东大阿尔派-产品策划及可行性分析
东软管理 产品制作规定
软件产品制作规定文件编号：NW509101 生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver2.1 修改状态：总页数12 正文7 附录 5 编制：马艳审核：王宇批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制目录1. 目的2. 适用范围3. 述语和缩略语3.1 制作3.2 包装3.3 封装3.4 收回3.5 退回4. 产品制作的内容4.1 产品制作前期准备4.2 产品制作过程5. 软件产品的收回6. 软件产品的退回7. 引用文件8. 质量记录8.1 NR509101A“软件产品制作一览表”8.2 NR509101B“软件不合格品一览表”8.3 NR509101C“软件收回通知单”8.4 NR509101D“软件退回通知单”附录：用户登记卡1.目的使公司的软件产品和软件项目的制作工作规范化，以使产品的制作程序完整、正确，方便用户使用。
2.适用范围适用于软件产品和软件项目的复制、包装等制作工作。
3.术语和缩略语3.1 制作：指软件产品和软件项目释放后，产品制作部门所进行的复制、安装盘检验、包装等的一切工作。
3.2 包装：指将与软件产品和软件项目有关的安装盘、软件锁、用户手册等的一切物品装入包装盒内的工作。
3.3 封装：指将装有软件产品的包装盒进行塑封。
3.4收回：指由于某种原因，将库房内不能再出库的软件产品收回产品制作部门。
3.5退回：由于软件出库错误、出库后软件无法使用等原因，将产品退回产品制作部门。
4.产品制作的内容4.1 产品制作前期准备4.1.1 复制所使用的机器复制使用的机器要专人专用，并设开机口令，不联网。
不得在此机器上做与软件复制无关的工作。
4.1.2 复制所使用的母盘产品制作部门复制用的母盘，需经项目管理部门释放，专门用于产品复制。
4.1.3 复制前的准备工作复制人员在软件产品复制之前，首先根据“软件产品制作任务书”的内容，认真检查所复制软件的版本及本次复制的数量，准备复制用母盘，确保完成“软件产品制作任务书”的要求。
东大阿尔派-产品策划及可行性分析
产品策划及可行性分析文件编号：NP502100 生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver2.1 修改状态：总页数10 正文 6 附录 4 编制：马云生审核：袁淮、孟莉批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制目录1. 目的2. 适用范围3. 职责3.1市场营销人员、设计和开发人员3.2项目管理部门3.3技术总监3.4开发体系决策层SMG4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1立项建议5.2《立项建议报告》的评审5.3可行性分析6. 引用文件6.1NP504100《项目策划》6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》7. 质量记录7.1NR502100A“立项建议报告评审记录”7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录”1. 目的规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。
2.适用范围适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。
3.职责3.1市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报告》。
3.2项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项目任务书”。
3.3技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。
3.4开发体系决策层SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。
4. 术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序5.1 立项建议5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建议报告》。
5.1.2《立项建议报告》的内容应包括：1）项目启动的背景；2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；5）项目存在风险与控制；6）项目的重要里程碑和主要提交产品；7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；9）项目市场前景及效益的简要分析。
耳放品牌策划书3篇
