公寓产品定位
公寓式酒店的定位与产品特色
随着旅游业的发展，酒店业竞争日趋激烈 ，公寓式酒店需要面对来自传统酒店和其 他公寓式酒店的竞争压力。
由于公寓式酒店通常由私人业主经营，服 务品质可能存在差异，难以保证统一的标 准和体验。
法律法规限制
客户需求多样化
在某些地区，关于公寓式酒店的法律法规 可能较为严格，限制了其发展规模和经营 方式。
客户对于公寓式酒店的需求各异，如何满 足不同客户的需求成为一大挑战。
便利性优势
地理位置优越
公寓式酒店通常位于市 中心或交通便利的区域 ，方便客人出行和旅游 。
周边设施齐全
公寓式酒店周边通常有 超市、餐厅、银行等便 利设施，方便客人生活 。
提供旅游咨询服务
公寓式酒店可以提供旅 游咨询服务，为客人规 划行程、推荐当地景点 等，帮助客人更好地了 解当地的文化和历史。
04
家庭客人
公寓式酒店也适合家庭客人居住，提 供完整的居住设施，如厨房、客厅等 ，让家庭客人感受到家的温馨。
价格定位
高价位
01
公寓式酒店通常定位于高价位，价格高于一般酒店，但提供的
服务和设施也更加完善。
中等价位
02
也有一些公寓式酒店定位于中等价位，价格适中，性价比较高
。
优惠活动
03
为了吸引更多客人，公寓式酒店也会推出各种优惠活动，如折
设施体验
健身设施
公寓式酒店通常提供健身房、游泳池等设施，方便客人进 行锻炼和保持健康。
01
娱乐设施
公寓式酒店可能提供各种娱乐设施，如 桑拿、SPA、游戏室等，让客人在入住 期间享受愉快的时光。
02
03
餐饮设施
公寓式酒店通常提供各种餐饮服务， 包括自助早餐、晚餐等，满足客人的 口味需求。
酒店式公寓策划书3篇
酒店式公寓策划书3篇篇一酒店式公寓策划书一、项目概述1. 项目名称：[酒店式公寓名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目类型：酒店式公寓4. 项目规模：[总建筑面积/房间数量]二、市场分析1. 目标市场短期租客：旅游、商务人士等长期租客：企业员工、外派人员等2. 市场需求随着旅游业的发展，短期租客需求不断增加。
商务活动频繁，长期租客市场潜力巨大。
人们对高品质住宿的需求日益增长。
3. 竞争对手分析分析周边酒店、民宿等竞争对手的优势和不足。
提出差异化竞争策略。
三、项目定位1. 产品定位提供高品质、个性化的酒店式公寓服务。
配备齐全的家具家电，提供家政服务。
打造独特的品牌形象，提供优质的客户体验。
2. 价格定位根据市场需求和成本，制定合理的价格策略。
提供不同档次的房间，满足不同客户需求。
四、营销策略1. 品牌建设设计独特的品牌标识和宣传口号。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。
2. 销售渠道与在线旅游平台、企业合作，拓展销售渠道。
建立自己的官方网站，提供在线预订服务。
3. 促销活动推出优惠套餐、会员制度等促销活动。
举办主题活动，吸引客户关注。
五、运营管理1. 人员配置招聘专业的管理人员、服务人员。
进行员工培训，提高服务质量。
2. 服务内容提供 24 小时前台服务、客房清洁服务。
定期组织客户满意度调查，不断改进服务。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保服务品质。
定期对设施设备进行维护保养，确保安全可靠。
六、财务分析1. 投资估算计算项目总投资，包括土地购买、建设费用、设备采购等。
预测运营成本，包括人员工资、水电费等。
2. 收入预测分析不同类型房间的出租率和价格，预测收入。
考虑餐饮、会议等其他收入来源。
3. 利润预测根据收入预测和成本估算，预测项目的利润。
分析盈利能力，制定合理的盈利计划。
七、风险评估与对策1. 风险评估分析项目可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
评估风险的可能性和影响程度。
公寓酒店营销策划方案100条
公寓酒店营销策划方案100条一、市场定位1.根据目标群体调查，定位于商务旅行者和长期入住者市场。
2.重点关注高收入人士、商务出差人群和家庭入住人士。
二、产品策略1.提供舒适、安全、方便的住宿环境，以满足目标群体的需求。
2.酒店提供各类设施和服务，如家具、电器、无线网络、清洁服务等，使客人感受到宾至如归的舒适感和便利。
3.酒店设计每间房间的空间利用率高，以适应不同类型的客人需求。
三、价格策略1.设定不同房型的差异化价格，以满足不同层次的客户需求。
2.引入限时促销活动，提供折扣、套餐等特别优惠。
