国内养老机构盈利模式介绍
当前国内养老项目的6种盈利方式
国内已形成的养老服务业盈利模式地产开发模式、地产经营模式、专业服务模式、特许经营模式、工业产品销售模式、综合模式等，不同的经营模式具有不同的经营理念、经营方案与盈利特点。
1.地产开发模式。
养老地产开发模式是当前我国养老服务业的主要表现形式，参与的主体包括传统房地产开发企业、保险公司、国外养老投资机构等，我国《房地产管理法》、《房地产开发经营管理条例》、《房地产开发企业资质管理规定》等法律法规规定，投资主体要进入房地产开发市场，必须先申办房地产开发企业资质，也就是要从事养老地产开发必须具备房地产开发的能力并获得从业资格。
因此，地产开发模式实质上就是房地产综合开发模式，只是市场推动力量、所提供的产品类型和经营方式有所不同。
传统房地产开发企业如保利、首创、万科、绿地等均在积极试水主要是看中了养老地产市场潜力，尝试调整开发产品结构，努力拓展地产市场的宽度与深度，推动房企转型发展。
从市场层面来看，我国已经进入老龄化社会，养老产品特别是老年住宅供给不足是重要国情，市场决定了房屋供给结构与品质，传统房地产开发企业面对庞大的老年群体，开发建设适老社区、老年住宅是重要发展方向。
传统房地产开发企业从事养老地产开发的主要目的还是实现销售，迅速回笼资金，因为传统房地产开发企业擅长于房地产开发项目管理，对后期养老服务与物业管理并不在行，从社会分工角度来讲开发建设与服务管理分离符合科学发展要求。
保险公司进入养老地产开发市场得益于保监会政策的松动，年保监会发布了《保险资金投资不动产暂行办法》，为保险资金进入养老地产市场打开了通道，目前保险资金进入养老地产领域的投资已逾亿元。
保险公司进入养老市场主要有二个目的，一是通过养老地产开发经营使养老资金得到保值增值，从国内统计资料分析来看，房地产开发收益一直高于保险收益；二是创新保险服务领域，使保险公司更具有市场号召力。
因此，保险公司从事房地产开发一般以获得长线收入流为主，投资方式多釆取入股合作形式，对外发售釆取“保险会员制入住资格”条件。
详解四种居家养老盈利模式
详解四种居家养老盈利模式居家养老服务是一种社会化养老服务形式，旨在为老年人提供生活照料、医疗护理、文化娱乐、精神慰藉等服务。
这种服务体系具有服务主体多元化、服务对象公众化、服务方式多样化、服务队伍专业化等特点。
相较于传统的家庭养老模式，居家养老服务更强调社会化为老服务的引入家庭，是对传统养老模式的补充与创新。
以下是几种基本模式的简要归纳、比较和分析，以帮助各地深入开展居家养老服务时有目的、有选择地研究、吸收和借鉴，学其所长，避其所短。
1、政府主办，层级联动模式这种模式主要是由各级政府和街居社区运用行政强制力进行推动，利用财政资金扶持和各级行政组织的自筹资金，在城区、街道、社区居委会等不同层面分级建立起规模有别、服务范围和服务内容有别、服务对象有别的居家养老服务机构和站点，并建立区、街、居三级管理机构，为老年人提供多种养老服务。
这种模式的特点是政府主管、政府承办、行政推动、行政运作。
从区到街道再到社区居委会，每一级都有专门人员主管居家养老服务工作。
服务人员大多采取在区、街居家养老服务中心配备事业编制的干部和工作人员。
街居站点基本上是街道、居委会干部和少量聘用人员及辖区志愿者来担负。
即使行政工作人员不进行直接服务，也是由行政机构直接聘用人员、直接管理来实施居家养老服务的。
服务基本上是无偿和低偿为主。
这种模式的优点是与中西部地区的经济社会发展水平和人们的思想观念基本相适应，能够从上到下一贯到底，与社区建设紧密结合，容易最快得到广大居民的理解和信任，从而较多地获得社会资源和社会力量的支持。
但是这种模式也存在弊端和缺陷，例如政府包揽和运作导致高耗低效、等级森严、人浮于事等问题，不符合政治体制改革的发展方向和要求。
