QC活动成果报告(经典)
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文【QC小组成果报告】。
尊敬的领导：您好！我们是质量控制小组，经过近一个季度的努力工作，我们取得了一定的成果，特此向您汇报。
一、工作目标。
本季度，我们的工作目标是提高产品质量，减少不良品率，提升客户满意度，确保产品质量稳定可靠。
二、工作内容。
1. 强化质量管理意识。
我们加强了对员工的质量管理培训，提高了他们的质量意识和责任感。
2. 完善质量控制体系。
我们对现有的质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保每个环节都能够严格执行。
3. 加强过程监控。
我们对生产过程进行了全面监控，确保每一道工序都符合质量标准，及时发现并解决问题。
4. 强化质量检验。
我们加强了对产品的质量检验工作，确保每一批产品都符合标准，不良品率得到了有效控制。
5. 持续改进。
我们不断收集和分析质量数据，发现问题并及时改进，确保产品质量持续稳定提升。
三、成果展示。
1. 不良品率下降。
本季度，我们成功将产品的不良品率降低了10%，得到了客户的一致好评。
2. 客户满意度提升。
通过产品质量的稳定提升，客户对我们的满意度得到了明显提升，订单量也有了一定的增长。
3. 质量控制体系完善。
我们对质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保了质量控制工作的有效执行。
4. 产品质量稳定可靠。
经过本季度的努力，我们的产品质量得到了稳定提升，各项指标均达到了预期目标。
四、存在问题。
1. 质量管理人员不足。
由于质量管理人员不足，导致质量管理工作的效率和效果有待进一步提升。
2. 质量监控手段不够完善。
我们的质量监控手段还不够完善，需要进一步引进先进的质量监控设备和技术。
3. 质量改进工作需要加强。
我们在质量改进方面还有一定的不足，需要进一步加强改进工作，确保质量持续提升。
五、下一步工作计划。
1. 加强质量管理人员队伍建设，提高他们的管理水平和专业能力。
2. 引进先进的质量监控设备和技术，提高质量监控的精度和效率。
3. 继续加强质量改进工作，确保产品质量持续稳定提升。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动目标及背景1.1活动目标本活动的目标是通过开展QC小组活动，提高团队成员的问题解决能力、分析能力和创新能力，提高团队的工作效率和质量。
通过QC小组的改进活动，推动组织的持续改进和发展。
1.2活动背景在现代社会中，高效的团队合作是组织成功的重要保障。
如何将个体的聪明才智和团队的智慧结合起来，提高团队的价值和效能，成为许多组织关注的焦点。
质量控制圈（Quality Control Circle，简称QC）作为一种自我学习、自我管理、自我改进的团队工作模式，被广泛应用于组织中，取得了显著的成效。
因此，我们决定开展QC小组活动，推动团队的优化和提升。
二、活动内容与实施过程2.1活动内容（1）确定活动主题我们的QC小组活动以“提高工作效率和质量”为主题，以改进团队工作流程、减少工作失误和提高工作效能为目标。
（2）组建QC小组我们从团队中挑选了一些积极、有能力和有意愿参与活动的成员，共同组成QC小组。
（3）开展问题分析通过问卷调查、会议讨论和个人谈话等方式，收集团队成员关于工作中存在的问题和待改进的方面。
（4）制定改进计划根据问题分析的结果，制定具体的改进措施和计划，并明确责任人和时间节点。
（5）实施改进和评估效果按照改进计划，逐步实施相应的改进措施，并及时评估改进效果，进行必要的调整和改进。
2.2实施过程本次QC小组活动的实施过程如下：（1）确定活动主题我们针对团队工作中存在的问题和困难，确定了“提高工作效率和质量”为活动的主题。
（2）组建QC小组我们经过全员投票选出了相关的成员，共同组成QC小组。
共有5名成员参与了本次活动。
（3）开展问题分析通过问卷调查和小组讨论，我们搜集了团队成员对工作中存在的问题和待改进的方面的看法和意见。
（4）制定改进计划根据问题分析的结果，我们制定了具体的改进计划，并确定了责任人和时间节点。
