公寓定位研究
公寓式酒店的定位与产品特色
随着旅游业的发展，酒店业竞争日趋激烈 ，公寓式酒店需要面对来自传统酒店和其 他公寓式酒店的竞争压力。
由于公寓式酒店通常由私人业主经营，服 务品质可能存在差异，难以保证统一的标 准和体验。
法律法规限制
客户需求多样化
在某些地区，关于公寓式酒店的法律法规 可能较为严格，限制了其发展规模和经营 方式。
客户对于公寓式酒店的需求各异，如何满 足不同客户的需求成为一大挑战。
便利性优势
地理位置优越
公寓式酒店通常位于市 中心或交通便利的区域 ，方便客人出行和旅游 。
周边设施齐全
公寓式酒店周边通常有 超市、餐厅、银行等便 利设施，方便客人生活 。
提供旅游咨询服务
公寓式酒店可以提供旅 游咨询服务，为客人规 划行程、推荐当地景点 等，帮助客人更好地了 解当地的文化和历史。
04
家庭客人
公寓式酒店也适合家庭客人居住，提 供完整的居住设施，如厨房、客厅等 ，让家庭客人感受到家的温馨。
价格定位
高价位
01
公寓式酒店通常定位于高价位，价格高于一般酒店，但提供的
服务和设施也更加完善。
中等价位
02
也有一些公寓式酒店定位于中等价位，价格适中，性价比较高
。
优惠活动
03
为了吸引更多客人，公寓式酒店也会推出各种优惠活动，如折
设施体验
健身设施
公寓式酒店通常提供健身房、游泳池等设施，方便客人进 行锻炼和保持健康。
01
娱乐设施
公寓式酒店可能提供各种娱乐设施，如 桑拿、SPA、游戏室等，让客人在入住 期间享受愉快的时光。
02
03
餐饮设施
公寓式酒店通常提供各种餐饮服务， 包括自助早餐、晚餐等，满足客人的 口味需求。
公寓研究报告-公寓产业园区定位规划及招商策略咨询报告(2024年)(1)
景观设计理念
注重产业园区的生态环境和人文氛围营造，通过绿化植被、水景、雕塑等元素 的巧妙组合，打造宜人的产业园区景观，提升租户的生活和工作环境品质。
03
招商策略制定与实施
招商目标设定及优势资源整合
公寓研究报告-公寓产业园区定位规划及 招商策略咨询报告（20XX年）
$number {01} 汇报人：XX
20XX-01-29
目录
• 公寓产业园区现状及发展趋势 • 公寓产业园区定位规划 • 招商策略制定与实施 • 运营管理及服务模式创新 • 成功案例分享与经验借鉴 • 结论与展望
01
公寓产业园区现状及发展趋 势
断发展的需要。
智能化服务平台搭建与应用
利用先进的互联网和物联网技术，搭建智能化服务平台，实现公寓产业园区各项服务的在线化、智能 化和便捷化。
通过智能化服务平台，提供线上租房、报修、缴费、投诉等一站式服务，方便租户快速解决问题，提高 服务效率。
借助大数据和人工智能技术，对公寓产业园区的运营数据进行深度挖掘和分析，为管理决策提供更加精 准的数据支持。
04
运营管理及服务模式创新
专业化运营管理团队建设
组建具备丰富经验和专业知识 的运营管理团队，包括物业管 理、招商、客户服务等方面的
专业人才。
建立健全的运营管理制度， 明确各个岗位的职责和工作 流程，确保公寓园区的日常
运营和管理有序进行。
加强团队培训和学习，不断提 升团队成员的专业素养和服务 水平，以适应公寓产业园区不
合作伙伴选择及资源整合
1 2
选择优质合作伙伴
论长租公寓的经济定位
论长租公寓的经济定位1.长租公寓的市场定位长租公寓是一种集住宿、社交、娱乐等多种功能于一体的住房形态，其目标客户群主要包括年轻职场人士、外地务工人员、学生群体等。
相比于传统的租赁公寓或者酒店式公寓，长租公寓更注重居住体验和社交氛围的打造，使得租户可以在这里获得更加丰富的生活体验。
在市场竞争中，长租公寓主要根据所在地的区位条件、周边配套设施和服务等因素进行差异化的市场定位。
一些长租公寓主要面向CBD商务区周边的白领人群，提供舒适便捷的居住环境；而一些长租公寓则定位于高校周边，服务于学生群体，提供更加经济实惠的居住选择。
在市场竞争中，长租公寓的经济定位是其能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要因素。
长租公寓之所以备受关注，其经济定位起到了至关重要的作用。
长租公寓以其精细化的管理和服务为特色，能够帮助租户解决居住中的各种问题。