3.与企业建立合作关系，提供长期合约价格。
四、推广策略1.在各大商务网站和酒店预订平台上展示酒店的信息，增加曝光度。
2.与当地企业合作，进行联合宣传，吸引更多商务旅行者入住。
3.举办开业庆典和推广活动，吸引媒体和大众的关注。
4.通过社交媒体和网站建立品牌形象，发布优惠信息和客户评价。
五、服务策略1.提供个性化的服务，根据客户的需求为客户定制特殊需求。
2.加强员工培训，提升服务水平和专业性。
3.提供24小时前台服务和安保保障，以保证客人的安全和便利。
六、客户关系管理策略1.建立客户数据库，记录客户需求和偏好，以便后续的服务和营销。
2.通过电子邮件、短信和电话等方式与客户保持联系，并提供个性化的优惠和服务。
3.设置会员制度，提供积分兑换、生日礼物等福利，以留住老客户。
七、持续改进策略1.通过客户满意度调查，了解客户的意见和建议，及时改进不足之处。
2.定期组织员工培训和建设，以提升服务水平和整体品质。
3.通过评估市场反馈和竞争对手情况，调整市场策略和产品优化。
以上为公寓酒店营销策划方案的主要内容，通过市场定位、产品策略、价格策略、推广策略、服务策略、客户关系管理策略以及持续改进策略等方面的优化和整合，旨在吸引目标客户群体、提升品牌知名度、增加市场份额并与竞争对手保持优势。
公寓项目销售策划书3篇
公寓项目销售策划书3篇篇一《公寓项目销售策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活方式的转变，公寓市场需求日益增长。
本公寓项目位于[具体城市]的[具体区域]，地理位置优越，周边配套设施完善，具有较大的市场潜力。
二、项目定位1. 目标客户群体主要针对年轻白领、创业者、单身人士以及投资者等。
2. 产品定位打造高品质、时尚、便捷的现代化公寓。
三、销售目标在[具体时间段]内，实现[具体销售套数]的销售目标，达成[具体销售额]。
四、销售策略1. 定价策略根据市场调研和项目成本，制定具有竞争力的价格体系。
2. 促销策略推出购房优惠活动，如折扣、赠送家电等。
3. 渠道策略通过线上线下多种渠道进行推广，包括房产网站、社交媒体、中介机构等。
五、销售执行计划1. 预热阶段进行项目宣传推广，积累客户资源。
2. 开盘阶段举办盛大开盘活动，吸引客户购买。
3. 强销阶段加大推广力度，促进销售。
4. 持续销售阶段根据销售情况调整策略，保持销售热度。
六、营销活动1. 举办主题活动，如时尚派对、创业分享会等，吸引目标客户。
2. 与周边商家合作，提供专属优惠，增加项目吸引力。
七、销售团队组建1. 招聘专业的销售人员，进行培训。
2. 制定合理的激励机制，提高团队积极性。
八、销售预算包括广告宣传费用、活动费用、销售人员薪酬等。
九、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整销售策略。
2. 竞争风险突出项目优势，提升竞争力。
十、效果评估篇二《公寓项目销售策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活方式的改变，公寓市场逐渐兴起。
本公寓项目位于城市中心地段，周边配套设施完善，交通便利，具有较大的市场潜力。
为了实现项目的成功销售，特制定本销售策划书。
二、项目定位1. 目标客户群体：主要针对年轻白领、创业者、单身人士等。
2. 产品定位：高品质、时尚、便捷的居住空间。
三、销售目标在[具体时间]内实现[X]%的销售率。
四、销售策略1. 定价策略根据市场调研和项目成本，制定合理的价格体系，采取低开高走的策略，以吸引客户购买。
公寓产品定位方案
公寓产品定位方案简介本文档旨在为公寓产品定位提供一套方案，通过对目标客户群体的调研和市场分析，为公寓产品定位提供明确的方向和策略。
背景分析公寓市场近年来快速发展，吸引了越来越多的投资者和购房者的关注。
然而，由于市场竞争激烈，公寓产品的定位显得尤为重要。
正确的定位可以帮助公寓产品找到自己的市场定位，满足目标客户的需求，并获得竞争优势。
目标客户群体在进行产品定位之前，我们首先要明确目标客户群体。
通过市场调研和数据分析，我们确定了以下目标客户群体：1.年轻的白领人群：这部分客户群体通常年轻、富有活力，并且在城市中工作。
他们对于居住环境的品质和便利性有较高的要求。
2.初次置业者：这些客户是首次购房的人群，他们对于价格相对较为敏感，同时也注重居住环境的安全和舒适度。
3.短期居住者：这部分客户群体通常是因为工作、旅游或其他原因而需要在城市短期居住的人群，他们对于居住的便利性和灵活性有较高要求。
