傅盛：年轻人成长的四个关键词
金山网络CEO傅盛演讲
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您的努力学习是为了更美好的未来！金山网络CEO傅盛演讲大家好!非常高兴和大家来探讨一个时下最热门的话题，拼爹时代。
去年的互联网大会我说互联网进入了拼爹时代，被很多人嘲笑。
其实在今年看来互联网的大宗并购不断风起云涌，大宗投资也越来越多。
今天的互联网是一个真正的新的时代，也就是俗称叫拼爹时代。
其实拼爹只是一个形象的说法，这是一个和**无关，只和商业有关的词汇。
我说完这个词汇之后我们一贯的竞争对手用各种方法进行**的嘲笑，我觉得这是浅薄和无知的表现。
爹无非只是一种资源，在互联网越来越发达的今天借助资源和他人的力量帮助自己成功，将是这个时代的主旋律。
创业者在这样的一个时代里面出路在哪里?从今年百度天价收购91，到阿里巴巴入资新浪微博，到各种各样的团队要么被收购，要么被投资，我们看到了几大巨头的身影。
很多人会说这是不是一个扼杀创业的时代，其实我倒觉得这对于创业者来说是一个更好的时代。
因为在以前你创业要么被大公司抄袭，要么只能等待最后机会渺茫的IPO，而IPO对于绝大部分创业者来说是永远看不到这一天的。
今天之所以出现了巨头们对创业者的收购、对创业者的投资，其实更意味着整个互联网在加速发展，创业者的崛起不再会因为领先者的抄袭被打压，这也是巨头们经过这么多年真正认识的道理。
所以对于创业者来说，除了被抄袭、IPO之后多了一条新的路线，也就是说可以有并购和被投资的机会。
所以我们认为拼爹时代才是一个更好的创业时代，因为在这样的创业时代里面你有了更多的机会去实现你的梦想，借助了各方的资源来帮助你完成梦想。
下面才是我演讲的重点，我们把爹化为三种类型，分别叫做亲爹、后爹和干爹。
什么叫亲爹呢?就是全资并购，让你变成他公司的一部分，自从并购你以后不再从此类里面开展自己的业务�1热缢�91手机助手被百度的全资并购。
傅盛：年轻人成长中的四个关键词ppt课件
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问我，你知道CEO是干嘛的吗？我说我不知道。我就是觉 得自己可以做管理。后来，虽然时间比五年长了一点， 但今天，我也算是成了一个CEO。说到梦想
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和目标，一定绕不开美国。回想，我这一代接受的教育， 从来都是“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。只要 你努力就能成功。可我第一次去美国，就觉得不
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我们的本科教育了。我想表达的是，今天我们接受的教 育，本质都是技能教育，都是在封闭领域中完成一道题 的解答的能力。但在一个开放的世界里，去找到自
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己的目标，才是真正能让你受益一生的能力。当然，也 要相信时势造英雄，机会很重要，没有错。但抓住机会 的人，目标感一定特别强。第二个关键词是：原则
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理。不巧的是，美团从阿里挖来了一个COO。观察他的 工作一段时间后，给出他两个选择：要么平移去非核心 部门，要么连降两级向他之前的下属汇报。你们
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知道他选择了什么吗？连降两级。我问他原因，他说， 他的原则就是为创业去学习经验，去磨炼能力。这个 COO说得对，我的业绩靠的是个人拼命，而不是靠
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给自己设立一些基本行事原则是件很重要的事情。巴菲 特有一个合作伙伴叫芒格，他的名气在中国不如巴菲特 大，但他在投资界有巨大影响，也是巴菲特非常强
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悍的合作伙伴。芒格曾说，其实我能够做到这些成就无 非就是：第一，找到一些基本原则；第二，按照这些基 本原则去严格做事。举个例子。我最近认识了一个
