“二甲”工作简报
创二甲工作总结
创二甲工作总结在过去的一段时间里，我院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了不懈的努力。
这段历程充满了挑战与艰辛，但也带来了显著的成果和宝贵的经验。
以下是对我院创二甲工作的详细总结。
一、创二甲工作的背景与目标随着医疗体制改革的不断深入和人民群众对医疗服务质量要求的日益提高，提升医院的整体水平和服务能力成为了我们的当务之急。
创二甲不仅是对医院综合实力的一次全面检验，更是实现医院可持续发展、为患者提供更优质医疗服务的重要契机。
我们的目标是通过创建工作，规范医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，提升医院的社会形象和竞争力。
二、创二甲工作的具体实施1、组织管理成立了以院长为组长的创二甲工作领导小组，下设多个工作小组，明确了各小组的职责和任务。
制定了详细的创二甲工作方案和时间表，将各项工作任务分解到科室和个人，确保工作有序推进。
2、医疗质量管理完善了医疗质量管理组织体系，加强了对医疗质量的全程监控。
建立了医疗质量持续改进机制，定期对医疗质量指标进行分析和评估，针对存在的问题及时采取整改措施。
加强了病历书写规范管理，组织了多次病历书写培训和质量检查，提高了病历书写质量。
3、医疗安全管理强化了医疗安全意识教育，建立了医疗安全不良事件报告制度，及时发现和处理医疗安全隐患。
加强了医院感染防控工作，完善了医院感染管理组织和制度，规范了医院感染防控流程，加强了对重点部门和环节的监测和管理。
4、医院服务管理优化了就医流程，完善了便民服务设施，提高了患者就医满意度。
加强了医患沟通，建立了投诉处理机制，及时解决患者的合理诉求。
开展了健康教育和健康促进活动，提高了患者的健康意识和自我保健能力。
5、医院管理完善了医院各项规章制度，加强了对人力资源、财务、设备、后勤等方面的管理。
建立了医院信息化管理系统，实现了医疗信息的互联互通和共享。
加强了医院文化建设，营造了团结协作、积极向上的工作氛围。
三、创二甲工作的成果1、医疗质量显著提高各项医疗质量指标明显改善，如治愈率、好转率、病死率等均达到了二甲医院的标准。
二甲医院工作总结5篇
二甲医院工作总结5篇篇1一、引言本年度，我们二甲医院以全面提升医疗服务质量为核心，不断加强内部管理，提高医疗技术水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期能够梳理经验，发现问题，为未来的工作提供指导。
二、工作内容1. 医疗服务质量提升（1）加强医疗质量管理，建立医疗质量控制体系，定期进行医疗质量评估。
（2）提高医生诊疗水平，组织各类业务培训，加强临床实践。
（3）优化服务流程，减少患者等待时间，提高患者满意度。
2. 学科建设与发展（1）加强重点学科建设，提高学科竞争力。
（2）推动跨学科合作，提高综合诊疗能力。
（3）加强与上级医院的合作与交流，引进先进技术。
3. 人才培养与团队建设（1）加强人才引进，优化人才结构。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（3）定期组织团队活动，增强团队间的沟通与协作。
4. 科研与教学工作（1）加强科研项目申报与实施，提高科研水平。
（2）提高教学质量，培养更多优秀医学人才。
（3）加强与医学院校的合作关系，共同推动医学教育的发展。
三、工作成果1. 医疗服务质量得到显著提升，患者满意度明显提高。
2. 学科建设取得显著成果，重点学科的竞争力得到提升。
3. 人才培养与团队建设取得显著成效，团队凝聚力增强。
4. 科研与教学工作取得突破，多项科研项目获得立项，教学质量得到提高。
四、工作不足与改进措施1. 工作不足：（1）部分科室的医疗服务质量仍需进一步提高。
（2）学科发展不平衡，部分学科竞争力有待提升。