无论是从房屋设施的维护到物业管理的质量，长租公寓都能提供更加专业的服务，使得租户能够获得更加舒适的居住体验。
这也是长租公寓能在市场中立于不败之地的重要原因之一。
长租公寓的经济定位也体现在其价格策略上。
相比于传统的租赁模式，长租公寓通常会提供更加灵活的租金付款方式，更加合理的价格水平。
长租公寓通过不断优化服务和价格，并根据市场需求精准定位，使得大量的租户能够在这里获得更加经济实惠的居住选择。
长租公寓还能够通过节约租户的交通成本，提供更加便捷的社交和娱乐设施，降低租户的生活成本，进而实现经济定位。
这也是长租公寓在市场中的竞争优势之一。
3.长租公寓的发展前景随着城市化进程的不断加快，人口流动的增加，长租公寓将会在人才引进、外来务工和留学生群体中获得更大的市场份额。
无论是年轻白领还是学生群体，都对品质生活和舒适居住有着强烈的需求，而这正是长租公寓所擅长的。
随着社交和生活方式的不断多元化，长租公寓将面临更多的发展机遇。
长租公寓能够通过丰富多样的社交和娱乐设施，打造更加丰富的居住体验，吸引更多的租户。
公寓定位运营方案策划
公寓定位运营方案策划一、市场分析1.1 行业发展趋势随着城市化进程的加快和人口规模的不断增加，居住需求成为人们关注的热点。
公寓作为一种新型居住方式，其灵活性和便利性受到越来越多人的青睐。
根据行业报告显示，公寓行业将会保持稳健发展，并有望成为房地产市场的新增长点。
1.2 竞争分析目前市场上已经有不少公寓品牌，包括OYO、青年旅舍等。
它们各自有着不同的定位和特色，但整体上都以提供高品质、高性价比的服务为目标。
因此，如何制定更好的定位策略，以吸引更多的客户成为关键。
1.3 潜在顾客需求对于潜在的顾客而言，他们可能更加关注公寓的地理位置、价格、装修风格、配套设施等因素，希望能找到一家能满足自己需求的公寓。
1.4 SWOT分析通过对市场环境的分析，我们可以得出如下的SWOT分析：优势：品牌知名度、地理位置优越劣势：市场竞争激烈、价格战压力大机会：城市居住需求增加、消费升级趋势威胁：政策调整风险、新竞争对手进入市场二、定位策略2.1 目标客户群体我们将定位为年轻商务人士、时尚白领以及短期旅游者。
这些客户群体对于居住的要求更加注重舒适度、便利性和个性化服务。
2.2 服务理念我们将以提供舒适、方便、愉悦的生活方式为目标，为客户提供高品质的住宿体验。
公寓的服务将以个性化、自助为主，为客户提供更多便利和选择。
2.3 定位口号定位“城市轻奢公寓”，传达出舒适、自在的居住感。
同时结合城市，凸显出地理位置优越的特点。
2.4 竞争优势地理位置优越、高品质服务、个性化特色三、运营策略3.1 地理位置选择选择位于市中心、商业区或交通便利的地段作为公寓的建设地点。
这样不仅便于客户的出行，也能提高公寓的知名度和吸引力。
3.2 设施配套建设在公寓的设计和建设中，应当考虑到客户的舒适度和使用便利。
例如，公寓应配备高速网络、洗衣设备、独立卫生间等各种必备设施，以确保客户的居住质量。
3.3 服务优化通过智能化服务、私人助理等方式，提高服务的个性化和便利性。
公寓营销策划方案(2024)
引言概述：公寓营销策划方案是指为了提高公寓的品牌知名度、吸引潜在客户、增加业务销售，以及提升客户忠诚度而采取的一系列营销手段和策略。
本文将从公寓定位、市场调研、品牌建设、线上线下推广以及客户关系管理五个大点展开，通过详细阐述各个小点，提供了一套专业的公寓营销策划方案。
正文内容：一、公寓定位1.明确公寓的目标客群：通过市场调研，明确公寓的目标客群，包括职场人士、学生群体或家庭等，并分析其需求和消费行为。
2.确定公寓的差异化定位：明确公寓的核心竞争优势，如地理位置、服务质量、价格等方面进行差异化定位。
3.制定目标：明确公寓的发展目标，包括在一定时间内提高入住率、增加客户满意度等。
二、市场调研1.市场概况调研：通过对当前公寓市场进行概况调研，包括市场规模、市场竞争对手等。
2.目标客户调研：对目标客户进行深入了解，包括其喜好、需求、购房决策等，为后续的营销策划提供数据支持。
3.竞争对手调研：分析竞争对手的定位、市场份额以及其营销策略，并寻找差距以寻求优化。
三、品牌建设1.品牌定位：确定公寓的品牌形象和核心价值，如舒适度、便利性或独具特色等。
2.品牌名称和标志设计：设计具有辨识度和吸引力的品牌名称和标志，传达公寓的核心信息和特点。
