房地产项目规划强排方案标准化培训
房地产前期规划排布培训(精品)
户型不要求自己设计，但要会找到合适的户型，合适的户型指的是满足楼层高度的要求及 市面上流行的户型。要学会搭配户型比例并能放置到规划中正确的位置上。
套户型要注意以下几个方面： ①户型要符合楼层高度（即消防的要求） ②户型要符合市面上流行的户型 ③户型要考虑日照的影响 ④如何在总图中放置合理的户型
对项目用地进行实 际踏勘，了解现状
根据指标排布基本方案， 并优化空间务书
整体方案 强排
路网模式 景观优化
分析规划限制条件， 同时结合前期产品定位
结合建筑排布情况， 设定路网模式、骨架，
同时确定景观主题
分析设计任务书
第一步：分析控规条件 — 分析宗地控规 指标结合项目产品情况进行初步规划落位。 控规条件包括且不限于： ①用地性质的分析 ②高度限制 ③容积率分析 ④限宽及日照要求 ⑤退界要求（代征绿化、市政道路退线） ⑥有无出入口的限制
整体方案强排—成果
总平面图
占地面积 规划总建筑面积 地上建筑面积
其中
地下建筑面积 总户数 容积率
建筑基底面积 建筑密度 车位数
面积区间 经济型两居
80-90 经济型三居
100-115 舒适型三居
120-130 总计
案例：包头新区某项目
经济效益指标表 131481 435029 326739
住宅建筑面积 商业建筑面积
③ 现状道路条件差：王吕路现状条件较差，
后期开发利用增加成本投入；
宗地调研/宗地分析
案例二 门头沟山地项目
【基地劣势资源分析】 ④ 煤矸石厂、砖厂：南侧有大体量的煤矸石堆积、同时砖
厂在运营中，现状形象差、前期不能呈现较好的品质；
弊端资源明显，前期开发干扰因素较多，不利于 本案启动区品质的呈现；
房地产开发项目的培训资料(30个doc)5_New
房地产开发项目的培训资料(30个doc)5京城第一拍的昨天今天和明天富瑞苑大厦———超前定位的体现也许大家还记得1994年底轰动国内外的北京首届房地产拍卖会，其场面之热烈、气氛之紧张、竞争之激烈、成交价之高在国内各省市房地产拍卖会中也不多见，引起国内外众多媒体广泛关注并做了大量跟踪报道。
至今业内人士回顾起来仍津津乐道。
9000万元起拍的夕照寺大街的北京工业大学经济管理学院，经过二十几轮的竞拍最终被北京富华泰房地产开发有限公司以高出经济日报社竞拍价20万元的1．3亿元人民币竞得。
5年过去了，今天的北京工业大学经济管理学院旧址、今天的夕照寺街、今天的崇文区、今天的内城和昨天相比发生了翻天覆地的变化。
正像流行在崇文区的一句响亮的口号所言“新崇文，新世界”。
方庄小区、法华寺小区、虎背口小区等居民区配套设施齐全，数十万人口安居乐业；崇文门新世界广场商圈、北京站商圈、建国门商圈彼此交融、扩展，涵盖范围越来越广。
位于这3个商圈交汇处在原北京工业大学经济管理学院旧址上崛起的富瑞苑大厦成为这一地区新的亮点。
继成功地推出东二环边20万平方米的富华大厦、美惠大厦后，北京富华泰房地产公司又把目光投向东二环内改造的“重头戏”———富瑞苑。
如今它已成为连接建国门和方庄商区的纽带。
富瑞苑大厦———东二环内的精品写字楼富瑞苑一期建成的约1．5万平方米的办公楼在很短时间内被中国人民邮电出版工的地铁5号线工程将成为京城南北交通的大动脉，二是明年将要打通的两广路（广安门到广渠门）竣工后，也会为本地区物业升值和市场繁荣带来一片生机。
富瑞苑———无限“升”机的大厦大厦的周边环境，即物业所处周边的自然环境与人文环境状况如何，决定了物业发展及升值潜力。
写字楼相对较为集中，与其相应配套的项目如银行、酒店、邮局、娱乐场所等较为完善的地区则应是办公地点的理想选择。
建国门商圈、国贸商圈中眼花缭乱的众多写字楼（如国贸大厦、赛特大厦）均为停车不足所苦恼，随着交通事业的进步，越来越多的人们渴望拥有轿车，停车问题就成为下一世纪北京亟待解决的难题，房地产商为攫取最大利润，往往忽视停车场建设，甚至发生挤占停车场用地，多建房屋面积的怪现象。