（5）实施改进和评估效果在一段时间的实施过程中，我们按照改进计划逐步实施了改进措施，并对效果进行评估。
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告一、背景介绍在过去几个月里，我有幸参与了一个名为QC（质量控制）小组的活动。
QC小组是由一群对于提高工作质量和效率充满热情的同事组成的。
我们秉持着“追求卓越，不断改进”的理念，致力于寻找并解决工作中的质量问题。
接下来，我将为大家介绍我们小组在活动中所取得的成果。
二、问题识别与分类在QC小组的首次会议上，我们首先进行了一个问题识别与分类的环节。
我们将各自遇到的问题逐一列举出来，并进行了深入的讨论。
通过大家的分享，我们发现问题主要可以分为三类：流程问题、技术问题和人员沟通问题。
三、流程问题的解决针对流程问题，我们小组决定进行流程优化以提高工作效率和质量。
我们根据现有流程的不合理之处，制定了一套更加完善的流程方案。
经过多次测试和修改，我们成功地优化了原有流程，并取得了一些显著的改善。
在实施新流程后，同事们反馈工作效率明显提高，并且错误率显著下降。
四、技术问题的解决对于技术问题，我们小组采取了一系列措施来解决。
首先，我们组织了一次技术培训，邀请了专业的讲师给我们讲解了一些常见的技术问题及解决方法。
此外，我们还建立了一个技术交流平台，大家可以在上面分享自己的经验和解决方案。
通过这些措施，我们在技术问题上取得了明显的进展，同事们在工作中遇到问题时，能够更快地找到解决办法。
五、人员沟通问题的改善在组织中，人员沟通是十分重要的环节。
我们小组发现在一些项目中，由于沟通不畅或信息不对称，导致工作出现了一些偏差。
因此，我们制定了一套沟通规范，并倡导大家积极参与到团队讨论中来，以确保信息的准确和及时流通。
经过一段时间的努力，我们小组发现人员沟通问题得到了很大的改善，团队合作的效果也明显提升。
六、成果总结与反思通过这一系列的工作，QC小组在提高质量控制方面取得了一些明显的成果。
我们找到了问题的根源，采取了相应的解决方案，并在工作中得到了验证。
工作效率和质量得到了提升，同事之间的沟通交流更加顺畅，团队的凝聚力也增强了。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动背景QC（Quality Control）小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组，旨在提升公司产品的质量和服务水平。
为了充分发挥QC小组的作用，促进团队协作，我们开展了一系列活动，并取得了一定的成果。
二、活动内容1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训活动。
首先，我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座，介绍了质量控制的基本知识和方法。
其次，我们组织了内部研讨会，让成员之间交流学习，分享心得体会。
最后，我们组织了一次实地考察活动，前往一家优秀企业参观学习，了解其先进的质量管理模式和经验。
2.优化流程通过与相关部门的沟通合作，我们对公司的生产流程进行了调研和分析，发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。
我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程，并在实践中不断调整和优化。
通过这一系列的改进措施，生产效率得到了明显的提高，产品质量也有了明显的提升。
3.数据分析通过收集和分析质量数据，我们发现了一些潜在的问题和风险。
我们利用这些数据，制定了一套完善的质量预警机制，并与相关部门合作，制定了一套应对措施，以确保问题能够及时得到解决。
同时，我们还建立了一个质量监控指标体系，对关键环节进行监控，并及时反馈和改进。
4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动。
活动中，我们采用了多种团队合作的方式，如拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，大家更加了解彼此，增强了团队协作的能力。