（3）人才队伍建设仍需加强，高层次人才引进难度较大。
2. 改进措施：（1）加强科室间的交流与协作，共同提高医疗服务质量。
（2）加大对弱势学科的扶持力度，提高学科竞争力。
（3）优化人才引进政策，提高人才待遇，吸引更多优秀人才加入。
五、展望未来未来一年，我们将继续以提高医疗服务质量为核心，加强内部管理，提高医疗技术水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
同时，我们将加大人才培养与引进力度，加强学科建设与发展，提高科研与教学质量。
湖南航天医院二甲简报2期
湖南航天医院二甲医院等级评审工作简●报第2期湖南航天医院创建“二甲”办公室 2016年4月29日本期导读1、等级医院评审，让我们更优秀——医院邀请省卫计委等级医院评审专家李世忠来院授讲二甲理念（朱美春）2、品牌营销部、门诊部牵手基层医疗机构，推进双向转诊工作做得火热（罗建芳，刘爱军，刘锦文）3、创“二甲”，从我做起（冯桂梅、天勇文、王曙光）4、我院举办消防安全知识培训讲座（陈治安）5、我院召开医院信息化建设工作座谈会（陈治安、禚林强）6、借他山之石，创二甲医院——我院赴浏阳市人民医院、郴州市第四人民医院参观学习二甲创建经验（朱美春、陈治安）7、急诊科、院前急救夯实二甲基础、加强三基训练(黄扩军、刘超夫、杨敏）8、医院召开第一季度质量分析会（陈治安）9、医院药事管理与药物治疗委员会讨论药事二甲条款（于勇文）等级医院评审，让我们更优秀——医院邀请省卫计委等级医院评审专家李世忠来院授讲二甲理念在正式启动创建“二甲”评审工作之际，我院邀请省卫计委医政处、等级医院评审的总设计师和掌舵人李世忠处长于4月8日下午，来院讲授《医院评审理念与医疗质量安全管理》课程，我院全体干部和部份员工到会聆听，让我们全面理解等级医院评审的理念及医疗质量安全管理的具体要求，为我院创建“二甲”评审工作指明方向。
他从以下几方面对等级医院评审的理念和医疗质量安全管理进行了阐述：一、持续改进的理念，犯错是人的天性，是人就会犯错误，摒弃责备文化，鼓励人们发现缺点，公开错误，鼓励医疗、护理、用药等不良事件上报，坚持医疗质量持续改进“五不放过”，即患者死亡原因不明不放过，手术失败原因不明不放过，患者投诉根因不明不放过，并发症多次出现原因不明不放过，反复出现纠纷根因不明不放过，持续改进质量与安全中存在的问题。
二、应急防范的理念重视医院安全-公共安全，机构安全：事故灾害（火灾、房屋建、压力容器、危险品外泄）、自然灾害（水灾、地震）、公共卫生事件（食物中毒、传染病）、社会安全（计算机信息）员工安全：职业防护、暴力伤害、意外事故，重视患者的医疗安全、人身安全三、注重培训的理念将培训不合格的人放在临床一线就意味着差错事故的开始。
顺利完成二甲复评工作简报
顺利完成二甲复评工作简报
近日，我们经过紧张有序的工作，已经成功完成了本年度的二甲复评工作。
现将工作情况汇报如下：
一、工作进展
为确保工作质量，我们在工作前做了充分的准备工作，制定了详细的工作计划，分工明确，任务清晰。
我们按照计划逐一开展工作，对评审流程和标准进行了深入学习和研究，认真审核了每位申请者的资料和论文，对资质和成果进行了严格评定和排名，最终完成了复评工作。
二、工作成果
本次复评工作中，我们共收到了30份申请材料，其中有5份材料未通过初审。
经过深入审核，我们最终评选出15名符合资格的申请者，其中5人获得了二甲优秀奖，10人获得了二甲奖。
这些申请者的论文内容严谨，方法合理，研究成果具有一定的创新性和实用性，得到了评审专家和领导的高度评价。
三、不足之处
在工作过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。
一方面，由于人手不足和时间紧迫，我们无法对所有申请者进行深入的研究和评价，希望今后能有更多的资源和时间来完善工作。
另一方面，我们也存在一些操作上的不规范和不严谨的情况，需要进一步加强自身的学习和培训，提高工作水平和质量。
