第2章 建筑施工准备

5、供电条件：供施工用电源位置，引入工地的路 径，可满足的容量、电源及电费，或建设单位、施工单 位自发电设备、供电能力。 6、地方建筑施工企业：有无采料场、建筑材料、 构配件生产企业；企业规模、位置、产品名称、规格、 价格、生产供应能力；产品运往工地的方法及运费等。 （三）社会生活条件信息 当地能提供的劳动力人数、技术水平、劳动力来源、 当地生活水平及生活习惯；能提供作施工用现有房屋情 况；当地主副食品供应、日用品、文化教育、消防治安、 医疗单位情况以及能为施工提供的支援能力和便利条件。
2、施工总准备 ①编制能够指导全工地、全过程施工活动的有战略 性作用的施工组织设计； ②进行场地的施工测量，设置永久性经纬坐标桩、 水准基桩和工程测量控制网； ③完善“三通一平”。 ④完成建设施工用生产基地和生活基地，包括附属 企业、加工厂、站、仓库堆场、办公、生活、福利用房。 ⑤组织物资、材料、机械、设备的采购，储备及进 场； ⑥对所采用的施工新工艺、新材料、新技术进行试 验、检验和技术鉴定；
2.2.4、编写报告
1、工程概况： ①表述：文字叙述不宜多，力求简洁、突出文字说 明，附有必要图表，全面准确反映工程概况，给整个文 件来一个好的开头； ②内容：工程地址、建筑面积、建筑特征、上部结 构形式、结构体量、装修过程内容和要求，内部设备配 置的内容和要求，工程的工期、质量要求，工程造价， 项目业主、设计、监理单位以及其它应说明的问题。
施工组织与计划
第二讲
第二章：建筑施工准备
2.1 2.2 2.3 2.4 概述 建筑施工信息收集 建筑施工准备内容 施工准备工作实施
2.1
概述
施工准备工作是为拟建工程创造必要的技术、物资 条件，统筹安排施工力量和部署施工现场，确保工程顺利 开工和施工活动正常进行而必须事先做好各项准备工作。 它不仅存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程 之中，是施工程序中的重要环节。
4、建立健全各项管理制度 ①劳动制度：确保劳动职工遵守工地劳动纪律，按时 作息、按规章操作施工机械、机具等机械设备，确保工程 质量和安全。 ②安全管理制度 ③文明施工制度 ④仓库管理制度 ⑤物资发放制度
管理制度上墙
2.3.2、施工技术准备
（一）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1、熟悉与会审图纸的目的 ①保证能按图施工； ②从事施工人员充分了解和掌握设计图纸的设计意 图、构造特点和技术要求； ③审查和发现图纸中问题和错误，为拟建工程提供 一份准确、齐全的设计图纸。
⑦强化安全管理和安全教育，在施工现场要设安 全纪律牌、施工公告牌、安全标志牌及安全标语牌； ⑧对工地的防火安全、施工公害、环境保护、冬 季和雨季施工均应有相应的对策措施。
3、单位工程施工条件准备 单位工程施工条件准备不仅为单位工程在开工前做好一 切准备，而且也为分部分项工程的作业条件做准备。 ①编制能够指导全过程施工活动的有可操作性的单位工 程施工组织设计； ②编制单位工程施工预算和主要物资供需计划； ③熟悉和会审图纸，进行图纸交底； ④组织施工方案论证，进行技术安全交底； ⑤修建单位工程必要的暂设工程； ⑥组织机械、设备、材料进场和检验； ⑦建筑物定位、放线、引入水准控制点； ⑧拟定和落实冬雨季施工作业措施。
建筑施工准备内容
2.3.1、劳动组织 准备
1、建立拟建工程项 目的领导机构 有施工经验、有 创新精神、工作效率 高，能合理分工、密 切合作。 组建项目经理部 ：经理、副经理、技 术负责人、工地负责 人、施工班组长、施 工员、质检员、安全 员、材料员、计划预 算员、资料员、会计 等。
2、建立精干的施工队伍 作风过硬、技术水平高、纪律性强，有较强战斗力。 工种：瓦工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、小 型机械工、测量工、试验工、抹灰工、油漆工、电焊工、 电工、管道工。 3、向施工队、组工人进行组织设计、计划的技术交 底 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵 头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并 进行技术、质量、安全书面交底，必须做到交底不明确不 上岗，不签证不上岗。
（二）、按施工阶段分类
1、开工前的施工准备：场地、劳动力、材料 机具、设备等； 2、工程施工作业条件的施工准备，它是为某单 位工程、或分部、分项工程、或某个施工阶段、施工 环节所作的施工准备，它带有局部性和经常性。
2.2
建筑施工信息收集
2.2.1、施工信息收集的目的
ห้องสมุดไป่ตู้
当进入一个新的城市或地区，就应查明建设地区的 自然条件，查明建设地区的地方工业、资源、交通运输、 劳动资源和生活福利设施，获取有关的地区技术经济条 件资料，以便在施工组织中，尽可能为工程建设服务， 为施工准备和施工资源需求计划提供服务。
施工进度计划的支持性计划包括 施工准备工作计划 主要劳动力计划 施工机械使用计划（土建、安装） 主要材料需要量计划 资金计划表

