M变化点管理方案

4M 变化点管理方案

一、4M 项目内容概括： 1、4M ：人、机、料、法。

2、4M 变化点管理：

人的变化：配制新员工（缺勤、新增、转岗、调整工位、工作状态等）

；

设备的变化：设备的修理前后、变迁等；

材料变化：材料变更、设计变更等；

方法变化：工艺流程的变更、包装方法的变更、检查频率的变更。

二、实施4M 变化点管理的目的：

将变化点目视化（当人、机、料、法发生变化时，班组长随时将变化的内容写在4M 变化点管理板上，在班组会前）；

明确相关人员职责（明确指示人、被指示人）；将4M 变化点贯彻到末端