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立一个目标，非常非常重要。这个目标不够清晰，都没 关系，只要有一个大的方向，大概的愿景，它就会像灯 塔一样，在波涛汹涌又无边无际的大海上，告诉你
如何在职场上,成为「不可替代」的人？
如何在职场上，成为「不可替代」的人？你值多少钱，在于你会被多大的代价取代。
你赚多少钱，由什么决定？最近有一档综艺节目叫《我和我的经纪人》。
在节目中，乔欣的经纪人——杨天真直言不讳地点出乔欣出道以来“不够红”的原因：“她年轻、清爽，但是这些特点并不典型……她没有绝对的「不可替代性」”。
很多时候，我们会以为，我们有多少价值跟我们的学历、能力、过往的成绩挂钩。
但是其实，这是一个天大的误会。
我们值多少钱，只跟我们的不可替代性唯一相关。
老板决定你的薪水时，心里有一杆秤，秤左边是你现在的收入，秤右边是你此刻的价值。
这里的两个关键词，一是此刻：不是你过往的总价值，而是你此时此刻的价值；第二个词，是价值，它不是贡献。
贡献是你给公司创造了多少业绩。
而价值，是如果我不用你，随便招一个人，最少得花多少钱。
设想你曾给公司赚过1亿，你现在的工资是1万块。
但只要我能从市面上找到一个我给他1万块钱，他就能很好的完成你现在工作的人。
那你的价值就是1万，我不会觉得亏欠你。
简言之，你到底可以被多大的代价替代，你就值多少钱。
什么是「不可替代性」？不可替代性由三种核心优势定义，分别是“技术碾压” “跨界碾压”“认知格局碾压”。
这三个层级也是逐级碾压，越往后，越难以被替代。
第一级——技术碾压阿里巴巴有个传奇人物，花名“多隆” 。
从2000年加入阿里巴巴以来，他只做一件事：敲代码。
即使在阿里的层级已经是P11（高级管理），他依然坚持在一线写代码。
在阿里，工程师多隆就是一个“神”一样的存在。
阿里的工程师中间盛传着：“有问题，找多隆”。
多隆的不可替代性，就是他的技术碾压。
技术碾压就是在一个专业的领域，以五年、十年为人生刻度，专注进去，成为专家，会别人不会的，解决别人解决不了的。
但是，在技术优势里，有三个常见的误区。
1.“付出就有回报”：我们曾提到“一万小时定律”。
看这个名字，很多人会以为，任何事，只要专注进去一万小时，就一定能成为大师。
这个概念，最早是《异类》这本书中提出来的：“1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件”。
傅盛:自我进化是一切
傅盛：自我进化是一切
傅盛
【期刊名称】《创业邦》
【年(卷),期】2017(0)12
【摘要】自我进化并不是一件轻松的事情。
它有非常多的障碍，其中最大的障碍就是ego。
【总页数】4页(P18-21)
【关键词】傅盛;企业家;企业管理;经营策略
【作者】傅盛
【作者单位】猎豹移动
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91;F270
【相关文献】
1.猎豹CEO傅盛:r用无比热爱进化机器人时代 [J], 刘京运
2.自我意识与人类进化——萧伯纳创造进化论在《皮格马利翁》里的体现 [J], 夏莲
3.猎豹CEO傅盛：用无比热爱进化机器人时代 [J], 刘京运;
4.猫豹移动CEO傅盛用进化的思维去发现机会 [J], 无;
5.自救方法三：自我调节、自我进化演化经济学：由问题而产生的自我进化 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
傅盛5周年内部讲话：简单的人一定能做出伟大的事
后来，我们到珠海，面临珠海几百个同事，我跟大家说：我们是为了一个简单的目的而来，就是能够和大家一起把这家公司做好，一起去做这个世界上超一流的软件。
我还在想，怎样能够让这家公司变得更简单。
我不喜欢被人合影的那种感觉，一点也不喜欢。
我更喜欢非常简单地交流，简单地沟通，为了一个事情而去讨论甚至争吵。
乔布斯说过，聪明的人是不需要自尊的。
换句话来说，是不需要去从自我的角度出发，与他人进行斗争。
是需要从一件事情出发，从一个独一无二的角度出发，这件事就是我们能不能做成全球一流。
也许我们也会面临很多公司壮大之后的问题，比如信息沟通的问题，也会面临更多不同的背景，不同文化的人加入的问题。
