小户型各产品定位
公寓产品定位经典案例

普洱本地房地产市场处于快速发展阶段,住宅和商业的档次都较低,但当地以及周边高收入人群对于高端居住与商务的需 求一直没有被满足,昆明、丽江等省内投资客对公寓产品投资需求也很大,因此,作为“曼妙普洱,养生天堂”城市名片 的普洱新天地必须打造高端公寓项目以迎合市场需求。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客厅挑高,空间感增强
二楼环形走廊,增加格调 挑高公寓内部品质打造
形象打造 功能分区,动静有效分离
瑞丰和观点:
本项目公寓产品承担着支撑项目整体定位以及快速回笼现金的功能,因此: 1. 在项目定位上追求高端、大气、上档次; 2. 在产品类型选择上,倾向于最新热点如行政公馆、酒店式公寓及LOFT公寓,本项目产品可以选择集中这几种产品元素; 3. 在产品打造环节,可以学习借鉴所提供的3个成功案例。
休 闲:健身室、室内游泳池、 餐饮设施:中西餐厅 康体娱乐:健身、游泳、桑拿、美容美发、按摩、SPA 会议设施:容纳12-120人
高水准打造商务空间兼顾商务客户高品质生活和 商务需求
可借鉴案例3:合肥北城 恒泰·风格城市
定位:北城首席成熟大城,带您体验 新北城的波澜壮阔
恒泰·风格城市位于合肥市蒙城北路与金海路交口 处,主要为小户型Loft公寓产品. 其主力购房群体均为年轻群体,年龄以<30岁为主;
本项目地块紧邻市文化中心与湿地公园景观城 市中轴,这些资源是公寓产品投资价值的极大 保障。(普洱文韵)
可发展方向
将品牌酒店管理与Loft高端公寓概念结合在一起,打造适合商务办公、商务接待、高端居住需求于一体的超高端养伤度假 酒店式公寓: 酒店式公寓、品牌酒店管理公司统一管理 挑高的loft公寓,买一层得两层
精准定位,打造轻松商务环境
小户型小区营销策划方案

小户型小区营销策划方案一、市场分析随着城市化进程的不断推进,人们对于居住环境的要求也越来越高,小户型小区由于其适中的面积和相对较低的价格逐渐受到购房者的青睐。
本文针对小户型小区的特点和市场需求,制定了一套营销策划方案,旨在帮助开发商快速推广、销售小户型小区。
二、定位及目标群体1. 定位:以年轻人、创业者和小家庭为主要目标群体,追求时尚、便利和舒适居住环境的人群。
2. 目标群体:(1) 年轻人:由于经济压力和工作需求,年轻人更倾向于购买小户型的住宅,追求简约时尚和高效利用空间。
(2) 创业者:创业者通常需要一个小面积的办公和居住空间,小户型的住宅更符合他们的需求。
(3) 小家庭:小户型适合小家庭,这群人对于舒适的居住环境和低维护成本有需求。
三、产品特点1. 空间规划:合理利用每一寸空间,采用开放式布局设计,最大程度地提高空间利用率。
2. 设备配置:采用智能家居设备和节能电器,提高居住的舒适度和节能效果。
3. 社区配套:为小户型小区配套建设商业设施、娱乐场所、休闲区等,提供便利的生活服务。
4. 绿化环境:注重小区绿化环境,提供舒适宜人的居住环境。
四、营销策略1. 品牌宣传:通过线上线下渠道进行品牌宣传,打造新兴住宅品牌形象,增加品牌知名度和美誉度。
(1) 线上宣传:通过社交媒体、房产网站等平台进行品牌推广,并发布专业化的房产资讯和住宅装修指南。
(2) 线下宣传:与地方媒体合作,发布推广活动的新闻稿件,利用户外广告牌、公交车站广告等传统媒体增加品牌曝光度。
2. 房产销售活动:通过策划丰富多样的销售活动,吸引目标群体的关注和购买意愿。
(1) 开盘活动:在销售中心开展破土动工仪式或促销活动,吸引购房者参与,增加销售额。
(2) 专场活动:定期举办小户型房产专场活动,邀请专业装修公司参与,提供一站式购房装修服务,增加购房者的购买决策便捷性。
