项目成本部经理述职报告
2024年项目经理年终述职报告例文(2篇)
2024年项目经理年终述职报告例文尊敬的领导：本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
2024年项目经理述职报告（6篇）
2024年项目经理述职报告尊敬的领导：____年度，____项目部在严酷的竞争环境和繁重的施工任务面前，经过公司领导的具体指导与各部门的大力支持，成功实现产值____万元，超额完成了公司设定的年度计划。
在安全生产和施工质量方面，我们持续保持了良好的态势，并获得了顾客高达___%的满意度。
作为项目部经理，我始终坚守“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，致力于以下几方面的工作：一、深入贯彻“三个代表”重要思想，积极参与共产党员先进性教育活动。
____年____月，我依照事业部党委的统一部署，积极参与了公司组织的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的共产党员先进性教育活动。
通过此次活动，我再次接受了党的基本路线、基本理论的深刻教育，重温了党章及党的相关政策条例。
同时，我利用多种渠道搜集学习资料，并结合项目实际情况，撰写了多篇学习笔记。
在党风廉政工作方面，我严格自律，廉洁奉公。
在对外礼仪交往中，我坚持控制标准，力求以最小的成本达成最大的效益，持续改善项目的经营运作环境。
在生活中，我保持简朴，工作中注重实效，避免铺张浪费，全心全意投入到项目中。
二、积极拓展市场，稳步增加市场份额。
鉴于____项目的公共市场性质及其激烈的市场竞争，我高度重视市场前期工作，坚持为甲方提供优质服务，真诚解决其技术和其他难题，与甲方业主建立了良好的合作关系，取得了显著的市场效应。
三、坚持创新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。
首先，我们加强生产组织管理，确保施工安全高效。
通过严格筛选施工队伍、提前了解技术信息和技术要求等措施，我们成功实现了全年各项目的安全、优质、高效施工，取得了优异的市场反响。
其次，我们注重与合作伙伴的沟通协调，为工作创造宽松的环境。
在面对与____公司合作中出现的矛盾时，我要求我方人员以理服人、以诚待人，从公司发展的大局出发，提供超值服务，成功建立了与甲方之间的良好关系。
回顾过去一年的工作，我深刻体会到项目运作的艰辛与挑战。
成本经理年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我谨向公司领导和各位同事汇报我作为成本经理在过去一年的工作情况，并对存在的问题和未来工作进行展望。
一、工作回顾1. 成本核算与分析（1）完善成本核算体系。
在过去的一年里，我针对公司现有的成本核算体系进行了全面梳理，结合行业标准和公司实际情况，对成本核算流程进行了优化，提高了成本核算的准确性和及时性。
（2）加强成本分析。
通过对各成本项目的分析，找出成本控制的关键环节，为管理层提供决策依据。
同时，定期对成本进行分析，找出成本变化的原因，为下一步成本控制提供方向。
（3）推进成本核算信息化。
为提高成本核算效率，我积极推动成本核算信息化建设，实现了成本核算的自动化、智能化。
2. 成本控制与降低（1）加强成本预算管理。
针对各部门的成本预算，我进行了严格审核，确保预算的合理性和可行性。
同时，对预算执行情况进行跟踪，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）推进成本节约措施。
针对生产、采购、销售等环节，我组织开展了多项成本节约措施，如优化生产工艺、降低原材料消耗、提高设备利用率等，有效降低了生产成本。
（3）加强成本考核。
我建立了成本考核制度，将成本控制纳入各部门绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
3. 成本管理培训与交流（1）组织成本管理培训。
为提高员工的成本意识，我组织开展了多场成本管理培训，使员工掌握成本控制的基本方法和技巧。
（2）加强部门间的沟通与交流。
我积极推动各部门之间的沟通与协作，共同探讨成本控制问题，形成合力。
二、存在的问题1. 部分成本项目核算不够精细。
在成本核算过程中，部分成本项目核算不够精细，导致成本控制效果不佳。
2. 部分员工成本意识不强。
尽管我组织了多场成本管理培训，但仍有部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致成本浪费现象仍然存在。
3. 成本控制手段有待创新。
随着市场竞争的加剧，传统的成本控制手段已无法满足公司发展的需求，需要不断创新成本控制手段。
项目经理的个人述职报告六篇
项目经理的个人述职报告六篇项目经理的个人述职报告篇120__年，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。
我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了一定的效益。
一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初，我们按照项目责任承包指标要求，结合__年年工程施工总结的经验，编制了20__年项目实施管理规划。