3.品牌故事和文化宣传：讲述公寓的品牌故事和文化，加强顾客对品牌的认同和忠诚。
四、线上线下推广1.建立官方网站和社交媒体账号：建立用户友好的官方网站和社交媒体账号，提供公寓信息和服务，并与用户进行互动交流。
2.搜索引擎优化（SEO）：通过优化关键词和网站结构，提高公寓在搜索引擎中的排名，增加曝光率和量。
3.线下推广活动：组织各类线下推广活动，如公寓开放日、折扣促销等，吸引潜在客户的关注和参与。
五、客户关系管理1.客户分析：对公寓已有客户进行分析，包括消费习惯、满意度等，为提供个性化服务和持续经营提供基础。
2.客户关怀活动：通过定期发送关怀邮件、短信或方式询问客户的需求、提供帮助等方式，增强客户忠诚度。
人才公寓运营定位方案
人才公寓运营定位方案一、前言随着城市化进程的加速以及人口流动的增加，人才公寓作为一种新型的住宿方式逐渐受到关注。
人才公寓以其便利的交通、舒适的居住环境和高效的服务而备受年轻人和白领的青睐。
然而，目前人才公寓市场仍处于初期发展阶段，运营定位尚有待完善。
本文将对人才公寓的运营定位进行深入分析，并提出相应的方案，以期为相关企业提供参考。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的推进和人口流动的不断增加，年轻人和白领人群对居住的需求与日俱增。
他们对于便利的交通、舒适的居住环境和高效的服务有着更高的要求，而传统的租房方式已经无法满足他们的需求。
因此，人才公寓作为一种新型的住宿方式正在逐渐受到年轻人和白领的青睐。
2. 市场竞争目前，国内人才公寓市场上已经涌现出了一大批运营商，竞争日趋激烈。
在竞争激烈的市场环境中，如何更好地进行运营定位成为了人才公寓运营商需要重点关注的问题。
3. 市场发展趋势随着经济的发展和人才流动的增加，人才公寓市场有望迎来更多的发展机遇。
而且，随着人们生活水平的提高，对于居住环境和居住体验的要求也将越来越高。
因此，人才公寓将在未来成为城市居住市场的重要一员。
三、运营定位方案1. 标准化服务人才公寓的运营定位应该以提供标准化的服务为重点。
在人才公寓中，要统一规范各项服务标准，如清洁卫生、安全保障、便利设施等，从而为居住者创造一个安全舒适的生活环境。
2. 强化品牌形象在市场竞争激烈的情况下，人才公寓运营商需要加大品牌宣传和推广力度，强化品牌形象。
通过利用各种媒体渠道，如网络、广告等，提升品牌知名度，树立优质服务和良好口碑，从而吸引更多的目标客户。
3. 个性化定制人才公寓的运营定位应该更加注重个性化定制。
针对不同的用户需求，可以推出多样化的居住方案，满足不同客户群体的需求。
比如，可以推出文创青年公寓、创业者公寓、留学生公寓等多样化公寓产品，提供更多样化的居住选择。
4. 网络化运营随着科技的不断发展，人才公寓的运营应该注重网络化。
园区公寓运营方案
园区公寓运营方案一、前言随着城市化进程不断加快，城市人口规模不断增长，住房问题一直是城市发展的重要问题之一。
随着城市的不断扩张和人口的流动，对住房品质和住房服务的需求也在不断提高。
园区公寓是指以提供高品质住房服务为主要目标的公寓，一般位于繁华地段或商业中心，设施齐全、便利舒适。
本文将围绕园区公寓的运营方案展开论述，分别从园区公寓的定位、服务内容、运营模式、管理机制等方面进行深入探讨。
二、园区公寓的定位1. 目标人群园区公寓的目标客户主要是各类专业人员、商务人士、外来务工人员等，他们对于住房的要求一般以便利、舒适、安全为主要诉求。
园区公寓应能够满足客户的这些需求，提供高品质的住房服务。
2. 定位定位以城市商务和旅游需求园区公寓的定位应以城市商务和旅游需求为主，为广大商务人士和旅游人士提供高品质的住宿服务，提升他们的居住体验。
三、园区公寓的服务内容1. 住房服务园区公寓提供短租和长租两种住房方式，满足不同客户的需求。
短租服务主要面向商务人士和旅游人士，长租服务主要面向长期居住的客户，可以提供家具、家电等基本生活设施。
2. 公共设施服务园区公寓应提供便利的公共设施，如健身房、游泳池、儿童娱乐区、休闲区等，以提升居民的居住体验。
3. 生活配套服务园区公寓应提供丰富多样的生活配套服务，如超市、餐饮店、洗衣店、美容美发店等，为居民提供便利的生活服务。