耳放品牌策划书3篇篇一《耳放品牌策划书》一、品牌背景随着人们对音乐品质的追求不断提高，耳放作为提升音频设备性能的重要配件，市场需求日益增长。
我们旨在打造一个专业、高品质、具有独特设计的耳放品牌，满足音乐爱好者和专业人士的需求。
二、品牌定位1. 目标市场：主要针对中高端音乐爱好者、音响发烧友、专业音频工作者等。
2. 品牌形象：专业、高端、创新。
3. 产品特色：精湛的工艺、卓越的音质、个性化的设计。
三、品牌策略1. 产品策略研发高品质的耳放产品，注重音质优化和稳定性。
推出不同系列的产品，满足不同用户的需求和预算。
持续创新，结合最新技术和材料，提升产品性能。
2. 价格策略采用中高端定价策略，体现产品的品质和价值。
根据市场反馈和竞争情况，适时调整价格。
3. 渠道策略建立线上官方旗舰店，拓展电商渠道。
与专业音频零售商合作，覆盖线下市场。
参加音频展会等行业活动，提升品牌知名度。
4. 促销策略开展新品发布活动，吸引消费者关注。
提供优惠政策和促销活动，增加用户购买意愿。
与音乐平台、音频社区合作，进行品牌推广。
四、品牌传播1. 线播建立品牌官方网站，提供产品信息、技术支持和用户交流平台。
利用社交媒体平台进行品牌宣传和用户互动。
投放网络广告，提高品牌曝光度。
2. 线下传播举办产品体验活动，让用户亲身感受产品优势。
参加音频行业研讨会和讲座，树立专业形象。
在专业音频杂志和媒体上投放广告和报道。
五、品牌管理1. 质量管理建立严格的质量控制体系，确保产品质量稳定。
提供优质的售后服务，解决用户问题。
2. 品牌维护关注市场动态和用户反馈，及时调整品牌策略。
加强知识产权保护，维护品牌权益。
六、品牌发展规划1. 短期目标（1-2 年）推出具有竞争力的产品系列，在市场上建立一定的知名度。
建立稳定的销售渠道和用户群体。
2. 中期目标（3-5 年）扩大品牌影响力，成为国内知名耳放品牌。
持续创新，推出更多具有特色的产品。
进军国际市场，打造国际知名品牌。
HIFI音响品牌策划书3篇
HIFI音响品牌策划书3篇篇一《HIFI 音响品牌策划书》一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：高端 HIFI 音响品牌3. 品牌理念：追求卓越音质，提供极致音乐体验二、市场分析1. 目标市场：音乐爱好者、音响发烧友、高端消费者2. 市场规模：随着人们对音乐品质的追求不断提高，HIFI 音响市场规模逐年增长。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，主要竞争对手包括国际知名品牌和国内新兴品牌。
三、产品策略1. 产品定位：高端 HIFI 音响产品，包括音箱、功放、解码器等。
2. 产品特点：采用先进的技术和材料，具备卓越的音质表现和精湛的工艺设计。
3. 产品线规划：根据市场需求和技术发展趋势，不断推出新产品，丰富产品线。
四、价格策略1. 定价策略：采用高端定价策略，体现产品的品质和价值。
2. 价格调整：根据市场情况和成本变化，适时调整产品价格。
五、渠道策略1. 销售渠道：建立线上线下相结合的销售渠道，包括官方网站、电商平台、实体店等。
2. 渠道管理：加强对销售渠道的管理和支持，提高渠道效率和服务质量。
六、促销策略1. 广告宣传：通过广告、公关、展会等多种方式，提高品牌知名度和产品曝光度。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者购买。
3. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。
七、品牌推广1. 品牌形象建设：通过品牌标识、包装、宣传资料等方面的设计，塑造高端、专业的品牌形象。
2. 品牌文化传播：通过音乐活动、文化讲座等方式，传播品牌文化，提高品牌影响力。
3. 品牌合作：与音乐院校、音乐团体、艺术家等开展合作，提高品牌知名度和美誉度。
八、团队建设1. 研发团队：招聘优秀的音响工程师和设计师，组建研发团队，不断推出新产品。
2. 销售团队：招聘经验丰富的销售人员，组建销售团队，提高销售业绩。
3. 售后服务团队：招聘专业的售后服务人员，组建售后服务团队，提高客户满意度。
东大阿尔派解决方案大观
东大阿尔派解决方案大观
佚名
【期刊名称】《软件工程师》
【年(卷),期】2001(000)004
【摘要】@@ 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司在不同行业选择了软件系统解决方案,形成了公司以"Solution"为产品的发展策略.它在过去的发展过程中,面向电力、金融证券、信息安全、社会保险、医院、教育、电信、企业等行业开发出一系列优质的行业解决方案,成功地为中国电信、中国联通、中国移动等电信运营商提供了
计费解决方案,为像海尔、春兰、美的等上百家优秀的大中型企业提供了客户服务、营销管理、商务办公等解决方案,为金融证券、保险业、交通、医疗等社会基础系
统提供了综合解决方案.