一是市场运作需要政府的监管和引导，政府必须建立健全的服务标准和监管机制，以保障老年人的权益；二是市场竞争可能会导致一些服务企业只追求利润而忽视服务质量，政府需要加强监管和执法，保障老年人的合法权益；三是对于一些特殊服务对象，比如失智老人、残疾老人等，市场运作可能无法提供足够的服务，政府需要加大资助力度，保障这些老年人的生活质量。
三大养老模式的盈利点分析
三大养老模式的盈利点分析目前，我国主流养老模式为旅居养老、机构养老、医疗养老等，简要分析一下各种养老的收益模式和增值服务。
旅居养老旅居养老可以说是招揽客户的一个引流渠道，一年可能有很多参与旅居养老的老人，但旅居养老却几乎赚不到什么钱。
通常来说，75岁以前的老人可以称为活力老人，这些老人享受的主要是旅居养老，还能活动的老人很少有会住养老机构的。
所有可以引导老人进入集团的养老基地进行流动式养老，当然年龄在75岁以下，最大80岁。
让老人去活动，培养对老人对品牌的忠诚度，让老人享受一边养生，一边养老，一边旅行的感觉。
那么，这种收益模式，只要保本就可以了。
甚至还能有大概5%的利润。
可以用这样的微利的模式来保持运转，而且是轻资产，不需要投入很多。
机构养老当老人75岁以后跑不动了，想去的地方去的差不多了，他就会选择家附近的养老机构养老，那么就可以往集团旗下的机构养老引流客源。
引导这种旅居老客户转化到这里，如果做的好，基本上这种老人进来就不会出去了，基本上每个月每人平均三千到四千元钱，整体的现金流量很稳定，假如成本控制的好，利润甚至能够达到百分之十五。
医疗养老在老人85岁后就会出现失能失智的状态，基本上只能去医院了。
医院虽然是高投入，但是它回报率高，风险低，那为什么医院说风险低呢？因为老人年纪较大，生病也基本是只做康复和保守治疗，以临终关怀为主，所以发生医疗事故的概率极低。
当然，养老机构的医院收入比三级医院要低得多，几乎是三级医院的三分之一，但他的成本可以控制得很低。
医院平均毛利率为20%-30%，而利润也一样为20%-30%，从养老收益模式的角度来看，养老必须要做好医养结合，挖掘最大收益点。
增值服务增值服务是延长你的养老产业链，重点发展农产品和健康管理。
农产品这一块，可以整合一些资源，将农产品作为下一个重点，建立养老商城平台。
例如东北大米、长白山人参等等，只要与老人的身体健康有关，真正的绿色产品，就可以整合资源上架养老商城。
养老机构运营模式
养老机构运营模式养老机构的运营模式通常涉及组织结构、服务提供、资金来源、管理方式等多个方面。
以下是一些常见的养老机构运营模式：1. 公办公营模式：这种模式通常由政府直接投资和管理，养老机构作为公共服务的一部分，为老年人提供基本养老服务。
资金主要来源于政府财政拨款，服务对象主要是需要政府照顾的老年人。
2. 民办民营模式：民办民营的养老机构是由私人或企业投资兴办的，以盈利为目的，提供各种养老服务。
资金来源主要是服务收费、私人投资和可能的政府补贴。
这种模式下的养老机构通常提供更加多样化和个性化的服务。
3. 民办公助模式：民办公助模式结合了民办和公营的特点，通常由民间资本投资建立，但在运营过程中可能会得到政府的资金支持或政策优惠。
这种模式下的养老机构旨在提供既满足老年人需求又具有成本效益的服务。
4. 委托运营模式：政府或私人投资者将养老机构的运营管理委托给专业的养老服务机构或团队。
委托运营的养老机构可能会得到政府或私人投资者的资金支持，同时通过专业管理提高服务质量。
5. 连锁经营模式：一些养老机构通过连锁经营的方式扩大规模，提供标准化和品牌化的服务。
这种模式可以通过规模经济降低成本，提高服务的可及性和质量。
6. 社区养老模式：社区养老模式强调在社区内为老年人提供养老服务，包括日间照料、居家护理等。
这种模式通常依赖于社区资源，旨在让老年人在自己熟悉的环境中养老。
7. 混合模式：某些养老机构可能会结合以上几种模式，根据自身情况和市场需求灵活调整运营策略。
在选择养老机构的运营模式时，需要考虑当地的社会需求、经济发展水平、政策环境、资金状况等多种因素，以确保养老机构的可持续运营和老年人的福祉。