4. 安全保障服务园区公寓应提供全天候的安全保障服务，包括门禁系统、监控系统、保安巡逻等，确保居民的生命财产安全。
四、园区公寓的运营模式1. 租赁运营园区公寓可通过租赁方式进行运营，即由开发商或运营商直接将房屋交给居民进行长租或短租。
2. 共享经济运营园区公寓也可采用共享经济的模式进行运营，如通过合作方或平台公开推出房源进行短租或共享租赁。
3. 自营运营园区公寓也可自行运营，通过自行招租、安排居民入住等方式进行管理及运营。
五、园区公寓的管理机制1. 安全管理园区公寓应设立专门的安全管理部门，负责保障居民生命及财产安全，加强对园区的安防设施的管理和维护。
公寓定位运营方案
公寓定位运营方案随着人们经济水平的提高，越来越多的人选择在城市租房居住，而公寓作为一种新型的居住方式，在城市中也不断发展壮大。
公寓的定位运营方案对于公寓的发展至关重要，本文将对公寓定位运营方案进行探讨。
一、公寓的定位公寓的定位包括目标客群、经营类型和地理位置三个方面：1.目标客群：公寓的目标客群往往是年轻人、单身人士、小家庭等。
因此，公寓可以通过提供单身公寓、青年公寓等特色房源，以及加强公寓公共空间和社区文化建设等方面，来吸引这一特定客群。
2.经营类型：公寓的经营类型包括短租、长租、租售并举等。
一般来说，公寓比较适合短租和长租，因为旅游人群、工作人士、留学生等这些人群需要暂时居住的场所。
不同的经营类型所适合的客群和盈利模式也不同，公寓经营者可以根据自己的实际情况进行选择。
3.地理位置：公寓的地理位置对于吸引客户和经营成本具有至关重要的作用。
选择好的地理位置可以提高公寓的知名度和入住率。
一般来说，公寓需要选择在交通便利、生活配套齐全、配套设施完善的地段，以便吸引更多的客户。
二、公寓的运营模式公寓的运营模式包括客户获取、运营成本和服务质量三个方面。
1.客户获取：公寓的客户获取可以通过线上渠道和线下渠道进行。
线上渠道包括房源平台、社交媒体等；线下渠道包括地铁广告、宣传单等。
公寓经营者需要根据自己的实际情况选择适合自己的客户获取方式。
2.运营成本：公寓的运营成本包括人力成本、房源成本、装修成本、水电费等。
公寓经营者需要提高公寓的利润，控制运营成本，可以通过掌握合理的价格制定，提高房间入住率等方式来控制成本。
3.服务质量：公寓的服务质量往往决定着客户的体验和评价，因此公寓经营者需要注重服务质量的提高。
可以通过提供周到的服务、完善的设施、合适的解决方案等多种方式来提高服务质量。
三、公寓的竞争优势公寓的竞争优势主要包括房源、价格、服务和品牌等。
1.房源：公寓的房源品质很大程度上决定着客户的选择。
公寓经营者需要提供高品质的房源，为客户提供一个舒适的居住环境。
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景观 资源
优势 区位
前瞻 规划
…
唯一性
项目 核心价值提练
项目之短
短板效应
现状 条件
用地 条件
…
广东茂名•千禧酒店
建筑概念方案 conceptual design Nov.2013
项目产品价值分析
产品共性
实现产品的基本价值
产品个性
实现产品的差异 化价值
1.如何在茂港片区乃至全国滨海度休闲假区中脱颖而出，需在前期策划和 规划方案阶段寻求并发现本项目区别于其他同类项目的个性，即唯一性。 2.在产品个性的打造方面，建立与其他产品的间距，从而实现产品价值的 差异化，从而挖掘并有效提高本项目的潜在价值。
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建筑概念方案 conceptual design Nov.2013
建筑概念方案 conceptual design Nov.2013
茂名滨海新区在售、待售商品房概况
项目位置
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建筑概念方案 conceptual design Nov.2013
茂名滨海新区在售、待售商品房概况
