第7章 工程施工施工合同进度管理
合同进度管理
合同进度管理合同编号， [合同编号]甲方， [甲方名称]地址， [甲方地址]联系人， [联系人姓名]电话， [联系人电话]乙方， [乙方名称]地址， [乙方地址]联系人， [联系人姓名]电话， [联系人电话]根据双方自愿，经友好协商，就项目进度管理事宜达成如下合同：第一条项目进度计划。
1.1 乙方应根据项目需求制定详细的项目进度计划，并在合同签订后 [具体时间] 内提交给甲方审批。
1.2 甲方应在 [具体时间] 内审批项目进度计划，并提出修改意见（如有），乙方应在 [具体时间] 内进行修改并重新提交。
1.3 双方达成一致意见后，项目进度计划生效，并作为本合同的附件之一。
第二条进度管理责任。
2.1 乙方应严格按照项目进度计划执行，确保项目按时完成。
2.2 如项目进度出现延误或变更，乙方应及时通知甲方，并提出调整方案。
2.3 甲方有权对项目进度进行监督和检查，乙方应配合并提供必要的协助和支持。
第三条进度管理报告。
3.1 乙方应每周向甲方提交项目进度管理报告，报告内容应包括但不限于项目进度情况、延误原因、下阶段计划等。
3.2 甲方有权要求乙方对项目进度管理报告进行解释和说明。
第四条违约责任。
4.1 若乙方未能按时完成项目进度，应承担相应的违约责任，甲方有权要求乙方进行赔偿。
4.2 若甲方未能按时提供必要的支持和协助，导致项目进度延误，应承担相应的责任。
第五条其他条款。
5.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至项目完工之日终止。
5.2 本合同的修改和解释需经双方协商一致，并以书面形式作出。
甲方（盖章），__________ 日期，__________。
乙方（盖章），__________ 日期，__________。
以上为合同进度管理范本，若有任何疑问或需要进一步定制，请随时与我联系。
第7章施工项目进度管理(课件)
（2）不同深度的进度计划体系，包括：施工项目 总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工 进度计划、分部分项工程作业进度计划；
（3）不同计划周期的进度计划体系，包括：年、 季、月施工进度计划、旬、周作业计划，甚至出现以 小时为单位的计划；
（4）不同内容的进度计划体系，包括：时间进度 计划、资源进度计划（如劳动力、机械设备与材料及 周转材料、构配件供应计划、劳动力雇佣计划、机械 设备的进出场计划、材料的采购与运输计划等）；
同，但其基本原理、方法、步骤基本是相通的。根据
网络计划原理要求，首先必须确定施工项目的工作内
容、持续时间、工作之间的逻辑关系，然后编制网络
计划并进行时间参数计算，根据工期目标以行工期优化，从而
使施工项目满足工期目标要求，同时便于施工项目实
际操作与运行。
现代施工项目进度计划一般采用项目管理软件如P3、 Project、 “梦龙”等比较成熟的专业软件来编制进度 计划，这使得施工进度计划的编制简单、快捷、不易出 错、便于调整。
（5）作为向业主、监理工程师汇报，以及进行施 工索赔的重要依据。
（6）施工进度计划采用通常采用横道图、网络计 划、线形图等方法表示，便于工程人员及相关单位的 理解和使用。
二、施工项目进度计划体系
施工项目是建设工程项目的重要组成部分，并
且服从于业主方的项目管理。因而，施工项目进度计
划是建设工程进度计划系统中的一部分。
2、施工进度计划的对象
在工程项目管理管理过程中，有大量的项目任务需 要一一完成。这些工作大致可分为两类：一类是项目 职能管理工作，如进度、成本、质量、组织、信息、 安全、合同、风险管理；一类是与项目实施相关的工 作，如设计、前期准备、项目的配套设施工程、招标、 施工、设备采购、安装、调试、验收等工作，对于工 业项目可能还涉及到原材料准备、运行组织的建立、 项目运行（企业）管理系统设计等。
第7章工程施工进度控制
10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期
E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
答案：BD。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时 ,检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。
A．第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作 B．第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周 C．第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20% D．第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周 E．第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周 答案：AE。
7.3施工进度控制的措施和过程
7.3.1施工进度控制的措施 (1)组织措施 组织措施主要包括： 1)落实施工进度控制的部门及具体人员，进行控
制任务和管理职责的分工； 2)进行项目详细分解，建立进度计划编码体系； 3)确定施工进度协调工作制度，包括会议制度、
协调制度、统计报告制度等； 4)分析影响进度目标实现的风险因素，采取控制
问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
解：1. 计算结果如下表
4150
2750
200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 3332