四、总结与展望
通过本次复评工作，我们进一步加深了对评审标准和流程的认识和掌握，提高了工作的专业性和质量，有效地推动了教学和科研的发展。
同时，我们也看到了自身的不足和需要进一步提高的地方。
未来，我们将继续以更高的标准和更严格的要求，履行好复评工作的职责和使命，为学校的发展和提高贡献自己的力量。
本次简报完毕，谢谢大家！。
创“二甲”工作总结范文(5篇)
创“二甲”工作总结范文今年是我院令人振奋的一年，按照医院的统一部署，为抢占有限的医疗市场，为我院争取稳定的病患资源，同时也为进一步加强医院内涵建设，提升医院服务能力和管理水平，经院领导办公会研究决定，从今年____月份起正式启动医院申评二甲工作，并成立二级医院等级评审领导小组，全面负责创建二甲医院工作的领导、____、指挥和协调工作，其下设医院等级评审实施办公室（二甲办公室），具体负责评审标准方案制订、任务分解、工作____实施、检查督导、资料整理和各组工作协调。
创二甲办公室设立医疗组（医疗、质控、院感），行政、护理组（行政、护理、人事、财物），综合组（总务、设备、药事、公卫、信息、宣传、健教），每组由一名院领导牵头负责，依据《____部二级医院评审标准与细则》，按照我院申评二甲医院实施方案，认真做好申评实施、自查整改等工作。
在创建工作中，二甲办责任重大，压力也很大，但我们不能有畏难情绪，要知难而进，因为这项工作必须要做，而且要做好，没有后退之路。
为了总结经验、理清思路，保证创建工作的顺利进行，现将二甲办现阶段创等工作小结如下：一、全院高度重视，召开创二甲动员大会，统一思想。
我院已于____月份召开全院动员大会，宣讲申评二级甲等医院对我院生存与发展的重要意义，布置实施方案，各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，使之认识到创等的重要性，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好每项工作。
二、由二甲办牵头，____家学习了《____部二级综合医院评审标准与细则》，并把任务分解到各职能科室，督促其按期完成。
三、结合我院实际情况，已制定完成《____部二级综合医院评审细则任务分解及对照自查情况汇总表》，目前已开展了以下工作：1、各临床、医技科室、分院门诊所需的必备文件夹、资料盒已设立好，并统一规范标签、封面和内容格式，并已督促各科室负责人按要求整理完成里面相关资料。
2、协助部分职能科室，把创二甲相关资料按要求整理归档。
二甲医院创建情况汇报
高青县人民医院二甲医院创建情况汇报为搞好“二级甲等综合医院”创建达标工作，我院成立了创建“二级甲等综合医院”领导小组，制订了《创建二甲医院实施方案》。
领导小组对照《二级综合医院评审标准实施细则》，进行了认真学习、研究，并且确定指导思想为“全面提高、持续改进；核心条款、优先落实；规范管理、渐行做强”。
现将我院“二甲医院”创建情况汇报如下：一、各项工作进展情况为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。
（一）健全质量管理及考核组织。
健全院科两级质量管理组织；健全三级质量监督考核体系；建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
（二）健全各项规章制度。
认真执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度；认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规；认真落实各项核心制度。
（三）加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。
实行执业资格准入制度。
新进人员岗前教育。