片区 项目 嘉和豪庭 恒隆名苑 怡景湾海岸豪庭 世纪海岸花园 滨海 新区 御景豪庭 飞鹏·星荟湾 合富豪庭 达凯·御湖国际 碧桂园城市花园 合计 占地面积 （平方米） 44097 20000 86792 5800 :22000 36000 24848 200000 2666666 3058227 建筑面积（平方米） 216895 55000 441148 80000 150000 230000 135681 900000 110000 5889242 规模 17栋 3栋 15栋 综合体 8栋 —— 总户数 688户 —— —— —— 主力户型 2房、3房、4房 3房 3房、4房 3房、4房 3房、4房 —— 3房、4房 —— 别墅 —— 入市时间 2011年9月 10日 2013-1-1 2013-9-18 2012年1月 —— 待售 待售 待售 2013-10-3 （一期） —— 均价 4200 4200 5000 5400 4200 —— —— —— 7000-10000 ——
1.集中在市区且面积在120-160 ㎡及160 ㎡以上的中、大户型是茂名人的传统选择， 故中、大户型比较畅销，但价格则相对平稳。 2.小户型（80 ㎡ 以下）需求量虽逐年下降,但在传统户型（160 ㎡ 以内）的占比已趋 于平稳（2011年占36.5%、2012年占27.8%、2013年占26.3%）。 3.小户型（80 ㎡ 以下）价格则一路高歌，同比升幅明显。
4
千禧酒店公寓策划—分析与定位设想
广东茂名•千禧酒店
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茂名市近三年（2011-2013）年商品房销售情况
资料来源：茂名市房产管理局
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茂名2011-2013年商品房销售情况分析
广东茂名•千禧酒店 建筑概念方案 conceptual design Nov.2013
投资价值和资源环境成为客户购买点所在(分 别为44 .3%及37.6%)，其完善的配套设施占一 定比重(11.56%)； 巽寮湾地处惠东巽寮湾，具有丰富的海资源 及优质的沙滩资源,同时具有保值升值潜能，投 资价值较高。
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户型建议
建筑面积： 70000平方米（暂定面积）
户型 单身公寓 一房一厅 小两房两厅 大两房~四房两厅 ——
面积区间 40－50 ㎡ 55－65㎡ 70－80㎡ 80－160㎡ ——
套数比 15% 50% 20% 5% 100％
案例启示： 惠州华润小径湾一期的公寓，住宅洋房，户型从53平方米到四五百平方米不等，主打53、55平方米 单房户型，涵盖低中高等客户。 本项目建议以小户型为主，同时兼顾小部分的大户型，满足不同档次客户的需求。
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公寓目标定位
截至日期12月13日,资料来源：茂名市房产管理局
1.滨海新区拟售项目有4个，总建筑面积为137万平方米，预计近期内推出建筑面积约20－50万平方米。 2.市场产品以3、4房的中、大户型居多。
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茂港片区优势分析 省级定位
率达85％。
户型
产品主要以54-61㎡的酒店公寓为
房型
一房一厅 一房一厅 两房两厅 一房一厅 复式
面积
54-58 57-61 134139 82-85 54-134
套数
356 514 18 16 78 982
比例
36.25% 52.34% 1.83% 1.63% 7.94%
A B C D 复式 合计
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项目产品建议
经济/产业： 小户型购买 力、需求潜 力强劲
市场反响： 精品公寓盈利短平 快
精品公寓
客户偏好： 投资型精品公寓
项目因素： 适宜打造标 志性形象公 寓
1.利用五星级酒店优势，打造海景精品公寓 2.打造个性产品，避免与同类产品的恶性竞争。 3.主推单价较高的小户型公寓，实现项目价值的最大化。
公寓客户更关注区域的发展前景、项目 的投资价值及海景资源、周边度假配套 设施的完善