医养结合型养老服务机构盈利模式
降低运营成本
合理配置人力资源
根据机构运营情况，合理配置医护人员和其他工作人员，降低人 力成本。
优化采购渠道
与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和减少中间环节，降低 采购成本。
加强财务管理
建立规范的财务管理制度，控制财务风险和减少不必要的开支。
创新盈利模式
开展特色服务
根据老年人需求，开展 特色医疗服务，如中医 理疗、康复训练等，提 高服务质量和竞争力。
预算方法选择
适合医养结合型养老服务机构的预算方法包括零基预算、滚动预算和 弹性预算等，可根据实际情况选择。
成本控制
成本分类与核算
医养结合型养老服务机构的成本包括直接医疗成本、间接 医疗成本、养老服务成本和日常运营成本。应建立完善的 成本核算体系，准确归集各类成本。
成本控制措施
采取有效的成本控制措施，如定期进行成本分析、制定成 本控制目标和实施相应的奖惩机制等。
盈利点
通过规模化经营，降低成本，提高服务质量 ，吸引老年人和家属选择其服务。
挑战
需要面对激烈的竞争，价格战和服务质量是 竞争的关键。
案例三：互联网+养老服务的盈利模式
背景
收入来源
随着互联网技术的发展，出现了许多互联 网+养老服务平台，提供线上和线下的养老 服务。
主要包括线上服务费、线下服务费、广告 收入等。
医养结合型养老服务机构盈 利模式
汇报人： 2023-12-03
目 录
• 医养结合型养老服务机构概述 • 医养结合型养老服务机构盈利模式的核心概念 • 医养结合型养老服务机构的运营策略 • 医养结合型养老服务机构的财务管理
目 录
• 医养结合型养老服务机构的盈利模式优化与创 新
养老院赚钱方法
养老院赚钱方法
模式1.纯粹福利性质的养老医院。
这样一种纯福利的商业模式，通常不以盈利为目的，主要依靠政府或企业提供的支持来建设和运营。
这种商业模式主要是为经济收入低的孤寡老人设立的。
由于缺乏收入，艰苦的条件，恶劣的生活条件，缺乏娱乐设施和低医疗条件，这家纯粹的福利养老医院不能满足大多数退休老人。
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模式2.混合养老医院。
这是养老医院在国内比较常见的商业模式，既有福利又有盈利，通常有政府或慈善机构背景。
运营方面，根据老年人的不同需求，采用不同的收费标准和服务内容。
除了最基本的养老服务，通常还会提供一些娱乐设施和服务，以及一些人性化的服务。
其盈利能力主要表现在收费服务上，主要是根据入住环境和服务水平设定收费标准；费用包括入住时的一次性费用和每月费用，以及一些护理和医疗费用。
养老院一年多少钱也直接和该养老院的模式有关。
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模式3.专业公司管理。
这种类型比较费钱，利润大但是初期投入高。
通常是个人或企业自己建造管理的老年住宅。
这种模式可以为老年人提供优美的环境、各种设施完善的居住场所和完善的服务。
这套旧公寓的主要商业模式是租赁，收费水平远高于前两种商业模式。
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这种养老院经营模式居民通常需要支付一定的房贷、月租金和管理费。
管理机构通过各种高水平的服务收费获利。
最全的养老机构盈利模式分析
最全的养老机构盈利模式分析从供给侧看，养老项目常见的盈利模式有三种，分别为重资产模式、轻资产模式、轻重资产结合的模式，目前多数良性运营的项目均为轻重资产结合的模式。
根据以上三类盈利模式，小编从项目的角度展开分析：一、重资产模式：产权销售——乌镇雅园盈利模式评价：一般适用于郊区养生养老大盘，需要有多元化的驱动力，政府倡导养老产业去地产化，此类项目市区很难获批。
二、轻资产模式——寸草春晖及汇晨养老公寓1、收取服务费——寸草春晖盈利模式评价：常规收费模式。
