研发项目等级评估表
研发人员薪酬考核方案
xx年技术研发人员薪酬考核方案第一章总则第一条目的推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进，保障员工工作的积极性、有效性。
第二条适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部已转正的技术研发人员。
第二章管理内容第三条薪资结构1、技术研发人员薪资=职称工资+新产品提成+老产品完善提成+项目开发津贴+新项目利润分红+ 其他各类奖励补贴2、技术研发人员职称工资包含了绩效考核工资、周六加班工资等。
3、其他各类奖励补贴标准及考核参照公司相关薪酬管理办法。
第四条薪酬考核管理办法1、为加强对研发人员的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制；2、技术研发人员的专业技术职称划分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家工程师五个级别。
职称级别的主要功能有：2.1不同的技术职称承担不同等级的项目；2.2根据技术职称的不同，核定职称工资。
3、职称工资标准3.1所有的技术人员通过内部职称评定来确定职称工资。
具体职称评定规则详见《**公司内部职称评审管理办法》。
3.2各职称等级与薪资对应如表一。
其中，职称工资等级是按**公司《薪酬等级表》的等级标准设定，其范围描述是明确该级职称起薪起点和调薪终点，作为职称工资级内升降调整的界限。
表一：职称等级与薪资对应表3.3新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。
待见习期满，评定职称并确定职称工资。
原则上所有各类职称均从对应工资等级范围第一级开始确定职称工资。
4、考核管理4.1所有技术研发人员均实施绩效考核。
4.2月度考核（1）按管理目标进行考核，考核指标来源于月度项目和工作等管理目标。
由开发部门负责人根据月度管理内容或项目任务确定考核项及考核分，总体思路是按定量考核70%和定性考核 30%来设计，考核分满分100 分；针对重点工作项可适当考虑设置加分项，实际考核结果在 60%-150%之间浮动。
（2）实际绩效考核工资=绩效工资基数*绩效考核得分/100（3）岗位直接上级作为考核实施人，间接上级确认考核结果。
科技成果标准化评价规范
DB 青岛市服务业标准规范DB 3702/ FW KJ 003—2017科技成果标准化评价规范Specification for science and technology standard assessmentXXXX - XX - XX发布XXXX - XX - XX实施青岛市科技局发布目次前言 (III)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 基本原则 (2)4.1 目的性原则 (2)4.2 科学性原则 (2)4.3 现实的可能性原则 (3)5 评价方法 (3)5.1 评价指标 (3)5.2 工作分解结构 (3)5.3 技术成熟度评价 (3)5.4 技术创新度评价 (3)5.5 技术先进度评价 (3)5.6 效益分析 (3)5.7 项目团队评价 (3)6 评价程序 (3)6.1 总则 (4)6.2 确定评价时间 (4)6.3 确定评价目的 (4)6.4 确定评价步骤 (4)6.5 确定科技评估师 (4)6.6 确定咨询专家 (4)6.7 评价原始材料采集 (4)6.8 工作分解结构分解 (5)6.9 编制评价报告 (5)6.10 行业审核和备案 (5)附录A（资料性附录）技术成熟度等级表 (6)附录B（规范性附录）技术创新度等级表 (7)附录C（规范性附录）应用研究类技术先进度等级表 (8)附录D（规范性附录）技术成熟度评价表 (9)附录E（规范性附录）技术创新度评价表 (10)附录F（规范性附录）技术先进度评价表 (11)附录G（规范性附录）青岛市科技成果标准化评价服务流程 (12)附录H（规范性附录）标准化评价专家意见表 (13)参考文献 (14)前言本标准附录A为资料性附录,附录B-H为规范性附录。