不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。
医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训，达到人人参与，人人过关。
建立医务人员医疗技术缺陷档案。
（四）建立完整的医疗质量管理监测体系。
医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。
职能科室定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。
分管院长组织职能科室和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。
建立质量管理效果评价及双向反馈机制。
（五）建立医疗质量管理奖励基金。
制订医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣。
中医医院创二甲工作总结
中医医院创二甲工作总结经过一年的努力，我们中医医院成功跻身二甲医院行列，这是全体医护人员共同努力的成果。
在此，我将对我们医院的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们医院在提升医疗服务水平方面取得了显著的成绩。
我们注重中医传统医疗技术的传承和创新，不断提升医护人员的专业水平。
通过严格的培训和学习，我们的医护团队在中医诊疗、针灸推拿等方面取得了长足进步，为患者提供了更加全面、专业的医疗服务。
其次，我们医院在医疗设备和技术方面不断引进和更新，提升了医疗服务的质量。
我们投入大量资金购置了先进的医疗设备，如中医影像诊断设备、中医理疗设备等，使患者能够享受到更加便捷、准确的医疗诊疗服务。
另外，我们医院在医疗管理和服务方面也取得了一定的成绩。
我们建立了完善的医疗管理制度，加强了医患沟通和医疗纠纷处理，提升了患者的满意度。
同时，我们还注重医院文化建设，举办了多项医疗健康知识宣传活动，提升了患者对中医的认知和信任度。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
比如，医疗资源不足、医患关系紧张、医疗服务质量不稳定等。
针对这些问题，我们将继续加强医院内部管理，优化医疗资源配置，加强医患沟通，提升医疗服务质量。
展望未来，我们将继续努力，不断提升医院的整体实力和医疗服务水平，争取更高的医院评级。
我们将加强医患沟通，提升患者满意度，努力打造一流的中医医院品牌。
同时，我们也将加强与其他医院的合作交流，推动中医医疗事业的发展。
总之，中医医院跻身二甲医院是我们医护人员共同努力的结果，我们将以此为契机，不断提升医院的整体实力和医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
相信在不久的将来，我们的医院将成为一所备受社会认可和信赖的一流中医医院。
二甲复评工作情况汇报
二甲复评工作情况汇报根据要求，以下是二甲复评工作情况汇报：本次二甲复评工作取得了长足进展，经过团队的共同努力，已完成了全部复评工作，现将工作情况进行汇报。
一、工作总体情况本次二甲复评工作于XX年XX月XX日开始，历时约XX天。
在主管部门的指导下，我部门组织了专业的团队，全体成员都具备较强的专业素质和丰富的工作经验。
在复评过程中，我们始终秉承客观、公正、严谨的原则，以确保复评工作的公平性和合规性。
二、复评工作流程1. 初步审查：对初审评议结果进行核查，确保审评程序和标准的贯彻执行。
2. 材料核对：对复审所需的材料和资料进行检查，确保所有材料的齐全性和准确性。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家进行复审，对初审结果进行独立评定。
4. 数据整理：对复评结果进行汇总和整理，形成初步复评报告。
5. 抽查核实：对复评结果进行抽查核实，确保复审程序的透明和公正。
