上市公司企业文化工作管理制度
企业文化的管理制度
企业文化的管理制度企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为准则，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
为了有效管理和发展企业文化，企业需要建立一套科学的管理制度。
本文将探讨企业文化的管理制度，包括制度的内容、建立的过程以及管理的方法。
一、企业文化管理制度的内容1.价值观和理念：企业文化的核心是价值观和理念，它们代表着企业的核心价值和发展方向。
管理制度应明确企业的核心价值观和理念，并将其贯穿于企业的各个方面，包括员工招聘、培训、激励等。
2.行为准则：企业文化管理制度应明确员工的行为准则，包括工作纪律、职业道德、沟通方式等。
这些准则有助于规范员工的行为，提高工作效率和团队合作。
3.沟通交流：企业文化管理制度应鼓励员工之间的沟通和交流，包括定期开展员工大会、团队建设活动等。
这有助于增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
4.激励机制：企业文化管理制度应包括激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
这包括薪酬激励、晋升机制、奖励制度等。
二、企业文化管理制度的建立过程1.明确目标：企业在建立管理制度之前，需要明确企业文化的目标和发展方向。
这有助于制定相应的管理制度，以实现企业文化的目标。
2.制定制度：企业需要制定相应的管理制度，包括价值观和理念、行为准则、沟通交流、激励机制等。
制度应具体明确，便于员工理解和执行。
3.培训和宣传：企业在建立管理制度后，需要对员工进行培训和宣传，以确保员工了解并遵守管理制度。
培训可以通过内部培训、员工手册等方式进行。
4.监督和评估：企业需要建立相应的监督和评估机制，以确保管理制度的有效执行。
这包括定期检查、员工评估等。
三、企业文化管理的方法1.榜样示范：企业可以通过树立榜样，以激励员工积极参与企业文化的建设。
榜样可以是企业的领导者、优秀员工等。
2.培养共同价值观：企业可以通过培训和活动等方式，培养员工的共同价值观。
这有助于增强员工的凝聚力和团队合作。
3.参与式管理：企业可以鼓励员工参与企业文化的管理和建设，例如员工代表制、员工参与决策等。
对公司的企业文化管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升公司整体形象，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司企业文化建设活动，营造积极向上的企业文化氛围。
第三条公司企业文化建设遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 注重员工参与，激发员工潜能；4. 突出特色，形成具有公司特色的企业文化。
第二章企业文化建设内容第四条公司企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：确立公司核心价值观、企业精神、使命和愿景，塑造公司形象；2. 企业行为规范建设：制定员工行为准则，规范员工在日常工作中言谈举止；3. 企业形象建设：加强公司品牌宣传，提升公司知名度、美誉度和影响力；4. 企业活动建设：组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活；5. 企业社会责任建设：履行社会责任，关注员工成长，推动公司可持续发展。
第三章企业文化建设实施第五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。
第六条企业文化建设领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划，明确工作目标和任务；2. 组织开展企业文化建设活动，推动企业文化建设工作深入开展；3. 检查、评估企业文化建设成果，及时总结经验，改进不足；4. 加强与企业内外部沟通，形成良好的企业文化氛围。
第七条企业文化建设实施步骤：1. 制定企业文化建设方案，明确具体措施；2. 开展企业文化建设活动，包括但不限于：a. 举办企业文化主题活动；b. 开展员工培训、团队建设等活动；c. 组织企业文化宣传，提升员工对企业文化的认同感；3. 评估企业文化建设效果，总结经验，改进不足。
第四章企业文化建设保障第八条公司为加强企业文化建设提供必要的物质保障，包括但不限于：1. 设立企业文化建设专项经费；2. 提供企业文化建设活动场地、设备等；3. 鼓励员工积极参与企业文化建设活动。
第九条公司对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
公司企业文化管理制度三篇