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万 CV为正，说明费用节支；
进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818 SV为负，说明进度延误。
3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
施工甲方工程进度管理制度
施工甲方工程进度管理制度第一章总则为了规范施工甲方工程进度管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工期，制定本管理制度。
第二章进度计划编制1. 施工甲方应根据工程的特点和实际情况，制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括工程起止时间、工期、关键节点、关键工艺、关键材料的进场时间等内容。
2. 进度计划应经过工程监理或相关部门审核同意后方可实施。
3. 进度计划应与工程质量管理计划相衔接，保证施工进度和质量的统一。
第三章进度管理机构1. 施工甲方应建立健全进度管理机构，包括进度管理部门、进度监督人员等。
2. 进度管理部门负责编制、执行和控制施工进度计划，协调各相关部门的工作，跟踪施工进度，及时解决工期延误问题。
3. 进度监督人员应具有相关岗位培训和技能，熟悉工程进度管理的规定和要求，负责监督施工进度的实施情况。
第四章进度管理措施1. 每个工程项目应建立进度台账，记录施工过程中的关键节点、关键工艺、工程量完成情况等重要信息。
2. 项目经理应每日、每周对施工进度进行检查，并及时调整进度计划，确保工程按时完工。
3. 在工程施工过程中，如发现进度延误，应立即组织相关部门进行分析原因，采取有效措施加快工程进度。
4. 对于影响施工进度的原因，应及时向工程监理部门报告，寻求解决方案。
第五章进度管理评估1. 施工甲方应定期对工程进度进行评估，评估内容包括施工进度完成情况、节约工期情况、质量控制情况等。
2. 对于工程进度延误的原因和责任，应及时进行整改和追究责任。
3. 年度末应对上一年度的施工进度进行总结和评估，为下一年度的工作提供参考依据。
第六章进度管理违章处罚1. 对于未按规定编制、实施和控制进度计划的项目，应采取相应处罚措施。
2. 对于严重影响工程进度的责任人员，应按规定进行问责处理。
第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，须经上级部门审核批准后方可执行。
2. 对于不履行本制度规定的责任人员，将根据相关规定进行追究责任。
第七章建设工程施工合同管理
第七章建设工程施工合同管理•教学目的与要求了解施工合同管理的特点，施工合同管理组织的建立；熟悉施工合同管理的工作内容，工程招标投标阶段合同管理的基本任务，能对招标文件进行分析，预防风险的发生；掌握施工合同履行过程中合同分析的内容和方法，合同实施过程中的管理内容、管理程序、管理方法，合同变更管理的程序和内容。
•教学重点与难点重点：合同管理的工作内容、管理程序、管理方法。
难点：•教学方法讲授•教学时数2个学时•考试或考查方式考试•教学内容建设工程施工合同管理的特点、管理工作的内容、管理的组织、；工程招标投标阶段的合同管理；合同分析；合同实施控制。
§7.1概述建设工程施工合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政主管机关以及建设单位、监理单位、承包单位依据法律法规，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同贯彻实施的一系列活动。
7.1.1施工合同管理的特点1.施工合同管理周期长2.施工合同管理与效益、风险密切相关3.施工合同管理的变量多4.施工合同管理是综合性的、全面的、高层次的管理工作。
目前，我国建设工程合同管理的现状如下：1.合同意识薄弱、工程管理水平较低、难以适应现代工程建设的需要。
2.合同管理人才非常缺乏。
3.法制不很健全，有法不依，市场不规范，合同约束力不强。
这些严重影响了我国工程项目管理水平的提高，更对工程经济效益和工程质量产生了严重的损害。
7.1.2施工合同管理的工作内容一、建设行政主管部门在施工合同管理中的主要工作各级建设行政主管部门主要从市场管理的角度对施工合同进行宏观管理。
二、业主及监理工程师在施工合同管理中的主要工作1.业主的主要工作业主的主要工作是对合同进行总体策划和总体控制，对授标及合同的签订进行决策，为承包商的合同实施提供必要的条件，委托监理工程师监督承包商履行合同。
第七章 建设工程合同管理
第七章建设工程合同管理高频考点：工程勘察合同管理（一）工程勘察合同订立勘察合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、履约保证金格式。
1.通用合同条款通用合同条款包括15个方面：一般约定，发包人义务，发包人管理，勘察人义务，勘察要求，开始勘察和完成勘察，暂停勘察，勘察文件，勘察责任与保险，设计和施工期间配合，合同变更，合同价格与支付，不可抗力，违约和争议解决。
2.专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。
合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。
3.合同文件解释顺序合同协议书与下列文件一起构成合同文件:①中标通知书;②投标函及投标函附录，③专用合同条款;④通用合同条款:⑤发包人要求;⑥勘察费用清单;⑦勘察纲要;⑧其他合同文件。
上述合同文件互相补充和解释，如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。