同时，我们还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和学习。
三、活动成果1.质量提升通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。
产品的不良率大幅下降，用户的满意度明显提高。
这不仅增强了公司核心竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额。
2.流程优化通过对生产流程的优化，公司的生产效率得到了提高。
生产周期缩短，生产成本降低，并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。
这不仅提高了公司的综合竞争力，也为公司提供了更好的发展前景。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、背景介绍QC小组是由一群热爱品质管理的年轻人组成的团队。
我们的目标是通过持续改进和创新，提高产品和服务的质量，为客户提供更好的体验。
在过去的一年里，QC小组开展了一系列活动，取得了一些令人鼓舞的成果。
本报告将对这些成果进行总结和分析。
二、质量培训为了提高团队成员的质量意识和技能，QC小组组织了一系列质量培训活动。
我们邀请了一些行业内的专家和顾问，就质量管理的基本概念、工具和方法进行了详细讲解。
通过这些培训，团队成员对质量管理的重要性有了更深刻的理解，并学会了如何应用各种工具和方法来解决实际问题。
三、质量改进项目QC小组在过去的一年里开展了多个质量改进项目。
其中一个项目是针对产品生产过程中的瓶颈问题进行改进。
通过分析生产流程，我们发现了一些不必要的环节和低效的操作。
我们与生产部门紧密合作，制定了一套改进方案，并进行了试点。
经过几个月的实施和调整，我们成功地减少了生产时间，提高了生产效率。
另一个项目是针对客户服务过程中的问题进行改进。
我们收集了客户的反馈意见，并进行了分析。
通过对客户服务流程的重新设计和培训，我们成功地提高了客户满意度，并减少了客户投诉的数量。
这一改进项目为公司赢得了更多的口碑和业务。
四、品质奖励计划为了激励团队成员积极参与质量管理活动，QC小组推出了品质奖励计划。
该计划鼓励团队成员提出改进意见和建议，并对他们的贡献进行认可和奖励。
通过这一计划，我们成功地激发了团队成员的积极性和创造力，促进了质量管理文化的建设。
五、质量数据分析QC小组通过收集和分析质量数据，为公司的决策提供了有力支持。
我们建立了一套完善的数据收集和分析系统，对产品质量、客户满意度和生产效率等进行了监测和评估。
通过对数据的分析，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
这一数据驱动的质量管理方法有效地提高了公司的整体运营效率和竞争力。
六、质量文化宣传为了促进质量管理的普及和推广，QC小组积极开展了质量文化宣传活动。
QC小组活动成果汇报(多场景)
QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。
课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。
活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。
例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。
据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。
3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。
qc活动成果报告
QC活动成果报告一、活动概述本次QC（质量控制）活动旨在提高产品生产的效率与质量，减少不良品的出现，提升企业的竞争力。
该活动于XXXX年XX月启动，历时X个月，涉及生产、技术、质检等多个部门。
二、目标与任务1. 降低产品不良率至XX%以下；2. 提高生产效率XX%；3. 优化生产流程，确保产品质量稳定。