2.1.1、施工准备工作的意义
（1）施工严格按照建筑施工程序进行； （2）实现质量、工期、成本、安全四大目标控制，降低施 工风险。 （3）能创造工程开工和顺利施工条件，赢得企业社会信誉。 （4）提高企业综合经济效益，促进企业发展。 实践证明，施工准备工作的好坏，直接影响建筑产品 生产的全过程。凡重视和做好准备工作，积极为工程项目 施工创造一切有利条件的，就能顺利开工，取得施工主动 权；如果违背施工程序，忽视施工准备或不充分、或仓促 开工，必然导致在工程施工中遇到各种矛盾，处处被动， 最终又造成重大的经济损失。
4、分部、分项工程作业条件准备 对某些施工难度大、技术复杂的分部、分项工程， 如地下连续墙、大体积混凝土、人工降水、深基础、大跨 度结构吊装，要单独编制工程作业设计。
地下连续墙： 初期用于坝体防渗，水库地下截 流，后发展为挡土墙、地下结构 的一部分或全部。房屋的深层地 下室、地下停车场、地下街、地 下铁道、地下仓库、矿井等均可 应用。
①建设区域地形图：邻近居民区、工业企业、车站码 头、铁路、公路、河流湖泊、电力网络、给排水管网、采 矿（石）场、建筑材料基地，其它公共福利位置。 用于规划施工现场，确定工人居住区、生产基地、各 临时设施位置；确定道路、管网的引入及其布置。图形比 例一般为1/10000~1/25000，等高线的高差为5~10m。 ②建设地点地形图。用以设计施工平面图，其比例为 1/1000~1/2000，等高线高差为0.5~1m。图上应有主要水 准点和坐标距离为100~200m方格网。还应标明现有的房 屋、地上地下管道、线路和构筑物、绿化地带、河流周界 线及水面标高、最高供水境界线等。
2、施工条件： 现场地质地貌及“三通一平”情况，材料和预制构 件的供应情况，施工机械及机具供应情况，劳动力的供 应、现场临时设施的解决方法等。 3、提出施工建议方案 ①作用：施工方案是单位工程施工组织设计的核心 内容，要求慎重研究，做到方案技术可行、工艺先进、 经济合理、措施得力、操作方便。方案是否合理，直接 影响施工质量、进度和成本。 ②内容：施工段划分，主要分部分项工程施工方法， 安排施工顺序，选择施工机械，组织各项劳动力资源等。 它包含了施工技术措施，也考虑相应的施工组织措施。
2、熟悉与自审图纸的重点
①基础及地 下室：核对建 筑、结构、设 备施工图中关 于留口、留洞 的位置及标高 的相互关系是 否处理恰当， 排水去向、变 形缝及人防出 口做法等；
②主体结构：弄清建筑物墙体轴线的布置，主体 结构各层砖、砂浆、混卫凝土的强度等级有无变化， 阳台、雨篷、挑檐的构造、卫生间的构造，对标准图 有无特别说明和规定；
4、气象勘察 ①降雨资料：全年降雨量，一日最大降雨量，雨期 起止日期，年雷暴日数等； ②气温资料：年平均最高、最低气温，最冷、最热 月的逐月平均温度，冬、夏季室外计量温度，低于3º C、 0º C、5º C和天数及起止日期。 ③风向资料：主导风向、风速、风的频率，大于或 等于8级风全年天数，并将风向资料绘成风玫瑰图。
③侧重点：砖混结构，重点在基础工程和主体结 构工程；单层工业厂房以基础、预制、吊装为重点； 框架结构以基础和主体框架为主；还有一些施工技术 复杂、施工难度大或采用新技术、新工艺、新材料、 或专业性很强特殊结构、特殊工程，也应是施工方案 的重点内容。
2.3
施工准备工作可归纳 为五个部分： 1、建筑施工信息收 集； 2、劳动组织准备； 3、施工技术准备； 4、物质准备； 5、施工现场准备。
（二）施工区域的技术经济条件信息收集 1、收集“三材”信息：供应能力、质量、价格、运 费等；当地构件制作、木材加工、金属结构、钢木门窗、 商品混凝土、建筑机械供应及维修、运输等情况。 2、地方资源信息：碎石、河砂、矿渣、粉煤灰、石 灰、砌块、粘土砖等。 3、装饰材料信息：面砖、涂料、油漆、灯具等。 4、给排水条件：施工现场用水与当地现有水源连接 可能性，供水能力、接管距离、地点、水压、水质、水费 等。如无可能，则要调查地下水或地面水有关信息。还要 调查当地排水的可能性，排水距离、去向等信息。
2、工程地质勘察资料：建设地区钻孔布置图，工程 地质剖面图，土壤物理力学性质，土壤压缩试验和承载力 的报告，古墓、溶洞的探测报告以及施工区域内现有建筑 物、构筑物及管网等资料。这些均可为布置现场施工平面 图依据。
3、水文地质勘 察资料 ①地下水文资 料：地下水位高度及 变化范围，地下水流 向、流速、流量；地 下水水质分析；地下 水对基础有无冲刷、 浸蚀影响。 ②地面水文资 料：最高最低水位、 流量及流速、洪水期 及山洪情况、水温及 冰冻情况、航运及浮 运情况，湖泊的贮水 量、水质分析等。
③装修：弄清几种不同材料、做法及标准图说明 ，地面装修与工程结构的关系，变形缝做法及防水处 理要求，防火、保温、隔热、防尘、高级装修等类型 和技术要求。
2.1.2、施工准备工作的分类
（一）按施工准备工作的规模范围分类
1、基础性工作准备（承包工程合同签订后） ①研究施工项目组织管理模式 ，筹建项目经理部，明 确各部门职责； ②落实分包单位，审查分包单位资质，签订分包合同； ③分析掌握工程的特点及要求，抓住主要矛盾及关键问 题，制订相应对策、措施；