公司企业文化管理制度三篇篇一：公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容5.1企业精神文化管理5.1.1企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组国内一流企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。
同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。
由公司总经理负责提供，每年调整一次。
上市企业的企业文化与管理模式
上市企业的企业文化与管理模式概述上市企业是指经过上市交易所公开发行股票并在股票市场上交易的企业。
作为上市企业，除了需要关注财务数据和股票市场表现外，企业文化和管理模式也是影响企业绩效和市场声誉的重要因素。
本文将探讨上市企业的企业文化和管理模式，并分析其重要性和对企业运营的影响。
企业文化企业文化是指企业在长期实践中形成的、得以长期保存下来并延续发展的一种独特的思维方式、价值观念、道德规范、行为特征等。
上市企业的企业文化对于企业的发展具有重要的影响：提升员工凝聚力上市企业的企业文化可以作为一种精神纽带，将员工团结在一起，形成共同的目标和价值观，提升员工凝聚力。
良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进企业内部的协作和合作。
塑造企业形象上市企业的企业文化也是企业的一张名片，能够帮助企业塑造积极正面的形象。
良好的企业文化可以提升企业的知名度和声誉，吸引更多的投资者和合作伙伴。
树立核心价值观企业文化还可以帮助上市企业树立核心价值观。
通过传递、弘扬和践行核心价值观，上市企业可以形成独特的竞争力，为企业的持续发展奠定基础。
管理模式上市企业的管理模式是指企业在组织结构、决策流程、沟通机制等方面的一套完整的规范和方法。
不同的管理模式对企业的运营和发展方式产生不同的影响：层级管理模式层级管理模式是较为传统和常见的管理模式。
在这种模式下，上市企业的组织结构分为多层次，从高层管理者到普通员工之间有着明确的权责划分。
这种模式适用于较为稳定的市场环境，可以有效地保证企业的运行效率。
平铺式管理模式平铺式管理模式是一种相对扁平化的管理方式。
在这种模式下，上市企业的组织结构更加扁平，更加注重团队合作和协同工作。
这种模式适应于创新和灵活的市场环境，可以促进企业内部的创新和快速决策。
不断演进的管理模式随着市场变化和发展的需要，上市企业的管理模式也在不断演进。
一些企业开始采用混合式管理模式，结合层级管理和平铺式管理的特点，以适应不同的市场需求和业务变化。
公司企业文化管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升公司核心竞争力，培育和传承公司核心价值观，激发员工积极性和创造力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司企业文化建设的指导性文件。
第三条公司企业文化建设遵循以下原则：（一）以人为本，关注员工成长；（二）突出特色，展现公司形象；（三）与时俱进，创新发展；（四）全员参与，共同推进。
第二章企业文化内容第四条公司企业文化包括以下内容：（一）核心价值观：诚信、创新、共赢、责任、卓越；（二）企业精神：团结、拼搏、务实、创新、高效；（三）企业理念：客户至上、员工第一、质量为本、追求卓越；（四）企业使命：为客户提供优质产品，为社会创造价值，为员工提供发展平台；（五）企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。
第三章企业文化管理组织第五条公司设立企业文化管理委员会，负责公司企业文化建设的总体规划和组织实施。
第六条企业文化管理委员会下设以下机构：（一）企业文化办公室：负责具体实施企业文化建设项目，组织策划企业文化活动；（二）企业文化宣传组：负责企业文化宣传和推广工作；（三）企业文化研究组：负责企业文化理论研究和实践探索。
第七条各部门、子公司应设立企业文化工作小组，负责本部门、子公司企业文化建设工作的组织实施。
第四章企业文化实施第八条公司企业文化建设以以下方式进行：（一）加强企业文化建设宣传教育，提高员工对企业文化的认知度和认同感；（二）开展企业文化主题活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力；（三）将企业文化融入企业生产经营全过程，促进企业持续发展；（四）加强企业文化建设与人力资源管理、市场营销、企业社会责任等工作的结合。
第九条公司企业文化建设活动主要包括：（一）企业文化建设宣传月活动；（二）企业文化建设知识竞赛；（三）企业文化建设讲座和培训；（四）企业文化建设优秀案例评选；（五）企业文化建设成果展示。
第五章企业文化考核与奖惩第十条公司将企业文化建设纳入绩效考核体系，对在企业文化工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则1、为了加强企业文化建设，规范企业文化管理工作，塑造良好的企业形象，提高企业的凝聚力和竞争力，特制定本规章制度。