6. 终审确认：对最终复评报告进行确认，提交给主管部门。
三、工作过程中的困难和挑战在复评过程中，我们也面临一些困难和挑战。
首先，由于时间紧迫，任务繁重，对团队成员的专业能力和工作效率提出了更高的要求。
其次，在复审过程中可能存在一些争议性较大的案例，需要更多时间和精力来解决。
最后，复审工作需要多个部门的协同配合，沟通协调成为一项挑战。
针对以上困难和挑战，我们采取了有效措施，比如加强团队的协作配合、加大技术投入、积极沟通协调等，最终圆满完成了本次复评任务。
四、复评工作中的亮点和特色在本次复评工作中，我们也取得了一些亮点和特色。
首先，我们采用了先进的技术手段来提高复评工作的效率和质量，比如数据分析工具、人工智能辅助等。
其次，我们重视专家评审的独立性和公正性，确保专家对复审结果的评价具有权威性和可信度。
最后，我们注重了复审过程的透明和公开，确保复审结果的公正性和合规性。
五、下一步工作计划在本次复评工作中，我们也发现了一些问题和不足，需要在下一步工作中加以改进。
首先，我们需要进一步完善复评工作制度和规范，提高复评工作的程序和标准化。
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宿松县人民医院创建“二甲”工作简报宿松县人民医院创建“二甲”办公室2010年6月26日检查指导规范提升6月1日下午2时30分，张向荣院长带领二甲创建领导小组成员参加了放射科、CT室二甲创建工作汇报专题座谈会。
张方龙主任、吴银宝主任汇报了二甲创建工作的开展情况。
张向荣院长充分肯定了大影像科近几年卓有成效的工作，重点强调要严格执行集体阅片制度，加强与临床科室的配合，有利于业务水平的提高；加大新技术、新设备（如介入治疗的开展，DR、MRI的引进）的宣传力度；按医院统一部署很好地完成二甲创建工作。
6月1日下午4时，张向荣院长带领二甲创建领导小组成员参加了功能检查科二甲创建工作汇报专题座谈会。
功能检查科主任、副主任就日常工作和创建工作的开展情况作了简要汇报。
各领导小组成员作了相关点评。
张向荣院长要求大家以赵建设主任为榜样，加强与临床医师的联系跟踪论证，不断提高业务水平，并结合创建二甲医院这个中心工作对功能检查科提出要求：营造浓厚的创建氛围；不断加强同临床科室、职能部门的联系；按照医院统一部署，按部就班做好各项创建工作。
6月2日下午2时，张向荣院长带领二甲创建领导小组成员参加了药学部创建二甲工作汇报专题座谈会。
贺金留主任围绕二甲创建工作安排和实施作了详细汇报，提出了需要全院支持解决的问题。
药学部的二甲创建工作确确实实走在了前面，创建思路清晰、全员思想统一。
药学部的工作得到了张向荣院长及各创建领导小组成员的充分肯定和高度赞扬。
张向荣院长重点强调药学部要不断完善自身的功能，承担合理用药的指导工作，遏制非法促销活动；不断营造创建氛围；加强同临床科室、职能部门之间的联系；始终如一走在医院二甲创建工作的第一方阵。
创建动态☆为让全院职工了解和掌握即将实施的《侵权责任法》和最新修订的《病历书写规范》，使医疗行为更加规范化、科学化、程序化，切实提高医疗质量，保障医疗安全，促进社会和谐稳定.我院特邀卫生部培训中心特聘专家、医学博士张新博教授来院进行专题讲座，全院近400名干部职工参加了培训。
在6个多小时的授课中，张教授用鲜活的例案诠释和分析了今年7月1日开始施行的《侵权责任法》和新版的《病历书写规范》，强调诊疗过程中知情告知的重要性和病历书写质量与保存的及时性、真实性及完整性。
这既是医务人员依法行医、依法维权的需要，也为依法解决医患纠纷提供坚实的法律依据。
本次培训进一步增强了全院职工的法律意识、责任意识和自我保护意识. 大家认识到规范医疗行为，自觉遵守法律和操作规程，这是对患者负责，对自己负责，对医院负责，也才能更好地服务患者。
☆ 6月8日下午，护理管理组召开了二甲创建工作汇报会议，会上护理部刘芳、吴艳娥副主任对6月3日赴安庆一院参观学习情况进行了详细汇报，各科护士长就前期二甲创建工作进行了很好的汇报和交流。