(3) 惠民活动:合作地方政府和金融机构,推出优惠政策和贷款方案,吸引购买力较低的目标群体。
绿地城小户型专项去化营销策略

绿地城小户型专项去化营销策略随着城市化的快速发展,住房问题一直是人们关注的焦点。
而城市中小户型的需求量日益增加,因此,对于房地产开发商来说,如何有效地去化小户型项目成为了一个重要的问题。
下面将提出一些绿地城小户型专项去化的营销策略。
一、产品定位首先,对于小户型项目的产品定位非常重要。
要根据目标群体的特点,确定产品的功能性和定价策略。
小户型项目的目标群体主要包括年轻白领、新婚夫妇、空巢老人等。
因此,产品应具备舒适、便利、安全等特点,并具有合理的价格。
同时,要注重产品差异化,通过创新设计和智能化配置来吸引购房者。
二、渠道拓展渠道拓展是小户型项目去化的关键之一、可以通过以下方式扩大项目的知名度和影响力:1.建立合作伙伴关系:与当地的房地产中介公司、家居装饰公司等建立合作伙伴关系,通过互惠互利的方式进行推广和宣传。
3.参加房展会:积极参加当地的房产展会,将小户型项目与其他项目进行对比展示,吸引潜在购房者的关注。
三、品牌营销品牌营销是提升小户型项目影响力和吸引力的重要手段。
可以采取以下措施:1.建立品牌形象:打造独特的品牌形象和核心价值观,使购房者能够理解并认同品牌的价值。
2.发布优质内容:通过各种媒体渠道发布项目的优质内容,如户型解析、生活指南等,吸引购房者的阅读和分享。
3.参与公益活动:积极参与当地的公益活动,增加品牌的社会责任感,提升品牌形象。
四、优质服务提供优质的售后服务是吸引购房者的重要因素之一、可以通过以下方式提供优质服务:1.定制化设计:根据购房者的需求和喜好,提供个性化的设计方案,满足不同购房者的需求。
2.购房金融服务:与金融机构合作,为购房者提供购房贷款、按揭等金融服务,降低购房者的经济压力。
3.社区建设:在小户型项目周边建设多种配套设施,如公园、商场、医院等,提高居民的生活品质。
综上所述,绿地城小户型专项去化的营销策略应该包括产品定位、渠道拓展、品牌营销和优质服务等方面的内容。
只有综合运用这些策略,才能有效地去化小户型项目,满足购房者的需求,获得市场竞争的优势。
样板房选址、定位及开放计划

样板房选址、定位及开放计划2023-11-11CATALOGUE 目录•样板房选址策略•样板房定位策略•样板房开放计划•选址、定位及开放过程中的问题与解决方案•样板房选址、定位及开放计划的执行与评估样板房选址策略01在高端住宅区设置样板房,能够更好地展示产品的品质和特点,同时吸引目标客户群体。
首选高端住宅区次选大型社区避免偏远地区大型社区有一定的居住人口和消费能力,能够为样板房带来更多的潜在客户。
偏远地区的交通不便、人口稀少,不利于样板房的宣传和客户引流。
03区域选择0201选择靠近城市主干道或交通枢纽的样板房,能够方便客户前来参观,提高到访率。
靠近主干道在公交站点附近设置样板房,能够吸引更多的步行客户,扩大宣传效果。
公交站点附近在选址时要注意避免在拥堵路段或交通高峰期难以到达的地方设置样板房。
避免拥堵路段交通便捷性人流量与人口统计人流量大选择人流量较大的地段,能够增加样板房的曝光率和到访率。
人口统计数据根据目标客户群体的年龄、性别、职业等因素进行人口统计数据分析,为样板房选址提供参考。
竞争环境避开竞争对头尽量避免与竞争对手的样板房设在同一区域,减少竞争压力。
选择性地挑战竞争对手在竞争对手附近设置样板房,能够更好地展示自身的优势和特点,吸引更多客户。
样板房定位策略02样板房作为婚后生活的展示,应主要面向已婚人士,考虑他们的生活需求和家庭构成。
已婚人士样板房的设计和装饰应符合中产阶层的审美和品质要求,以吸引该目标客户群体。