三、活动执行过程1. 成立QC小组：由各部门精英组成，负责活动的策划与实施；2. 现状调查：对生产线进行全面检查，找出问题点，收集数据；3. 目标设定：基于调查结果，制定可行的目标；4. 原因分析：分析问题产生的原因，提出解决方案；5. 制定对策：制定实施计划，明确责任人与完成时间；6. 对策实施：按照计划逐步实施改进措施；7. 效果检查：对实施效果进行检查与评估。
四、数据分析与结论通过本次QC活动，我们取得了以下成果：1. 产品不良率下降至XX%，低于目标值；2. 生产效率提高XX%，超出预期目标；3. 生产流程得到优化，产品质量更加稳定。
这些成果得益于QC小组的精心策划和各部门的积极配合。
通过本次活动，我们不仅提高了产品质量和生产效率，还培养了一批具有创新精神和团队协作精神的员工。
五、改进措施与建议虽然本次QC活动取得了显著成果，但仍存在一些不足之处，需要进一步改进：1. 加强员工的培训力度，提高整体素质；2. 对生产流程进行持续优化，进一步提高效率；3. 完善质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
建议相关部门根据实际情况制定改进措施，并在今后的工作中加以落实。
六、成果评价与推广本次QC活动取得了显著成果，得到了公司领导的高度评价。
成果的成功之处在于以下几点：1. QC小组的成员具备较高的专业素养和团队协作精神，保证了活动的顺利实施；2. 目标设定明确、可行，为活动的开展指明了方向；3. 对策制定科学、合理，针对性强，有效解决了实际问题；4. 各部门之间的沟通与协作顺畅，保证了活动的顺利进行。
为了进一步推广本次成果，我们建议采取以下措施：1. 将本次QC活动的经验总结成文，分享给其他部门；2. 在公司内部组织培训或分享会，介绍本次成果的取得过程和方法；3. 将本次成果应用于其他生产线或产品上，进一步提升企业的竞争力。
qc成果报告范例
qc成果报告范例【标题】：QC成果报告【日期】：xxxx年xx月xx日【简介】：本报告旨在总结和展示质量控制（Quality Control，简称QC）活动的成果和效果，分析质量控制的实施情况，并提出改进建议，以确保产品或服务的质量满足要求。
【背景】：公司/团队/项目在xxxx年启动了质量控制活动，旨在提高产品/服务的质量，减少缺陷率，并满足客户和市场需求。
通过对质量控制活动的全面实施和持续改进，达到了一定的成效。
【主要内容】：1. 质量控制活动介绍：1.1 目标和目的1.2 活动范围和内容1.3 负责人和团队成员2. 实施情况分析：2.1 质量控制流程和方法2.2 数据收集和分析2.3 缺陷率和不合格品率的变化趋势分析2.4 客户满意度调查结果3. 成果和效果展示：3.1 质量控制活动取得的具体成果3.2 缺陷率和不合格品率的下降程度3.3 客户满意度的提升情况3.4 成本节约和效益提升的效果4. 改进建议：4.1 基于分析结果提出的改进建议4.2 针对其中的问题和挑战提出的解决方案4.3 提出下一步的质量控制计划和目标【结论】：通过质量控制活动的实施，本公司/团队/项目在保持产品或服务质量稳定的同时，取得了一定的质量改进和效益提升。
但同时也发现了一些问题和挑战，需要进一步改进和优化。
建议在下一阶段继续推进质量控制活动，并围绕解决上述问题和挑战，提升产品/服务质量，提高客户满意度，实现质量控制的可持续发展。
【附录】：1. 附表：数据收集和分析结果2. 附图：缺陷率和不合格品率的变化趋势图3. 附录：客户满意度调查问卷及结果分析。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文QC小组成果报告。
一、引言。
本报告旨在总结QC小组在过去一段时间内的工作成果，并对未来工作方向进行展望。
QC小组成员在团队合作的基础上，充分发挥各自的专业优势，积极开展质量控制工作，取得了一定的成绩。
通过本报告，希望能够对团队成员进行表彰，激励大家继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作总结。
1. 完善质量控制体系。
QC小组在过去的工作中，主要围绕公司产品的质量控制展开工作。
通过对产品生产过程的全面监控，及时发现并解决可能存在的质量问题。
团队成员积极参与质量管理体系的完善，不断提高产品的质量水平。
同时，对生产工艺进行优化，提高了生产效率，降低了产品的次品率。
2. 质量问题处理。