本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由青岛市科学技术局提出并归口。
本标准起草单位：青岛市科学技术局、青岛市技术市场服务中心、青岛农业大学、青岛市标准化研究院、青岛市技术标准科学研究所。
05 国家重点研发计划项目综合绩效评价工作规范(试行)国科办资〔2018〕107号
附件国家重点研发计划项目综合绩效评价工作规范（试行）国家重点研发计划项目实施期满后，项目管理专业机构（以下简称专业机构）应立即启动综合绩效评价工作。
项目因故不能按期完成须申请延期的，项目牵头单位应于项目执行期结束前6个月提出延期申请，经专业机构提出意见报科技部审核后，由专业机构批复。
项目延期原则上只能申请1次，延期时间原则上不超过1年。
综合绩效评价重点包括项目（课题）任务完成情况和经费管理使用情况等方面。
有关工作分为课题绩效评价和项目综合绩效评价两个阶段，在完成课题绩效评价的基础上开展项目综合绩效评价。
一、总体要求1. 课题承担单位和参与单位，对本单位科研成果管理负主体责任，要组织对本单位科研人员的成果进行真实性审查，并按照分类分级管理的原则，对科研档案的完整性、准确性、系统性进行审查；项目牵头单位和项目负责人、课题承担单位和课题负责— 1 —人，要对本项目或课题的相关成果进行审核把关，检查科技报告完成情况和科技成果填报情况，不得把项目承担单位之外的成果，或项目任务之外成果，纳入综合绩效评价材料。
2. 综合绩效评价工作中，任务完成方面主要考核项目目标和考核指标的完成情况、成果效益、人才培养和组织管理等；经费管理使用方面主要考核承担单位项目资金拨付及到位、预算执行、科研经费管理制度执行情况和经费开支合规性等。
项目牵头单位负责组织课题绩效评价并对绩效评价结论负责；专业机构负责组织项目综合绩效评价。
3. 突出代表性成果和项目实施效果评价，不将“人才项目”“头衔”“帽子”“论文数量”“获得奖励”等作为评价指标。
基础研究与应用基础研究类项目重点评价新发现、新原理、新方法、新规律的重大原创性和科学价值、解决经济社会发展和国家安全重大需求中关键科学问题的效能、支撑技术和产品开发的效果、代表性论文等科研成果的质量和水平，以国际国内同行评议为主。
技术和产品开发类项目重点评价新技术、新方法、新产品、关键部件等的创新性、成熟度、稳定性、可靠性，突出成果转化应用情况及其在解决经济社会发展关键问题、支撑引领行业产业发展中发挥的作用。
技术就绪度评价标准及细则
技术就绪度评价标准及细则
技术就绪度（Technology Readiness Level，TRL）评价 方法根据科研项目的研发规律，把发现基本原理到实现产业 化应用的研发过程划分为 9 个标准化等级（详见列表），每 个等级制定量化的评价细则，对科研项目关键技术的成熟程 度进行定量评价。
表 1：技术就绪度评价标准（一般）
型的应用证明
8 用户验证认可 9 得到推广应用
成品经用户充分使用，证明可行 成品形成批量、广泛应用
成品用户证明 批量服务、销售、纳税证据
表2：“一般硬件”技术就绪度评价细则
TRL 1：明确该技术有关的基本原理，形成报告 评价细则 在学术刊物、会议论文、研究报告、专利申请等资料中公布了可作为项目研究基础的基 本原理 明确了基本原理的假设条件、应用范围 TRL 2：基于科学原理提出实际应用设想，形成技术方案 评价细则 明确技术的基本要素及构成特性 初步明确技术可实现的主要功能 明确产品预期应用环境 TRL 3：关键功能和特性在实验室条件下通过试验或仿真完成了原理性验证 评价细则 形成完善的实施方案，有明确的目标和指标要求 通过试验或仿真分析手段验证了关键功能的可行性 理论分析了系统集成方案的可行性 形成完善的项目开发计划 评估产品预期需要的制造条件和现有的制造能力 TRL 4：关键功能试样/模块在实验室通过了试验或仿真验证 评价细则 完成基础关键功能试样/模块/部件的开发 在实验室环境下通过各基础关键功能试样/模块/部件的功能、性能试验或仿真验证 试制了关键功能试样/模块/部件 对各关键功能试样/模块/部件进行系统集成 评估关键制造工艺 关键功能试样/模块/部件设计过程文档清晰 TRL 5：形成产品初样（部件级），在模拟使用环境中进行了试验或仿真验证 评价细则