中产阶层年轻白领对生活品质和时尚元素有较高的要求,样板房应考虑这些特点,以吸引他们的关注。
年轻白领目标客户群体产品定位与目标市场的匹配装修风格根据目标市场的喜好和需求,选择现代、简约、欧式等装修风格,以增加产品的吸引力。
家居品牌与质量选用质量可靠、环保、时尚的家居品牌和产品,提升产品的品质和价值感。
户型与功能根据目标市场的需求,选择适合的户型和功能设计,如三室两厅、四室两厅等,以满足家庭成员和生活需求。
万科极小户型研究详解

万科极小户型研究发布者: 万科集团字体大小:极小住宅概念来源于日本和香港的超小城市公寓,在极有限的空间内通过室内设计、智能科技和可变家具等元素,结合社区公共配套和物业服务,实现舒适、时尚、便捷的居住感受。
由于极小住宅具有节约土地、高品质的特点,深受都市现代青年客群的喜爱。
随着中国经济的飞速发展,大型城市人多地少的矛盾日益加剧。
致力于专业城市住宅研发的万科地产已关注到“85后”都市新青年群体的居住需求,希望整合国内外建筑专家、网络运营商、知名家电/家具/智能通讯/PC制造商等各领域优秀合作方,共同研发一种针对城市新青年的多元化生活方式——极小空间+极致功能+极便利网络+极轻松购买,尝试探讨一种新的居住可能。
项目信息:西安·万科城项目位于长安区大学城教育产业核心位置,比邻国家级高新技术产业开发区,汇集20余所高校和高新区数千家企业的年轻消费群体。
一期总建筑面积62万平米,其中住宅面积48万平米,商业13.7万平米。
小户型公寓位于商业裙楼之上,主力产品包括:18平米、38平米、45平米三类户型,提供全装修入住、代租管物业服务、高速上网,以及会议、洗衣、健身、简餐等公共配套服务。
西安·万科城的18平米精装公寓,是万科集团建筑研究中心进行极小住宅研发的首个面市产品,将于2011年6月全国同步发售。
为什么是18平米?根据设计经验,18平方米能满足日常生活的各种基本需求。
通过空间共享,在18平米内提供客厅、卧室、卫生间、厨房、书房等多种功能的复合空间。
目标用户:大学生和刚毕业的学生,年龄在18岁—25岁之间,追求时尚个性,偏好电子产品的消费,各种娱乐占据业余生活的大部分时间。
功能需求:1、客厅年轻人喜好与朋友交往,交往的两个特点:一是多朋友聚会一般选择在餐厅、舞厅、酒吧、俱乐部等公共场所;二是越来越多的年轻人通过互联网的社交网站进行交流。
调查数据显示,年轻人最长去的十个网站中有九个是社交网站。
户型定位总结分析

120
面积
购置小三房的主力客户写真——最郁闷的人群
家庭收入阶层 年薪10万左右
生活方式描绘
出处 消费
遍布每个角落,维持着深圳的运转,首次置业的 主流人群
逛名牌店当做风景和解馋,一般不买,除了打折 和冒牌;有一些不太费钱的个人爱好,积蓄不多, 如果要筹划婚礼或买房,父母是最大的赞助商 身体健康,同事融洽,家庭和睦,按部就班,有 时很有幸福感,大多数时候郁闷,憧憬新的生活 方式,想改变,怕代价太大,总之本事不够 ★★ 一定给到实惠,但千万别增加他们的负担
相关调查:深圳豪宅畅销大3房户型剖析
(面积单位:平方米)
项目 名称 次卧面积 1 13 152.06 4.5 9.5 24.8 18 20.5 2 12.2 7.7 5 5.4 11 卫 生 间 面 积 主 公
建筑 面积
厅开 间
厅进 深
客厅 面积
餐厅 面积
主卧 面积
阳台面积
1 2
厨房 面积
黄埔 二期
出处 消费 状态 项目契合度 产品攻略 起步状态的城市精英/工作缘港人/投资客 富有技巧的极度超前
年薪8-10万
或
30万以上
(蝴蝶)年轻,衣食无忧,生活因平凡而不 甘,急于在同学会中赢得被仰视的目光,渴 望出人头地,他是他生活里最好的风景
★★☆ 用高端的配置来调动他们的欲望
高档住宅小三房(<130平米)户型分析
工(卫) 3.6 9.3