案例启示： 1. 本项目位于茂名市未来的中心区，并 且紧邻中国第一滩，拥有一线海景、沙 滩资源，地段优越，升值空间大，不但 有投资价值，而且可满足自住需求。 2.惠州金融街巽寮湾绝大部分一线海景 房为小户型公寓，优点在于降低投资门 槛、提高单位售价，追求更高回报。 本项目产品建议以小户型为主。
茂港区为茂名人未来生活转换提供了新天地。随着茂港区开发进程的加快，片区将趋于成熟，将吸引更 多各类人群到来生活、投资。
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案例借鉴：惠州金融街巽寮湾
广东茂名•千禧酒店
建筑概念方案 conceptual design Nov.2013
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645 858
5.7万 6.47万
54-120 45-101
1.2万 8500元
广东茂名•千禧酒店
案例借鉴：惠州金融街巽寮湾——海尚湾畔
占地：3.3万 ㎡ 总建面：约7万㎡ 其中酒店式公寓：5.7万㎡ 容积率：1.78 总套数：982 套 停车位：368个 销售情况：9月8日开盘当天推出763套，销售645套，销售
生活、投资观念分析
生活、投资观念发展阶段
过去
现在
不久的将来
为解决基本的生 活需求
为生活质量的升级
为未来生活做准备， 生活方式的转换
购置小户型放租
购置大面积单位自住 将现有住宅放租或出售
购置度假型物业 自住，体验生活
茂名相对于北京、上海、深圳来说，仍属于次发达地区，随着国内一线城市地产价格的上涨空间减少， 势必吸引更多的买家将眼光投向仍处于发展中的三、四线城市；
省级海滨旅游度假胜地； 省级海滨居住区；
发展现状
茂名市山海风光的标志；
与市区适度的距离；
丰富的休闲度假资源；
本项目位于茂港区，紧邻中国第一滩旅游风景区，拥有一线海景资源， 区位升值潜力大。
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项目现状劣势分析
1.该片区还在发展建设中，城市形象还没树立起来。
案例借鉴：惠州华润小径湾
五星级酒店 二层局部三层商业街 公寓
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案例借鉴：惠州华润小径湾一期
本工程位于广东惠州市大亚湾区小径 湾地区，包含商业及住宅。 其中高层板式住宅（6栋），户型以 53、55平方米的单房为主，均价1.4万/ 平方米，地上32层。
面积 80 ㎡ 以下 80-120 ㎡ 120-160 ㎡ 160 ㎡以上 2011年度均价（元/㎡） 4945 3901 3833 4468 2012年度均价（元/㎡） 5763 5193 4839 5609 2013年度均价（元/㎡） 7151 4951 5212 ------
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2.公共交通不发达，目前只有201专线到达。 3.周边生活配套有待进一步完善。 4.本项目受用地条件(如用地大小等)限制，难以自成大型住宅社区的生活环境。
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项目价值分析
项目之长
核心优势 实 现 个 性 的 核 心 价 值
主，带精装修送全屋傢俬家电，均 价1.1~1.2万元/㎡
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案例借鉴：惠州金融街巽寮湾——阳光假日公寓
户型配比
开盘时间
2011.7.23
总体量
总建面（㎡） 可售住宅建面（㎡） 产品类型 阳光 假日 公寓 单间 一房 二房 合计 单间 45㎡ 面积 45 50-80 97-110 套数 258 429 171 858 套数比 30% 50% 20% 分期推售 销售情况 户型配比 （套数比） 一房 50~80㎡ 二房 97~110㎡ 推售价格（元/㎡）
858套
8万 6.47万 公寓 30% 50% 20% 8500-8900 首推386套，销售302套，销售率 78%，陆续加推，共858套，现仅 剩余80套