研发部关键绩效考核指标
4. 2 研发部关键绩效考核指标
技术研发人员绩效考核方案
年度绩效考核表
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
的下限。
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。
年度绩效考核得分
在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。
年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。
申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复。
项目风险等级评估表
3
工作种类
0
<3月 9个月>&≥3月 12个月>&≥9个月 ≥12 个月
2
工期 0
有 较 多 相 同 项 目 的 业 有较少相同项目的业绩，且 有类似项目的业绩 绩，且为公司工作过而 为公司工作过 且熟悉公司的要求 没有相同和类似项目的业绩
1
经验
0
该项目风险等级
注：如此项目在已知能力范围内发生过重大事故，则该项目直接评定为高风险 项目风险等级评估标准 低风险 16≧加权分 中风险 22≧加权分＞16 高风险 加权分＞22
加权分=
0
项目风险等级评估表
承包商： 项目名称： 评估 时间： 评估人：
分值 权重 4
评估内容
1பைடு நூலகம்
2
3
4 评估单项 分 0
对 公 司 的 HSE 绩 效 没 有 对公司的HSE绩效产生较小影 对公司的 HSE 绩效产生较大 对公司HSE绩效会产生严重影 响，如：可能发生 5 级或 4 级 影响，如：可能发生 3 级事 响，如：可能发生重大事故 对公司HSE绩效 影响 事故 故 影响 公司场所内的低风险工 作如：清洁卫生工作、 办公室设备安装、维修 保养和技术（ IT ）服务 指导等 小型建造/制作，不涉及大型 或重型施工机械，如简单的 人工挖掘、绿化、地面的油 漆作业等 较低的高处或脚手架作业， 普通的开挖作业，一般性的 运输作业，进行较轻重物的 吊装作业 涉及大中型起重吊装、较高高 处作业、承重脚手架、受限空 间、射线探伤、深度开挖、爆 破、吊篮、使用高压电、河面 或海上、其他涉及大型或重型 施工机具的作业的项目施工
工程项目安全生产阶段验收等级评定表
工程项目安全生产阶段验收等级评定表表格名称：工程项目安全生产阶段验收等级评定表项目名称：____________________ 项目编号：__________________验收单位：____________________ 验收人员：_________________验收日期：____________________评定标准：根据国家《建设工程安全生产管理条例》（GB 50500-2013），结合本项目实际情况，对项目在安全生产阶段的管理、设备设施、人员素质等方面进行评估，并给出相应的等级评定。
评分标准：根据评定指标，按照“优秀、良好、一般、较差、不合格”五个等级进行评定。
两个相邻等级评分差异不得超过10分。
评定指标：1. 安全生产管理（满分50分）评分标准评分严格执行相关安全管理制度，安排专人负责安全生产工作10落实危险源辨识、风险评估和管控措施，做好安全事故隐患排查10 注重安全培训和宣传，提高员工的安全意识和技能10定期组织检查、评估和整改，及时消除安全隐患10严格执行安全检查、奖惩制度，强化安全管理的规范性和约束力10 小计：2. 设备设施状况（满分30分）评分标准评分设备设施齐备，符合规范和标准，运行正常10设备设施有质量保证，检测合格，使用安全可靠10设备设施良好维护，保养到位，检修及时5设备设施使用方式规范，存在的问题得到及时解决5小计：3. 