【总页数】6页(P26-31)
【正文语种】中文
【中图分类】TP3
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可行性分析报告编写规范
可行性分析报告编写规范文件编号：NW503101 生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver2.1 修改状态：总页数14 正文 4 附录10 编制：孟莉审核：袁淮批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制目录1. 目的2. 适用范围3. 术语及缩略语4. 编写规范4.1排版规范4.2模板使用5. 引用文件5.1NW602101《文件编写导则》6. 附录1.目的可行性分析报告的编写目的是说明实现该软件项目或软件产品在技术、经济和社会条件方面的可行性；评述为了达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。
2.适用范围适用于本公司软件产品或软件项目的可行性分析编写。
3.术语及缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
4.编写规范4.1排版规范1）整个规范由2节构成，模板单独一节。
2）正文样式采用“规范正文”。
3）标题编号采用每节独立编号。
4.2模板使用1）拷贝规范。
2）删除第一节（可行性报告封面前的所有页）。
3）在修改完内容后，更新目录域和相关的页数域。
5.引用文件NW602101《文件编写导则》6.附录以下部分为可行性分析报告的模板。
密级：机密文档编号：第版分册名称：第册/共册项目名称（项目编号）可行性分析报告（部门名称）沈阳东大阿尔派软件股份有限公司总页数正文附录生效日期：年月日目录1. 引言 (1)1.1目的 (1)1.2产品定义 (1)1.3背景 (1)1.4人员 (1)1.4.1公司内部人员 (1)1.4.2 客户单位 (1)1.5参考资料 (1)1.6术语 (2)2. 产品方案 (2)2.1销售重点 (2)2.2理想方案 (3)2.3具备条件 (4)2.4评价尺度 (4)3. 对现有系统的分析 (4)4. 所建议的系统 (4)5. 可选择的其他系统方案 (5)6. 市场分析 (5)6.1竞争对手分析 (5)6.2市场规模 (5)6.3市场前景 (5)7. 技术评价 (8)8. 投资及效益分析 (9)9. 社会因素方面的可行性 (10)10. 结论 (10)1.引言1.1 目的可行性研究报告的目的是说明实现该软件项目在技术、经济、社会条件方面的可行性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。
产品策划及可行性分析
产品策划及可行性分析沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制目录1. 目的2. 适用范围3. 职责3.1市场营销人员、设计和开发人员3.2项目管理部门3.3技术总监3.4开发体系决策层SMG4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1立项建议5.2《立项建议报告》的评审5.3可行性分析6. 引用文件6.1NP504100《项目策划》6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》7. 质量记录7.1NR502100A“立项建议报告评审记录”7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录”1. 目的规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。
2.适用范围适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。
3.职责3.1市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报告》。
3.2项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项目任务书”。
3.3技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。
3.4开发体系决策层SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。
4. 术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序5.1 立项建议5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建议报告》。
5.1.2《立项建议报告》的内容应包括：1）项目启动的背景；2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；5）项目存在风险与控制；6）项目的重要里程碑和主要提交产品；7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；9）项目市场前景及效益的简要分析。
东大阿尔派-产品策划及可行性分析
产品策划及可行性分析生效日期：文件编号：受控编号：2000.3.20NP502100秘密修改状态：Ver2.1 版次：密级：附录总页数正文4 610审核：袁淮、孟莉批准：孟莉编制：马云生沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制目录1. 目的2. 适用范围3. 职责3.1市场营销人员、设计和开发人员项目管理部门3.2技术总监3.3开发体系决策层SMG3.44. 术语和缩略语5. 工作程序5.1立项建议《立项建议报告》的评审 5.2可行性分析5.36. 引用文件6.1NP504100《项目策划》NW502101《可行性分析报告编写规范》6.27. 质量记录7.1NR502100A“立项建议报告评审记录”7.2 “可行性分析报告评审记录”NR502100B1. 目的规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。
2.适用范围适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。
3.职责3.1市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报告》。
3.2项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项目任务书”。
3.3技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。
开发体系决策层SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。
3.4术语和缩略语4.《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
本程序采用NQ4021005. 工作程序立项建议5.15.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建议报告》。
5.1.2《立项建议报告》的内容应包括：1）项目启动的背景；2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；5）项目存在风险与控制；6）项目的重要里程碑和主要提交产品；）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；7．8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；9）项目市场前景及效益的简要分析。
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产品策划及可行性分析