科室之间正在你追我赶，积极有序地开展各项工作，很多科室都有自己的亮点。
为了提高团队的专业素质，大家都在利用休息和晚上时间进行培训和学习，三基考核确保人人过关。
肿瘤内科等科室实行首诊负责制，负责病人的全程健康宣教，有效提高了健康宣教成效率。
通过交流，各科室取长补短，针对工作中的薄弱环节提出了改进措施，更进一步规范了各项工作。
最后，分管院长柴铭玉同志针对二甲创建工作提出要求：1、大家一定要树立苦干实干加巧干的工作精神，进一步营造浓厚的创建氛围；2、对照二甲评审标准把工作做实做细；3、护理部加强与各科室及相关职能部门之间的沟通、协作；4、加强护理安全管理，杜绝差错事故的发生；5、护理部、护士长对照评审标准不断加大督查力度，对存在的不足和缺陷迅速整改和完善。
☆ 6月3日下午，分管院长张有德同志带领护理部、院感办、发展部负责人参加了血透室二甲创建及日常工作汇报会议。
科室负责人详细汇报了工作情况。
张院长重点强调：所有医护人员必须熟悉评审标准及透析室规范；血透室是二甲评审院感必查科室，要求医护人员严格执行操作规范，相互协作，加强与患者及家属之间的交流，确保医疗安全。
☆内四病区创建二甲工作奖惩细则为确保内四病区创建二甲工作有序高效进行，按质按量完成医院下达给我科各项创建任务，全面提升医疗服务质量，增强责任意识，激发创建动力与热情，我科除严格执行医院21号文件规定的奖惩外，特制订如下奖惩细则：1、严肃组织纪律，发扬无私奉献精神，在创建和评审过程中，除特殊重大事件外，原则上一律不准请假，请假三天以上须经分管院长同意。
必须保证24小时通讯畅通，离开城区须告知科主任护士长，对无故不能参加科室创建工作者（含科室会议、业务学习、三基培训等），一次扣款100元，两次扣款200元，三次以上报请人力资源部处理。
2、因个人原因导致科室不能在规定时间内完成评审材料，医院扣科室人均奖金300元，由当事人承担20%，科室成员抵触此项创建工作的，经科室劝诫教育一次无效者，报请人力资源部处理。
3、不能配合医院或科室相应工作组开展工作导致科室被罚者，除执行医院条例外，责任人承担科室被扣奖金20%。
4、对在医院要求的时间范围内，未合格完成病历整理与归档者，除医院给予相应的经济处罚外，科室将责令其完成，并记入不良记录。
5、科室每周对在院病历、交班报告、各种记录本进行例行督查一次，每发现一处缺陷或不足罚款10 元。
医院质量督查后发现缺陷或不足而扣款者，直接扣罚到当事人。
6、在创建和评审过程中，科室成员因相互推诿，不团结合作，给科室造成不良影响者，扣罚当事人200 元。
7、对我科被抽调参加法律法规、三基考试、技术操作、教学查房的个人，成绩达标者，除医院奖励外，科室再奖励600元。
8、对在创建过程中，表现突出，受到医院及评审组表扬的个人，为科室争得荣誉者，年终评优优先，科室将积极向医院推荐其作为医院“启明星工程”人选。
9、对努力完成评审所需技术指标（白血病、再生障碍性贫血、出血性疾病、骨髓及细胞学分类、淋巴瘤）者，科室将给予奖励，每完成一例，奖励200 元。
10、创建及评审过程中所需的奖惩基金从医院下发给科室的奖金中预留。
11、本奖惩细则经全科医护人员认真讨论签字后生效，并报分管院长。
一线讯息☆ 2010年5月27日，我院普外科贺学勤、洪永智医师采用微创技术（腹腔镜），为一名巨大肝囊肿患者行囊肿开窗术，手术顺利，患者已康复出院。
该项手术在我县尚属首例。
肝囊肿病人传统的治疗方法是开腹手术，出血多，创伤大，病人恢复慢，住院时间长，费用高。
该手术方式改变了过去传统的开腹方法，采用微创新技术，不用开刀，只在腹部穿刺4个0.5厘米左右的小孔便可以进行腹腔镜下手术，具有创伤小、失血少（全过程仅失血50毫升左右），并发症少，术后恢复快，住院时间短等特点。
此项技术的开展标志着我院普外科微创手术上了一个新的台阶。
☆我院近期在新引进C形臂数字血管减影系统下开展了介入治疗。