在安排施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在计划内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，__年年8月10日主体砌筑工程完成，20__年10月20日土建安装工程完成，20__年11月10日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量万元。
我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”，为达到这一目标，我们严格落实“三检制”和“样板制”，我们采取的措施是重视过程控制，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部部分项目管理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消除在过程控制中，通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，20__年8月2日在甘南州质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序，20__年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格，20__年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格20__年11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。
成本部经理个人工作述职报告
成本部经理个人工作述职报告推荐文章餐饮经理工作计划热度：关于房地产经理个人工作计划热度：房地产经理个人计划热度：客户经理工作自我评价模板十篇热度：公司经理转正工作总结热度：述职报告,顾名思义,是领导干部、工作人员陈述自己在任期内的工作情况。
下面就让小编带你去看看成本部经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!成本部经理述职报告120____年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算，与分包商及甲方谈定各种预结算价格，承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。
在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。
现将20____年度工作总结及20____年的工作打算汇报如下：一、20____年的工作总结切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。
对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。
2、认真做好公司的各项工程预算、结算。
我们预结算的工作分三个阶段：第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据;第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据;第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。
此外要参与一些分项的合同的洽谈，3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。
简短的项目经理述职报告(通用8篇)
简短的项目经理述职报告(通用8篇)简短的项目经理述职报告篇1尊敬的各位领导：大家好！我来自__工程项目部经理。
首先十分感激各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。
是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。
我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“__”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到__项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的知识。
在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。
所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。
下头，我就我入职以来的具体工作情景报告如下：一、虚心请教、努力学习。
在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习具体施工方法。
二、以情服务、用心做事。