锦绣 三期 碧海 云天
148.05
5
5.5
27.5
10.8
16.4 10.8
衣 2 工(卫)6 11.5 10.3
7.6
5.6
6.5
4.7
建材家居市场运营策略中的产品定位与产品组合

建材家居市场运营策略中的产品定位与产品组合随着社会的发展和人们生活水平的提高,建材家居市场逐渐成为一个热门的投资领域。
在这个竞争激烈的市场中,如何制定有效的运营策略,实现市场的长期稳定发展,成为了企业亟需解决的问题。
其中,产品定位和产品组合作为市场运营策略的关键因素之一,对于企业的市场竞争力和发展前景具有重要影响。
本文将从产品定位和产品组合两个方面,探讨建材家居市场运营策略中的相关问题。
一、产品定位产品定位是指企业根据市场需求和竞争对手状况,将产品在特定市场中划分出的定位目标。
在建材家居市场中,产品定位需要根据不同的产品属性和目标受众来确定。
以下是一些常见的产品定位方式:1. 高品质定位:一些企业通过提供高品质的建材家居产品来满足追求品质生活的消费者需求。
这种定位通常与高价位相匹配,企业需要在产品的研发、生产、销售等各个环节上进行精细化管理,以确保产品的品质和服务的卓越性。
2. 低价位定位:另一些企业则选择以低价位来定位产品,以吸引那些在价格方面具有敏感性的消费者。
这种定位的优势在于能够占据价格敏感型消费者市场,但同时要注意控制成本,保持产品的基本品质。
3. 创新定位:随着科技的不断进步和社会的发展,建材家居市场也出现了一些创新的产品,如智能家居电器、环保建材等。
这些产品以独特的功能和先进的科技为消费者带来全新的体验,因此在市场中具有较高的竞争力。
4. 定制化定位:一些消费者对于建材家居产品有特定的需求,希望能够根据自己的喜好和空间要求进行个性化定制。
因此,企业可以通过提供个性化定制的服务来满足这部分消费者的需求,提高产品的市场占有率。
二、产品组合产品组合是指企业根据市场需求和产品定位,将不同的产品组成一个整体,满足消费者多样化的购买需求。
合理的产品组合可以有效地提高企业在市场中的竞争力。
1. 组合产品套餐:建材家居市场中的一些企业提供组合产品套餐,将多个相关产品进行捆绑销售。
例如,一套装修材料或家具的组合套餐,满足了消费者一揽子购买的需求,同时也提高了企业的销售额。
住宅项目的定位和策划教程营销步骤产品规划建筑风格

住宅项目的定位和策划教程营销步骤产品规划建筑风格一、定位和策划的重要性二、市场调研和分析在进行定位和策划前,首先需要进行市场调研和分析,了解目标客户的需求和市场竞争情况。
通过市场调研和分析可以确定目标客户群体、项目的特点和竞争优势,为后续的定位和策划提供有效的依据。
三、定位的选择根据市场调研和分析的结果,选择适合项目的定位。
定位可以从多个方面考虑,如地理位置、产品差异化、定价策略等。
比如,可以选择将项目定位为高端豪华住宅,或者定位为中端普通住宅,亦或是面向特定人群的定制住宅等。
四、策划的制定根据项目定位,制定相应的营销策略和计划。
策划可以包括目标市场的选择、市场推广的方式和渠道、产品销售的策略和价格等。
比如,可以选择通过线上线下相结合的方式进行市场推广,利用社交媒体、房产网站等宣传项目的特点和优势,吸引目标客户的关注。
五、产品规划产品规划是指确定住宅项目的产品特点、功能和价值,并进行合理的产品定位。
产品规划需要考虑多个方面,如房型设计、面积配置、配套设施、景观设计等。
比如,可以根据目标客户群体的需求,设计多样化的房型,提供丰富的配套设施,以及注重景观设计,创建绿色、舒适的居住环境。
六、建筑风格的选择建筑风格是住宅项目的重要组成部分,可以通过建筑风格来体现项目的独特性和吸引力。
在选择建筑风格时,需要考虑项目定位和目标客户的喜好。
