的周期和时间启动行政部的预算编制工作；3.行政部采购组接到公司财务部编制预算工作____通知后，按照行政部内部职能划分的具体情况，对行政部预算按照职能分工进行分解；____分解后按照行政部各个职能组所负责的具体内容，将《预算编制表格模板》（附件1）发给相应的职能组进行预算初步编制；5.各个职能组经理对本职能组的预算进行初步审核后提交至行政部采购组6.行政部采购组经理对各个职能组提报的预算进行数据整合并形成《行政部预算编制表》（附件2），并初审无误后报行政部总监审核；7.行政部总监对《行政部预算编制表》进行最终审核，并给出审核意见；8.行政部采购组经理根据行政总监的审核意见对行政部预算进行调整并形成最终行政部预算编制终稿；9.行政部采购组经理将行政部预算编制终稿提报至财务，同时抄送行政部总监。
二、预算使用管理办法1.行政部采购组作为行政部的预算使用的监控职能组对行政部的预-1预算部管理制度（三）一、管理职责____公司合约预算副总为公司合约预算管理第一责任人，向公司总经理负责，合约预算部为管理实施部门，向合约预算副总负责。
2.对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
3.预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
二、合约预算部人员配置及岗位职责1.合约预算部人员配置。
合约预算副总（____名），土建预算主管（____名），机电预算主管（____名）。
2.合约预算部各工作岗位职责：2.1合约预算副总岗位职责：1）职务名称：合约预算副总2）直接上级：公司总经理3）直接下属：合约预算部全体员工4）工作责任：Ø制定和完善本部门管理制度。
Ø负责项目经营的统筹管理，严格实施各环节招标工作的监督与评判。
负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。
____编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
____评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。
参与合同谈判及合同的签定。
Ø掌握各环节造价交叉出现的重复计费事宜，掌握国家各种建材的使用性能、厂家、品牌；掌握气候对施工带来的经济损失测算，掌握市场各专业竞争取费格调，准确安排下属各专业预算工程师工作。
Ø配合销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
Ø按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划。
Ø负责与参建各方的协调沟通。
尤其是与施工方、监理方的工作协调。
Ø负责参与工程预算。
Ø负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
Ø负责审核、控制工程项目建设成本。
2.2土建预算主管岗位职责：1）职务名称：土建预算主管2）直接上级：合约预算部副总3）工作责任：Ø全面负责承建工程的土建及装饰工程的招投标工作，编辑发布总分包招投标文件，确定评标标准，控制过程实施的造价比例浮动。
Ø熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录。
Ø熟练掌握各分部分项材料、设备、人工的价格标准，为公司减免不必要损失。
Ø熟练掌握国家规范、行业规范、计算标准、取费标准；准确无误的计算范围内工程量、熟练准确的套用适用定额标号，确保不错算、不错套、不忙套的标准，控制好每月的进度量____。
Ø全面负责承建工程的土建及装饰工程的竣工结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提供切实合理的结算报告和建议，负责和有关单位进行竣工结算谈判；Ø负责合约预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；Ø直接对专业技术负责人负责，并负责专业预算师的工作。
Ø完成合约预算部副总交办的其他工作。
对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2.3机电预算主管岗位职责：1）职务名称：机电预算主管2）直接上级：合约预算部副总3）工作职责：Ø全面负责承建工程的机电工程的招投标工作，编辑发布机电分包工程的招投标文件，确定评标标准，控制过程实施的造价比例浮动。
Ø熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录。
Ø熟练掌握各分部分项材料、设备、人工的价格标准，为公司减免不必要损失。
Ø熟练掌握国家规范、行业规范、计算标准、取费标准；准确无误的计算范围内工程量、熟练准确的套用适用定额标号，确保不错算、不错套、不忙套的标准，控制好每月的进度量____。
Ø全面负责承建工程的机电工程的竣工结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提供切实合理的结算报告和建议，负责和有关单位进行竣工结算谈判；Ø负责合约预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；Ø直接对专业技术负责人负责，并负责专业预算师的工作。
Ø完成合约预算部副总交办的其他工作。
对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
三、合约预算部管理制度（一）公司招投标制度1.总则1.1招标的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效益，保证公司项目的质量。
1.2招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
招标期间，所有工作人员须遵守招标工作纪律，不得泄露招标工作的有关内容。
1.3招投标程序要保证公开、公平、透明、客观。
2.招标程序2.1合约预算部根据“标的”特点和需要，由相应专业负责人进行招标文件的编制。
招标文件应确定投标人编制投标文件所需要的合理时间、标明项目的实质性要求和条件、评标标准和方法以及拟签订合同的主要条款。
招标文件存公司档案室。
2.2如要编写标底的，应根据确定的设计方案和所选用的材料，由相应部门编制标底的技术标、商务标。