在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热情的微笑，耐心地帮忙劳务人员，对他们提出的问题自我不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在现场进行施工的时候，异常是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
2024年项目经理述职报告个人
作为项目部副经理，作为一个国有企业的管理干部，我时刻站在大局的角度，增强自身的责任感和使命感，坚决贯彻二公司20xx年安全工作计划，精心组织，高度重视，统一思想，全面动员，克服了情况复杂、面多人杂的种种困难，确保了分管区域的安全和稳定局面。
回顾一年来，我在思想上、工作上、学习上都取的了一定的成绩，但和公司领导要求和项目部其他领导同志比起来，还有差距和不足。主要是：
2、建立合适的.奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前x个月完成并交验。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
20xx年吉林项目部共开钻11口井，交井6口，钻井进尺30566米，井身质量、固井质量合格率均达到100％，平均井深3060米，平均钻机月速度达1291米/台月，平均机械钻速达4。81米/小时。实现产值1。2亿元，各项指标均达到较好水平。我们在生产方面的主要工作是：
（一）强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
项目经理的述职报告（精选5篇）
项目经理的述职报告项目经理的述职报告（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，为此要写好述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编收集整理的项目经理的述职报告（精选5篇），欢迎大家分享。
项目经理的述职报告1xx公司：我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下：一、工程概况：xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情景1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自我的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
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项目成本部经理述职报告
2015年述职及2016年工作报告
项目成本部经理
尊敬的公司领导，各位同事：
根据公司开发项目成本管理办法及三级管控模式，项目成本部的工作职责主要是项目目标成本的分解及执行，工程量清单及控制价的编制、审核，工程进度结算审核及竣工结算审核，项目实施过程中的变更签证审核，项目的动态成本管理，成本台帐的编制、更新等工作。
在区域、项目公司领导、各部门的关心，指导下，项目成本部全体员工认真履行工作职责，与各部门密切配合，严控时间节点，注重工作质量，努力完成了2015年的各项工作。
现将一年来的工作总结如下。
一.2015年工作完成情况
1、年度经营指标完成情况
截止2015年12月31日，项目建安工程、基础设施、公共配套设施费三项合同金额合计81836.8266万元，合同金额对应的目标成本金额101724.8071万元，签证变更费用合计734.8279万元，成本降低率系数1.05，考核系数2.13，考核得分95.424分（基准分为45分）。
2、整体预算的调整
由于市场客观因素、周边环境影响，本着客观、真实的原则，湘熙水郡项目在设计规划方案、开发计划等方面进行了重大调整。
2015年4月，项目成本部在区域商务部的指导下，根据项目经济技术指标，已签订合同和结算完成的数据，对前期工程费、建安工程费、基础设施费及公共配套费四项开发成本进行了调整，减少成本共计8981万元，按新方案建筑面积分摊单方减少开发成本约137.58元/平方。
项目整体预算对比表：
序号项目2014年批复整体预
算
2015年整体预算
调整
调整数
1 前期工程费10,57
2 10,024 -548
2 基础设施费22,892 24,854 1962
3 建安工程费182,33
4 173,064 -9270
4 公共配套费2,881 1,756 -1125
5 合计218679 209698 -8981
3、控制价编制上报情况
2015年成本部共完成编制、审核及上报控制价20项，金额合计2707.0686万元，对应的目标成本3910.9623万元，相比目标成本节余1203.8937万元，实现了成本的有效控制。
4、结算及签证变更审核情况
成本部全年共完成各项合同进度结算审核48项，审定的结算金额22743万元；完成一期专业分包工程竣工结算审
核16个，合同金额万元，竣工结算审定金额元，审减金额万元，一期两个总包工程的竣工结算在2016年1月份完成了初审，初审结果正负零以下2564.24元/平方，正负零以上1561.72元/平方，项目成本部现正在进行指标分析，对不合理的项目进行复审。
2015年完成变更洽商签证审核80份，申报金额万元，审定金额万元，审减金额万元。