比如,可以选择传统的中式建筑风格,或者现代的欧式建筑风格,也可以选择混搭风格等。
无论选择何种建筑风格,都需要注重设计的创新性和空间的合理利用。
七、营销步骤在进行住宅项目的营销时,需要有一系列合理的步骤。
首先,制定明确的销售目标和计划,确定销售额度和时间节点。
其次,进行市场推广,包括宣传材料的制作和发布,宣传活动的组织和参与等。
第三,组织销售团队进行客户接待和销售工作,进行线上线下的客户沟通和接触。
最后,进行跟进和售后服务,确保客户满意度和口碑的提升。
以上是关于住宅项目定位和策划的教程,其中包括了营销步骤和产品规划建筑风格的内容。
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公寓定位公寓属于住宅的一种类型,它与一般住宅最大的区别在于公寓是以出租为主,带有一定的商务配套,而住宅是以出售为主,基本上全是生活配套。
在西方发达国家,城市中心建有许多容积率较高的住宅供出租用,叫做公寓,而在市郊则建有许多容积率较低的独立别墅、联排别墅等,这是西方人眼中真正的“住宅”,可以说,在西方人眼里,住宅就只有公寓和别墅之分了。
在国内,像北京、上海等海归人士较多的城市,便有不少楼盘带有“公寓”、“国际公寓”的字样,欲与世界接轨,但这些所谓的“公寓”绝大部分是用来出售的。
后来,“公寓”一词逐渐演变成住宅的代名词,而与出租、出售形式无关。
本章所要分析的公寓是区别于一般住宅的,大部分以出租为主,在功能和定位上明显不同于一般住宅。
这类公寓所占的住宅市场份额很小,但却是一个走向成熟的房地产市场所应兼备的类型,对分布在全国各城市的开发商同行来说,拓展市场眼界,区分概念,明确各种公寓的定位和功能,找出所在城市的市场需求和空白,领先一步占领市场,是本章的编写目的。
第1节商务公寓开发策划商务公寓在我国是一种打“擦边球”的住宅,就是以住宅立项,享受住宅按揭,配套、外立面、结构却以写字楼来做,其结果是让小型公司来进驻。
在大城市里,这样的公司会有很多,它们一般租在商贸中心区附近的居民住宅里办公,由于办公氛围不浓,企业形象也不好,所以它们是需要一个单价偏向住宅,配套形象又偏向写字楼的房屋来办公。
商务公寓的出现便满足了这些公司的需求。
所以说商务公寓是有一定市场的,但风险也是存在的。
最简单的就是,一个想要舒适生活的家庭不会去买这些整天进出人口众多、成份复杂、生活气息不浓的商务公寓。
这样商务公寓才有成功开发的可能。
1、商务公寓所在的区位、商务形象和商务配套要比普通商贸中心区的民房有优势和有特色,而价格方面又不可接近于该地段的写字楼价格,2、还有一点是,当地政府允许公司在住宅物业注册办公,而消防等部门又不会过多干涉。
产品特点:商住楼(烂尾楼改建),产业性质关键看产权,有无通煤气。
如青年汇、奔腾新干线等第2节酒店式服务公寓开发策划酒店式服务公寓同样属于住宅的一种类型,可租可售。
一般提供的服务接近酒店时则出租,当服务只比住宅的物业管理稍好时则出售。
酒店式服务公寓是由两个方向转变而成的公寓。
一个方向是由酒店里拿出一部分空间供人长住,这种可叫酒店式公寓;另一个方面是由普通公寓,提供更多的服务的公寓,这种可叫做服务式公寓,简称服务公寓。
当服务式公寓所提务时,便成为本节所要讨论的酒店式服务公寓。
本节行文中及社会上许多地方均把酒店式服务公寓简称为酒店式公寓,但却不是指那种附属于酒店的公寓,因为那种已经超出了本书讨论住宅类型的范畴。
具体操作时,酒店式服务公寓依据开发商的资金实力、市场情况、管理水平,一般有全出售、全出租或售租结合三种营销手法,如北京大都出售而上海大都出租。
酒店式服务公寓适合于商贸流动人口较多的城市,一般是沿海及省会城市才适合,服务水平、收费标准视具体目标客户而定。