在过去的工作中，QC小组及时响应公司生产部门的质量问题反馈，迅速组织人员进行现场调查，并制定解决方案。
通过对质量问题的深入分析，找出问题的根源并提出改进措施，有效地解决了一系列质量问题，保障了产品质量的稳定性。
3. 品质管理活动。
QC小组积极组织开展各类品质管理活动，包括质量知识培训、品质提升方案的制定等。
通过这些活动，提高了团队成员的质量意识和专业技能，为公司的质量管理工作奠定了坚实的基础。
三、工作展望。
1. 加强团队建设。
未来，QC小组将继续加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过多种形式的培训和活动，不断提升团队整体素质，为更好地完成质量控制工作打下坚实的基础。
2. 持续改进质量管理体系。
QC小组将持续改进公司的质量管理体系，优化各项质量管理流程，提高质量管理水平。
通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品的质量水平，满足市场和客户的需求。
3. 提高专业技能。
QC小组将加强对团队成员的专业技能培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。
鼓励团队成员积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，不断提高自身的竞争力和创新能力。
四、结语。
QC小组将一如既往地致力于公司的质量控制工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展贡献更多的力量。
qc小组活动优秀成果报告
qc小组活动优秀成果报告
1、QC小组活动
近日，我校的质量控制小组开展了为期数周的一系列活动。
这次
活动针对性强，定位明确，专注于提高我校教育质量。
为了更好地宣
传和开展小组活动，我们利用许多先进的手段，如宣传材料、文献、
新媒体平台以及当地报纸等，为小组活动创造了理想的条件。
2、活动小组讨论
在活动中，我们召开了多次小组会议，对我校的教育质量进行了
深层次的深入研讨和讨论，聚焦我们的质量教育工作，从而查漏补缺，提高我校教育质量。
在小组讨论中，我们针对当前质量控制工作中存
在的问题，就教育质量计划、教师培训和质量考核等各方面进行探讨，制定有效的解决方案。
3、活动成果
根据小组讨论的内容，我们吸取经验教训，制定出一项全面的质
量控制计划，旨在及时检测教学质量的各个方面，以便及时发现问题，并及时采取有效的措施。
此外，我们还为老师培训开设了多样化的课程，使教师在教学过程中更好地了解质量控制要求，以保证教育质量
稳定提高。
4、活动效果
通过这次小组活动，我校拓宽了质量控制领域的认识，加深了学校市场的认知，提升了质量控制政策的实施能力，更加注重质量考核等方面的工作。
此外，通过推广多样化的师资培训课程，我们也可以有效培养我们学校教师的素质，使他们能够高质量地开展教学活动。
5结论
这次专项质量控制小组活动不仅为我校教育提供了有效的素质保证，也促进了我校教学质量控制领域的教育，我们取得了非常可观的效果。
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实施评价： 从对一线的操作工人回答情况和施工现场的实 物质量来看，本次技术交底工作是比较到位的。
实施3、针对检查整改不落实
（1）对公司职能部门及项目部检查提出的意见， 进行具体分解，落实责任人明确整改要求和完 成时间。 （2）对整改回执情况及时组织人员进行复查验 证。对整改不到位的继续督促进行整改，并加倍 进行处罚。
六、目标可行性分析
项目部管理机构健全，管理责任到位，使 用人、材、物均投入到位，为实现目标提 供了资源保障。 目 标 实 现
可 行 性 分
经过严格的筛选，施工班组的质量意识较
好，有较强的施工技术能力。
是
可 行
析
本小组成员经验丰富，曾多次在嘉兴市发 表QC成果并获奖。管理责任明确，能严格 按照PDCA循环开展工作。
实施评价
通过几个月来的实施，并查阅了检查资料，能 反映班组对相关部门提出的检查意见已及时进 行了整改和提交了回执，并有相关部门验证的 签证意见，所以从实施情况来看，采取的措施 运行有效。
实施4、针对施工方案无针对性措施：
本小组召开了会议，对原有的“GM轻质隔墙板 安装施工方案”进行讨论，提出了修改意见，调 整了施工方法，确定了管线节点施工要点如下：