房地产营销策划项目运营标准化培训讲义教程课件PPT模板
【 TCR标准应用】
重点项目横向对比表
项目
区位形象ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
区域 交通
景观
XX松湖
XX湖北部工 业园区，客 户认同较低
交通发达， 连接周边镇 区，且有轻 轨站
无景观资 源
XX世家
紧邻XX湖主 景区，形象 高
XX湖中部区 域，无特别 道路交通
直面松湖 烟雨景观 （高层二 线）
XX山河
XX湖景区二 级区域，形 象较高
【策划销售还是销售策划】
特定的时间——不同时间，不同的策划服务内容
项目阶段及服务内容（代理公司视角）
关注宗地 决策咨询阶段 拿到地 定位策划阶段 确定方案 营销策划阶段
开盘
宗地条件分析 土地市场研究 房产市场研究 市场空间判断 初步开发方向定位 经济可行性分析 各宗地的方案比较 拿地决策建议
宗地条件分析 竞争区域及项目分析 区域房地产供给分析 潜在消费者需求分析 项目市场定位 项目客群定位 项目产品定位 项目规划设计建议
信息不对称：VIP、销控 提高预期：展示、悬念 非理性和幸福经济：选房\老树咖啡
。。。。
【竞争楼盘界定标准】
最大辐射区域
★
规划盘
有效辐射区域
本案
重点竞 争楼盘
★★ ★
争夺潜在客户
重点辐射区域
★
直接竞争 楼盘
★
直接干扰区域
★
干扰竞争 楼盘
【市场分析的常见问题】
【我创造的标准：TCR标准】
To Compare and Refine 对比提炼标准
有东莞中学
、XX湖中心
月荷湖创意
无齐全市政
小学、项目
2.94
生活城
房地产强排方案设计培训课件
其中 停车位
其中
经济技术指标
住宅建筑面积 底商建筑面积 LOFT建筑面积 配套建筑面积
人防地下室 非人防地下室 住宅（05.） 商业（100㎡/个）
518320. ㎡ 3.0
1545357. ㎡ 1188103. ㎡
249722. ㎡ 101612. ㎡
6622. ㎡ 226.% 12,42 230,39 ㎡ 75,90 ㎡ 154,49 ㎡
970 地下 621 地下 39 地上 310
产品 功能性两房 舒适性两房 功能性三房 舒适性三房
合计
面积段 75~85 86~95 96~105 140
套数
占比
179
144.%
614
494.%
314
253.%
135
109.%
1242
1000.%
02 强排包括什么&总平面图+日照分析+指标
日照分析
地上车位 小计
合计
208 2,095
建筑用地面积 建筑密度
104600
m2
40.04%
总建筑面积 绿地 率
不计容积率 建 容 积 率 筑面积 砼路面车行道
2.509 硬质铺装车行道
2化
底层私家花园
体育(游乐)设施占地
沈阳万科铁西蓝山
327,901
m2
40%
12.00% 硬质铺装人行道 水景占地面积
沈阳万科铁西蓝山
02 强排包括什么&总平面图+日照分析+指标
指标
总占地面积 建筑物占地面积
104600
m2
41885
m2
房地产培训【西安】标杆地产设计规划创新及管理价值提升培训-中房商学院
房地产培训【西安】标杆地产设计规划创新及管理价值提升培训（8月17日）【课程背景】标杆龙湖地产规划设计价值核心理念，本课程主要是对龙湖发展的不同阶段经验的解答，根据相应的模式学习龙湖地产设计管理，将设计管理与管控要点、流程等生动地展现出来，掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法。
中房商学院房地产培训网特邀柳老师，城市规划学士，高级建筑师，中房商学院房地产培训网高级顾问，从事建筑规划设计及房地产管理工作十几年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。