5、配合区域商务部完成的各项工作
1）项目一期结利工作
2015年底项目一期交付，为保证顺利实现项目的利润结转，从2015年9月份开始，按区域商务部的要求进行结利的成本测算，并每月进行各项工程的结算情况更新汇报，确保年底结利工作的顺利完成。
2）项目无效成本的梳理
为对项目成本进行有效控制，减少至杜绝项目的无效成本，项目成本部积极配合区域商务部对项目一期无效成本进行了仔细梳理，认真总结项目的经验及不足，共梳理出项目无效成本47项，合计785.6451万元,成本部将按季度继续编制梳理后续工程的无效成本，同时向项目公司领导及各部门就项目无效成本定期汇报，灌输项目全员成本控制理念，以减少项目后期无效成本的投入。
3）成本数据库及材料数据库的编制
项目成本部在编制招标控制价及签证变更审核过程中，越来越需要成本及材料数据库的支持，数据库编制完成后，项目成本要继续数据的更新，维护。
和区域及所有项目成本一起研究发挥数据库的更大作用。
二.2016年主要工作及工作思路
2016年项目成本部的主要工作内容（概况为以下五个方面）：
1、完成一期总包及各分包工程的竣工结算审核。
2、完成二期总包及消防工程的施工图预算对审（按区域最新要求，工程量不再调整）。
3、配合设计、营销做好三期工程的成本测算，控制价的编制，审核。
4、二期工程进度审核，二期的进度结算，总结一期的签证审核不及时教训，变更签证严格按合同节点上报，审核。
超合同节点签证一律不予结算。
5、按区域运营及商务要求完成各项日常及临时工作。
具体的工作内容包括：
1、控制价的编制：主要有二期园林景观绿化工程、二
期公共部位装修工程、二期室外排水工程、三期桩基工程、三期总承包工程、三期监理服务工程控制价等。
为保证控制价的及时编制完成及成果质量，项目成本部制定了以下措施：1）根据招标计划，安排执行人专门负责与咨询公司及区域商务部对接，具体负责控制价的编制成果初审，及上报，要求执行人必须对清单的特征描述，主要工程量，及清单单价进行审核，把关。
2）部门负责人负责跟踪上一级工作节点，同时对上一级的工作提出时间要求及成果质量要求，（主要是设计部的图纸）对控制价进行复审，如部门负责人为执行人，则由其他工程师进行复审。
3）充分利用成本数据库及项目已完工程的历史数据，市场询价等多种工具了解市场价格，对控制价进行复核，保证控制价编制的准确，合理。
2、项目一期竣工结算,主要有：一期总包工程、消防工程、智能化工程、公共部位装修工程、园林绿化工程、室外排水工程等工程的竣工结算工作。
为保证结算审核及时及成果质量，针对项目总包工程竣工结算时存在的问题，项目成本部制定了以下措施：1）按成本部编制的竣工结算的资料要求提交竣工结算资料（增加一份如施工单位的报价超过竣工结算最终审定价一定比例需由施工单位支付审计费的承诺函），资料一式两份，成本部对竣工结算资料及竣工图进行复审，对竣工结算价虚高且毫无根据的报价可要求施工单位重新编制，再将资料交给咨询公司进行结算审核，并下函
约定审核时间及要求。
2）成本部工程师与咨询公司对竣工结算同时进行审核，成本部对清单的重点工程量及难点问题进行审核，并编制初审意见，在咨询公司审核过程中进行指导，要求咨询公司根据竣工图及现场施工实际情况进行审核，根据实际需要进行专题会或例会解决结算中存在的问题。
3）咨询公司的结算审核结果报成本部审核后再进行対审，要求咨询公司编制成本指标分析，每条清单咨询公司的审核结果与施工单位的报价进行对比，并与最终的审核结果进行对比。
4）対审必须在甲方办公室进行，成本部工程师每天确认対审的进度，及时解决対审中的问题，对対审工作进行指导，必要时与项目工程部及主管领导沟通汇报，保证结算工作的合理，高效。
3、二期施工图预算审核，进度结算及签证变更审核
对二期的总包工程，消防工程进行竣工结算新模式尝试，竣工结算按施工图预算编制対审确认，进度结算主要审核过程中的签证变更，竣工结算金额=施工图预算+签证变更+合同约定的材料调差。
具体的操作过程已经在她的述职报告进行了汇报，采用这种结算模式，可以对项目的动态成本及时了解，保证项目结利准确。
这不仅对项目成本部，区域商务部提出了高的要求，也对设计部、工程部提出了高的要求，同时提高了整个项目的管理水平。
设计部要提前完成各项设计变更，要保证图纸的设计质量，工程部要及时编制工程联系
函，成本部要在施工前完成成本的测算，报批，施工后要进行工程量的现场确认，一单一结。
各部门工作都要前置，现成本部即按照区域商务部要求开始进行总包工程施工图预
算的编制准备工作，从工程部领取了二期的纸质版施工图，但施工图纸会审会议纪要还没有最终审核完成，且会审纪要还有部分问题未确定，为保证工作的顺利完成，项目成本部会及时与各部门沟通，必要时采用专题会，OA工作联系函督促其他部门，恳请其他部门能给与支持，配合。
4、三期工程的成本测算，成本优化
积极参加项目三期的设计评审及优化工作，负责提供设计限额指标及成本控制要求，对项目三期的方案、初步设计及时进行成本分析，提出成本优化的建议。
三期总包工程的控制价提早进行，对三期商业业态的新材料、新工艺向设计部及时了解产品技术要求，提早开始市场询价。
2016年在完成以上工作的基础上，本人要进一步加强业务知识及管理水平学习，提高自己的管理水平，提高部门的工作效率，加强政治学习，认认真真做事，明明白白做人，再接再励，为公司的发展做贡献。
项目成本部。