竞争分析在公寓产品定位过程中，了解竞争对手的情况是非常重要的。
以下是对当前市场上主要竞争对手的分析：1.公寓A：这是一家以年轻白领人群为目标客户的公寓产品。
他们注重设计感和社交体验，通过提供社区活动等服务来吸引用户。
2.公寓B：这是一家以初次置业者为目标客户的公寓产品。
他们注重价格和品质之间的平衡，提供经济实惠的居住选择。
3.公寓C：这是一家以短期居住者为目标客户的公寓产品。
他们注重便利性和灵活性，提供灵活的租期和设施服务。
定位方案根据以上的客户群体和竞争分析，我们提出了以下的定位方案：1.品质至上：我们的公寓产品将注重品质和舒适度。
通过使用高品质的建材和家具，打造温馨舒适的居住环境，满足客户对于居住品质的追求。
2.定价灵活：我们将提供多种定价方案，以满足不同客户群体的需求。
对于年轻白领人群，我们可以提供长租和短租的选择，以便根据客户的需求提供灵活的租期。
3.社区活动：为了吸引年轻白领人群，我们将定期组织社区活动，以提供社交和交流的机会。
公寓有关的策划书3篇
公寓有关的策划书3篇篇一《公寓有关的策划书》一、项目背景随着城市化进程的加速和人们生活方式的转变，公寓市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足不同人群对于高品质居住体验的需求，我们计划打造一个独具特色的公寓项目。
二、项目目标1. 提供舒适、便捷、安全的居住环境。
2. 打造具有吸引力的社区氛围，促进居民之间的交流与互动。
三、项目定位1. 目标客户群体：年轻白领、创业者、学生等。
2. 产品定位：时尚、智能、个性化的公寓。
四、项目规划1. 公寓布局：设计多种户型，满足不同居住需求。
2. 配套设施：包括健身房、休闲区、洗衣房等。
3. 智能化系统：如智能门锁、智能家电控制等。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、房产网站等进行宣传。
2. 线下活动：举办开放日、主题活动等吸引潜在客户。
3. 合作与联盟：与相关企业、机构合作，扩大影响力。
六、运营管理1. 专业的物业管理团队，提供优质服务。
2. 定期维护和保养公寓设施。
3. 建立有效的客户反馈机制，不断改进服务。
七、财务预算1. 建设成本预算。
2. 运营成本预算。
3. 预期收益分析。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：突出项目特色，提升竞争力。
3. 经营风险：加强管理，降低成本。
九、实施计划1. 明确项目各阶段的时间节点和任务。
2. 建立有效的监督和评估机制。
篇二《公寓有关的策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活节奏的加快，对于高品质公寓的需求日益增长。
我们旨在打造一个集舒适居住、便捷生活、社交互动为一体的现代化公寓社区。
二、项目目标1. 提供高品质的居住环境和服务，满足不同人群的需求。
2. 打造具有特色的公寓品牌，提高市场竞争力。
三、市场分析1. 目标客户群体：年轻白领、创业者、学生等。
2. 市场需求：对交通便利、设施齐全、环境优美的公寓有较高需求。
3. 竞争情况：周边存在一定数量的公寓项目，但缺乏差异化和特色。
公寓销售营销策划方案
公寓销售营销策划方案一、总体营销目标：本次公寓销售活动的总体营销目标是通过有效的市场推广和销售策略，提高公寓的知名度和销售量，实现销售额的稳定增长。
二、市场分析：1.目标市场：本次公寓销售的目标市场是中产阶级家庭以及年轻专业人士。
2.竞争分析：在目标市场中，已有多家开发商推出了类似的公寓项目。
因此需要通过差异化的销售策略来吸引客户的注意。
三、产品定位：1.核心卖点：优质生活环境、便利的交通配套以及先进的设施设备是本项目的核心卖点。
2.定价策略：根据市场需求和竞争对手的定价水平，合理定价以获取最大的利润。
四、市场推广策略：1.品牌建设：通过品牌宣传，提高公寓在目标市场中的知名度和美誉度。
可以通过在电视、户外媒体和社交媒体上发布广告，参加相关展览活动等方式进行品牌推广。
2.线下推广：利用地面广告、印刷品、直邮等渠道向目标客户传递宣传信息，并举办开放日、展示会等活动，让潜在客户亲身体验公寓的优势。
3.线上推广：建立专业的公寓销售网站，并结合搜索引擎优化和社交媒体推广，提高网站的曝光率，并吸引潜在客户了解更多信息。
五、销售渠道策略：1.建立销售团队：组建专业的销售团队，包括销售经理、销售代表等。