该设备能对全身各部位肿瘤如肝癌、肝血管瘤、肺癌、肾癌、宫颈癌、子宫肌瘤等进行介入治疗；能对外伤性肝、脾、肾破裂、产后出血进行微创止血；能对食道良、恶性狭窄行球囊扩张及支架置入术等。
该项技术的开展为患者的早期诊断和治疗争取了宝贵的时间，极大地减轻了患者在检查、治疗时的痛苦，使患者的诊疗更安全、疗效更显著，提高了我院在肿瘤等领域的医疗水平，也填补了我县在介入治疗方面的技术空白。
☆“六一”儿童节来临之际，为了让住院的小朋友与健康儿童一样享受节日的快乐，我院儿科护士长杨俊带领全体护士与病区的小朋友和家长欢聚在一起，给每一个小朋友发送精心挑选的节日礼物，有彩色气球、喜洋洋、美羊羊的精美饰品及各种卡通图案的贴画。
19床宋宝宝今天恰逢周岁，一年前的今天曾在儿科急救，大家给宋宝宝送去了生日的祝福。
这些礼物虽小，却承载着儿科全体医护人员最美好的祝愿：愿所有的宝宝节日快乐！健康成长！征文选登沐浴春风踏歌前行——宿松县人民医院创建二甲工作随感春天，是希望的季节，播下种子，期待收获，二零一零年三月，在这初春伊始，乍暖还寒的日子，迎来了我院发展史上的春天。
三十一日晚，宿松县人民医院创建二级甲等综合医院动员大会隆重召开，拉开了我院“创建二甲、提升内涵、优化发展”工作的帷幕，全院职工豪情满怀，信心百倍地投入到创建工作之中。
在医院统一部署下，“修医德，研医技”，外树形象，内练三基，彰显了“仁爱、团结、奋进”的松医精神。
如今的人民医院，医疗工作，井然有序；二甲创建，扎实推进，为医院持续稳定发展奠定了坚实的基础。
一、情系医院所思在远方创建二级甲等综合医院，是医院发展坐标的准确定位，是医院提升内涵的关键之旅，更是全体松医人的共同心声和殷切期盼。
“忆往昔，感慨万千”，早在十五年前，我院有一次申创二甲的经历，由于硬件条件制约了发展，那一次，我们与“二甲”失之交臂。
十五年来，全院职工在院班子的坚强领导下，厉兵秣马，孜孜以求，苦练内功，外塑形象，取得了巨大的发展和骄人的业绩，特别是跨入新千年后，医院发展更是日新月异，驶入了突飞猛进的快车道。
设备一流的医技楼、功能齐全的病房大楼拔地而起，硬件设施日臻完善，医疗质量显著提高。
医院发展关键是人才，为此，医院采取了多种形式优化专业人员结构，大批高素质的医护人才加入松医人行列，大大提高了医技总体水平，增强了发展活力。
松滋大地见证了医院发展的心路历程，这期间，记录着松医人“以病人为中心，狠抓医疗质量”的奋斗足迹，倾注着全体职工求实创新、奋力拼搏的心血和汗水，四百多双辛劳之手铺就了松医成功之路，赢得了县委、县政府，就诊患者和社会各界的一致好评。
“思远方，欢欣鼓舞”，创建二甲工作是一项民生工程，已列入县委、政府二零一零年重点工作，在县委、县政府和卫生局的关心和支持下，在医院班子的得力领导下，在“仁爱、团结、奋进”的松医精神鼓舞下，坚信，风华正茂、扬帆起航、坚强自信的我们一定会为医院发展写下最辉煌的篇章，一定会在金秋时节收获属于自己的最高荣誉。
前方的路，有鲜花，有掌声，宿松县人民医院将在“二甲”指引下，迈向更高、翱翔蓝天、走向远方。
二、感恩医院所为在近旁“海阔凭鱼跃”，医院的发展，不仅彰显了白衣天使的奉献价值，更为职工的发展搭起了展示自我的舞台，架起了超越梦想，成就理想的桥梁。
“感恩的心，感谢有你”，在二甲创建动员大会召开后，全院职工精神振奋，热情高涨，以实际行动践行感恩心声。
上班路上，留下松医人匆匆的脚步；工作岗位上，尽见医护人员忙碌的身影。
“落红不是无情物，化作春泥更护花”，由于白天忙于工作，只有晚上才有些许空闲时间，全院职工不顾白天的疲惫，晚上七点准时来到科室加班整理二甲材料，没有埋怨，没有理由，只有心中坚定的信念和难以言表的自豪感，在灯光下埋头工作，病历整理、理论考试、操作训练、技能培训等等，各项工作循序渐进。
创建二甲是医院今年的中心工作，是一项系统的工程，要求全员参与，全院职工在动员大会后，不等不靠，积极有为，认真学习解读二甲标准。