2、养老消费信托模式——汇晨老年公寓盈利模式评价：采用“养老消费信托”金融创新模式，可通过客户资产安全化投资，增加客群数量，降低客户费用负担，提高项目入住率。
三、轻重资产结合模式1、会员卡模式——亲和源及鸿泰乐璟会（1）亲和源：盈利模式：采用销售会员卡的模式，有A卡、B卡两种形式，截止到2016年年底，售价如下：盈利模式评价：亲和源是国内会员卡销售模式的鼻祖，用会员卡将项目包装成投资产品，通过自由转让实现卡的增值，同时亦有完善的退出机制，但该盈利模式需要强大的运营团队，成功运营才有价值。
（2）鸿泰乐璟会盈利模式评价：从软硬件打造方面，项目均具有国际化高度，但售价较高，导致客户面窄，属于小众产品。
2、使用权销售模式——随园嘉树盈利模式评价：房价高企的新常态下，客户对于无法分割产权的物业有一定的抗性，开发商强势的品牌效应及通过运营实现资产增值是项目成功操作的关键所在。
3、共有产权销售模式——恭和家园盈利模式评价：恭和家园是朝阳区落实居家养老条例，打造的医养结合适老化社区，是北京共有产权模式的试点项目；但此模式目前尚不成熟，需要有政府背书才能取得突破，可复制性较弱。
4、高押金模式——九华山庄备注：目前九华山庄售罄，此数据为2015年销售期调研数据盈利模式评价：九华山庄的成功运营在于其低租金及原有的温泉设施带来的附加权益，对新建项目的借鉴意义不大，同时高押金低租金形式及完善的退出机制对安全投资客有较强吸引力。
养老服务项目商业模式
养老服务项目商业模式1、月费制商业模式在中国，大多数养老机构采用的是按月收取床位费用的经营模式。
通常情况下，这些养老机构的入住率大约在70%左右，而利润率则在10%左右，基本上属于微利经营。
由于仅依靠出租床位的盈利方式有限，单靠每月的租金很难覆盖前期的投资成本和后期的服务运营费用。
目前，大多数中小型养老机构都采用这种微利模式。
为了改变这种状况，最有效的方法是提高床位的“翻传率”，就像餐厅提高“翻台率”一样。
具体来说，可以将养老机构的床位分为三部分：70%为固定护理型床位；30%为流动性自理型床位和会员制收益型床位。
通过这种方式，可以提升床位的“翻传率”，从而提高养老机构的整体收益。
2、产权销售商业模式在中国，许多养老机构通过出租床位的方式来经营，但出售产权的方式可能带来更高的利润。
这种模式通常是由房地产企业开展养老房产业务时采用的商业模式。
通过一次性销售产权，养老机构能够获得大量资金，而在后期运营中可以采取外包或自营方式收取服务费用以维持运营。
当然，产权销售的模式还可以采用租售结合的方式，一部分产权进行销售，一部分进行出租，这样能够满足不同养老客户的需求。
3、售后回租商业模式售后回租模式是一种独特的商业模式，它适用于养老房产市场。
在这种模式下，养老房产的购买者将其所购买的房产返租给养老机构，而养老机构则将这些房产再次出租给需要养老服务的客户。
这种模式的优势在于它能够同时满足两类客户的需求：一类是那些希望投资养老房产但目前还没有养老需求的客户；另一类则是那些确实有迫切养老需求的客户。
通过售后回租模式，养老机构可以从两个方面获得收益。
第一，它们可以通过出售房产获得资金。
第二，它们可以通过将已出售的房产再次出租，从中获得租金收入。
这种双重收益模式为养老机构提供了一种可持续的盈利方式也为客户提供了灵活的养老服务选择。
对于投资型客户来说，售后回租模式提供了一个将资产转化为持续收益的机会。
他们可以在不需要使用养老设施时，通过出租房产来获得稳定的租金收入。
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地产 开发 模式
专业 服务 模式
当前主要的表现形式，参与的主体包括传统 房地产开发企业（保利、首创、万科、绿地 等）、保险公司（太平洋保险、泰康保险、 中国人寿等）、国外养老投资机构等。不同 的投资主体根据自身综合实力选择相应的养