文件编号： NP502100 生效日期： 2000.3.20
受控编号：密级：秘密版次：Ver2.1修改状态：总页数
10
正文
6
附录4
编制：马云生
审核：袁淮、孟莉
批准：孟莉
沈阳东大阿尔派软件股份有限公司
（版权所有，翻版必究）
文件修改控制
修改记录编号修改
状态
修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期
目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 职责
3.1市场营销人员、设计和开发人员
3.2项目管理部门
3.3技术总监
3.4开发体系决策层SMG
4. 术语和缩略语
5. 工作程序
5.1立项建议
5.2《立项建议报告》的评审
5.3可行性分析
6. 引用文件
6.1NP504100《项目策划》
6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》
7. 质量记录
7.1NR502100A“立项建议报告评审记录”
7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录”
1. 目的
规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。
2.适用范围
适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。
3.职责
3.1市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析
报告》。
3.2项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达
“项目任务书”。
3.3技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问
题。
3.4开发体系决策层SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。
4. 术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序
5.1 立项建议
5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出
软件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建
议报告》。
5.1.2《立项建议报告》的内容应包括：
1）项目启动的背景；
2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；
3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；
4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；
5）项目存在风险与控制；
6）项目的重要里程碑和主要提交产品；
7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；
8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；
9）项目市场前景及效益的简要分析。
5.2 《立项建议报告》评审
5.2.1《立项建议报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项
目管理部门。
项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。
5.2.2对《立项建议报告》的评审，应填写“立项建议报告评审记录”及“风险评估
与控制”评审记录，“立项建议报告评审记录”经开发体系决策层SMG审批。
《立项建议报告》及相应评审记录由项目管理部门存档。
5.2.3评审结果：
1)不可行，取消立项，资料存档；
2)立项存在不明确的问题，需修改《立项建议报告》后重新评审；
3)评审通过，由项目管理部门下达NR504100A“项目任务书”，进入项目启
动阶段。
5.3可行性分析
5.3.1相关部门根据《立项建议报告》及其评审结果进行可行性分析，对于规模较小
的项目或系统升级等无需进行可行性分析。
5.3.2合同开发的软件项目，根据合同意向或客户的要求，进行可行性分析，按
NW502101《可行性分析报告编写规范》的要求编写《可行性分析报告》。
如无特殊要求，合同开发的软件项目无需进行可行性分析。
5.3.3《可行性分析报告》的内容：
1)软件产品或软件项目的功能要点及产品化程度；
2)量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析；
3)开发优势；
4)技术路线；
5)成本估算；
6)进度估算；
7)可用的现行技术、重用软件和开发平台。
5.3.4《可行性分析报告》的评审
项目管理部门。
项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层
SMG、市场与开发的相关人员。
5.3.4.2评审结果：
1）不可行，取消立项，资料归档；
2）存在问题，修改后重新评审；
3）评审通过，进入下一阶段工作，或根据情况决定实施时机。
5.3.4.3可行性分析报告的评审应填写“可行性分析报告评审记录”及“风险评估与控
制”评审记录。
“可行性分析报告评审记录”由开发体系决策层SMG审批，
《可行性分析报告》及相应的评审记录交项目管理部门存档。
6.引用文件
6.1NP504100《项目策划》
6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》
7.质量记录
7.1NR502100A“立项建议报告评审记录”
7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录”
立项建议报告评审记录
记录编号：NR502100A- 时间：年月
日
立项建议报告名称：编制人：
参加人员：
评审内容(审议通过的内容在“□”中划“√”，否则划“×”)：
1）项目启动的背景；□
2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；□
3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；□
4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；□
5）项目存在风险与控制；□
6）项目的重要里程碑和主要提交产品；□
7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；□
8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；□
9）项目市场前景及效益的简要分析。
□
评审意见：
评审结论:
填表审批
1．本页不足记述评审意见时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。
可行性分析报告评审记录
记录编号：NR502100B- 时间：年月日可行性分析报告编号：可行性分析报告名称：
编制部门：编制人：
参加人员:
评审内容:(评审中审议通过的内容在“□”中划“√”否则划“×”)：
1)软件产品功能要点及产品化程度书□
2)量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析□
3)开发优势□
4)技术路线□
5)成本估算□
6)进度估算□
7)可用的现行技术、重用软件和开发平台□
评审意见:
评审结论：
填表审批
1．本页不足记述评审意见时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。
第页/共页。