2.销售培训：为销售团队提供全面的培训，使其了解产品的特点和竞争优势，并能有效地推销产品。
3.与中介合作：与当地的房地产中介机构合作，通过中介的渠道将公寓推荐给潜在客户。
4.客户关系管理：建立客户数据库，并定期与客户保持联系，了解他们的需求和意见，并提供相关优惠政策和服务。
六、销售促销策略：1.优惠政策：通过提供首付的分期付款、购房补贴等优惠政策，吸引客户购买公寓。
2.赠品推广：在销售期间赠送一定数量的家具、家电等产品，增加购房客户的购买欲望和满意度。
3.限时特价：在销售活动期间推出限时特价折扣，以促进销售额的增长。
4.推荐奖励：通过客户推荐新客户购买公寓，给予相应的奖励，提高客户推荐的积极性。
七、售后服务策略：1.完善售后服务：确保购房客户在入住后能够享受到优质的售后服务，包括设备维修、公共设施的管理等。
公寓营销方案
三、营销策略
1.产品策略：
（1）打造个性化公寓：根据不同客户群体，设计多样化、个性化的公寓产品，满足不同客户需求；
（2）绿色环保：注重公寓的环保性能，提高室内空气质量，为客户营造健康舒适的居住环境；
（3）智能家居：引入智能家居系统，提高公寓的科技含量，提升客户生活品质。 Nhomakorabea三、营销目标
1.提升品牌认知度，使项目成为目标客群的首选。
2.实现销售目标，确保项目资金回笼。
3.建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
四、营销策略
1.产品策略
-差异化设计：根据客群特点，设计符合其需求的户型、装修风格及公共区域。
-绿色环保：强调建筑的节能环保特性，提供健康舒适的居住环境。
-智能化应用：引入智能化家居系统，提升居住体验。
公寓营销方案
第1篇
公寓营销方案
一、项目背景
随着城市化进程的加快，公寓市场逐渐成为住房市场的一个重要细分领域。为适应市场需求，提高公寓产品的市场竞争力，本项目旨在制定一套合法合规的公寓营销方案，促进公寓的销售和品牌影响力的提升。
二、目标定位
1.提高公寓产品知名度，扩大市场占有率；
2.提升客户满意度，增强客户口碑传播效应；
-口碑营销：鼓励现有客户推荐新客户，通过口碑效应扩大销售。
4.销售渠道
-线上线下结合：利用电商平台、自建网站、实体展示厅等多渠道展示项目。
-合作伙伴：与房地产中介、金融机构等建立合作关系，拓宽销售网络。
-圈层营销：针对特定职业、兴趣等圈层进行精准营销。
5.服务策略
-一站式服务：提供从咨询、看房、签约到售后的一条龙服务。
2.价格策略
-竞争定价：参考市场行情和竞争对手定价，确保价格具有竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目开发的基础较好， 但部分有利条件并不具 备唯一性。
配套优势：物业类型多 样，住宅、商业、写字 楼、公寓的综合发展， 提升了项目的配套水平 和内在价值。 区域价值：天府新城一 直是成都市重点发展轴 和热点开发区域。 品牌优势：项目注入了 开发商的品牌价值。
具有一定前瞻性，但不脱离本地市场。
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定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
根据分析，结合市场研判的结论，我们建议本项目商 务公寓产品总体定位为：
一个傲居都市繁华中心 的城市CBD商务公寓。
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定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
公寓物业发展策略
由于考虑市场容量和为降低投资风险，本 项目CBD商务公寓其功能涵盖办公物业、商住 公寓（具备小型家庭办公的优势而将占据一定 的市场份额）和纯居住公寓。 公寓总策略：项目现金流产品，严格控制户型面积，采用高单价、低总价的总价控 根据产品体系打造，建议分地块打造居住 制策略、及产品创新组合策略，对位广泛客群，实现产品的快速销售，保证项目资 金链安全 及办公类公寓产品，有可作“商务办公”的空 间，有也“居家生活”的氛围。
产品户型配比 产品类型
面积区间 户型 规模(平方米） 35-45平方米 紧凑零居 7,500
平层公寓
45-55平方米 一居 15,000 70-80平方米 舒适二居 7,500
合计
/ / 30,000
面积占比
对应客户
25%
50%
25%
100%
投资客、居家客户、周边自住客户