施工现 场
3月2日
3
检查整 改不落 实 施工方 案无针 对措施
提高班组 执行力 确保墙板 安装管线 节点质量
王伟杰
施工现 场
3月2日
4
邹江滔
项目部
3月2日
时间：2007年3月28日
十、实施和评价：
QC小组在活动整个过程中，围绕计划、实施、 检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不 断提高。实施过程简述如下：
范如金
07.2.26
否
4 5 6 7 8
现场验证
沈祖仁
07.2.26 07.2.26 07.2.26 07.2.26 07.2.26
否
现场验证 查阅方案 现场验证 现场验证 讨论分析
卜建祥 邹江滔 王伟杰 王伟杰
是 是 否 否
制表人：沈建琴 制表日期：2007.2.27
九、制定对策
针对以上末端因素中的要因，我 们制定了相应的对策和措施，具体 如下：
在建工程 4层 二 10层
合 计（缺陷/检 查点）
合格率%
48/25 20/50 0
60 80.8
GM轻质墙板安装质量缺陷统计分析表
序 号 缺陷项目 频数（点） 累计频数 累计频率 频率（%） （点） （%）
1
2 3 4 5
管线节点 破坏
轴线位移
20
8 8 7 5
20
28 36 43 48
41.6
对 策 表
序 号 要因 管理人 员责任 心不强 对策 对管理人 员按制度 进行考核 对技术交 底进一步 完善并有 效落实 对检查意 见进行验 证 重新调整 施工方案 目标 综合考核 得分不小 于9.5分 措施 1、对管理人员工作每月 进行一次考核。 2、对考核低于9分的进 行处罚。 负责人 地点 完成日期
首先，根据线路的走向确定开孔的位置，在确定 位置时最好避开GM加气轻质条板的板筋，在圆 孔处开孔；其次对于圆孔可以采用机械开孔，通 过专用或自制的工具开孔；本工程中采用专用开 孔器装在电钻上开孔，效果较好；对于尺寸较大 的矩形孔，由于GM加气轻质板良好的可加工性， 可锯，可割，因此没有多大问题。
由于GM加气轻质条板是企口槽连接拼装而成， 经不起重锤猛击，特别是在 GM加气轻质条板安 装后的一周内，因此一般是间隔10d左右，放线 定位后用切割机开凿，并尽量避开企口槽连接处 和板筋。管路直接敷设在圆孔内。敷设完工后即 用混凝土砂浆掺入适量黏结剂（如801胶等）补 平。待砂浆硬化后在开槽处粘贴玻璃纤维网格带， 防止开裂。对于小型器具，如：埋设水电墙管时， 根据过墙管位置划线开凿，不可用重锤猛击，以 免震坏墙板。管线埋好后，立即用粘结剂腻子塞 实、刮平。
16.7 16.7 14.6 10.4
41.6
58.3 75.0 89.6 100
灰缝不密 实
平整度差 垂直度差
制表：沈建琴 时间：2007年2月15日
频数N
48 40 30 20 10 0 A 20
58.3% 41.6% 75.0%
累计频数%
100
89.6%
80 60 40
A 管线节点破坏 B 轴线位移 C 灰缝不密实 D 平整度差 E 垂直度差
2
1、查阅技术交底资料，发现对墙板安装 调查分析、 中管线节点施工的交底不全面。 2、对10名操作工人进行现场摸底，发现 现场验证 5名工人未较好的掌握操作要点。
卜建祥
07.2.26
是
3
施工机具配备 不足 材料验收不到 位 检查整改不落 实 施工方案无针 对措施 施工照明不足 气温低对板材 加工不利
•在安装水箱、磁盆、电气开关、插座、壁灯等
水电器具处，按尺寸要求剔凿孔口后（不可剔 通），将木砧或钢埋件用粘结剂粘牢、塞实， 7d后，再安装各类器具、器件，小电气器件、 衣帽钩等。而对于体积较大，自重较重的器具 如动力箱则要按尺寸要求凿孔洞（不可凿通）， 再将木砧或钢硬件用水泥砂浆掺粘结剂灌筑塞 实，过7d后再安装。 实施评价： 通过对施工方案修改和调整，突出了重点，明 确了做法，经过现场验证，本方案针对性较强， 实物质量符合目标之要求。
实施2、针对技术交底不到位：
（1）对墙板安装工程中的技术交底进一步的完善。将 施工方案中的操作要点内容，详细、具体地编入技术 交底中。 （2）由技术负责人向施工管理人员和有关班组长进行 了详细的技术交底，采用了书面与口头相结合的形式， 让每一位被交底人都理解、领悟交底的内容；再由班 组长向每位一线的操作工人进行交底，使他们均了解 操作要点。 （3）为了验证技术交底的效果，我们还不定期的对一 线的操作工人进行提问，从他们的回答中了解对技术 交底掌握的情况。