但是，猎豹移动坚持的这种“简单”的文化是必须传承下去的。
而且我也一定会以此为目标，保证这家公司的足够简单。
创业必须要有上帝思维：通过不断试错，去找到正确的路径猎豹一定不会让步的第二点就是创业心态。
那么什么是创业？张泉灵说她在央视做了很多事情。
我说，其实创业，和在一个大平台上做事，最大的不同就在于，你必须要有上帝思维。
你必须知道，当所有的一切都不支持你的时候，你还要找出解决方案，你必须快速的往前跑，不回头，不纠结，不后悔，用更多的尝试和更多的错误去找到正确的道路。
为什么我们能够从一个很小的屋子里，一步一步走到一个上市公司，甚至今天又开始了自己新的旅程，你要知道，这并不是因为我们有多聪明。
我面对张泉灵的时候我知道，我在各方面落败的情况下还有机会当别人的老板，最大的秘诀就来自于能够快速向前。
因为你不断地快速向前，不断地冲破困难，才可能在错综复杂的局势当中找到出路。
永远不要去简单地抱怨困难，你的目的是解决困难，解决问题。
这就是猎豹移动必须有的心态。
我最近一直在思考的问题是，当我们上市以后我们应该怎么走，我们应该用怎样创业的心态重新去打造这家公司。
把这家公司当成零，过去的五年当做从来没有过。
那么现在，我应该怎么做？所以，“简单”和“创业的心态”是无论猎豹移动怎么走下去都必须坚持的。
傅盛《认知三部曲》
傅盛《认知三部曲》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：傅盛：认知三部曲猎豹移动CEO傅盛的认知三部曲：《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》分享了分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》分享了大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。
认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。
更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。
这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
视而不见，只会失去升级的可能性。
只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差别是本质的，是不可量化的。
记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
【励志人物】傅盛：一路走来
【关键字】励志人物傅盛：一路走来傅盛简介傅盛生于江西，学于山东，起步于厦门，入行于北京。
他来北京本为考研，迫于生计，走入职场。
2002年，傅盛加入3721，开始跟着周鸿祎，一直到雅虎，再到奇虎，从一线员工做到360安全卫士总经理。
2008年8月傅盛从奇虎离职，后转做投资。
翌年9月，傅盛创立可牛影像，并在与前东家奇虎签下的18个月竞业禁止协议期满之后，推出可牛杀毒，重新杀回互联网安全领域。
直到2010年11月10日，可牛与金山安全合并组建金山网络，傅盛出任ceo。
傅盛到目前为止的职业历程，绕不开两个人：周鸿祎与雷军。
前者将其带入安全软件行业，成其之名，又败其之功，将其推离行业，并恩怨情仇相衍，成为让人看不清的“罗生门”；后者为其创业投资，将其拉回安全软件行业，并将其推至金山网络ceo之位，可谓赏识有加。
时也？运也？人也？站在2012的门槛上，傅盛总结其已知人生有四个重要的点，一是入对行，二是做好产品，三是创业可牛，四是做金山网络ceo。
他还强调“势”————时势造英雄，“势”是环境，是先决条件，没有“势”其他都免谈，个人有多大能力都是白搭。
我的成长特别草根去年5月，我回了一趟母校，拜见恩师。
恩师看着我说：“以前有句话，‘心有多大，舞台就有多大’，现在想来未必正确。
更多的时候，是‘舞台有多大，心才有多大’。
一个人的成长依赖于环境，如果当年你选择留校，我相信今天看到的一定是完全不同的你。
”对恩师的这番话，我深以为然。
和那些出身名校或者海归的互联网精英们相比，我的成长特别草根。
我生于1978年，在江西长大，在山东上大学。
1995年考到山东工商学院，完全是一场意外。