需要看清楚的是,酒店式服务公寓与普通公寓相比的优势在服务上,与一般酒店相比的劣势也在服务上,至于档次定位偏向那方面,则与所处区域、产品水平、服务能力、目标客户有关。
单身公寓开发策划单身公寓实际上是服务式公寓的一种形式。
纵观目前市场上出现的单身公寓(包括出租、出售两种形式),都具有面积偏小(35-50平方米)、总价偏低(10-30万元之间)、功能齐全(厅、卫、厨皆有)、生活配套完善(提着皮箱即可入住)、地段靠近市中心和投资、自用两相宜等特点。
单身公寓的开发一般是先由开发商出售给消费者,再由物业管理公司提供服务,并且二手交易频繁,特别出租率很高,在上海很是热销。
单身公寓的开发利润较普通住宅要低,并且需随来自二手房的冲击;优势是销售速度较快,一手房竞争对手少。
开发的关键是地段、户型和服务的选择与配置。
由于单身公寓的投资性极强,租赁市场的价格将直接反推对一手按揭月供的对比,所以单身公寓定价时应算一下购房者的月供额比之出租的租值是否要小,否则投资者会止步。
应该说单身公寓在大中城市都会有一定市场,特别是二手房较少,租金较高的新兴商贸区域有着不错的前景。
开发商要看好时机出手,更要看好时机就收手,必竟单身公寓的市场实在有限。
产权式休闲公寓开发策划产权式休闲公寓是一种产权式的住宅,是一种供购房者投资的不动产,是由开发商卖给购房者后,由开发商邀请或成立管理公司进行管理和出租的公寓。
公寓租金的一部分归购房者拥有,而购房者会享有在一年的某段时间或一年的有限时间入住自己所购的房。
这种公寓一般在旅游业发达的地区出现,所以称休闲公寓。
开发产权式休闲公寓的好处是能使开发商快速回收资金,因为购房者一般是以按揭方式付款,购房者买房之后就是购房者与银行和公寓管理公司的关系。
当公寓管理得好,可以使公寓出租所得大于每月的月供,若干年后房子就是购房者所有。
但开发这种公寓也是有风险的,最大的风险就是公寓管理公司的运营可能得不到购房者的信任,购房者担心到最后自己成为了房东,不能达到投资获利的最初目的。
因此,有经验丰富的管理公司,前期对公寓出租业务的详细调查求证,以及给购房者或者应该叫投资者以十足的信心,是产权式休闲公寓的三大前期要素。
深圳的旭飞集团在这方面考虑比较周全,在全国率先以连锁的形式成功推出旭飞·好时光休闲公寓,值得有兴趣的开发商借鉴。
最后需要指出的是,这种公寓的开发商最好是有酒店管理经验或是公寓所处位置是风景名胜有充足的客源入住。
第3章创新策划创新住宅,是指在功能和结构两大方面有创新的住宅,也是指就国内而言仅有少量项目的住宅。
创新住宅的来源有两个方面,一是外国的住宅类型配以英文名字与国内市场的结合;二是开发商根据市场进行细分,找出市场空白点,在产品上(主要是结构上),做出调整形成新的住宅类型。
第一种创新住宅大多出现在北京。
因为北京海归派人员较多,对西方发达国家的产品及其英文名字接受程度较高,于是就有了家庭办公的SOHO,有了由厂房改装而来的LOFT,有了针对小公司的小户型住宅STUDIO,有了精准居住空间的单身住宅SOLO,有了裙楼做办公区塔楼做住宅的MORE。
在北京还有由小户型演变而来的可自由组合的空间·蒙太奇。
第二种创新住宅,本节介绍了由香港传进来的复式住宅建于高层住宅顶层而美其名曰的“空中别墅”,还有外立面很有创意的UHN国际村、TOPBOX峻峰华亭,有围合式联排别墅ROLLHOUSE,有万科的退台情景花园洋房,有金碧华府的大空台空中花园等。
第一种创新住宅只适合于市场细分空间很大的大城市,且命名时不一定要用英文名,要根据市民接受程度而定,并非越“悬”越好。
第二种创新住宅是值得全国各地广大开发商借鉴的。
最后值得一提的是,创新住宅不等同于概念住宅,做出实在的产品满足人们实际需求才是关键。