老市场进入方式、经营管理方式并实行产品 服务合理组合。
选择长期经营管理物业的企业一般通过融资扩 股或自主经营的方式进行养老项目经营，这类 企业一般具有较强的资金筹措能力，也具备一 定的养老服务能力。地产经营模式获得的利润 主要包括租金收入和养老服务收入。
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二、盈利模式
养老服务经营模式
我国养老服务业盈利模式现状 目前，国内形成的养老服务业盈利模式也主要有六种：
地产开 发模式
地产经 营模式
专业服 务模式
特许经 营模式
产品销 售模式
综合模 式
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我国养老服务业盈利模式现状
养老服务经营模式
艾玛克公司、著名餐饮服务公司、香洪美格菲专业 健康公司、上海曙光医院、上海老年大学等企业机
构组织经营管理战略联盟），建设单位主要 提供养老社区并进行综合管理；老年 人的生活照料、医疗健康、文体娱乐、 心理咨询等外包给专业公司进行。项 目经营模式为俱乐部式会员制（持有， 只租不售），目前有二种运营模式： 一是产权让渡模式 (A卡)，二是使用权 让渡模式 (B卡)。该项目针对我国养老 市场养老特点创造性的提出了二种会 员模式，为我国养老地产的发展提供 了创新思路和宝贵经验。
例8：
养老服务经营模式
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例7：
养老服务经营模式
幸福9号即幸福 9号商城，是一家服务于老年人的电子商务网站。由唯创集团创立， 向广大老年人提供营养保健、理疗用品、健康食品、护理器械、老年日用品、健康服 务、老年文娱用品、旅游度假信息。致力于为老年人提供了全面的健康、保健、理疗、 生活服务，帮助老年人保持身体健康，享受幸福的生活。
专业养老服务的企业，它可根据自身管理能力 大型养老服务品牌企业可以对其他经营主体 选择适当的养老市场服务规模和服务方式，服 的养老项目进行托管，可以对其他经营主体 务范围可以涵盖老年人护理、照料、精神安慰、 或养老经营项目进行连锁经营。利润包括自 老年用品、生活服务、文化教育、娱乐休闲、 身经营管理收入部分、允许其他企业加入收 旅游服务等。专业服务获得的利润包括各层次、 取的加盟费以及资金管理回报收入等。
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养老服务经营模式
例6：北京太阳城涵盖了养老概念住宅和养老地产，物业包括出租老年公寓、销售住
宅、销售别墅、酒店、度假村、医院、购物中心，形成一个以养老为重要功能的商业 住宅区，并提供全套专门的老年物业服务。
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各种类养老服务获得的报酬。
地产 经营 模式
特许 经营 模式
产品 销售 模式
围绕着老年群体日常用品和特殊商品组织产
品生产、销售和流通，产品类型包括低、中、 高端层次，绿色、健康、节能、舒适是主要 产品性能。获取的是产品的销售利润，有时 也包括产品销售环节的服务利润。
综合模式是以上几种模式的排列组合，企业 可以根据养老场地、养老项目、养老规模、 养老市场和自身实力灵活组合服务模式进行 养老服务，以期获得综合效益。
综合 模式
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请思考： 以下案例都包含了哪些盈利模 式？
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例5：
上海康桥亲和源
养老服务经营模式
该项目由亲和源股份有限公司投 资建设，项目坐落于上海市南汇区康 桥镇，是融居家养老和机构养老为一 体的中高档养老社区。项目采用战略 联盟组建服务团队（ 亲和源养老公司与美国