2006年加盟龙湖，任北京公司设计研发经理，青岛公司设计总监，集团住宅设计总监，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！中房商学院房地产培训网敬请您的合作。
【课程特色】全面讲解龙湖设计阶段成本把控的主要内容；全面讲解龙湖产品规划核心价值创造方法；全面讲解基于龙湖产品的模块创新研究；全面讲解龙湖研发设计管理体系及其应用、实践和发展！【专家导师】柳老师，城市规划学士，高级建筑师，中房商学院房地产培训网高级顾问，从事建筑规划设计及房地产管理工作十几年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。
2006年加盟龙湖，任北京公司设计研发经理，青岛公司设计总监，集团住宅设计总监。
主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；其先后负责了北京龙湖滟澜山，北京龙湖花盛香醍，颐和原著，青岛滟澜海岸等多个知名楼盘的设计管理工作。
2011年离开龙湖公司。
【课程大纲】一、龙湖地产设计管理要点及管理模式解析1、房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标2、房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式；设计管理的资源配置3、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系4、基于房地产价值链的设计管理原则5、发现价值—创造价值—实现价值6、房地产设计管理原则和目标7、价值研究、品质保证、进度控制、成本控制8、发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式9、设计过程中的成本优化的主要手段和方法二、龙湖地产产品的模块创新研究及案例分析1、产品模块创新的意义；产品价值的一般规律通过规划的创造高溢价的产品。
房地产全程策划流程与内容培训
2、风格 一般陈述式：正式的语言、普通的句式。
诗化：文学性的语言风格，营造氛围。 钻石恒久远，一颗永流传，庭院深深深几许！
口语化：生动活泼、语气鲜明，“错过这村没这店”蓝天六必治广告。
3、写作要领：切忌空洞 力求简洁，浓缩就是精华，去掉不必要的修饰
单纯明确：广告语只传播主要的差异，不要多讲，抓住一点放大，讲好
独白式 以虚拟的人物自己内心独白的方式展开诉求。（ 对白式：电台 故事式：平面广告（报纸上和单片客户现身说法）
4、成功广告正文的经验借鉴：
多讲一些不为人知的事实 人们都对新鲜的事务感兴趣，注意挖掘楼盘鲜为人知的卖点
尽量增加趣味性 尤其是长文案更需要。可通过新鲜的事实、生动的人物（脑白 金）、幽默（模仿小沈阳的话）增加趣味性。
3、正文的表现形式
客观陈述式 平铺直叙：药品广告说明书常用。 软文也常用，注意表达时的技巧， 如多分段落和段落小标题的使用。
主观表白式 以广告主的口吻展开诉求， 直接表白产品如何好，买了有什么好。 注意要有好的 创意概念（围绕诉求重点）。
代言式 以代言人的口吻诉求产品， 电视广告较多用。
3、正文的表现形式
（三）正文——完整信息和深度诉求
1、作用： 承接标题，对广告信息展开说明，对客户进行深入说服的语言和文字内容。
2、三大重点： 诉求重点 是广告的核心内容，企业形象广告中，重点是企业的优势和业绩， 产品广告中，主要是产品或服务的特性和对消费者的利益承诺。 促销广告中，重点是具体的优惠、赠品等信息。
诉求重点的支点和深入解释 正文必须提供更全、更多的信息支撑诉求重点，使人更加理解和信服。 （考虑版面，注意简洁） 行动号召 号召客户购买或参与等，并说明购买或参与将要获得的好处。 同时还要催促，实行广告销控。