人员素质（满分20分）评分标准评分职工素质优良，具有较强的安全意识和技能10管理人员技术过硬，有丰富的安全管理经验5承包商员工高素质，受过专业培训5小计：评定结果：按照以上评分标准进行评分，综合考虑各项指标，经过评分小组讨论，本项目安全生产阶段验收等级评定如下：评定等级总分评定结果A 级85-100 优秀B 级70-84 良好C 级55-69 一般D 级40-54 较差E 级0-39 不合格评定意见：甲方：______________________（盖章）评定小组：____________________（签名）注：评定表格需在工程项目安全生产阶段的验收过程中进行填写，评定结果需要体现在验收报告中。
配置管理成熟度评级表
配置管理成熟度评级
标准描述：
1、当最终得分为[0-1)，等级为“不合格”，此等级的项目无版本控制能力，既无法体现工作产品的有效保护，也没有开发过程的经验积累，完全体现不出产品交付能力、复制能力、竞争能力；
2、当最终得分为[1-2)，等级为“预警”，此等级项目的配置仅仅局限于阶段的版本入库，版本一致性、完整性、回溯性部分失效，影响产品复制能力；无配置管理计划执行性，主要依赖于项目成员主也就是为了备份，影响产品交付能力；
3、当最终得分为[2-2.5)，等级为“达标”，此等级项目的配置管理活动在计划的指导下有序展开的，项目组能清晰识别项目生命周期各个阶段的配置项，能依据项目生命周期确定基线，并在基线的基供较为规范的软件产品提高了产品交付能力并且能为其它项目的交付能力提供可供复用的软件产品；
4、当最终得分为[2.5-3)等级为“良好”，此等级的项目能根据项目的特点来裁剪变更过程各点的活动，通过配置状态报告，周至项目组配置活动状态，通过各种渠道来审计产品的一致性和配置管理的范化配置管理活动和严格审计实现面向任务型的配置管理水平，提供符合项目需求的软件产品，体现较高水平的软件产品交付能力、竞争能力；
5、当最终得分为(3-]，等级为“优秀”，此等级的项目能通过对配置管理的这种活动的度量和采集来判定配置管理的有效性，并积极改进配置管理过程，另外也可以通过配置管理的度量数据来反映项目能力、竞争能力和软件过程产品复用性。
能力、复制能力、竞争能力；
计划执行性，主要依赖于项目成员主动性来完成各项活动，配置的主要目的目生命周期确定基线，并在基线的基础上做简单的变更控制与跟踪；通过提道来审计产品的一致性和配置管理的自身活动并完成自我改进活动，通过规以通过配置管理的度量数据来反映项目过程的有效性，实现软件高水平的交付。
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评估分值a
目标奖励金 额
项目激励金 额建议为
a>90 4-5万
80<a≤90 3-4万
70<a≤80 2-3万
60<a≤70 1-2万
研发总监签字
a≤60 0.5-1万
●最终确定的项目奖金为 总经理审批 ●其他意见或建议：
总经理（签字/日期):
项目名称
研发项目级别评估表
项目经理
评估维度
描述
权重(%)
评分说明
评估分值
包含结构及研
1.自主开发/ 发过程的复杂
技术实现难 程度，可从主
度
机、电控、陶
瓷三方面考虑
2.技术创新 性
技术指标先进 性与在行业中 的技术地位
自主开发难度非常大 15∽20分
20
自主开发难度较大
10∽15分
难度一般，完全能自 主开发
项目预期销量
预期销量、收入、利 润高
20∽30分
4.潜在经济 、收入、利润 效益 等经济效益指
30
预期销量、收入、利 润较高
10∽20分
标表现情况
一般
0∽10分
评审组评分 平均分
备注
合计
100
项目级别评 估
备注：评审因素与评分参考每年组织调整修订一次
项目级别
S级
A级
B级
最终得分 C级
D级
项目级别确定为
技术难度高(全新结构 、全新功能、全新电 控)、行业里面没有的
相应的标准
0∽10分 15∽20分
20
技术难度较高，局部
突破性技术(全新结构 、功能、电控三者中
10
0∽10分
3.项目工期
项目开发的实 际时间要求
30
6个月以上 3-6个月 3个月以下
20∽30分 10∽20分 0∽10分