(二)工程勘察合同履行1.发包人主要义务(1)除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。
发包人更换发包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人。
(2)发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人提供的文件(包括基础资料、勘察任务书等)交给勘察人。
除专用合同条款另有约定外，发包人应在开始勘察前7日内，向勘察人提供测量基准点、水准点和书面资料等。
(3)发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金或预付款支付给勘察人。
(4)符合专用合同条款约定的开始勘察条件的，发包人应提前7日向勘察人发出开始勘察通知。
勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。
二建继续教育第7章：建筑施工进度管理
目标。 • （3）工程物资采购工作进度目标。 • （4）项目动用前准备工作进度目标。
第一节 建设施工进度管理
• 一、进度计划概述
• （二）施工进度计划与计划系统
• 1.施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础 上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的 施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所 需的劳动力和各种技术物资的供应所进行的具体 策划和统筹安排。
• （1）审核和批准工程的实施方案和进度计划， 采取各种控制手段保证项目及各个工程活动按 计划及时开始，记录各工程活动的开始和结束 时间，完成程度、实施状况，保证各方按计划 完成工作。
第二节 建设施工进度控制
• 一、进度控制概念及原理
• （一）进度控制的概念 • （2）在各控制期末（如：月末、季末，一个工程阶段
第一节 建设施工进度管理
• 二、进度计划的编制
• （三）编制方法—横道图、网络图、进度曲线 • 1.横道图
• （1）横道图表达进度计划的优点 • ①能清晰表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，
并能为各层次的人员所掌握和运用。 • ②使用方便，制作简单 • ③不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。 • （2）横道图表达进度计划的缺点 • ①很难表达工程活动之间的逻辑关系，如果一个活动提前或推迟，或延长持
第二节 建设施工进度控制
• 一、进度控制概念及原理
• （一）进度控制的概念
• 进度控制是指在进度计划基础上实施工程各项具体工作， 在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进 度计划相比较，若出现偏差，分析偏差产生的原因以及 对进度的影响程度，制定相应的调整措施纠正偏差，重 新对进度计划执行情况进行监测一一对比，纠偏不断循 环，直至工程进度目标得以实现，其基本过程包括如下 步骤：
工程合同管理第七章
工程合同管理第七章
合同管理第七章通常涉及工程变更、进度控制、质量保障、支付条款和违约责任等关键内容。
在撰写该章节时，应注重细节，并兼顾灵活性与严谨性，以适应项目实施过程中可能
出现的各种情况。
工程变更条款应详细阐述变更的申请程序、审批流程以及变更对工期和费用的影响。
例如，若甲方提出变更请求，需书面通知乙方，并提供充分理由；乙方应在收到变更通知后的合
理时间内评估影响并提出响应。
变更的实施须经双方协商一致，并签署书面补充协议。
进度控制条款要明确项目的时间节点，包括开工日期、重要里程碑和竣工日期。
同时，应
当规定对于不可抗力事件造成延误的处理办法，以及乙方因自身原因导致延误的责任和后果。
在质量保障方面，合同应列明工程质量的标准和验收标准，以及不合格工程的处理方式。
乙方应保证工程质量符合国家及行业标准，甲方有权对工程质量进行监督检验，并在发现
问题时要求乙方及时整改。
支付条款则需要约定工程款项的支付条件、支付方式和支付时间。
例如，可以设定根据工
程进度分阶段支付，或按照完成工程量的百分比支付。
同时，应注明延迟支付或拖欠款项
的利息赔偿及相关责任。
违约责任章节要明确双方违反合同约定所需承担的责任，包括但不限于违约金的计算方式、赔偿责任的范围以及违约方需采取的补救措施。
当然，以上内容仅为工程合同管理第七章的基本框架。
在实际撰写时，还需根据具体项目
的特点和双方的实际需求进行调整。
例如，对于特殊工艺或材料使用，应增加相应条款以
确保质量和供应；对于合作期限较长的项目，可能需要设置价格调整机制以应对市场变化。
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实践中暂停施工有的是局部的暂时停工， 有的是整个工程的暂时停工。而停工的 原因，无外乎来自三个方面：一是工程 师根据工程的实际情况发布停工令要求 暂停施工；二是承包商主动暂时停工； 三是出现法律法规定或不可抗力情况的 暂停施工。
7.2.3 设计变更 1.业主要求变更 2.承包商要求变更 3.设计变更内容 4.工程变更处理程序
工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修 改意见，视为同意顺延工期。