2、本规章制度适用于公司全体员工。
二、企业文化的定义和内涵1、企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
2、企业文化的内涵包括企业价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业经营理念、企业管理理念等。
三、企业文化的建设与传播1、公司设立专门的企业文化建设部门，负责企业文化的规划、建设和推广工作。
2、企业文化建设应遵循以下原则：与企业战略相结合，服务于企业发展目标。
以人为本，尊重员工的主体地位和创造精神。
继承与创新相结合，在继承优秀传统文化的基础上不断创新。
全员参与，共同建设和传播企业文化。
3、企业文化传播的途径包括：内部培训：定期组织员工参加企业文化培训课程，使其深入了解企业文化的内涵和价值。
内部刊物：发行公司内部刊物，宣传企业文化理念和企业动态。
活动组织：举办各类文化活动，如文体比赛、团队拓展等，增强员工的凝聚力和归属感。
形象宣传：通过公司网站、宣传册、广告等渠道，向外部展示企业的文化形象。
四、企业价值观1、企业价值观是企业文化的核心，是企业全体员工共同追求的价值目标。
2、公司的核心价值观包括：诚信、创新、责任、共赢。
3、诚信：公司倡导诚实守信的经营理念，要求员工在工作中遵守职业道德，不弄虚作假，不欺骗客户和合作伙伴。
公司对员工的诚信行为进行奖励，对不诚信行为进行严肃处理。
4、创新：鼓励员工勇于创新，提出新的想法和建议，为公司的发展贡献智慧和力量。
公司为员工提供创新的平台和资源，支持员工开展创新活动。
5、责任：员工要对自己的工作负责，按时、高质量地完成工作任务。
公司要对社会、客户和员工负责，积极履行社会责任，提供优质的产品和服务，保障员工的合法权益。
公司企业文化日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工素质，增强企业凝聚力，形成积极向上、团结协作的企业氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司企业文化建设的指导思想是：以社会主义核心价值观为指导，传承和弘扬中华优秀传统文化，培育具有时代特征的现代企业文化。
第二章企业文化理念第四条公司企业文化理念：1. 企业使命：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献力量。
2. 企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。
3. 企业精神：团结、创新、务实、高效。
4. 企业核心价值观：诚信、敬业、共赢、共享。
第三章企业文化建设内容第五条企业文化建设内容包括：1. 树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的使命感和责任感。
2. 培养良好的职业道德和职业素养，提高员工综合素质。
3. 营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 传承和弘扬企业文化，提升企业形象。
第四章企业文化日常管理第六条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化的日常管理工作。
第七条企业文化管理部门的主要职责：1. 制定和实施企业文化发展规划。
2. 组织开展企业文化活动，丰富员工文化生活。
3. 加强企业文化的宣传和普及，提高员工对企业文化的认同感。
4. 落实企业文化建设相关制度，确保企业文化建设的各项措施落到实处。
第八条员工应遵守以下企业文化日常管理要求：1. 爱岗敬业，勤奋工作，提高工作效率。
2. 诚实守信，公平竞争，树立良好的职业道德。
3. 团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。
4. 注重个人形象，维护企业形象，积极参与企业文化建设活动。
第五章企业文化考核与激励第九条公司将企业文化融入绩效考核体系，对员工的企业文化表现进行考核。
第十条对在企业文化方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十一条对违反企业文化规定的行为，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司企业文化管理部门负责解释。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的企业文化管理，确保企业文化符合公司战略和价值观，并推动企业文化在全员中的落地和融入。
本制度适用于公司全体员工和管理层。
二、管理标准2.1 企业文化定义1.公司的企业文化定义为：XXX公司基于共同价值观和经营理念所形成的广泛认同和遵循的工作方式和工作环境。
2.公司企业文化包括：公司价值观、行为规范、沟通方式、团队合作、工作环境等方面内容。
2.2 企业文化建设1.公司的企业文化建设是全员共同参与的过程，所有员工都应积极投入。