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定位因素
发展策略
投资客户 购买客户
客户特征——蓉城本地公务员、私营业主，办公物业投资客 置业关键——项目所在地段，升值空间、租赁预期、物业管 理 产品需求——青睐低总价产品，存在大单需求
自用客户
终端使用客户
客户特征——周边高管自住客户，具办公需求、难以承受 高价格的创业期或核心公司配套的小型企业客户 置业关键——地段，商务办公氛围，物业管理、形象 产品需求——60-120平为主
居住公寓
办公公寓
价格建议
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定位因素 置信未来广场〃风景LOFT
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
置信未来广场〃风景LOFT，层高6米，整层建筑面积为800平米，由18套 面积在45平方米左右的单独办公室组合而成，每一套办公室之间都可以相 互打通，形成开阔的办公空间。客户购买自己搭建后，实际得到的适用面 积可达90—1600平米。
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居住型公寓产品定位
Let’s live in CBD
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定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
本项目居住型商务公寓，其目标客户群主要锁定居家人士。引 导两个概念：
在CBD安个家——工作、休闲、购物、居住一步到位；
星级酒店式的服务——省心、省时、全面、高品质提升 您的生活质量。
Ⅲ Ⅱ Ⅰ
客户特征：区域内投资人士包括公务员，二次置业者等；区域外投
资人士包括成都市其他区域的二次置业者 置业需求：投资 置业关注点：低总价，产品的区位条件、投资回报率
Ⅱ重要客户：居家人士 客户特征：区域内成功人士、周边白领自住客户、区域内经商人士、 区域内集团购买户 置业需求：购买自住 置业关注点：周边配套，物业管理，形象，对产品舒适度有一定关注
租用客户
购买客户与终端使用客户结构
客户特征——驻蓉高管、周边白领、企业接待及小型本地 草创型企业，驻蓉分公司 置业关键——租金水平、形象 产品需求——50-100平为主
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定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
购买客户——以投资型及小型办公需求客户为主
Ⅰ核心客户：受宏观政策影响,在其它资产市场难以释放的投资客
客户类型 创业期企 业 客户特征
企业类型：主要集中为本 地的本地的金融、证券、IT 软件、贸易、旅行社、设计 所 企业规模：一般小于20人 企业类型：外地企业在蓉 办事处兼部分商务接待的需 要
租赁关注点
• 商务区氛围 • 产品形象 • 商务办公配套 • 租金及物业价格 • 休闲商务区氛围 • 物业服务 • 居住配套设施
Ⅲ重要客户：具办公需求、难以承受高价格的创业期小型企业客户 客户特征：本地的金融、证券、IT软件、贸易、旅行社、设计所等 或四川其它区域的企业驻蓉临时办事处等 置业需求：购买办公 置业关注点：产品区位及形象、低总价、办公物业相关的配套设施
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定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
租赁客户——以创业期小型企业客户租赁为主，以周边白领客户为 辅
产 品 配 比
69m
1-23f：平层公寓 3.0m×23F
45-55m2-50% 70-80m2-25%
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项目办公型公寓定位
蓉城首席Co-mini
商务公寓
NEW office
关键词 ：co & mini
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CO
外 置 集 合 的 功 能 空 间
选择在这办公，因 为有专门提供给我 们接待客户、会议 和培训的场所…
Ⅲ Ⅱ Ⅰ
客户特征：外地企业及蓉城本地大型企事业单位管理层、私营企业