《监理规范》规定，当承包商提出工程延期要求符合施工合同的 规定条件时，项目监理机构应予以受理。当影响工期事件具有持 续性时，项目监理机构可在收到承包商提交的阶段性工程延期申 请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表 并通报业主。当承包商提交最终的工程延期申请表后，项目监理 机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署最 终延期审批表。
第7章 工程施工合同进度管理
教学目标 通过本章的学习，学生应达到掌 握延期开工、工期顺延的要求及规定， 具备进度计划实施、变更、调整的能 力。在施工合同管理工作中会用到本 章内容。
7.1 工期 7.2 进度管理 7.3 竣工验收 7.4 工程施工合同进度管理案例分析
7.1 工期
7.1.1 合同工期 我国的施工合同工期，是通过当事人在
协议书中约定具体开工日期和竣工Fra bibliotek期 的办法确定的
7.1.2 延期开工
1.承包商要求延期开工
承包商不能按时开工，应当不迟于协议书约定 的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出 延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延 期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包 商。
工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复， 视为同意承包商要求，工期相应顺延。工程师 不同意延期要求或承包商未在规定的时间内提 出延期要求，工期不予顺延。
实际竣工日期为工程竣工验收通过、承包商 送交竣工验收申请报告的日期。
7.2 进度管理
7.2.1 进度计划 承包商编制的施工进度计划，是施工合同管理中一个极为重要的依据
文件。 施工合同通用条款中，对进度计划作出如下的约定： (1)承包商应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划
7.4 工程施工合同进度管理案 例分析
案例分析7-2详见P212
7.3 竣工验收
7.3.1 竣工验收程序 1.按期竣工 2.组织竣工验收 3.业主不按时竣工验收的后果
7.3.2 业主要求提前竣工 在施工中，业主如果要求提前竣工，应当与承
包商进行协商，协商一致后应签订提前竣工协 议。业主应该为赶工提供方便条件。提前竣工 应该包括以下几个方面的内容：
(1)提前的时间； (2)承包商采取的赶工措施； (3)业主为赶工提供的条件； (4)承包商为保证工程质量采取的措施； (5)提前竣工所需要的追加合同价款。
7.3.3 甩项工程
因为特殊原因，业主要求部分单位工程 或工程部位甩项竣工的，双方应当另行 签订甩项竣工协议，明确各方的责任和 工程价款的支付办法。
正常进行。 (3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正
常进行。 (4)设计变更和工程量增加。 (5)一周内，非承包商原因停水、停电、停气，造成停工累计超过
8小时。 (6)不可抗力。 (7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
2.工期顺延的程序
通用条款规定，在上述顺延工程工期的情况发生后14天内，承包 商就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。
工程临时延期申请表应符合《监理规范》附录A7表(见表7.1)的格 式；工程临时延期审批表应符合《监理规范》附录B4表(见表7.2) 的格式；工程最终延期审批表应符合《监理规范》附录B5表(见表 7.3)的格式。
7.1.4 实际施工期
定义：从合同协议书约定的开工日期之日起， 至承包商实际完成施工、工程实际竣工之日 止的时间段，为承包商实际施工期。
我国现行的施工合同也是参照了国际惯例，同国际惯例的做法一 样，将这些风险归为应由业主承担的风险。在施工时间方面，通 用条款规定，因下列原因造成的工期延误是属于业主所应承担的 风险，经工程师确认后，延误的工期应该由业主补给承包商。
(1)业主未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件。 (2)业主未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使放工不能
提交工程师，工程师按照专用条款约定的时间予以确认或提出修改意 见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。 (2)群体工程中单位工程分期进行施工的，承包商应按照业主提供图纸 及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专 用条款约定。 (3)承包商必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度 的检查、监管。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包商应 按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包商的原 因导致实际进度与进度计划不符，承包商无权就改进措施提出追加合 同价款。
2.业主要求延期开工
因业主原因不能按照协议书约定的开工 日期开工，工程师应以书面形式通知承 包商，推迟开工日期。业主赔偿承包商 因延期开工造成的损失，并相应顺延工 期。
7.1.3 合同工期的顺延
1.顺延的工期 实践中，施工合同受到来自各方面的影
响因素很多，这些影响因素的影响结果 不是工程造价提高，就是工程施工停工 或施工时间增加，而且造价提高和工期 延长往往同时并存。这些影响因素有的 是承包商在投标时就可以预计到的，有 的是不可以预计的。