那时是先填志愿再考试录取，这所大学是我随手填写的第二志愿，想不到竟真被调剂到这里。
幸运的是，当时虽是三流学校，却有一流老师。
一位英语老师对我说：“大学，是你成为你想成为那种人的地方。
无限极青少儿成长六件事
无限极青少儿成长六件事青少年时期是一个人成长的重要阶段，也是塑造人格和习惯的关键期。
在这个阶段，家长和教育者的引导和教育起着至关重要的作用。
无限极青少儿成长六件事，指的是在青少年成长过程中应该注重培养的六个方面的能力和品质。
这六件事分别是：品德修养、学业发展、兴趣培养、身心健康、人际关系和社会责任。
品德修养是青少年成长过程中最为基础和重要的一项能力。
品德修养包括道德观念的培养、行为规范的塑造等方面。
家长和教育者应该教育青少年要有正确的价值观和道德观念，培养他们尊重他人、守规矩、有责任感和爱心等良好品质。
学业发展是青少年成长过程中的重要任务之一。
青少年时期是知识学习的关键时期，他们应该注重学习，培养良好的学习习惯和方法。
家长和教育者可以帮助他们制定学习计划，指导他们合理安排时间，培养他们的学习兴趣和动力，提高他们的学习能力和成绩。
第三，兴趣培养是青少年成长过程中的重要内容之一。
青少年时期是培养兴趣爱好的黄金时期，他们可以通过参加各种活动，尝试不同的兴趣爱好，发展自己的特长和潜力。
家长和教育者应该鼓励他们多参与社团活动、课外班和兴趣小组等，培养他们的兴趣爱好，丰富他们的精神世界。
第四，身心健康是青少年成长过程中的重要保障。
青少年正处于身体和心理发育的关键时期，他们应该注重锻炼身体，培养健康的生活习惯。
家长和教育者可以组织他们参加体育运动、户外活动等，帮助他们建立健康的生活方式，保持良好的身心状态。
第五，人际关系是青少年成长过程中需要关注和培养的一项能力。
青少年开始接触社交，需要学会与他人相处、合作和沟通。
家长和教育者可以给予他们适当的社交机会，教导他们与他人友好相处，培养他们的合作意识和团队精神，提高他们的人际交往能力。
社会责任是青少年成长过程中的重要素质之一。
青少年应该具备关心社会、关爱他人的意识和行动。
家长和教育者可以引导他们参与公益活动、志愿服务等，培养他们的社会责任感，让他们学会为他人、为社会做贡献。
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傅盛：年轻人成长中的四个关键词这几天，猎.豹少年派2017年应届生开始入职猎.豹。
借此机会，我也分享了一些自己一路成长的心得体会，这些也分享给需要的朋友：）时间是年轻人最大的资源。
在座各位都是硕士博士，学历都比我高。
但我认为，比学历更重要的就是时间。
不管是本科还是博士，学霸还是学渣，进入工作后，所有人都会重新回到同一个起跑线。
因为，读大学也就四年，硕士博士多几年，而你工作，可能要40年甚至更多。
正是这40年，让你们的成就，有了天壤之别。
今天，猎.豹将是在座各位的第一份工作。
如此重要的一个人生节点上，我为你们准备了几个成长关键词。
第一个关键词是：目标和梦想我近距离接触过很多大牛，他们风格迥异，各有不同。
有的人特别聪明，比如周鸿祎，思维运转极快；有的人跟你连续开会到凌晨还思维高速运转，比如雷军；还有的人说起来话来，总觉得一个字一个字往外蹦，比如马化腾；而李彦宏，基本上就不怎么说话。
但他们有一些共同点，其中特别大的一个共同点就是目标感。
这些人都是目标感极强的人。
我看过很多聪明人，最终成就一般。
为什么呢？很重要一点，就是他们觉得生活就这么回事，活好当下就行了。
其实不是这样。
很早去树立一个目标，非常非常重要。
这个目标不够清晰，都没关系，只要有一个大的方向，大概的愿景，它就会像灯塔一样，在波涛汹涌又无边无际的大海上，告诉你要往哪儿走。
我第一次接触互联网是在一家公司叫3721，笔试时有一道题问我，五年之内想成为什么人。
我写，我想成为CEO。
HR看到这个回答时，就问我，你知道CEO是干嘛的吗？我说我不知道。
我就是觉得自己可以做管理。
后来，虽然时间比五年长了一点，但今天，我也算是成了一个CEO。
说到梦想和目标，一定绕不开美国。
回想，我这一代接受的教育，从来都是“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。
只要你努力就能成功。
可我第一次去美国，就觉得不是这样。