地产强排设计培训
1，必需知识点 5. 建筑密度：各类建筑基地面积的总和/场地用地面积×100%
建筑密度一般会在规划设计意见书里面有明确规定； 一般情况下，为了控制项目的品质、尽量提高人均绿化率和人均活动空间，对多层小区和高层小区有一个 大致的建筑密度控制： 多层小区一般为25%~30%，高层小区一般为20%~25%； 公建或商业的建筑密度一般会根据项目单独给定，一般会比住宅项目高，例如45%甚至更高。
强排方案设计
（入门版）
培训课件
目录
强排的概念 强排的内容 强排的方法 强排的思考
1
强排的概念
01 强排的概念&定义
强 建筑设计中所指的强排方案就是根据地块的规划指标排布建筑的基本方案， 排 定义：按照建筑强制性规范尽可能布置建筑轮廓。 用地强度 强迫 一般来讲，强排方案的主要目的是为了测算项目成本及利润率，而非设计理念等。 强排的理念是一直在变的。
.测算结果综合
196m 174m
238m 260m
6F 12mX15m
6F 12mX20m
5F 12mX15m
5F 12mX20m
通过对用地横向及纵向 的排布测算，得出能够最 大限度用足用地的初步强 排方案
2，操作方法——总图排布
测算结果综合
如果容积率不足: 加大户型进深，可以提高容积率 增加进深，缩小面宽
2，操作方法——总图排布
多种方向，测试不同方向的极限
2，操作方法——总图排布
多种方向，测试不同方向的极限
2，操作方法——日照计算
住宅建筑均满足 底层至少一个居 住空间大寒日满 窗日照不低于2小 时的国家日照标 准。 结论：日照通过。
云南XX房地产开发有限公司2024年度培训工作方案
云南XX房地产开发有限公司2024年度培训工作方案一、背景梳理1.2024年度培训工作回顾。
2024年XX公司的培训工作，简要概括为一组数字——“四三二一”➢四，实行四步走战略。
2024年培训工作分“沟通、协调、效率、合力”四步走。
以季度为周期，逐月目标分解，即是步骤，又是主题，更是目标。
主题显明，步骤清楚；➢三，通过三种形式实现。
2024年培训工作总体上分为全员培训、部门内训和外派培训三种形式。
层次显明，结构协调。
➢二，得到了两个方面的支持。
2024年的培训工作得以顺当开展，得到了集团的大力支持，得到了XX公司领导及全体员工的支持；➢一，取得了一个重要成果。
通过2024年的培训工作，塑造了一支及项目进度相匹配的、能够打胜仗、打硬仗的团队。
2.2024年度培训工作机遇。
经过及集团公司的对接，结合2024年工作实际，2024年度相比2024年度而言，有以下几个方面的机遇和优势：➢一是集团公司将更加重视和支持XX公司的培训工作➢二是XX公司的培训工作已经有了肯定的基础➢三是XX公司的培训有了专人负责，培训力气得到了进一步的充溢3.2024年度培训工作挑战。
2024年XX公司有着项目新开发面积大、新进员工多等现实状况，综合分析下来，2024年度XX公司培训工作主要面临着以下几个方面的挑战：➢一是能否跟上集团公司的整体步骤➢二是能否为项目开发团队的建设供应足够的培训工作支持➢三是2024年度在团队建设工作方面的培训工作成果能否得到进一步的巩固➢四是能否形成“全力以赴，欢乐成长”的团队工作局面二、工作主旨1.紧跟集团——一切培训工作紧跟集团公司战略目标设计2.服务项目——一切培训课程以服务项目开发为目的3.融入团队——让每一个新进员工能够快速有效融入公司整体团队4.全力以赴——通过培训激励，提升员工工作技能和工作主动性，尽一切力气、一切资源做好本质工作。
5.欢乐成长——通过培训，让员工能够胜任岗位工作的同时，能够实现综合素养的提升，并且在公司的工作和生活过程中创建欢乐，共享欢乐三、工作目标打造一支“作风正派、技能过硬、思想卓越”的润城项目团队四、工作安排1.制度建设方面。