主、高级公务员等 置业需求：投资 置业关注点：低总价，产品的区位条件、投资回报率
Ⅱ重要客户：周边办公物业带来的企业办公兼自住 客户特征：企业或者个人购买 置业需求：购买办公兼自住 置业关注点：小面积、低总价，对产品舒适度有一定关注
产品需求
•50-120平为主 •在租金不变或微调的 基础上，增加办公面积
驻蓉临时 办事处
•50-100平精装修为主 •对物业管理要求较高
办公兼自 住
企业或者个人购买，作为 办公兼自住的场所
• 都市感； • 国际化氛围； • 地标形象
•50平左右一居为主 •对区位、配套要求较 高
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定位因素
29%
价格建议
龙湖三千星座
套一 套二 标间
45-55 65-88 40-45 50-55 60-70 45-55 30-45 50-60 34-40
51% 20% 40% 48% 12% 57% 35% 65% 31%
春熙商汇广场（商业）
套一 套二
35-40 43% 标间 小结：市场主流公寓面积集中在45-55平的套一产品，多占50%左右 玉林品上-A栋（商业） 套一 标间 科华天成（商业） 套一 标间
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定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
客户定位——兼顾购买客户及终端使用客户
投资客户 购买客户
客户特征——区域内政府公务员、二次置业者。 置业关键——项目所在地段，升值空间、租赁预期、物业 管理 产品需求——青睐低总价产品，存在大单需求
自用客户
终端使用客户
客户特征——区域内成功人士、周边白领自住客户、区域 内经商人士、区域内集团购买户 置业关键——地段，周边配套，物业管理，形象 产品需求——60-120平为主
•50平左右一居为主 •对区位、配套要求较 高 •50-100平精装修为主 •对物业管理要求较高
收入高而稳定，在高新区工作， • 都市感； • 国际化氛围； 向往CBD区域的生活氛围，对居 • 交通便利 住环境、配套比较关注
驻蓉高管
外地企业在蓉办事处的高级工 • 休闲商务区氛围 作人员，对居住环境有较高要求， • 物业服务 同时无在蓉置业需求 • 居住配套设施 部分商务接待的需要
城市理想
套一
套二
45-50
55-70 65-68
45%
24% 48%
万科金色海蓉 （蚂蚁工房）
套一
套二 标间
68-90
40-45 45-55 57-60
52%
26% 53% 21%
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富力 史丹尼国际公寓
套一 套二
定位因素
产品配比的出发点
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
参考市场重点公寓项目的产品结构（龙湖三千星座和富力史丹尼国际公寓 ） 关注客户购买意向，选择市场畅销产品 考虑投资客收益，保证居室功能的前提下，尽量控制各档户型面积
Loft公寓
80-100平 两居 11,600 40% 办公客户
合计
/ /
100%
产品配比的出发点 •参考市场重点公寓项目的产品结构 •关注客户购买意向，选择市场畅销产品 •考虑投资客收益，保证居室功能的前提下，尽量控制各 档户型面积
短期出差 等临时居 住客
周边企业为了满足企业短期出 差等临时性居住的要求； 企业员工临时的、过渡居住需 求
•租金 •商务区氛围 • 物业管理 •产品形象 • 周边配套
•50-100平为主 •对物业管理要求较高
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定位因素
项目名称
发展策略
户型
标间
居住公寓
面积区间
35-40
办公公寓
面积区间占比
如何打造项目的核 心竞争力？降低劣 势影响，赢取竞争 优势？ 困难主要来源于周边环 境和市场竞争。
？
定位因素 项目开发策略
开发策略
以主流市场 为参照
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
策略汇总 主流客群 ＋ 平台户型
客户：瞄准当前区域内主流客群 档次：符合主流客群需求产品 户型：以目前市场平台户型为参照 客户：对成都市未来房地产市场发展充满信心 户型：户型发展总体小型化 产品：品牌开发商的进入，带动产品升级加快， 更加强调特色化