站在斯坦福的草坪前，我就想，他们环境又好，又可经常休假，每天都在跑步，最后天天说我们抄袭他，这不公平啊。
可我又无从反驳。
因为，很多伟大的创新确实都从他们那里来的。
后来我想，核心问题可能在目标。
想象一下，一百多年前，自由女神像刚刚建好，如果你在船上远远望见一个巨大的象征着自由的雕像缓缓放大时，你一定能感受到这片土地对梦想的推崇。
它是多么支持你去树立自己的人生目标。
前几天，**办了一场日本网红聚会。
有两个美国网红专门赶来助阵。
他们自己写歌，弹奏，然后演唱。
美国有大量这样的人。
他们连机票都买不起，但他们也不太在乎。
他们只有一个追求，就是让自己变得不一样。
也是那一刻，所以我开始重新思考我们中国那套只强调勤奋和努力的思维体系。
虽然当初**也很小，没有任何国际业务，我自己也毫无海外背景，但我们那时候就敢思考，能不能做成一家全球化的公司。
我想说明什么呢？一个人先要有一个大的目标，才有机会靠近这个目标。
所谓，取乎其上，得乎其中；取乎其中,得乎其下。
我们整个教育特别缺的就是目标感和人生梦想的教育。
我们所有的教育都是技能教育。
发张答题卡，谁填得好，谁是优秀学生。
从来没人教过你，要成为什么样的人，或怎么去给自己树立目标感。
技能教育是不会告诉你，如何在一个开放的环境下去寻找自己，去给自己设定一个题目的能力。
这跟答题的难度完全不一样。
我们老是嘲笑美国人数学基本功那么差，但为什么最好的数学家诞生在美国呢？因为，他们没把技能放在第一位，而是把兴趣和目标放在第一位。
很多人常说，全民基础数学能力，中国人比美国人强。
但我们忽略了，我们实行的是强化教育，而在美国，如果一个学生对数学很感兴趣，中学就有可能接受比本科还要深得多的数学教育。
如果这是他的目标。
我们双方整个教育体系相差很大，核心就在于他们特别重视培养寻找目标的能力。
我们经常说，扎克伯格大学辍学了，比尔盖茨大学辍学了，乔布斯大学也辍学了，好像只有辍学的人才能创业成功。
但你不知道的是，人家在中学接受的教育，可能很多层面上已经超越我们的本科教育了。
我想表达的是，今天我们接受的教育，本质都是技能教育，都是在封闭领域中完成一道题的解答的能力。
但在一个开放的世界里，去找到自己的目标，才是真正能让你受益一生的能力。
当然，也要相信时势造英雄，机会很重要，没有错。
但抓住机会的人，目标感一定特别强。
第二个关键词是：原则给自己设立一些基本行事原则是件很重要的事情。
巴菲特有一个合作伙伴叫芒格，他的名气在中国不如巴菲特大，但他在投资界有巨大影响，也是巴菲特非常强悍的合作伙伴。
芒格曾说，其实我能够做到这些成就无非就是：第一，找到一些基本原则；第二，按照这些基本原则去严格做事。
举个例子。
我最近认识了一个创业者，美团第十号员工，他创办了水滴互助。
现在已经是互联网保险行业增长速度最快的项目了。
他说，自己在大学时就树立了目标，以后一定要去创业。
但他认为，凭他毕业时的能力，做不成的。
他必须加入一个牛的团队去学习。
于是他想尽办法最后进了美团，进去后，玩儿命工作，后来成为美团最年轻的大区经理。
不巧的是，美团从阿里挖来了一个COO。
观察他的工作一段时间后，给出他两个选择：要么平移去非核心部门，要么连降两级向他之前的下属汇报。
你们知道他选择了什么吗？连降两级。
我问他原因，他说，他的原则就是为创业去学习经验，去磨炼能力。
这个COO说得对，我的业绩靠的是个人拼命，而不是靠团队组织，所以，他宁可去学习管理能力，而不是躲避委屈。
这就是尊崇原则。
我自己也在很早的时候就开始树立原则。
比如说成长原则。
我要求自己不要太关注当下能及时得到的回报，而要去看长远能达到的高度。
这个原则本质就是追求自我成长。
所以，从雅虎出来时，我还是去了奇虎，尽管百度给我的待遇比奇虎优厚得多。
因为在那里，我有机会拿到一个产品，并全力以赴做好它。
后来大家也看到了，我一手带起了360。
当然，一定有人好奇，为什么360做到那么大我又走了呢？还是原则。
周鸿祎说，你不要管业务了，工资我也给你加，上市后你也有一大笔钱拿，我当然不会这么选。
因为违反了我的成长原则。
此外，坚持不用直觉判断的原则。
就是绝对不可以拍脑袋做决定。
我要求自己遇到事情必须先沉淀，用我的逻辑和思维框架去推演整个事情。
这是我的第二个原则。
第三个原则是不被情绪控制。
经常有人跟我说，这件事伤害了我。
如果我们那么容易被伤害，归根结底还是我们自己内心脆弱。
第四个原则是相信概率论。