一. 工程概况
亲亲家园9#楼（人才公寓）工程位于桐乡市梧桐街道 振东新区校场路南，由桐昆房地产开发有限公司开发 建设。本工程为框架剪力墙结构，地下一层、地上十 二～十七层，建筑总高度为55.90m，总建筑面积 13895.57㎡；其中地上建筑面积12914.47㎡，地下 1180.88 ㎡。本工程由桐乡市建筑勘察设计有限公司 设计，浙江华厦工程勘察院进行地质勘察，杭州广厦 建筑工程监理有限公司进行监理，浙江巨匠建设有限 公司总承包施工。内隔墙采用GM轻质隔墙板，规格为 90型300×600×90㎜，总安装面积为9800㎡。
理由一：本工程为桐乡市政府人才引进重点实施项 目，也是桐昆房产品牌工程之一。 理由二：本工程内隔墙施工量大面广，显然是本工 程后期质量管理的重点。为了本工程质量目标的实 现，特别成立QC小组，解决这一技术问题。 理由三：本工程是我们公司首次遇到大体量GM轻 质墙板施工的工程，对于墙板安装质量的控制经验 不足。
QC 活 动 成 果 报 告
发表单位：浙江巨匠建设有限公司 小组名称：亲亲家园９＃楼QC小组 课题名称：确保ＧＭ轻质墙板安装质量 编 制 人： 邹江滔 编制日期：二00八年一月
目
录
一、工程概况 二、小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、目标可行性分析 七、因果分析 八、要因确认 九、制定对策 十、实施和评价 十一、效果检查 十二、成果巩固 十三、总结与打算
实施1、针对管理人员责任心不强：
•为了使项目部管理人员对工程质量严格把关，
提高其执行力，充分调动管理队伍和施工班组 的积极性，具体做好以次考核评分。根 据项目部的管理组织机构，由上级对下级逐级进行 考核，对考核得分在9分以下的进行处罚并与奖金直 接挂钩。 （2）对班组也同样进行考核，考核的频率为每半月 一次，并召集有关班组和人员进行总结，按项目管 理制度对班组的施工质量进行奖优惩劣。 •实施评价：自2007年2月开始至2007年5月，对管 理人员考核共4次，对班组考核7次；通过考核和奖 罚措施的落实，管理队伍和施工班组的工作积极性 逐渐提高，工程质量有了很大改观，从而提高了执 行力。
四、现状调查
为了了解GM轻质墙板在安装过程中的主要问题，本 小组联系了兄弟单位两个已经在施工GM轻质墙板的 工程进行了检查实测，听取了项目部管理人员的总结 汇报，查阅了相关的质量记录，并逐一进行了记录 （见现状情况调查表），具体对轴线位置、板面平整 度、垂直度、灰缝密实度、管线节点处理等方面进行 了检查和实测，对相应的质量缺陷进行了统计，如以 下两表所示：
的
七、因果分析
针对管线节点破坏质量缺陷所产生的原因进行分析，绘制因果图如 下：
调查分析：邹江滔 王伟杰 范建清 卜建祥 范如金 制图人：沈建琴 时间：2007年2月19日
八、要因确认
根据因果图，我们小组召开分析 会，对主要因素进行了确认。
•GM墙板安装质量缺陷要因确认表
序号 1 末端因素 管理人员责任 心差 技术交底不到 位 确认 方法 讨论分析 确认情况 部分管理人员对检查发现的问题尚未有 效落实整改 确认人 范建清 确认 时间 07.2.26 是否 要因 是
小组注册号
序号 1 姓名 邹江滔 范建清 卜建祥 王伟杰 沈建琴 沈祖仁 范如金 梅治国
JJ/QC07-02
性别 男 男 男 男 女 男 男 男
课题 注册号
年 龄 31 43 34 33 25 52 41 35
JJ/QCT 0210
职 称 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 技术员 技术员 技术员 技术员
现场验证
1、小型电动工具由项目部提供，能符合 施工要求。 2、施工工具由操作工人自带均适合 1、查阅材料证明文件的相关数据。 2、抽查现场墙板尺寸，均符合要求。 1、查阅检查记录，对提出的意见未整改。 2、对整改情况未验证。 施工方案针对性不强，未明确墙板安装 中管线节点处理的具体要求。 1、均在白天施工亮度足够。 2、墙板安装未计划加班 1、从施工日记中记录平均气温在零度至 五度左右，不影响板材加工。