SOHO开发策划SOHO是我国商住混合物业的一种提升,从它的字面意义来说,是一种办公室,应该是商业性质的,但大家都知道,纯商业性质不仅地价高、使用年限短,而且销售慢、出租多。
从使用者的角度来说,SOHO一族确实需要这类物业,但SOHO一族需要的是属于住宅性质的,价格较低的但又可以从事商务活动的物业。
所以,SOHO的出现,首先是对我国的房屋性质规定的冲击。
对开发商来说,开发SOHO的基本条件有两个,一是该城市有足够家庭办公一体的需求,二是要用住宅的地价开发出将来可以注册办公地址的商住物业。
当然,我国大部分城市是允许住宅注册公司,不让小公司在住宅注册公司显然对民营企业不利,所以广州市在2002年年底也允许了住宅注册公司的规定。
(?上海尚无此规定)有了以上两个条件,接下来是对居住与办公这两种功能在位置布置、配套建设上要各有侧重,特别注意居家气氛、居家功能与办公气氛、办公功能的区别,最好以办公为主,居家为辅,纯办公楼为主,商住混合的为辅。
空间·蒙太奇开发策划空间·蒙太奇在此不是电影操作手法而是一个楼盘的名称,由于该楼盘在建筑外立面、户型设置及命名的特殊方面造成了该名称与特定的产品之间的对接。
空间·蒙太奇是北京今典花园二期的小户型2代的开发商起的名字,所以它的实质内涵是小户型2代。
而小户型2代不是小户型,它是由结构所产生的可以自由组合的可大可小的户型。
这种户型使得楼盘的目标客户变大从而减轻开发商在前期准确定位的压力。
但这种户型实际上热卖的还是小户型。
这种做法,笔者认为只有在人口上百万的城市,多种消费需求并存的市场下才可行,否则,不仅市场需要细分,而且产品也需要准确定位。
最后要提的一点是,将来各位开发商同行开发这种可随意组合的户型时,楼盘名称最好根据当地情况和楼盘特点来定。
LOFT开发策划LOFT起源是一种由工厂变成工作室或住宅的产品。
北京的远洋天地接待中心就是这样改造出来,并且人为的盖了LOFT概念的住宅。
LOFT在平面空间上也是可随意组合的,而且由于是厂房演变而来,所以它的净高很大,有的可以做个夹房。
LOFT的目标客户是那一种对空间有随意摆布需求的人,大都是搞艺术的。
但是有些楼盘也做LOFT,结果销售一般,原因是那些比较前卫的人还没有挣到足够的钱,而那些已经有足够的钱的人则往往比较保守。
所以卖LOFT要控制好面积,最好由最小的面积起卖,供人们随意可买多一套或几套。
最后,LOFT的概念不一定会被广泛认识和接受,如果原地块有厂房,并且是大城市或靠近其目标客户较集中的区域,则可改造后推出,以减少结构成本,但装饰成本仍不少。
另外打出高的投资回报率也可一定程度上促销LOFT。
第4节STUDIO开发策划STUDIO在国内被简单称为工作室公寓。
它实际上是以住宅的形式提供一个工作的场所。
与SOHO相比,STUDIO的目标客户明确地针对小公司,而且面积属中小户型,厨房和浴室功能淡化;而SOHO的目标客户很大部分还针对自由办公者,即个人,且面积有大有小;SOHO和STUDIO一般都是住宅用途,STUDIO也可能是商住用途,两者都有投资属性,而且STUDIO由于户型小且针对公司,所以投资性更强些。
由于STUDIO的办公特点,从外立面设计到配套都应以商务功能为主,定位较容易,而配套中的许多共用资源和小户型低租金,是吸引小企业的主力卖点。
应该说STUDIO在大中城市都会有需求,开发商在选址上最好处于核心商贸区周边,交通发达,周围商贸气氛要有,楼盘形象要宜商,做好配套和户型设计,那么STUDIO很可能是为您带来快速销售的好开发类型。
但STUDIO在一个城市的某个区域的需求也是有限的,而且是否要称为英文的STUDIO要看当地人的英文水平,笔者认为,有个通俗准确的中文名再加以英文解释,效果可能更好。
第5节SOLO开发策划SOLO简单地说就是一种超小户型,适合单身居住的住宅。