虽然你不能保证自己每次做的决定都是正确的，但你绝对可以提高做出正确决定的概率。
如此，通过不断做出更贴近事实的决定，终就能在重要问题上做出正确的决定。
其实，原则就是尺子。
你多给自己树立几把尺子，做事情就有了规矩。
这些规矩就会给你带来更好的决定。
年轻人刚刚工作，其实本质就是一次再学习。
重新学习很多社会知识，行业知识，以及学习怎么做好一份工作的能力。
原则其实也是一种思维习惯。
我们拿大家经常遇到的犹豫和纠结这两个情绪举例子。
仔细思考，你会发现它们根本不是性格问题，本质是判断力不足的表现。
我们总夸，谁谁好有勇气做了什么决定。
我发现不对。
这不是比别人果敢与否，而是是否养成了一套思维习惯，或者说判断原则。
我觉得自己参加工作前五六年，工作效率都很低。
因为没有去总结这些原则。
直到我想清楚，犹豫不是性格，而是你不具备那种思维模式时，情况开始变得不一样。
我一直说离开雅虎，去了360是我比较幸运的决定。
其实这背后也有原则——那就是不能因为追求安全而去做一个看似安全的决定。
所以我给大家的建议就是确立自己的原则。
你将来一定会遇到各种问题，那时候你就可以把问题写下来，用你的这些原则去检测一下。
有一次我跟罗永浩吃饭，他告诉我，如果不是创业，绝无法想象自己这么懒散的人能变得这么勤奋。
勤奋的本质，还是他早就确定了自己工作的原则。
这样的原则还可以避免小马过河的窘境。
怎么讲？我面试人时，经常会遇到一些人说，我回去跟老婆商量一下，或者跟父母商量一下。
我说，其实你不应该这样，你应该去考量的是，这件事是否符合自己的行事原则，然后再去说服家人。
原因很简单，他们拿到的信息量和你完全不一样。
第三个关键词是：学习一定要抱着学习的心态去开始你的工作之旅。
芒格80多岁时说，如果我不能淘汰自己一年前的思维模型，这一年我就白过了。
今天，互联网的出现，时代的变化速度，愈发惊人。
这次去台北，哪里告诉我开始经常去北京，不愿意留在台北了。
因为每次去北京，都觉得变化好大。
两个月没来，到处都是共享单车了。
这个时代真的跟以往太不一样。
以前，农业文明时期，强调熟能生巧；中医理论千年不变，老中医越老越值钱。
现在，三四年前的知识很可能都会失效，两三年积累的工作经验马上就会没用。
我们只能通过不断学习，摸索时代背后的大规律，最后总结成自己的行事原则。
我记得，第一次跟周鸿祎开会时，他说，你做个会议纪要，讲了大概两个小时，而那个会议纪要，我做到了半夜三点。
我不断地去琢磨，为什么他要这么讲，不断地去想，去**。
因为会议纪要需要总结出一些纲领，所以我把整个纪要的要领写成一行一行，关键地方标黑，大点底下有小点，一眼就能看完，还写了一个简短的摘要，这样他看邮件时，哪怕不打开附件，基本也可以知道这个会议讲了什么。
更重要的是，这件事不仅是为上级服务，整理、**、反思、深入思考的过程本身对自己来说也是一种学习。
从此以后，只有有我参加的所有会议，周鸿祎都让我做会议纪要，看起来是个体力活，其实都是学习。
学习还有个很重要的心态，我总结叫空杯心态，Stay Foolish。
当然，真把自己看得很低，这一点，很难。
我当年之所以能有这样的心态，一个很重要的原因就是因为本科不够好，开始北漂后又遇到很多困难。
回头看，这反而成了好事。
我经常遇见一些优秀的人，就会想这人好聪明，认真学习一下，而不是说，这人太傻了，怎么怎么。
就是这样的心态，给我带来非常非常大的成长，以致每次，我都能从跟别人的交流中，从会议中，去倾听，去学习。
第四个关键词是：行动当你有了目标，树立了原则，又有学习心态，需要的就是不断用行动来提升自己的认知。
通过不断用实践去检验自己学习的内容，反过来再思考目标，审视原则，最终就会形成一套关于自我成长的、闭环的方法论。
想必很多人都知道，我最胖时到过190斤，减肥减了有40斤，但我减肥首先想到的不是毅力，而是方法论。
我总结了一整套减肥**，严格遵循能量理论。
一个月就减下了20斤。
减肥之后，又想去跑步，可我跑步真的特别差，1公里都跑不下来。
就在我质疑自己是否不适合跑步时，开始钻研跑步的书。
结果发现，人类是长跑之王。
据说很久前，人类的祖先在非洲大草原上看到一只羚羊，就去追它，一直追到了羚羊吐血而死，最后把它吃了。
而人类就是这么活过来的。
其实减肥也一样。
我自己制定训练计划后，最近一次半马，我跑进了2小时。
行动跟兴趣是分不开的。
如果你对一些事情没兴趣，其实是你没有深入知道乐趣何在。