2.公司将通过以下方式推动企业文化的建设：–指定企业文化建设负责人，负责制定并推广公司的价值观和行为规范。
–定期组织企业文化培训，加强员工对企业文化的认知和理解。
–提供良好的工作环境，创造积极向上的氛围。
2.3 企业文化落地1.公司将通过以下方式促进企业文化的落地：–将企业文化纳入员工绩效评估体系，对符合企业文化要求的员工进行认可和奖励。
–在员工招聘、晋升和培训中，优先考虑符合企业文化的人才。
–每年开展企业文化测评，及时了解企业文化的实施情况，并根据结果进行改进。
2.4 企业文化的宣传与推广1.公司将通过多种渠道宣传和推广企业文化，包括但不限于：–内部刊物、公司网站、微信公众号等媒体发布相关企业文化内容。
–开展企业文化宣传活动，如企业文化主题月、文化沙龙等。
–在公司内部设立企业文化展示区，展示公司的发展历程、荣誉等。
三、考核标准3.1 企业文化推行情况考核1.每年对所有员工进行企业文化推行情况的考核评价。
2.考核内容包括员工对公司价值观和行为规范的理解程度、遵守程度，团队合作能力等。
3.考核结果将用于员工的绩效评估，并作为晋升和奖励的重要参考依据。
3.2 企业文化培训考核1.对公司所有员工进行企业文化培训的考核评价。
2.考核内容包括员工对企业文化的理解程度、应用程度等。
3.考核结果将用于员工的绩效评估，低分者需要接受相应的企业文化培训。
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上市公司企业文化工作管理制度
1、主题内容与适用范围
1.1本文件规定了企业文化工作的界定与范畴，相关职能部门和人员的职责与权限等相关内容。
1.2本文件适用于企业文化工作的管理。
2、名词术语
2.1宣传：对内宣传——利用公司及集团媒介发布新闻信息，制作宣传和企业形象用品。
对外宣传——利用社会媒介发布公司新闻信息。
宣传媒介包括报刊、广播、网站、OA系统、多媒体、标语、标牌和展板等形式。
2.2文化：文化工作及文化活动，包括企业文化精神和理念的提炼及贯彻，企业品牌的塑造和宣传，文化活动的组织和开展。
3、管理办法描述
3.1管理内容描述
3.1.1宣传工作：
3.1.1.1内部传媒分类和审批：报刊、广播、网站、OA新闻和新闻性板报（橱窗）是公司的内部新闻传媒，主管部门为公司企划部，主办部门为其各分管部门。
其出版、播出和发布的内容需由本部门领导审查、企划部和相关部门审批，必要时，由公司领导审批同意。
3.1.1.2出版播出的周期和频率：公司报刊为月刊，每月底出版；
广播每天播出两次，每周六中午播出一周公司新闻；网站及OA新闻及时刷新，每月新闻数不低于5条；新闻性板报（橱窗）随时刷新，原则上不低于每季度更新出版一次。
3.1.1.3新闻信息通报和稿件管理：20人以上的部门每月应通报新闻信息或者提供稿件数3条（篇）以上（含3条、篇）、20人以下的部门每月应通报新闻信息或者提供稿件数2条（篇）以上（含2条、篇）；通讯员每月应通报新闻信息和提供稿件数1条（篇）以上（含1条、篇）。
3.1.1.4稿酬及奖励方式：在公司报刊、OA新闻、公司广播、公司网站发表稿件，根据稿件的质量、长度、版面位置、是否特约等因素，稿酬标准为20元到300元不等，稿酬不重复发放；在市级以上的国家正式出版和广播机构发表对公司正面宣传的稿件，公司给予200元至500元的奖励。
3.1.1.5通联工作的开展：经公司文件批准确定的、负有宣传报道职责的在岗员工为公司指定的通讯员，其职责是协助企划部和本部门完成 3.2.3规定的宣传报道任务。
企划部每年年初召开宣传工作会，对有关工作进行总结、安排和表彰，每半年组织作者和通讯员进行采风活动。
3.1.1.6对外宣传和媒介联络：由于公司为上市公司，所以应开展必要的对外宣传、与媒介保持友好的关系十分重要。
企划部为对外宣传和媒介联络的主管部门，每年制定相关策划方案，确保每年5篇（次）的上稿数和宣传活动，尽力避免出现负面新闻。
3.1.1.7形象宣传物品的审批：包括电子媒介、纸质、标识、标语、板报、橱窗和特殊性形象宣传物品，按照《企业形象及产品对外推广管理制度》流程审批。
3.1.2文化工作
3.1.3企业精神的提炼：企划部每年对企业精神、理念、宗旨、口号及经营目标进行提炼，并通过相应的渠道和媒介宣传、贯彻，并用于对外宣传和广告传播。
3.1.3.2 文化活动的开展：公司文化活动由企划部牵头，其他部门协作配合完成集团团拜会、新春布置、运动会和歌咏会等文化活动的组织、协调和实施。
按照企业文化建设的需要，组织开展有利于企业发展和提升员工素质、增强团队活力、丰富员工生活的各项文化活动。
4、检查、考核和仲裁
4.1检查与考核：本文件所规定的内容和要求及责任均为检查和考核内容，企划部按照本文件精神，结合专项工作制定的文件、办法和具体结果，进行检查和考核。
4.2仲裁：本文件在执行过程中产生的异议或纠纷，由企划部进行仲裁，如不服企划部仲裁，交由公司主管领导和集团主管部门进行仲裁。
5、作业记录或表单
5.1〈企划工作审批表〉
5.2〈新闻信息及稿件处理表〉
6、附件。